Величина Z в 2010 году составила 2,203, что говорит о среднем риске банкротства предприятия, но уже в 2011 и 2012 годах наметилась положительная динамика и величина Z составляла больше 2,9, а именно 3,012 и 3,104 в 2011 и 2012 годах соответственно. А значит если использовать усредненный показатель Z, то можно с уверенностью в 50% сказать, что степень банкротства предприятия невелика!

2.3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия ООО «Гарант» Кунашакского района Челябинской области

Исследуем обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия ООО «Гарант» Кунашакского района Челябинской области.

Таблица 17 - Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами

В таблице 17 была рассмотрена обеспеченность хозяйства предприятия трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность производственного персонала снизилась на 5 человек в 2012 году по сравнению с 2010 или на 11,8%, а в 2011 году она уменьшилась на 2 человека, по сравнению с 2010годом. В 2011 и 2012 году на предприятии доярки не числились. Численность скотников не изменялась и составляла 2 человека. Численность служащих не изменялась и составляла 3 человека.

Основная причина текучести кадров - недовольство работников своим положением. В частности, речь идет о неудовлетворенности заработной платой, условиями и организацией труда; нерешенности социальных проблем; отдаленности работы от дома; отсутствии условий для отдыха, детских учреждений; неуважительном отношении со стороны руководства, не оправдавшихся притязаниях, неустойчивости служебного положения и невозможности сделать карьеру.

Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Как показывает практика, наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражении. Поэтому руководители предприятия должны придавать большее значение методу мотивации труда. Основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятия являются:

1) Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии.

2) Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия: субсидированное и льготное питание, установка на предприятии автоматов для продажи горячих напитков и закусок; продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (обычно 10% и более); полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно; предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента; предоставление права пользования транспортом фирмы; оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия; эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и др.

3) Нематериальные льготы и привилегии персоналу: предоставление права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; более ранний выход на пенсию и др.

4) Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующий его квалификационный рост. Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от предприятия и его руководителей. Всемирное развитие горизонтальных связей и горизонтальных структур управления организационной основой для мотивации работников.

5) Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Моральное поощрение работников.

6) Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия, а также повысить его конкурентоспособность на рынке.

На предприятии необходимо разрабатывать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Одним из наиболее действенных способов стимулирования работников является эффективная система оплаты труда. При этом средства на оплату труда следует использовать так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты, что создает возможности для наращивания воспроизводства на предприятии.

2.4 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Гарант» Кунашакского района Челябинской области

В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.

Таблица № 18- Использование трудовых ресурсов хозяйства

1)Внутрисменные потери за год :

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на предприятии ООО «Гарант», используются не полно. В среднем одним рабочим отработано 222 дня, а средняя продолжительность рабочего дня была меньше плановой на 0,1 в связи, с чем сверхплановые внутрисменные потери рабочего времени составили на одного рабочего 22,2 часа, а на всех - 333 часа.

2.5 Анализ производительности труда предприятия ООО «Гарант» Кунашакского района Челябинской области

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

Произведем факторный анализ производительности труда:

Таблица №19 факторный анализ производительности труда

Проанализировав производительность труда на предприятии ООО «Гарант», выявили следующее: среднегодовая выработка одного работника, занятого в с/х производстве меньше чем по плану на 9,6 тыс. руб. ; среднедневная выработка рабочего меньше на 0,05 тыс.руб./день; среднечасовая выработка осталась неизменной..

Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии неполно используется возможности. Это происходит из-за снижения средней продолжительности рабочего дня. Это влечет за собой одновременное снижение объема выполняемых работ за смену, и как следствие уменьшение среднегодовой выработки всех рабочих на 143 тыс.руб. в год или на 1,2%.

2.6 Анализа эффективности использования трудовых ресурсов

Большое значение для оценки эффективности трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала, который показывает прибыль, приходящуюся на одного работника предприятия.

Таблица 20 - Данные для анализа рентабельности персонала

Данные таблицы 20 показывают, что на предприятии ООО «Гарант» за период 2011 по 2012 год произошло повышение прибыли от реализации продукции на 2333 тыс. руб. Наиболее существенное влияние на это оказали такие факторы как: рентабельность продаж, рентабельность персонала, уровень товарности и годовая выработка продукции одним работником. Рентабельность персонала в 2012 году составила 477%, что на 227,5% больше чем в 2011 году. Рентабельность продаж тоже резко возросла и составила 177,5 %, что на 103 % больше чем в 2011 году. Уровень товарности повысился с 73, 9 % до 108 ,3%. Годовая выработка увеличилась на 101,1 тыс. руб. с одного работника. В свою очередь эти факторы оказали влияние на величину прибыли приходящуюся на 1 работника, и она увеличилась на 277.5 тыс.руб.

3. Расчет резервов эффективного использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Гарант» Кунашакского района Челябинской области

После проведения анализа можно сделать выводы о резервах предприятия, выявленных в процессе проведения анализа.

Одной из наиболее важных задач экономического анализа на любом предприятии в условиях конкурентной борьбы является поиск и своевременное использование резервов как важнейшее условие выживания и развития хозяйствующего субъекта.

Реально существующие, но не используемые или не полностью используемые, возможности повышения производительности труда называют резервами ее роста.

1) Резервами роста будут являться все те факторы, которые влияют на среднегодовую производительность труда работника, такие как денежная выручка, среднесписочная численность работников. Производительность труда предприятия за год определяется по формуле:

ПТфакт = 12244/15=816,2 тыс. руб.

ПТплан=12387/15=825,8 тыс.руб.

Рпр=825,8-816,2=9,6тыс. руб.

Рпр=9,6 *15= 143тыс.руб

Данные расчёты показывают что, существуют резервы повышения внутрисменной годовой выработки в размере 143 тыс. руб.

Добиться этого можно путём более полного использования времени рабочего дня.

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на предприятии ООО «Гарант», используются не полно. В среднем одним рабочим отработано 222 дня, а средняя продолжительность рабочего дня была меньше плановой на 0,1 в связи, с чем сверхплановые внутрисменные потери рабочего времени составили на одного рабочего 22,2 часа, а на всех - 333 часа

2) Учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью, необходимо правильно оценивать, как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной, а в денежной форме.

.Исходя и таблицы №20 можно сделать вывод, что рентабельность персонала можно повысить путем оптимизации таких показателей, как рентабельность продаж, доли реализованной продукции в общем объеме ее выпуска и среднегодовой выработки продукции одним работником. Так как рентабельность напрямую зависит от прибыли, необходимо провести мероприятия по ее увеличению. Это можно сделать путем увеличения объема реализации продукции, снижения себестоимости выпускаемой продукции, повышения ее качества, поиска более выгодных рынков сбыта, оптимизации сроков продаж или же путем повышения цен на продукцию. Для достижения этих целей необходимо также провести некоторые мероприятия по вводу нового, более совершенного оборудования, новой технологии и организации производства, повышению уровня квалификации рабочих, сокращению потерь времени и брака, а также мероприятия по созданию условий для мотивации труда работников.

Пути повышения производительности труда:

1) сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

2) увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

1) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

2) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

3)объем продукции растет при неизменных затратах труда;

4) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Как видно, несмотря на ежегодный рост производительности труда на ООО «Гарант» неэффективно используются трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

Каждый из перечисленных выше показателей эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение. Их комплексное применение позволяет глубже анализировать работу данного предприятия и его подразделений.

Осуществляя свою деятельность, предприятие должно оценить ресурсы, имеющиеся у них в наличии, выбрать наиболее приоритетные направления расходования ресурсов и проанализировать возможности привлечения ресурсов со стороны.

Экономический аспект проблемы выбора заключается в выяснении, какой вариант использования ограниченных ресурсов обеспечит максимум доходности.

После того, как мы провели анализ эффективности использования трудовых ресурсов и выявили резервы роста, мы можем выбрать направление использования ресурсов.

Рекомендациями по повышению эффективности использования трудовых ресурсов будут являться мероприятия по росту производительности труда.

Совершенствование организации труда проводят на предприятие по следующим основным направлениям:

- оптимизация форм разделения и кооперации труда;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

- рационализация передового опыта;

- изменение объема и структуры производства;

- использование более прогрессивных техники и технологии.

Также при разработке мероприятий необходимо обратить внимание на внутрипроизводственные резервы. В первую очередь необходимо рационализировать среднесписочную численность персонала, так как перерасход численности указывает на ее эффективное использование, но в то же время возникают лишние затраты. Главным образом, это лишние затраты по заработной плате. Поэтому необходимо произвести мероприятия по ее снижению.

Для дальнейшего роста производительности труда необходимо повысить следующие факторы:

- степень механизации и автоматизации;

- укрепление дисциплины труда;

- квалификация рабочих;

- применение прогрессивных методов нормирования труда;

- действующая премиальная система, материальное и моральное стимулирование труда;

- психологический климат и другие.

Также необходимо увеличить продолжительность рабочего дня работников и количество отработанных дней. То есть провести мероприятия по реализации резерва рабочего времени. Также необходимо изменить структуру персонала, с тем, чтобы увеличить долю рабочих в общей численности персонала.

Заключение

Главная цель любого предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности использования трудовых ресурсов на предприятие зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе данной работы был показан механизм формирования трудовых ресурсов предприятия. Основным источником трудовых ресурсов действующих предприятий выступает персонал предприятия.

В главе второй, занимающей большую часть работы, было обследовано предприятие ООО «Рассвет» Чесменского района Челябинской области и его трудовые ресурсы. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в персонале.

В третьей главе были подсчитаны резерв, составлен и проанализирован прогноз некоторых основных тенденций развития предприятия ООО «Гарант» Кунашакского района Челябинской области.

Анализ производительности труда, проведенный на ООО «Гарант» показал, что с увеличением численности работников производительность труда с каждым годом возрастает.

Подводя итоги проведенного анализа предприятию можно порекомендовать составление оптимального плана занятости. Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: высокая текучесть, высокие издержки, потеря оборотов, демотивация сотрудников, падение сервисного уровня, негативное воздействие на другие отделы и т.п.

Предприятию рекомендовано проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.

Для увеличения производительности труда и совершенствования использования трудовых ресурсов в ООО «Рассвет» рекомендуется:

- увеличить выпуск продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия;

- стабилизировать кадровый состав предприятия;

- сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Список литературы

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2007

2. Анализ производства и себестоимости сельскохозяйственной продукции на предприятии (МСХ им. К.А.Тимирязева); Сост.: В.И. Могилевцев, В.М. Солопова. - М.: Изд-во МСХА, 2010

3. Андронова В.Н., Мизиковский Е.А. «Учёт и анализ финансовых активов», М.: Финансы и статистика, 2009

4. Баканов М.И., Шеремет А.П. «Теория экономического анализа», 2007

5. Бухгалтерская отчетность ООО «Рассвет» Чесменского района Челябинской области за 2009-2011 гг.

6. Емельянова Т.В., Лебедева Т.Н., Мисникова Л.В. «Организация труда»: Учебник. Мн.: Высшая школа, 2007

7. Ермолович Л.Л. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебное пособие. Мн.: Соврем. шк., 2006

8. Ермолович Л.Л. «Практикум по анализу хозяйственной деятельности организации»: учеб. пособие. - Мн.: «Современная школа», 2008

9. Зимин Н. Е., Солопова В. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - М.: КолосС, 2007

10. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: Проспект, 2010

11. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр, 2008

12. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: 6-е издание перераб. и доп., Минск, ООО «Новое знание», 2009

13. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК»: 2-е издание, Минск ООО «Новое знание», 2007

14. Смекало П.В., Ораевская Г.А. «Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий» - М.: Финансы и статистика, 2009

15. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. Мн.: Высшая школа, 2008

16. Экономический анализ, Стоянова М., 2007 г.

17. http://www.kk-apk.ru/home/lib6

Размещено на Allbest.ru