Производственная деятельность предприятия

Каждый блок имеет размеры: длина 2 м, ширина 1 м, высота 1,1 м, плюс припуски с каждой стороны на обрезание «корки». Блок разрезается на листы толщиной 20 мм (как пример). В зависимости от потребностей рынка в регионе можно резать любую толщину листа от 5 до 150 мм.

Из одного блока получается 54 листа «делового» поролона и 4 листа «коркового» поролона.

«Деловой» поролон имеет размеры 1м х 2 м и толщиной 20 мм. Продаётся по цене 450 тенге/лист ($3,04). «Корковый» поролон имеет размеры 1-1,1 м х 2 м и толщиной 15-25мм. Продаётся по цене 151 тенге/лист ($1,0).

Расходы на производственную программу относятся к категории переменных расходов и зависят от объема производства

Расходы на производственную программу составляют производственную себестоимость готовой продукции и включают в себя:

закуп сырья;

расходы на электроэнергию;

заработную плату основных рабочих и социальный налог.

Расходы периода - относятся к категории условно-постоянных расходов, которые складываются на определенный период

Условно - постоянные расходы включают в себя:

заработную плату административного персонала,

содержание и жизнеобеспечение офиса и производственной базы (коммунальные - водоснабжение, канализация, электроэнергия (не на производственный процесс), отопление, канцелярские и конторские расходы,

- расходы по междугородней, абонентской и сотовой связи, электронной почты,

- налоги (имущественный, земельный, социальный с заработной платы управленческого персонала и служащих),

другие единовременные расходы, относящиеся на себестоимость готовой продукции;

таможенные расходы (оформление ГТД, уплата пошлин);

сертификация и стандартизация готовой продукции,

- транспортные расходы (стоимость перевозки, страховка груза, погрузка- выгрузка),

- командировочные расходы персонала по доставке сырья и отправки готовой продукции

К прочим выплатам относят: корпоративный подоходный налог; выплата процентов за кредит; погашение кредита

Произведем обоснование текущих расходов на производство пенополиуретана за месяц.

Текущие затраты, это затраты на эксплуатацию оборудования или приспособления и производство продукции, их еще называют производственной себестоимостью.

Затраты делятся на условно-постоянные и условно-переменные.

Условно-постоянными являются те затраты, которые практически (в определенном диапазоне, конечно) не зависят от изменения количества выпущенной продукции.

В данном предпринимательском проекте выделяются следующие виды условно-постоянных затрат:

а) расчет амортизационных отчислений

Сам = (КхНа)/100

где К - капиталовложения на изготовление и монтаж оборудования;

На - норма амортизационных отчислений.

Предельная норма амортизации на данное оборудование равна 10% в год.

Сам = (КхНа)/100=2808550х0,1=280,855 тыс. тенге

Однако по фиксированным активам, впервые введенным в эксплуатацию, налогоплательщик вправе в первый налоговый период эксплуатации исчислять амортизационные отчисления по двойным нормам амортизации.

Так как срок ввода в эксплуатацию завода по производству пенополиуретана - начало октября 2012 года, то амортизационные отчисления в 2013 году считаем по формуле:

Сам2013 = 2808550 х(0,1х3/12)х2=70213,75 тенге

Так как мы производим расчет амортизации с перспективой на ближайшие 3 года, то подсчитаем данные виды расходов на 2013-2015гг:

Сам2013 =(2808550-70213,75)х0,1-273833,6 тенге

Сам2014 = (2738336,25-273833,6)*0,1= 246450,2 тенге

Сам2015 == (2464502,65-246450,2)х0,1= 221805,245тенге

б) Расчет арендной платы или коммунальных услуг

В технической характеристике завода по производству пенополиуретана необходимая производственная площадь для размещения оборудования должна быть 120 м2. Так как ТОО «Полимер» располагает необходимыми производственными помещениями (что явилось одним из факторов выбора вида деятельности), то арендовать площади нет необходимости. Подсчитаем, каковы будут затраты на коммунальные услуги.

Отопление в год: 120м2.х 53,4x12= 6408x12=76,896 тыс. тенге

Отопление за 3 месяца 2012года: 120м2.х 53,4x3= 6408x3= 19,224тыс. тенге

К коммунальным услугам относятся платежи за холодную воду (горячей воды в цехе нет), расходы на электроэнергию.

В связи с тем, что холодная вода используется для технологического цикла, она, как и электроэнергия относится к условно-переменным затратам. Расходы по этим двум параметрам рассчитаны ниже.

в) административные расходы

Сумму административных расходов определим в долях от единицы административных расходов по ТОО «Полимер» в целом. Так как 2012 году сумма общих и административных расходов равна по предприятию 10 млн. 485 тыс. тенге. В связи с тем, что производство пенополиуретана останется неосновным производством и в будущем, то сумму административных расходов по данному виду производства определим в 20-30%. Для упрощения расчета возьмем 25%.

Тогда за год это будет порядка 2621,25 тыс. тенге (среднемесячная сумма расходов около 218,437 тыс. тенге). За 3 месяца сумма административных расходов составит 655,3125 тыс. тенге.

Условно-переменные затраты изменяются пропорционально объемам выпуска товаров. К ним относятся затраты на материалы, энергию, комплектующие изделия.

На нашем предприятии в рамках предпринимательского проекта выделяются следующие виды условно-переменных затрат:

а) Холодная вода. Рецептура производства пенополиуретана предусматривает наличие воды, таким образом, рассчитаем дополнительную потребность в холодной воде, исходя из предполагаемого объема производства.

По техническим характеристикам потребление воды составляет 4% от объема сырья. Так как планируются 8-часовые смены с двумя выходными днями, то потребление воды за месяц считается следующим образом. При этом цена за кубический метр равна 7,23 тенге.

Прочие производственные расходы

Вода- тариф по водоснабжению составляет 7,23 тг/куб.м.

Норма расхода на 1 кг - 0,04

Общая сумма затрат на воду = 7,23*0,04* 14400=4164,48 тенге

Количество потребления воды на технологические нужды: 7,23*0,04*14400=4164,48 тенге в месяц

Годовая норма потребления равна = 4164,48 * 12= 49973,76

За 3 месяца 2005 года = 4164,48*3=12493,44тенге

б) Расчет затрат на электроэнергию.

Хотя обычно затраты на электроэнергию варьируются в зависимости от реального использования оборудования, для планирования данного вида затрат предположим, что режим работы оборудования будет 8-часовой при 5-дневной рабочей неделе. Норма расхода по электроэнергии по поролону 0,16 кВт/час. Тариф на электроэнергию составляет 2,33 тг/кВт/час без НДС.

При месячном объеме производства пенополиуретана в 14400 кг расход электроэнергии будет равен:

2,33 * 0,16* 14400 кг = 5368 тг

Электроэнергия за год: 5368 х12=64416 тенге

Электроэнергия за 3 месяца 2012 года: 5368 х 3=16104 тенге

в) заработная плата обслуживающего персонала.

Количество персонала, обслуживающего производство пенополиуретана, по нормативу 4 человека.

Решением учредителя ТОО «Полимер» будет производиться дополнительный набор рабочих количеством 3 человека и одного технолога, ответственного за организацию производственного процесса. Оклад одного рабочего в месяц на начальной стадии определим как 100 тыс. тенге, технолога - 200 тыс. тенге. Кроме того, планируется принятие в штат предприятия менеджера по сбыту новой продукции с окладом в 300000 тенге. Следовательно, общие трудовые затраты ТОО «Полимер» на производство пенополиуретана составят (таблица 16).

Фонд оплаты труда за 3 мес. 2012 года: 968000x3= 2904000 тенге

г) затраты на сырье

Стоимость 6-ти компонентной системы для производства поролона равной $1,5 за кг (в этом килограмме находятся все необходимые компоненты в требуемых пропорциях). Цена с учетом доставки и уплаты таможенных налогов и платежей этого условного килограмма сырья равна 273,39 тенге. При этапе «Приготовления смеси» в систему добавляется вода, приблизительно из расчета 4%.

Таблица 13 - Общие трудовые затраты ТОО «Полимер» на производство пенополиуретана, тенге

Наименование	В месяц	В год
Расходы на заработную плату рабочих	300000	3600000
Расходы на заработную плату технолога	200000	2400000
Расходы на заработную плату менеджера	300000	3600000
Итого ФОТ	800000	9600000
Социальный налог	168000	2016000
Всего	968000	11616000

Соответственно после этого стоимость 1кг готовой смеси, которая идет непосредственно на производство, составит 273,39*0,96=262,454 тенге. Для изготовления одного блока объемом 2 м3 при плотности 24кг/м3 необходимо: 24х2=48кг готовой смеси плюс 4кг, которые идут на образование корки, тепловые и газовые потери - всего 52кг.

52х 262,454 = 13647,63 тенге/1 блок

Кроме того, существуют технологические методы снижения себестоимости получаемой продукции. Например: снизить плотность поролона, не изменяя его упругости и др. Калькуляция на пенополиуретан (планируемый объем выпуска 11520 кг в месяц) представлена в таблице 14.

Таблица 14 - Калькуляция на пенополиуретан

№ п/п	Наименование материалов	Ед. изм	Цена за ед-цу	Норма расхода на ед-цу	Норма расхода на объем	Сумма
1.	Жидкая комплексная система	Кг	273,39	1,25	14400,00	3936767
2.	Вода	м3	7,23	0,04	460,80	3331,58
3	Электроэнергия	кВт	2,33	0,16	1 843,20	4294,66
4.	Заработная плата рабочих					35000
5	Отчисление на соц. страхование					7350,00
Производственная себестоимость					3940838
Затраты на единицу					342,09
Административно-хозяйственные расходы					18,96
Плановые накопления- 7,5%					26,88
НДС, 12%					62,07
Оптовая отпускная цена					450,00

3.2 Финансирование проекта

Структура финансирования проекта предполагает задействование как собственных, так и заемных средств.

Общая стоимость проекта запуска производства пенополиуретана равна 11 млн. 375 тыс. тенге. Источники финансирования представлены в таблице 22.

В связи с тем, что собственных средств предприятия недостаточно для запуска проекта, было принято решение о получении кредита в банке ТуранАлем по Программе поддержки малого бизнеса.

Европейский банк Реконструкции и Развития совместно с Банк Туран Алем реализует Программу поддержки малого бизнеса. Цель программы -оказание финансовой поддержки предприятиям и частным лицам, занимающимся предпринимательской деятельностью в виде кредитного финансирования с относительно невысокой процентной ставкой.

Таблица 15 - Источники финансирования нового производства пенополиуретана ТОО «Полимер»

Источники финансирования	Сумма	Удельный вес
Собственные средства на проект	4 000 000	35,2%
Банковский кредит	7 375 000	64,8%
Общая стоимость проекта	11 375000	100%

Программа микрокредитования предназначена для небольших частных предприятий, действующих на территории г. Астаны, а также для частных предпринимателей без образования юридического лица и физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью. Погашение кредита осуществляется ежемесячной выплатой процентов и основной суммы равными долями.

Условия кредитования:

Сумма кредита - от 5000 до 100000 $

Годовая % ставка 15,5 %

Срок кредита - от 2 месяцев до 7 лет.

ТОО «Полимер» приняло решение взять кредит в размере суммы, эквивалентной 49000$, равной 7375000 тенге, под залог имеющейся недвижимости и приобретаемого оборудования.

Рассмотрим подробнее систему гашения кредита равными долями. Каждый месяц выплачивается одинаковая сумма, содержащая часть основного долга (кредита) и проценты. Тем самым за срок кредита мы полностью возвращаем кредит.

Общая сумма к возврату за 7 лет пользования кредитом банка - 11 млн. 423тыс. 552 тенге или 75562 $. В этой сумме 49000$ - возврат кредита и 26562$ - проценты по кредиту.

Таким образом, за использование суммы кредита мы заплатим 26562/49000/7лет = 7,44% годовых. Следовательно, фактический процентный курс - 7,44%.

Назначение фондов по проекту рассмотрим в таблице 16.

Таблица 16 - Назначение фондов по проекту

Назначение и использование денежных средств этап запуска производства (сентябрь- октябрь 2005 г.)	Сумма, тенге
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА НА ПРОЕКТ:	4000000
Предмонтажная подготовка здания и инженерных коммуникаций	296000
Стоимость оборудования	1715616
Транспортировка, таможенная очистка	325600
Пуско-наладочные и шеф-монтажные работы	87667
Обучение персонала	74000
Сырье и комплектующие на пуско-наладочные работы	1207767
Расходы периода (з/пл, коммунальные расходы, связь)	293350
ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА, БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ НА:	7375000
Сертификация оборудования	383667
Закуп сырья	3936767
Расходы по производственной программе	64974
Расходы периода	618950
Остаток средств на оборотные средства следующего месяца	2370642
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА	11375000

Таким образом, общее финансирование проекта предполагается осуществлять из следующих источников в зависимости от целевого использования средств (рисунок 9).

Оценка эффективности внедряемого проекта

Для оценки эффективности производства эластичного полиуретана построим графики безубыточности и зависимости прибыли от цены продажи готового листового поролона, из которых определим порог минимальной (безубыточной) производительности, уровень затрат и прибыли при разном объёме продаж и т.д. Полученные результаты расчетов сведем в таблицу 17.



Таблица 17 - Эффективность производства эластичного пенополиуретана на базе ТОО «Полимер», тыс. тенге

Показатели	3 месяца 2012 г.	2013
Выручка от реализации	15552	62208
Полная себестоимость	13094	52377
в т.ч. условно-переменные затраты	12129	48517
условно-постоянные затраты	965	3860
Валовый доход	2176	8804
Корпоративный подоходный налог	652,8	2641,2
Чистый доход	1523,2	6162,8

Таким образом, при ежемесячном выпуске пенополиуретана в 11520 кг за три месяца 2012 года предприятие получило валовый доход в 2,4 млн. тенге, чистый доход - 1677 тыс. тенге.

Рисунок 9 - Назначение средств на запуск проекта по производству пенополиуретана на базе ТОО «Полимер»

Заключение

В курсовой работе сделан анализ производственной деятельности ТОО «Полимер». Предприятие занимается производством многослойного полистирольного листа (ленты) для посуды разового пользования и потребительской тары Общее количество работников предприятия вместе с административным персоналом составляет 50 человек.

В рамках анализа деятельности предприятия произведен анализ производственной деятельности ТОО «Полимер», внутренней и внешней среды фирмы. Среднемесячный товарооборот ТОО «Полимер» составляет 8,8 млн. тенге. Производство начато в 4 квартале 2003 года.

Анализ финансовых результатов деятельности ТОО «Полимер» за 2010-2012гг. показал, что доход от реализации полистирольного листа вырос в 4,3 раза. В связи с увеличением производства соответственно были увеличены и расходы периода. Увеличение расходов по реализации, к которым относится и реклама производимой продукции произошло в связи с выходом предприятия на республиканский рынок. Результатом работы в этом направлении является приобретение постоянных партнеров в городах Алматы, Караганде и в Узбекистане.

Проведенное в рамках данной курсовой работы исследование показало, что ТОО «Полимер» относится к узкоспециализированным предприятиям, отрасль деятельность - деконцентрированная. Для повышения эффективности производства было решено расширить сферу производственной деятельности предприятия путем внедрения нового производства, то есть комбинировать существующее производство.

Основное решение при выборе предпринимательского проекта касалось родственности имеющихся видов деятельности или им сопутствующих. То есть предприятие было готово вкладывать деньги, но в область, где уже специализируется, но не требуется огромных капиталовложений. Такой областью является химическая промышленность. В связи с этим было принято решение о создании Товариществом с ограниченной ответственностью «Полимер» на базе имеющихся производственных площадей производства по выпуску блочного эластичного пенополиуретана (поролона) специальных сортов - особо мягкого, негорючего, высокой жесткости, предназначенного для мебельного производства.

Таким образом, ТОО «Полимер» заинтересовано в разработке бизнес-плана по приобретению и запуску в производство завода по производству эластичного пенополиуретана.

В рамках курсовой работы был сделан маркетинговый анализ существующей продукции на базе пенополиуретана, изучены рынки сбыта, произведена оценка фирм-конкурентов и конкурентной продукции, рассмотрены существующие технологии по производству эластичного пенополиуретана, изучено предложение по оборудованию для анализируемого производства.

Маркетинговые и инжиниринговые исследования показали, что ниже перечисленное оборудование отвечает всем критериям современного производства и является передовым в технологическом плане. Кроме того, цена на производственные комплексы является конкурентной в своем классе, а возможность поставщика по гарантийному обслуживанию, шеф-монтажу, и обучению технического персонала позволили остановить свой выбор на этом варианте.

На основании анализа цен на оборудование и его возможностей было выбрано оборудование в базовой комплектации, которое при односменной работе позволяет изготавливать за смену от 10 блоков (70% от максимальной производительности) по 2м3 каждый. Существует следующая перспектива роста при 2-сменом и 3-х сменном режимах. Однако при планировании прежде всего опирались на потребителя, а не производственные мощности ,поэтому было принято решение производить месячный объем продукции при условии односменной 8-часовой работы 11520 кг.

Руководство ТОО «Полимер» приняло решение о запуске производства в октябре 2012 года.

Цены реализации на рынке пенополиуретана проходят в коридоре от 450 до 500 тенге за кг. Представленная нами цена попадает в этот коридор, так же предполагается, что в зависимости от цен конкурентов у нас есть запас на снижение стоимости продукции.

Система компонентов, предназначенная для получения блоков эластичного пенополиуретана (ППУ), реализуется поставщиками как комплексная система жидких химических реактивов, состоящая из семи компонентов. Соотношение исходных компонентов в рецептуре определяется качеством производимого продукта. Выход готовой продукции составляет 80% от исходного веса сырья. Следовательно, при планируемом объеме производства пенополиуретана месячный требуемый объем поставок сырья составляет 3,9 млн. тенге. Поставщиком сырья является ООО «НПП Изолан» г Владимир, однако возможна закупка сырья на биржах (Москва, Новосибирск). Транспортные расходы по поставке сырья составляют 2200 долларов США или 332200 тенге. Частота и стабильность поставок позволяет рассматривать в перспективе работу с какой-либо транспортной фирмой на договорной основе.

Использование технологии производства пенополиуретана предполагает наличие подготовленных рабочих 3 человек, и 1 человека технолога. Кроме того, планируется принятие в штат предприятия менеджера по сбыту новой продукции с окладом в 300000 тенге.

В рамках разработки бизнес-плана были подсчитаны единовременные затраты на приобретение и запуск линии по производству пенополиуретана, к которым относится категория единовременных расходов по подготовке производственных площадей к производственному процессу и капитальные вложения, относящиеся на увеличение стоимости основных средств по проекту - 2млн 808 тыс. 550 тенге.

Текущие расходы вычисляются из расчета, что в смену (8 час) производится столько блоков, сколько продаётся, т.е. 10 блоков эластичного блочного пенополиуретана (поролона). Принимаем, что в месяце 24 рабочих дня. Ежемесячная выработка составляет соответственно 240 блоков. Каждый блок имеет размеры: длина 2 м, ширина 1 м, высота 1,1 м, плюс припуски с каждой стороны на обрезание «корки». В зависимости от потребностей рынка в регионе можно резать любую толщину листа от 5 до 150 мм. Таким образом, месячная производительность - 11520 кг поролона в месяц.

Таким образом, при ежемесячном выпуске пенополиуретана в 11520 кг за три месяца 2012 года предприятие получит валовый доход в 2,4 млн. тенге, чистый доход - 1677 тыс. тенге.

Общая стоимость проекта запуска производства пенополиуретана равна 11 млн. 375 тыс. тенге.

Для запуска производства необходимо дополнительное кредитование, так как ТОО «Полимер» не имеет финансовой возможности самостоятельно полностью осилить проект. Было принято решение о получении кредита в БТА-банке по Программе поддержки малого бизнеса.

Общее финансирование проекта предполагается осуществлять из собственных и заемных источников в зависимости от целевого использования средств.

Итогом разработки бизнес-плана был расчет точки безубыточности проекта по производству эластичного пенополиуретана. Объем безубыточности составил 38987 кг в год, 811 блоков в год или в месяц 3249 кг. Окупаемость оборудования составит 8 месяцев.

Произведенный расчет финансовых результатов планируемого производства в дополнение к огромному опыту работы в коммерческой деятельности и слаженности команды ТОО «Полимер» позволяет сделать вывод, что производство пенополиуретана будет запущено и выйдет на казахстанский рынок уже до конца текущего года ,что позволит повысить в целом эффективность деятельности данного предприятия более чем в 2 раза.

Библиографический список

1. Апсалямов Н.А., Лукпанова Ж.О. Особенности системы налогообложения субъектов малого бизнеса в Республике Казахстан // Сиб. фин. шк. - Новосибирск, 2003. - N2 (апр.-июнь). - С.114-118.

2. Апарин Н., Мымрикова Л. Методология изучения эффективности концентрации и монополизма в промышленности//Вопросы статистики, 1997г., № 12

3. Арыстанов А.К. Микрокредитование как форма поддержки малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6, Экономика. - 2002. - N2. - С.40-46

4. Бейсенова Л. Предпосылки формирования интегрированных корпоративных структур в экономике Казахстана // Евразийское сообщество. - Алматы, 2002. - N2. - С.75-82

5. Бутов Н.П., Чекарь В.Н. Экономико-математическая модель оптимизации дилерского предприятия // Журнал «Механизация и электрификация сельского хозяйства» №2 2001г.

6. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с

7. Волков И.М. Грачева Проектный анализ. - М.: Инфра-М, 2001г.

8. Гамарник Г.Н. Совершенствование менеджмента малого и среднего бизнеса в Казахстане // Вестн. Омского ун-та. - 2001. - N4. - С.96-98

9. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. - М. 2003г.-с. 337

10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М., ИНФРА-М, 2004 г.

11. Ивкин И.В., Краковская М.Я. Определение оптимального размера предприятия в процессе реорганизации// Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сборник научных трудов. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2001, с. 63 - 73

12. Производственный менеджмент: Учебник. Козловский В. А. 2006г. 574c.

13. Бандурин А.В. Производственный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005, с. 254

14. Идрисов А.Б. Картышев С.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно издательский дом «Филино», 2001г. - с. 336.

15. Калдыбаев О., Темирбаев А. Экономика предприятия. - Алматы, «Сана», 2001, с. 92-130

16. Ким И.Г., Таракупова Т.С. Как разработать бизнес-план. -Алматы: Казахстанский центр поддержки и развития предпринимательства, 2000 г.

17. Козырев В.М. Основы современной экономики. -М.: Финансы и статистика, 2001 г.

18. Мухамбетов Б. Специальный налоговый режим для субъектов малого бизнеса// Бухгалтер и налоги, № 1 (январь 2003 г.)

19. Нурсеит Н.А. Основные факторы конкурентоспособности экономики // Банки Казахстана. - Алматы, 2002. - N11. - С.10-22

20. Основы предпринимательского дела/ под. ред. и рук. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. - М.: Издательство БЕК, 2001 год.

21. Основы рыночной экономики/ под ред. И.Д. Мацкуляка, А.Е. Булатова, - М.: МГАПП, 2002 год.

22. Сапарова С.Ж. Малый бизнес - один из основных факторов развития инновационного производства в мировой экономике // Вестн. КазГУ. Сер. экон.- 2001.-N2-3.-C.93-99.

23. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М., 2002 г.

24. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. - М.: Финстатинформ, 2000 г. - с. 195.

25. Танкибаева Д. «Секреты» развития малого бизнеса Казахстана // Финансы Казахстана, 2000, №9-10, с 89

26. Токсанова А.Н. Развитие систем управления малым бизнесом в Республике Казахстан // Вестн.КазНУ.Сер.экон.- 2002.-N1.-С.60-64.

27. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдельменов С.В., Леонтьев С.В. и Балашев В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002.

28. Чуркин А.В. Об оптимальном размере предприятия// Инжиниринг и системы административного управления, Институт проблем управления РАН, Питер, 2001, с. 182-186.

29. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. нем. - М.: Финансы и статистика, 2003.

30. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М 1999. - 608 с.

31. Экономика предприятия. - М.: Издательство: Новое знание. 2004г., 672с.

Размещено на Allbest.ru