Управление запасами ОАО "БФ Коммунар"

7848,15

31,56

31,56

11,1

А

2

СФА целлюлоза Хвойная

6397,18

25,72

57,28

22,2

А

3

Макулатура МС-5Б/В

3696,64

14,86

72,14

33,3

В

4

Макулатура МС-6Б/2

3315,47

13,33

85,47

44,4

В

5

СФА целлюлоза Лиственная

3000,08

12,07

97,54

55,5

В

6

Макулатура МС-1А

533,13

2,14

99,68

66,6

В

7

Макулатура МС-5Б/2

71,08

0,28

99,96

77,7

В

8

Целлюлоза хвойная (Softwood pulp)

8,33

0,03

99,99

88,8

С

9

Макулатура МС-5Б/1

0,67

0,01

100,0

100,0

С

Итого

24870,73

100

--

--

--

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что в 2013 всего 20% видов сырья составляют в год 80% всего остатка сырья на конец года (группа А). Эти виды сырья требуют постоянного (возможно, даже ежедневного) контроля, тщательного планирования и скрупулезного учета. В 2013 году к этой группе относятся Макулатура МС-6Б/1 и СФА целлюлоза хвойная. Эти виды сырья составляют существенную часть остатков производственных запасов на конец года.

Графическое изображение АВС - анализа запаса сырья за 2012 год представлено кривой Лоренца, рис.3.4.

Рисунок 3.4 Кривая Лоренца за 2013 год по сырью

Сокращение размеров производственных запасов может быть очень весомым дополнительным источников материальных ресурсов на предприятии, способствующим оптимальному производству без дополнительных затрат.

В табл. 3.12. проанализированы изменения остатков запасов сырья на конец 2012-2013 гг.

Таблица 3.12 Анализ изменения запасов сырья

П /№	Вид сырья	Остатки на конец года, тыс. руб.	Изменение	Темп роста, %	Темп прироста, %
		2012	2013	абс, тыс. руб.	отн, %
1	Макулатура МС-6Б/1	7483, 27	7848,15	364,88	1,049	104,9	4,9
2	СФА целлюлоза Хвойная	304,76	6397,18	6092,42	20,991	2099,1	1999,1
3	Макулатура МС-5Б/В	3607,24	3696,64	89,4	1,025	102,5	2,5
4	Макулатура МС-6Б/2	3067,42	3315,47	248,05	1,081	108,1	8,1
5	СФА целлюлоза Лиственная	5595,96	3000,08	-2595,88	0,536	53,6	-46,4
6	Макулатура МС-1А	142,98	533,13	390,15	3,729	372,9	272,9
7	Макулатура МС-5Б/2	20,62	71,08	50,46	3,447	344,7	244,7
8	Целлюлоза хвойная (Softwood pulp)	8,33	8,33	0	0	--	--
9	Макулатура МС-5Б/1	339,43	0,67	-338,76	0,002	0,2	-99,8
Итого	20570,01	24870,73	4300,72	1,209	120,9	20,9

В 2013 году произошёл рост остатков запасов по основным видам сырья на складах (на 24870,73 тыс.руб. или на 20,9 %). Самые заметные изменения произошли с запасами целлюлозы: остатки СФА целлюлозы хвойной увеличились на 6092,42 тыс.руб. или на 20,99%; остатки СФА целлюлозы лиственной напротив, уменьшились на 2595,88 тыс.руб. или на 46,4% по сравнению с 2012 годом. Однако общий рост остатков сырья даёт понять, что предприятие нуждается в оптимизации запасов сырья и в данном случае необходима стратегия выхода из сложившейся ситуации. В противном случае замедлится оборачиваемость запаса сырья, а с ними и темпы производства. На предприятии работают четыре бумагоделательные машины, которые измельчают и прессуют макулатуру. Необходимо улучшить инфраструктуру фабрики, закупить новое современное оборудование, тем самым обеспечив предприятию конкурентные приемущества на российском рынке сырья и материалов. В связи с частыми сбоями устаревшего оборудования, в первую очередь необходимо произвести его модернизацию.

Продукция ОАО «БФ Коммунар» ориентирована в основном на внутренний рынок, поэтому мы будем ориентироваться на самые ходовые товары предприятия, представленные на российский рынок, анализ которых выведен в табл. 3.13, 3.14. и 3.15.

Таблица 3.13 АВС - анализ запасов готовой продукции за 2012 год

№	Вид Продукции	Остатки на конец года, тыс. руб.	Удельный вес, %	Удельный вес нарастающим итогом, %	Кумулятивная доля продукции	Категория ABC
1	Крафт м.А	11645,12	29,12	29,12	7,14	А
2	Бумага для гофрирования Б-1	7950,50	19,88	49	14,28	А
3	Картон для плоских слоев	7437,38	18,6	67,6	21,42	А
4	БДМИ К	3268,59	8,18	75,78	28,56	В
5	Пергамин ПУ	3247,88	8,12	83,9	35,73	В
6	Крафт м.Б	2004,09	5,01	88,91	42,87	В
7	ОДП-25	1363,92	3,41	92,32	50,04	В
8	Крафт м.БВ	952,44	2,38	94,7	57,18	В
9	Пергамин ПК	878,33	2,20	96,9	64,32	В
10	Крафт м.А L	358,55	0,9	97,8	71,46	В
11	«Коммунар»	294,20	0,74	98,54	78,6	В
12	Пергамин ПБ	286,47	0,72	99,26	85,74	С
13	ОДП-35	181,00	0,45	99,71	92,87	С
14	Бумага-основа для клеев. ленты	115,39	0,29	100	100	С
Итого	39983,86	100	--	--	--

Графическое изображение АВС - анализа запаса готовой продукции за 2012 год представлено кривой Лоренца рис.3.5.



Рисунок 3.5 Кривая Лоренца за 2013 год по готовой продукции за 2012 год

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что в 2012 всего 20% готовой продукции составляют в год 80% всего остатка на конец года (группа А). Эта продукция требует постоянного (возможно, даже ежедневного) контроля, тщательного планирования и скрупулезного учета. В 2012 году к этой группе относятся: крафт-бумага м.А, бумага для гофрирования Б-1 и картон для плоских слоев гофрокартона. Эти виды готовой продукции составляют существенную часть остатков товарных запасов на конец года.

Таблица 3.14 АВС - анализ запасов готовой продукции за 2013 год

№	Вид продукции	Остатки на конец года, тыс. руб.	Удельный вес, %	Удельный вес нарастающим итогом, %	Кумулятивная доля продукции	Категория ABC
1	Крафт м.А	15073,75	37,31	37,31	7,14	А
2	Бумага для гофрирования Б-1	8091,62	20,03	57,34	14,28	А
3	Картон для плоских слоев	4909,79	12,15	69,49	21,42	А
4	Пергамин ПУ	3842,90	9,51	79	28,56	В
5	БДМИ К	2062,08	5,10	84,1	35,73	В
6	Крафт м.А L	1846,96	4,57	88,67	42,87	В
7	«Коммунар»	1314,87	3,25	91,92	50,04	В
8	Крафт м.Б	1199,91	2,97	94,89	57,18	В
9	ОДП-35	1131,6	2,80	97,69	64,32	В
10	ОДП-25	665,11	1,65	99,34	71,46	В
11	Бумага-основа для клеевой ленты	181,32	0,45	99,79	78,6	В
12	Пергамин ПБ	47,77	0,12	99,91	85,74	С
13	Крафт м.БВ	33,42	0,08	99,99	92,87	С
14	Пергамин ПК	3,53	0,01	100	100	С
Итого	40404,63	100	100	--	--

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что в 2013 всего 20% готовой продукции составляют в год 80% всего остатка на конец года (группа А). Эта продукция требует постоянного (возможно, даже ежедневного) контроля, тщательного планирования и скрупулезного учета. В 2013 году к этой группе относятся: крафт-бумага м.А, бумага для гофрирования Б-1 и картон для плоских слоев гофрокартона. Эти виды готовой продукции составляют существенную часть остатков товарных запасов на конец года.

Графическое изображение АВС - анализа запаса готовой продукции за 2013 год представлено кривой Лоренца рис. 3.6.

Рисунок 3.6 Кривая Лоренца за 2013 год по готовой продукции за 2013 год

Таблица 3.15 Анализ изменения запасов готовой продукции

П /№	Вид продукции	Остатки на конец года, тыс. руб.	Изменение	Темп роста, %	Темп прироста, %
		2012	2013	абс, тыс. руб.	отн, %
1	БДМИ К	3268,59	2062,08	-1206,51	0,631	63,1	-36,9
2	Бумага-основа для клеевой ленты	115,39	181,32	65,93	1,571	157,1	57,1
3	Бумага для гофрирования Б-1	7950,50	8091,62	141,12	1,018	101,8	1,8
54	Картон для плоских слоев	7437,38	4909,79	-2527,59	0,660	66,0	-34,0
5	«Коммунар»	294,20	1314,87	1020,67	4,469	446,9	346,9
6	Крафт м.А	11645,12	15073,75	3428,63	1,294	129,4	29,4
7	Крафт м.А L	358,55	1846,96	1488,41	5,151	515,1	415,1
8	Крафт м.Б	2004,09	1199,91	-804,18	0,599	59,9	-40,1
9	Крафт м.БВ	952,44	33,42	-919,02	0,035	3,5	-96,5
10	ОДП-25	1363,92	665,11	-698,81	0,488	48,8	-51,2
11	ОДП-35	181,00	1131,6	950,6	6,252	625,2	525,2
12	Пергамин ПБ	286,47	47,77	-238,7	0,167	16,7	-83,3
13	Пергамин ПК	878,33	3 ,53	-874,8	0,004	0,4	-99,6
14	Пергамин ПУ	3247,88	3842,90	595,02	1,183	118,3	18,3
Итого	39983,86	40404,63	420,77	1,011	101,1	1,1

В 2013 году произошёл небольшой рост остатков запасов по основным видам готовой продукции на складах (на 420,77 тыс.руб. или на 1,1 %). Так остатки картона для плоских слоев гофорокартона на конец года уменьшились на 2527,59 тыс. руб. или на 34%; остатки крафт-бумаги м.А напротив, увеличились на 3428,63 тыс.руб. или на 29,4% по сравнению с 2012 годом. Остальные изменения в общем масштабе не так значительны. Можно сделать вывод о том, что на предприятии существует достаточно хорошая система управления запасами готовой продукции, так как её остатки на конец года невелики. Однако наблюдается небольшой общий рост остатков. Это говорит о том, что в управлении товарными запасами ОАО «БФ «Коммунар» необходим постоянный контроль, планирование и тщательный учёт. В противном случае замедлится оборачиваемость запаса и темпы производства значительно снизятся.

3.7 Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления запасами

Исходя из проведенного анализа, можно выделить несколько проблем развития и функционирования системы управления запасами ОАО «БФ Коммунар».

Одна из основных проблем это то, что на конец года на складе скапливается большое количество неликвидной продукции, а так же дефицит по ключевым позициям. Основная причина такого большого запаса состоит в то, что заказ товара ведется на основании предварительных планов продаж, а так же то, что данные планы устанавливает менеджер по продажам исходя из информации предыдущих периодов. Отдел закупок руководствуется прежде всего опытом предыдущих периодов из года в год. Из-за этого практически не развивается система управления запасами, а большинство показателей остаются на низком уровне. Таким образом, фабрика не имеет достаточно проработанной системы управления запасами, и руководство предприятия не заинтересовано в усовершенствовании этой системы. В результате фабрика терпит убытки, как на содержании складских помещений, так и на уменьшении оборачиваемости капитала.

Прежде всего необходимо наиболее рациональным образом выстроить систему заказов, так что экономические показатели предприятия находились на оптимальном уровне.

Эта цель достигается, путем:

а) Снижения затрат, связанных с созданием и хранением запасов. Сделать это можно следующим образом: в первую очередь необходимо создать отдел логистики, который в настоящее время не предусмотрен на фабрике. Необходим постоянный контроль и планирование запасов. Этим на фабрике занимается отдел закупок. Однако, отдел строит свою работу на опыте предыдущих периодов без какого-либо прогнозирования, отчего прогресса в области управления запасами не просматривается. Ответственность перекладывается с отдела на отдел, с человека на человека, что недопустимо на современном предприятии. Руководству фабрики необходимо нанять специалиста, в обязанности которого входит непосредственно тщательный контроль и прогнозирование как запасов сырья и материалов, так и запасов готовой продукции.

б) Сокращения времени выполнения заказа. Для выполнения данной рекомендации необходимо повысить производительность труда рабочих фабрики. Прежде всего требуется внедрение нового программного обеспечения. Складской учёт на предприятии ведётся в устаревшей программе “Склад+”. Сократить время выполнения заказов, а также увеличить оборачиваемость и поддерживать её оптимальный уровень поможет программа 1С. Опыт большинства современных предприятий доказывает, что внедрение такой программы необходимо в современной системе управления запасами.

г) изменение закупочной стратегии. Для некоторых товарных групп с высокими затратами на закупку но сильными колебаниями спроса, таких как этикеточная бумага и картон для плоских слоёв гофрокартона возможен вариант близкий к поставкам точно в срок. Данная технология поставки позволит фабрике снизить риски замораживания денежных средств в запасах, снизить цену товара, сделав его более привлекательным для клиента, а также позволит предложить потребителю скидку.

Для осуществления данной закупочной технологии необходим надежный поставщик, обеспечивающий своевременную поставку качественного товара. Качество и цена являются приоритетными критериями выбора наиболее приемлемого поставщика. «БФ Коммунар» не скрывают своей зависимости от основного поставщика сырья и материалов - «Илим Гофра», дочерней компанией группы «Илим», лидера целлюлозно-бумажной промышленности по объему выпуска продукции, финансовой устойчивости, уровню корпоративного управления и технологиям в России. «Илим Гофра» - это самый современный гофрозавод в Ленинградской области, оснащенный лучшим оборудованием мировых производителей. Однако, для более обособленной самостоятельной и независимой деятельности, фабрике необходимо начать разработку процесса выбора поставщиков более тщательным образом. После выполнения этого процесса предприятие сможет самостоятельно управлять процессом поставки сырья, материалов и химикатов, что обозначит и укрепит их самостоятельность и позиции фабрики на рынке бумаги и картона, а так же неминуемо привлечёт новых клиентов.

Одной из главных проблем предприятия и причин недостаточной привлекательности для клиентов является устаревшие, нарушающие нормы безопасности здания, которым необходим ремонт, возможно даже капитальный, оборудование, не позволяющее фабрике выходить на более высокие уровни производительности, а так же недостаточно квалифицированный персонал. Всё это непосредственным образом влияет как на управление предприятием в целом, так и на управление запасами. Исходя из финансового положения фабрики, будет нецелесообразно строить новые здания и сооружения, закупать новые бумагоделательные машины и проводить полную переподготовку персонала. Необходимо выработать план конкретных точечных воздействий на инфраструктуру фабрики. В первую очередь это ремонт основных производственных сооружений и складов, модернизация устаревшего оборудования на бумагоделательных машинах, внедрение новых информационных технологий, программного обеспечения, а так же выборочная переподготовка персонала. Данные действия необходимо совершить для того, чтобы фабрика продолжила развиваться и приносить пользу своим клиентам. В 2010 году на БДМ10 была произведена замена существующих компьютеров, работавших под операционной системой Windows NT, на современные сенсорные панели операторов NS12 фирмы "OMRON". Так же были заменены контроллеры фирмы "OMRON" предыдущих серий С200Н на более новые CS1G. Необходимо продолжать модернизировать бумагоделательные машины, и также остальное оборудование для совершенствования системы управления запасами.

Для того чтобы обезопасить своё финансовое положение, предприятию необходимо обратить внимание на возможность увеличения активов за счёт внутренних ресурсов. Лучшим способом отыскания таких средств могло бы стать высвобождение резервов за счёт реализации "зависшей" продукции на складе, увеличению объема реализации, переобучению персонала, перераспределению направлений использования прибыли и прочие. Чтобы на предприятии оборотные средства эффективно использовались и приносили прибыль, необходимо уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении предприятия.

Не менее важно грамотное прогнозирование запасов, нахождение их оптимального уровня. Это позволит фирме вовремя сбывать поставляемые партии товара, а не хранить неликвидный товар. Для эффективного управления запасами целесообразно проводить их классификацию на основе метода ABC анализа. Это позволит оптимизировать систему и распределять запасы более рациональным образом.

Глава 4. Безопасность объекта

На предприятии «БФ «Коммунар» обеспечение рационального и эффективного использования бюджетных средств, выделяемых на основную деятельность, выявление внутренних резервов, повышения эффективности его деятельности путем систематического контроля исполнения смет расходов, состояния расчетов с юридическими и физическими лицами, сохранности денежных средств и материальных ценностей, организация финансового планирования, правильное и своевременное ведение финансового учета, составление и представление установленной отчетности является задачей финансово-экономического отдела, в качестве объекта исследования в данном главе дипломной работы будет рассматриваться рабочее место экономиста финансового отдела при работе за ПК.

Задачей раздела является рассмотрение норм и требований, предъявляемых к компьютерному труду, рассмотрение правильной организации компьютерного рабочего места, повышение эффективности работы, уменьшения риска заболеваний и травмобезопасности, увеличения экономической эффективности, выявления проблем, формирования мероприятий по их решению.

4.1 Производственная безопасность финансового отдела ОАО «БФ «Коммунар»

Финансовый отдел является неотъемлемой частью управления организации, выполняет функции управления финансового состояния предприятия, регулируя рациональное использование имеющихся денежных и иных ресурсов. Так как работа данного отдела непосредственно связана с постоянным документооборотом, поиском новых способов совершенствования системы управления финансами, составлением финансового анализа и планов внешнего управления в процедурах несостоятельности, а также бизнес-планов и технико-экономических обоснований для различных целей, в частности для повышения прибыли или получения кредита в банке ведение переговоров с ними, проведение анализа финансового состояния предприятия и оставление планов его финансового оздоровления, то основным средством работы является ПК. Каждый работник отдела имеет персональный компьютер, и обязательным условием при приеме на работу является компьютерная грамотность и знание основных финансово-экономических программ.

На предприятии «БФ «Коммунар» используются все типы персональных компьютеров, которые имеют необходимые санитарно-эпидемиологического заключения. Характерными особенностями данного вида трудовой деятельности являются недостаточный уровень общей двигательной активности и пребывание в физиологически нерациональных рабочих позах (неудобная, фиксированная, вынужденная). Так как работники финансового отдела связаны с профессиональным использованием ПК и проводят за работой на ПК более 50 % рабочего времени, при приеме на работу руководство предприятия обязуют потенциального сотрудника проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры в установленном порядке.

В финансовом отделе имеется 2 рабочих места. Мониторы ПК большинства рабочих мест расположены таким образом, что естественный свет падает с левой стороны от рабочего места. Искусственное освещение в помещение для эксплуатации ПК осуществляться системой общего равномерного освещения. В качестве источников света при искусственном освещении применяется преимущественно люминесцентные лампы типа ЛБ. Организация рабочего места и расположение рабочих столов выполнено таким образом, чтобы обеспечить максимальное соблюдение санитарных требований СанПиН 2.2.2/2.4. 1340-03., а именно:

· расстояние от тыльной поверхности одного экрана и монитора другого рабочего места на большинстве рабочих мест превышает 2,0 метра, а расстояние между боковыми поверхностями мониторов на всех рабочих местах превышает 1,2 метра;

· экран видеомонитора находится от глаз рабочего на расстоянии 600 - 700 мм;

· конструкция рабочего стола устроена таким образом, чтобы обеспечить оптимальное размещение на нем используемого оборудования с учетом его количества и конструктивных особенностей, характера выполняемой работы;

· рабочее кресло поддерживает рациональную рабочую позу при работе на ПК и позволяет изменять позу.

Так же на рабочем месте располагается печатающие и сканирующие устройства, серверы и другая оргтехника, имеющие сертификаты соответствия и не превышают допустимый уровень шума и электромагнитных излучений.

Параметры рабочего места, в целом, соответствуют параметрам оптимального рабочего места пользователя ПК, но на рабочих местах отсутствует подставка для ног, а системные блоки ПК, как правило, располагаются под столом, в зоне повышенной влажности. В целом же, конструкция столов обеспечивает удобное размещение ПК, используемых документов, и других необходимых в работе предметов и приспособлений.

В финансовом отделе работу по уровню энергозатрат можно отнести к категории 1б. Помещение отдела сбыта имеет естественное и искусственное освещение. Окна помещения ориентированы преимущественно на север и северо-запад. Оконные проемы оборудованы жалюзи. Для внутренней отделки помещения использован листовой декоративный бумажнослоистый пластик, на полимерных смолах, имеющий санитарно-эпидемиологического заключение. В соответствии с техническими требованиями по эксплуатации ПК, отдел оборудован защитным заземлением, а электрическое питание осуществляется через блок питания, имеющее сетевой фильтр, конденсаторы которого предназначены для шунтирования через провод заземления и соответствующие трехполюсные вилку и розетку высокочастотных помех питающей сети на землю.

Цветовая гамма помещения финансового отдела и его мебели выполнена в светло-бежевых тонах, что способствует созданию благоприятных условий для работы сотрудников и их зрительного восприятия.

В отделе в обязательном порядке проводится ежедневная влажная уборка и периодическое проветривание.

Микроклимат в помещение отдела полностью соответствует санитарно-эпидемиологическим нормативам микроклимата производственных помещений, а именно температура в зимний период составляет 19,0-21,0оС, а в теплый 21,5- 22,0оС, перепад температуры в течении рабочей смены в основном составляет 1-2оС и никогда не превышает 4оС.

В производственных помещениях при выполнении основных или вспомогательных работ с использованием ПК уровни шума на рабочих местах не должны превышать предельно допустимых значений, установленных для данных видов работ в соответствии с действующими санитарно-эпидемиологическими нормативами.

При выполнении работ с использованием ПК в помещение финансового отдела уровень вибрации не превышает допустимых значений вибрации для рабочих мест (категория 3, тип «в») в соответствии с действующими санитарно-эпидемиологическими нормативами.

Виды трудовой деятельности разделяются на 3 группы: группа А - работа по считыванию информации с экрана монитора с предварительным запросом; группа Б - работа по вводу информации; группа В - творческая работа в режиме диалога с ПК. При выполнении в течение рабочей смены работ, относящихся к разным видам трудовой деятельности, за основную работу с ПК принимают ту, которая занимает не менее 50% времени в течение рабочего дня.

Для этих видов трудовой деятельности устанавливается 3 категории тяжести и напряженности работы с ПК, которые определяются: для группы А по суммарному числу считываемых знаков за рабочую смену, но не более 60 000 знаков за смену; для группы Б - по суммарному числу считываемых или вводимых знаков за рабочую смену, но не более 40 000 знаков за смену; для группы В - по суммарному времени непосредственной работы с ПК за рабочую смену, но не более 6 ч за смену.

Таким образом финансовый отдел по напряженности и тяжести труда можно отнести к группе Б и II категория тяжести и напряженности. Работа в данном отделе характеризуется большим вниманием в работе при составление планов, оформлении документов, а так же необходимостью принятия быстрых решений при возникновении незапланированных ситуации, решению задач по неустановленным алгоритмам действий, и конечно же высокой ответственностью за конечный результат перед руководством предприятия.

К работе финансового отдела допускаются только лица старше 18 лет. Ежегодно проводятся обязательные медицинские осмотры, так как работники данного отдела проводит более 50% рабочего времени перед мониторами ПК.

Подводя итог, можно представить состояние условий труда в табл. 4.1.

Таблица 4.1 Условия труда на предприятии «БФ «Коммунар»

№ п/п	Категория	Характеристика	Класс условий труда
1	Микроклимат	Поддержание температуры помещения на допустимом уровне санитарно-эпидемиологических нормативов	2
2	Шум и вибрация	Не превышает предельно допустимых значений, установленных для данного вида работ	2
3	Освещенность	Использование естественного и искусственного источников света	3
4	Электромагнитное излучение	Наличие защитных пленок на ПК	2
5	Тяжесть труда	Составление бизнес-планов, проверка и контроль использования финансово-экономических ресурсов фабрики	3
6	Напряженность труда	Внимательность рабочих привыполнение поставленных задач, а так же высокая степень реакции на нестандартные ситуации.	3
7	Рабочая поза	Рабочая поза сотрудников представляет собой более 50% времени сидя	3
8	Нахождение и работа за экраном видеомонитора	Приблизительно 8 часов +/- 0,5 часа	4
9	Значимость ошибки	Работник несет полную ответственность за распределение денежных средств и результат принятых решений	4
10	Фактическая продолжительность рабочего дня	8-8,5 часов	2
11	График работ	Пятидневная рабочая неделя	2

Согласно нормам пожарной безопасности НПБ 105-95 помещения с ПК относятся к категории В (пожароопасные). Финансовый отдел находится на первом этаже, что соответствует требованиям СНиП 21-01-97 по обеспечению пожарной безопасности. В помещение находится углекислотным огнетушителями, расположенный у двери. Над дверью размещен фотолюминесцентный эвакуационный знак. На территории отдела запрещено использование электрических приборов(электрические плиты, чайники, обогреватели).

Условия труда финансового отдела фабрики согласно Руководству Р 2.2.755-99 относятся к допустимым. Необходимо отметить, что за прошедший год в отделе службой охраны труда не зарегистрировано ни одного пострадавшего при несчастных случаях с потерей трудоспособности.

Так же на предприятии «БФ «Коммунар» существуют и недостатки в организации труда. Шумящее оборудование, а в частности печатающие устройства, принтеры, сканеры, копирователи, которые превышают нормативные уровни шума, размещаются в помещений с ПК, вопреки требованиям. Помимо этого не соблюдаются регламентированные режимы труда и отдыха, продолжительность рабочей деятельности перед экраном не ограничивается, вследствие чего некоторые сотрудники жалуются на болезненные ощущения в глазах, в пояснице, в области шеи и руках, так как, находясь на рабочем месте, работники практически не подвижны. Проветривание помещение оставляет желать лучшего, поскольку система вентиляции имеет большой износ, и часто выходит из строя. По внешнему виду зданий невооруженным глазом видно, что они нуждаются в капитальном ремонте. Торчащая повсюду проводка, разваливающаяся кирпичная кладка, облицовка зданий, в которых проходят работы говорят о том, что предприятие, по тем или иным причинам, не имеет средств на осуществление ремонта и облагораживание внешнего вида зданий фабрики. Внутри зданий всё обстоит совсем иначе. В 2012 году был произведен ремонт внутри помещений, что намного улучшило условия труда работников фабрики, в частности офисных сотрудников.

Таким образом, можно сделать выводы: труд работников финансового отдела обуславливается совокупностью санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов, влияющих на здоровье, работоспособность человека и на эффективность его труда. Имеются так же и отрицательные показатели физиологического воздействия на работников отдела, связанные с дискомфортными зрительными условиями и сидячим положением, которые связаны с особенностью режима и характера работы. Место и расположение всех рабочих предметов в целом соответствует физическим и психологическим требованиям. Тем не менее, существуют и недостатки в организации условий труда, устранение которых позволит увеличить работоспособность в течение всего рабочего дня, повысит как в количественном, так и в качественном отношениях производительность труда работников.

4.2. Безопасность в случае чрезвычайных ситуаций (ЧС)

4.2.1 Пожарная безопасность объекта

В рамках обеспечения пожарной безопасности, являющейся неотъемлемой частью охраны труда, исключается воздействие на работников и имущество предприятия факторов, сопутствующих возникновению пожара.

Основные положения технического регулирования в области пожарной безопасности и общие требования пожарной безопасности установлены законом от 22 июля 2008 г. № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях противопожарной безопасности» (далее - Технический регламент)

Основным нормативным документом по требованиям пожарной безопасности являются Правила пожарной безопасности (ППБ 01-03), утвержденные Приказом МЧС РФ от 18 июня 2003 г. № 313 (далее - Правила пожарной безопасности).

Пожарная безопасность фабрики включает в себя разработку политики по недопущению возникновения и развития пожара, направленную на решение следующего круга задач:

· реализацию комплекса мероприятий, направленных на ограничение распространения пожара;

· обеспечение помещения средствами пожарного контроля, оповещения сотрудников предприятия о возникновении нештатной ситуации и непосредственного пожаротушения;

· принятие организационных мер, направленных на контроль над соблюдением сотрудниками нормативных требования ПБ;

· повышение уровня информированности работников и должностных лиц о мерах по обеспечению пожарной безопасности(наличие на фабрики громкой связи, оповещающей здание в случае чрезвычайных ситуаций);

· организацию и проведение производственного контроля.

На фабрике обеспечение пожарной безопасности связано с соблюдением основных нормативных требований в сфере ТБ и принятием инструкции по пожарной безопасности, действующей в рамках предприятия. Согласно пункту 7 Правил пожарной безопасности разработана инструкция о мерах ПБ ОАО «БФ «Коммунар» охватывает следующие вопросы:

· комплекс мер, направленных на обеспечение ПБ в ходе проведения техпроцессов, включая пожароопасные работы, и работе с производственным оборудованием и материалами;

· условия перевозки и хранения взрыво- и пожароопасных материалов;

· порядок обустройства прилегающей к производственным объектам территории, организации рабочих мест, мест для курения и путей для эвакуации;

· условия поведения работ при наличии открытого пламени;

· места хранения спецодежды и средств индивидуальной защиты на случай возникновения нештатной ситуации;

· критические показания измерительных приборов, свидетельствующие о появлении риска возникновения пожара.

Обеспечение пожарной безопасности является обязательным шагом перед организацией аттестации рабочих мест и сертификации работ по охране труда.

Согласно техническому регламенту здание оснащено системами оповещения о пожаре, благодаря чему осуществляется благовременное информирование людей, находящихся в здании, о возникновения чрезвычайной ситуации, в частности, задымления и пожара. Таким образом, обеспечивается своевременная эвакуация, предотвращение паники, спасение человеческих жизней, и соблюдение законодательства РФ в области противопожарной безопасности. Непосредственно в финансовом отделе установлен углекислотный огнетушитель. В соответствии с пунктом 34 Правил пожарной безопасности все системы находятся в исправном состоянии.

В финансовом отделе над дверью размещен фотолюминесцентный эвакуационный знак «ВЫХОД».

Службой охраны труда для определения порядка действий при пожаре разработана инструкция по порядку действий при пожаре в офисном помещении. Согласно этой инструкции, в случае возникновения пожара необходимо отключить электропитание, вызвать по телефону пожарную команду, эвакуировать людей из помещения согласно плану эвакуации, и приступить к ликвидации пожара огнетушителями. При наличии небольшого очага пламени можно воспользоваться подручными средствами с целью прекращения доступа воздуха к объекту возгорания.

Так же для обучения и наличия общего представления рабочих проводятся практические тренировки по эвакуации людей в случае пожара по инструкции не реже двух раз в год.

На предприятие так же проводится пожарная профилактика, которая представляет собой комплекс организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение безопасности людей, на предотвращении пожара, ограничение его распространения, а также создание условий для успешного тушения пожара. Для профилактики пожара чрезвычайно важна правильная оценка пожароопасности здания ОАО «БФ «Коммунар», определение опасных факторов и обоснование способов и средств пожаропредупреждения и защиты. Одно из условий обеспечения пожаробезопасности -- ликвидация возможных источников воспламенения.

На предприятии в целях предотвращения пожара службой охраны труда с новыми работниками отдела при приеме на работу проводится противопожарный инструктаж, на котором работник знакомится с правилами противопожарной безопасности, а также обучается использованию первичных средств пожаротушения.

На территории ОАО «БФ «Коммунар» в коридорах здания вывешены таблички с указанием номера телефона вызова пожарной охраны.

4.2.2 Гражданская оборона

Наличие гражданской обороны предприятия является неотъемлемой частью его безопасности. Гражданская оборона на ООО «Транслайн Балтика» организуется с целью защиты рабочего персонала и проживающего вблизи объекта экономки населения от чрезвычайных ситуаций природного, техногенного и военного характера.

Основными задачами гражданской обороны являются:

- обучение персонала способам защиты от опасностей, чрезвычайных ситуаций природного, техногенного и военного характера;

- оповещение персонала об опасностях, возникающих при чрезвычайных ситуаций природного, техногенного и военного характера;

- эвакуация персонала и их материальных ценностей в безопасные районы;

- предоставление персонала убежищ и средств индивидуальной защиты;

- проведение аварийно-спасательных работ в случае возникновения опасностей для персонала при возникновении чрезвычайных ситуаций природного, техногенного и военного характера;

- первоочередное обеспечение персоналу, пострадавшего при возникновении чрезвычайных ситуаций природного, техногенного и военного характера, в том числе медицинское обслуживание, включая оказание первой медицинской помощи и принятие других необходимых мер;

- восстановление и поддержание порядка на территории фабрики в случае возникновения чрезвычайных ситуаций природного, техногенного и военного характера.

На объекте созданы штабы по делам ГО и ЧС, которые комплектуются из должностных лиц. Начальник штаба ГО, являясь заместителем начальника ГО объекта, имеет право от его имени отдавать приказы и распоряжения. Он организует устойчивое управление и систему оповещения, разведку, текущее и перспективное планирование, боевую подготовку личного состава формирований, контролирует выполнение всех

На объекте созданы службы ГО:

- оповещения и связи;

- медицинская;

- охраны общественного порядка;

- противопожарная;

- энергоснабжения;

- аварийно-техническая;

- транспортная;

- материально-технического снабжения;

- другие.

Начальник поддерживает в постоянной готовности силы и средства предприятия. Он участвует в разработке плана ГО объекта и самостоятельно разрабатывает необходимые документы служб. На них возлагается своевременное обеспечение специальным имуществом и техникой.

Заключение

Ключевой проблемой функционирования системы управления запасами компании является низкий уровень качества определения потребительского спроса на товар; установление необоснованно высокого уровня обслуживания по всем товарным группам и потребителям; отсутствие контроля за запасами и игнорирование известных моделей управления запасами; концентрация функций с разными стратегическими целями в одном месте - в функционале коммерческого директора, в частности, функция управления закупками и стимулирование продаж отдана коммерческому директору, цель которого - максимизация выручки. Перечисленные проблемы приводят к экономически неэффективному уровню запасов и высоким транспортным издержкам, неспособности быстро и адекватно реагировать на потребности клиентов, оперативно осуществлять процесс закупки товаров, максимально синхронизировать входящие и исходящие потоки в компании.

В выпускной квалификационной работе рассматривается финансово-хозяйственная деятельность компании ОАО «БФ «Коммунар» в части вопросов осуществления управления закупками компании. Проведен анализ конкурентной среды бизнеса, организационной структуры компании, проанализированы логистические затраты, являющиеся причиной отрицательной прибыли компании и выявлены узкие места закупочной системы компании.

Для решения ключевых проблем компании ОАО «БФ «Коммунар» проведен анализ внутренней среды компании; анализ финансовых показателей состояния компании; стратегический анализ SWOT-анализ, на основании которого были выявлены источники повышения эффективности деятельности компании, преимущественно за счет реорганизации системы снабжения.

Далее была рассмотрена существующая закупочная система и основные принципы ее функционирование; обозначены пути реорганизации закупочной деятельности с целью повышения прибыльности. Прежде всего, к рекомендациям относятся: введение в практику сотрудников компании осуществление прогнозирования потребности в товаре; анализ наличных запасов и коэффициентов оборачиваемости; установление уровня обслуживания для разных потребительский групп; дифференциация товарного запаса на основании ABC-XYZ анализов; пересмотр источников поставок, включая местных поставщиков.

Совершенствование системы управления запасами ОАО «БФ «Коммунар» позволит эффективно управлять товарным потоком, уменьшить логистические издержки и позволит поддерживать прибыльность компании на положительном уровне.

Вместе со своими поставщиками ОАО «БФ «Коммунар» следует стремиться к постоянному улучшению качества, упорядочению цен и совершенствованию условий поставки продукции, поступающей от поставщиков, а также к обеспечению результативности системы менеджмента на основе периодической оценки и получения информации об их деятельности.

ОАО «БФ «Коммунар» следует постоянно анализировать и укреплять отношения со своими поставщиками и партнерами с учетом соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями.

Целесообразность внедрения разработанных в выпускной работе предложений обоснована экономическими расчетами. В связи с этим, она имеет практическое значение, и ее основные приемы могут быть использованы в компании ОАО «БФ «Коммунар» в последующие годы.

Список использованных источников

1. Астахов В.П. Учет денежных средств и текущих обязательств в организациях: учебное пособие / В.П. Астахов - Ростов-н / Д: Март, 2014. - 315с.

2. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская - М.: ИНФРА-М, 2014. - 336 с.

3. Волошин Д.А. Учет материально-производственных запасов. Комментарии к Методическим указаниям 5/01 / Д.А. Волошин / Главбух - М.: ИНФРА-М, 2015. - 96 с.

4. Гинзбург А. И. Экономический анализ/ А.И. Гинзбург - СПб.: Питер, 2014. 480 с.

5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. Финансы и статистика - CПб.: Питер, 2015. - 208 с.

6. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Л. Ермолович - М.: Книжный Дом, 2012. - 237с.

7. Зуева Т.С. Экономика и управление предприятием: учебник для вузов / Под ред. Ю.М. Соломенцева. - М.: Высшая школа, 2014. - 624 с.

8. Кабанов А. Как управлять запасами / А. Кабанов / Финансовый директор. - 2013. - 186 с.

9. Камышанов П.И. Учет материально - производственных запасов / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов - М.: Омега-Л, 2015. - 88 с.

10. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова - М.: ПБОЮЛ, 2014. - 424 с.

11. Макарьев И.Н. Проверка правильности использования материально-производственных запасов / И.Н. Макарьев / Налоговый вестник. - CПб.: Питер, 2014. - 320 с.

12. Макашев М.О. Товарные запасы в экономике торговли / ЗАО "BKR-Интерком-Аудит" М.: Книжный Дом, 2007. - 306 с.

13. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта / Под ред. Г.Л. Багиева: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 284 с.

14. Патров В.В. Новое в учете материально-производственных запасов / В.В. Патров / Бухгалтерский учет, 2015. - 288 с.

15. Радионов Р.А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами / Р.А. Радионов / Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - 312 с.

16. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учеб. Пособие для вузов / Ю.И. Рыжиков. - CПб.: Питер, 2013. - 384 с.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2011. - 336 с.

18. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. пособие/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 479 с.

19. Татюшкина Г.С. Организация коммерческой деятельности предприятия: учебное пособие / Г.С. Татюшкина.- Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 132 с.

20. Тупицын А.Л. Управление оборотными активами торгового предприятия А.Л. Тупицын. - Новосибирск, 2014.- 100с.

21. Шуба Г.П. Маркетинг в розничной торговле: учебное пособие / Г.П. Шуба. - Барнаул: Издательство Алтайского Ун-та, 2014. - 152 с.

22. Шуляк П.Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2013. - 712с.

23. Экономический анализ: учебник для вузов / Под ред. Л. Т.Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 527 с.

24. Малые и средние предприятия. Управление и организация. / Под. ред. Й.Х. Питер. - М., 2012. - 280 с.

Приложение

Таблица А.1. Оборотно-сальдовая ведомость по сырью

Вид сырья	Наличие на начало	Поступило на склады	Выбыло	Остатки на конец	К об
1 квартал 2011 г.
Макулатура МС-1А	226 116,18	979 524,50	538 865,09	666 775,59	1,21
Макулатура мс-5б 3 10бдм	1 356 963,41	64 960 581,14	55 104 212,58	11 213 331,97	8,77
Макулатура МС-5Б/1	316 359,43	7 591 774,03	7 309 750,66	598 382,80	15,98
МС-5Б/2 в коробах	346 931,35	2 640 254,10	2 909 922,86	77 262,59	13,72
Макулатура МС-5Б/3 (в)	1 054 994,82	13 249 692,46	14 164 263,48	140 423,80	23,7
МС-5Б/3 в коробах	44 058,45	131 093,75	171 758,98	3 393,22	7,24
Макулатура МС-5Б/3	4 503 080,69	49 594 328,50	51 796 975,66	2 300 433,53	15,23
СФА целлюлоза Лиственная	2 592 174,47	3 127 018,47	4 740 948,45	978 244,49	2,66
СФА целлюлоза НАО	--	578 729,31	578 729,31	--	--
СФА целлюлоза Хвойная	12 207 988,66	19 331 828,71	21 309 031,01	10 230 786,36	1,9
2 квартал 2011 г.
Макулатура МС-1А	666775.59	979524,50	565624.72	101150.87	1,47
Макулатура мс-5б 3 10бдм	11213331.97	8650013.34	19863466.87	-121.56	3,54
Макулатура МС-5Б/1	598382.80	9653242.83	9933406.89	318218.74	21,67
МС-5Б/2 в коробах	77262.59	2618605.15	2515573.78	180293.96	19,53
Макулатура МС-5Б/2	--	9405.00	--	9405.00	--
Макулатура МС-5Б/3 (в)	140423.80	7633505.61	7773929.41	--	35,83
МС-5Б/3 в коробах	3393.22	57283.80	60677.02	--	35,76
Макулатура МС-5Б/3	2300433.53	37853839.26	40154348.25	-75.46	34,91
Макулатура МС-5Б/В	--	4198008.10	2728682.65	1469325.45	0,37
Макулатура МС-6Б/1	--	19002775.75	12710619.99	6292155.76	4,04
Макулатура МС-6Б/2	--	3408051.48	3155428.49	252622.99	24,98
СФА целлюлоза Лиственная	978244.49	4081353.90	3946439.88	1113158.51	3,77
СФА целлюлоза НАО	--	1357813.80	1357813.80	--	--
СФА целлюлоза небелёная НС-Экстра	--	2012400.00	469476.00	1542924.00	0,61
СФА целлюлоза Хвойная	10230786.36	18408295.90	23323836.32	5315245.94	3,00
3 квартал 2011 г.
Макулатура МС-1А	101150,87	773079,84	874230,71	--	17,28
Макулатура мс-5б 3 10бдм	-121,56	--	--	-121,56	--
Макулатура МС-5Б/1	318218,74	4381853,02	2645483,25	2054588,51	2,23
МС-5Б/2 в коробах	180293,96	2400118,07	2563094,98	17317,05	25,94
Макулатура МС-5Б/2	9405,00	--	9405,00	--	2
Макулатура МС-5Б/3	-75,46	--	--	-75,46
Макулатура МС-5Б/В	1469325,45	16648081,09	17384384,74	733021,80	15,78
Макулатура МС-6Б/1	6292155,76	37027448,70	39905580,56	3414023,90	8,22
Макулатура МС-6Б/2	252622,99	5554997,50	5739389,83	68230,66	35,77
СФА целлюлоза Лиственная	1113158,51	4464235,36	4180470,06	1396923,81	3,33
СФА целлюлоза небелёная НС-Экстра	1542924,00	--	619524,00	923400,00	0,5
СФА целлюлоза Хвойная	5315245,94	27568262,01	17830908,66	15052599,29	1,75
4 квартал 2011 г.
Макулатура МС-1А		1350425,48	1087449,30	262976,18	8,27
Макулатура мс-5б 3 10бдм	-121,56			-121,56
Макулатура МС-5Б/1	2054588,51	4139718,53	5076447,19	1117859,85	3,2
МС-5Б/2 в коробах	17317,05	2475336,14	2471115,31	21537,88	127,2
Макулатура МС-5Б/3	-75,46	--	--	-75,46	--
Макулатура МС-5Б/В	733021,80	27583719,15	27188704,95	1128036,00	29,21
Макулатура МС-6Б/1	3414023,90	47788703,93	40786659,35	10416068,48	5,9
Макулатура МС-6Б/2	68230,66	8592805,61	7814047,43	846988,84	17,1
СФА целлюлоза Лиственная	1396923,81	6990593,26	6897382,03	1490135,04	4,78
СФА целлюлоза небелёная НС-Экстра	923400,00	--	--	923400,00	--
СФА целлюлоза Хвойная	15052599,29	12655537,31	21491805,58	6216331,02	2,02
1 квартал 2012 г.
Макулатура МС-1А	262 976,18	779 145,66	1 042 121,84	--	7,93
Макулатура МС-5Б/1	1 117 859,85	9 323 604,35	9 771 741,65	669 722,55	10,93
Макулатура МС-5Б/2	21 537,88	4 430 343,40	4 002 076,26	449 805,02	16,98
Макулатура МС-5Б/В	1 207 200,03	45 627 498,04	38 315 227,75	8 519 470,32	7,88
Макулатура МС-6Б/1	11 198 370,66	77 112 590,39	86 942 763,22	1 368 197,83	13,84
Макулатура МС-6Б/2	846 988,84	9 413 163,54	10 147 222,88	112 929,50	21,14
СФА целлюлоза бел Лиственная	1 554 564,04	9 721 484,32	11 222 143,08	53 905,28	13,95
СФА целлюлоза бел Хвойная	6 281 671,62	28 270 875,84	31 899 914,67	2 652 632,79	7,14
Целлюлоза лиственная (Hardwood pulp)	--	333 510,52	--	333 510,52	--
Целлюлоза небел. сфа	923 400,00	--	--	923 400,00	--
2 квартал 2012 г.
Макулатура МС-1А		2 254 494,86	1 659 810,13	594 684,73	5,58
Макулатура МС-5Б/1	669 722,55	10 410 088,42	9 520 278,01	1 559 532,96	8,54
Макулатура МС-5Б/2	449 805,02	6 512 238,50	6 841 086,20	120 957,32	23,97
Макулатура МС-5Б/В	8 519 470,32	43 431 778,72	50 593 636,00	1 357 613,04	10,24
Макулатура МС-6Б/1	1 368 197,83	86 964 053,64	84 217 793,31	4 114 458,16	30,72
Макулатура МС-6Б/2	112 929,50	10 642 686,13	9 423 727,59	1 331 888,04	13,04
СФА целлюлоза бел Лиственная	53 905,28	14 378 290,74	13 492 003,03	940 192,99	27,14
СФА целлюлоза бел Хвойная	2 652 632,79	39 545 806,38	38 672 154,32	3 526 284,85	12,51
Целлюлоза лиственная (Hardwood pulp)	333 510,52	333 510,52	667 021,04	--	4
Целлюлоза небел. сфа	923 400,00	--	--	923 400,00	--
Целлюлоза хвойная (Softwood pulp)		697 014,25	688 682,32	8 331,93	165,31
3 квартал 2012 г.
Макулатура МС-1А	594 684,73	2 012 977,16	2 607 661,89	--	8,77
Макулатура МС-5Б/1	1 559 532,96	12 241 510,47	13 054 570,51	746 472,92	11,32
Макулатура МС-5Б/2	120 957,32	5 634 644,73	5 602 576,52	153 025,53	40,9
Макулатура МС-5Б/В	1 357 613,04	44 117 539,17	43 346 719,25	2 128 432,96	24,87
Макулатура МС-6Б/1	4 114 458,16	82 114 167,79	83 961 117,75	2 267 508,20	26,31
Макулатура МС-6Б/2	1 331 888,04	13 997 316,69	12 532 203,46	2 797 001,27	6,07
Целлюлоза бел сфа Лиственная	940 192,99	9 985 346,44	10 925 539,43	--	23,24
Целлюлоза бел сфа Хвойная	3 526 284,85	27 261 133,21	27 649 219,31	3 138 198,75	8,3
Целлюлоза небел. сфа	923 400,00	1 026 000,00	1 949 400,00		4,22
Целлюлоза хвойная	8 331,93		--	8 331,93	--
4 квартал 2012 г.
Макулатура МС-1А		2 159 322,05	2 016 339,00	142 983,05	28,2
Макулатура МС-5Б/1	746 472,92	4 885 009,88	5 292 056,84	339 425,96	9,75
Макулатура МС-5Б/2	153 025,53	7 922 487,85	8 054 896,78	20 616,60	92,77
Макулатура МС-5Б/В	2 128 432,96	55 771 862,13	54 293 055,70	3 607 239,39	18,93
Макулатура МС-6Б/1	2 267 508,20	93 666 240,12	95 628 988,80	7 483 276,39	19,61
Макулатура МС-6Б/2	2 797 001,27	28 144 538,64	27 874 123,46	3 067 416,45	9,51
Целлюлоза бел сфа Лиственная	--	23 080 845,78	17 484 884,20	5 595 961,58	6,25
Целлюлоза бел сфа Хвойная	3 138 198,75	39 927 458,35	35 582 380,71	304 759,52	20,67
Целлюлоза хвойная	8 331,93	--	--	8 331,93	--
1 квартал 2013 г.
Макулатура МС-1А	142 983,05	1 601 980,89	1 677 980,78	66 983,16	15,98
Макулатура МС-5Б/1	339 425,96	2 821 290,76	3 138 553,02	22 163,70	17,36
Макулатура МС-5Б/2	20 616,60	6 035 131,92	5 865 156,41	190 592,11	55,54
Макулатура МС-5Б/В	3 607 239,39	53 213 499,98	56 224 806,71	595 932,66	26,75
Макулатура МС-6Б/1	7 483 276,39	81 559 960,75	79 327 605,79	2 537 114,48	15,83
Макулатура МС-6Б/2	3 067 416,45	41 440 918,42	42 000 756,01	2 507 578,86	15,07
Целлюлоза бел сфа Лиственная	5 595 961,58	13 674 521,38	14 340 292,52	4 930 190,44	2,72
Целлюлоза бел сфа Хвойная	304 759,52	26 960 465,43	25 466 691,04	8 977 050,78	5,49
Целлюлоза хвойная	8 331,93	--	--	8 331,93	--
2 квартал 2013 г.
Макулатура МС-1А	66 983,16	1 274 942,43	1 265 518,82	76 406,77	17,65
Макулатура МС-5Б/1	22 163,70	1 549 712,40	1 531 726,95	40 149,15	49,16
Макулатура МС-5Б/2	190 592,11	7 057 297,99	7 077 937,79	169 952,31	39,26
Макулатура МС-5Б/В	595 932,66	54 561 762,18	53 933 825,01	1 223 869,83	59,27
Макулатура МС-6Б/1	2 537 114,48	88 359 229,09	88 364 814,87	2 531 528,70	34,87
Макулатура МС-6Б/2	2 507 578,86	43 507 188,48	39 711 998,17	6 302 769,17	9,01
Целлюлоза бел сфа Лиственная	4 930 190,44	12 698 869,88	13 468 700,58	4 160 359,74	2,96
Целлюлоза бел сфа Хвойная	8 977 050,78	17 081 881,23	24 007 870,86	2 051 061,15	4,35
3 квартал 2013 г.
Макулатура МС-1А	76 406,77	2 035 897,64	1 706 573,87	405 730,54	7,08
Макулатура МС-5Б/1	40 149,15	1 357 461,89	1 397 611,04		69,62
Макулатура МС-5Б/2	169 952,31	7 754 241,33	7 857 534,45	66 659,19	66,42
Макулатура МС-5Б/В	1 223 869,83	54 008 355,85	54 109 658,26	1 122 567,42	46,12
Макулатура МС-6Б/1	2 531 528,70	79 151 934,01	80 960 430,21	723 032,50	49,75
Макулатура МС-6Б/2	6 302 769,17	67 207 098,86	71 931 785,09	1 578 082,94	18,25
Целлюлоза бел сфа Лиственная	4 160 359,74	11 157 483,61	11 288 706,02	4 029 137,33	2,76
Целлюлоза бел сфа Хвойная	2 051 061,15	31 582 930,42	25 458 454,91	8 175 536,66	4,98
Целлюлоза хвойная (Softwood pulp)	8 331,93	--	--	8 331,93	--
4 квартал 2013 г.
Макулатура МС-1А	405 730,54	3 553 628,83	3 426 228,23	533 131,14	7,29
Макулатура МС-5Б/1		595 753,30	595 082,30	671,00	1773,7
Макулатура МС-5Б/2	66 659,19	8 234 275,37	8 229 854,47	71 080,09	119,5
Макулатура МС-5Б/В	1 122 567,42	53 343 484,72	50 769 414,18	3 696 637,96	21,07
Макулатура МС-6Б/1	723 032,50	116 292 715,42	109 167 598,21	7 848 149,71	25,47
Макулатура МС-6Б/2	1 578 082,94	74 340 285,71	72 602 898,76	3 315 469,89	29,67
Целлюлоза бел сфа Лиственная	4 029 137,33	12 941 403,68	13 970 456,18	3 000 084,83	3,97
Целлюлоза бел сфа Хвойная	8 175 536,66	41 719 949,93	43 498 301,89	6 397 184,70	5,98
Целлюлоза хвойная	8 331,93	--	--	8 331,93	--

Таблица А.2 Оборотно-сальдовая ведомость по готовой продукции

Вид продукции	Наличие на начало	Поступило на склады	Выбыло	Остатки на конец	К об
1 квартал 2011 г.
БДМИ (ЗКТ)	--	7191281,44	4926150,87	2265130,57	4,34
БП 1-25	4188,38	--	4188,38	--	2
БП 3-35	56400,78	--	56400,78	--	2
Бумага - основа для клеевой ленты	34851,00	552753,66	341298,49	246306,17	2,43
Бумага в бобинах в ассортименте	404456,11	335690,24	566291,45	173854,90	1,96
Бумага влагопр крафт с печ. (70г/м ф247-500 мм)	114949,30	230439,32	345388,62	--	6,01
Бумага для гофрирования	968684,65	75714788,79	60870386,73	15813086,71	7,25
Бумага для гофрирования (БДМ №10)	4509231,87	34931664,60	39029756,79	411139,68	15,86
Бумага для печати (офсетная)	56697,45	106487,45	163184,90	--	5,75
Бумага крафт с печ. (90г/м)		83652,46	83652,46	--
Бумага листовая в ассорт	192659,64	161081,87	317190,89	36550,62	2,77
Бумага упак с печатью для ТБ (50г/м ф420мм)	450419,46	1339141,01	1763144,67	26415,80	7,39
Бумага упак с печатью для ТБ (65г/м ф420мм)	26307,46	231137,05	257444,51	--	19,57
ЗКТ с печатью (60г/м ф415мм)	262487,00	1391927,73	1567489,62	86925,11	8,97
Калька Ф625 ГОСТ	4159666,74		3711743,44	447923,30	1,61
Картон для плоских слоев	2373387,23	24310392,26	21327985,60	5355793,89	5,51
Картон для плоских слоев (БДМ №10)	86928033	30274424,12	28171834,57	2971869,88	0,63
Коммунар - 40	1285488,56	8932864,00	6767277,04	3451075,52	2,86
Коммунар 40г/м с печатью и параф.	1462966,64	3927306,19	5390272,83		7,37
Крафт - бумага М А	10646627,14	88035047,82	92914164,33	5767510,63	11,32
Крафт - бумага М А (БДМ №10)	1325263,82	41816940,75	32117436,09	11024768,48	5,20
Крафт- бумага БВ	129137,06	962320,21	548896,93	542560,34	1,63
Крафт- бумага беленая	5417404,27	5666229,10	5561264,76	5522368,61	1,02
Крафт МА с печатью	--	368344,30	368344,30	--	--
ОДП-25 бел	1755122,42	7935833,59	6051369,09	3639586,92	2,24
БДМИ (ЗКТ)	2265130,57	6858451,49	6025863,89	3097718,17	2,25
Бумага - основа для клеевой ленты	246306,17	1087202,31	917044,96	416463,52	2,77
Бумага в бобинах в ассортименте	173854,90	--	--	173854,90	--
Бумага для гофрирования	15813086,71	19987232,64	25960543,74	9839775,61	2,02
Бумага для гофрирования (БДМ №10)

Подобные документы

• Оценка экономического эффекта реализации мероприятий по управлению материальными запасами

  Особенности формирования и управления материальными запасами на предприятии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и управления запасами предприятия ООО "ПФ-МЗК". Разработка, а также реализация мероприятий по управлению запасами в ООО "ПФ-МЗК".
  
  дипломная работа [172,0 K], добавлен 23.04.2012
  

• Совершенствование управления запасами в ООО "Стройплюс"

  Сущность, модели и система управления оптимизацией запасов. Стратегии управления запасами и АВС- и XYZ-анализы. Краткая характеристика предприятия ООО "Стройплюс". Рекомендации по улучшению системы управления запасами на исследуемом предприятии.
  
  курсовая работа [99,5 K], добавлен 13.12.2013
  

• Анализ эффективности управления запасами предприятия

  Понятие и виды запасов, модели управления ими. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры производственных запасов, материальных ресурсов и готовой продукции на примере ЗИП "Энергомера". Пути рационального управления запасами.
  
  курсовая работа [487,2 K], добавлен 11.12.2010
  

• Совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности и использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ООО "Стройбюро СК". Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления запасами в области управления поставками.
  
  дипломная работа [204,2 K], добавлен 25.12.2013
  

• Управление запасами

  Понятие запасов и необходимость в их создании, классификация и разновидности, назначение и сферы практического применения на предприятии. Роль и задача запасов на фирме. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы, этапы политики управления.
  
  курсовая работа [35,2 K], добавлен 17.05.2011
  

• Совершенствование управления запасами организации

  Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО "Атриум", основных экономических и финансовых показателей. Пути совершенствования управления и разработка мероприятий по улучшению управления запасами, структура динамики и эффективность.
  
  курсовая работа [568,1 K], добавлен 04.05.2011
  

• Управление запасами на предприятии

  Понятие запасов и необходимость в их создании. Классификация запасов и их значение. Роль и задача запасов на фирме, этапы политики управления ими. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы. Затраты, связанные с созданием и хранением запасов.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 03.05.2015
  

• Управления производственными запасами в ОАО "ЗиО Подольск"

  Рассмотрение понятия, сущности и видов производственных запасов, необходимости их создания в организациях. Оценка существующих технологий управления запасами в ОАО "ЗиО Подольск". Определение области применения и степени эффективности принятых решений.
  
  курсовая работа [153,6 K], добавлен 25.10.2015
  

• Совершенствование политики управления запасами на предприятии ОАО "Острогожскмежрайгаз"

  Характеристика материальных и товарних запасов. Нормирование оборотных средств – процесс установления норм и нормативов по группе оборотных средств. Структура и динамика изменения запасов ОАО "Острогожскмежайгаз". Совершенствование управления запасами.
  
  дипломная работа [532,9 K], добавлен 17.05.2011
  

• Управление материально–производственными запасами предприятия

  Современные технологии управления запасами предприятия. Управленческий анализ поставки материально-производственных запасов предприятия. Формирование аналитического агрегированного баланса и анализ его статей. Атрибуты модели управления запасами.
  
  курсовая работа [166,4 K], добавлен 27.06.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам