Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Планирование производства. Выбор оборудования

Планирование производства. Выбор оборудования

Использование высокотехнологичного оборудование и основ планирования производства на предприятии с целью повышения производительности и объемов производства продукции. Характеристика элементов производства. Основные критерии выбора оборудования.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 30.03.2018
Размер файла 384,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

25

Размещено на http://www.allbest.ru/

Миноборон науки России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)"

Планирование производства. Выбор оборудования

Учебный модуль Организация и планирование

Санкт-Петербург 2017

Содержание

  • Введение
  • 1. Планирование производства. Выбор оборудования
  • 2. Задача
  • Заключение
  • Список использованных источников

Введение

Актуальность исследования заключается в том, что использование высокотехнологичного оборудование и основ планирования производства, предприятие может повысить производительность и объемы производства продукции. Однако не всего предприятия сегодня уделяют данному аспекту внимания, старясь приобрести недорогое и не качественное оборудование и пренебрегая планированием производства.

Целью работы является исследование вопросов планирование производства и выбора оборудования.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: рассмотреть планирование производства; рассмотреть критерии выбора оборудования.

Объект исследования - производственное планирование.

Предмет исследования - производственная деятельность.

Научной основой для выполнения работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области рассмотрения проблематики исследования.

Методы исследования. В процессе предпринятого исследования в рамках диалектического и системного подходов использовались такие методы, как структурный, функциональный, сравнительный.

Информационная база. Теоретические источники исследования представлены, прежде всего, трудами классических представителей основных течений мировой экономической мысли; информационная база отражает научные публикации современных российских и зарубежных экономистов, статистические данные, статьи и научные отчеты, размещенные на Web-страницах ведущих научно-исследовательских центров, институтов, вузов и издательств России по вопросам разработки проекта технического перевооружения производства.

1. Планирование производства. Выбор оборудования

Производство - это вид человеческой деятельности, направленный на создание продуктов и услуг, удовлетворяющих актуальные потребности населения или целевых групп [1, с.12]. Производственный менеджмент - это наука и практика эффективного управления процессами преобразования исходных ресурсов всех видов в готовые товарные продукты и услуги [2, с.25]. Сферой деятельности производственного менеджмента является материальное производство, то есть производство какого либо предмета.

В основе производства применятся определенная технология, которая позволяет создать продукт с наименьшими затратами и наибольшей производительностью. В основе производства лежит использование ресурсов: трудовых, материальных, финансовых. В совокупности это позволяет создать производственный цикл на выходе, которого будет готовый продукт. Основным элементом производства является планирование. Использование планирование позволяет разрабатывать производственные программы, планы, определять контрольные точки и целевые показатели. Таким образом, планирование производства является самым важным, так как оказывается на пересечении функциональной и процессной диаграмм и включает в себя самый важный процесс и самую важную функцию. Используя знания о текущем состоянии дел на предприятии, владея информацией о внешней экономической и политической ситуации в стране и мире, лицо, принимающее решения, определяет цели, детализирует их до конкретных задач, формулирует стратегию и тактику развития компании. Одновременно с созданием планов и программ разрабатывается система целевых установок, которые используются для контроля результатов и необходимых корректировок, в случае их неисполнения [3, с.36]. На рисунке 1 представлены особенности планирования производства.

Рисунок 1 - Особенности планирования производства [4, с. 19]

Планирование производства самый главный инструмент, обеспечивающий координацию и единство усилий всех членов производственной команды для достижения целевых установок [5, с.32].

План производства представляет собой целую систему документов:

плановая загрузка производственных мощностей;

плановая загрузка производственного персонала;

плановое движение товарно-материальных ценностей с учетом будущих поступлений и расходов;

план закупок сырья и материалов;

различные номенклатурные планы-графики (выпуска продукции, выдачи со склада сырья и материалов, межцеховых и межоперационных передач полуфабрикатов) и др. [6, с.87]

Планирование производства представлено на рисунке 2.

оборудование выбор планирование производство

Рисунок 2 - Планирование производства [7, с.26]

На каждой распланированной операции процесс производства должен быть обеспечен необходимой производственной установкой, временем трудового ресурса, сырьем и материалами, а также полуфабрикатами, изготовленными на предыдущей операции маршрута.

Система планов должна быть оптимальна, исходя из приоритетных критериев оптимизации. Среди критериев могут быть указаны следующие: минимизация переналадок, минимизация складских издержек и незавершенного производства, равномерная загрузка оборудования, производство как можно быстрее и другие.

В зависимости от специфики предприятия различные критерии могут учитываться применяться к конкретным заказам, номенклатурным позициям или производственным установкам. Каждый исполнитель должен получить конкретное задание. А при выполнении плана всеми исполнителями, руководитель должен быть уверен, что будут выполнены общие поставленные цели.

При достаточно сложном производстве и большом количестве номенклатуры, описанная задача представляется практически невыполнимой. Но тут на помощь приходят информационные технологии, которые позволяют выполнить эффективное планирование производства и сократить в сотни раз сократить затраченное время, а также сведут к минимуму негативное влияние человеческого фактора.

Технологическое оборудование - это неотъемлемая часть многих современных производств различных отраслей. При его помощи осуществляется обработка сырья, из которого изготавливается продукция всевозможных типов [8, с.32].

Для каждого сектора производства предназначено свое специфическое современное технологическое оборудование. Оно может отличаться по таким параметрам, как габариты, механизмы действия, управление, функции и многое другое. С развитием механики начали выпускаться более простые в использовании приборы, которые смогли снять часть нагрузки с человека. Далее появились гидравлические машины, они и вовсе считались вершиной совершенства, поскольку позволяли при приложении минимальных усилий получать высокие результаты.

Новое технологическое оборудование - это роботизированные и автоматизированные машины с интеллектуальным числовым управлением. Они позволяют человеку затрачивать минимальные силы для выполнения самых сложных задач, которые раньше считались просто нереальными [9, с.26].

Основные преимущества современного оборудования представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Основные преимущества современного оборудования

Подбор технологического оборудования проводится еще до того, как предприятие начнет работать, а в некоторых случаях даже до того, как будет построено помещение. Заниматься выбором оснащения производства нужно на этапе проектирования здания, если он будет вмещать в себя сложные производственные мощности, связанные в технологические линии и управляемые технологическими узлами. Это связано со сложностью его монтажа и пуско-наладки, проходят эти процессы с участием специалистов-субподрядчиков - строительных бригад. Выбирая агрегаты для будущего предприятия, стоит учитывать следующие факторы, рис.4.

Рисунок 4 - Факторы, влияющие на выбор оборудования для производства

Поставщиками оборудования выступают как отечественные так и зарубежные предприятия. Выбор поставщика зависит от требуемых параметров оборудования, его цены, условий поставки оборудования и его монтажа и т.д. [10, с.11].

Из всего огромнейшего количества сегодняшнего оборудования довольно сложно выбрать нужный станок даже профессионалам которые занимаются этим, все дело в том, что производители конкурируя между собой, двигаются вырываясь вперед поочередно.

Рассмотрим критерии выбора технологического оборудования, рис.5.

Рисунок 5 - Критерии выбора технологического оборудования

При подборе оборудования, возможно, использовать экспертный метод оценки. Он помогает определить необходимое оборудование на основе единого мнения группы экспертов.

Рассмотрим пример выбора оборудования для проекта технического перевооружения предприятия ООО "Элкод".

В проекте для повышения производительности будут заменены токарно-фрезерные станки, слесарные станки, станки с ЧПУ, так как они имеют высокий моральный и физический износ, низкую производительность.

Таблица 1 - Необходимо оборудование

Наименование

Количество единиц

Стоимость, руб.

Сумма, руб.

Токарно-фрезерные станки

10

110100

1101000

Слесарные станки

10

75460

754600

Станки с ЧПУ

8

55600

444800

Итого

28

2 300 398,00

Оборудование будет установлено взамен старого. Старое будет утилизировано.

Для подбора оборудования необходимо определить с его производителями. В качестве приоритетных предприятий предоставляющие оборудование для конденсаторов были выбраны следующие поставщики:

1. ОАО "КЕРМИКОНД".

2. ОАО "РИКОН

3. ОАО "УКОН"

4. ОАО "ПРОМНИИ"

Необходимо выбрать одного поставщика из четырех на основе следующих факторов: цена оборудования (руб.); партионность (шт.); место расположения поставщика (км); сбой поставок (кол-во); сроки поставок (мес.); транспортные расходы на доставку оборудования (руб.).

В оценке приняли участие эксперты.

Исходные данные представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Исходное значение факторов

Поставщики

Цена оборудования производственная линия), руб.

Партионность, шт.

Место расположения поставщика, км

Сбой поставок, кол-во

Сроки поставок, мес.

Транспортные расходы, руб.

ОАО "КЕРМИКОНД"

4125600

250

500

1

Точно в срок

5000

ОАО "РИКОН"

4562300

100

250

2

1

8000

ОАО "УКОН"

2300398

500

800

0

2

3000

ОАО "ПРОМНИИ"

3456201

250

100

0

Точно в срок

4500

Сначала оценим весомость факторов (см. таблицу 3).

Таблица 3 - Оценка весомости факторов

Факторы

Цена оборудования

Партионность

Место расположения

Сбой поставок

Сроки поставок

Транспортные расходы

Произведение

Степень 1/6

Вес фактора

Цена оборудования

1

9

7

6

5

4

7560

4,43

0,48

Партионность

0,11

1

0,33

0,5

0,2

0,14

0

0,28

0,03

Место расположения

0,14

3

1

5

0,5

0,25

0,27

0,8

0,09

Сбой поставок

0,17

2

0,2

1

0,25

0,25

0

0,4

0,04

Сроки поставок

0,2

5

2

4

1

0,5

4

1,26

0,14

Транспортные расходы

0,25

7

4

4

2

1

56

1,96

0,21

Итого

1,87

27

14,53

20,5

8,95

6,14

.

9,13

1

Далее рассчитывается отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ). Например, для оценки значимости факторов показатели примут следующие значения:

ПС = 1,87 x 0,48 + 27 x 0,03 + 14,53 x 0,09 + 20,50 x 0,04 + 8,95 x 0,14 + 6,14 x 0,21 = 6,48;

ИС = (6,48 - 6) / (6 - 1) = 0,1;

ОС = 0,1/1,24 = 0,08.

Случайны зависит от количества факторов и выбирается из таблицы 4.

Таблица 4 - Значения случайного индекса

Количество факторов

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Случайный индекс

0

0

0,58

0,9

1,12

1,24

1,32

1,41

1,45

1,49

Рассчитываем оценку поставщика по каждому фактору используя данные таблицы 5.

Таблица 5 - Сравнение поставщиков по фактору цены оборудования

Цена оборудования

Поставщики

ОАО "КЕРМИКОНД"

ОАО "РИКОН"

ОАО "УКОН"

ОАО "ПРОМНИИ"

Произведение

Степень 1/4

Оценка

ОАО "КЕРМИКОНД"

1

6

0,33

7

14

1,93

0,3009

ОАО "РИКОН"

0,17

1

0,14

3

0,07

0,52

0,0804

ОАО "УКОН"

3

7

1

9

189

3,71

0,5767 Лучший поставщик

ОАО "ПРОМНИИ"

0,14

0,33

0,11

1

0,01

0,27

0,042

Итого

4,31

14,33

1,59

20

.

6,43

1

Результат расчетов: ПС = 4, 20; ИС = 0,07; ОС = 0,08.

Таблица 6 - Сравнение поставщиков по фактору партионности

Партионность

Поставщики

ОАО "КЕРМИКОНД"

ОАО "РИКОН"

ОАО "УКОН"

ОАО "ПРОМНИИ"

Произведение

Степень 1/4

Оценка

ОАО "КЕРМИКОНД"

1

0,2

5

1

1

1

0,1631

ОАО "РИКОН"

5

1

9

5

225

3,87

0,6317 Лучший поставщик

ОАО "УКОН"

0,2

0,11

1

0,2

0,004

0,26

0,0421

ОАО "ПРОМНИИ"

1

0,2

5

1

1

1

0,1631

Итого

7,2

1,51

20

7,2

.

6,13

1

Результат расчетов: ПС = 4,15; ИС = 0,05; ОС = 0,05

Таблица 7 - Сравнение поставщиков по фактору места расположения

Место расположения

Поставщики

ОАО "КЕРМИКОНД"

ОАО "РИКОН"

ОАО "УКОН"

ОАО "ПРОМНИИ"

Произведение

Степень 1/4

Оценка

ОАО "КЕРМИКОНД"

1

0,25

4

0,17

0,17

0,64

0,1014

ОАО "РИКОН"

4

1

6

0,25

6

1,57

0,2485

ОАО "УКОН"

0,25

0,17

1

0,11

0,005

0,26

0,0414

ОАО "ПРОМНИИ"

6

4

9

1

216

3,83

0,6087 Лучший поставщик

Итого

11,25

5,42

20

1,53

.

6,3

1

Результат расчетов: ПС = 4,25; ИС = 0,08; ОС = 0,09.

Таблица 8 - Сравнение поставщиков по фактору сбоя поставок

Сбой поставок

Поставщики

ОАО "КЕРМИКОНД"

ОАО "РИКОН"

ОАО "УКОН"

ОАО "ПРОМНИИ"

Произведение

Степень 1/4

Оценка

ОАО "КЕРМИКОНД"

1

0,2

0,11

0,11

0,002

0,22

0,0367

ОАО "РИКОН"

5

1

0,2

0,2

0,2

0,67

0,1101

ОАО "УКОН"

9

5

1

1

45

2,59

0,4266 Лучший поставщик

ОАО "ПРОМНИИ"

9

5

1

1

45

2,59

0,4266 Лучший поставщик

Итого

24

11,2

2,31

2,31

.

6,07

1

Результат расчетов: ПС = 4,09; ИС = 0,03; ОС = 0,03

Таблица 9 - Сравнение поставщиков по фактору сроков поставок

Сроки поставок

Поставщики

ОАО "КЕРМИКОНД"

ОАО "РИКОН"

ОАО "УКОН"

ОАО "ПРОМНИИ"

Произведение

Степень 1/4

Оценка

ОАО "КЕРМИКОНД"

1

5

9

1

45

2,59

0,4266 Лучший поставщик

ОАО "РИКОН"

0,2

1

5

0,2

0,2

0,67

0,1101

ОАО "УКОН"

0,11

0,2

1

0,11

0,002

0,22

0,0367

ОАО "ПРОМНИИ"

1

5

9

1

45

2,59

0,4266 Лучший поставщик

Итого

2,31

11,2

24

2,31

.

6,07

1

Результат расчетов: ПС = 4,09; ИС = 0,03; ОС = 0,03.

Таблица 10 - Сравнение поставщиков по фактору транспортных расходов

Транспортные расходы

Поставщики

ОАО "КЕРМИКОНД"

ОАО "РИКОН"

ОАО "УКОН"

ОАО "ПРОМНИИ"

Произведение

Степень 1/4

Оценка

ОАО "КЕРМИКОНД"

1

0,25

0,14

0,11

0,004

0,25

0,0404

ОАО "РИКОН"

4

1

0,25

0,17

0,17

0,64

0,103

ОАО "УКОН"

7

4

1

0,33

9,33

1,75

0,2817

ОАО "ПРОМНИИ"

9

6

3

1

162

3,57

0,5749 Лучший поставщик

Итого

21

11,25

4,39

1,61

6,21

1

Результат расчетов: ПС = 4,17; ИС = 0,06; ОС = 0,06.

Для того чтобы принять окончательное решение по выбору поставщика, необходимо значение векторов приоритета из всех таблиц по каждому фактору перенести в итоговую таблицу и рассчитать глобальный приоритет. Он определяется как сумма произведений весомости фактора на вектор приоритета критерия по каждому поставщику (см. таблицу 11).

Таблица 11 - Расчет глобального приоритета

Факторы

Оценка поставщика

Вес оценки

Весомость фактора

ОАО "КЕРМИКОНД"

ОАО "РИКОН"

ОАО "УКОН"

ОАО "ПРОМНИИ"

ОАО "КЕРМИКОНД"

ОАО "РИКОН"

ОАО "УКОН"

ОАО "ПРОМНИИ"

Цена обору-

дования

0,48

0,3009

0,0804

0,5767

0,042

0,1459

0,039

0,2797

0,0203

Главный фактор

Партион-ность

0,03

0,1631

0,6317

0,0421

0,1631

0,0051

0,0197

0,0013

0,0051

Место располо-жения

0,09

0,1014

0,2485

0,0414

0,6087

0,0089

0,0218

0,0036

0,0535

Сбой поставок

0,04

0,0367

0,1101

0,4266

0,4266

0,0016

0,0048

0,0187

0,0187

Сроки поставок

0,14

0,4266

0,1101

0,0367

0,4266

0,0588

0,0152

0,0051

0,0588

Транспортные расходы

0,21

0,0404

0,103

0,2817

0,5749

0,0087

0,022

0,0603

0,1231

Рейтинг поставщика

.

.

.

.

.

0,229

0,123

0,369 Лучший поставщик

0,28

Таким образом, наибольший рейтинг получил поставщик оборудования ОАО "УКОН". Как видно из итоговой таблицы, он набрал наибольшее количество баллов преимущественно из-за низкой цены оборудования, а фактор цены является в условии этой задачи основным. Таким образом, поставщиком оборудования является предприятие ОАО "УКОН". Стоимость производственной линии составит 2300398 руб.

2. Задача

Объем товарной продукции по отчету прошлого года составил на предприятии 125000000 руб. Численность рабочих - 1250 чел. По плану на следующий год предусматривается рост производительности труда на 15 % и снижение численности рабочих на 10 чел.

Необходимо определить:

1) объем товарной продукции по плану на год;

2) темп роста или снижения в процентах планового объема товарной продукции к уровню прошлого года.

Решение

Производительность труда рабочих по отчету прошлого года составила

125000000/1250=100000 руб. /чел.

Плановый уровень производительности труда предусматривается выше отчетного на 15 % и составит: 100000*1,15=115000 руб. /чел.

Численность рабочих по плану предусматривается меньше фактической на 10 чел. и составляет 1250-10=1240 чел.

Стоимость товарной продукции на год равна: 115000*1240=142600000 руб.

Процент роста планового объема товарной продукции составляет: 142600000/125000000*100%=114,08%.

Ответ: Планируется рост объема товарной продукции на 114,08 %.

Заключение

Исследование показало, что производство - это вид деятельность целью которого является создание продукта. В производстве используются материальные, трудовые, финансовые ресурсы, технологии. Использование технологий позволяет предприятию создавать уникальные продукты и минимальными затратами.

В основе производственной деятельности лежит планирование, это четкое определение целей, задач и критериев производственной деятельности в виде планов.

Планирование производства является самым важным, так как оказывается на пересечении функциональной и процессной диаграмм и включает в себя самый важный процесс и самую важную функцию.

На эффективность производства огромное влияние оказывает выбор оборудования. Высокотехнологичное и производительное оборудование позволяет создавать качественные продукты с минимальными затратами.

На выбор оборудование влияет масса факторов, среди приоритетных можно отметить: цена поставщика, производительность, качества, программное оснащение и т.д. Любому производителю важно купить такое оборудование которое бы позволяла производить продукции в соответствии с планами производства, исключить простои оборудования.

Для подбора оборудование предприятие использует ряд критериев, а также зачастую прибегает к экспертной оценке.

Список использованных источников

1. Адизес Как преодолеть кризис менеджмента / Адизес, Ицхак. - М.: СПб: BestBusinessBoоks, 2016. - 286 c.

2. Андерсон Менеджмент, ориентированный на потребителя / Андерсон, Керр Кристин; Кэрол. - М.: ФАИР-Пресс, 2015. - 288 c.

3. Бочкарев 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Бочкарев и др. - М.: Эксмо, 2016. - 832 c.

4. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М; Издание 2-е, перераб. и доп., 2012. - 283 c.

5. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2016. - 528 c.

6. Вумек, Джеймс П. Модели менеджмента ведущих корпораций / Вумек, Джеймс П., Джонс, Дэниел Т., Масааки Имаи,. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 673 c.

7. Глубокий, С.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий. - М.: Гревцов Паблишер, 2017. - 694 c.

8. Глухов, В.В. Менеджмент / В.В. Глухов. - М.: СПб: Питер; Издание 3-е, 2015. - 608 c.

9. Дудка, В.Д. Менеджмент качества в области высокотехнологичных производств / В.Д. Дудка. - М.: Финансы и кредит, 2015. - 238 c.

10. Иванов, В.В. Муниципальный менеджмент / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 718 c.

11. Иньшин, А.А. Бригадная форма труда в промышленности. Пособие для курсов бригадиров производственных бригад / А.А. Иньшин, М.В. Веллер. - М.: Экономика, 2014. - 253 c.

12. Кабаков, В.С. Менеджмент: проблемы - программа - решение / В.С. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. - М.: Лениздат, 2016. - 112 c.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены