Размещено на http://www.allbest.ru/

Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики

Кафедра предпринимательства и туризма

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина "Инновации в гостиничном бизнесе”

Тема: "Стадия инициации, маркетинг инновации, ее выпуск (производство), реализация и продвижение, оценка экономической эффективности и диффузия".

Выполнил:

Студент группы 1473-1/4-2

заочного отделения

Попков Тимофей Георгиевич

Проверил:

доц. Шепелева Светлана Владимировна

Санкт-Петербург 2016

Оглавление

• Введение
• Что такое инновация?
• Инициация инновации
• Маркетинг инновации
• Реализации и продвижение инноваций
• Оценка экономической эффективности инновации
• Диффузия инновации
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

Как и раньше, начнем с актуальности темы. Я привык этот стартовый этап делить условно на две части: субъективная (почему тема интересна именно мне) и объективная (почему она актуальна в принципе). Как правило, они связаны, но без личной заинтересованности за тему браться мотивация не велика.

Если говорить об инновациях в целом, без конкретизации на её структурные части, что я рассмотрю в своей работе, то инновация тронула мой интерес еще в школе. На факультативных занятиях по экономике я с друзьями под руководством преподавателя играл в игру МЭМ (моделирование экономики и менеджмента). Суть игры была в том, что ты являлся владельцем кампании, и каждый заданный период времени должен был принимать решения о денежных вложениях, количестве производимых товаров и цене. Но самым интригующим пунктом всегда был НИР. Научно-исследовательские разработки. Дело в том, что вложение в НИР давало эффект только через три периода. И целесообразность такого рода вложений всегда ставилась мной под сомнение.

По сути, это и было вложением в инновации. И, как и у меня тогда, так и отечественных бизнесменов сейчас возникают сомнения о необходимости таких затрат. Проблема вся в том, что российскому бизнесу не часто свойственна долговечность. Не буду судить об отраслях, в которых я не силен, но что касаемо ресторанного бизнеса, то выводы очевидны. Рестораны - одногодки чуть ли не специфика российского рынка общественного питания. Быстро открылись с минимальными вложениями, окупились и ушли с рынка. Хотя и в этом случае есть место инновациям - ведь чтобы открыть место, куда пойдет народ, надо придумать что-то стоящее. А это те же инновации. Закрепляться на рынке - это не наш конек Исключения - либо редкость, либо являются франшизами от кампаний, для которых вложения в инновации стали давно привычными.

Да чего уж за примерами уходить в специфику? У всех на слуху успех такого гиганта, как Apple. А ведь их успех - это инновации нон-стоп.

В общем, это я все к тому, что за инновациями будущее, за ними же стабильность. И в век научно - технического прогресса, тем более на том витке, на котором он находится сейчас, успех лишь за теми кампаниями, которые вовремя осознают жизненную необходимость новаторских идей.

И это затрагивает абсолютно все отрасли - будь то IT - технологии, ресторанный или гостиничный бизнес. А потому обобщенность моей темы ни в коем случае не отдаляет меня от сути изучаемого предмета.

Ну а теперь конкретно к теме. По сути, я буду излагать обзор на то, как начать инновации и зачем начинать, как закрепить и что потом с ними станет. Это если вкратце.

А если поскучнее, то целью ставлю понять о чем вообще тема моей работы, а для этого ставлю цели:

· понять что такое инновации, а что такое инновационный процесс, выявить функции и структуру инновационного процесса;

· подробно разобрать что такое инициация и маркетинг инновации;

· из каких этапов состоит реализация и продвижение инновации;

· по каким параметрам проводится оценка эффективности инноваций;

· и, в конце, узнаем что такое диффузия инноваций.

инновация диффузия маркетинг инициация

Что такое инновация?

Под инновацией (англ. innovation - нововведение, новаторство) понимаются "инвестиции в новацию" как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.

Новация (лат. novation - изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.

Есть множество различных определений инновации. И каждое из них по-своему верно. Вот еще парочка, чтобы раскрыть общую суть понятия:

Например, инновация - процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

Инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

Инновация - это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход.

Инновация как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

Глядя через призму этих определений на проекцию реалий современного мира, можно резюмировать, что инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Можно выделить пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен "деньги - инновация”. Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Таким образом, инновация выполняет следующие три функции:

· воспроизводственную;

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

· инвестиционную;

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

· стимулирующую.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации. Шипшова, О.А. Инновационное предпринимательство (маркетинговые аспекты). Учебное пособие / О.А. Шипшова, Р.Н. Ахметзянов, Р.Г. Багаутдинов. - Казань: КИ РГТЭУ, 2012. - 3-8 с.

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки.

Под инновационным процессом понимается деятельность, пронизывающая научно-технические, производственные, маркетинговые и сбытовые процессы при изготовлении новой продукции и услуг и нацеленная на удовлетворение конкретных общественных потребностей.

Главной стороной и особенностью данного процесса является инновационная способность.

Под инновационной способностью понимается структурная характеристика организации общественной и хозяйственной жизни в стране или же отдельной корпорации к быстрому восприятию производства и распространению новой продукции и услуг.

Это иллюстрируется следующим примером: Индия обладает достаточно высоким уровнем развития науки, но имеет низкую инновационную способность. В тоже время ряд стран, ставших в некоторых отраслях лидерами технологических процессов (Япония, Тайвань, Южная Корея), не располагая соответствующей научной базой, опираются на научно-технический потенциал других стран, обладая высокой инновационной способностью.

Инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество "вызревает" от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Для организации управления сложным инновационным процессом требуется проведение так называемой структуризации этого процесса, то есть разбивка его на определенные составные части.

Структуризация инновационного процесса по стадиям в виде более удобном для практической работы выглядит следующим образом:

1) Маркетинговые исследования потребностей рынка. С целью поиска идей для будущей инновации заключается договор на проведение исследований или исследования рынка проводятся самостоятельно.

2) Инициация инновации. Инициация - это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи.

3) Техническая и экономическая экспертиза проекта. Комплектуются экспертные группы оценки проектов. Проводится экспертиза проектов, делается выбор проекта-победителя.

4) Научно-исследовательские работы по тематике изделия. Утверждается техническое задание на НИР. Проведение НИР. Утверждается акт об окончании НИР.

5) Опытно-конструкторская работа. Утверждается техническое задания на ОКР. Проведение ОКР. Результатом работ является наличие комплекта конструкторской документации, откорректированной по результатам испытаний опытного образца.

6) Маркетинг инновации. После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок.

7) Подготовка производства изделия на заводе-изготовителе серийной продукции. Проводятся работы по подготовке производства, закупается и устанавливается оборудование, осуществляется модернизация и настройка существующего, налаживание техпроцесса и т.д.

8) Выпуск (производство) инновации - материализация идеи, т.е. превращение идеи в товар (имущество, новый продукт, имущественное право, документ по операции и т.д.).

9) Реализация инновации. Затем производится продажа продукта или операции на рынке или же реализация операции внутри предприятия. Проводятся мероприятия по стимулированию продаж.

10) Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли, индивидуальные консультации и др.).

11) Оценка экономической эффективности инновации. Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

12) Диффузия (распространение) инновации. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio - распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках. Инновационная деятельность МП [Электронный ресурс] // dist-cons.ru: портал дистанционного консультирования малого предпринимательства. - Режим доступа: http: //dist-cons.ru/modules/innova/section1.html.

Каждый из этапов наполнен не только общими тезисами, как в приведенном выше кратком описании, но и "подводными камнями”, которые ощущаются лишь если "занырнуть" поглубже. Что мы и сделаем.

Инициация инновации

Итак, повторюсь. Как уже было сказано выше, инициация инноваций - это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задач, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи, то есть превращение идеи в вещь или товар.

Активный поиск инновационной идеи может быть сформирован воздействием следующих факторов:

· неожиданное событие;

· несоответствие, несовпадение;

· потребности производственного процесса;

· потребности рынка;

· изменения в структуре отрасли или рынка;

· демографические изменения;

· изменения в восприятии и настроениях потребителей;

· новое знание, научное и ненаучное.

Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие.

Несоответствие, несовпадение (неконгруэнтность) - несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней ("такая, какой она должна быть”).

Потребности рынка. Инициация инновации может быть вызвана потребностями рынка, так как имеющийся спрос на определенный продукт дает эволюционные инновации, изменения в имеющихся на рынке продуктах (товарах, услугах), изменения, приводящие к снижению издержек на производство или улучшению товарного вида продукции.

Изменения в структуре отрасли или рынка - один из источников инновационного предпринимательства. При изменениях в рыночных или отраслевых структурах ведущие производители оставляют без должного внимания наиболее быстро растущие сегменты рынка. Возникающие в новой ситуации возможности роста редко вписываются в существующую рыночную политику. Поэтому инновационно настроенные компании получают широкое поле деятельности.

Демографические изменения - один из источников инновационного предпринимательства. Под демографическими изменениями понимаются изменения численности населения, его возрастной структуры, состава, занятости, уровня образования и доходов.

Демографические изменения представляют собой высокопродуктивный и высоконадежный источник инноваций для тех, кто готов производить самостоятельные практические исследования реальных ситуаций, анализировать тенденции.

Такой анализ всегда должен начинаться с оценки состава населения, то есть его численности, возрастной, половой структуры и т.д., в ходе которой следует обратить внимание на смещения в возрастной группе, которая в данное время представляет собой крупнейшую и наиболее быстрорастущую часть населения. Также важное значение имеет уровень образования, профессиональный уровень и уровень доходов.

Изменения в восприятии и настроениях потребителей - один из источников инновационного предпринимательства. Явление восприятия вряд ли можно объяснить с социальной или с экономической точек зрения. Восприятия практически не поддаются количественному определению, а к тому времени, когда их количественное определение становится возможным, они уже перестают быть источником нововведений. Вместе с тем восприятия могут быть охарактеризованы, проверены и использованы.

Новое знание, научное и ненаучное. Инициация инновации может быть вызвана научной деятельностью человека (открытия, изобретения), в результате чего создается новый продукт, направленный на удовлетворение спроса, который отсутствует на рынке, но может появиться с появлением этого нового продукта, что создает новый рынок. Изобретательство формирует радикальный, революционный путь развития.

Необходимость в производстве совершенно новых продуктов или в совершенствовании существующих может возникнуть при анализе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Бреши в проектируемых денежных потоках будут демонстрировать необходимость подобного решения. Такие решения также следуют и из анализа тенденций развития требований потребителя. Аверина, Т.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Т.А. Аверина, С.А. Баркалов, И.С. Суровцев, И.В. Набиуллин. - Воронеж: Воронеж. гос. арх. - строит. ун-т, 2010. - 20-22 с.

Маркетинг инновации

Определение или понятие marketing не имеет аналогов в русском языке, его приблизительный перевод "процесс, связанный с рынком”.

Сложность понятия маркетинга, позволяет его рассматривать как:

Маркетинг - это суть философии бизнеса, который направляет процесс распознавания и удовлетворения потребностей индивидов и организаций через трансакции, выгодные для всех сторон.

Маркетинг - это вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Маркетинг - прибыльное решение проблем клиента.

Понятие продаж состоит из нескольких элементов: необходимость найти потенциального покупателя, определить, какую его потребность может удовлетворить ваш товар или услуга, а затем проинформировать его о потребительских свойствах вашего предложения. Тем самым в идеальной жизни, ведя маркетинговую деятельность компании вы получаете информированного потребителя, желающего купить именно у вас и именно этот товар, а ваши продавцы всего лишь должны будут вести пассивные продажи, т.е. грамотно оформить покупки или заказы.

Однако же, тот постулат маркетинговой деятельности работает в США и Западной Европе, однако нуждается в коррекции в России, где существуют определенные техники подгонки сопротивляющегося человека в формат "потребителя”. По большей части это сопротивление проявляется в патологическом недоверии и даже боязни чего-то нового. Что заложено в умах русского человека уже не просто десятилетиями, но даже веками.

А потому, следует отметить, что на сегодняшний день, конкурентные преимущества производителя определяются тем, насколько обеспечена реакция на новые потребности рынка и скорейшее внедрение новинок. Другими словами, сегодня залогом успеха является скорость разработки, производства и выведения нового товара на рынок.

А вот чтобы скорость выведения нового товара на рынок не "буксовала" и существует маркетинг инноваций.

Маркетинг инноваций - система мероприятий направленных на исследование и продвижение инновационного продукта на рынок.

Основными принципами маркетинга инноваций является:

· ориентация на природу потребительского поведения;

· ориентация на долговременную перспективу, т.е. адаптивность;

· ориентация на конечный практический результат.

Одной из задач маркетинга инноваций является формирование среды (инновационная среда), которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений.

Инновационная среда - это комплекс следующих элементов:

· инновации;

· товаропроизводитель конкурентоспособной продукции;

· инвесторы;

· инфраструктура, позволяющая усиливать взаимодействие между вышеперечисленными элементами.

Маркетинг инноваций предполагает выполнение следующих инвариантных функций, т.е. неизменный состав функций независимо от отраслевой принадлежности товара, услуги или инвестиционного проекта. Детальный анализ рынка включает в себя несколько этапов.

На первом этапе реализуются функции стратегического маркетинга:

· проведение маркетинговых исследований (оценка показателей рынка);

· сегментирование потребителей, определение целевых сегментов;

· расчет прогноза продаж по новому продукту;

· разработка функциональных стратегий;

· определение ориентированного бюджета маркетинга для вывода нового продукта.

Детальное исследование рынка является основной частью маркетингового анализа нового продукта. Результатом этого исследования является оценка рыночного потенциала для нового продукта и расчет прогноза продаж, а также оценка уровня конкурентоспособности нового продукта или услуги.

На втором этапе реализуются функции оперативного маркетинга:

· товарная политика: утверждение базовой концепции товара и его ассортимента;

· ценовая политика: определение базовой цены, системы скидок и условий оплаты;

· сбытовая политика: определение каналов продаж, регионов, клиентов;

· коммуникационная политика: разработка компании по продвижению;

· сводный план по всем политикам;

· бюджет необходимый для реализации разработанных политик.

На третьем этапе реализуются мероприятия комплекса маркетинга, разработанные на втором этапе, включая вывод продукции на рынок, продажи и получение запланированных доходов.

Маркетинговое сопровождение инновационного продукта проводится с помощью маркетинговых методик, которые позволяют собрать ключевую информацию по покупателям, рынку, конкурентам и внешней среде.

Главный результат функционала маркетинга инноваций - прогноз объема продаж для проведения экономического расчета финансовых показателей нового продукта и принятия решения о продолжении или прекращении его продвижения на рынок. Каленская, Н.В. Маркетинг инноваций: учебное пособие / Н.В. Каленская. - Казань: ФГАОУ ВПО Казанский (Приволжский) федеральный университет, 2012. - 7-12 с.

Реализации и продвижение инноваций

Первый этап - первоначальный обзор ситуации на рынке инноваций - проводится экспертная оценка трудовых, финансовых и экономических ресурсов компании, и отбираются наиболее подходящие инновационные идеи.

Второй этап - предварительная оценка рынка - выбранные идеи анализируют в отношении их возможного восприятия будущими (для нового продукта) или существующими (для улучшающей технологии) потребителями и потенциальными или действующими конкурентами.

Третий этап - предварительная технико-экономическая оценка инновационного продукта - необходимо исследовать, насколько реализуема идея. Необходимо ответить на ряд следующих вопросов:

· реальность изготовления всех необходимых комплектующих элементов и сырья;

· наличия собственных или необходимости сторонних исследовательских ресурсов;

· наличие проблем, связанных с сертификацией;

· анализ конкурирующих технологий и патентов на них;

· перспектива появления товарова-заменителя.

В случае неблагоприятных результатов технической оценки, необходимо отказаться от реализации проекта или отложить ее на неопределенный срок.

Четвертый этап - детальное исследование рынка - оценка позиций конкурентов и позиций их товаров, способы продвижения нашего продукта на рынок, а также потребности потребителей.

Пятый этап - предварительный бизнес-анализ и финансовый анализ проекта - разработка бизнес плана, оценка степеней риска и финансовой ситуации на предприятии.

Шестой этап - разработка - изготовление опытных образцов продукта, проведение анализа соотношения затрат на производство с будущей ценой продукции.

Седьмой этап - тестирование продукта внутри организации - выявляют недостатки разработанного продукта в лабораторных условиях или в ходе полигонных испытаний.

Восьмой этап - апробирование продукта потребителями - проведение тестирование продукта среди покупателей с целью выявления недостатков и устранения их до запуска продукта в производство.

Девятый этап - опытные продажи - реализовывать товар ограниченными партиями, для получения большего количества откликов от потребителей, выявляющих недостатки, которые можно было бы устранить до запуска в производство.

Десятый этап - анализ опыта производства - выяснение производственных возможностей и ограничений.

Одиннадцатый этап - бизнес-анализ проекта и расчет реальной экономической эффективности.

Это базовый этап после принятия решения о коммерциализации инновации. Проводится еще раз детальный бизнес анализ, с анализом затрат на организацию производства и затратами на выпуск продукции, уточняются риски и способы их избежания. Если резко меняются потребности рынка или риски становятся велики - от проекта стоит отказаться.

Двенадцатый этап - запуск полномасштабного производства - требует значительных финансовых затрат, связанных с приобретением производственных линий и формированием сбытовых каналов. Здесь также необходима высокая координация действий по всей технологической цепочке, начиная от поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий и до выполнения предписаний рабочими на производственных участках.

Тринадцатый, завершающий, этап - выход продукта на рынок - охватывает главным образом маркетинговые мероприятия и рекламные воздействия на потребителей. Это этап установления конкурентоспособной цены для новинки, выбора формы и содержания ее рекламной кампании, способов дистрибуции и механизмов продвижения, а также формирования нужного общественного мнения. Сидельников, И. Реализация инноваций [Электронный ресурс] / И. Сидельников // futureaccess.ru: кансалтинговая компания "Future access”. - Режим доступа: http: //futureaccess.ru/Medaicenter/biznes-stati/implementofinnovations.

Оценка экономической эффективности инновации

После того, как инновационный проект отобран, начинается следующий этап - использование инноваций.

И вот на этом этапе становится ясно, насколько эффективными были наши труды. Инновации приводят к определенным результатам. Не всегда положительным, или, иначе говоря, могут быть положительными не всесторонне. Принято различать шесть видов эффекта, который оказывают инновации в зависимости от факторов, которые они затрагивают.

Вид эффекта	Факторы, показатели
Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций
Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса
Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность, вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:

· продолжительности инновационного периода;

· срока службы объекта инноваций;

· степени достоверности исходной информации;

· требований инвесторов.

Общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой - сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

1. Интегральный эффект представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году.

2. Индекс рентабельности инноваций

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

3. Норма рентабельности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени.

Показатель нормы рентабельности имеет другие названия: внутренняя норма доходности. Внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

4. Наконец, ориентация на показатель период окупаемости часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. Шипшова, О.А. Инновационное предпринимательство (маркетинговые аспекты). Учебное пособие / О.А. Шипшова, Р.Н. Ахметзянов, Р.Г. Багаутдинов. - Казань: КИ РГТЭУ, 2012. - 35-37 с.

Диффузия инновации

Диффузия инноваций (англ. Diffusion of innovations) - это теория, которая стремится объяснить: как, почему и с какой скоростью новые идеи и технологии распространяются через разные культуры. Данная теория была популяризована американским социологом Эвереттом Роджерсом в 1962 году, благодаря выпущенной им книге "Диффузия инноваций”. Роджерс определяет "диффузию” как процесс, посредством которого инновация (например, новые идеи, процессы или товары) в течение времени передаются через определенные каналы среди членов социальных систем.

Два фактора определяют каким специфическим типом является решение:

· Принято ли решение свободно и осуществляется добровольно,

· Кто принял решение.

Основываясь на этих соображениях, в рамках диффузии инноваций были определены три вида инновационных решений:

Тип	Определение
Добровольное инновационное решение	Это решение принимается отдельным лицом, которое каким-то образом отличается от других лиц в социальной системе.
Коллективное инновационное решение	Это решение принимается коллективно всеми лицами социальной системы.
Властное инновационное решение	Это решение принимается не социальной системой, а группой лиц, имеющих влияние или власть. Диффузия инноваций [Электронный ресурс] // wikipedia.org: свободная энциклопедия. - Режим доступа: https: //ru. wikipedia.org/wiki/Диффузия_инноваций.

Заключение

Цель, поставленная во введении, достигнута. А все за счет выполненных задач. Теперь уже тема работы не кажется столь абстрактной.

А вообще, в заключении хотелось бы отметить, что наш инновационный уровень не так уж низок. Как уже я отметил во введении, мировые тенденции в области развития технологий, на первый взгляд, кажутся далекими от российской действительности и не оказывающими существенного влияния на деятельность отечественных товаропроизводителей. Однако стремление России стать полноценным членом международной торговой системы вызывает необходимость приводить производимые товары и услуги в соответствие с мировыми требованиями. И, хотя "долгоиграющими” они встречаются пока крайне редко, но новаторство идей и их уровень зачастую намного выше западных аналогов. Дело за малым - сделать этот успех стабильным.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла "наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В общем, все у нас впереди.

Список использованной литературы

1. Аверина, Т.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Т.А. Аверина, С.А. Баркалов, И.С. Суровцев, И.В. Набиуллин. - Воронеж: Воронеж. гос. арх. - строит. ун-т, 2010. - 483 с.

2. Диффузия инноваций [Электронный ресурс] // wikipedia.org: свободная энциклопедия. - Режим доступа: https: // ru. wikipedia.org/wiki/Диффузия_инноваций.

3. Инновационная деятельность МП [Электронный ресурс] // dist-cons.ru: портал дистанционного консультирования малого предпринимательства. - Режим доступа: http://dist-cons.ru/modules/innova/section1.html.

4. Каленская, Н.В. Маркетинг инноваций: учебное пособие / Н.В. Каленская. - Казань: ФГАОУ ВПО Казанский (Приволжский) федеральный университет, 2012. - 312 с.

5. Сидельников, И. Реализация инноваций [Электронный ресурс] / И. Сидельников // futureaccess.ru: кансалтинговая компания "Future access”. - Режим доступа: http://futureaccess.ru/Medaicenter/biznes-stati/implementofinnovations.

6. Шипшова, О.А. Инновационное предпринимательство (маркетинговые аспекты). Учебное пособие / О.А. Шипшова, Р.Н. Ахметзянов, Р.Г. Багаутдинов. - Казань: КИ РГТЭУ, 2012. - 72 с.

Размещено на Allbest.ru