- визначити ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зменшити ступінь ризику підприємницької діяльності;

- конкретизувати перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;

- привернути увагу, зацікавити, забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;

- отримати досвід планування, що розвиває перспективний погляд на свою компанію та її робоче середовище.

Загалом бізнес планування забезпечує напрям руху підприємства на ринку тих чи інших послу, дає прогнозні оцінки можливого результату, а також залучає інвесторів.

Підприємство вправі від свого імені вчиняти правочини, придбавати майно і особові немайнові права, нести зобов'язання, бути позивачем та відповідачем в суді.

Об'єктом дослідження роботи є ПП «Офіс-2000».

Юридична адреса підприємства: 18006, Черкаська область, м. Черкаси, вул.Горького, 27.

Видавництво Офіс-2000» активно і впевнено працює на ринку навчальної книги України. На сьогодні ПП Офіс-2000» має репутацію надійного і стабільного партнера.

Тематика видань ПП Офіс-2000»:

- медицина: лікувальна справа, стоматологія, фармація;

- іноземні мови: фахове вивчення мов, переклад, словники, книги для читання;

- технічні науки;

- сільське господарство;

- харчова та переробна промисловість;

- культура та мистецтво.

Чистий дохід в 2012 році склав 147185,20 тис. грн., що на 82301,80 тис. грн. більше значення 2011 року. Темп приросту за останній рік склав. У порівнянні із показником за 2010 рік чистий дохід збільшився на 86617,70 тис. грн., а темп приросту за 2010-2012 роки склав 143,01%. Питома вага чистого доходу в доходах підприємства в 2012 році склала 99,93% (147185,20 / 147283,20 * 100).

Загальна сума доходів в 2012 році становила 147283,20 тис. грн., що на 81863,60 тис. грн. більше значення 2011 року. Темп приросту за останній рік склав 125,14%. У порівнянні із показником за 2010 рік загальна сума доходів збільшилася на 86246,60 тис. грн.

Собівартість реалізації продукції в 2012 році становила 126337,90 тис. грн., що на 71714,20 тис. грн. більше значення 2011 року. Темп приросту за 2011-2012 роки склав 131,29%. У порівнянні із показником за 2010 рік собівартість реалізації продукції збільшилася на 70323,30 тис. грн., а темп приросту за цей період склав 125,54%.

Питома вага собівартості реалізації у загальних витратах підприємства в 2012 році склала 94,76%.

Адміністративні витрати склали в 2012 році 3322,90 тис. грн., що на 1243 тис. грн. більше значення попереднього року. Темп приросту за останній рік склав 59,76%.

У порівнянні із показником за 2010 рік адміністративні витрати збільшилися на 1526,70 тис. грн., за період з 2010 по 2012 роки темп приросту адміністративних витрат склав 85,00%. Питома вага адміністративних витрат у загальній їх сумі в 2012 році склала 2,49%. Витрати на збут в 2012 році склали 677,60 тис. грн., що на 294,70 тис. грн. більше значення 2011 року. Темп приросту за останній рік склав 76,97%. У порівнянні із показником за 2010 рік витрати на збут збільшилися на 398,20 тис. грн., темп приросту за цей період склав 142,52%. Питома вага витрат на збут у витратах підприємства в 2012 році склала 0,51%.

Загальна сума витрат в 2012 році склала 133321,10 тис. грн., що на 75423,70 тис. грн. більше значення 2011 року. Темп приросту за останній рік склав 130,27%. У порівнянні із показником за 2010 рік загальна сума витрат збільшилася на 74168,10 тис. грн., темп приросту витрат за 2 роки склав 125,38%.

ПП Офіс-2000» має організаційну структуру, яка характеризується горизонтальним та вертикальним поділом праці, має лінійні зв'язки.

Горизонтальний поділ праці є однорівневим. Головне призначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих проблем. Вони мають ряд важливих переваг: економлять час, підвищують якість взаємодії, розвивають у керівників самостійність, ініціативність, вмотивованість.

Вертикальний поділ праці - це зв'язки підпорядкування, необхідність у них виникає при ієрархічності управління. Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації.

Директор ПП «Офіс-2000» прагне надання підлеглим самостійності відповідно до їх кваліфікації і функцій, які вони виконують, залучає їх до таких видів діяльності, як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка та прийняття рішень, створює необхідні для виконання роботи передумови і справедливо оцінює зусилля, з повагою ставиться до людей і турбується про них.

Він особисто займається тільки найбільш складними і важливими питаннями, надаючи право підлеглим вирішувати усі інші.

Намагається радитися з ними і прислуховується до думки колег, не підкреслює своєї переваги і розумно реагує на критику, не уникає відповідальності ні за власні помилки, ні за помилки виконавців. Звичайно, йому, як і кожній людині, властиві побоювання за власний добробут.

Директор постійно і ґрунтовно, з повною відвертістю інформує підлеглих про стан справ і перспективи розвитку колективу.

Ділова ідея полягає у створенні рекламного агентства «Талан». Саме тому створення рекламного агентства «Талан» пов'язане з цілю надання повного циклу рекламних послуг різним фірмам (замовникам) для представленнях їхніх пропозицій потенційному споживачу в оригінальній, надзвичайній формі, яка б спонукала до покупок і тісних стосунків. Для цього наше агентство буде:

- проводити дослідження мотивів споживачів із залучення до роботи професійних психоаналітиків;

- проводити дослідження ринків збуту, конкурентів з визначенням їхніх слабких місць;

- розробляти рекламні плани та рекламні компанії з визначенням їх цілей та концепцій;

- на основі вивчення ринку та споживачів розробляти стратегії маркетингу та сприяти їх втіленню;

- допоможе у пошуку назви товару і створенню його упаковування;

- поможе у пошуку і виборі ефективних засобів масової інформації для розміщення реклами;

- розробить творчий задум і проведе його попередній іспит;

- розробить план уявлення товару у сфері торгівлі;

- розробить форми відбитку творчого задуму в матеріалах, використовуваних у сфері стимулювання збуту і при організації реклами в місцях продажу;

- розробить план пропагандистських заходів для створення вигоди з нового товару;

- розробить план стимулювання зацікавленості серед співробітників сфери збуту;

- займатиметься проведенням BTL - заходів, таких як презентацій, семінарів,вечірок, конкурсів, лотерей, мерчендайзинг;

- використовувати у своїй діяльності партизанський маркетинг.

В сучасних умовах бізнес-планування набуває значення важливого інструменту ефективного господарювання. Застосування теоретичних основ бізнес-планування, можливостей його практичного використання дозволяє забезпечувати планову роботу підприємства на основі досягнень сучасної технічної бази комп'ютеризації, раціонального використання світової та вітчизняної науки в області планування й організації виробництва. Перехід до нової методології планування вимагає проведення наукових досліджень, серед яких важлива роль належить стратегічному бізнес-плануванню. Його наукове обґрунтування забезпечує можливість стабільного становища підприємства на ринку. Його подальший розвиток базується на сукупності взаємозв'язків, які визначають основні його тенденції. При цьому акціонерне товариство може бути представлено у вигляді складної організованої системи, що саморозвивається, якій властиві направленість, закономірність та відповідний якісний стан.

Особлива роль в період інформаційної ери належить технології, яка визначає стратегічне майбутнє підприємство. Для підприємства з відносно високим рівнем інновацій важливою є спроможність адаптації до нових технологій, які забезпечують випуск нової конкурентоспроможної продукції, що користується стійким попитом на ринку. Це передбачає необхідність встановлення впливу технології на стратегію розвитку підприємства. Для тих з них, які працюють на рівні прогресивних технологій, достатньо високим є ступінь невизначеності, що потребує вірної оцінки розміру прибутку, доцільності інвестування певного виду продукції. Це передбачає у процесі зміни технології необхідність розробки стратегії розвитку підприємства, яка в свою чергу вимагає відповідної організації управління цими процесами.

Життєздатність та прибутковість підприємства може бути забезпечена завдяки стратегічному бізнес-плануванню його діяльності, яке включає: обгрунтування системи доказів доцільності певного виду діяльності; встановлення перспектив соціально-економічного розвитку; прогнозування економічних ризиків. Розробку бізнес-плану запропоновано проводити в три взаємопов'язані етапи, що дозволяє: оцінювати потенційні технічні, ресурсні та фінансові можливості підприємства; обгрунтовувати ефективність обраного шляху розвитку, дохідності та окупності коштів; чітко планувати діяльність всіх функціональних підрозділів та забезпечувати їх взаємозв'язок; надавати гнучкості та мобільності у перебудові виробництва під впливом зовнішніх чинників.

Методом пошуку та ліквідації зайвих витрат, способом попередження неефективних рішень є функціонально-вартісний аналіз. Найбільш перспективною сферою застосування ФВА є організаційні структури управління, а саме: процес прийняття рішень при розробці організаційного розділу бізнес-плану.

Господарська діяльність підприємства знаходиться у тісному взаємозв'язку з поведінкою акціонерів відносно розподілу прибутку, що одержується, яка несе в собі невизначеність. Одним з методів вироблення ефективних господарських рішень за таких умов є теорія ігор, яка дозволяє формувати стратегію розподілу прибутку як складову частину фінансового розділу бізнес-плану.

Список використаних джерел

1. Господарський Кодекс України від 16 січня 2003 року N 436-IV.// Відомості Верховної Ради (ВВР), 2003, №18, №19-20, №21-22, ст.144.

2. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навчальний посібник. - Вид.2-ге, доп./ С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиденко, О.Г. Дерев`янко.- К.: КНЕУ, 2002.- 379с.

3. Бізнес-планування розвитку акціонерного товариства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / А.В. Гриньов; Харк. держ. екон. ун-т. - Х., 2007. - 16 с. - укp.

4. Бланк И.А.. Основы финансового менеджмента. Т 2. - К.: Ника-Центр, 2000. - 512 с.

5. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Сер. «Оценочная деятельность»: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2008.

6. Горемыкин В.А. Бизнес - план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес- планов. 3-е изд., доп. и перераб. /В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: «Ось - 89», 2002.- 864 с.

7. Грабовська І.В., Капінос Г.І. Планування діяльності підприємства.-Хмельницький: ТУП, 2002.-142с

8. Друкер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво. Пер. з англ / Петер Друкер. - К.: Україна, 2004.- 241 с.

9. Іващенко В.І., Блюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності. - К.: ЗАТ «НІЧЛАВА», 2008 г., - 321 с.

10. Інформаційне забезпечення підготовки бізнес-плану / М.Ю. Куденко, С.М. Осипенко, І.Є. Веремейчик // Вісн. Міжнар. Слов'ян. ун-ту. Сер. екон. науки. - 2006. - 9, №1. - С. 68-71. - Бібліогр.: 6 назв. - укp.

11. Інформаційне забезпечення прийняття рішень в управлінні підприємствами в період становлення ринкових відносин: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.03 / П.П. Лисак / Харк. нац. ун-т ім. В.Н.Каразіна.. - Х., 2002. - 19 с. - укp.

12. Куденко М.Ю. Бізнес-план підприємства. Основні принципи підготовки / М.Ю. Куденко, Е.С. Гончаров. - Х.: «Штрих», 2001. - 32с.

13. Лудченко Я.О. Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів: Навчальний посібник. - К.: Ельга, Ніка-Центр, 2004. -208 с.

14. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложения / Пер. с франц. - М.: «Статистика», 2006. - 503 с.

15. Методи оцінки інвестиційних проектів у промисловості: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.02 / Т.В. Божко; Харк. держ. політехн. ун-т. -- Х., 2000. - 16 с.

16. Методичні вказівки до оформлення звіту з науково-дослідної роботи студентів (напрямок 0502 «Менеджмент організацій») усіх форм навчання. - ВФЕУ, - Вінниця, 2010, - 22 с.

17. Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом. - К.: Лібра, 2002. - 471 с.

18. Пікус Р.В. Управління інвестиційними ризиками // Фінанси України. - 2001. - №11. - С. 105 - 109.

19. Примак Т.О. Економіка підприємства. Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. -- К.: Вікар, 2003. - 219 с.

20. Рясних Є.Г. Основи фінансового менеджменту. Навчальний посібник. -К.: Скарби, 2003. -238 с.

21. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Изд. 3-е, перераб. и доп. Под ред. В.М. Попова. - М.: КноРус, Изд-во ГНОМ и Д, 2002. - 360 с.

22. Стратегічне планування діяльності підприємства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Ноордін Ашаді Джелла; Харк. нац. екон. ун-т. -- Х., 2004. -- 20 с. -- укp.

23. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб. - К.: «Каравела», 2003. - 432 с.

24. Удосконалення механізму регулювання інвестиційної діяльності в Україні та її регіонах: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.03 / Т.О. Савостенко; Дніпропетр. нац. ун-т. - Д., 2003. - 17 с.

25. Фінансове планування в малому підприємництві: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.03 / І.Л. Ожерельєва; Донец. держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського. - Донецьк, 2005. - 19 с. - укp.

26. Фінансовий менеджмент: Підручник / Кер. кол. авт. і наук. рд. проф. А.М. Поддєргін. - К.: КНЕУ, 2005. - 536 с.

27. Цигилик І.І., Кропельницька CO., Мозіль О.І., Ткачук І.Г. Економіка й організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. - Київ: «Центр навчальної літератури», 2004. - 128с.

28. Цигилик І.І., Кропельницька С.О., Білий М.М., Мозіль О.І. Аналіз і розробка інвестиційних проектів: Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 160 с.

29. Черваньов Д.М., Нейкова Л.І. Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України. - К.: Т-во «Знання» КОО, 2006. - 514 с.

30. Швиданенко Г.О., Олексюк О.І. Сучасна технологія діагностики фінансово-економічної діяльності підприємства: Монографія. - К.: КНЕУ, 2002. - 192 с.

31. Шевчук В.Я., Рогожин П.С. Основи інвестиційної діяльності. - К.: Генеза, 2002. - 384 с.

32. Щукін Б.М. Аналіз інвестиційних проектів: Конспект лекцій. - К.: МАУП, 2002.-128с.

Размещено на Allbest.ru