Разработка методики по оценке экономической эффективности ИТ-проектов с использованием метода анализа иерархий

После регистрации в системе, пользователю предоставляется для работы следующее окно:

Рисунок 13 - Рабочий стол «Expert choice»

Первым шагом является заполнение структуры (Structure). Здесь вносятся данные о критериях оценки и альтернативах для выбора. Для этого, на вкладке «Objectives» вносятся критерии выбора и альтернативы (вкладка Alternative)

Рисунок 14 - Определение критериев для выбора

После заполнения данных вводим альтернативы для выбора на вкладке



Рисунок 15 - Ввод альтернатив для выбора

Вторым шагом является заполнение матрицы отношений, с использованием конструктора (см.рис 16).

Рисунок 16 - Конструктор шагов

Заполняется данными все значения отношений для критериев выбора (см. рис 17)

Рисунок 17 - Определения значимости критерия выбора

После чего, на экран выводится диаграмма приоритетов выбора критериев.

Рисунок 18 - Сводные значения весов критериев выбора

Затем, аналогичным образом заполняется матрица отношений альтернатив для каждого из критерия.

Рисунок 19 - Заполнение значениями по критериям выбора

После заполнения всех данных получим информацию, о результатах работы.

Рисунок 20 - Результаты работы системы

Как видно из рисунка 20, с учетом значимости критериев и в результате расчетов оптимальным является использование учетных методов.

3.3 Оценка экономической эффективности проекта внедрения в деятельность фитнес-центра «Атлантик» с использованием учетных методов

В соответствии с предложенным выше алгоритмом, для оценки была брана группа учетных методов.

Рассмотрим предметную область. Фитнес - центр «Атлантик» был создан в 2006 году и успешно осуществлял свою деятельность по предоставлению спортивных услуг населению. Основной клиентской базой являлись жители близлежащих домов.

В настоящее время, в клубе осуществляются следующие направления:

- Тренажерный зал;

- Персональный тренинг;

- Танцы;

- Аэробный зал;

- Йога.

С течением времени, в клубе начались проблемы, связанные с уменьшением выручки и уходом некоторых клиентов. Позже в городе стали активно открываться клубы сети «М-Фитнес» и некоторые другие. Составим таблицу, в которой представим список предоставляемых услуг и клубы, их предоставляющие. Это поможет наглядно оценить ситуацию.

Составим таблицу, в которой отразим направления, преподаваемые в клубах. Единичку поставим, если направление проводится и пользуется популярностью, ноль - если нет.

Таблица 14 - Направления, преподаваемые в клубе.

	Тренажерный зал	Йога	Аэробика	Танцы	Персональный тренинг	Итого
Сеть «М-Фитнес»	1	1	1	1	1	5
Клуб Sothys	1	0	1	1	1	4
«Другое измерение»	1	1	1	1	1	5
«Солнечный ветер»	0	1	0	1	0	2
«Шамбала»	0	1	0	1	0	2
Атлантик	1	1	1	1	1	5

Как видно из таблицы, количество предоставляемых услуг оптимально, но в связи с месторасположением зала, количество клиентов в центре «Атлантик» меньше. С учетом всего вышесказанного, а также количества преподаваемых направлений и ряда других факторов, на рынке города Магнитогорска в сфере предоставления фитнес - услуг сложилась следующая ситуация, представленная на рисунке:

Рисунок 21 - Распределение посетителей фитнес - центров

В данной ситуации организации необходимо либо делать рывок, либо окончательно выводить активы.

Руководством клуба было принято решение о размещении инвестиций. Было решено, что основной упор будет делаться на улучшение сервиса, а следовательно на удержание старых клиентов и привлечение новых. Частью плана стало решение о внедрение АИС.

В настоящее время, для учета клиентов используются программы MS Office 2003. Однако, в рамках условия расширения бизнеса (решение, принятое руководством), необходимо внедрение новой ИС. В связи c расширением сфер услуг в фитнес-клубах и увеличения их количества растет конкуренция между ними. Ни один фитнес-клуб в настоящее время не может обойтись без информационной поддержки, осуществляемой посредством соответствующих программных продуктов, чтобы быть конкурентоспособным в сфере данных услуг. Чаще всего для этого используются ИС. Внедрение ИС позволит:

- обеспечивать получение общих и/или детализированных отчетов по итогам работы;

- позволять легко определять тенденции изменения важнейших показателей;

- обеспечивать получение информации, критической по времени, без существенных задержек;

- выполнять точный и полный анализ данных.

Рассчитаем затраты на проект.

В таблице представим расчет затрат на оплату труда. Согласно проекту, внедрение будет осуществлять 1 человек. Согласно проекту было потрачено 120 часов на внедрение и при ставке 100 рублей в час было затрачено 12 000. К данной сумме прибавляются отчисления во внебюджетные фонды. В соответствии с ФЗ от 24 июля 2009 года № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования» с 01.01.2014г. применяются следующие тарифы страховых взносов: - ПФ РФ 22% - ФСС 2,9 % - ФОМС 5,1% Отчисление по страховому тарифу от несчастных случаев на производстве остаётся без изменений: 0,2% для российских организаций и представительств иностранных фирм.

Таблица 15 - Расчет затрат на оплату труда

Показатель	Единица измерения	Значение
Численность разработчиков	Чел.	1
Трудоёмкость	Чел.-час.	120
Часовая тарифная ставка	Руб.	100
Фонд оплаты труда	Руб.	12000
Отчисления во внебюджетные фонды (30,2%)	Руб.	3624

Составим смету затрат на разработку, внедрение и обслуживание программного проекта, в которой отразим затраты на ФОТ, амортизацию оборудования, затраты на покупку программного обеспечения и налоги.

Таблица 16 - Инвестиции в проект

Наименование статьи затрат	Единица измерения	Значение
Фонд оплаты труда	Руб.	12 000,00
Отчисления (ПФ РФ, ФСС, ФОМС, от несчастных случаев)	Руб.	3 624,00
Амортизация оборудования	Руб.	1 000,00
1C	Руб.	9 500,00
Конфигурация	Руб.	23 200,00
Прибыль	Руб.	20 000,00
Налоги	Руб.	6 000,00
Итого по смете	Руб.	75 324,00

Для того, чтобы провести оценку экономической эффективности данного инновационного проекта, необходимо с помощью введенного нами алгоритма выбрать одну из трех групп методов. Первый этап - идентификация инновационного проекта. Очевидно, что данный проект относится к инновационному типу проекта. Так, что переходим ко второму шагу. Срок реализации проекта равен 1 месяц. Проект является краткосрочным. Следовательно, для оценки используются учетные (количественные) методы.

17) Показатель окупаемости инвестиций (ROI)

18) Простой срок окупаемости инвестиций (РР)

19) Показатели простой рентабельности инвестиций (ARR)

Проведем расчеты.

1. Показатель окупаемости инвестиций (ROI)

Исходя из того, что в показатель окупаемости инвестиций ROI рассчитывается как частное прибыли(P) и затрат проекта (IC).

Прибыль проекта достигается за счет удержания старых и привлечения новых клиентов. Достигается это за счет улучшения качества обслуживания. Исходя из того, что ежемесячно клуб теряет 5-6 клиентов, при чистом доходе с каждого абонемента 2000 рублей, ежемесячно клуб теряет 10 000-12 000 в месяц или 120 -144 тыс. рублей. Частично эти потери восполняются, за счет привлечения новых клиентов, но в условиях сложившейся жесткой конкуренции этого недостаточно.

Так как предполагается, что внедряемый проект позволит сократить потери, то предположительная прибыль от внедрения (P) составит 120 000 рублей в год. Затраты на проект рассчитаны выше и равны 75 324 в год

ROI=120 000/75 324=1,59

Значение показателя больше 1, следовательно наши затраты вернутся полностью, а кроме них предполагаемая прибыль составит порядка 45 000 рублей за год. Следовательно, инвестиции в проект целесообразны.

2. Рассчитаем показатель простой рентабельности (ARR)

Показатель рентабельности инвестиций (Accounting Rate of Return) является обратным по содержанию сроку окупаемости инвестиций. Расчет простой нормы рентабельности показывает эффективность инвестиций в процентном отношении денежных поступлений к общему объему первоначальных капиталовложений. Денежные поступления формируются за счет реализации абонементов и сопутствующих товаров (вода, бутылочки для питья), клиентам. Ежемесячно абонементы реализуются 80 клиентам по цене 2000. Следовательно, выручка от реализации ежемесячно составляет 160 000. В год, выручка составляет 1 920 000 рублей.

ARR=1 920 000/75 324=25,48

Этот показатель говорит о том, что для получения ежегодных денежных поступлений норма доходности на инвестиции в сумме 75 324 руб. должна составлять 25,48.

3. Срок окупаемости (PP) рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими, т.е.

PP = IC/Р = 75 324/120 000= 0,62 года

Чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным является проект. Следовательно, проект по внедрению программного обеспечения для фитнес - центра является безрисковым, так как окупится за 6 месяцев, после чего начнёт приносить прибыль.

Резюмирую все вышесказанное, составим таблицу, в которой отразим рассчитанные показатели и параметры для их расчета

Таблица 17 - Показатели и параметры для оценки проекта

Показатель	Наименование	Значение
IC	Затраты	75 324
P	Прибыль	120 000
CF	среднегодовые денежные поступления;	1 920 000
Ко	стоимость первоначальных инвестиций	75 324
ROI	Норма рентабельности	1,59
ARR	норма рентабельности инвестиций	25,48
PP	Срок окупаемости	0,62 года

Как видно из рассчитанных показателей, проект является эффективным и надежным, соответственно, в него можно инвестировать средства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большинство руководителей понимают стратегическое значение технологий. Однако они отвечают за распределение финансовых и человеческих ресурсов целой корпорации между всеми направлениями бизнеса. Как и все рационально мыслящие люди, руководители хотят вкладывать капитал в предложения с наибольшей вероятностью отдачи. Для понимания необходимости инвестирования в информационные технологии может быть использована данная работа. Она поможет руководителю разобраться в видах ИТ - проектов, их сущности, оценивать проекты различными способами и методами, удачно подобранными с использованием алгоритма.

Основные результаты работы представим ниже.

20) В результате рассмотрения сущности и особенности ИТ - проектов, было определено, что сущность ИТ - проекта - это деятельность, направленная на создание или использование информационных технологий. В качестве особенностей выделяют высокозатратность, рисковость, равномерное распределение вины в случае неудачи, непонимание требований заказчиков и исполнителей (диссонанс между ними).

21) В ходе рассмотрения классификации ИТ - проектов, были выделены следующие критерии: характер изменений, по масштаб, по длительности, по отраслевой принадлежности, по функциональному направлению, по степени сложности, по характеру привлечения сторон.

22) В процессе выявления видов эффективности ИТ- проектов определено, что оценка производится по следующим направлениям: показатели коммерческой эффективности, показатели бюджетной эффективности, показатели экономической эффективности.

23) Согласно рассмотренной классификации методов оценки выделяют динамические методы оценки эффективности (NPV, DPP, IRR, PI), качественные (REJ, BSC, BITS, IE,PM, TEI) и учетные(ARR, ROI, PP).

Оценка с помощью дисконтированных (динамических) методов оценки более точна, так как учитываются различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую приведенную стоимость, иначе называемую «чистый дисконтированный доход» (net present value, NPV), внутреннюю норму (ставку) доходности (internal rate of return, IRR), дисконтированный срок окупаемости (DPP).

В результате расчетов и анализа с использованием качественных методов получают наглядную картину финансовой состоятельности разработанных организационных, ресурсных, календарных планов внедрения/развития корпоративных ИТ. В случае недостаточно высокой рентабельности необходимо скорректировать основные плановые характеристики ИТ - проекта, в т. ч. смету расходов средств бюджета.

Учетные методы отличаются простотой в расчетах и применимы для оценки небольших проектов.

24) проанализированы методики оценки эффективности проекта внедрения информационной системы. В результате был предложен простой пошаговый алгоритм выбора методики для определения эффективности проекта, на основе метода Саати.

25) приведен пример расчета экономической эффективности для проекта внедрения ИС

Цель проекта было внедрение автоматизированной АИС в фитнес - клуб «Атлантик». Применив алгоритм Саати, было выявлено, что для оценки необходимо применение учетных методов.

В результате, были рассчитаны показатели ARR, ROI, PP. По результатам показателей, проект является эффективным и надежным.

Целью работы являлось выявление эффективной методики оценки экономической эффективности проектов и разработка методики выбора наиболее подходящего метода. По итогам рассмотрения пунктов можно сделать вывод о том, что цель достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аньшин В.М.. Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития Учеб. пособие/Под ред. В. М. Аныиина. А. А. Дагаева. -- 4-е изд.. перераб.. доп.-- М.: Дело, 2010. -- 584 с.

2. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 248 с.

3. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: Символ-Плюс, 2011-304 с

4. Брукс Фредерик. Мифический человеко-месяц, или как создаются программные системы. - М, Символ-плюс, 2010. - 304 с.

5. Грей, Клиффорд Ф. Управление проектами: учебник: пер. с англ. третьего, полн. перераб. изд./ Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон; [науч.Ред. перевода В. М. Дудников]. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. - 608 с. - Доп. тит. л. англ.

6. Грей, Клиффорд Ф. Управление проектами: учебник: пер. с англ. третьего, полн. перераб. изд./ Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон; [науч. Ред. перевода В. М. Дудников]. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. - 608 с. - Доп. тит. л. англ.

7. Грекул В. И., Коровкина Н. Л., Куприянов Ю. В. Методические основы управления ИТ-проектами. -Интернет-университет информационных технологий, 2011. - 392 с.

8. Грекул В. И., Коровкина Н. Л. Организация ИТ-аутсорсинга. Курс лекций. / Рук.: В. И. Грекул. М. : Национальный открытый университет «ИНТУИТ», 2012 - 346с.

9. Грекул В.И. Проектирование информационных систем (лекции). - М.: Интернет-Университет Информационных Технологий, 2009. - 256 с.

10. Гробовцов Г. Я. Управление проектом: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. - 288 c.

11. Дамодаран Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техники оценки любых активов. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2010. - 1342 с.

12. Деренская Я.Н., Классификация проектов в проектном менеджменте. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http\\www.finanalis.ru

13. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I. пер. снем. - СПБ.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. - 400 с.

14. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II. пер. снем. - СПБ.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. - 288 с.

15. Дорофеев В.Д.. Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. -Ростов.: Феникс. 2009. - 440 с.

16. Климов В.В. Оценка рентабельности проектов внедрения информационных систем сервис-ориентированной архитектуры // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2010. - Т. 3(63). - С. 105-108. - 0,25 п.л.

17. Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения. Лори, 2012. - 340 с.

18. Косов В.В. Основы инновационного менеджмента. - М: Магистр. 2010. - 145 с.

19. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью. Учебное пособие -М.: Дело АНХ. 2009

20. Кэмпбелл К. Управление проектом на одной странице. :Пер. с англ. - М.:ООО «И.Д. Вильямс». 2009. - 160с.

21. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб.-практич. Пособие. - 4-е изд.. перераб. и доп. - М.: Юрайт. 2008. - 464 с.

22. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ.ред. И.И. Мазура. -- 2-е изд. -- М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

23. Митин В. ИТ-закупки и ИТ-проекты. Главный критерий выбора - цена, а уж потом - потребности бизнеса, экономическая эффективность, окупаемость, масштабируемость и т. д. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pcweek.ru/business/blog/business/2568.php

24. Пайк О. Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. - 4-е изд. е Пер. с англ. - СПб.: Питер. 2006. -

25. Понятие и сущность сбалансированной системы показателей. Портал «Prestima. Бюджетирование. Финансы. Эффективность». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.prestima.ru/article/3930165

26. Портни, Стэнли И. Управление проектами для «чайников».: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вилямс», 2005. - 352 с.: ил. - Парал. тит. англ.

27. Разу М. А., Бронникова Т. М., Разу Б. М., Титов С. А., Якутин Ю. В. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт,: под ред. проф. М. А. Разу. - М.: КНОРУС, 2006 - 768 с.

28. Разу М. А., Бронникова Т. М., Разу Б. М., Титов С. А., Якутин Ю. В. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт,: под ред. проф. М. А. Разу. - М.: КНОРУС, 2006 - 768 с.

29. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп- Бизнес». 2006. - 475 с.

30. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 240 с.

31. Товб А.С.. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 2009. - 321 с.

32. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис», 2011-265 с.

33. Хвалев, Е.А. Технико-экономическое обоснование эффективности внедрения и функционирования корпоративных информационно-вычислительных сетей / Е.А. Хвалев, Д.В. Малофеев // Журнал депонированных рукописей «Экономика и производство», 2009, №8, [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mte-eco.ru.

34. Ципес Г. Л.. Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Уч. пособие. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 2009, - 231 с.

35. Черных Е. А. AgileProjectManagement и его история, М., «Менеджмент качества», 02(02)2008

36. Швец С.К. Инновационные инвестиции. Монография. - СПб.: Менделеев, 2013 - 100 с.

37. Эндрю П.Д.. Сиркин Г.Л. Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе. Пер. с англ. -Минск. «Гревцов Паблишер». 2008. - 300 с.

38. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях. В кн.: Вопросы анализа и процедуры принятия решений. -М.: Мир.- 1976. - сс.172-215.

39. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

40. Дилигенский Н.В., Дымова Л.Г., Севастьянов П.В. Нечеткое моделирование и многокритериальная оптимизация производственных систем в условиях неопределенности: технология, экономика, экология. - М.: «Издательство Машиностроение - 1», 2004.

41. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 295 с. (Серия «Высшее образование»), с. 202.

42. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция)/М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. Кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. - 421 с.

43. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с., с. 430.

44. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. 2-е изд. перераб. и. доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с., с. 367.

45. Патентный закон. - М.: ИНФРА-М, 2003.

46. Правила составления, подачи и рассмотрения заявки на выдачу патента на промышленный образец / Рос. агентство по пат. и товар. знакам, Федер. ин-т пром. собственности; [Ред. Е. И. Дайч, И. В. Коробко]. - М.: [ФИПС], 2003 (Отд-ние по вып. официал. изд. ФИПС). - 102 с.

47. Рекомендации по вопросам экспертизы заявок на изобретения и полезные модели / Информ.-изд. центр Роспатента; [Т.Ф. Владимирова и др.]. - М.: ИНИЦ Роспатента, 2004 (Отд-ние по вып. официальных изданий ФИПС). - 173 с.

48. Республиканская программа развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004 - 2010 гг. Утверждена постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 12 марта 2004 г. №121.

49. Ротштейн А.П. Медицинская диагностика на нечеткой логике. - Винница: Континент-Прим.- 1996. - 132с.

50. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.

51. Тышкевич К.В. Формирование комплексной оценки эффективности технологических инноваций на предприятиях: Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05, Н.Новгород, 2003 - 158 с.

52. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - СПб.: Питер, 2004. - 464 с.: ил. - (Серия «Академия финансов»).

53. Mencsh G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. Cambridge (Mass.), 1979.

54. Morozevich A.N., Zhalezka B.A., Basova E.S. Personal multi-agent systems of decision making support//New Information Technologies in Education: Proc. Of the 3-rd Int. Conf. Mn., 2000. Vol. 1. P. 29-32.

55. Yager R. Multiple objective decision-making using fuzzy sets // Int. J. Man-Mach. Sfud. 1979. Vol. 9. № 4. P. 375-382.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

Таблица. А1

Сводная таблица систем поддержки принятия решений
Наименование СППР	Официальный сайт системы	Характеристика
Экспертная система Поддержки принятия Решений (ЭСППР)	http://82.179.249.12/ edss/	Система ориентирована на автоматизацию процедуры анализа проблемных ситуаций и выбора эффективных решений. Относится к классу информационных систем, сочетающих преимущества экспертных систем и систем поддержки принятия решений
Expert Choice	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Коммерческий программный продукт, разработанный на основе метода анализа иерархий для поддержки принятия решений различным организациям. Система имеет три варианта поставки: Comparion Core™, Expert Choice 11.5™ и Expert Choice Inside
Super Decisions	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Программный продукт, разработанный на основе метода аналитических сетей (Analytic Network Process)
Decision Lens (Decision Lens Web)	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Коммерческий программный продукт для поддержки принятия решений организациями, обладающий следующими методологи-ческими особенностями: - теоретические основы системы - методы анализа иерархий и аналитических сетей; - наличие веб-интерфейса; - возможность групповой работы
Imaginatik Idea Central	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Коммерческая система, являющаяся веб-приложением для обработки мнений экспертов
UTA PLUS	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Реализует метод UTA, который может быть использован для решения задач многокритериального анализа. Программа имеет на-глядный графический интерфейс
ELECTRE IS	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Система, основанная на многокритериальном методе из семейства ELECTRE, который позволяет использовать псевдокритерии и пороговые значения при принятии решений. В процессе вычислений система строит граф. Искомый набор альтернатив - это ядро этого графа
ELECTRE III-IV	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Система, реализующая метод из семейства ELECTRE для критериев, которые не имеют оценок относительной значимости. Ме-тод, лежащий в основе системы, позволяет ранжировать альтернативы
ELECTRE TRI	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Система, реализующая метод из семейства ELECTRE для решения проблем, которые требуют сегментации. Процесс сегментации основан на оценке внутренней стоимости альтернатив. В системе существует модуль, способный самообучаться на тестовых ситуаци-ях, определяя параметры модели. ELECTRE TRI успешно применяется в задачах с большим количеством альтернатив
IRIS	http://www4.fe.uc.pt/ lmcdias/ iris.htm	Система реализует задачу сортировки альтернатив в многокритериальных задачах принятия решений. Допускает задание порого-вых ограничений пользователем для критериев (признаков). Способна оценивать точность вычислений. Выводит результат вычис-лений в виде отчета
Император 3.1	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Возможности программы позволяют решать задачи рейтингования, выбора альтернатив, распределения ресурсов, прогнозирова-ния, планирования, учета предпочтений, моделирования ситуаций. В основу системы поддержки принятия решения "Император" положен метод анализа иерархий
СППР "Эксперт"	http://lab12.geosys.ru/pageslab/lab12_expert.htm	Система основана на методе анализа иерархий (МАИ) Т. Саати. Особенности системы: поддержка как числовых значений, так и субъективных вербальных предпочтений пользователя. Возможность анализа данных на предмет согласованности и достоверности, исправление несогласованности. Удобный графический интерфейс, инструменты для формализации проблемы, анализа результатов. Подробные печатные отчеты. Наличие библиотеки типовых иерархий для решения задач прогнозирования и управления в различных сферах деятельности.
OPTIMUM	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Система поддержки принятия решений основана на методе анализа иерархий (МАИ). В программе реализована возможность настройки пользовательского интерфейса. Каждый пользователь может создать для себя удобное рабочее место в данной программе. Справочная система содержит описание всех инструментов приложения
СППР "Выбор" 5.3	http://www.cirtas.ru/ product. php? id=10	Система является простым и удобным средством, которое поможет структурировать проблему; построить набор альтернатив; выделить характеризующие их факторы; задать значимость этих факторов; оценить альтернативы по каждому из факторов; найти неточности и противоречия в суждениях лица, принимающего решение (ЛПР)/эксперта; проранжировать альтернативы; провести анализ решения и обосновать полученные результаты. Может использоваться при решении следующих типовых задач: оценка качества организационных, проектных и конструкторских решений; определение политики инвестиций в различных областях; задачи размещения (выбор места расположения вредных и опасных производств, пунктов обслуживания); распределение ресурсов; проведение анализа проблемы по методу "стоимость-эффективность"; стратегическое планирование; проектирование и выбор оборудования, товаров
MPRIORITY	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	Система базируется на методе анализа иерархий. Систему "MPRIORITY" от ее аналогов отличает диалоговый интерфейс, адаптированный под особенности МАИ и восприятие пользователя. Программа содержит диалоговые средства, позволяющие получать наиболее полную информацию о проведенных попарных сравнениях и устранять возможные несогласованности в матрицах попарных сравнений. Использование присутствующего в программной системе механизма шаблонов (шаблон - готовая иерархия для одной из задач принятия решений) позволяет пользователю адаптировать программную систему под область своей деятельности
WinEXP+	Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.	В основе системы - метод анализа иерархий (МАИ). Функциональные возможности системы: создание сложных и разветвленных иерархий, вычисление приоритетов альтернативных решений. Достоинства системы: дружественный интерфейс, включающий интерактивную справку. Гибкие цветовые настройки системы. Возможность расширения системы. Универсальность системы в отношении ее применения в различных областях деятельности. Простота и доступность при обучении пользователей

Размещено на Allbest.ru