Управління прибутком підприємства (на прикладі ДП "Фокстрот-Житомир" ТОВ "Фокстрот")

Дочірнє підприємство „Фокстрот-Житомир" Товариства з обмеженою відповідальністю „Фокстрот", створене у відповідності з рішенням загальних зборів учасників Товариства з обмеженою відповідальністю „Фокстрот" (протокол № 16 від 02.09.2002р).

Найменування підприємства:

повне: дочірнє підприємство „Фокстрот-Житомир" Товариства з обмеженою відповідальністю „Фокстрот”;

скорочене: ДП „Фокстрот-Житомир”.

Засновником підприємства є Товариство з обмеженою відповідальністю „Фокстрот", зареєстроване Шевченківською районною державною адміністрацією м. Києва, свідоцтво про реєстрацію № 23703827, місце знаходження Засновника: м. Київ, 04112, вул. Дегтярівська, 48.

Підприємство є юридичною особою і має право від свого імені укладати договори, набувати майнових та особистих немайнових прав та нести обов'язки, пов'язані з його діяльністю, бути позивачем та відповідачем у суді, господарському суді та третейському суді і виступати від свого імені.

Підприємство має свій самостійний баланс, поточні та інші, включаючи валютний, рахунки в установах банків, печатку з своїм найменуванням, кутовий та інші штампи, знак для товарів і послуг та інші реквізити.

Підприємство керується у своїй діяльності чинним законодавством України, Статутом та рішеннями засновника.

Місцезнаходження ДП „Фокстрот-Житомир" - Україна, м. Житомир, вул. Київська, 37.

Підприємство створене для задоволення попиту на внутрішньому споживчому ринку України на товари народного споживання, послуги та роботи на основі найбільш раціонального використання свого та залученого капіталу.

Основною метою діяльності підприємства є:

отримання прибутку;

досягнення високого рівня обслуговування споживачів.

Предмет та основні напрямки діяльності Підприємства:

здійснення оптової та роздрібної торгівлі непродовольчими товарами, в тому числі аудіо-та відео технікою, побутовою технікою та обладнанням, аудіо - та відео творами, фототоварами, тощо;

здійснення комісійної торгівлі непродовольчими товарами, в тому числі аудіо-та відео технікою, побутовою технікою та обладнанням, аудіо - та відео творами, фототоварами, тощо; техніки та обладнання, фототоварів, годинників тощо;

надання побутових послуг населенню;

організація магазинів, пунктів побутового обслуговування та пунктів прокату;

вироблення, торгівля (гуртової та роздрібної) металопластиковими конструкціями, здійснення операцій по їх монтажу;

торгівля виробами з дорогоцінних, напівдорогоціних металів та з вмістом дорогоцінного та напівдорогоцінного каміння, в тому числі ювелірними виробами;

придбання об'єктів нерухомості та товарно-матеріальних цінностей, оренда та передача в оренду об'єктів нерухомості, товарно-матеріальних цінностей;

операції з цінними паперами:

зовнішньоекономічна діяльність;

зайняття іншими видами діяльності, що не забороняються законодавством України.

Майно підприємства складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші, що належать йому на праві власності, цінності, вартість яких відображається у самостійному балансі Підприємства. Підприємство має право продавати і передавати іншим підприємствам, організаціям та установам, обмінювати, здавати в оренду, надавати безоплатно в тимчасове користування або в позику належні йому будинки, споруди, устаткування, транспортні засоби, інвентар, сировину, товари, кошти та інші матеріальні цінності, а також списувати їх з балансу.

Організаційна структура ДП „Фокстрот-Житомир" наведена на рис.2.1

2

Рис.2.1 Організаційна структура ДП „Фокстрот-Житомир”

Як бачимо, дана структура є регіональною структурою відокремленого представництва компанії ТОВ „Фокстрот" у м. Житомир.

У структурі показано, що головний офіс регіонального представництва налічує 17 осіб на чолі з Директором представництва, якому підпорядковано чотири функціональні відділи за напрямами роботи: бухгалтерський облік, корпоративний облік, управління персоналом, сервіс та логістика, а, також, мережа магазинів ДП „Фокстрот-Житомир", яка є наступною:

магазин у м. Житомир (вул. Київська, 87);

магазин у м. Житомир (вул. Перемоги, 10);

магазин у м. Житомир (вул. Київська, 28);

магазина у Житомирській області м. Коростень (вул. Красина, 5).

Структура управління ДП „Фокстрот-Житомир" представлена на рис.2.2

2

Рис.2.2 Управлінська структура ДП „Фокстрот-Житомир"

Управління ДП „Фокстрот-Житомир" здійснюють:

засновник підприємства (тобто ТОВ „Фокстрот”), що є вищим органом управління Підприємством;

директор ДП „Фокстрот-Житомир", що є виконавчим органом управління підприємством, який здійснює керівництво поточною діяльністю підприємства.

Рішення Засновника, що стосуються управління ДП „Фокстрот-Житомир" та вирішення питань, віднесених до компетенції Засновника, є обов'язковими для виконання директором підприємства.

До компетенції ТОВ „Фокстрот”, як засновника, належить:

визначення основних напрямків діяльності ДП „Фокстрот-Житомир" і затвердження його планів та звітів про їх виконання;

внесення змін і доповнень до Статуту ДП „Фокстрот-Житомир”;

призначення та звільнення виконавчого органу ДП „Фокстрот-Житомир”;

затвердження річних результатів діяльності підприємства, затвердження звітів виконавчого органу, визначення порядку використання прибутку та порядку покриття збитків;

створення, реорганізація та ліквідація філій та представництв, затвердження положень про них, тощо.

Виконавчим органом ДП „Фокстрот-Житомир", який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є директор, що є підзвітним ТОВ „Фокстрот”. Директор призначається Засновником і наймається на підставі контракту, який укладається з ним Засновником ДП „Фокстрот-Житомир". У контракті обумовлюється строк призначення директора, розмір та умови оплати праці директора, умови збільшення чи зменшення оплати, інші питання.

Таким чином, можемо говорити, що ДП „Фокстрот-Житомир" має досить поширену, можна говорити, навіть, типову як для своєї організаційно-правової форми господарювання лінійно-функціональну структуру управління, тобто управління здійснюється за основними функціональними напрямками.

Попередній аналіз структури управління підприємством вказує на недоліки цієї структури, що спостерігаються. Це - ускладнені службові зв'язки, множинність у підпорядкуванні, дублювання розпоряджень різними керівниками, тенденція до централізації в організації управлінського процесу тощо.

Працівники, які працюють у мережі магазинів ДП „Фокстрот-Житомир" мають спеціальну професійну освіту (підготовку). Необхідно також зазначити, що керівництво торгової компанії ДП "Фокстрот-Житомир" намагається наймати на роботу працівників, які вже мають стаж роботи в торговому середовищі, крім того, вони повинні розумітися на товарах. Обмежень у віці не має, важливо щоб продавець був відповідальним, охайним та ввічливим з покупцями.

ДП „Фокстрот-Житомир" спеціалізується на реалізації побутової техніки через власну роздрібну мережу. Так, в магазинах „Фокстрот" можна побачити техніку для офісу та дому таких провідних виробників, як:

Тефаль (Tefal);

Вітек (Vitec);

Кенвуд (Kenwood);

Браун (Braun);

Елджі (LG);

Мулінекс (Moulinex);

Оріон (Orion);

Сатурн (Saturn);

Сіменс (Siemens);

Арістон (Ariston), тощо.

В магазинах роздрібної мережі ДП „Фокстрот-Житомир" можна знайти техніку більш-як 150 видів, тут представлені:

аудіо - і відеоапаратура (близько 20 різних видів від різних виробників);

пральні машини (7 конфігурацій та типів);

мікрохвильові печі (5 конфігурацій і типів);

холодильники (більш як 10 різних видів);

фени;

комп'ютери та комплектуючі;

міксери, блендери, пароварки, тощо.

Розвиток мережі магазинів ДП „Фокстрот-Житомир" в м. Житомирі має наступну історію:

спочатку в 2003 р. було відкрито перший магазин „Фокстрот" по вул. Київській 87 - директор магазину Борович Ірина;

на середині 2003 року було відкрито інший магазин в м. Житомирі - по вул. Перемоги 10 - директор магазину Романюк Юрій;

на початку 2004 року було відкрито вже третій магазин в м. Житомирі - по вул. Київська 28 - директор магазину - Швед Вадим;

також, в 2004 році було відкрито магазин в м. Коростень, по вул. Красина, 5 - директор магазину Пархоменко Артем.

Аналіз фінансово-господарської діяльності ДП „Фокстрот-Житомир" будемо проведемо за останні 3 роки. Для проведення порівняльного аналізу основних фінансово-господарських показників виберемо за базу 2004 рік, відносно якого будемо визначати відхилення основних показників господарської діяльності підприємства. Використовуючи дані фінансової річної звітності (форма №2) та балансу підприємства проведемо аналіз основних показників господарської діяльності підприємства.

Почнемо аналіз із визначення основних виробничих (торговельних) ресурсів підприємства за допомогою таблиці 2.2 За даними таблиці 2.2 можна говорити про збільшення обсягів виробничих ресурсів підприємства за період 2004-2006 рр. Обсяг власного капіталу (частина в активах підприємства, яка залишається після вирахування зобов'язань), в 2006 році зріс у 9 разів відносно 2004 року. Також, за даний період відбувається зростання середньорічної вартості оборотних активів, майже у 8 разів.

Пожвавлення господарської діяльності спричинило зростання середньо облікової чисельності працюючих в 2006 році у 6 разів (або на 52 працівники).

Показник фондоозброєності середньооблікового працівника відображає ступінь забезпеченості одного працівника підприємства наявними основними засобами. Збільшення значення даного показника в 2006 році на 24,7%, що говорить про позитивні зміни в забезпеченні працівників засобами праці.

Таблиця 2.2

Виробничі ресурси ДП „Фокстрот-Житомир"

Проте, негативним для підприємства є збільшення обсягів залученого капіталу, в т. ч. короткострокових кредитів банків, кредиторської заборгованості підприємства перед постачальниками. Цей показник в 2006 році збільшився у 6,8 разів відносно рівня 2004 року. Залучений капітал для підприємства, що розвивається і набирає обертів не є негативним явищем, проте його рівень не повинен перевищувати 50% від власного капіталу підприємства, з метою запобігання банкрутству, у разі щонайменших ринкових змін.

Фінансова стабільність є однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства. Вона залежить від структури зобов'язань підприємства і характеризується співвідношенням власного і залученого капіталу. Фінансова стійкість передбачає, що ресурси, вкладені у підприємницьку діяльність, повинні окупитись за рахунок грошових надходжень від господарювання, а одержаний прибуток забезпечувати самофінансування і незалежність підприємства від зовнішніх залучених джерел формування майна (активів).

Ліквідність (платоспроможність) - це показник фінансового стану, який показує, як швидко підприємство може безперешкодно продати свої активи, одержати гроші і повернути борги у міру настання строку їх повернення. Вона полягає у можливості підприємства швидко розраховуватись за допомогою наявного на балансі майна (активів) по своїх зобов'язаннях (пасивах). Від рівня ліквідності активів залежить платоспроможність підприємства.

Платоспроможність - це можливість підприємства своєчасно задовольняти платіжні вимоги постачальників, повертати кредити і позики, видавати заробітну плат), вносити платежі до бюджету. Підприємство вважається платоспроможним, якщо сума поточних активів (грошових коштів, виробничих запасів, дебіторської заборгованості) більша або рівна його зовнішнім поточним зобов'язанням (заборгованості). Про неплатоспроможність підприємства можуть свідчити відсутність грошей на розрахункових рахунках, наявність непогашеної в строк заборгованості, порушення строків виплати оплати праці тощо.

Оцінку фінансової стійкості та ліквідності підприємства, проведемо за допомогою таблиці 2.3

Таблиця 2.3

Оцінка фінансової стійкості та ліквідності ДП „Фокстрот-Житомир”

Коефіцієнт автономії характеризує частку активів власників підприємства в загальній сумі активів, авансованих у його діяльність, тому тенденція при якій значення даного показника не відповідає нормативу є негативним. Це свідчить про те, що загальна сума заборгованості перевищує суму власних джерел фінансування. Цей висновок підтверджує і значення наступного показника, - коефіцієнт фінансової залежності. Перевищення нормативного значення протягом усього досліджуваного періоду, для ДП „Фокстрот-Житомир" є небезпечним явищем, так як підприємство є досить залежним від залучених коштів, в даному випадку - банківських позик.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності за даними 2004-2006 року не відповідає нормативному значенню, є значно нижчим, що говорить про неможливість в даний момент швидко розрахуватись ДП „Фокстрот-Житомир" зі своєю заборгованістю за рахунок високоліквідних активів. Високоліквідними активами є готівка та безготівкові кошти на рахунках в банку. Дебіторська заборгованість - теж ліквідний актив, оскільки передбачається, що дебітори оплатять борги у найближчому майбутньому. Найменш ліквідним поточним активом є запаси, тому що для одержання грошових коштів готову продукцію, товари понад нормативні залишки виробничих запасів спочатку необхідно продати.

В 2006 році коефіцієнт абсолютної ліквідності мав значення нижче за нормативне, тобто, в разі потреби, негайне покриття власних зобов'язань для підприємства є неможливим, так як частка грошових коштів в активах підприємства, є нижчою за розмір заборгованості.

Коефіцієнт маневреності власного капіталу - це частка від ділення власних оборотних активів на всю суму власного капіталу. Він свідчить про ступінь мобільності (гнучкості) використання власних коштів підприємства. Показник є більшим за нормативне значення. Господарська діяльність ДП „Фокстрот-Житомир" фінансується за рахунок залучених коштів, наприклад, банківських кредитів, що в даному випадку (коли цей показник менший за нормативне значення) є негативним.

В таблиці 2.4 представлено дані, про стан використання ресурсів виробництва підприємства. Як свідчать дані таблиці 2.4, ДП „Фокстрот-Житомир" збільшує обсяги реалізації, що відображається на показниках доходу від реалізації. Причому, як бачимо, в 2004 році підприємство реалізовувало всю продукцію, що в нього була на складах, тобто на кінець періоду, підприємство реалізувало усі наявні в товарообороті товари.

Таблиця 2.4

Рівень виробництва і реалізації продукції підприємства ДП „Фокстрот-Житомир"

В 2006 році вартість валової продукції підприємства становила 22173,7 тис. грн., що в 2,6 рази більше, ніж в базовому 2004 році. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції збільшився в 2006 році в порівнянні з 2004 роком на 11267,7 тис. грн., і становить 18392,2 тис. грн.

Таке стрімке зростання обсягів господарювання пов'язано, в першу чергу, із значним збільшенням обсягів продажу. В таблиці 2.5 проведено аналіз основних фінансових показників господарської діяльності підприємства. Як свідчать дані таблиці, ДП „Фокстрот-Житомир" веде свою господарську діяльність ефективно та прибутково.

В 2006 році вартість валової продукції підприємства становила 22173,7 тис. грн., що в 2,6 рази більше, ніж в базовому 2004 році. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції збільшився в 2006 році в порівнянні з 2004 роком на 11267,7 тис. грн., і становить 18392,2 тис. грн.

Валовий прибуток ДП „Фокстрот-Житомир" в 2006 році склав 1395,2 тис. грн., тобто зріс в 1,8 рази від базового 2004 року. Чистий прибуток підприємства збільшився в 2006 році в 7,4 рази, що відображає прибутковість та перспективність діяльності фірми. Прибуток склав в 2006 році 89,0 тис. грн.

Про дещо негативні зрушення в діяльності підприємства свідчить зменшення значення коефіцієнта оборотності оборотних активів в 2006 році по відношенню до 2004 року на 5,32.

Таблиця 2.5

Аналіз основних фінансових показників діяльності ДП „Фокстрот-Житомир”

Разом із ростом результатів господарської діяльності підприємства, зросли і витрати на його функціонування, що безперечно вплинуло на показник рентабельності господарської діяльності підприємства. Так, в 2006 році даний показник був на рівні 8,2%, що на 3,8 пункти нижче, ніж в 2004 році. Це свідчить, що підприємство непропорційно збільшує витрати відносно до отриманих прибутків. У чому наочно можна впевнитися, за допомогою рис.2.3 Отже, як видно із рис.2.3 в 2006 році збільшилися витрати підприємства відносно попередніх років. Таке зростання викликане збільшенням собівартості реалізованої продукції. Таким чином, можемо зробити висновки, що ДП „Фокстрот-Житомир" працює прибутково і досить успішно. Магазини даного підприємства заслужили прихильність багатьох мешканців міста і області. ДП „Фокстрот-Житомир" є підприємством, що за відносно невеликий термін свого функціонування збільшило власні розміри та обсяги реалізації майже втричі.

Фондовіддача визначає ефективність використання основних засобів. За нормальних умов підприємницької діяльності фондовіддача повинна мати тенденцію до збільшення.

Рис.2.3 Співвідношення доходів і витрат ДП „Фокстрот-Житомир” за 2004-2006 рр.

В 2006 році підприємство на одну вкладену в основні засоби гривню отримало 51,77 грн. чистого доходу, що для торгового підприємства є високим результатом. Поступове збільшення фондовіддачі свідчить про підвищення ефективності використання основних засобів. Продуктивність праці - це обсяг підприємницької діяльності в грошовому виразі в розрахунку на одного середньооблікового працівника підприємства. За обсягами отриманої виручки продуктивність праці в 2006 році становила 296,65 грн. (що на 415,8 грн. менше, ніж у 2004 році). Зниження показників продуктивності праці є негативним явищем, так як наявний персонал, згідно із даних розрахунків „не заробляє” власну заробітну плату.

Тривалість обороту оборотних засобів в 2006 році, відносно рівня 2004 року негативно зменшується. Так, в 2006 році цей показник становив 2,73, що на 6,51 пункти нижче за рівень 2004 року. Це свідчить про до зниження темпів окупності коштів, що вкладені в оборотні активи ДП „Фокстрот-Житомир".

Таблиця 2.6

Показники використання ресурсів торгового підприємства ДП „Фокстрот-Житомир"

Отже, підведемо підсумки проведеному економічно-фінансовому аналізу. В 2006 році ДП „Фокстрот-Житомир" покращило результати власної діяльності, про що свідчить ріст таких основних показників, як чистий прибуток, дохід від реалізації, продуктивність праці. В діяльності підприємства відмічаються негативні риси, наприклад, велика частка залучених коштів у вигляді короткострокових банківських позик, що впливають на фінансову стійкість ДП „Фокстрот-Житомир". Таким чином, результати діяльності підприємства за 2004-2006 рр. можна назвати позитивними, і за результатами аналізу господарської діяльності та оцінки основних тенденцій розвитку ДП „Фокстрот-Житомир" можна визначити стратегію його розвитку як стратегію зростання за рахунок захоплення ринку та розвитку власного потенціалу.

2.2 Сучасна система управління прибутком на підприємстві