Оценка предприятия и эффективность его коммерческой деятельности на примере ООП "КНААПО"

Сущность и законы коммерческой деятельности, роль в ней планирования. Проведение анализа финансовой устойчивости предприятия на рынке и источники необходимой для него информации. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 04.09.2009
Размер файла 539,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ООП осуществляет два вида деятельности:

- услуга общественного питания;

- розничная торговля.

Эти два вида деятельности находятся на разных налоговых режимах.

2.2 Структурная схема управления организации

Отдел общественного питания имеет линейную структуру управления, которая определена штатным расписанием и завизирована в ООТиЗ. Функции, права и обязанности руководителей, подчиненных работников прописаны в должностных инструкциях, завизированных в ООТиЗ ОАО КнААПО.

Линейная структура управления - во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Структура в данном случае выбрана достаточно верно, так как рассматриваемое предприятие достаточно большое, объединяет в себе различные подразделения, которые занимаются выполнением отдельных функций управления (бухгалтерия, планово-экономический отдел, техническое бюро, БТЗ). При этом Начальник ООП находится в административном подчинении у генерального директора ОАО КнААПО и его заместителя.

Взаимодействие ООП с остальными подразделениями предприятия руководствуется положением "О взаимоотношениях структурных подразделений КнААПО имеющих отдельный баланс и текущий счет с подразделениями КнААПО" П. 65.2.322.2000.

Однако такое взаимодействие с остальными подразделениями предприятия имеет ряд недостатков:

* недостаточная оперативность взаимодействия и обмена информацией, что приводит к снижению скорости принятия решений;

* недостаточность полномочий директора Цеха №27 для принятия решений относительно деятельности (необходимость постоянного согласования с ПЭО);

* сложная структура взаимодействия с достаточно большим количеством подразделений, которая плохо поддается изменению и адаптации к возможным изменениям деятельности.

Организационная структура ООП представлена на рисунке 1.1

Полная структура предприятия представлена в приложении 1

2

Рисунок 2.1. Организационная структура

Штатный состав персонала ООП.

Особенности труда работников общественного питания ООП КнААПО, определяется тем, что при создании общественного продукта они участвуют в процессе производства, реализации и организации потребления.

Производственные рабочие (повара, кондитера, изготовители полуфабрикатов, продавцы в магазинах кулинарии и полуфабрикатов и др.) заняты непосредственно переработкой или доработкой продуктов, создают потребительские стоимости в виде блюд и кулинарных изделий, а следовательно и стоимость.

Другая категория - вспомогательных рабочих, к которым относятся (буфетчики, официанты, работники мелкой розничной торговой сети, кассиры, мойщики и др.) осуществляют процесс реализации и организации потребления. Их труд с одной стороны, связан с продолжением и завершением производственного процесса (хранение продуктов, погрузка, транспортировка, выгрузка, сортировка, упаковка), а с другой - со сменой форм стоимости и оказанием необходимых материальных услуг.

Таблица 2.1 - Среднесписочная численность работников на декабрь 2006 г.

Категория персонала

Количество человек

В % в разделе

в % к общей сумме

Производственные рабочие

В том числе:

Повара

Кондитера

Продавцы

Изготовители п./фабрикатов и т.д.

150

83

42

7

31

100

50,9

25,8

4,3

19

41,27

21

10,6

1,8

7,8

Вспомогательные рабочие

В том числе:

Буфетчики

Мойщики

Грузчики

Официанты

Продавцы мелкой розницы и т.д.

107

68

82

9

12

8

100

38

45,8

5

6,7

4,5

45,32

17,2

20,8

2,3

3

2

РСС

В том числе:

Руководители

специалисты

служащие

49

16

30

7

100

30,2

56,6

13,2

13,42

4

7,6

1,8

Итого

306

100

2.3 Организация учетно-финансовой работы

Организация бухгалтерской работы на КнААПО и в ООП.

Юридические лица, реализующие наряду с приобретенными товарами продукцию собственного производства через розничную торговую сеть, извлекают доходы от двух различных видов деятельности, результаты от занятия которыми в соответствии с п. 7 статьи 346.26 НК РФ, п. 6 ст. 1 Закона Хабаровского края №71 подлежат раздельному учету и налогообложению. Следовательно, розничная торговля приобретенными товарами в соответствии с п. 2 ст. 346.26 НК РФ п. 2 ст. 1 Закона Хабаровского края №71, подлежит обложению единым налогом на вмененный доход, а доходы, извлекаемые ООП от реализации продукции собственного производства, подлежат налогообложению в общеустановленном порядке.

Бухгалтерией ООП исчисляются налоги: НДС, ЕНВД, ЕСН, налог на прибыль, НДФЛ, налог на имущество. Остальные платежи и сборы исчисляются и уплачиваются налоговым бюро завода.

Бухгалтерский учет в объединении осуществляется Управлением бухгалтерского учета и отчетности, являющимся самостоятельным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером, подчиненным генеральному директору объединения.

Бухгалтерский учет в структурных подразделениях, ведущих отдельный баланс, осуществляется бухгалтерскими службами этих подразделений. Главные бухгалтера структурных подразделений в части методологии ведения бухгалтерского учета подчиняются главному бухгалтеру объединения.

Главный бухгалтер объединения несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, осуществляет контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Главный бухгалтер, руководитель объединения, или уполномоченные ими на то лица, подписывают документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств.

Под финансовыми и кредитными обязательствами понимают документы, оформляющие финансовые вложения организации, договоры займов предоставленных и полученных, кредитные договоры и договоры, заключенные на условиях товарного и коммерческого кредитов, договоры на приобретение ценных бумаг, договоры, связанные с внесением средств в уставные (складочные) капиталы других.

Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются.

Организация и ведение бухгалтерского учета осуществляется в соответствии с рабочим планом счетов и инструкцией по его применению, утвержденной Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 года №94н.

Учет ведется по мемориально-ордерной технологии обработки учетной информации с использованием средств вычислительной техники, с применением регистров бухгалтерского учета, в том числе регистров, которые содержаться в программах ЭВМ и ПЭВМ.

Регистры бухгалтерского учета ведутся в специальных книгах (журналах), на отдельных карточках, в виде машинограмм, оборотных ведомостей полученных с использованием вычислительной техники, на магнитных лентах, дисках, дискетах и иных машинных носителях, а также на жестких и гибких дисках ПЭВМ и серверах в АСУ Сервис.

Механизированный учет предусматривает изготовление копий учетных регистров на бумажных носителях.

Содержание регистров бухгалтерского учета и внутренней бухгалтерской отчетности считается коммерческой тайной.

Структурным подразделениям, ведущим отдельный баланс, разрешается применение журнально-ордерной формы ведения бухгалтерского учета, с использованием программного обеспечения "1С: Бухгалтерия".

Обеспечивается хранение первичных учетных документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерскую отчетность в течение сроков, установленных правилами организации архивного дела, но не менее пяти лет.

Рабочий план, другие документы Учетной политики, процедуры кодирования, программы машинной обработки данных хранятся не менее пяти лет после отчетного года, в котором они использовались.

Учетная политика КнААПО и ООП.

Под учетной политикой предприятия понимается выбранная им совокупность ведения бухгалтерского учета: первичное наблюдение, стоимостное изменение, текущая группировка и итоговое обобщение фактов хозяйственной деятельности.

Учетная политика предприятия охватывает все составляющие бухгалтерского учета на предприятии: методологическую, техническую и организационную.

Методологическая сторона - это способы оценки имущества и обязательств, способы начисления амортизации, методы определения прибыли и т.д.

Техническая сторона - раскрывает форму ведения бухгалтерского учета и отчетности.

Организационная сторона - определяет структуру бухгалтерской службы, ее место и роль в системе управления предприятием, взаимодействие с другими службами.

Изменение Учетной политики производятся на основании приказа по ОАО КнААПО в случаях:

- изменения законодательства Российской Федерации или нормативных актов по бухгалтерскому учету;

- разработка объединением новых способов ведения бухгалтерского учета.

Изменения, внесенные в Учетную политику в течение года, отражаются в пояснительной записке к годовой бухгалтерской отчетности.

Учетная политика ОАО КнААПО рассмотрена в следующих разделах:

· Основные задачи бухгалтерского учета;

· Организация бухгалтерского учета;

· Первичные учетные документы;

· Бухгалтерская отчетность;

· Внутрипроизводственный учет и контроль;

· Инвентаризация имущества и финансовых обязательств;

· Учет основных средств и нематериальных активов;

· Учет материально-производственных запасов, товаров;

· Учет расходов;

· Учет расходов будущих периодов;

· Учет доходов;

· Учет стоимости активов и обязательств, выраженных в иностранной валюте.

· Учет финансовых результатов;

· Учет прибыли и убытков;

· Учет капитала.

Этот документ является конфиденциальным.

Учетной политике ОАО КнААПО подчиняются все структурные подразделения данного объединения.

Составление отчетности КнААПО и ООП.

Общество обязано вести бухгалтерский, налоговый и статистический учеты представлять соответствующую отчетность в порядке, установленном федеральным законом "Об акционерных обществах" и иными правовыми актами Российской Федерации.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского, налогового и статистического учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой отчетности, в том числе финансовой в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, предоставляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор) в соответствии с федеральным законом

"Об акционерных обществах", иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества.

Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества, годовой бухгалтерской отчетности должна быть подтверждена ревизионной комиссией Общества.

Перед опубликованием Обществом указанных документов Общество обязано привлечь для ежегодной проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его акционерами.

Годовой отчет Общества в срок не позднее, чем за 30 дней до даты проведения годового общего собрания акционеров.

Бухгалтерская отчетность составляется за месяц, квартал, год нарастающим итогом с начала отчетного года. При этом месячная и квартальная отчетность считается промежуточной.

Квартальная бухгалтерская отчетность представляется не позднее 30 дней по окончании квартала.

Годовая бухгалтерская отчетность представляется не ранее 60 дней и не позднее 90 дней по окончании года.

Годовая бухгалтерская отчетность объединения состоит из:

· Бухгалтерского баланса;

· Отчета о прибылях и убытках;

· Приложений к ним, предусмотренных нормативными актами системы нормативного регулирования бухгалтерского учета в РФ;

· пояснительной записки;

· аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности предприятия.

Внутренняя отчетность структурных подразделений состоит из:

· формы №1 "Бухгалтерский баланс";

· формы №2 "Отчет о прибылях и убытках".

Кроме того, для составления годовой бухгалтерской отчетности структурные подразделения представляют приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, а также дополнительную информацию, необходимую для составления отчетности.

Срок представления отчетности 11 числа месяца, следующего за отчетным.

2.4 Управление внеоборотными активами предприятия

Имущество общества, уставный фонд и акции КнААПО.

Имущество Общества состоит из основных, оборотных и иных активов, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Общества.

Общество является собственником имущества, переданного ему в качестве вкладов в уставный капитал его учредителем, а также имущества, полученного в результате своей деятельности и на иных основаниях, не запрещенных законодательством Российской Федерации, и отраженного на самостоятельном балансе Общества. Общество осуществляет владение, пользование, распоряжение этим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности, в порядке, предусмотренном действующим законодательством и уставом.

Источником формирования имущества Общества являются прибыль, средства, полученные от продажи акций и иных ценных бумаг, кредиты и другие поступления, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации.

Балансовая и чистая прибыль Общества определяются, и используются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации, Уставом и внутренними документами Общества. Из балансовой прибыли уплачиваются соответствующие налоги, другие обязательные платежи, установленные законодательством Российской Федерации. Чистая прибыль Общества остается в распоряжении Общества.

Размер уставного капитала Общества составляет: 20 831 462 000 (двадцать миллиардов восемьсот тридцать один миллион четыреста шестьдесят две тысячи) рублей.

Уставный капитал Общества разделен на момент создания Общества на обыкновенные именные акции в количестве 20831462 штуки, номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.

Уставный капитал Общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

Увеличение уставного капитала Общества для покрытия понесенных обществом убытков не допускается.

Решение об увеличении уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций принимается общим собранием акционеров.

Решение об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций принимается общим собранием акционеров Общества. Дополнительные акции могут быть размещены Обществом только в пределах количества объявленных акций, установлено Уставом.

Решение вопроса об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций может быть принято общим собранием акционеров одновременно с решением о внесении в устав Общества положений об объявленных акциях, необходимых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" для принятия такого решения, или об изменении положений об объявленных акциях.

Решением об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций должны быть определены количество размещаемых дополнительных акций, способ размещения, цена размещения или порядок ее определения, а также могут быть определены иные условия размещения.

Увеличение уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций может осуществляться за счет имущества Общества. Увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций осуществляется только за счет имущества Общества.

Сумма, на которую увеличивается уставный капитал Общества за счет имущества Общества, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов Общества и суммой уставного капитала и резервного фонда Общества.

При увеличении уставного капитала Общества за счет его имущества путем размещения дополнительных акций эти акции распределяются среди всех акционеров. При этом каждому акционеру распределяются акции той же категории (типа), что и акции, которые ему принадлежат, пропорционально количеству принадлежащих ему акций. Увеличение уставного капитала Общества за счет его имущества путем размещения дополнительных акций, в результате которого образуются дробные акции, не допускается.

Увеличение уставного капитала Общества путем выпуска дополнительных акций при наличии пакета акций, предоставляющего более 25 процентов голосов на общем собрании акционеров и закрепленного в соответствии с правовыми актами Российской Федерации о приватизации в государственной и муниципальной собственности, может осуществляться в течение срока закрепления только в случае, если при таком увеличении сохраняется размер доли государства или муниципального образования.

Общество вправе, а в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах", обязано уменьшить свой уставный капитал.

Уставный капитал Общества может быть уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения части акций, в случаях, предусмотренных законом Федеральным "Об акционерных обществах".

Допускается уменьшение уставного капитала Общества путем приобретения и погашения части акций.

Общество не в праве уменьшать свой уставный капитал, если в результате такого уменьшения его размер станет меньше минимального размера уставного капитала, определенного в соответствии Федеральным законом "Об акционерных обществах" на дату представления документов для государственной регистрации соответствующих изменений в уставе общества, а в случаях, если в соответствии с Федеральным "Об акционерных обществах" Общество обязано уменьшить свой уставный капитал, - на дату государственной регистрации Общества.

Решение об уменьшении уставного капитала Обществом путем уменьшения номинальной стоимости акций или путем приобретения части акций в целях сокращения их общего количества принимается общим собранием акционеров.

В течение 30 дней с даты принятия решения об уменьшении своего уставного капитала Общество обязано письменно уведомить кредиторов Общества об уменьшении уставного капитала Общества и о его новом размере, а также опубликовать в печатном издании, предназначенном для публикации данных о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

При этом кредиторы Общества вправе в течение 30 дней с даты направления им уведомления или в течение 30 дней с даты опубликования сообщения о принятом решении письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств Общества и возмещение убытков.

2.5 Анализ состояния и эффективного использования основных средств ООП

Основные фонды торговых предприятий, в отличие от оборотных фондов, являются долговременными экономическими активами. Их воспроизводство сопряжено с крупными единовременными вложениями капитала.

Стоимость основных фондов переходит на стоимость продукта частями в меру износа. В структуре затрат по экономическим элементам выделяется амортизация, числено равная износу. Если накопленные амортизационные суммы, используются наравне с текущими финансовыми ресурсами, то к моменту возобновления изношенных машин, механизмов, транспортных средств или к моменту проведения капитального ремонта зданий у предприятия не окажется необходимых финансовых средств. Амортизационные отчисления целесообразно вкладывать в финансовые активы.

Особенностью торговли, производящей не продукты, а торговые услуги, проявляется в экономическом учете оборота основных фондов таким образом, что амортизация включается не в издержки производства, а в издержки обращения (в том числе и в общественном питании). Возмещается амортизация в торговле не из выручки вообще, а из торговой наценки.

Торговля и общественное питание не являются фондоемкой отраслью, однако торговля зависит от оснащенности торговыми площадями, складскими помещениями, транспортными средствами, холодильниками, холодильным и тепловым оборудованием. Основные фонды торговых предприятий по своему назначению классифицируются на следующие группы:

· Здания - строительные объекты, обеспечивающие условия хранения, производства кулинарных изделий, реализации розничного и собственного производства товаров.

· Сооружения - подъездные пути, эстакады и т.д.

· Машины и оборудование - холодильное, тепловое оборудование, кассовые аппараты.

· Хозяйственный и производственный инвентарь - торговые прилавки, горки, емкости для хранения и т.д.

· Транспортные средства.

Амортизация начисляется четырьмя способами: линейный способ, способ уменьшаемого остатка, ускоренная амортизация и способ начисления амортизации пропорционально объему проданного товара. В общественном питании выбран линейный способ начисления амортизации.

Эффект от улучшения использования основных средств находит выражение в приросте объема услуг без дополнительного прироста фондов или в экономии основных средств, капитальных вложений, в снижении себестоимости услуг, росте прибыли и рентабельности организации.

Задача анализа в том, что бы дать оценку результатов выполнения планов и темпов роста основных средств и показателей их использования, изучить структуру средств, выяснить причины, вызывающие недостаточное использование основных средств, и выявить резервы улучшения их использования. В результате анализа должны быть разработаны мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков и более эффективное использование основных средств. Экономический анализ состава основных средств имеет важное значение для выявления изменения в структуре основных фондов. Состав основных средств различается по своему назначению, сроку службы, производственной мощности и т.д.

Наибольший удельный вес в стоимости основных средств составляет активная часть основных средств. В течение года произошли изменения в структуре фондов, удельный вес активной части основных средств возрос с 51,9% до 71,31%, а удельный вес зданий снизился с 45% до 24,8%.

Таблица 2.2 - Анализ структуры и динамики основных средств.

Основные средства

Наличие на конец года

2005

2006

Изменения

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Здания

14540,1

45,0%

5951,8

24,80%

-8588,3

-59,07%

Машины и оборудование

16764,8

51,9%

17112,3

71,31%

347,5

2,07%

Производственный и хозяйственный инвентарь

762,2

2,4%

918,7

3,83%

156,5

20,53%

Сооружение

212,7

0,7%

0,00%

-212,7

-100,00%

Транспорт

14,04

0,0%

14,04

0,06%

0

0,00%

Итого основных средств

32293,84

100,0%

23996,84

100,00%

-8297

-25,69%

Снижение основных фондов в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом на 8297 тыс. руб., или на 25,69%, обеспечен за счет выбытия зданий и сооружений. Активная часть основных средств увеличилась не значительно на 2,07%. Обозначился значительный прирост производственного и хозяйственного инвентаря.

Таблица 2.3 - Анализ движения основных средств (тыс. руб.)

Год

Наличие на начало года

Поступило в отчетном году

Выбыло в отчетном году

Наличие на конец года

Наличие на конец года за вычетом износа (остаточная стоимость)

Среднегодовая стоимость основных средств в отчетном году

Всего

в том числе

Всего

в том числе

Ввод в действие основных средств

Ликвидация основных средств

Безвозмездно передано другим организациям

2005

37 961,9

2 407,2

2 407,2

8 075,3

230,8

7 843,4

32 293,8

20 418,3

35127,9

2006

32 293,8

1 684,1

1 684,1

9 981,1

9 981,1

23 996,8

13 270,5

28145,3

5 668,1

723,1

723,1

-1 905,8

230,8

-2 137,7

8 297,0

7 147,8

Основные средства находятся постоянно в движении. Одни основные средства изнашиваются и выбывают из эксплуатации, - другие вводятся в действие. Анализ движения и состояния основных фондов позволяет установить причины изменения основных средств в отчетном году и определить степень обновления, выбытия и износа их. Анализ движения и состояния основных фондов осуществляется на основе данных бухгалтерской отчетности. Движение основных средств можно проанализировать с помощью табл. 2.3.

Как видно из таблицы, в 2005 году обновление основных фондов значительно ниже выбытия. Объем основных фондов уменьшился на 8075,3 тыс. руб.; из них 230,8 тыс. руб. приходится на ликвидацию физически устаревшего оборудования, остальное на безвозмездно переданное оборудование. Это связано с отделением от ООП ресторана "Дземги".

В 2006 году объем поступившего оборудования снизился по сравнению с предыдущим годом на 723,1 тыс. руб. и составил 1684,1 тыс. руб. Среди поступивших основных фондов были два торговых павильона, в которых открыты новые торговые точки. Объем выбывших основных фондов по сравнению с предыдущим годом также увеличился на 1905,8 тыс. руб. и составил 9981,1 тыс. руб. Эта сумма приходится на безвозмездно преданное оборудование, которое связано с отделением холодильного склада.

Важнейшим фактором увеличения производственных мощностей оборудования, роста производительности труда и повышение эффективности использования основных средств является их обновление.

Рисунок 2.2 - Структура основных средств за 2005 год и 2006 год

Степень обновления характеризует коэффициент обновления. (Коб), который определяется как отношение стоимости введенных в эксплуатацию новых фондов Фвв к полной первоначальной стоимости основных средств на конец года Фк.г., т.е.

Коб2005 = (Фввк.г.)*100 = (2407,2/32293,8)*100 = 7,5%

Коб2006 = (1684,1/23996,8)*100 = 7%

Коэффициент обновления целесообразно сопоставить с коэффициентом выбытия. Коэффициент выбытия основных средств Квыб характеризует долю выбывших основных средств и определяется как отношение стоимости выбывших основных фондов Фвыб к полной первоначальной стоимости основных средств на начало года Фн.г., т.е.

Квыб = (Фвыбн.г.)*100

Квыб2005 = (8075,3/37961,9)*100 = 21,3%, а коэффициент выбытия основных вследствие их ликвидации составит 0,6% (230,8/37961,9)*100.

Квыб2006 = (9981,1/32293,8)*100 = 30,9%, а коэффициент выбытия основных вследствие их ликвидации составит 0%.

Из полученных расчетов видно, что коэффициенты выбытия обоих годов значительно превышают коэффициенты обновления. Причем коэффициенты выбытия высоки из-за передачи основных средств другим организациям. По причине ликвидации коэффициент выбытия очень низкий - всего 0,6%.

Проанализируем структуру и динамику основных средств на точках производящих продукцию (общественное питание), точках розничной торговли, складских помещений.

Таблица 2.4 - Структура и динамика основных средств в разрезе видов деятельности

Основные средства

Наличие на конец года

2005

2006

Изменения по сравнению с предыдущим годом

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Столовые

8595,9

26,6%

8835,8

36,82%

239,9

2,79%

Кондитерские цеха

631,3

2,0%

637,2

2,66%

5,9

0,93%

Кафе

1980,7

6,1%

2194,1

9,14%

213,4

10,77%

д/о Шарголь

2121,4

6,6%

2028

8,45%

-93,4

-4,40%

Профилакторий "кедр"

388,5

1,2%

0

0,00%

-388,5

-100%

Магазины и буфеты

640,7

2,0%

798,9

3,33%

158,2

24,69%

Механик

1458

4,5%

1446,7

6,03%

-11,3

-0,78%

Управление

1191

3,7%

1161,2

4,84%

-29,8

-2,5%

Складские помещения

15286,2

47,3%

6369,2

26,54%

-8917

-58,33%

Итого основных средств

32293,7

100,0%

23471,1

97,81%

-8822,6

-27,32%

Из таблицы видно, что в 2005 году большая часть стоимости основных средств 47,3% приходилась на складские помещения, четвертая часть основных средств приходилась на производство - 26,6% и 2%. В 2006 году складские помещения уменьшились на 58,33% (выбыл холодильный склад и прилегающие к нему коммуникации). Большая часть основных средств в 2005 году приходится на производство 36,82% и 2,66%. Однако четвертая часть основных средств приходится на складские помещения - 26,54%.

В 2006 году значительно увеличились основные средства на точках с розничной торговлей - 24,69%, в кафе - 10,77%. Незначительный прирост основных средств произошел в столовых и кондитерских цехах - 2,79% и 0,93% соответственно. Данные изменения произошли за счет перераспределения основных средств между механиком и остальными точками. Наглядно показана структура и изменение основных средств на диаграммах.

Рисунок 2.3 - Структура основных средств 2005 г.

Рисунок 2.4 - Структура основных средств 2006 г.

Рисунок 2.5 - Изменения по сравнению с предыдущим годом

2.6 Анализ объемных показателей ООП

Объемным показателем является товарооборот, который складывается из выручки от реализации и услуг, предлагаемых общественным питанием населению (хранение продуктов на холодильном складе ООП, сдача в аренду основных фондов). Полный анализ оборота розничной торговли нашего предприятия представлен схематично на рисунке 2.5.

2

Рисунок 2.5 - Оборот розничной торговли ООП

2

Рисунок 2.6 - Классификация факторов, влияющих на товарооборот

Объем товарооборота - один из основных показателей работы торговых организаций, определяющий все стороны хозяйственной деятельности. Он оказывает влияние на издержки обращения, валовой доход, прибыль и рентабельность, финансовое состояние организации.

Структура розничного товарооборота в ассортиментном разрезе - важный показатель торговой деятельности, оказывающий влияние на другие показатели: товарные запасы, производительность труда и т.д. По данным о составе оборота и продаже отдельных товаров можно судить о степени удовлетворения спроса населения, тенденции и закономерности реализации отдельных товаров; определить развитие, специализацию и размещение торговой сети. Результаты анализа структуры товарооборота используются при заключении договоров поставки, определении товарных запасов и т.д.

На розничный товарооборот оказывает влияние множество факторов. На рис. 2.6 представлена классификация факторов (внешние (не зависящие от торговой организации) и внутренние (зависящие от деятельности торговой организации)), влияющих на розничный товарооборот.

Изучение закономерностей развития товарооборота дает возможность обосновано планировать показатели торговой деятельности, зависящие от объема и структуры реализации товаров населению (материально-техническая база, численность работников, издержки торговли и общественного питания, финансы и др.). После продажи продукции чистый доход, принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Товарооборот общественного питания является составной частью розничного товарооборота. Через розничный товарооборот в результате продажи населению товаров народного потребления возмещаются в денежной форме затраты на производство этих товаров и создаются условия для осуществления процесса воспроизводства. Объем товарооборота характеризуется выручкой от реализации товаров населению. Закономерностью развития товарооборота является непрерывное увеличение его объема и высокие темпы роста. Этот процесс обусловлен быстрым ростом производства товаров народного потребления и денежных доходов населения. Объемы работы ООП проводятся в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Объемные показатели общественного питания

Показатели

2004 год

2005 год

Отклонение по сравнению с 2004 годом

2006 год

Отклонение по сравнению с 2005 годом

Абсол.

%

Абсол.

%

Товарооборот в тыс. руб.

В том числе:

1) Фабрика-кухни:

2) Столовая №10

48700

25750

22950

61407,2

31210,5

30196,7

+12707,2

+5460,5

+7246,7

126

121

132

77303,5

40789

36514,5

+15896

+9578,5

+6317,8

126

131

121

Реализованное наложение тыс. руб.

17925,7

23490,6

+5564,9

131

28325,3

+4834,7

121

в% к товарообороту

36,8

38,3

+1,5

104

36,6

-1,7

96

Издержки обращения тыс. р.

21036

30033,2

+8997,2

143

43871,3

+13838

146

в% к товарообороту

43,2

61,9

+18,7

143

69,6

+7,7

112

Результат от реализац. тыс. р.

-3110,3

-14542,6

-11432,3

467,6

-15546

-1003,4

107

Результат от прочей дея-ти тыс. руб.

252,7

-4426,8

-4174,1

1752

-56683

-1241,5

128

Результат: тыс. руб.

прибыль + убыток -

-2857,6

-18969,4

-16111,8

664

-

21214,3

-2244,9

112

Удельный вес к товарообороту% в том числе:

1) Фабрика-кухни:

2) Столовая №10

100

89

11

100

96,8

3,2

+7,8

-7,8

108,8

29,9

100

89,5

10,5

-7,3

+7,4

93

328

Из таблицы 2.5 следует, что наибольшая доля услуг приходится на фабрику кухню в 2004 году 89,0% с увеличением в 2005 году до 96,8%, товарооборот составил в 2005 году по сравнению 2006 годом увеличился на +12707,2 тыс. руб. в основном за счет услуг фабрики-кухни. В 2006 году товарооборот по сравнению с 2005 годом возрос на +15896,3 тыс. руб., что в составило 126%. Также из таблицы видно, что товарооборот общественного питания по подразделениям возрастал с каждым анализируемым годом (товарооборот фабрики-кухни с 2004 года возрос на +5460,5 тыс. руб., что в 2005 году составило 121%), в 2006 году товарооборот фабрики-кухни вырос на 131% с 2005 года, что составило +9578,5 тыс. руб. Следовательно товарооборот столовой 10 в 2004 году составил 22950 тыс. руб., что на +7246,7 тыс. руб. меньше, чем в 2005 году, а в 2006 году возрос на 121% к 2005 году, что составило +6317,8 тыс. руб.

Источником покрытия затрат общественного питания является торговая надбавка и наценка общественного питания. Поскольку отделом общественного питания преследуется цель - обеспечивание работников объединения дешевым питанием, то и наценка общественного питания для заводских столовых зафиксирована в минимальных размерах и торговая надбавка в размере установленном в соответствии с распоряжением генерального директора объединения ОАО "КнААПО" к покупной цене. В результате реализованное наложение за анализируемый период увеличилось на +5564,9 тыс. руб. или 131,0% с 2004 года по 2005 год, а в 2006 году составила +4834,7 тыс. руб. или 121% с 2005 года, что позволяет покрывать лишь малую часть издержек. Следовательно, из таблицы видно как с каждым годом растут издержки обращения с 2004 года по 2005 год на +8997,2 тыс. руб. или на 143%, а с 2005 года по 2006 год возросли на +13838,1 или 1463%, это связано с увеличением выпускаемой продукции. Результат от реализации увеличился с 2004 года по 2005 год на -11432,3 тыс. руб. или на -467,6%, а с 2005 года по 2006 год на -1003,4 тыс. руб. или на -107,0%.

Результат от прочей деятельности вырос с 2002 года по 2005 год на -4174,1 тыс. руб. или на -1751,8%, а с 2005 года по 2006 год на -1241,5 тыс. руб. или на -128,0%. Убытки увеличились на -16111,8 тыс. руб. или на -664,0% (с 2006 по 2005 год), а с 2005 по 2006 года на -2244,9 тыс. руб. или на -112,0%.

2.7 Анализ производительности труда

В процессе анализа устанавливают степень выполнения плана производительности труда в текущем году, динамику по сравнению с прошлым периодом; анализируют причины, вызвавшие отклонение показателей производительности труда, и в заключение разрабатывают конкретные мероприятия по обеспечению более высокого уровня производительности труда.

Материалом для анализа являются данные о товарообороте и выпуске продукции, средней численности работников предприятия, производства, данные о количестве отработанных человеко-дней, установленные нормы выработки и др.

Между производительностью труда, объемом товарооборота и численностью работников существует определенная зависимость. Если объем товарооборота и выпуска продукции растет в опережающих темпах по сравнению с численностью работников, это свидетельствует о повышении производительности труда на предприятии, и наоборот, производительность труда снижается, если темпы роста численности работников опережают темпы роста объема товарооборота и выпуска продукции.

На предприятии общественного питания производительность труда выражается в трех показателях: выработка в рублях на одного среднесписочного работника предприятия, выработка на одного работника производственно - вспомогательной категории в рублях оборот фабрики-кухни, выработка на одного работника производственно - вспомогательной категории в рублях оборот столовой 10. Проведем анализ производительности труда в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ производительности труда

Показатели

2005 год

2006 год

Отклонение

Абсолютное

%

Товарооборот, тыс. руб. в том числе

Фабрики-кухни

Столовой 10

61407,2

31210,5

31196,7

77303,5

40789,0

36514,5

+15896,3

+9578,5

+6317,8

125,8

131,0

120,9

Среднесписочная численность работников в том числе

Производственно-вспомогательного персонала

РСС

325

283

42

366

317

49

+41

+34

+7

112,6

112,0

116,6

Средняя выработка на одного работника предприятия в руб., товарооборота.

188,9

211,2

+22,3

111,8

Средняя выработка на одного призв. вспомог. работника в руб. товар-та фабрики-кухни.

110,3

128,7

+18,4

116,7

Средняя выработка на одного призв. вспомог. работника

106,7

115,2

+8,5

107,9

Из таблицы 5 видно, что производительность труда на предприятии систематически увеличилась. Так средняя выработка на одного работника предприятия выросла на 11,8% или +22,3 тыс. руб., средняя выработка работников фабрики-кухни выросла на +18,4 тыс. руб. или на 16,7%, а средняя выработка работников столовой 10 выросла в 2006 году на +8,5 тыс. руб. или 7,9%, но значительно ниже, чем на фабрики-кухни, на это повлиял товарооборот столовой 10 и численность производственного и вспомогательного персонала в общем.

Темп роста оборота по подразделению фабрики-кухни показывает, что производительность труда работников производственно-вспомогательного персонала опережает рост производительности труда столовой 10 на 8,8% (116,7-107,9). Это свидетельствует в целом о правильной организации работы предприятия в целом, хотя как недостаток следует отметить, что в 2006 году численность работников возросла в опережающих темпах на +41 чел. или на 112,6% по сравнению с ростом среднегодовой выработки одного работника предприятия 111,8%.

2.8 Оценка уровня и динамики финансовых результатов по данным отчетности

Рассмотрим формирование определенных групп.

Таблица 6 - Анализ финансовых результатов

Показатели

2004 год (базовый)

2006 год

Темп роста, %

Абсолютное отклонение, тыс. руб.

тыс. руб.

в % к реализации

тыс. руб.

в % к реализации

Выручка

50005

100

58336

100

116,66

8331

Себестоимость продаж

33525

67,04

48255

82,71

143,93

14730

Валовая прибыль

16480

32,95

10081

17,28

61,17

-6399

Управленческие, коммерческие расходы

57528

115,04

49497

84,84

86,04

-8031

Прибыль от продаж

-41047

-82,08

-39415

-67,56

96,02

1632

Сальдо операционных результатов

-767

-1,53

-22

-0,03

2,86

745

Сальдо внереализационных результатов

-11329

-22,65

-8466

-14,51

74,72

2863

Прибыль до налогообложения

-51131

-102,25

-47903

-82,11

93,68

3228

Налоги

347

0,69

326

0,55

93,94

-21

Чистая прибыль

-51479

-102,94

-48230

-82,67

93,68

3249

По данным таблицы можно сделать выводы что, не смотря на увеличение выручки, себестоимость продаж настолько повысилась, что валовая прибыль снизилась на 6399 тыс. руб. Положительной тенденцией является снижение управленческих и коммерческих расходов на 8031 тыс. руб., а так же снижение операционных и внереализационных расходов. Все это в совокупности повлияло на чистую прибыль предприятия, но она по прежнему остается отрицательной.

Проведя анализ мы выяснили, что товарооборот общественного питания по подразделениям возрастал с каждым анализируемым годом (товарооборот фабрики-кухни с 2004 года возрос на +5460,5 тыс. руб., что в 2005 году составило 121%), в 2006 году товарооборот фабрики-кухни вырос на 131% с 2005 года, что составило +9578,5 тыс. руб. Товарооборот ООП за анализируемый период вырос с 2004 года по 2006 год на 28603,5 тыс. руб., что составляет 125,9%, это обусловлено качественными изменениями в развитии материально-технической базы общественного питания; ростом сети крупных и технически оснащенных столовых, кафе и др.

3. Предложения по совершенствованию финансовой деятельности ООП "КнААПО"

Анализ финансового состояния ООП "КнААПО" и его изменений за анализируемый период показал, что предприятие является дотационным от головного предприятия.

Основная цель работы любого предприятия - получение прибыли от существующей деятельности. Перед руководством ООП "КнААПО" стоит задача изменить структуру работы для увеличении прибыли в дальнейших периодах. Это можно осуществить путем:

1. увеличении прибыльности продаж;

2. стабилизированием потока денежной наличности, и, как следствие улучшатся показатели абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.

Пути увеличения прибыли предприятия:

1. Рост доходов от реализации (выручки) продукции;

2. Оптимизация затрат;

3. Повышение уровня рентабельности продукции;

4. Расширение торговой сети.

Рост доходов от реализации зависит от цен на ее продукцию, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации и т.п. Специфика отросли, в которой осуществляет свою деятельность ООП "КнААПО", заключается в том, что цены на продукцию снижаются в следствии с распоряжением генерального директора объединения ОАО "КнААПО" к покупной цене. Следовательно, основной задачей ОАО "КнААПО" является расширением предлагаемых услуг сторонним организациям и частным лицам.

Второй задачей, стоящей перед предприятием, является снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости продукции являются:

1. повышение уровня производительности труда

2. повышение производительности труда

3. сокращение коммерческих расходов;

4. поиск поставщиков с более низкими ценами на товар, оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товару

Резервы сокращения затрат устанавливаются под каждой статьей расходов за счет конкретных мероприятий (улучшение организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое проведение инвентаризаций, контроль обоснованностью списания расходных материалов, сравнение прайс-листов поставщиков, проведение переговоров по поводу снижения расценок на товары, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями и т.п.).

Проведение подобных мероприятий позволит снизить расходы предприятия, и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности.

3.1 Уменьшение себестоимости выпускаемой продукции, услуг

Огромное значение для предприятия имеет показатель себестоимость. Общие расходы на изготовление и реализацию продукции в 2006 году достигли 82,71%, от доходов что имеет очень большой показатель.

Резервы для снижения себестоимости могут быть как внутренние, так и внешние.

К внутренним относятся:

· Уменьшение канцелярских расходов

· Уменьшение междугородних телефонных разговоров.

· Уменьшение количества брака.

· Уменьшение коммерческих расходов

К внешним относятся:

· Заключение договоров на поставку продуктов питания с заводов изготовителей.

Заключение договоров на поставку продуктов питания с заводов изготовителей вместе с мероприятиями по внутренней экономии способны дать до 15% экономии на сумму себестоимости продукции.

Таблица 3.1 - Показатели экономии себестоимости

Показатель

Значение показателя

Изменение

на конец года ты. руб.

15% К сумме себестоимости

В тыс. руб.

(гр. 3: гр. 1) раз

в % к Выручке новое значение

2006

себестоимость продукции

48255044

-7238256

41016788

0,85

70,31%

Рисунок 3.1 - Показатели экономии себестоимости

При уменьшение себестоимости на 15% сумма экономии в 2006 году составляет 7238256 тыс. руб. В результате проведенных мероприятий себестоимость снизится до 70,31% или 41016788 тыс. руб.

3.2 Увеличение выручки за счет введения новых услуг

Один из путей выхода из финансового кризиса увеличение выручки за счет расширения предлагаемых услуг. Данный пункт антикризисной программы позволит увеличить выручку, что позволит повысить рентабельность производства.

Для организации участка занимающегося выездной торговлей необходимо набрать 10 человек продавцов. Производственные мощности и площади у предприятия для производства имеются.

Также можно заключим договора на поставку комплексных обедов в ближайшие фирмы, магазины, общежития. Себестоимость комплексного обеда - 70 руб. Наценка - 30%.

Таблица 3.2 Фонд заработной платы

Профессия

Списочная численность

Среднемесячная

Фонд зарплаты за месяц

Продавец

7

5 000

35 000

Бухгалтер

1

7 000

7 000

Экспедитор - грузчик

2

5000

10000

Водитель

2

6000

12000

Итого: 64000

Отчисления на ЕСН 26% от фонда заработной платы.

Итого ЕСН: 64000 *26%/100%= 16640 (руб.)

Отчисления в фонд страхования от несчастных случаев - 1,4%

Итого: 64 000*1,4%/100% = 896 (руб.)

Прочие расходы(премии) 5% от фонда заработной платы:

64 000 *5%/100%= 3200 (руб.)

Таблица 3.3 Расчет затрат на приобретение оборудования

Наименование

Количество

Цена

Общие затраты

Разборная торговая палатка

5

3 000

15 000

Торговое оборудование (витрина, стол, стул)

5

7 000

35 000

Итого: 50000

Таблица 3.4 Расчет необходимых вложений для открытия участка

Показатели

Измерен

Стоим. руб.

Количест.

Месяц

Год

1.

Вмененный доход

Ед.

700

5

3500

42000

2.

Оборудование

Ед.

10000

5

50000

50000

3.

Зарплата

Руб.

64000

-

64000

768000

4.

Отчисления в внебюджетные фонды.

Руб.

16640

-

16640

199680

5.

Отчисления в фонд страхования

Руб.

896

896

10752

6.

Прочие расходы(премии)

Руб.

3200

3200

38400

Итого

138236

1108832

В таблицу 3.4 сведены основные расходы для открытия участка выездной торговли. Просчитав все расходы видим, что необходимая сумма для открытия участка 138236 руб. в месяц или 1108832 руб. в год для 5 торговых точек.

Расчет необходимого количества людей произведен из расчета 30 рабочих дней.

По данным уже имеющихся двух киосков выездной торговли, выручка составляет в среднем 4 тысячи в день.

Рисунок 3.2 - Необходимые вложения для открытия участка

Таблица 3.5 Расчет показателей выручки

Показатели

Измерен

Кол

Выручка руб.

Месяц

Год

1.

Выездная торговля

Руб.

5

4000

600000

7200000

2.

Комплексные обеды

Руб.

100

70

210000

2520000

Итого

Руб.

810000

9720000

Рисунок 3.3 - Показатели выручки предлагаемых услуг

Таблица 3.6 - Расчет прибыли

Показатели

Измерен

Месяц

Год

1.

Затраты

Руб.

138236

1108832

2.

Выручка

Руб.

810000

9720000

3.

Прибыль

Руб.

671764

8611168

Рассмотрев полученные показатели видим, что начиная с первого месяца проектируемый участок начнет приносить прибыль. Получаемая прибыль будет равна в месяц 671764 руб. или 8611168 руб. в год

Рисунок 3.4 - Сравнение выручки и затрат

Заключение

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Важнейшими среди этих показателей являются показатели дохода и прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Прибыль, как конечный финансовый результат деятельности предприятия представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты НДС и акцизного налога в бюджетные и небюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на 31.12.2006 г.) и результатов деятельности ООП КнААПО в течение анализируемого периода. При этом учтено не только текущее значение показателей, но и их динамика.

Можно сделать выводы что, не смотря на увеличение выручки, себестоимость продаж настолько повысилась, что валовая прибыль снизилась на 6399 тыс. руб. Положительной тенденцией является снижение управленческих и коммерческих расходов на 8031 тыс. руб., а так же снижение операционных и внереализационных расходов. Все это в совокупности повлияло на чистую прибыль предприятия, но она по прежнему остается отрицательной.

Проведя анализ мы выяснили, что товарооборот общественного питания по подразделениям возрастал с каждым анализируемым годом (товарооборот фабрики-кухни с 2004 года возрос на +5460,5 тыс. руб., что в 2005 году составило 121%), в 2006 году товарооборот фабрики-кухни вырос на 131% с 2005 года, что составило +9578,5 тыс. руб. Товарооборот ООП за анализируемый период вырос с 2004 года по 2006 год на 28603,5 тыс. руб., что составляет 125,9%, это обусловлено качественными изменениями в развитии материально-технической базы общественного питания; ростом сети крупных и технически оснащенных столовых, кафе и др. предприятий общественного питания.

В третьей части работы были предложены мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в частности организация выездных точек (что сейчас достаточно актуально в наши дни) и развоз комплексных обедов по близлежащим предприятиям, магазинам и т.д.

В результате расчетов эффективности данных мероприятий предприятие получает дополнительную прибыль в размере 671764 р. в мес. и 8611168 р. в год соответственно.

Список литературы

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Текст Федерального закона опубликован в "Российской газете" от 17 февраля 1998 г., в Собрании законодательства Российской Федерации от 16 февраля 1998 г., №7, ст. 785. Федеральными законами от 31 декабря 1998 г. №193-ФЗ, от 11 июля 1998 г. №96-ФЗ в настоящий Федеральный закон внесены изменения.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство "Дело и Сервис", 1998.

3. Белоновский С. Замещение импортных товаров отечественными на внутреннем рынке. // Пробл. прогнозирования. - 1998. - 4. - С. 128.

4. Бочкарев А. и др. Большая розница: (Управление супермаркетом). // Эксперт. - 2000. - 24. - С. 23-27.

5. Быкадоров В.Л. Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. М. 1999.

6. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство "ПРИОР", 1999.

7. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство "ПРИОР", 1999.

8. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: "Дело", 1999.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.