Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Формирование эффективной инвестиционной стратегии предприятия на материалах ООО "Северное сияние"

Формирование эффективной инвестиционной стратегии предприятия на материалах ООО "Северное сияние"

Анализ основных тенденций экономического развития предприятия ООО "Северное сияние". Разработка стратегических направлений деятельности предприятия и формирование инвестиционной программы, направленной на его более эффективное и долгосрочное развитие.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 24.09.2012
Размер файла 209,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Таблица 2

Структура выручки от реализации продукции за 2007-2009 года

Виды продукции, отрасли

2007 г

2008г

2009г.

В среднем за 3 года

Выручка, тыс руб

Удельный вес, %

Выручка тыс руб

Удельный вес, %

Выручка, тыс. руб

Удельный вес, %

Выручка, тыс руб

Удельный вес, %

Зерно

130286

76,6

213503

88,1

235585

92,3

193124

85,6

Соя

-

-

3175

1,3

19675

7,7

-

-

Рапс

31,63

1,9

25590

10,9

-

-

-

Сахарная свекла

36488

21,5

-

-

-

-

-

Всего по организации

169937

100

242268

100

255260

100

193124

100

Исходя из данных таблицы очевидно, что наибольший удельный вес в структуре выручки от реализации продукции занимает зерно, в среднем за три анализируемых года он составил 85,6%.

На основе данных таблице 2 рассчитаем коэффициент специализации ООО «Северное сияние» (подробно рассмотрим расчет коэффициента специализации для 2009 года). Под специализацией предприятия понимают сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида или видов продукции. На сельскохозяйственном предприятии этот процесс связан с расширением одной или нескольких отраслей при соответствующем сокращении других. Он может осуществляться до тех пор, пока это экономически выгодно. Цель специализации - создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышение производительности труда, улучшение качества продукции.

Он рассчитывается по следующей формуле:

(1)

где D - удельный вес каждого вида продукции в общей сумме выручки в % и порядкового номера вида продукции по удельному весу, начиная с наивысшего.

n - порядковый номер каждого вида продукции в ранжированном ряду удельных весов по убыванию.

Если Kc < 0,35 - слабая специализация;

0,35 < Kc <0,5 - средняя специализация;

0,5 < Kc <0,6 - высокая специализация;

Kc >0,6 - углубленная специализация.

Так как коэффициент специализации у предприятия ООО «Северное сияние» равен 0,866, то данное предприятие имеет углубленную степень специализации, то есть производит, перерабатывает и реализует продукцию растениеводства. Следующий пункт в анализе производственно экономических условий хозяйствования является анализ обеспеченности предприятия производственными ресурсами.

Таблица 3. - Обеспеченность производственными ресурсами

Показатели

Годы

2007в % к 2009г.

2007

2008

2009

1. Приходится на 100га сельскохозяйственных угодий:

основных производственных фондов, тыс. руб.

624,1

608,7

608,1

102,6

энергетических средств, л.с.

64,9

59,8

87,9

73,8

2. Приходится на 1 работника:

сельхозугодий, га

98,6

109,8

95,6

103,1

пашни, га

84,5

94,8

76,1

90

производственных фондов, тыс. руб.

615,04

668,7

581,2

105,8

энергетических средств, л.с.

63,9

65,7

84,1

75,9

Из таблицы 4 видно, что на 100га сельскохозяйственных угодий приходилось основных производственных фондов в 2007г 624,1тыс. руб., в 2008г на 15,4. руб. меньше, чем в 2009г,а в 2008г на 0,1. руб. больше, чем в 2007г., энергетических средств в 2007г было 64,9л.с.,в 2008г на 28,1 л.с. меньше, чем в 2009г,

На 1человека приходилось сельхозугодий в 2007г. 98,6га, в 2008г. - 109,8 га, в 2009г. - 95,6 га, производственных фондов в 2007г было 615,64тыс. руб., в 2008г на 3,07иыс. руб., а в 2009г на 2,28 меньше, чем в 2006г., энергетических средств в 2007г составило 63,9.с.,а в 2008г на 38,88л.с. меньше, чем в 2009г., а в 2008г на 65,7.с. больше по сравнению с 2009г.

2.2. Оценка использования ресурсного потенциала предприятия ООО «Северное сияние»

На эффективность работы сельскохозяйственного предприятия большое влияние оказывают размеры производства, а также ресурсы, которыми обладает данное предприятие. В таблице 5 представлен анализ наличия и концентрации на предприятии трудовых ресурсов.

Таблица 4 - Наличие и концентрация на предприятии трудовых ресурсов

Категории работников

Фактическая численность, чел.2007 г

Удельный вес, %

Фактическая численность, чел.2009г

Удельный вес, %

Всего по предприятию

257

100

780

100

Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве

239

92,9

750

96,1

В том числе рабочие постоянные

142

55,2

373

47,8

из них: трактористы-машинисты

76

29,6

241

30,8

Рабочие сезонные и временные

47

18,3

201

25,7

Служащие из них:

50

19,4

176

22,6

руководители

13

5

34

4,3

специалисты

35

13,6

70

8,9

Работники торговли и общественного питания

18

7

30

3,8

За анализируемый период с 2007г. по 2009г. на предприятии ООО «Северное сияние» наблюдается, что основное место в структуре трудовых ресурсов занимают работники занятые в сельскохозяйственном производстве, которые занимают наибольший удельный вес равный 96,1%.

Таблица 6. - Состав и структура земельных угодий

Показатели

годы

2007

2008

2009

Общая земельная площадь, га

26886

74608

74608

Площадь сельскохозяйственных угодий, га

25330

68769

68769

Уровень освоенности земельного фонда, %

88,7

97,2

97,2

Площадь пашни, га

21717

59349

59349

Уровень распаханности сельскохозяйственных угодий, %

76,4

80,7

80,5

Площадь сельскохозяйственных угодий в расчете на 1 работника, га

104,6

109,1

88,1

Из анализа таблицы видно, что произошло увеличение общей земельной площади в 2008 году на 47722 га, так же произошло увеличение уровня освоенности земельного фонда на 2,3%. Но не смотря на увеличение земельной площади, площадь сельскохозяйственных угодий в расчете на 1 работника в отчетном году сократилась на 21 га.

Следующий пункт в анализе производственно экономических условий хозяйствования является анализ обеспеченности предприятия производственными ресурсами.

Таблица 7 - Оснащенность предприятия основными средствами и эффективность их использования

Исходные данные

Годы

Изменение 2007г. к 2009 г., %

2007

2008

2009

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскозяйственного назначения, тыс. руб.

157352,5

432531,5

435973,5

277

Площадь сельскохозяйственных угодий, га

25330

68769

68769

271,4

Среднегодовая численность работников, чел.

287

626

780

278,5

Фондооснащенность на 100 га сельскохозяйственных угодий

621,2

628,9

633,9

102

Фондовооруженность на 1 среднегодового работника

548,2

690,9

558,9

101,9

Площадь зерновых культур на 1 зерноуборочный комбайн

377,3

176,9

214,39

56,82

Площадь пашни на 1 трактор, га

222,04

267,03

221,26

100,35

При анализе предприятия ООО «Северное сияние» выявлено, что фондооснощенность увеличилась на 2%, за счет увеличения основных фондов в три раза и роста площади сельскохозяйственных угодий в два раза, это свидетельствует о медленном темпе увеличения площади с\х угодий по сравнению с среднегодовой стоимостью основных фондов. Следует отметить, что фондовооруженность возросла на 2 %, так как увеличились основные фонды на 177%, а численность работников возросла всего на 178%. Уровень нагрузки в среднем за три года составил 230 га, что касается площади зерновых культур в расчете на 1 зерноуборочный комбайн, то она уменьшилась на 43,18%, результатом этого является быстрый рост количества комбайнов по сравнению с площадью зерновых культур.

В таблице 8 представлена оснащенность ресурсами на предприятии ООО «Северное сияние».

Таблица 8 - Оснащенность предприятия ООО «Северное сияние» ресурсами

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

Отклонение (+;-)

На 100 га с.-х. угодий:

- основных средств, тыс. руб.

93,95

96,00

102,32

8,37

- энергетических мощностей, л.с.

26,36

26,36

27,99

1,63

- тракторов, физ.ед.

0,7

0,83

0,86

0,16

- работников, занятых в с.-х. производстве, чел.

1,22

1,23

1,25

0,03

- материальных оборотных средств, тыс.руб.

149,16

184,77

171,79

22,63

На 100 га пашни:

- основных средств, тыс. руб.

150,06

150,27

160,18

10,12

- энергетических мощностей, л.с.

41,26

41,26

44,71

3,45

- тракторов, физ.ед.

0,84

0,93

0,96

0,14

- работников, занятых в с.-х. производстве, чел.

1,41

1,39

1,42

0,01

- материальных оборотных средств, тыс.руб.

233,49

289,24

274,36

40,87

Рассмотрев данные таблицы 10 можно отметить, что предприятие хорошо обеспечено такими важными основными средствами, как тракторами. В 2007-2009 году в ООО «Северное сияние» на 100 га. с/х угодий приходилось 0,14 физ.ед. тракторов. Увеличивается количество работников приходящихся, как на 100 га. с/х угодий так и на 100 га. пашни, так же идёт увеличение энергетических мощностей.

2.3 Анализ инвестиционной привлекательности предприятия ООО «Северное сияние»

Финансовый анализ деятельности субъекта хозяйствования будет не полным без расчета основных финансовых коэффициентов: платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности.

Таблица 9 - Показатели платежеспособности предприятия ООО «Северное сияние»

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

Теоретически достаточный уровень

1. Денежные средства, тыс. руб.

90

188

9750

2. Краткосрочные финансовые вложения

12836

91437

20787

3. Дебиторская задолженность, тыс. руб.

287338

323943

359145

4. Материальные оборотные средства, тыс. руб.

41630

43418

298264

5. Краткосрочные обязательства, тыс. руб.

146800

115600

234060

Коэффициенты:

- абсолютной ликвидности

0,08

0,79

0,13

0,2

[(стр. 1+стр 2)/стр 5]

- промежуточного покрытия

2,04

3,59

1,66

0,7

[(стр. 1+ стр. 2 +стр. 3)/стр. 5]

- общего покрытия [стр.1+стр.2+стр.3+стр.4)/стр.5]

2,32

3,97

2,93

2,0

По данным видно, что коэффициент абсолютной ликвидности с каждым годом возрастает, так в 2007г составил 0,08, а к 2008г возрос до 0,13, в 2008г коэффициент превышал намного теоретически достаточный уровень был равен 0,79. Коэффициент промежуточного покрытия совсем не соответствует теоретически доступному уровню и равен 2,04 в 2007 г, но однако наблюдаеться в 2009г. снижение этого показателя до 1,66, общее покрытие не соответствует теоретически доступному уровню только в 2008г и составляет 3,97, все это говорит о том, что предприятие имеет достаточно высокий уровень платежеспособности Одной из ключевых задач анализа финансового состояния предприятия является изучение показателей, отражающих его финансовую устойчивость. Она характеризуется стабильным повышением доходов над расходами, сводным маневрированием денежными средствами и эффективным их использованием в процессе текущей (операционной) деятельности. (таблица 8)

Таблица 10.- Абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «Северное сияние»

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

1.Источники формирования собственных средств (капитал и резервы)

10400

220600

244441

2.Внеоборотные активы

85634

56419

152378

3.Собственные оборотные средства

265164

294686

257726

4.Долгосрочные обязательства

246798

130505

165663

5.Наличие собственных и долгосрочных источников формирования оборотных средств

511962

425191

423589

6.Краткосрочные кредиты и займы

118882

115600

234060

7.Общая величина основных источников средств

630844

540791

657449

8.Общая сумма запасов

41630

43418

298264

9.Излишек(+), недостаток(-) собственных оборотных средств

223534

251268

40538

10.Излишек(+), недостаток(-) общей величины основных источников финансирования запасов

589214

497373

359176

11.Излишек(+), недостаток(-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов

470352

381773

125125

12.Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости

М=(1,1,1)

М(1,1,1)

М=(0,1,1)

Из данных таблицы 10 следует, что показатели финансовой устойчивости в динамике изменяются. В 2006-2007гг. ООО « Северное сияние» было в абсолютно устойчивом положении, это характеризуется высоким уровнем платежеспособности , предприятие не зависит от внешних кредиторов. В 2009г. ситуация на предприятия немного ухудшилась, наблюдается снижение собственных оборотных средств, поэтому в 2009 предприятие можно отнести ко 2 типу финансовой устойчивости- «нормальное финансовое состояние» (нормальная платежеспособность, рациональное использование заемных средств, высокая доходность текущей деятельности).

Оценка финансовой устойчивости предприятия проводится с помощью достаточно большого количества финансовых коэффициентов, некоторые из них представлены в таблице 11.

Таблица 11.- Оценка финансовой устойчивости

Показатели

2007г

2008г

Коэффициент автономии

0,4

0,2

Коэффициент финансовой зависимости

0,5

0,7

Коэффициент задолженности

1,3

2,4

Коэффициент самофинансирования

0,7

0,4

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,6

0,5

Коэффициент маневренности

1,1

1,6

Показатели таблицы 9 показывают , что к 2008 г предприятие стало более зависимо от заемных источников, это подтверждается значениями коэффициентов финансовой зависимости и задолженности , а так же низкой величиной коэффициента самофинансирования.

За отчетный период увеличился коэффициент маневренности , который указывает на уровень гибкости использования собственных оборотных средств предприятия, т.е. какая часть собственного капитала закреплена в денежных средствах, позволяющих маневрировать ими в течении года. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2009 г. имеет достаточно высокое значение, что характеризует независимую финансовую политику по отношению к внешним кредиторам.

Таблица 12.- Показатели деловой активности ООО «Северное сияние»

Показатели

2007г

2008г

2009г

Оборачиваемость активов

Коэффициент оборачиваемости активов

0,338

0,355

0,251

Продолжительность одного оборота активов, дни

1079

1028

1454

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

1,199

2,491

1,459

Продолжительность одного оборота внеоборотных активов

304

146

250

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

0,471

0,415

0,303

Продолжительность одного оборота оборотных активов

774

879

1204

Коэффициент оборачиваемости запасов

2,674

2,278

1,891

Продолжительность одного оборота запасов

136

160

103

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

0,751

0,579

0,779

Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности

486

630

762

Оборачиваемость пассивов

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

0,933

1,09

0,737

Продолжительность оборота собственного капитала

367

334

495

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

2,702

2,633

1,340

Продолжительность оборота кредиторской задолженности

130

138

272

Из данных таблицы 12 следует, что коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился на 0,168 пункта в 2009 г. по сравнению с 2007г., что привело к замедлению их оборачиваемости 430 дней , в том числе запасов- на 30 дней, а продолжительность оборота дебиторской задолженности увеличилась на 276 дней, что свидетельствует об улучшении работы с дебиторами.Оборачиваемость собственного капитала снизилась на 0,196 пункта, что соответствует 128 дням. Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности увеличилась с 130 дней до 72.

долгосрочный инвестиционный экономический развитие

3. Основные направления реализации инвестиционной стратегии.

3.1 Основные стратегические направления реализации инвестиционной стратегии

Прежде чем определить инвестиционную программу развития ООО «Северное сияние» необходимо представить и разработать стратегические направления деятельности данного предприятия. Следует отметить, что стратегия является одной из ступеней логической последовательности шагов, которая определяет путь организации от вершины - миссии - до конкретных стратегических задач (рисунок).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5 - Сбалансированная система показателей (ССП), логическая последовательность шагов

Имея краткое описание направлений самого высокого уровня - миссии, видения и стратегии можно разработать стратегическую карту, которая сделает понятными стратегические цели и задачи, а также пути их достижения и решения.

Стратегическая карта состоит из финансовой, клиентской, внутренней составляющей и составляющей обучения и развития.

Цели клиентской составляющей описывают стратегию (целевых клиентов и потребительское предложение), а цели финансовой составляющей экономические итоги успешной стратегии (рост доходов и прибыли, а также производительность). Задачи двух других составляющих - внутренних бизнес процессов и обучения и развития - формулируют, какими способами следует реализовывать избранную стратегию. Организация управляет внутренними процессами и развитием своего человеческого, информационного и организационного капиталов с целью предоставить дифференцированное потребительское предложение, отражающее данную стратегию. Отличные результаты этих двух составляющих и являются движущей силой стратегии.

Внутренняя составляющая отвечает за два жизненно важных компонента стратегии: 1) разработка и предоставление клиенту предложения ценности и 2) усовершенствование процессов и сокращение издержек как средства повышения производительности в финансовой составляющей. Внутренние процессы можно классифицировать в четыре группы, таблица 20.

Таблица 20 - Внутренние процессы организации

1) процесс управления производством;

Процесс управления производством - это основной повседневный процесс, с помощью которого предприятия производят свои продукты и услуги и доставляют их клиентам.

2) процесс управления клиентами;

Процесс управления потребителями расширяет и углубляет взаимоотношения с целевыми клиентами. Мы выделили четыре компонента этого процесса: выбор целевого клиента; завоевание целевого клиента; сохранение клиентской базы; развитие и расширение бизнеса с клиентами.

3) инновационные процессы;

Инновации предполагают разработку и развитие новых продуктов, процессов и услуг, часто способствующих проникновению компании на новые рынки и завоеванию новых сегментов потребительского рынка. Управление инновациями заключается в следующем: определение возможностей новых продуктов и услуг; управление портфелем разработки и продвижения новых продуктов и услуг; разработка и продвижение новых продуктов и услуг на рынки; внедрение и продвижение новых продуктов и услуг на рынок.

4) законодательный и социальный процессы.

Законодательный и социальный процессы позволяют компании постоянно зарабатывать себе право на жизнь именно в том сообществе и стране, где она производит и продает свои продукты и услуги. Государственные и местные законы - об экологии, охране здоровья, безопасности труда, найме персонала - накладывают определенные обязательства по соблюдению правил и норм, принятых в данном регионе. Однако многие компании стараются не просто соблюдать минимальные законодательные требования, но стремятся своими действиями заработать репутацию работодателя, которому сообщество отдает предпочтение.

Компании строят свою деятельность в соответствии с соблюдением следующих критериев: окружающая среда; безопасность и здоровье; трудоустройство; инвестиции в развитие сообщества.

Следует отметить, что внутренние процессы создают стоимость, как для клиентов, так и для собственников. В соответствие с перечисленными процессами, происходящими внутри организации можно разработать стратегическую карту для ООО «Северное сияние».Стратегическая карта описывает логику стратегии, четко показывая важнейшие внутренние процессы, которые создают стоимость. Сбалансированная система показателей переводит цели стратегической карты в показатели и конкретные задачи. Но цели и задачи нельзя достичь, только определив их, - организация должна запустить целый комплекс программ, с помощью которых будут получены все намеченные показатели. Для каждой такой программы компания обязана предоставить достаточные ресурсы - людей, финансирование, мощности.

Таким образом, стратегическая карта для ООО «Северное сияние» представлена на рисунке 6.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6 - Стратегическая карта ООО «Северное сияние»

Следует отметить, что предприятия, строящие свою стратегию на лидерстве продукта, особое внимание должны уделять совершенствованию инновационных процессов; те, кто ориентированы на снижение общих затрат, должны стремиться к совершенству производственных процессов; а организации, которые реализуют стратегию полного клиентского предложения, фокусироваться на процессах управления потребителями.

Так, на предприятиях одновременно происходят множество процессов, тем или иным образом создающих стоимость. Искусство стратегии состоит в том, чтобы определить и довести до совершенства несколько из них, являющихся наиболее важными. Бесспорно, необходимо эффективно управлять всеми процессами, однако несколько стратегических направлений требуют особого внимания и концентрации сил.

План действий, который определяет и обеспечивает ресурсы для стратегических инициатив, должен строиться в соответствии со стратегическими направлениями и рассматриваться как комплекс интегрированных инвестиций, а не перечень обособленных проектов. Каждое стратегическое направление отражает конкретную деловую ситуацию.

Так, анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Северное сияние» свидетельствует о том, что в данной организации не уделяется должного внимания разработке и стратегическому планированию.

Финансовые показатели деятельности нельзя назвать даже удовлетворительными. Прибыль организации за анализируемый период была отрицательной. Собственных денежных средств не хватает на покрытие обязательств перед кредиторами.

Исходя из этого, организации необходимо пересмотреть свое производство и определить новые, более перспективные направления.

Одним из прогрессивных направлений производства является переработка сельскохозяйственной продукции. Это может быть и производство комбикормов для животных, и изготовление кормовых добавок (премиксов - для эффективности корма), и производство пищевой продукции (крупы, мука, молочная продукция, подсолнечное масло, бекон и т.д.).

Следует отметить, что инвесторы приходят именно в те сельскохозяйственные предприятия, деятельность которых заключается не только в процессе выращивания, но еще и в переработке своей продукции. Следует отметить и тот факт, что данная отрасль характеризуется высокими рисками, особенно климатическими, которые ставят предприятие перед проблемой невыполнения намеченных планов по сбору урожая и в результате приводят к потере значительной доли прибыли. Более того, цена за переработанную продукцию в несколько раз превосходит цену реализации зерна.

На сегодняшний день предприятию можно перерабатывать:

- пшеницу;

- овёс;

- рожь.

Но данные зерновые культуры не оправдывают затраты на их производство. Поэтому в целях более эффективной и приносящей доход деятельности предприятию необходимо пересмотреть технологию выращивания данных зерновых культур, или заняться выращиванием и переработкой более перспективных на сегодня, к которым относятся кукуруза, овес, соя.

3.2 Формирование инвестиционной программы развития сельскохозяйственного предприятия

Инвестиционную программу развития ООО «Северное сияние» следует строить исходя из намеченной стратегии дальнейшего развития, которая как было сказано выше, ориентируется на производство новой продукции и развитие новых направлений деятельности.

Инвестиционная программа развития предприятия включает в себя несколько взаимосвязанных этапов:

Этап 1 - Определение стратегической позиции предприятия (есть ли необходимость в данной услуге, какие изменения могут произойти, и как повлияет на предприятие данное направление деятельности).

Этап 2 - Формулировка стратегических целей (создание пакета согласованных между собой программ, нацеленных на обеспечение долгосрочного и устойчивого конкурентного преимущества в данном направлении деятельности).

Этап 3 - Первоначальное одобрение и расстановка приоритетов.

Этап 4 - Планирование ресурсного обеспечения (какие важные задачи нужно решить; какие ресурсы необходимы; что необходимо изменить в ресурсной базе; нужны ли изменения в организационной структуре).

Этап 5 - Стратегический анализ деятельности предприятия (внешний анализ, анализ конкурентной позиции, анализ клиентов, внутренний анализ).

Этап 6 - Планирование и оценка инвестиций в проект (оценка конкурентоспособности проекта; оценка проекта /прибыль-затраты/; оценка эффективности инвестиционного проекта; обследование и финансовый анализ предприятия; подготовка рекомендаций для руководства; страхование риска; заключение договора.

Так, инвестиционная программа ООО «Северное сияние» может быть построена следующим образом (рисунок 7).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7 - Инвестиционная программа ООО «Северное сияние»

Следует еще раз отметить, что данное предприятие нуждается в новых более прогрессивных сферах деятельности, для того чтобы развиваться в будущем. Для этого необходимо, как было отмечено выше, помимо выращивания зерновых культур внедрять прогрессивные технологии по их переработке. Более того многие из зерновых культур не только не приносят прибыль но и не покрывают затраты на их производство. В связи с этим предлагается высвободить посевные площади под этими культурами и заняться выращиванием и переработкой сои.

В связи с этим для данного предприятия предлагается инвестиционный проект по переработке бобов сои. Главной целью данного проекта является обеспечение здоровыми высокобелковыми диетическими продуктами питания из бобов сои Центральный и Центрально-Черноземный район Российской Федерации.

Суть проекта заключается в создании комплекса по переработке бобов сои, применяя различные технологии с целью обеспечения рынка страны разнообразными качественными, сбалансированными по белку пищевыми продуктами, в частности:

- соевой мукой, содержащей 52-54 % белка и текстурированных продуктов на ее основе;

- соевым молоком и молочными продуктами (йогуртом, сыром, майонезом и т.п.);

- себестоимость которых в 2-3 раза ниже, чем себестоимость основных продуктов питания животного происхождения.

В рамках реализации проекта предполагается строительство комплекса по переработке соевых зерен, который включает в себя три самостоятельных производственных объекта. Все производственные объекты сведены в единую технологическую цепочку, в основе которой лежит безотходная технология использования свойств сои.

Также успешная реализация проекта должна быть обеспечена определенной поддержкой и входить в рамки федеральной программы поддержки сельхозпроизводителей. Интерес к данному проекту вызван следующими обстоятельствами:

1. Научные исследования последних лет показали, что постоянное употребление в пищу продуктов переработки соевых бобов приводит к частичному выведению из организма человека радионуклидов, свободных радикалов, отсорбации солей тяжелых металлов, различных токсинов и пр.

2. Продукты питания из бобов сои, являются более дешевыми, и относятся к здоровой и высокобелковой пище, которые в будущем заменят дорогостоящие аналоги на животной основе.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 8 - Комплекс по переработке бобов сои

3. Преимущества соевой переработки таковы, что все отходы, полученные в результате производства, будут использованы в производстве комбинированных кормовых смесей. Поэтому в реализации данного проекта заинтересованы многие агропромышленные комплексы и хозяйства. Строительство планируемого комплекса позволит предприятию бесперебойно поддерживать нормальный жизненный цикл животных, и даже в зимне-весенний период повышенного спроса на комбикорма.

4. Стратегические преимущества проекта практически неограниченным рынком сбыта, поскольку индустрия переработки бобов сои с получением тестурированного белка и соевых молочных продуктов в стране развита крайне слабо, а спрос на ее продукцию во всем мире характеризуется стойкой увеличивающейся тенденцией.

Таблица 13 - Предлагаемые к строительству производственные объекты

Объекты

Описание

Цель

Объект 1 «Производство текстурированного растительного белка из бобов сои»

предполагает использование экологически чистой технологии переработки бобов сои, основанной на процессе термопластической экструзии. Технология сухой экструзии, положенная в основу планируемого производства, запатентована компанией INSTRA-PRO International (США) в 1969 году и применяется более чем в 90 странах мира.

Целью строительства данного объекта является обеспечение рынка страны качественными, сбалансированными по белку пищевыми продуктами (соевой мукой и текстуратом соевого белка), стоимость которых в 2-3 раза ниже, чем стоимость основных продуктов питания, содержащих белок (мясо, птица, молоко и т.д.). Также соевая мука и текстурированный соевый белок, входя в состав других продуктов питания, таких как колбасные изделия, сыры, хлебобулочный и кондитерские изделия, позволяют снизить себестоимость и повысить диетические свойства последних.

Объект 2 «Производство соевых молочных продуктов питания»

предполагает технологию переработки бобов сои на основе установки «Агролактор» путем экстракции белковой суспензии с последующей переработкой его в молочные продукты.

Целью данной программы является обеспечение рынка страны качественными, обладающими уникальными диетическими свойствами, с высоким содержанием белка соевыми молочными и кисломолочными продуктами питания (молоко, йогурт, творог, сыр, майонез и т.п.), которые по вкусовым качествам не уступают, а по дешевизне превосходят их аналоги на животной основе.

Объект 3 «Комбикормовый завод»

основан на использовании в качестве сырья отходы объекта 1 (соевую шелуху) и объекта 2 (окару) для производства высококачественных белковых комбинированных смесей для развития и поддержания жизнеспособности животноводческих и птицеводческих агрокомплексов Центральной части России.

5. Проект также позволяет обеспечить выпуск импортозамещающей продукции (растительное масло и соевый текстурат входят в состав приоритетной номенклатуры импортозамещающей продукции, установленной Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации).

Для реализации предлагаемого проекта определены размеры, направления использования и график освоения инвестиций. Основные направления использования инвестиций при реализации проекта представлены на рисунке.

Инвестиционный план комплекса по переработке бобов сои и диаграмма строительства комплекса представлены в таблицах 23, 24. Полный срок реализации проекта составляет 8 месяцев.

Следует отметить тот факт, что технология и оборудование для данного производства будет закуплено и поставлено из-за рубежа. В связи с этим все расчеты по проекту целесообразнее вести в валюте, в данном случае в долл. США.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 9 - Основные направления использования инвестиций

Потребность в финансировании данного проекта составляет 5 миллионов долл. США, которыми будут покрыты все инвестиционные издержки проекта и начальный оборотный капитал (с учетом дисконтирования всех денежных потоков проекта по ставке 6%).

Таблица 14

Инвестиционный план комплекса по переработке бобов сои

Название этапа

Длительность

Дата начала

Дата окончания

Стоимость (долл. )

Объект 1 «Организация переработки соевых бобов в ТСБ"

172

01.02.2010

03.10.2010

2953800

Проектирование

36

01.02.2010

22.03.2010

47000

Строительно-монтажные работы

93

21.03.2010

02.08.2010

460000

Приобретение оборудования

133

27.03.2010

03.10.2010

1580000

Доставка, таможенная очистка, страховка оборудования

42

09.04.2010

10.06.2010

345000

Пусконаладочные работы

55

17.06.2010

02.09.2010

120000

Подготовка к производству, освоение

45

01.08.2010

03.10.2010

401800

Объект 2 "Организация переработки соевых бобов в молочные продукты"

198

01.02.2010

09.11.2010

996000

Проектирование

43

01.02.2010

31.03.2010

36000

Строительно-монтажные работы

82

31.03.2010

28.07.2010

206000

Приобретение оборудования

150

07.04.2010

09.11.2010

489000

Доставка, таможня, страховка оборудования

36

16.04.2010

09.06.2010

51000

Пусконаладочные работы

54

20.06.2010

02.09.2010

110000

Подготовка к производству, освоение

50

27.07.2010

05.10.2010

104000

Объект 3 "Организация производства комбикормов"

213

06.02.2010

06.12.2010

1050200

Проектирование

26

06.02.2010

14.03.2010

45200

Строительно-монтажные работы

88

14.03.2010

19.07.2010

160000

Приобретение оборудования

173

01.04.2010

06.12.2010

560000

Доставка, страховка оборудования

45

14.04.2010

21.06.2010

75000

Пусконаладочные работы

52

22.06.2010

02.09.2010

90000

Подготовка к производству, освоение

54

03.08.2010

18.10.2010

120000

ИТОГО инвестиций:

8000000

Данный инвестиционный проект будет полностью финансироваться за счет заемных средств - простого долгосрочного банковского кредита. Таким образом, источником инвестиций в полном объеме является валютный банковский кредит с оплатой за пользование заемными средствами в размере 6% годовых. Кредитные средства, в соответствии договоренностью, поступят одним траншем в начале инвестиционного проекта.

Таблица 15 - График строительства комплекса по переработке соевых бобов

№

Наименование этапа

Месяцы 2010 года

Фев

Март

Апр.

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

1

Проектирование

2

Строительно-монтажные работы

3

Приобретение и доставка оборудования

4

Пусконаладочные работы

5

Подготовка к производству, освоение

Оплата процентов за пользование кредитом относится на себестоимость производимой продукции. Бухгалтерский баланс на начало проекта (01.02.2010) принимается нулевым. Все показатели эффективности проекта рассчитаны с учетом выплат, связанных с обслуживанием кредита. Доля выплат, которая может финансироваться за счет поступлений того же месяца равна 100% (т.е. все поступления текущего месяца используются на покрытие затрат, осуществляемых в том же месяце).

Отсрочка первой выплаты процентов планируется 1 месяц. Дальнейшие поступления процентов за кредит будет происходить регулярно - раз в месяц. Погашение кредита планируется начать через 1 год после даты ввода в эксплуатацию комплекса по переработке соевых продуктов (то есть возврат кредита будет отсрочен до 01.09.2008 года). Начиная с 01.09.2008 г. погашение кредита будет происходить ежемесячно.

3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта на предприятии ООО «Северное сияние»

Эффективность проекта оценена в соответствии с международной практикой по двум показателям - чистой текущей стоимости дисконтированных потоков наличности (NPV) и внутренней нормой доходности (IRR).

Периодом планирования (шагом расчета) модели является квартал до 2011 года, далее - финансовый год. Период жизни проекта составляет 5 лет.

В целях исключения необходимости учета инфляции и соответствующей индексации ценовых показателей, а также вследствие того, что для реализации предлагаемого проекта необходимо закупить оборудование за рубежом, испрашивается валютный кредит, а за расчетную единицу принят доллар США.

В основу финансовой модели положены следующие предпосылки:

Ё объем необходимых инвестиций составляет 8000000 $ США;

Ё ставка дисконтирования денежных потоков принята в размере стоимости заемного капитала - 6 %;

Ё источником инвестиций в полном объеме является валютный банковский кредит с оплатой за пользование заемными средствами в размере 12% годовых;

Ё кредитные средства, в соответствии договоренностью, поступают одним траншем в начале инвестиционного проекта;

Ё оплата процентов за пользование кредитом относится на себестоимость производимой продукции;

Ё бухгалтерский баланс на начало проекта (01.02.2010) принимается нулевым;

Ё все показатели эффективности проекта рассчитываются с учетом выплат, связанных с обслуживанием кредита;

Ё что доля выплат, которая может финансироваться за счет поступлений того же месяца равна 100% (Т.е. все поступления текущего месяца используются на покрытие затрат, осуществляемых в том же месяце).

Цены на сырье и готовую продукцию (при расчетах затрат и доходов) взяты с учетом конъюнктуры соответствующих внутреннего и внешних рынков.

При расчете амортизации приобретенных активов в рамках данного проекта приняты следующие условия:

Ё стоимость оборудования списывается по методу ускоренной амортизации;

Ё амортизация 1-го года эксплуатации оборудования 20%;

Ё срок ликвидации оборудования равен сроку жизни проекта - 5 лет;

Ё ликвидационная стоимость активов принимается за 0$;

Расчеты построены исходя из консервативных предпосылок,- когда расходы планируются исходя из максимальной, а доходы - из минимальной оценки.

Несмотря на это, расчеты демонстрируют высокую эффективность проекта, что подтверждается следующими показателями:

Ё чистая текущая стоимость дисконтированных потоков наличности за цикл жизни проекта составляет 3,15 млн. $;

Ё срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования всех денежных потоков - 39 месяцев (3,2 года), что для такого масштабного проекта является положительным показателем;

Ё внутренняя норма доходности проекта (IRR) составляет 31,53 %;

Ё модифицированная норма доходности (MIRR) составляет 17,08 %.

Таблица 15 - Инвестиционные затраты в долл.

Строка

2-3.2010

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

Проектирование

47000

Строительно-монтажные работы

104852

314558

40588

Приобретение оборудования

1580 000

Доставка, таможенная очистка, страховка оборудования

345000

Пусконаладочные работы

47692

72307

Подготовка к производству, освоение

389243

12556

Проектирование

36000

Строительно-монтажные работы

52372

153627

Приобретение оборудования

207594

207594

73811

Доставка, таможня, страховка оборудования

51000

Пусконаладочные работы

45466

64532

Подготовка к производству, освоение

104000

Проектирование

45200

Строительно-монтажные работы

38449

115348

6201

Приобретение оборудования

205849

205849

148300

Доставка, страховка оборудования

75000

Пусконаладочные работы

38219

51780

Подготовка к производству, освоение

96623

23376

ИТОГО

1903875

1599357

1238722

258044

Таблица 16- Эффективность инвестиций

Показатель

Долл.

Ставка дисконтирования, %

6,00

Период окупаемости - PB, мес.

36

Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.

39

Средняя норма рентабельности - ARR, %

38,29

Чистый приведенный доход - NPV

3 148 535

Индекс прибыльности - PI

1,65

Внутренняя норма доходности - IRR, %

31,53

Модифицированная внутренняя норма доходности - MIRR, %

17,08

Стоимость бизнеса (DDM)

4 826 298

Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше "запас прочности" проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта.

Анализ чувствительности проекта выполнен по отношению к NPV проекта на основе следующих параметров: - цен сбыта продукции; - цен на сырье и материалы (прямые издержки); - цен общих издержек; - объемов сбыта; - задержек платежей.

Ниже приводится график, демонстрирующий чувствительность проекта в отношении каждого из названных выше параметров.

График анализа чувствительности проекта по NPV показал, что при отклонении любого из исследуемых параметров в сторону уменьшения и в сторону увеличения на 20% проект сохраняет свою привлекательность и способность обслужить кредит в установленные данным бизнес-планом сроки. Также анализ чувствительности показал следующее:

1) в наибольшей степени (резче кривая зависимости) проект чувствителен в отношении сбытовых цен на продукцию;

2) достаточно велико влияние на эффективность проекта объемов сбыта и прямых издержек, то есть цен на соевые бобы.

3) в меньшей степени проект чувствителен к общим издержкам;

4) влиянием на эффективность проекта задержек платежей можно пренебречь.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 11 - Анализ чувствительности проекта

Таким образом, проблематичным для проекта может быть одновременное и значительное снижение цен на соевую муку (текстурированный соевый белок) и рост цен на сырье (бобы сои).

Значительное снижение цен на продукты переработки бобов сои маловероятно вследствие крайне благоприятной рыночной конъюнктуры и роста их популярности во всем мире, а в последнее время и России.

Существенный рост цен на бобы сои также маловероятен.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предлагаемый проект достаточно устойчив и представляет определенный интерес.

При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют инвестиционные риски. Для оценки рисков принята следующая градация: низкий (1-3%); средний (4-6%); высокий (7% и более).

В соответствии c информацией, приведенной в таблице 4, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 17%. Такая величина рисков не оказывает драматического влияния на способность ООО «Северное сияние» обслужить кредит полностью и в установленные в настоящем бизнес-плане сроки.

Таблица 17- Виды и оценка рисков

Вид риска

Величина риска*

1. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта

2%

2. Риск, связанный со степенью доступности сырья

6%

3. Технологический риск

1%

4. Риск отсутствия или падения спроса

4%

5. Риск неплатежей

4%

6. Экологический риск

0%

ИТОГО

17%

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта. Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов: осуществлен подбор участков для строительства заводов; осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционной программы; достигнута предварительная договоренность с владельцами технологий и оборудования по поводу их поставки; штат предприятия укомплектован квалифицированными специалистами для выполнения функций дирекции строящегося комплекса.

Эффективность проекта оценена в соответствии с международной практикой по двум показателям - чистой текущей стоимости дисконтированных потоков наличности (NPV) и внутренней нормой доходности (IRR). В целях исключения необходимости учета инфляции и соответствующей индексации ценовых показателей, а также вследствие того, что для реализации предлагаемого проекта испрашивается валютный кредит за единицу финансовой модели принят доллар США.Цены на сырье и готовую продукцию (при расчетах затрат и доходов) взяты с учетом конъюнктуры соответствующих внутреннего и внешних рынков.

При расчете амортизации приобретенных активов в рамках данного проекта приняты следующие условия: стоимость оборудования списывается по методу ускоренной амортизации; амортизация 1-го года эксплуатации оборудования 20%; срок ликвидации оборудования равен сроку жизни проекта - 5 лет; ликвидационная стоимость активов принимается за 0 долл.

Несмотря на это, проект демонстрирует высокую эффективность, что подтверждается следующими показателями: чистая текущая стоимость дисконтированных потоков наличности (NPV) за цикл жизни проекта составляет 3,15 млн. $; срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования всех денежных потоков - 39 месяцев (3,2 года), что для такого масштабного проекта является положительным показателем; внутренняя норма доходности проекта (IRR) составляет 31,53 %; модифицированная норма доходности (MIRR) составляет 17,08 %. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предлагаемый проект достаточно устойчив, представляет определенный интерес и способен вывести предприятия на более эффективный и конкурентоспособный путь долгосрочного развития.

Заключение

В современных условиях эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий будет зависеть от их способности гибко применять рыночные механизмы и функционировать в условиях конкуренции. В то же время неравные экономические условия, в которых оказались сельскохозяйственные производители, неразвитость рыночной инфраструктуры, демпинг со стороны зарубежных производителей привели к диспропорциям в функционировании рынка, негативно влияющим на состояние экономики в целом.

Тем не менее, данные условия привели к тому, что большинство предприятий не намерены сворачивать производство, и ищут пути выхода из сложившейся ситуации. А на рынке сельскохозяйственной продукции получили развитие такие тенденции, как развитие сельскохозяйственными предприятиями собственной базы переработки с целью более выгодных условий реализации продукции. Многие из них намерены расширить сотрудничество с зарубежными партнерами в области организации современных технологий переработки продукции, организации складского хозяйства и др. сферах агропромышленного комплекса.

В ООО «Северное сияние» за рассматриваемый период выручка от реализации продукции возросла на 389%, это произошло за счет роста цен успешной реализации сельскохозяйственной продукции. В течение 2007-2009 гг. стоимость имущества предприятия возросла на 194%. Увеличилась численность работников на 203%. В сравнении с 2007 годом возросла стоимость основных производственны фондов на 186% и составляет 453337 тыс. руб., вообщем, наблюдается увеличение размера предприятия, об этом свидетельствует повышение выручки от реализации продукции, это обусловлено увеличением площадей сельскохозяйственных угодий на 173% и ростом среднегодовой численности работников.

Так, анализ финансово-хозяйственной деятельности одного из сельскохозяйственных предприятий Орловской области, проведенный во второй главе курсовой работы полностью подтверждает сделанные выводы, которые послужили основой для разработки стратегии дальнейшего развития предприятия на основе привлечения инвестиций в новое направление деятельности предприятия.

В целях более эффективного развития анализируемого предприятия в курсовой работе предложен инвестиционный проект по выращиванию и переработке бобов сои, который позволит предприятию выйти из сложившегося кризисного состояния. Более того в ходе анализа были выявлены нерентабельные виды деятельности, которые не только не приносят прибыли, но и не перекрывают затрат на производство.

Следует отметить, что предлагаемый проект оригинален тем, что не только делает экономически обоснованным новое направление деятельности, а главное, делает оправданными инвестиции в сельское хозяйство, способствует внедрению современных аграрных технологий, в связи с чем, предопределяет успех конечного результата. Проект становится окупаемым за счет повышения эффективности производства, роста урожайности и подготавливает благоприятные условия для расширения инвестиций в конкретном регионе, и в дальнейшем будет способствовать улучшению инвестиционного климата в российском сельском хозяйстве.

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: Дело и сервис, 2000.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1998

4. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия. // Экономист, 2000. - №12. - с. 55-59.

5. Бабич А.М., Павлова Н.Л. Финансы. Учебник. -М.:, 2000.

6. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом № 5, 2001.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002.

9. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб.-практ. пособие/Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1999.

10. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

11. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. -Киев, Ника-Центр - Эльга, 2002.

12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2001

13. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 460 с.

14. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1998.

15. Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. - СПб: СПбГУ, 1998.

16. Гиляровская Л.Т., Попков И.А. Экономический анализ в оценке конечных результатов производственно-финансовой деятельности организации. // Аудитор, 2001. - №3. - с. 53-61.

17. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Особенности лизинговых отношений в агропромышленном комплексе// Финансовый менеджмент №5 2001

18. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия Финансы № 7, 2001.

19. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Издательство СПбУЭФ,2003

20. Дронов Р.И. и др. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы № 4, 2001.

21. Ендовицкий Д.А. Методика оценки денежных потоков инвестиционных проектов //Бухгалтерский учет. - 2003. - №10. - С.8-11

22. Ендовицкий Д.А. Система частных и обобщающих показателей оценки эффективности долгосрочных инвестиций //Аудитор. -2004. - №1-2. - С.38

23. Игошин Н.В.Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 2 - е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002

24. Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. - СПб: Изд. дом "Бизнес-пресса", 1998.

25. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2001.

26. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2002.

27. Ковалев В.В., Волкова О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:, 2000.

28. Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль Проблемы теории и практики управления № 1, 2001.

29. Лебедев В.И. Развитие инвестиционной сферы в Российской экономике Финансы. - 2002. - №7. - С.15

30. Лукасевич И.Я. Методы анализа рисков инвестиционных проектов Финансы. - 2003. - №9. - С.59-61

31. Масковин В.А. Разработка качественного бизнес-плана реализации инвестиционного проекта //Деньги и кредит. - 1999. - №3. - С.59-62

32. Мелкумов Я. С. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2000.

33. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием Менеджмент в России и за рубежом № 5, 2001.

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

  • Формирование и реализация инвестиционной политики предприятия

    Понятие и содержание инвестиционной деятельности в достижении стратегических целей предприятия: элементы, стратегия, принципы; классификация инвестиций. Формирование инвестиционного проекта, структура, обеспечение его реализации; оценка эффективности.

    курсовая работа [206,1 K], добавлен 12.05.2011

  • Инвестиционная политика предприятия: ее возможности и влияние на его развитие

    Определение понятия и раскрытие содержания инвестиционной деятельности предприятия. Определение места инвестиционной деятельности в достижении стратегических целей предприятия. Анализ содержания и оценка этапов формирования инвестиционной политики фирмы.

    курсовая работа [151,5 K], добавлен 28.04.2011

  • Инвестиционная деятельность предприятия и пути ее совершенствования

    Сущность и классификация инвестиционной деятельности. Анализ понятия и содержания инвестиционной политики предприятия. Методы оценки инвестиционной привлекательности проектов. Исследование инвестиционной деятельности предприятия на примере ОАО "МРСК ЮГА".

    дипломная работа [4,4 M], добавлен 12.06.2014

  • Разработка стратегии и тактики предприятия

    Анализ уровня инвестиционной привлекательности отрасли и конкурентной позиции компании. Финансовая оценка стратегических альтернатив и формирование образа будущего компании. Разработка маркетингового, организационного и технологического плана развития.

    реферат [201,3 K], добавлен 11.07.2011

  • Инвестиции предприятия

    Теоретические основы реализации инвестиционной политики предприятия. Проблемы формирования эффективной инвестиционной политики предприятия и ее оценка. Основные критерии выбора инвестиционной политики предприятия. Основные виды объектов инвестиций.

    контрольная работа [4,0 M], добавлен 15.04.2010

  • Формирование стратегии развития предприятия на примере ООО "Шериф-Березники"

    Понятие стратегии, ее сущность. Основные методы и этапы процесса разработки стратегии. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Исследование внутренних факторов фирмы. Анализ финансового состояния и показателей деятельности предприятия.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 23.01.2012

  • Инвестиционная политика предприятия (на материалах ОАО "Автоагрегат")

    Основные методические подходы к оценке инвестиционной политики и инвестиционной деятельности предприятий. Анализ эффективности инвестиционной деятельности ОАО "Автоагрегат". Разработка инвестиционного проекта технологического переоснащения производства.

    курсовая работа [112,8 K], добавлен 08.08.2011

  • Инвестиции и инвестиционная деятельность

    Понятие инвестиций, их экономическая сущность и виды. Характеристика их финансовых и реальных форм. Особенности инвестиционной деятельности предприятия, обоснование ее стратегических целей и направлений. Состояние инвестиционной активности в России.

    курсовая работа [33,2 K], добавлен 16.12.2012

  • Разработка инвестиционной стратегии предприятия

    Порядок и основные принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия. Прогноз финансового положения и расчет стоимости активов. Разработка проекта оптимального инвестиционного портфеля предпрития на 10 лет, ранжирование проектов по степени риска.

    контрольная работа [80,8 K], добавлен 19.12.2012

  • Стратегическое инвестиционное планирование на примере ООО "Швея"

    Научно–теоретические подходы по разработке инвестиционной стратегии на предприятии. Общая характеристика предприятия ООО "Швея", анализ финансового состояния инвестиционной деятельности предприятия и методические положения разработки ее стратегии.

    курсовая работа [485,0 K], добавлен 13.06.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены