Учёт прибыли, её планирование и использование на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема

Учёт прибыли, её планирование и использование на предприятии



Введение

Прибыль -- важнейший показатель финансовой деятельности организации (предприятия). Максимизация прибыли - одна из главных целей развития финансов организации (предприятия) и непосредственный объект финансового менеджмента.

На современном этапе развития и совершенствования рыночных отношений финансовая политика претерпевает радикальные изменения, усиливается ее воздействие на ускорение социально-экономического развития Беларуси, рост эффективности производства и укрепление финансов государства. Важная роль в обеспечении всесторонней интенсификации производства и повышения его эффективности принадлежит прибыли. Происходящие трансформационные преобразования рыночного характера предполагают полное обновление системы создания и распределения прибыли.

Данная работа написана на тему: ”Учёт прибыли, её планирование и использование на предприятии. ” Тема является актуальной и важной, так как прибыль занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Особенно актуальной эта проблема становится на современном этапе развития экономики в связи с ростом дефицита сырьевых ресурсов, ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса, увеличением предпринимательских рисков.

Объектом исследования является прибыль, получаемая от реализации.

При написании работы были использованы различные источники, включая учебные пособия и периодические издания, авторы которых достаточно фундаментально рассматривают данную тему.

Автор работы подтверждает, что приведенный в курсовой работе материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников сопровождаются ссылками на их авторов.

Обзор литературы

Прибыль - главный фактор увеличения рыночной стоимости организации (предприятия). Способность самовозрастания стоимости капитала достигается путем капитализации части полученной прибыли.

Василевская А. Н.[1] считает что, кроме того, прибыль выступает основным защитным механизмом, предохраняющим предприятие от угрозы банкротства. Предприятие быстро выходит из кризисного состояния, если оно имеет высокий потенциал генерирования прибыли.

На стадии продажи выявляется стоимость товара, включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на две части. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в производстве продукции. Ее величина определяется факторами, обусловленными необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для предпринимателя она представляет часть издержек по производству продукции. Вторая часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее полезности.

По мнению Ю.Л. Листратенко [2], в современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов. Финансовое состояние предприятия может быть хорошим, средним и плохим. Четких критериев для такой градации финансового состояния предприятия пока нет.

Как отметил С. В. Гудков [3] в своей работе, значение прибыли обусловлено тем, что с одной стороны она создает экономическую заинтересованность в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как является основным источником производственного и социального развития, а с другой стороны является важнейшим источником формирования государственного бюджета. Поэтому в увеличении суммы прибыли заинтересован не только каждый хозяйствующий субъект, но также и государство.

Прибыль, отражая эффективность работы и источники жизнедеятельности организации, является общепризнанным индикатором любой деятельности субъектов хозяйствования. Значение прибыли в современных условиях многократно возросло, так как этот показатель входит в состав валового внутреннего продукта вместе с доходами населения и налогами.

Различают несколько видов прибыли: общую прибыль, маржинальную прибыль, налогооблагаемую и чистую прибыль.

Общая прибыль (убыток) определяется суммированием финансового результата от видов деятельности, указанных в уставе организации, операционных и внереализационных доходов за вычетом внереализационных расходов.

Финансовый результат от видов деятельности рассчитывается как разница между выручкой от реализации и затратами по производству и реализации продукции, налогом на добавленную стоимость и прочими налогами и сборами, уплачиваемыми в бюджет из выручки от реализации.

Операционная прибыль представляет собой финансовый результат от операций, связанных с хозяйственной деятельностью, но не составляющих ее цели. Рассчитывается как разница между операционными доходами и расходами, налогом на добавленную стоимость и прочими налогами и сборами, уплачиваемыми из операционных доходов.

Внереализационные доходы и расходы образуются от операций, непосредственно не связанных с производственной деятельностью организаций. Финансовый результат представляет сальдо внереализационных доходов и расходов за минусом налога на добавленную стоимость, прочих налогов и сборов из внереализационных доходов.

Маржинальной прибылью называют превышение выручки над переменными затратами на производство продукции, которое позволяет возместить постоянные затраты и получить прибыль.

Налогооблагаемая прибыль определяется специальным расчетом. Она равна доходам от реализации, увеличенным на операционные доходы, сальдо внереализационных доходов и расходов и уменьшенным на сумму:

- затрат по производству и реализации, учитываемых при налогообложении;

- налогов, уплачиваемых в бюджет из прибыли в первоочередном порядке (налог на недвижимость, налог на доход);

- льготируемой прибыли, предусмотренной законодательством.

Совокупность факторов, влияющих на динамику прибыли предприятия, условно можно подразделить на две группы:

1) внутренние факторы, зависящие от деятельности предприятия;

2) внешние факторы, складывающиеся под воздействием рыночной среды и не зависящие от деятельности предприятия.

Первая группа факторов (внутренние) включает пять показателей, определяющих размер получаемой прибыли и находящихся в сфере управления персонала предприятия:

* объем производства и реализации продукции;

* себестоимость продукции (работ, услуг);

* установленная отпускная цена;

* структура ассортимента выпускаемой продукции (работ, услуг);

* качественная структура выпускаемой продукции (работ, услуг).

В современных высоко конкурентных условиях все указанные внутрипроизводственные факторы зависят от предпринимательской инициативы. Их мобилизация и трансформация в прибыль требуют инноваций и высокой степени оперативности в управлении бизнесом.

Инновации определяют финансовый успех любого бизнес-проекта, так как позволяют опередить конкурентов, завоевать и расширить рынки сбыта продукции, заработать максимальную прибыль.

Основными направлениями инновационной деятельности предприятий, обеспечивающими рост прибыли, могут быть:

* производственный вектор: разработка и производство нового товара или товара, отличающегося повышенным качеством;

* коммерческий вектор: освоение нового рынка товаров, нахождение новых покупателей на товар, прорыв на иностранный рынок. Следует при этом иметь в виду, что при завоевании новых рынков норма прибыли обычно не увеличивается, даже может сокращаться из-за конкуренции цен, но потери компенсируются ростом объемов продаж;

технологический вектор: внедрение ресурсосберегающих технологий, повышение производительности труда, новые виды и источники сырья, снижение себестоимости продукции;

организационно-управленческий вектор: внедрение прогрессивных управленческих технологий, организация полной сопряженности производственного процесса, научная организация труда.

Большое, а подчас определяющее, влияние на прибыль предприятия оказывает вторая группа факторов -- внешние факторы рыночной конкурентной среды. К ним относятся:

конъюнктура рынка (ей менее подвержены крупные компании, которые сами создают конъюнктуру);

инфляция, которая искажает реальную прибыль, не позволяет составлять бизнес-прогнозы на перспективный период;

непредсказуемая налоговая, ценовая, валютная, таможенная политика государства в условиях экономического кризиса.

Из изложенного можно заключить, что получение прибыли требует большого профессионализма в управлении производством и в то же время связано со значительной степенью предпринимательского риска. Задачей в управлении прибылью является расчет и минимизация рисков путем реального планирования и прогнозирования результатов деятельности предприятия с учетом факторов, на них влияющих.

Планирование прибыли

Планирование прибыли -- сложный и многогранный процесс, включающий анализ хозяйственной деятельности организации (предприятия) за период, предшествующий планируемому, оценку выполнения плана по прибыли за последний отчетный период, многовариантные расчеты ее объема на предстоящий год (квартал). Эти выводы были сделаны исходя из данных статьи журнала “ Финансовый отчёт и аудит” [7].

Как считает Курляндчик А.А., в настоящее время в сельскохозяйственных предприятиях подход к финансовому планированию формальный. Отсутствует четкие направления планирования. Динамизм внешней среды, неопределенность экономической ситуации, несвоевременность расчетов не позволяют планировать экономические параметры, влияющие на финансовые результаты, с достаточной степенью достоверности. Все это в конечном итоге приводит к разбежке прогнозов с реально достигнутыми показателями.

Одним из направлений совершенствования планирования прибыли он считает разработку новой соответствующей формы бизнес-плана социального и экономического развития предприятия.

В настоящее время для планирования прибыли предусмотрена типовая форма №63 «Прибыль» «Бизнес-плана социального и экономического развития предприятия», утвержденного Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. В эту форму данные заносятся за отчетный год, основываясь либо на фактических данных бухгалтерского отчета, либо на оценочных данных. На планируемый год вносятся плановые данные по показателям и данные по кварталам, нарастающим итогом с начала года.

По сравнению с предыдущей, в действующей форме по планированию прибыли внимание уделено детализации такого показателя как «Прибыль (убыток) от реализации». В частности здесь присутствуют такие строки: «Справочно: бюджетные субсидии на покрытие разницы в ценах и тарифах», «Себестоимость реализованной продукции», «Управленческие расходы», «Расходы на реализацию». Данная детализация в части планирования прибыли от реализации позволяет рассчитать обоснованную величину данной прибыли и выявить причины разбежек прогнозов с реально достигнутыми показателями.

Однако, на его взгляд, недостатком действующей формы «Прибыль» является то, что она не дает подробной информации в области планирования операционной и внереализационной прибыли. Курдляндчик А. А. предлагает форму максимально приближенную по своему содержанию к форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» годового отчета, где детально изложен каждый показатель прибыли. В новой форме в части планирования прибыли от реализации он предлагает ввести строку «Валовая прибыль», которая позволит планировать прибыль от реализации без учета управленческих расходов и расходов на реализацию. Операционная и внереализационная прибыль в данной форме детализируются. Приближенность данной предлагаемой формы к форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» обеспечит удобство обработки данных, позволит оперативно выявлять разбежки прогнозов с реально достигнутыми результатами.

Другим направлением совершенствования планирования прибыли Курляндчик А.А. считает обязательную разработку предприятием оперативных планов. Для оперативного планирования прибыли целесообразно делать квартальную, месячную и даже недельную разбивку планов поступления прибыли. Такое детальное рассмотрение текущей финансовой информации позволит оперативно устранять сбои, нарушения, закреплять положительный опыт работы.

В процесс разработки планов производственной и финансовой деятельности предприятия должны быть вовлечены практически все службы и подразделения - это обусловлено тем, что качественное планирование базируется на нормативных и оперативных исходных данных поставляемых другими субъектами информационной системы с захватом разных периодов времени и наличием вариантов степени детализации. Плановая деятельность на предприятии должна быть поставлена так, чтобы вызывать заинтересованность в наличии детерминированного регламента на весь процесс планирования, критериев оценки трудоемкости и длительности прогнозов, методики оценки предложений и возможностей контроля по ходу выполнения прогноза на полноту качества.

Ю. Л. Листратенко [2] отметила в своей работе, что для оперативного управления положительными и отрицательными денежными потоками целесообразно составлять платёжный календарь, в котором с одной стороны отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в период прогнозного периода времени, а с другой стороны - график предстоящих платежей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и процентам по ним и т.д.).

Платёжный календарь даёт возможность вовремя принимать корректирующие меры по сбалансированности потоков и обеспечению стабильной платёжеспособности предприятия.

Так же можно отметить, что дебиторская задолженность предприятия очень велика. Необходимо планировать её снижение путём усиления претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания дебиторской задолженности. Кроме этого, важным источником снижения её величины является факторинг, т.е. уступка банку на её востребование.

Значительная доля заёмных средств в общем их объёме в большинстве случаев вызвана трудностями реализации готовой продукции и получения на этой основе выручки, как собственного источника финансирования затрат предприятия. Таким образом, основанным направлением укрепления платёжеспособности предприятия является снижение величины готовой продукции на складе. Её реализация снизит потребность предприятия в кредитах, что в свою очередь снизит долю заёмных источников средств в общем их объёме.

В заключении необходимо отметить, что внедрение системы финансового планирования в предприятии заключается в решении основной трудности при планировании - внедрении. Составить план не так сложно как сделать, чтобы он заработал. Для этого планы должны быть «работоспособными», необходимо, чтобы в их реализации участвовали руководители и ведущие специалисты предприятия. Часто планы, составленные другими людьми, не работают как раз по причине своей чужеродности.

Методы планирования прибыли от реализации продукции в настоящее время не регламентированы. Традиционно применяют метод прямого счета или аналитический. Кроме того, могут использоваться методы: нормативный, совмещенного счета, факторный и экономико-статистические.

П. Н. Шуляк [1] отмечает , что расчеты рекомендуется выполнять отдельно по видам деятельности. Это упрощает расчеты, повышает их точность; имеет значение для предлагаемой величины налога на прибыль, так как доходы от некоторых видов деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие могут облагаться по повышенным или пониженным ставкам. Расчет прибыли методом прямого счета выполняется по отдельным видам изделий или группам однородных изделий с последующим суммированием в целом по предприятию. При этом используют две формулы:

рентабельность прибыль планирование

П = В- А-Ин- НДС - Ср п

где: П - прибыль от реализации продукции;

В - выручка от реализации продукции в отпускных ценах;

А - акцизы;

НДС - налог на добавленную стоимость;

Ин - иные налоги и обязательные платежи, подлежащие перечислению в бюджет;

Ср п - полная себестоимость реализуемой продукции.

П = ПНГ +ПТ - ПКГ

где: П НГ, П КГ - прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планируемого периода;

П Т - прибыль на товарный выпуск продукции.

По каждой из составляющих формулы (2) расчет делается по схеме формулы (1) с той разницей, что при расчете прибыли в остатках продукции на начало и конец планируемого периода прибыль рассчитывается с учетом производственной себестоимости, а прибыль на товарный выпуск продукции определяется на базе полной себестоимости товарной продукции.

Прямой счет методически прост, но при большом количестве наименований продукции трудоемкость этого метода значительно возрастает.

Расчет требует:

а) определения ассортимента по всем позициям номенклатуры;

б) составления калькуляций по изделиям сравнимой продукции;

в) исчисления плановой себестоимости и договорных цен
по несравнимой продукции, что, в свою очередь, предполагает
разработку сметы затрат на производство по ее элементам;

г) установления цен реализации выпускаемой продукции.

Недостатком метода является то, что он не позволяет выявить факторы, влияющие на размер прибыли, в плановом периоде.

Аналитические методы находят применение при планировании прибыли в отраслях с широким ассортиментом продукции, а также как дополнение к прямому методу, для проверки. Базой расчета служат затраты на 1 тыс. р. товарной продукции, базовая рентабельность, а также совокупность отчетных показателей деятельности предприятия. С учетом затрат на 1 тыс. р. товарной продукции прибыль планируется по всему выпуску товарной продукции (сравнимой и несравнимой). Расчет выполняется по формуле:

П = Т(1000-3)/ 1000

где: Т - товарная продукция в ценах реализации предприятия;

3 - затраты, 1 р. на 1 тыс. р. товарной продукции, исчисленной в ценах реализации.

Пример. Выпуск товарной продукции в ценах реализации в плановом году составит 300 млн р. Затраты на 1 тыс. р. этой продукции равны 900 р. Прибыль продукции на 1 тыс. р. выпуска продукции составит 1000 - 900 = 100 р., на весь товарный выпуск 300 х 100 : 1000 = 30 млн р.

Данный аналитический метод применяют при ускоренном планировании, а также на стадии составления предварительных финансовых расчетов.

На основе базовой рентабельности планируют прибыль по сравнимой товарной продукции, прибыль в переходящих остатках готовой продукции и прибыль от реализации в планируемом году.

Нормативный метод используют в строительных фирмах, которые предусматривают норму прибыли в договорной цене на продукцию строительства. Норму прибыли (в процентах от сметной стоимости прямых затрат и накладных расходов) согласовывают с заказчиком (застройщиком) .

Совмещенный (комплексный) метод используют в тех случаях, когда предприятие выпускает как сравнимую, так и несравнимую (новую) продукцию. По несравнимой продукции используют метод прямого счета. Данные об этих двух методах взяты из Инструкции по бухгалтерскому учёту “ Доходы организации ” [10].

Факторный метод включает следующие процедуры:

. установление базового показателя отчетного периода -- валовой прибыли, прибыли от продаж, прочих доходов и расходов, себестоимости продукции и ее структуру по элементам затрат;

. определение плановых показателей хозяйственной деятельности на предстоящий период -- роста объема производства и реализации продукции, снижение ее себестоимости, изменение прочих доходов и расходов;

. установление индекса инфляции, т.е. изменения уровня цен на потребляемые ресурсы, транспортные услуги, повышение размера оплаты труда персонала и др. .

Сущность планирования состоит в том, что величина прибыли, вычисленная прямым или аналитическим методом, корректируется на индексы инфляции и другие изменения в хозяйственной деятельности предприятия.

Экономико-статистические методы используют на крупных предприятиях, где имеется возможность собрать и оценить большой массив данных учетной информации и установить корреляционную зависимость между объемом продаж, себестоимостью, прибылью и другими параметрами. Они предполагают использование компьютерных технологий.

Система показателей рентабельности

Показатели рентабельности (Р) являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Для сравнительного анализа измеряют доходность предприятия с различных позиций и объединяют данные в соответствии с интересами участников экономического процесса в несколько групп:

группа 1 -- показатели рентабельности продукции;

группа 2 -- показатели рентабельности капитала (активов);

группа 3 -- показатели, рассчитываемые на основе потоков наличных денежных средств.

Группа 1 -- показатели рентабельности формируются на основе расчета уровня рентабельности (доходности) по различным показателям прибыли в соотношении с объемом продукции собственного производства.

На основе данных показателей рентабельности рассчитывается прибыльность (доходность) базисного и отчетного периодов.

Группа 2 -- показатели рентабельности формируются на основе расчета уровней рентабельности в зависимости от изменения размера и характера авансированных средств: все активы предприятия, инвестиционный капитал (собственные средства плюс долгосрочные обязательства); акционерный (собственный) капитал.

Несовпадение уровней рентабельности по этим показателям говорит о степени использования предприятием финансовых рычагов для повышения доходности, например, долгосрочных кредитов и других заемных средств.

Данные показатели практичны, они отвечают интересам участников бизнеса. Администрацию предприятия интересует отдача (доходность) всех активов (всего капитала); потенциальных инвесторов и кредиторов -- отдача на инвестируемый капитал; собственников и учредителей -- доходность акций и т.д.

Группа 3 -- показатели рентабельности формируются на базе расчета уровня рентабельности аналогично показателям первой и второй групп с тем только различием, что вместо прибыли в расчет принимается чистый приток денежных средств. Например, рассчитывается отношение чистого притока денежных средств к выручке от реализации, общему капиталу, собственному капиталу, заемному капиталу, акционерному капиталу.

Показатели данной группы дают представление о степени возможности предприятия обеспечить кредиторов и акционеров наличными денежными средствами в связи с использованием имеющегося у него производственного потенциала.

Расчет рентабельности на основе потока денежной наличности широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Он считается более приоритетным, так как операции с денежными потоками являются одним из основных принципов интенсивного типа производства, признаком «здоровья» экономики и финансов организации.

Поваротная И. А. и Курляндчик А. А. в своей работе отметили ,что в современных условиях хозяйствования политика использования и распределения прибыли в значительной мере оказывает влияние на финансовое положение организации. Прибыль является универсальным критерием и показателем эффективности деятельности предприятия, основным фактором его экономического и социального развития, источником расширения производства и наращивания производственного капитала, источником повышения оплаты труда работников и его материального стимулирования.

Главное требование при разработке экономически-обоснованной системы распределения прибыли сводится к органическому сочетанию интересов субъекта хозяйствования, государства и конкретных работников. В соответствии с этим при распределении прибыли следует руководствоваться следующими принципами.

Прибыль, полученная предприятием в результате производственно-хозяйственной деятельности, распределяется между государством и предприятием.

Прибыль для государства поступает в бюджет в виде налогов и сборов. Состав налогов, ставки, порядок исчисления, сроки взносов в бюджет устанавливаются законодательством.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопления, которые обеспечат его дальнейшее развитие, во вторую очередь - на потребление и финансирование других расходов.

Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими экономическими службами и утверждается руководящим органом предприятия.

Обычно в соответствии с уставом предприятия образуются фонды накопления и потребления, а также резервные фонды, предназначенные для финансирования непредвиденных расходов и обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Средства каждого фонда имеют строго целевое назначение. Их использование происходит на основании смет расходов, которые разрабатываются финансовой службой предприятиями утверждаются соответствующим образом. В течение года в связи с производственной необходимостью размер и состав фондов, конкретные статьи затрат могут изменяться решением органа, управляющего финансами на предприятии.

В условиях перехода к рыночным отношениям возникает необходимость резервировать средства в связи с проведением рисковых операций и, как возможное следствие этого, потерей доходов от предпринимательской деятельности. Поэтому при использовании чистой прибыли предприятие вправе создавать финансовый резерв, то есть резервный фонд. Кроме покрытия возможных убытков от деловых рисков резервный фонд может быть использован на дополнительные затраты по расширению производства и социальному развитию, на разработку и внедрение новой техники, прирост и восполнение их недостатка, на другие затраты, обусловленные социально-экономическим развитием коллектива.

С расширением спонсорской деятельности часть чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нужды, на оказание помощи театральным коллективам, организацию художественных выставок и другие цели.

На финансовое положение организации влияет ряд факторов, в том числе и соотношения направления и использования полученной прибыли на накопление и потребление. Например, капитализация чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом сокращаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников. Недостаточность средств, направленных на накопление, сдерживает рост собственных оборотных средств, и соответственно приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Если предприятие всю чистую прибыль направляет на потребление и не формирует фонды накопления, это свидетельствует о том, что возможности развития организации за счет собственных источников не мобилизуются.

Так, увеличение использования чистой прибыли на потребление приведет к уменьшению величины собственного капитала, что в дальнейшем приведет к возрастанию величины финансового риска потери платежеспособности. В такой ситуации предприятие нуждается в пересмотре порядка распределения прибыли, и направления большей ее части на формирование фонда накопления.

Важная роль принадлежит сегодня социальной защите работающих. Потребляемая прибыль полностью уходит из хозяйственного оборота, но может также приносить финансовую выгоду при рациональном и обоснованном использовании. Т.е. она направляется на выплату работникам вознаграждений за выслугу лет и по итогам года, материальной помощи.

Главное требование, которое предъявляется в современных условиях к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, чтобы обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами, направляемыми на потребление и накопление.



Заключение

Выручка, полученная в результате реализации готовой продукции, оказывает наибольшее влияние на результаты работы субъектов хозяйствования, следовательно, и на их финансовое состояние. При этом ключевым моментом в определении прибыли является признание в учете указанной выручки, что в настоящее время связано с рядом проблем. В предлагаемой статье изложена новая методика учета выручки от реализации продукции, основанная на общепринятых в мировой практике критериях. Сущность методики состоит в отражении в момент отгрузки продукции покупателю не только признаваемой, но и отложенной выручки, соответствующих ей косвенных налогов и расходов. Это позволит определить величину выручки в общепринятом понимании и обеспечить ее реальным поступлением денежных средств.

Планирование прибыли -- составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие -- облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.

При стабильных хозяйственных связях рекомендуется использовать в планировании прибыли более эффективный аналитический метод расчета, основанный на показателе базовой рентабельности.

Базовая рентабельность -- это отношение прибыли от выпуска товарной продукции за прошлый год, скорректированной на изменения отпускных цен, которые произойдут в плановом году, к ее полной себестоимости. Для сопоставимости с условиями планового года из прибыли отчетного года исключается также та ее часть, которая приходится на продукцию, снимаемую в плановом году с производства. Благодаря указанным действиям, рентабельность товарной продукции отчетного года приводится в сопоставимый вид с условиями работы предприятия в плановом году.

Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Но все аспекты деятельности предприятия с помощью прибыли в качестве единственного показателя оценить невозможно. Такого универсального показателя и не может быть. Именно поэтому при анализе производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия используется система показателей.

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования. За последние годы опубликовано достаточно много работ, посвященных понятию "прибыль" и возможным направлениям и путям ее увеличения в новых условиях. Следует отметить, что взгляды современных исследователей на сущность прибыли в основном совпадают, и проблема состоит только в определении наиболее эффективных методов ее анализа, формирования и планирования.



Список использованной литературы

1. Финансы предприятия П.Н. Шуляк с.288-292,303-307,326-333.

2. Научный поиск молодёжи 21 века: материалы 10 международной конференции студентов и магистрантов Листратенко Ю.Л.2009\ часть 6.

3. Молодёжь и инновации2009:материалы международной научно технической конференции молодых учёных, посвящённая 170- летию УО БГСХА\ Гудков С. В.\ Актуальные аспекты формирования и использования прибыли. 2009\ часть 2.

4. Молодёжь и инновации 2009:материалы международной научно-технической конференции молодых учёных, посвящённая 170-и летию УО БГСХА Курляндчик А.А. Основные направления совершенствования в области планирования прибыли в сельском хозяйстве 2009\часть 2.

Размещено на Allbest.ru