Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• Глава 1. Основные этапы развития предприятия
• 1.1 Цель, задачи и структура плана развития предприятия
• 1.2 Технология разработки и содержание плана развития предприятия
• Глава 2. Общая характеристика предприятия
• 2.1 Общая и экономическая характеристика предприятия
• 2.2 Анализ деятельности предприятия
• 2.3 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия
• Глава 3. Направления улучшения финансового состояния предприятия МСДП "Горзеленхоз"
• 3.1 Предложения по улучшению финансовых показателей предприятия
• Заключение
• Список использованной литературы


Введение

Организации стали неотъемлемой частью современного общества. Наличие системной структуры, определенных целей и связи с окружающей средой являются общими характеристиками для любой организации.

Ключевые элементы организации - не здания и не оборудование. Организации создаются людьми и их взаимоотношениями друг с другом. Организация существует, когда люди взаимодействуют для того, чтобы выполнить некоторые действия, необходимые для того, чтобы достичь цели. Современные тенденции в менеджменте подчеркивают важность человеческих ресурсов, и большинство новых подходов основано на предоставлении работникам более широких возможностей, чтобы побудить их учиться и вкладывать свои силы в общее дело, поскольку все они трудятся вместе для достижения общей цели. Алексеев, К.С. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ К.С. Алексеев // Справочник экономиста. - 2012.

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация - живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен - действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.

Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.

Каждая организация понимает происходящие внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях.

В то же время целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно сложить, исходя из одного лишь знания об индивидуальных особенностях личностей и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации.

Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации.

Цель данной работы - рассмотреть основные этапы развития предприятия. На основании цели в работе выделены следующие задачи:

- проанализировать сущность организации, организационной структуры и организационного развития;

- выявить основные этапы развития организации;

- дать организационно-экономическую характеристику конкретному предприятию;

- на основании организационно-экономической характеристики конкретного предприятия, его управленческой структуры и особенностей взаимоотношения сотрудников, выявить этап его развития;

- дать практические рекомендации для развития конкретного предприятия.

Объект исследования - Муниципальное сельскохозяйственное декоративное предприятие "Горзеленхоз".

Предмет исследования - система развития конкретного предприятия.

Работа состоит из введения, трех глав: теоретической, аналитической, рекомендательной и заключения.



Глава 1. Основные этапы развития предприятия

1.1 Цель, задачи и структура плана развития предприятия

"Организация" как функция управления - понятие многозначное. Включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решений, содержание которых зависит от конкретных систем или подсистем управления.

Крупные предприятия, как правило, осуществляют разработку всех видов планов (стратегических, долгосрочных, среднесрочных и текущих), осуществляют технико-экономическое и оперативно-производственное планирование, разработку бизнес-планов инвестиционных проектов. Предприятие меньших размеров упрощают процесс планирования, во-первых, уходят от стратегического и долгосрочного планирования (т.к. не располагают для этого соответствующими возможностями), во-вторых, упрощают систему доводимых до подразделений технико-экономических показателей (т.к. здесь часто невозможно организовать учет многих элементов затрат, кроме того, здесь более обозримо внутренняя среда).

С точки зрения содержания было выделено 3 вида планирования: технико-экономическое, оперативно-производственное и бизнес-планирование инвестиционных проектов. Введение в управление ресурсами предприятия. - М.: БМикро, 2013.

Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО), а в цехах - планово-экономическим бюро (ПЭБ) или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций. Оперативно-производственным планированием на предприятии занимается планово - диспетчерский отдел (ПДО). Иногда этот отдел называют планово-производственный отдел (ППО), или просто производственный отдел (ПО)., а в цехах -- планово-диспетчерское бюро (ПДБ). Планово-экономический отдел осуществляет также разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимается организацией стратегического планирования. В административном плане работа ПЭО и ППО курируется различными зам. директора предприятия: ПЭО - зам. директора по экономике, а ППО - зам. директора по производству.

Некоторые замечания по стратегическому планированию. В крупных транснациональных компаниях для разработки стратегических планов создаются специальные подразделения (управления стратегического планирования, стратегические хозяйственные центры). В большинстве же случаев, даже на крупных предприятиях, стратегическое планирование органически вписывается в существующую систему планирования. При этом ПЭО выступает в качестве катализатора разработки стратегии, выполняет функции штаба по разработке общей стратегии, осуществляет методическое руководство всеми подразделениями, участвующими в этом процессе. Высшее руководство принимает решения по основным параметрам стратегического плана. Разработкой конкурентной стратегии а также функциональных стратегий занимаются функциональные службы.

Очень важным элементом планирования является установление содержание работ по планированию. В общем виде, безотносительно к конкретным подразделениям плановых служб, можно перечислить следующие виды плановой работы:

1. Систематический и целевой анализ выполнения показателей планов в текущем периоде;

2. Оценка факторов, влияющих на выполнение планов и при необходимости соответствующее информирование линейных руководителей (периодически или по необходимости, устно или письменно, в регламентированной или свободной форме) для принятия соответствующих мер;

3. Подготовка отчетов о работе за прошедший период;

4. Ведение статистического учета;

5. Ведение нормативного хозяйства для обеспечения качественной разработки планов, составления калькуляций;

6. Подготовка и обоснование плановых решений;

7. Разработка стратегических и тактических планов;

8.Доведение разработанных планов до соответствующих подразделений.

Полнота перечисления видов работ в данном случае не имеет значения. Для организации планирования важно другое - уяснить весь процесс планирования, распределить работы в пространстве (кто?) и во времени (когда?). Это можно сделать в виде схем, графиков и т.д. Очень важно также разделить во времени процессы стратегического и тактического планирования, ибо в противном случае неотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами и предприятие теряет ориентиры своей деятельности.

Планирование развития предприятия - важнейшее условие его выживания в условиях рыночной экономики. Как бы ни менялась система отношений в обществе, планирование развития предприятия проводилось, проводится и будет проводиться, другое дело - будут меняться формы документации, ее содержание, методы обоснования решений, порядок их принятия и т.д. Обобщая опыт разработки бизнес-планов работы предприятий, можно выделить следующие направления планирования их развития:

- создание и освоение новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции;

- внедрение новых технологий, механизация и автоматизация производства;

- совершенствование управления и организации производства;

- совершенствование организации труда;

- снижение материалоемкости и энергоемкости продукции;

- социальное развитие коллектива;

- охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Очевидно, что план развития предприятия является комплексным и состоит из ряда планов по указанным направлениям работы. Рассмотрим их краткое содержание.

1. План создания и освоения новой продукции, повышения качества выпускаемой продукции. В нем предусматриваются следующие мероприятия по следующим направлениям:

- созданию новых видов продукции и освоению их в производстве;

- организации выпуска продукции по лицензиям;

- модернизации выпускаемой продукции;

- разработке и внедрению новых прогрессивных стандартов и ТУ;

- снятию с производства устаревших видов продукции.

2. План внедрения новых технологий, механизация и автоматизация производства.

В план включаются такие мероприятия как:

- внедрение передовых технологических процессов;

- перевод на поток, автоматизации отдельных операций;

- механизация производственных процессов, в том числе комплексной механизации;

- механизация тяжелого физического труда - оснащение рабочих мест приспособлениями, механизации погрузочно-разгрузочных и других тяжелых работ;

- автоматизация производства;

- модернизация оборудования, оснастки, инструмента.

Эти мероприятия повышают производительность труда, позволяют экономить сырьевые ресурсы, а также более эффективно использовать технологическое оборудование, оснастку, инструмент. Здесь же намечаются мероприятия по ликвидации "узких мест" в производстве.

3. План совершенствования управления и организации производства. В план входят мероприятия по следующим мероприятиям:

- совершенствованию организационной структуры управления;

- созданию новых форм и систем управления;

- совершенствованию производственной структуры;

- развитию вспомогательных и обслуживающих цехов;

- совершенствованию систем технико-экономического и оперативно-производственного планирования;

- совершенствованию форм и методов внутризаводского хозрасчета;

- совершенствованию материально-технического обеспечения и т.д.

4. План совершенствования организации труда. В плане предусматриваются мероприятия, направленные на достижение оптимального соединения живого труда со средствами и предметами труда, к ним относятся мероприятия включающие:

- совершенствование форм разделения и кооперации труда, расширение многостаночного обслуживания, внедрение коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- изучение передовых приемов и методов труда;

- совершенствование нормирования труда.

5. План мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии. В нем предусматриваются мероприятия по таким направлениям:

- внедрение безотходных технологий;

- замена дефицитных и дорогостоящих материалов;

- всемерное соблюдение режима экономии и т.д.

Однако следует иметь в виду, что основная часть экономии сырья, материалов, топлива и энергии достигается в результате мероприятий по освоению новых более совершенных видов продукции, а также в результате внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.

6. План социального развития производства представляет собой систему мероприятий, включающий:

- совершенствование социально-демографической структуры коллектива (состав и структура работающих по возрасту, полу, квалификации, образованию, стажу работы, социальному положению);

- улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих;

- улучшение социально-культурных и бытовых условий работающих;

- повышение трудовой активности работников, расширение участия их в управлении производством.

7. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Разрабатывается по следующим направлениям:

- охрана и рациональное использование водных ресурсов;

- охрана воздушного бассейна;

- охрана и рациональное использование земель.

На предприятиях добывающих отраслей в этом плане предусматриваются также мероприятия по охране и рациональному использованию минеральных ресурсов (извлечение полезных ископаемых из недр при добыче, из добытого сырья, попутных компонентов, использование отходов производства и т.д.).

1.2 Технология разработки и содержание плана развития предприятия

ликвидность платежеспособность энергоемкость

Каждый из указанных планов развития имеет свои особенности разработки, обусловленные характером мероприятий. Вместе с тем, общая целевая направленность и взаимосвязь технических, организационных и природоохранных мероприятий, комплексный подход к их разработке требует единой системы управления этими процессами. Наиболее эффективной представляется следующая технология планирования. Разработку плана условно делим на три этапа:

Подготовка исходных данных.

Составление проекта плана.

Обсуждение, уточнение проекта плана, окончательное его оформление и утверждение.

Для разработки плана создаются общезаводская комиссия и комиссии в структурных подразделениях предприятия. Общезаводскую комиссию возглавляет главный инженер, а работой комиссий структурных подразделений руководят начальники цехов и отделов.

Общезаводская комиссия состоит из начальников функциональных служб предприятия, начальников цехов и представителей общественных организаций. Она выполняет следующие функции:

- общее методическое руководство разработкой плана в целом по предприятию;

- определение перечня важнейших технических, организационных и природоохранных вопросов, которые должны быть решены в плане развития предприятия;

- установление контрольных цифр для цехов и отделов по снижению материалоемкости, трудоемкости, экономии топлива, энергии и т.д.

- разработка мероприятия общезаводского характера.

Комиссии структурных подразделений, в состав которых входят начальники бюро, в цехах - также линейные руководители (ст. мастера, мастера), ведущие специалисты, представители общественности и т.д., руководят подготовкой планов повышения эффективности производства цехов (отделов).

В подготовке необходимой информации для разработки плана принимают участие все отделы и службы завода (ПЭО, ОТиЗ, ОГТ, БРИЗ, ОГК и др.). Для решения наиболее сложных научно-технических проблем стоящих перед предприятием создаются специальные творческие бригады.

Для разработки проекта плана цеха и отделы предприятия получают предварительные задания в виде контрольных цифр по повышению производительности труда, снижению материалоёмкости, энергоёмкости, себестоимости, которые должны обеспечить выполнение показателей других планов предприятия. Эти задания определяют минимальную величину необходимого эффекта от реализации планируемых мероприятий.

Составляя проект плана, рекомендуется первостепенное внимание уделять мероприятиям, оказывающим существенное влияние на повышение эффективности производства. Незначительные мероприятия, не требующие больших затрат времени и средств на внедрение, работники предприятия реализуют в процессе повседневной деятельности.

В проект плана каждого цеха включаются мероприятия, которые влияют на показатели работы цеха и должны в нем внедряться. В том числе мероприятия разрабатываемые как самим цехом, так и функциональными структурными подразделениями предприятия для внедрения в данном цехе.

Если результаты мероприятия оказывают влияние на показатели работы нескольких цехов, или же на показатели работы всего предприятия, такие мероприятия рассматривает общезаводская комиссия и включает их в проект заводского плана.

В план предприятия включаются также мероприятия, требующие значительных единовременных затрат и участия в их реализации нескольких структурных подразделений.

Каждое мероприятие, включенное в проект плана конкретизируется (указывается место внедрения, исполнители, сроки разработки и внедрения, затраты на внедрение, экономический эффект).

Для сложных мероприятий, требующих длительной подготовки и значительного количества исполнителей, разрабатываются и утверждаются поэтапные графики, охватывающие выполнение всего комплекса работ.

Проекты цеховых планов, одобренные цеховыми комиссиями, обсуждаются на производственных совещаниях цехов, после чего предоставляются для согласования в отделы заводоуправления (для согласования работы различных подразделений и для контроля выполнения доведенных заданий). Отделы заводоуправления могут вносить предложения по доработке отдельных мероприятий по изменению сроков их внедрения и т.д. После заключения соответствующих отделов проекты планов цехов, совместно с общезаводским проектом плана, рассматриваются заводской комиссией и техсоветом предприятия. План развития предприятия утверждается главным инженером. Он является обязательным для всех цехов, отделов, служб и является основой составления квартальных и месячных графиков реализации отдельных мероприятий.

Все предлагаемые к внедрению технические и организационные мероприятия должны быть экономически обоснованы.

Центральное место в таком экономическом обосновании занимает расчет их экономической эффективности. Он необходим для выбора наиболее эффективных мероприятий, определения их влияния на показатели работы предприятия в плановом периоде. Наряду с расчётом показателей эффективности производится также расчёт годового экономического эффекта, а также экономии различных ресурсов в плановом периоде (снижение трудоемкости, экономия сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.) Полученные данные затем закладываются в расчеты мощностей, план материально-технического обеспечения, план по труду и заработной плате и т.д.

При составлении плана развития предприятия определяются суммы расходов, необходимые для выполнения мероприятий (путем разработки смет), а также источники их финансирования.

Одним из важнейших условий успешного выполнения плана развития предприятия является учет, контроль и анализ мероприятий принятых к внедрению в производство. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник/А.И. Ильин.- Минск: Новое знание, 2013.

Контроль за внедрением мероприятий осуществляет руководство предприятия. Внедрение каждого мероприятия оформляется актом за подписями ответственных исполнителей и соответствующих должностных лиц. В акте указываются содержание выполненных работ, полученная фактическая экономия и сумма затрат на внедрение. Это позволяет в дальнейшем проводить детальный анализ выполнения плана по количеству мероприятий, по направлениям, по экономическому эффекту и т.д.



Глава 2. Общая характеристика предприятия

2.1 Общая и экономическая характеристика предприятия

Муниципальное унитарное предприятие Производственные трест "Горзеленхоз" создано на основании решения Администрации города Нальчика №43 от 18 января 1995 г. переименовано в соответствии с Постановлением Главы Администрации г. Нальчика №373 от 4 апреля 2009 г. в муниципальное сельскохозяйственное декоративное предприятие "Горзеленхоз" - МСДП "Горзеленхоз".

Предприятие является коммерческой организацией созданной для финансово- хозяйственной деятельности. Организация находится в ведомственном подчинении органа мастного самоуправления - Администрации г. Нальчика.

Данное предприятие действует на основе хозяйственного расчета и самофинансирования. Оно отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Муниципальное сельскохозяйственное декоративное предприятие "Горзеленхоз" выполняет работы по капитальному ремонту и содержанию зеленых насаждений г. Нальчика, содержанию городских объектов общего пользования, выращиванию посадочного материала древесно-кустарниковых пород и цветочной продукции.

В МСДП "Горзеленхоз" профессиональная база благоустройства и озеленения города включающая 6 подразделений:

1. зеленое строительство

2. участок содержания объектов внешнего благоустройства (уборка территории города)

3. ремонтно - строительный участок

4. зеленое хозяйство (цветочный комбинат, питомник по выращиванию древесно-кустарниковых пород)

5. база механизации

6. лечебно профилактический центр

Созданный на базе предприятия медицинский центр вправе оказывать квалифицированную лечебно - профилактическую помощь работникам предприятия и предоставлять платные медицинские услуги частным лицам.

Плоды, продукция и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении предприятия, а также имущество, приобретенное им за счет полученной прибыли, являются муниципальной собственностью и поступают в хозяйственное ведение предприятия. Размер уставного фонда предприятия составляет 100000 руб.

Данное предприятие возглавляет директор, назначаемый на должность главой местной администрации городского округа Нальчик. Он также представляет интересы предприятия на территории Российской Федерации и за ее пределами.

МСДП "Горзеленхоз" обязано:

- перечислять в местный бюджет часть прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и обязательных платежей;

- обеспечить своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы;

- обеспечить своим работникам безопасные условия труда и нести ответственность за ущерб, причиненный их здоровью;

- осуществлять оперативный и бухгалтерский учет финансово - хозяйственной деятельности;

- возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли других природных ресурсов;

- проводить аудиторские проверки.

Зеленое строительство осуществляется силами двух производственных участков, бригадой по защите зеленых насаждений от вредителей и болезней. Выполняются работы по посадке деревьев, кустарников, устройству газонов, цветочному оформлению города, обрезке т валке деревьев, ведутся уходные работы за зелеными насаждениями, косьба газонов, опрыскивание деревьев, кустарников ядохимикатами и т.д. При производстве работ используется посадочный материал, выращенный в теплицах и на питомнике предприятия.

Предприятия осуществляет уборку территорий скверов и улиц города. Территория подлежащая уборке (согласно МКУ, УЖКХ, и Б-СЗ) составляет 3 104 349 кв.м. разбита на 790 участков. Чистоту города обеспечивает 510 человек (уборщики территорий, трактористы, водители мусоровозов, подметально-уборочных машин, грузчики, обходчики).

Работниками ремонтно - строительного участка выполняются работы для нужд предприятия: стекольные, сантехнические, кровельные, изготовление лопат, кольев, спиц, погрузочно-разгрузочные работы и пр.

Цветочное хозяйство состоит из открытого и закрытого грунта. Закрытый грунт представлен ангарной теплицей площадью 10000 кв.м. и парниковым хозяйством площадью 810 кв. м. Теплица введена в эксплуатацию в 1985 году, имеет централизованное отопление, вентиляция -верхняя у конька, остеклена широкими стеклами, полив растений производится вручную, лейками и с помощью шлангов. Цветочный комбинат (2300 кв.м. теплицы) занимается выгонкой цветов на срез (розы, каллы, фрезия, гербера и др.). оранжерея предприятия включает в себя ангарную теплицу(7700 кв.м.), парники(810 кв.м.), открытый грунт (3520 кв. м.) на площадях которых выращивается рассада цветочных растений, горшочные растения. Кроме того теплица служит для перезимовки растений, не выдерживающих осенне-зимнего содержания в открытом грунте, содержание экзотических растений и т.д. ежегодно на предприятии выращивают около двух миллионов штук цветочной рассады. В настоящее время отопительные регистры теплицы находятся в неудовлетворительном состоянии. Ежегодно затрачивается на замену и окраску отопительных труб 111,5 тыс. руб. расходы на отопительные теплицы составляет около 2 379 000 руб. (на 2013год). В период когда отопление отсутствует для предотвращения вымерзания растений, работники предприятия отапливают теплицу дровами.

2.2 Анализ деятельности предприятия

Проведем анализ финансовой деятельности МСДП "Горзеленхоз", используя для этого бухгалтерский баланс предприятия.

Таблица 1 - Технико-экономические и финансовые результаты деятельности МУП "Горзеленхоз" за 2011-2013гг. (Ед. изм. тыс. руб.) Бухгалтерский баланс МСДП "Горзеленхоз" за 2011-2013гг.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	2013 в %2011
Доход	32 344	37 102	43 770	135,3
Себестоимость	30 549	35 686	40 478	132,5
Прибыль	1 795	1 416	3 292	183,4
Рентабельность %	5,9	4,0	8,1	1,37

Стоимость реализованной продукции, услуг за 2013 год составила 43770 тыс. руб., т.е. сохраняется тенденция увеличения объема работ более, чем на 18% по сравнению с 2012 годом, при этом в разряде статей затрат наибольший удельный вес также как и в 2012г. составляют заработная плата с начислениями - 51,7 % и материалы - 41,2 %. Удельный вес по остальным статьям затрат в 2013 году незначителен и не отличается от 2012 года.

Валовый доход от реализации продукции, работ, услуг в 2013 году составил 43770 тыс. руб. (рост по сравнению с 2012 г. на 18%), в том числе по бюджету 8722 тыс.руб. (рост на 36%)., по участку растениеводства 29608 тыс.руб. (рост на 13,1%), по участку озеленения города 13769 тыс.руб. (рост на 32,2%).

Прибыль предприятия составила в 2013 г. 3292 тыс. руб. (в прошлом году - 1416 тыс. руб.). Наибольшую прибыль получил участок растениеводства, где преобладает прибыль по торговле привозной продукцией.



2.3 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности с пассивами, сгруппированных по степени срочности.

Группировку статей бухгалтерского баланса МСДП "Горзеленхоз" по степени ликвидности активов и пассивов (см. табл. 2).

Таблица 2 - Сравнение активов и обязательств МУП "Горзеленхоз" за 2013 год

Показатели	на 01.01.2013г.	на 31.12.2013г.	Отклонение (+/-)
Активы
Денежные средства и денежные эквиваленты (А 1)	2 265	2 553	288
Дебиторская задолженность (А 2)	3 015	2 490	-525
Запасы +Прочие оборотные активы(А 3)	1 994	2 895	901
Внеоборотные активы(А 4)	4 789	5 687	898
Пассивы
Кредиторская задолженность(П 1)	429	431	2
Долгосрочные обязательства (П 2)	0	0	0
Краткосрочные обязательства (П 3)	0	0	0
Резервный капитал(П 4)	11 634	13 194	1 560

Таким образом, после проведения группировки активов и пассивов предприятия по степени их ликвидности и срочности преступим к оценке абсолютных показателей ликвидности баланса МСДП "Горзеленхоз" (табл.3).

Таблица 3 - Абсолютные показатели ликвидности баланса МСДП "Горзеленхоз" за 2013 год

Актив	Пассив	Платежный излишек на 01.01.2013г	Платежный излишек на 31.12.2013г.
А 1	П 1	1 836	2 122
А 2	П 2	3 015	2 490
А 3	П 3	1 994	2 895
А 4	П 4	-6 845	-7 507



Таким образом, по группировке активов и пассивов баланса, можно сделать вывод, что у МСДП "Горзеленхоз" наблюдается абсолютная ликвидность, выполняется условие А 1>П 1, А 2>П 2, А 3>П 3 и А 4<П 4. Это является базой для прогноза долгосрочной платежеспособности.

Далее произведем расчет относительных показателей, характеризующих ликвидность предприятия, расчетные формулы которых представлены в теоретическом разделе данной работы (см. табл. 6).

Таблица 4 - Расчет и оценка показателей ликвидности МСДП "Горзеленхоз" за 2013 год

Показатели	На 01.01.2013г.	на 31.12.2013г.	Отклонение (+/-)	Нормативное значение
Коэффициент абсолютной ликвидности	5,89	5,92	0,64	0,2-0,5
Коэффициент быстрой ликвидности	12,31	11,70	-0,61	0,7-0,8
Коэффициент текущей ликвидности	16,96	18,42	1,46	1-2

Для оценки ликвидности предназначены коэффициенты текущей (общей), среднесрочной (промежуточной) и абсолютной (мгновенной) ликвидности. Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности М.С. Абрютина/: Методическое пособие.- М.: Дело и Сервис, 2011.

Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности отражает способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений - за счет наиболее ликвидной части активов.

где КФВ - краткосрочные финансовые вложения;

Ден.средства - денежные средства.

Значение коэффициента признается достаточным, если он составляет 0,20-0,25. Если предприятие в текущий момент может на 20-25 % погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно.

Коэффициент среднесрочной (промежуточной) ликвидности характеризует способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов, обладающих средней степенью ликвидности.

При расчете данного показателя основным вопросом является разделение текущих активов на ликвидную и низколиквидную части. Этот вопрос в каждом конкретном случае требует отдельного исследования, так как к ликвидной части активов безоговорочно можно отнести лишь денежные средства. В классическом варианте расчетов коэффициента промежуточной ликвидности под наиболее ликвидной частью текущих активов понимаются денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, непросроченная дебиторская задолженность и готовая продукция на складе.

где Деб.задолжю - дебиторская задолженность;

гот.продукц. - готовая продукция.

Значение коэффициента признается достаточным, если он составляет 0,7-0,8.

Коэффициент текущей (общей) ликвидности характеризует способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов. Классический коэффициент общей ликвидности рассчитывается как отношение оборотных активов (текущих активов) и краткосрочных обязательств (текущих пассивов) компании.

где Доходы БП - доходы будущих периодов;

Резервы ПРП - резервы предстоящих расходов и платежей. Грачёва, А.В Основы финансовой устойчивости предприятия.- 2011.

Таким образом, расчет показателей ликвидности показал, что баланс предприятия является абсолютно ликвидным, все показатели ликвидности выше нормативных во много раз. Такое превышение можно объяснить тем, что "Горзеленхоз" накапливает собственные денежные средства для расширения производства и переоснащения теплиц, для последующего введения новых технологий. Также планируется построение собственной котельной для сокращения затрат. Наблюдается повышение коэффициента абсолютной (на 0,64 пункта) и текущей (на 1,46 пункта) ликвидности, что касается коэффициента быстрой ликвидности, то здесь наблюдается снижение на 0,61 пункта. Показатель, характеризующий разницу между краткосрочными пассивами и активами называется как чистый оборотный капитал, таким образом, произведем расчет чистых оборотных средств анализируемого предприятия (см. табл.5)

Таблица 5 - Расчет чистых оборотных активов МСДП "Горзеленхоз" за 2013г.

Показатели	На 01.01.2013г.	На 31.12.2013г.	Изменение (+/-)
Оборотные активы	7 247	7 938	664
Краткосрочные обязательства	429	431	2
Чистые оборотные активы	7 225	7 507	282

В МУП "Горзеленхоз" подтверждается абсолютная платежеспособность предприятия, так как данное условие соблюдается, таким образом, финансирование оборотных средств предприятия происходит за счет собственных и краткосрочных источников финансирования.

Глава 3. Направления улучшения финансового состояния предприятия МСДП "Горзеленхоз"

3.1 Предложения по улучшению финансовых показателей предприятия

1. Увеличение прибыли за счет эффективного использования основных средств:

После анализа основных средств МСДП "Горзеленхоз", включающих земельные участки, здания, машины и оборудование, выяснилось, что имеется три складских помещения. Площадь двух складов по 200 м. кв. используются на все 100%, третий склад (площадью 120 кв. м.) не используется вовсе, т.к. заставлен старым оборудованием. Это оборудование можно продать на запасные части. Для более эффективного использования основных средств, было бы целесообразно сдать свободные складские помещения в аренду.

Обратившись к экспертам по недвижимости, предприятие получило предложение, в котором стоимость аренды 1 кв. метра аналогичных помещений равна 680 руб.

Прибыль в год составит:

120 * 680 * 12 = 979200 руб.

Таким образом, дополнительная годовая прибыль после сдачи склада в аренду составит 979200 руб.

2. Совершенствование деятельности предприятия за счет внедрения прогрессивных форм организации и оплаты труда

Анализ организации оплаты труда в показал, что в организации для отдельных категорий работников установлены различные формы оплаты труда. Так, для продавцов установлены сдельные расценка за каждые 100 руб. товарооборота, для грузчиков, шоферов, уборщиц и прочих работников оплата производится по тарифным разрядам, для должностных лиц, специалистов и служащих - по должностным окладам.

Средняя годовая плата работников в организации МСДП "Горзеленхоз", за 2011-2013 гг. возросла на 2400 руб. Однако, в коллективах нередко возникают межличностные конфликты относительно обоснования начисленной заработной платы, так как действующая система оплаты труда не учитывает трудовое участие каждого отдельного работника в трудовом процессе. Если в среднем по фирме среднегодовая заработная плата 1 работника возросла на 2400 руб., то в 2012 году из-за неудовлетворенности оплатой своего труда (работники считали, что им не выплачивались положенные премии по результатам их труда) было уволено по собственному желанию 3 человека. Это является негативным фактором, так как порождает текучесть кадров на предприятии.

Как показывает современная практика, в условиях рыночных отношений широкое распространение получили бестарифные системы оплаты труда. Учитывая опыт отечественных коммерческих организаций в МСДП "Горзеленхоз", следует предложить организацию оплаты труда по следующим принципам.

Заработная плата работников должна зависеть от трех факторов:

- квалификационного уровня работника:

- коэффициента трудового участия (КТУ);

- отработанного времени.

Схема начисления бестарифного фонда оплаты труда приведена на (рис. 1).

Основным элементом организации оплаты труда при этом должен являться квалификационный уровень. Он устанавливается для всех членов трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошлый период на минимальный уровень оплаты труда предприятия. За основу квалификационного уровня работника принимаются его образование, квалификация, инициативность, ответственность, умение творчески работать и т.д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов / Ред. Е.Л. Кантор и др. СПб: Питер, 2012. В зависимости от квалификационных уровней (баллов) все работники распределяются по десяти квалификационным группам.

Рисунок 1. Схема начисления заработной платы по бестарифной системе

Вопрос о включении конкретного специалиста или рабочего в ту или иную квалификационную группу решается с учетом его индивидуальных качеств. С течением времени квалификационные уровни отдельных работников могут меняться. Каждое такое изменение должно открыто осуждаться.

Примерная схема квалификационных уровней для работников МСДП "Горзеленхоз", при внедрении бестарифной системы оплаты труда (табл.5).



Таблица 5 Схема квалификационных уровней для работников МСДП "Горзеленхоз", при внедрении бестарифной системы оплаты труда

Квалификационные группы	Должность	Квалификационный балл
1	Директор	4,5
2	Заместитель директора	4,0
3	Главный бухгалтер	3,6
4	Инженер по технике безопасности	3,25
5	Руководители подразделений	2,65
6	Ведущие специалисты	2,5
7	Специалисты и рабочие высшей квалификации	2,1
8	Специалисты категории	1,7
9	Специалисты и рабочие	1,3
10	Неквалифицированные рабочие	1,0

Кроме квалификационного уровня для всех работников МСДП "Горзеленхоз", необходимо рассчитывать также КТУ, который устанавливается каждому работнику независимо от функциональных обязанностей. Вычисляется он следующим образом.

Сначала рассчитывается зарплата каждого работника за последние 3-6 месяцев, "очищенная" от всевозможных временных премий или доплат, затем определяется общее количество обработанных им за этот период рабочих дней. Сумма заработной платы делится на отработанные дни. Это и будет величина коэффициента трудового участия (КТУ), которая утверждается для всех работников. При этом учитывается и квалификационный уровень.

Начисление заработков по КТУ в МСДП "Горзеленхоз", должно происходить следующим образом. Например, месячный фонд оплаты труда подразделения организации, где трудятся 10 человек, составил 140000 руб. Для определения трудового вклада каждого работника его КТУ умножается на количество отработанных за этот месяц дней. Так, кассир, у которого КТУ равен 50, отработал 20 дней. За месяц он заработал 1000 коэффициенто-дней (50 х 20), а коллектив в целом - 8000 коэффициенто-дней. Один коэффициенто-день при этом составит: 140 000: 8000 = 17,5 (руб.). Значит, кассир за месяц заработал: 1000 х 17,5 = 17500 (руб.). По такой же схеме определяется заработок каждого работника подразделения.



Заключение

В ходе курсовой работы был проведен анализ платёжеспособности и ликвидности на МУП "Горзеленхоз" который включил в себя:

- анализ ликвидности МСДП "Горзеленхоз" по данным бухгалтерского баланса;

- расчет и анализ чистых активов МСДП "Горзеленхоз";

- расчёт коэффициентов, характеризующих платежеспособность МСДП "Горзеленхоз";

Таким образом, по группировке активов и пассивов баланса, можно сделать вывод, что у МСДП "Горзеленхоз" наблюдается абсолютная ликвидность, выполняется условие А1>П1, А2>П2, А3>П3 и А4<П4. Это является базой для прогноза долгосрочной платежеспособности.

В качестве мероприятий по улучшению финансового состояния были предложены следующие:

1. Увеличение прибыли за счет эффективного использования основных средств.

После анализа основных средств МСДП "Горзеленхоз" включающих земельные участки, здания, машины и оборудование, выяснилось, что имеется три складских помещения. Площадь двух складов по 200 м. кв. используются на все 100%, третий склад (площадью 120 кв. м.) не используется вовсе, т.к. заставлен старым оборудованием. Это оборудование можно продать на запасные части. Для более эффективного использования основных средств, было бы целесообразно сдать свободные складские помещения в аренду.

2. Совершенствование деятельности предприятия за счет внедрения прогрессивных форм организации и оплаты труда.

Средняя годовая плата работников в организации возросла на 2400 руб. Однако, в коллективах нередко возникают межличностные конфликты относительно обоснования начисленной заработной платы, так как действующая система оплаты труда не учитывает трудовое участие каждого отдельного работника в трудовом процессе.

Учитывая опыт отечественных организаций в МСДП "Горзеленхоз" следует предложить организацию оплаты труда по следующим принципам.

Заработная плата работников должна зависеть от трех факторов:

- квалификационного уровня работника:

- коэффициента трудового участия (КТУ);

- отработанного времени.

Таким образом в заключении проведенного анализа и платежеспособности предприятия, а также их прогнозной оценки можно сделать следующий вывод: в настоящее время платежеспособность предприятия не вызывает никаких сомнений и баланс предприятия является ликвидным, также и по прогнозным данным его платежеспособность на среднесрочную и долгосрочную перспективу не вызывает сомнений, о чем говорит положительная динамика коэффициентов ликвидности и рост оборотных активов предприятия высокими темпами, тогда как краткосрочные обязательства уменьшаются.



Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 30.11.2011) // СЗ РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301; Российская газета, № 272, 02.12.2011.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ ФЗ (ред. от 30.11.2011) // СЗ РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410; Российская газета, № 272, 02.12.2011.

3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"

4. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н (ред. от 24.12.2010) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации"

5. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н (ред. от 25.10.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01"

6. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 04.12.2012) "О формах бухгалтерской отчетности организаций"

7. Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности М.С. Абрютина/: Методическое пособие.- М.: Дело и Сервис, 2011.

8. Алексеев, К.С. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ К.С. Алексеев // Справочник экономиста. - 2012.

9. Алтухова, М.В. Финансовая диагностика и поддержка управленческих решений/ М.В. Алтухова // Справочник экономиста. - 2012.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2011.

11. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т 1. - Киев: Ника - Центр, 2012.

12. Введение в управление ресурсами предприятия. - М.: БМикро, 2013.

13. Грачёва, А.В Основы финансовой устойчивости предприятия.- 2011.

14. Зимин А.Ф. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Инфра, 2012

15. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник/А.И. Ильин.- Минск: Новое знание, 2013.

16. Парушина, Н.В. Основные направления анализа и прогнозирования финансового состояния по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций/ Н.В. Парушина // Международный бухгалтерский учет. - 2012.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП Экоперспектива, 2011.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2010.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011.

20. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов / Ред. Е.Л. Кантор и др. СПб: Питер, 2012.

21. Бошнякович Н.С. Сбалансированность платёжеспособности предприятия и ликвидности и его финансовых ресурсов / Н.С. Бошнякович // Экономический анализ: теория и практика. - 2004.

Размещено на Allbest.ru