Необходимость постоянноrо соблюдения экономической безопасности объясняется объективно стоящей перед каждым субъектом хозяйствования задачей обеспечить стабильное функционирование и достижение главной цели своей деятельности.

Источниками негативных воздействий могут являться:

ѕ осознанные или неосознанные действия отдельных должностных лиц и хозяйствующих субъектов (opгaнов государственной власти, международных организаций, предприятий конкурентов);

ѕ влияние самых разнообразных объективных обстоятельств (состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия и технологические разработки, форс мажорные обстоятельства и т.д).

В зависимости от их субъектной обусловленности факторы негативного воздействия на экономическую безопасность могут быть объективными и субъективными. Объективными считаются такие негативные воздействия, которые возникают без участия и помимо воли конкретного предприятия или eгo отдельных работников, а субъективные являются следствием неэффективной работы предприятия в целом или eгo работников (прежде вceгo руководителей и функциональных менеджеров).

Внутренние угрозы экономической безопасности предприятия связаны с возможным влиянием персонала предприятия на ход хозяйственной деятельности. Причём под влиянием принимается как активная деятельность по нанесению прямого или косвенного вреда для компании, так и пассивность персонала, т.е. бездействие в ситуациях, которые могут причинить ущерб (халатность, некомпетентность, случайность).

ѕ хищения имущества предприятиями в различных масштабах;

ѕ использование ресурсов предприятия в собственных целях;

ѕ внутреннее предпринимательство;

ѕ система откатов для лиц «принимающих решения»;

ѕ недостаточность технической базы для обеспечения охраны и безопасности;

ѕ передача документов и разработок;

ѕ копирование программ и данных

Внешние угрозы экономической безопасности предприятия возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.

ѕ незаконные проверки контролирующих органов, незаконные решения относительно дальнейшей деятельности предприятия со стороны госорганов, парализация деятельности фирм с использованием полномочий государственных органов, средств массовой информации;

ѕ недоброжелательное поглощения, захват - рейдерские атаки - приводят к парализации предприятия, дальнейшей смене первого руководителя и переходу прав собственности на ресурсы предприятия к захватывающей стороне;

ѕ незаконные действия конкурентов - финансовое подавление, психическое подавление, промышленный шпионаж, переманивание значимого персонала, юридическое воздействие, срыв сделок и иных соглашений, прямое физическое воздействие, компрометация деятельности фирмы, порча имущества и ТМЦ, поджоги, стравливание интересов и др.,

ѕ действия мошенников - махинации в финансовой, торговой и производственной сферах предприятия, проводимые сторонними лицами.

Главная и функциональные цели экономической и финансовой безопасности представлены на рис. 5.1

Рис. 5.1 Цели экономической и финансовой безопасности.

Основные направления обеспечения экономической и финансовой безопасности предприятия представлены по отдельным функциональным составляющим на рис 5.2

Рис. 5.2 Функциональные составляющие экономической и финансовой безопасности предприятия.

Необходимо обозначить, необходимы направления обеспечения экономической и финансовой безопасности МУП «ТеплоЭнерго».

Информационная безопасность. На предприятии постоянно поступают потоки информации, которые различаются по источникам их формирования (возникновения). Количественные данные, приведенные в настоящей дипломной работе, не раскрывают коммерческую тайну предприятия, так как данные баланса приведены с учетом поправочных коэффициентов. Также не названы поставщики, заказчики, банки, предоставляющие кредиты и процентные ставки по ним. Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности необходимо создать соответствующую техническую базу.

Финансовая безопасность. Обеспечение безопасности финансовых ресурсов предприятия, включая выручку от реализации, другие виды дохода, прибыль, привлеченные финансовые ресурсы, инвестиции и т.д.

Интеллектуальная и кадровая безопасность.

Задачами поддержания интеллектуальной и кадровой безопасности:

ѕ обеспечение внутренней безопасности должно стать постоянным, целенаправленным и чётко осознаваемым компонентом кадровой политики предприятия;

ѕ угрозы предприятию со стороны собственного персонала нельзя предотвратить полностью, но ими можно управлять и свести к минимуму;

ѕ высшее руководство компании может и должно взять на себя ведущую роль в этом вопросе и интегрировать действия соответствующих подразделений, прежде всего служб безопасности и управления трудовыми ресурсами.

Для МУП «ТеплоЭнерго» рекомендуется применение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения его экономической безопасности:

ѕ расширение юридической службы предприятия;

ѕ принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны;

ѕ создание подразделения компьютерной безопасности;

ѕ сделать жестким кадровый отбор.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате проведенного исследования теоретических аспектов экономической модели управления предприятием получены следующие результаты и выводы.

Множество авторов экономической литературы дают определение, процессу управления, выделяя ему главную роль в экономике предприятия. Автором под управлением предприятия понимается процесс, направленных на регулирование материальных, трудовых, финансовых ресурсов для достижения целей предприятия.

Кроме того в ходе анализа были выявлена система функции управления:

- планирование;

- организация;

- координация;

- мотивация;

- учет;

- анализ;

- контроль;

- регулирование.

Взаимосвязи между функциями управления образуют ту или иную организационную структуру управления.

Линейная организационная структура управления наиболее простой, сориентирована на принятие текущих задач.

Функциональная организационная структура управления - включает несколько специализированных подразделений, сориентированных на решении стандартных управленческих задач.

Линейно штабная организационная структура управления - включает управленческие подразделения каждое из которых выполняет свою функцию управления.

Дивизиональная организационная структура управления - включает автономные подразделения с набором основных функций, что позволяет подразделениям решать самостоятельные задачи. Руководство только определяет цели.

Матричная организационная структура управления - включает подразделения выпускающие разные виды продукции, реализующие различные проекты.

Выявили факторы, влияющие на построение организационных структур управления, определили основные принципы управления предприятием из этого сделали вывод, что экономическая модель управления должна быть универсальной и гибкой, охватывать все подразделения и каналы управления для того чтобы обеспечить быстрое принятие управленческих решений, наибольшую эффективность с наименьшими затратами, согласно целей и задач системы управления.

На следующем этапе разработки выявили особенности современного управления предприятием:

ѕ целесообразная, разумная интеграция методом «жесткого» и «мягкого» типов управления в единую дает адекватную условиям среды систему управления;

ѕ предприятие существует как единая система, на которую влияют внешняя среда, которая обеспечивает его ресурсами;

ѕ необходимо ориентироваться на конкретную ситуацию при выборе управленческих решений;

ѕ осуществлять стратегический подход к постановке задач и программно - целевой к их реализации;

ѕ управление включает в себя систему ценностей, организационную культуру;

ѕ будущее предприятие состоит в инновационном менеджменте;

ѕ осознание ведущей роли лидера в организации;

ѕ признание социальной ответственности управляющих.

А также выявлены специфические особенности муниципального предприятия:

1. Предприятие создано в монополизированных сферах.

2. Цель управления муниципальных предприятии заключается в достижении безубыточности производства и получение прибыли.

3. Унитарные предприятия основываются на праве хозяйственного ведения и оперативного управления..

4. Предприятие не имеет возможности прогнозировать финансовые результаты и вести долгосрочное планирование, т.к. тарифы на услуги фирмы устанавливаются Единым тарифным органом Челябинской области на 1 год.

На следующем этапе выпускной квалификационной работы мы рассмотрели технологию расчета показателей управления предприятия.

На следующем этапе выпускной квалификационной работы, в соответствии с блоками расчетного алгоритма были рассчитаны показатели управления МУП «ТеплоЭнерго».

По результатам были сделаны следующие выводы, что динамика большинства показателей производства предприятия положительна, но необходимо уменьшить расход энергоресурсов.

Финансовое состояние МУП «ТеплоЭнерго» положительное, однако значения по многим позициям ниже нормативных. Следовательно, основной задачей руководства должно стать повышение показателей финансовой устойчивости, что вызывает необходимость разработки мероприятий, направленных на рост прибыли предприятия, более эффективное ее использование

Баканов М.И. Шеремет А.Д определяет прибыль и рентабельность как показатели характеризующие финансовые результаты деятельности фирмы. Бланк И.А. дает методику расчета прибыльности. На основе вышеперечисленного разработали алгоритм расчета показателей экономической модели управления.

Обеспечение трудовыми ресурсами предприятия удовлетворительное. Производительность не смотря на сокращение штата увеличивается.

На следующем этапе выпускной квалификационной работы разработали экономическую модель управления МУП «ТеплоЭнерго», отметили главные аспекты, предложили мероприятия по эффективному управлению МУП «ТеплоЭнерго». Произвели расчет предложенной экономической модели управления. Сделали вывод, что выработка тепловой энергии в вырастет в 2012 г. на 10%., полезный отпуск составит 87%, произойдет увеличение числа потребителей на 2%, расход энергоресурсов уменьшится на 3%. Среднеотпускной тариф в течении 2010-2012 останется на том же уровне.

Выручка от реализации продукции увеличится на 10%. Затраты на производство уменьшатся на 6%.

Средне списочное число персонала сократится на 9% и составит 122 чел. в 2012 году. Производительность увеличится не смотря на сокращение штата.

Предложили проведение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения его экономической безопасности МУП «ТеплоЭнерго»:

ѕ расширение юридической службы предприятия;

ѕ принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны;

ѕ создание подразделения компьютерной безопасности;

ѕ сделать жестким кадровый отбор.

Кроме того в выпускной квалификационной работе предложена программа модернизации предприятия, предусматривающая техническую модернизацию (реконструкция котельной «Спорткомплекс» с переводом её с угольного топлива на газ, замена котлов КВа-2,5 ГМ №1 и №2 в котельной «Школа-Интернат», установка частотного регулирования приводов сетевых насосов на котельной «Школа-Интернат», перевод обогрева соляных баков котельной «Центральная» с парового на водяное), и модернизация внутренней среды (создание системы управления качеством оказания услуг теплоснабжения, внедрение автоматизированной системы управления котельными г. Катав-Ивановска из единого центра).

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 05.02.2007).

2. Федеральный закон РФ от 14.11.2002г. №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (ред. от 01.12.2007г.)

3. Устав предприятия МУП «ТеплоЭнерго» от 22 мая 2006г.

4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации.- Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

5. Архипова А.И., Большаков А.К., Дерябина М.А. Экономика. - М: Проспект, 2005г. - 840.

6. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности. -- М.: Омега-Л, 2009. - 414.

7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента Т1, Т2. - К.: «Ни-ка-Центр», 2008, 592

8. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. -- К.: Ника - Центр, 2006. - 480 .

9. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. - 448.

10. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.- 237.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 147.

12. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, -М.: 2006. -276.

13. Барышников Ю.Н. Модели управления.// [Электронный ресурс] Кафедра менеджмента./ Российской академии государственной службы при президенте РФ - Режим доступа: http://www.koism.rags.ru/publ/articles/12.php, свободный - Загл. с экрана.

14. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. Ї М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 391.

15. Боженов С., Харченко К. Проблемы и практика разработки программы развития муниципальных кадров. .// [Электронный ресурс] Журнал Управление персоналом - Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html.1959, свободный - Загл. с экрана.

16. Большухина И. С. Экономика предприятия : - Ульяновск : УлГТУ, 2007. - 118.

17. Булатов А.С. Экономика. - М.: Экономистъ, 2008.- 830.

18. Брасс И.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции. - Минск: ООО «Мисанта», 2006.

19. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. -- М.: Экономистъ, 2003.- 528.

20. Вечканов Г.С. Экономическая безопасность. -М: 2007.- 384.

21. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА - М, 2007.- 601.

22. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебние. -М.: ТК Велби, Проспект, 2006. -198.

23. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика.- М. Экономическая школа, 2006. - 349.

24. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент. - М.: РАГС, 2001.- 568.

25. Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятий. - М: Ось-89, 2007.-208.

26. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента:-- Таганрог:ТРТУ, 2003. -- 150.

27. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 670.

28. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений.- М.: КРОКУС, 2007. - 272.

29. Григорян А. Ф. Менеджмент - М.: ПБОЮЛ, 2006. - 264.

30. Гришин А.Ф. Статистика. - М.: Финансы и статистика, 2006. 240.

31. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2006.-312.

32. Друкер П. Практика менеджмента. -- М.: Вильямс, 2007. -- 400.

33. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия - М.: ИНФРА - М., 2004. - 236.

34. Зайцев Н.Л. Экономика, организации и управление предприятием - М.: ИНФРА - М., 2008.-455.

35. Иванов А.П. Менеджмент - М.: «Наука», 2007. - 440

36. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. -Мн.: Новое знания, 2002.- 336.

37. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 384

38. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия. ? М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - 288

39. Келлер А.Д., Ершова Т.А. Стандарты менеджмента качества для повышения эффективности муниципального управления // [Электронный ресурс] Практика муниципального управления - Режим доступа: http://gkh.ru/journals/2487/, свободный - Загл. с экрана.

40. Круглик С. ЖКХ идет в рынок // [Электронный ресурс] Экономика России: XXI век - Режим доступа: http://www.ruseconomy.ru/nomer12_200306/ec25.html свободный - Загл. с экрана.

41. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организаций: - СПб.: Питер, 2006. - 335.

42. Лафта Дж. К. Теория организации. - М.: Проспект, 2006. - 416.

43. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: - М.: РИОР, 2007. - 220.

44. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учебное посо-бие. ? М.: Издательство «Экзамен», 2009. - 160

45. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: - М.: Дело, 2007. - 704

46. Олянич Д.Б. Теория организации. -- Ростов на Дону: Феникс, 2008. -- 408.

47. Орлов А.И. Менеджмент: -- М.: Изумруд, 2003. -- 298.

48. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия.- М: КНЕУ, 2003г. -605.

49. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М., 2007. - 495.

50. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы// Консультант, -№ 11. -2005. - с. 51-54.

51. Сергеев И.В. Экономика предприятия.-- М.: Финансы и статистика, 2000.-- 304.

52. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2003.-248.

53. Сосненко Л.С., Черненко А.Ф. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: КНОРУС, 2007. -354.

54. Титов В.И. Экономика предприятия -- М.: Эксмо,2008. -- 416 .

55. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление:- М.: Изд-во Приор, 2003. - 240.

56. Шадрина Г.В., Озорнина Е.Г. Теория экономического анализа. Электронная библиотека.

57. Швандар В.А., Инновационный менеджмент - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382.

58. Шевчук Д.А. Экономика предприятия (организации). - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 314.

59. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 366.

60. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: М.: ИНФРА-М, 2008. - 416.

ГЛОССАРИЙ

Выручка предприятия - средства, полученные за реализацию продукции, представляющие собой произведение цены на объем реализованной продукции.

Менеджмент - наука об организации деятельности социальной системы для достижения заданных целей, в условиях ограниченности ресурсов.

Модель - условный образ объекта исследования, сконструированный, так чтобы отобразить его основные характеристики- свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры, существенные для достижения цели исследования;

Оперативное управление -- ограниченное вещное право, при котором предприятие и учреждение, за которыми имущество закреплено на праве оперативного управления, владеют, пользуются и распоряжаются этим имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, заданиями собственника этого имущества и назначением этого имущества. Собственник имущества вправе изъять излишнее, неиспользуемое или используемое не по назначению имущество, закреплённое им за казённым предприятием или учреждением либо приобретённое казённым предприятием или учреждением за счёт средств, выделенных ему собственником на приобретение этого имущества. Имуществом, изъятым у казённого предприятия или учреждения, собственник этого имущества вправе распорядиться по своему усмотрению.

Прибыль - это экономическая категория, характеризующая конечный финансовый результат коммерческой деятельности организаций.

Прибыльность - способность предприятия генерировать прибыль и осуществлять рентабельную деятельность. Уровень прибыльности характеризуется системой коэффициентов рентабельности, важнейшими из которых являются "коэффициент рентабельности собственного капитала" (уровень финансовой рентабельности) и "коэффициент рентабельности активов" (уровень экономической рентабельности).

Производительность труда - количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда. Производительность труда - является показателем экономической эффективности.

Рентабельность - доходность, т. е. конечный результат хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Определяется путем сопоставления результата производства с затраченными ресурсами (основной и оборотный капитал). Различают рентабельность производства и продукции. Рентабельность продукции есть отношение прибыли единицы продукции к ее себестоимости.

Себестоимость - стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию.

Стратегическое управление -- одно из направлений менеджмента, главная задача, которою состоит в выработке генерального курса долгосрочных (перспективных) целей корпорации, предприятия и разработке конкретных программ для их достижения. Стратегическое управление рассматривает широкий круг вопросов, связанных с проблемами управления компанией на стратегическом уровне.

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на весь объем изготовленной продукции, данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Тариф -- система ставок платы (платёж) за различные производственные и непроизводственные услуги, предоставляемые компаниям, организациям, фирмам и учреждениям.

Управление предприятием -- целенаправленное воздействие, необходимое для согласования совместной деятельности людей; это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формирования и достижения поставленных целей. Управление характеризуется формированием стратегии развития предприятия, целями управления, типами управления, задачами, процессом и структурой управления. Все компоненты системы управления определяются влиянием внешней среды и внутренними характеристиками организации.

Чистая прибыль - окончательная сумма прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей из суммы балансовой (валовой) прибыли.

Эффективность - соотношение показателей результата и затрат использованных для его достижения.

Размещено на Allbest