Анализ влияния мероприятий по ресурсосбережению на технико-экономические показатели ООО "НКТ-Сервис" УК ООО "ТМС-Групп"

Анализ технико-экономических показателей ООО «НКТ-Сервис» показал, что деятельность предприятия в рассматриваемом периоде является успешной. Предприятие работает прибыльно, направляет средства на развитие производства.

Ресурсосберегающая политика ООО «НКТ-Сервис» включает в себя разработку и реализацию комплекса мер по техническому, экономическому, финансовому и правовому аспектам рационального использования и экономного расходования различных видов ресурсов при безопасном воздействии на человека и окружающую среду. Кроме того, такая политика направлена на снижение отходов производства, сбросов и выбросов, что в свою очередь сокращает их отрицательное воздействие на человека и окружающую среду.

Цель ресурсосбережения в ООО «НКТ-Сервис» -- получение максимального экономического эффекта от реализации потенциала ресурсосбережения.

Наибольший удельный вес во всех расходах предприятия занимают затраты на производство продукции. Анализ себестоимости показал, что за анализируемый период себестоимость оказываемых услуг ООО «НКТ-Сервис» выросла на 10,95% и составила 1658395 тыс. руб.

Наибольший удельный вес в структуре затрат предприятия занимают расходы на оплату труда (25,05% в 2012 году и 27,53% в 2013 году), транспортные расходы (29,18% в 2012 году и 28,09% в 2013 году), материальные затраты (15,92% в 2012 году и 14,99% в 2013 году), а также арендные и лизинговые платежи (15,55% в 2012 году и 15,16% в 2013 году).

Рост общих затрат предприятия был вызван в основном ростом расходов на оплату труда, материальных затрат, транспортных расходов, а также арендных и лизинговых платежей. Если бы объем производства оказываемых услуг остался на уровне 2012 года, то снижение себестоимости оказываемых услуг составило бы 12464 тыс. руб., однако рост объема производства вызвал рост себестоимости на 176084 тыс. руб.

В работе проведен маржинальный анализ себестоимости реализации продукции ООО «НКТ-Сервис», в ходе которого было выявлено, что уровень безубыточного объема реализации в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшился на 17 рем. и составил 3278 рем., на это повлияло изменение факторов: в результате роста цены реализации на 50,902 тыс. руб. уровень безубыточного объема производства снизился на 524 рем., в результате роста суммы постоянных и удельных переменных затрат уровень точки безубыточности возрос на 476 рем. и 31 рем. соответственно.

Зона безопасности в 2013 году увеличилась на 0,90%, это произошло за счет изменения следующих факторов: положительное влияние оказало увеличение объема реализации, в результате зона безопасности увеличилась на 0,40%, за счет роста цены реализации зона безопасности увеличилась на 15,41%, за счет роста удельных переменных затрат зона безопасности производства продукции снизилась на 0,91%, за счет роста постоянных затрат зона безопасности снизилась на 14,00%.

Большое внимание на предприятии уделяется инвестированию средств в научно-техническое развитие производства. Ежегодно в ООО «НКТ-Сервис» осуществляется внедрение мероприятий, позволяющих повысить эффективность работы предприятия.

Мероприятиями по ресурсосбережению, рассмотренными в работе, являются: организация предварительной сортировки НКТ в Азнакаевском цехе ООО «НКТ-Сервис», реконструкция первой линии по ремонту НКТ в Азнакаевском цехе ООО «НКТ-Сервис», а также повторное использование отбракованных цилиндров ШГН путем сборки насосов сдвоенной конструкции.

Проект организации предварительной сортировки НКТ в Азнакаевском цехе ООО «НКТ-Сервис» направлен на организацию качественного сервиса насосно-компрессорных труб для НГДУ «Азнакаевскнефть» путем реконструкции первой линии по ремонту НКТ Актюбинской базы Азнакаевского цеха ООО «НКТ-Сервис» по модели, построенной при помощи карты создания потока ценности.

В рамках проекта необходимо произвести полную реконструкцию первой линии по ремонту НКТ Актюбинской базы Азнакаевского цеха ООО «НКТ-Сервис» в соответствии с картой создания потока ценности.

Технологический результат внедрения мероприятия по реконструкции первой линии по ремонту НКТ в Азнакаевском цехе состоит в осуществлении дополнительного объема ремонта НКТ в размере 12 рем., а также в снижении эксплуатационных затрат на сумму 2540 тыс. руб. Затраты на проведение мероприятия составляют 520 тыс. руб.

Организация предварительной сортировки НКТ в Азнакаевском цехе ООО «НКТ-Сервис» осуществляется для увеличения выхода готовой продукции с линии ремонта и не допущения вывоза некачественно отмытых НКТ на скважины заказчика при обработках от АСПО. Это позволит снизить вход объема бракованных НКТ на линию ремонта (как следствие увеличения объема выхода готовой продукции с линии ремонта) и исключить случаи завоза на скважины заказчика НКТ с остатками АСПО (завоза некачественно отмытых НКТ).

Технологический результат внедрения мероприятия по организации предварительной сортировки НКТ в Азнакаевском цехе состоит в осуществлении дополнительного объема ремонта НКТ в размере 16 рем., а также в снижении эксплуатационных затрат на сумму 4196 тыс. руб.

Повторное использование изношенных цилиндров и плунжеров в составе сдвоенных насосов направлено на снижение объемов закупок нового глубинно-насосного оборудования за счет продления сроков службы и проводится в соответствии с технической политикой компании, касающейся повышения эффективности производства за счет экономии эксплуатационных затрат на добычу нефти.

Технологический результат внедрения мероприятия по повторному использованию отбракованных цилиндров ШГН путем сборки насосов сдвоенной конструкции состоит в осуществлении дополнительного объема ремонта НКТ в размере 12 рем. Затраты на проведение мероприятия составляют 460 тыс. руб.

Наибольший экономический эффект по совокупности критериев наблюдается по проекту организации предварительной сортировки НКТ в Азнакаевском цехе. Данное мероприятие является наиболее эффективным по критериям прибыли от реализации проекта, чистому дисконтированному доходу, индексу доходности дисконтированных затрат и индексу доходности проекта.

За счет внедрения ресурсосберегающих мероприятий в ООО «НКТ-Сервис»:

1) выручка от реализации увеличится на 20188 тыс. руб.;

2) рост себестоимости оказываемых услуг составит 7020 тыс. руб.;

3) средняя себестоимость 1 ремонта снижается на 3,628 тыс. руб./рем.;

4) прибыль от реализации растет на 13168 тыс. руб.;

5) производительность труда увеличивается на 13,771 тыс. руб./чел.

6) рентабельность растет на 0,77%.

Все предложенные ресурсосберегающие мероприятия в ООО «НКТ-Сервис» экономически эффективны, позволяют снизить среднюю себестоимость 1 ремонта НКТ, приносят дополнительную прибыль и приводят к росту рентабельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон № 261-ФЗ от 23 ноября 2009 года «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности».

2. ГОСТ Р 51387-99 «Энергосбережение. Нормативно-методическое обеспечение. Основные положения.

3. РД-39-0147035-202-86 «Методические указания по определению экономической эффективности новой техники, изобретений и рациональных предложений в НДП», М. 2000.

4. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 530 с.

5. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2010. - 445с.

6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 767 с.

7. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: Софит, 2011. - 564 с.

8. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. - М.: ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2010. - 380 с.

9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 518 с.

10. Пелих А.С. Экономика предприятия. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 425с.

11. Раицкий К. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 348 с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2011. - 688 с.

13. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). - М.: Экономист, 2011. - 624 с.

14. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 353 с.

15. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий): Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 560 с.

16. Тахаутдинов Ш.Ф. Организация управления нефтегазовым комплексом. - М.: ВНИИОЭНГ, 2010. - 280 с.

17. Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2010. - 465 с.

18. Уманский Л.М., Уманский М.М. Экономика нефтяной и газовой промышленности. - М.: Недра, 2010. - 528 с.

19. Финансы предприятий нефтегазовой промышленности / Под ред. Зубаревой В.Д., Злотниковой Л.Г. и др. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 375 с.

20. Царев Р.М., Шишков А.Д. Экономика промышленных предприятий. - М.: Транспорт, 2010. - 284 с.

21. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 384 с.

22. Щуров В.М. Технология и техника добычи нефти: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 503 с.

23. Экономика предприятия / Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 523 с.

24. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 718 с.

25. Ярошенко П.А. Краснов И.Н. Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности // ИСУП. - 2011. - № 6 (30). - С. 15-20.

26. Годовой отчет ООО «НКТ-Сервис» УК ООО «ТМС групп» за 2012 год.

27. Годовой отчет ООО «НКТ-Сервис» УК ООО «ТМС групп» за 2013 год.

Размещено на Allbest.ru