Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

28

1

Федеральное агентство по образованию

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

Международный институт экономики, права и менеджмента

Кафедра международного менеджмента

Курсовая работа на тему:

Анализ деятельности предприятия ООО ТПК «ЭЛСИ»

Выполнил: студент 3 курса группы Э15М-08

Харёва В.В.

Нижний Новгород

2010 год

Содержание

Summary

• 5. Организация маркетинга
• 6. Финансово-экономический аспект
• Заключение
• Список литературы
• Summary
• The main aim of my work is to analyse the economic activity of commercial and industrial enterprise "ELSI". For achievement of the purpose it is necessary to consider the following questions:
• 1. A portrait of the enterprise
• 2. Substantive provisions
• 3. Administrative aspect and management of the personnel
• 4. The organization of manufacture
• 5. The organization of marketing
• 6. Financial and economic aspect
• Also I have written the general conclusions about activity of the enterprise in the end of each chapter.
• The company is engaged in wholesale-retail trade, manufacture of textile dry goods. The company “ELSI” has perfectly proved in the market of light industry and successfully works, leaning on principles to meet customer's needs.
• Введение
• Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля над их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Анализ деятельности служит важной материальной основой для выбора и обоснования управленческих решений.

Целью данной работы является анализ деятельности предприятия ООО ТПК «ЭЛСИ», который включает в себя рассмотрение следующих вопросов:

1.Портрет предприятия

2.Основные положения

3.Управленческий аспект и управление персоналом

4.Организация производства

5.Организация маркетинга

6.Финансово-экономический аспект

В конце каждой главы представлены общие выводы о деятельности предприятия.

1. Портрет предприятия

анализ хозяйственный управленческий финансовый экономический

Предприятие - это обособленный хозяйствующий субъект, действующий в рыночной экономике, использующий материальные и информационные ресурсы для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

В данной работе рассмотрим нижегородское предприятие ООО ТПК «ЭЛСИ».

Цель работы: анализ деятельности предприятия ООО ТПК «ЭЛСИ»

Объект исследования: ООО ТПК «ЭЛСИ»

Предмет исследования: деятельность ООО ТПК «ЭЛСИ»

Юридический адрес: 603058, г. Нижний Новгород, ул. Шекспира, д. 12 (Ленинский район, ост. Карповская церковь).

Федеральный округ: Приволжский

Регион: Нижегородская область

Телефон: 8 (831) 258-00-05, 228-10-58

По виду «ЭЛСИ» является производственным предприятием. По численности рабочей силы «ЭЛСИ» является малым предприятием.

Учитывая все достоинства и недостатки организационно-правовых форм, для коммерческого предприятия «ЭЛСИ» в соответствии с Гражданским кодексом РФ (ч.I) определена организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью (ООО) (преимущества и недостатки ООО представлены в «Приложениях» таб. 1).

Общество является юридическим лицом по законодательству РФ, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет самостоятельный баланс, свои счета в банковских учреждениях, фирменный знак, печать и штампы, бланки со своим наименованием и другие реквизиты.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.

Вывод: В данной главе представлено краткое описание предприятия. Из данного раздела можно узнать организационно-правовую форму ТПК «ЭЛСИ», причины выбора данной правовой формы и юридический адрес компании.

2. Основные положения

Компания ООО ТПК «ЭЛСИ» существует с 1992 года, в настоящее время производство налажено пока только в Нижнем Новгороде.

Компания занимается оптово-розничной торговлей, производством текстильной галантереи: галстуки мужские, женские, детские, галстуки-бабочки. Также компания предлагает вниманию покупателей жилеты детские, сорочки мужские и детские, носовые платки, фартуки.

Главной целью ООО ТПК «ЭЛСИ» является получение прибыли за счет удовлетворения нужд потребителей в качественной продукции и достижение определенного уровня на рынке услуг (см. «Приложения» рис.2). Также одной из основополагающих целей ООО ТПК «ЭЛСИ» является систематический сбалансированный рост в формировании индивидуального имиджа компании как производителя качественного и доступного продукта.

Одним из главных преимуществ ООО ТПК «ЭЛСИ» является то, что ее продукция призвана удовлетворить потребности почти всех слоев населения: от детей до людей в возрасте. Это достигается тем, что ассортимент компании очень разнообразен. По желанию заказчика компания разрабатывает новые модели с учетом требований клиентов, разрабатывает аксессуары корпоративной одежды с фирменной символикой. Компания старается с меньшими затратами продавать свою продукцию, стремясь привлечь таким образом максимальное количество покупателей.

Эффективность достижения целей организации, реализации её стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации. Структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отображать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.

Тип структуры, используемый в компании - бюрократический. Этот тип структуры имеет определенные отличия (см. «Приложения» таб. 3)

В компании ООО "ЭЛСИ" используется линейно - функциональная структура управления (см. «Приложения» табл. 4).

Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки (см. «Приложения» табл. 5).

В соответствии со структурой управления изобразим схему формирования ассортимента на ООО ТПК «ЭЛСИ» (см. «Приложения» рис. 6).

Вывод: Во втором разделе данной курсовой работы описывается организационная структура компании ООО ТПК «ЭЛСИ», время существования компании и продукцию. Компания существует довольно давно, продукция удовлетворяет требованиям заказчиков. Это динамично развивающаяся компания с хорошей репутацией, отлично зарекомендовавшая себя на рынках не только Нижнего Новгорода и области, но и далеко за ее пределами. Организационная структура вполне соответствует специфике компании, ее типу, размеру и отрасли.

3. Управленческий аспект и управление персоналом

Каждая организация должна четко определить свою миссию, т.е. причину своего существования. Миссия является основой для разработки основных целей организации, на осуществление которых направлена вся деятельность предприятия.

Для чего нужна миссия организации:

Миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, чем является организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности. Кроме этого миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

2.Миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа.

3.Миссия создает возможность для более действенного управления организацией.

Для определения миссии ООО ТПК «ЭЛСИ» необходимо ответить на два главных вопроса: «Кто клиенты предприятия?» и «Что организация может им предоставить?».

1.Оптовыми клиентами ООО ТПК «ЭЛСИ» являются различные торговые центры, рынки, предприятия. Существует и розничная продажа прямо со склада предприятия.

2. Своим клиентам предприятие продает галстуки, кашне, фартуки, которые создаются на универсальном оборудовании.

Следовательно, коротко миссию ООО ТПК «ЭЛСИ» можно определить так: предоставление текстильной галантереи предприятиям и розничным покупателям.

ООО ТПК «ЭЛСИ» следует своей миссии и добивается поразительных успехов. Клиентура постоянно растет. Это можно объяснить тем, что компания производит качественную продукцию и благодаря этому имеет хорошую деловую репутацию. Компания никогда не обманывает своих заказчиков, а иногда даже позволяет некоторые поблажки постоянным покупателям, например, покупки в кредит.

Для хорошей работы организации недостаточно просто иметь хорошую репутацию. Необходимо еще выбрать стратегию работы.

Что же такое стратегия организации и для чего она ей необходима?

Стратегия представляет собой детальный комплексный план управленческих действий, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение долговременного успеха предприятия.

Для организации ООО ТПК «ЭЛСИ» в качестве базовой применима стратегия роста, а в качестве общей - альтернатива стратегического планирования, направленная на разнообразие продукции, разработку новых товаров(см. «Приложения» рис. 7).

После определения стратегии организации следует процесс ее выполнения. Его особенность состоит в том, что он создает лишь базу для реализации стратегии, а не является процессом ее реализации. Основная задача этапа выполнения состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии, т.е. выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Для успешной реализации стратегии ООО ТПК «ЭЛСИ» необходимо выполнить следующие условия:

Управленческая структура организации должна соответствовать ее стратегии. При этом под структурой понимаются взаимосвязи между подразделениями в организации, направленные на выполнение ее миссии и целей.

На предприятии необходимо создать корпоративную культуру, которая включает в себя общепринятые нормы поведения и стиль управления. Культура организации трудно поддается изменению, вместе с тем она является ключом к реализации стратегии. Отсутствие культуры или ее низкий уровень могут стать главной причиной провала стратегии предприятия.

Работа любой компании неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. По прогнозам Управления государственной службы занятости населения по Нижегородской области, дефицит швейных кадров в легкой промышленности с каждым годом будет только расти. Объяснений тому много: нежелание молодежи получать рабочую специальность, плохая демографическая ситуация, низкий уровень оплаты труда и т.д. Однако есть и более позитивные причины. Например, увеличившийся спрос на продукцию отечественного изготовления. На этой волне широко расширяют производство как крупные фабрики, так и предприятия среднего и малого бизнеса.

Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Компания готова принять на работу всех, кто обладает навыками кройки и шитья или готовы получить их на непродолжительных курсах. Основные требования - внимательность, аккуратность, качество пошива, способность к обучению, умение подчинятся вышестоящему начальству. Это связано с тем, что в последнее время появляется много новинок: новая технология работы, новая техника. Все остальное придет с опытом.

Но выдвигая требования к персоналу, не стоит забывать о системе мотивации. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации, так же это стимулы, которые организует одного или группу работников целиком отдаться работе, причем это происходит добровольно, для блага организации или для реализации имеющихся программ.

Основным мотивом всегда была и будет заработная плата. За месяц работы со стандартным восьмичасовым рабочим днем швеям в «ЭЛСИ» начисляют оклад около восьми тысяч рублей. Сдельная оплата труда, по мнению руководства, была бы неуместна: операции неодинаковые, швеи работают в разном темпе. В ситуации острого дефицита кадров люди иногда трудоустраиваются и без диплома, если покажут свое умение на рабочем месте. Ведь бывает, что неплохо шить и в семье научат. Конечно, без специального образования сложные швейные машины не доверят. Но на производстве галстуков, где ценится ручной труд, обычные иголка с ниткой - главные инструменты. Руководитель так же обязан понимать, что тут существует и моральный фактор. К моральной мотивации относятся: похвала и критика. Похвала должна следовать за любыми достойными действиями, в то время как критика за недостатки и упущения в работе. График работы, конечно же, не гибкий. Швеи работают 5 дней в неделю. Но зато руководство дает возможность для повышения квалификации - отпускает учащихся заочно на сессии, некоторые работники проходят курсы, особенно часто это происходит при введении новых технологий. Проанализируем персонал ООО ТПК «ЭЛСИ» (см. «Приложения» таб.8)

Персонал компании подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия.

К руководителям относятся: генеральный директор, заместитель директора, технический директор.

К специалистам относятся: главный бухгалтер, начальник склада, менеджер отдела по сбыту, менеджер отдела снабжения.

К служащим относятся: бухгалтер, водитель экспедитор, секретарь.

К рабочим относятся: работники склада, производственные рабочие.

Итого на сегодняшнее время в компании работают 49 человек.

Представим данные в табличном виде (см. «Приложения» таб.9)

За рассматриваемый период среднесписочная численность ООО ТПК «ЭЛСИ» увеличилась на 6 человек. Данное изменение произошло за счет увеличения рабочих на 6 чел, или на 18%. За счет большего количества рабочих руководство ООО ТПК «ЭЛСИ» планировало увеличить объем производства. За рассматриваемый период была отмечена положительная динамика выручки, таким образом, руководство достигло поставленных целей за счет найма дополнительных квалифицированных рабочих.

Далее изучим персонал по образовательной характеристике и половому признаку (см. «Приложения» таб.10)

В ООО ТПК «ЭЛСИ» в 2010 году численность персонала составляла 49 человек, из них 46 человек - женщины, 3 человека - мужчины.

Вывод: Численность персонала ООО ТПК «ЭЛСИ» довольна мала, именно поэтому меня удивляет объемы производства компании. Большинство работников имеют среднее профессиональное образование. Требования к поступающим на работу в компанию не слишком большие. Любой может легко поступить на службу даже без специального образования. Функции каждого работника четко определены и выполняются без заметных сбоев.

4.Организация производства

Рассмотрим более подробно производственный процесс ООО ТПК «ЭЛСИ» (см. «Приложения» рис. 11).

Генеральный директор занимается ведением переговоров, заключение договоров с крупными клиентами, контроль и анализ финансового состояния. Начальник склада производит поверхностную ревизию находящегося на балансе предприятия сырья, т.е., ткани и выясняет, какое сырье необходимо предприятию. Заносит сведения в документы и передает их менеджеру отдела снабжения. Менеджер отдела снабжения формирует заказ на поставку сырья и отправляет поставщику предприятия, чаще всего по факсу. Главный бухгалтер составляет смету на оплату сырья, заместитель генерального директора подтверждает смету. Главный бухгалтер выдает деньги на оплату. В определенное для поставки время на базу к поставщикам приезжает водитель-экспедитор, забирает заказанное сырье, оплачивает его и привозит в «ЭЛСИ». Бухгалтер принимает ткань на баланс предприятия. Закройщики составляют акты о разбраковке, о недостачах и т.д. Далее закройщики отправляют ткань на склад.

Также ООО ТПК «ЭЛСИ» делает галстуки на заказ. На электронную почту заказчик присылает описание заказа в произвольной форме, адрес доставки, контактный телефон и макет. Если макета у заказчика нет, компания подготовит его бесплатно. Если заказ будет оплачен за безналичный расчет от юридического лица, необходимо прислать банковские реквизиты для выставления счета. Если заказ от частного лица, то возможна оплата при получении заказа (если сумма заказа меньше 5000 рублей). Если сумма заказа больше, необходимо внести залог (минимально 70 % от суммы заказа). Затем компания присылает заказчику макет на утверждение. При необходимости в макет вносятся корректировки. После согласования макета, он подписывается и присылается в офис компании по электронной почте или по факсу. Заказ запускается в работу.

Для изготовления галстука в основном применяются следующие ткани - шелк, жаккардовая материя, шерсть, атлас. Материал галстука должен быть в сезон, иначе будет мучительно носить летом по жаре шерстяной галстук. Так же не менее важно, из какого материала сделана подкладка галстука - именно благодаря подкладке, он не утрачивает изначальную форму. Качественна та подкладка, которая сделана на основе 100% шерсти. Потому, выбирая галстук необходимо основательно выбирать материал, из которого он изготовлен.

Самый важный этап - это пошив галстука. Самые простые галстуки (низкого качества) делаются из одного лоскута ткани. Галстуки среднего качества делаются из двух лоскутов ткани и чаще всего они соединены посредине длины всего галстука. Самые лучшие галстуки (высокого качества) делаются из трех лоскутов ткани - лицевая, которая собственно «представляет Вас», средняя находящаяся на шее и узловая или конечная, что участвует в создании узла. Причем обычно такие галстуки делаются вручную.

Ткань со склада поступает в швейный цех к производственным рабочим. Рабочий приступает к пошиву. По мере пошива закройщики минусуют ткань. Готов крой, то есть из ткани вырезаны все детали, за ним следует операция дублирования: клеевой прокладкой на прессе укрепляется основная ткань, чтобы лучше держалась форма. Потом начинается обработка уголочка галстука прокладочной тканью. Заготовку выворачивают, утюжат кантики, то есть срез. Обтачивают по длине и снова утюжат. Прикрепляют прикладные материалы (резинки, застежки). Все материалы также поступают со склада.

На изготовление такого небольшого аксессуара, как галстук, уходит очень много времени. За день 46 сотрудниц отшивают в среднем 1000 единиц продукции. Зато о монотонности работы, как на крупных фабриках, не может быть и речи. Здесь все у всех на подхвате, в течение дня швея выполняет множество операций. Сейчас она за машинкой, в следующий момент утюжит кантики, стоит у пресса или вручную шьет бабочку. Каждую отдельную операцию нужно выполнить быстро и аккуратно.

Из рук швей почти готовая продукция попадает на конечный этап производства и подвергается влажно-тепловой обработке (ВТО). Ее утюжат, складывают и упаковывают. Вся готовая продукция отправляется на склад. При изготовлении галстука с логотипами и корпоративной символикой используется специальное производственное оборудование. Нанесение логотипа осуществляется вместе с изготовлением основой ткани галстука методом жаккардового плетения, т.е. в основу ткани вплетается нити другого цвета. А можно выбранный клиентом рисунок, логотип или орнамент перенести на ткань методом сублимационной печати.

Если галстук шился на заказ, его привозят по указанному адресу. Стандартный срок изготовления заказа 5 рабочих дней. Возможно изготовление срочных заказов без наценки за срочность.

Оптовые покупки развозит по желанию клиента либо водитель-экспедитор компании, либо клиент сам приезжает на транспорте за заказом.

Каждая продукция проходит проверку качества. В конце каждой декады начальник склада подаёт сведения генеральному директору о выпущенных изделиях.

Вывод: в данной главе рассматривается весь производственный процесс компании. Пошив изделия - непростое дело, но производство работает бесперебойно и успешно. Это достигается тем, что каждый работник знает свои обязанности. Продукция проходит контроль качества, поэтому крайне мала вероятность того, что к заказчику попадет бракованный товар.

5. Организация маркетинга

За последние 15 лет в Российской Федерации сформирована рыночная экономика, одним из компонентов которой является присутствие конкуренции, в том числе со стороны иностранных компаний.

Маркетинговая деятельность предприятия нацелена на завоевание конкурентоспособной позиции на рынке. Это может быть достигнуто с помощью проведения ценовой политики, товарной политики, а также политики продвижения, основным средством которой должна стать реклама.

Мамркемтинг (от англ. marketing -- продажа, торговля на рынке) -- управление созданием товаров и услуг и механизмами их реализации как единым комплексным процессом.

В ООО ТПК «ЭЛСИ» маркетингового отдела как такового нет. Что является слабой стороной предприятия. Менеджерами по рекламе выступают генеральный директор и его заместитель. Они договаривается о выставках, объявлениях в печатных изданиях. На протяжении всего существования, предприятие «ЭЛСИ» неоднократно участвовала в выставках-ярмарках и была награждена памятными дипломами и сертификатами, а также медалью «Золотой Сирин» 1 степени на выставке «Покупайте Российское» в Москве. 2 раза в год компания выставляет свою продукцию на выставке ВВЦ в Москве, на Федеральной оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности.

Один раз в год печатают календари, буклеты с символикой и изделиями компании. Буклеты раздают на выставках, вкладывают вместе с заказом в пакет, постоянным клиентам высылают по почте. Фирма дает объявления в газеты.

О своих успехах фирма пишет и в интернете, на своем сайте. Преимущества ООО ТПК «ЭЛСИ» перед остальными фирмами в том, что она чутко реагирует на желания покупателей и старается постоянно модернизировать свое производство. Это означает не только использование передовых технологий, но и использование новых тканей, производство эксклюзивных товаров. На сайте компании часто можно заметить изменения - постоянно обновляются текстуры в каталоге тканей и фактуры производимых изделий. Всю продукцию можно изучить по фотографиям.

Также компания предлагает некоторые привилегии для постоянных покупателей:

· Бесплатная доставка - при стоимости заказа от 1000 рублей, до 1000рублей - стоимость доставки 100 рублей, до 500 рублей - стоимость доставки 200 рублей:
· Заказ возможно оплатить курьеру при получении если сумма заказа не превышает 5000 рублей. Если стоимость заказа превышает 5000 рублей, то заказ запускается в работу только после предоплаты;
· Специальные скидки для рекламных агентств; · Возможность изготовления заказа без предоплаты (при стоимости заказа до 5000 рублей); · Бесплатная обрисовка макета; · Изготовление заказа в сжатые сроки без наценки за срочность.

Чтобы повысить свою конкурентоспособность ООО ТПК «ЭЛСИ» проводит ценовую политику. Генеральный директор старается установить минимальную цену на продукцию. Но, безусловно, необходимо покрытие первоначальных и текущих затрат. Предполагается также широкое использование ценовых приемов воздействия. С учетом динамики цен и уровня инфляции розничные цены будут изменяться.

Если же говорить о сущности маркетинга, то она наиболее полно она выражена в афоризме: "Производите и продавайте продукцию/товары, которые, безусловно, будут куплены, а не стремитесь навязать людям то, что Вам удалось произвести". ООО ТПК «ЭЛСИ» следует этой формулировке, создавая продукцию, которая, безусловно, необходима потребителям.

Вывод: Маркетингового отдела в компании ООО ТПК «ЭЛСИ» нет. С одной стороны, это является минусом. С другой же, фирма не очень большая, но уже достаточно известная. Директор и его заместитель справляются и с производством и с маркетингом. Компанию знают по всей России, и даже за ее пределами. Множество дипломов и наград, полученных компанией на разных выставках, позволяют говорить о высоком качестве продукции. Тратя не очень много на маркетинг, «ЭЛСИ», тем не менее, с каждым днем завоевывает все больше и больше покупателей.

6. Финансово-экономический аспект

Мало кто знает, что у нас на Автозаводе находится второй в России производитель галстуков ООО “ТПК “ЭЛСИ”. Предприятие было открыто 10 декабря 1992 года. Это было в неблагоприятные для нашей страны времена. Всё было по талонам. В магазинах дефицит всего.

Как рассказала бывший владелец «ЭЛСИ» Елена Александровна Смирнова: «Идея создать галстучное производство пришла ниоткуда. Хотелось красоты. Галстук всегда приковывает к себе внимание, всегда в моде, не имеет сезона. Взяли деньги. Купили 12 швейных машин. Арендовали маленькое помещение на ул. Васнецова. Пригласили из швейного училища практиканток во главе с мастером и попробовали шить».

Начинали с нуля. Лекал не было. Так как галстучные ткани в России не производились, перепробовали все ткани хоть сколько-нибудь похожие на них (мебельные, портьерные, плательные, даже обувные). Пробовали шить только мужские галстуки. Не получалось. Пороли. И снова шили. Сбытом продукции, а также снабжением занималась сама Елена Александровна. С водителем на «Москвиче» «каблучке» объехали половину России. Побывали даже в Омске.

Интерес к изделиям «ЭЛСИ» постоянно рос. Стали шить бабочки, а потом и детские галстуки. Нашли ткани из залежей Московского комбината им. Щербакова советских времен, а потом и наладили поездки в Турцию за тканями.

В апреле 1995 года переехали уже в свое помещение на ул.Шекспира, д. 12, где фирма находится и по настоящее время. Потом Смирновы организовали еще ряд фирм -- бумажную, канцтоварную, обувную. Но главное приобретение -- это Арзамасская швейная фабрика. Это гигант, который требовал ежедневного внимания. И сил не хватало разрываться между всеми фирмами. Приняли решение закрыть все мелкие производства. Под сокращение пошло бы и «ЭЛСИ». Но Елена Александровна предложила своим друзьям Елене и Сергею Антиповым подхватить своё начинание.

Так 1 февраля 2002 года фирму возглавил Антипов Сергей Николаевич, который и руководит ей по сей день. Когда на предприятие пришло новое руководство, штат состоял всего из пяти человек, которые обслуживали семь постоянных клиентов. Маленькое предприятие не выдерживало конкуренции с дешевой продукцией из Китая, и дело шло к закрытию.

Однако теперь, когда мы узнали цену китайским вещам, начался подъем. Число крупных клиентов доходит до сотни, увеличились заказы от прежних партнеров. Чтобы справиться со всеми заказами, генеральный директор “ЭЛСИ” Сергей Антипов снял дополнительное помещение, устанавливает оборудование, через интернет, газеты объявлений и службу занятости ищет сотрудников. С 2002 года сбыт фирмы вырос в десятки раз. Фирму знает вся Россия. Год от года расширяется ассортимент модных изделий под маркой «ЭЛСИ».

Клиентская база увеличилась. Галстуки-самовязы, бабочки и шейные платки, созданные руками 46 нижегородских швей, развозят по всей России -- от Калининграда до Владивостока. Клиенты есть и в Красноярске, и во Владивостоке, и в Санкт-Петербурге, и в небольших городах типа Воркуты, Уссурийска, Нарьян-Мара и т.д.

Прибыль закладывается в стоимость продукции в размере 10% на каждый вид изделия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств, предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.

Каждый день компания производит около 1000 галстуков, 50 жилеток, 100 кашне. Цены на все виды продукции разная. Предприятие ООО ТПК «ЭЛСИ» находится в постоянном развитии, внедряя новые технологии, тем самым, расширяя ассортимент предлагаемых услуг и выполняет их на высоком профессиональном уровне. На все виды, выполняемых работ, были получены сертификаты добровольной сертификации бытовых услуг и систем качества в сфере оказания бытовых услуг.

Основные фонды (ОФ) - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь созданную продукцию. Основные фонды подразделяются на 2 вида (см «Приложения» рис. 12)

На балансе компании находятся помещение в 200 м². Помещение взято в бессрочную аренду. В швейном цехе находятся 50 швейных машин разных марок и разного предназначения. 10 столов для раскройки материи. Несколько машин для нанесения аппликаций и логотипов.

В бухгалтерии находится компьютер, в котором ведутся весь бухгалтерский учет. В складских помещениях также находится компьютер современной марки для ведения складского учета.

Для доставки продукции у компании имеется специально оборудованное для перевозки изделий транспортное средство.

Среднегодовая стоимость основных фондов ООО ТПК «ЭЛСИ» за период 2008-2009 г.г. в целом уменьшается на 6,4%. Рост стоимости основных средств предприятия в 2008 году произошел по причине введения в эксплуатацию нового технологического оборудования (новые швейные машины и самый современный аппарат нанесения аппликаций). В дальнейшем их стоимость снижалась.

За период 2008-2009 г.г. произошел рост среднегодовой стоимости оборотных средств на 113%, в том числе на 185% возросла стоимость оборотных средств на 100 руб. основных производственных фондов. При незначительном изменении численности работников уменьшается фондовооруженность.

Объем произведенной продукции равен объему реализованной продукции. Это положительный фактор, так как является подтверждением качества продукции - отсутствуют возвраты от организаций-потребителей.

Предприятие имеет увеличение объема производства в 2010 г. примерно на 200 изделий в день. Это примерно на 182000 изделий в год больше или почти на 33,7% в целом. Это связано с выходом России из финансового кризиса. Рентабельность предприятия повысилась с 5.4% до 11.2%.

Общая выручка в год составляет в среднем 1540000 руб. Постоянные издержки в среднем 1320000 в год. Среднегодовая стоимость производственных фондов 16000. Фондоотдача 0.61. Фондоемкость 1.6. Фондовооруженность 640 руб/чел.

Оборотные средства - совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения, которые обеспечивают непрерывность процесса. Оборотные средства целиком и полностью включаются в стоимость продукции. В ООО ТПК «ЭЛСИ» эти средства рассчитываются как 10% от стоимости единицы продукции.

Резко возросший спрос на продукцию дает компании возможности для расширения бизнеса. В настоящее время в планах компании соединиться с компанией-гигантом по пошиву одежды, разнообразить свою продукцию. Для этого потребуется увеличение рабочего состава. Но некоторые факторы невозможно предусмотреть (см. «Приложения» таб.13). В то же время компания старается всегда избежать неблагоприятных исходов.

Вывод: В настоящее время ООО ТПК «ЭЛСИ» является финансово устойчивым предприятием, вторым в России производителем галстуков. ООО ТПК «ЭЛСИ» имеет наработанную базу поставщиков и покупателей, занимает устойчивое положение на Нижегородском рынке. Поставки товаров осуществляются как розничным продавцам Нижнего Новгорода, области, и далеко за пределы Нижегородской области, так и оптовым. Компания долго шла к расширению, и, проанализировав ее устойчивость, я считаю, компания готова к выходу на новый рынок.

Заключение

В результате выполнения работы проведен анализ деятельности предприятия ООО ТПК «ЭЛСИ».

На сегодняшний день фирма является финансово-устойчивым предприятием. Продукция компании известна по всей России - от Калининграда до Владивостока, и далеко за пределами Российской Федерации, например, в Японии. Расширяясь с каждым днем, фирма предоставляет рабочие места для всех, кто обладает усидчивостью и аккуратностью, не обращая внимания на опыт и образование. Прибыль компании растет. Минусом компании является отсутствие маркетингового отдела, хотя, с другой стороны, фирма справляется с маркетинговым аспектом и без него, выставляя свою продукцию на разнообразных выставках, завоевывая дипломы и награды. Также у фирмы есть свой сайт.

У компании есть далеко идущие планы. Скорее всего, что компания осуществит все планы и достигнет нового уровня в производстве и реализации продукции.

Проблем с производством как таковых у компании нет. Единственным минусом является отсутствие маркетингового отдела. В планах компании есть расширение производства и, скорее всего, организация отдела маркетинга будет просто необходимо.

Список литературы

1. Любушин Н.П. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие». - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -448 с.

2. Макарова Л.Г., Макаров А.С. «Экономический анализ в управлении финансами фирмы. Учебное пособие». - 2-е изд., перераб. и дополн./Под ред. Л.Г. Макаровой. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2010. - 323 с.

3. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа» - М.: Инфра - М, 2010.

4. Лапуста М.Г., Скачай Л.Г. «Финансы фирмы: Учебное пособие» - М.: ИНФРА - М, 2009 г.

5. Бланк И.А. «Финансовый менеджмент. Учебный курс» - К.: Ника -Центр, Эльга, 2009 г.

6. Бригхен, Ю. «Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Ю. Бригхен, Л. Гапенски; Пер. с англ.» - СПб.: Эконом. шк., 2010. - 358

7. Романова Л.Е. «Анализ хозяйственной деятельности: краткий курс лекций» - М: Юрайт-Издат., 2010 - 220 с

8. Ильин А.И. «Планирование на предприятии» - Мн.: Новое знание, 2010 год.

9. Ермолович Л.Л., Сивчук Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия»: Учеб. пособие / Под общ.ред. Л.Л.Ермолович.-Лен.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2009. - 576 с.

Приложения

Табл. 1 - «Основные преимущества и недостатки общества с ограниченной ответственностью»

Преимущества	Недостатки
1) возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо; 2) ограниченный размер предпринимательского риск; 3) возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций; 4) возможность при создании общества задать степень влияния каждого из участников на решения по ключевым вопросам деятельности общества (в некоторых случаях это может обернуться недостатком); 5) возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций; 6) возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы; 7) наибольшая информационная "закрытость" - не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО; 8) возможность перехода на упрощенную систему налогообложения - для ООО, являющихся субъектами малого предпринимательства.	1) при любых изменениях состава участников, величины и пропорций уставного капитала, структуры управления требуется регистрация изменений в учредительных документах; 2) число участников ООО не может превышать 50 человек, иначе оно должно быть преобразовано в акционерное общество; 3) высокая степень риска при выходе из общества одного или нескольких участников, поскольку им должна быть передана доля в имуществе общества. В некоторых случаях, особенно если большую часть имущества составляет неделимый объект, это может сделать невозможной дальнейшую деятельность; 4) решение стратегических вопросов деятельности собранием участников повышает риск принятия неверных решений, особенно при существенном неравенстве долей участников.

Рис. 2 - «Путь достижения цели»

(Технологии + Управление) +Любовь к покупателям = Прибыль

Таб. 3 - «Отличия бюрократической системы управления»

Четкое разделение труда
Иерархичность управления
Наличие формальных правил и норм
Дух формальной обезличности
Осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями

Табл. 4- «Организационная структура управления ООО ТПК «ЭЛСИ»

Табл. 5 - «Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры»

Преимущества	Недостатки
Единство и четкость распорядительства	Чрезмерно высокие требования к руководителю
Согласованность действий исполнителей	Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
Простота управления	Затруднительные связи между инстанциями
Оперативность в принятии решения
Четко выраженная ответственность
Личная ответственность руководителя

Рис. 6 - «Существующая схема формирования ассортимента в ООО ТПК «ЭЛСИ»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

28

1

		Рынки	Рис. 7 - «Стратегии компании ООО ТПК «ЭЛСИ»»
		Существующие	Новые
Товары	Существующие	Стратегия -«улучшай то, что делаешь».	Стратегия развития рынка
	Новые	Стратегия разработки новой продукции	Стратегия диверсификации

Таблица 8 - «Персонал компании ООО ТПК «ЭЛСИ» 2009-2010 гг.»

Должность	2009 год	2010 год
Генеральный директор	1	1
Заместитель генерального директора	1	1
Главный бухгалтер	1	1
Бухгалтер	1	1
Производственные рабочие	30	35
Водитель-экспедитор	2	2
Начальник склада	1	1
Работник склада	2	3
Секретарь	1	1
Менеджер отдела снабжения	1	1
Технический директор	1	1
Менеджер по сбыту	1	1
Итого	43	49

Таблица 9 - «Общая характеристика персонала ООО ТПК «ЭЛСИ»»

№ п/п	Наименование	Ед. изм	2009 год	2010 год	Измене ние. чел.	Темп роста %
1	Среднесписочная численность, в том числе:	чел.	43	49	+ 6	114
2	Руководители	чел.	3	3	0	100
3	Специалисты	чел.	4	4	0	100
4	Служащие	чел.	3	3	0	100
5	Рабочие	чел.	32	38	+6	118

Таблица 10 - «Образовательная характеристика персонала ООО ТПК «ЭЛСИ» за 2010 год»

Образование	Мужчины	Женщины	Всего
	Колич	Уд.вес.(%)	Колич	Уд.вес.(%)	Колич	Уд.вес(%)
Среднее	1	2	24	49	25	51
Н/высшее	0	0	5	10	5	10
Высшее	2	4	18	35	20	39
Итого	3	6	46	94	49	100

Рис. 11 - «Схема производственного процесса ООО ТПК «ЭЛСИ»»

Рис. 12 - «Виды основных фондов»

Основные фонды

Производственные Непроизводственные

(участвуют в (не участвуют в

процессе производства) процессе производства)

активные пассивные

Таб. 13 - «Внешние и внутренние факторы предприятия»

Внешние факторы	Внутренние факторы
1) экономические условия (уровень инфляции); 2) политические условия; 3) правовые составляющие; 4) научные и технические факторы; 5) коммуникационные условия; 6) природно-климатические условия	1) производственно-технические факторы (сырье, материалы); 2) социальные условия и составляющие; 3) экономические факторы; 4) информационная составляющая; 5) маркетинговый фактор; 6) деловые отношения и поведение сотрудников

Размещено на Allbest