Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в условиях рынка

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в настоящее время экономических условиях необходимо учитывать следующие соотношения изменения объема выпуска и затрат труда:

увеличение объема выпуска продукции происходит при снижении затрат на ее производство;

объем выпуска продукции растет быстрее, чем затраты труда;

объем продукции растет при неизмененных затратах труда;

объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Таблица 1.3 - Расчет условных показателей производительности труда для определения влияния факторов

Показатель	Расчет
1. Производительность труда при базисных значениях факторов	ПТбаз = Объем производства / Численность рабочихо х Доля производственных рабочих в общей численности работников
2. Условный показатель производительности труда при отчетном значении объема производства и базовых значениях остальных факторов	ПТуСЛ1 = Объем производства / Численность рабочихо х Доля производственных рабочих в общей численности работников
3. Условный показатель производительности труда при отчетных значениях объема производства и численности рабочих	ПТусл2 = Объем производства / Численность рабочих х Доля производственных рабочих в общей численности работников
4. Показатель производительности труда в отчетном периоде	ПТотч = Объем производства / Численность рабочих х Доля производственных рабочих в общей численности работников

Примечание - Источник: [13, с.146]



Таблица 1. 4 - Влияние основных факторов на производительность труда

Фактор	Расчет
1. Объем производства
2. Численность рабочих основного производства
3. Доля производственных рабочих в общей численности работников
Итого общее изменение:

Примечание - Источник: [13, с. 147]

Повышения производительности труда обеспечивает:

устойчивую работу организации;

выпуск современной конкурентоспособной продукции высокого качества с учетом требований рынка;

увеличение прибыли и рентабельности организации.



2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОАО «ГОМЕЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД»

2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «Гомельский радиозавод»

ОАО «Гомельский радиозавод» - современная технически оснащенная организация. Гомельский радиозавод создан по приказу Минрадиопрома СССР № 381 от 3 октября 1966 г. В соответствии с правительственным соглашением № 3 от 28 января 1992 между Россией, Украиной и Постановлением Правительства Республики Беларусь № 6 от 5 января 1993 года организация является членом Международной акционерной корпорации «Вымпел». Имущество организации является государственной собственностью Республики Беларусь и предоставляется в распоряжение корпорации.

Руководитель организации является членом правления МАК «Вымпел». Совет организации состоит из 14 членов: 7 от Президента МАК «Вымпел» и 7 от трудового коллектива.

С конца 2006 года ОАО «Гомельский радиозавод» является резидентом свободной экономической зоны «Гомель-Ратон». Это создало предпосылки для успешного развития предприятия в последующие годы, что позволило представить более благоприятные условия для развития предприятия в расчётный период и в дальнейшем. Работа по программе импортозамещения, производство продукции в рамках СЭЗ «Гомель-Ратон» позволяет значительно снизить налоговую нагрузку и таможенные пошлины. В связи с этим предприятие имеет льготы по налогам.

ОАО «Гомельский радиозавод» является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать. Так же организация вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

Основной целью деятельности ОАО «Гомельский радиозавод» является получение прибыли.

Уставный фонд ОАО «Гомельский радиозавод» составляет 60 592 826 800 (шестьдесят миллиардов пятьсот девяносто два миллиона восемьсот двадцать шесть тысяч восемьсот) рублей. Уставный фонд разделен на 13 771 097 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 4 400 рублей каждая. Акции выпускаются в форме записей на счетах. Уставный фонд ОАО «Гомельский радиозавод» может быть увеличен путем выпуска дополнительных акций либо увеличения номинальной стоимости акций. Увеличение уставного фонда ОАО «Гомельский радиозавод» путем выпуска дополнительных акций может осуществляться как за счет источников собственных средств и (или) акционеров, так и за счет иных инвестиций. Увеличение уставного фонда путем увеличения номинальной стоимости акций осуществляется за счет источников собственных средств, а при условии единогласного принятия такого решения всеми акционерами - за счет средств его акционеров.

ОАО «Гомельский радиозавод» обязано заключить с депозитарием договор на депозитарное обслуживание, в соответствии с условиями которого, депозитарий по требованию Общества формирует реестр владельцев ценных бумаг.

Акционеры не отвечают по обязательствам ОАО «Гомельский радиозавод» и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организация вправе выступать гарантом, поручителем третьих лиц - юридических лиц негосударственной формы собственности (в том числе доли (акции) в уставных фондах которых находятся в государственной собственности) и физических лиц (в том числе индивидуальных предпринимателей) по исполнению этими лицами своих обязательств по возврату кредитов, предоставляемых банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, за исключением кредитов, выдаваемых на строительство жилых помещений, если иное не установлено Президентом Республики Беларусь.

Так же организация может в установленном порядке создавать унитарные предприятия, представительства и филиалы, участвовать в создании (входить в состав) объединений, финансово-промышленных и иных хозяйственных групп, холдингов, быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ и товариществ.

Последующие финансовые Акционеры Общества вправе: участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров; получать часть прибыли в виде дивидендов; получать в случае ликвидации часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость; получать информацию о деятельности оно было создано и знакомиться с его документацией в объеме и порядке; распоряжаться принадлежащими им акциями в порядке, предусмотренном законодательством; передавать свои полномочия по участию в управлении иным лицам путем выдачи доверенности либо заключения договора в порядке, установленном законодательными актами.

Реорганизация ОАО «Гомельский радиозавод» может быть осуществлена по решению общего собрания акционеров, а в случаях и порядке, установленных законодательными актами, - по решению уполномоченных государственных органов, в том числе суда. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования. В случаях, установленных законодательными актами, реорганизация может быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов.

На предприятии имеется ряд лабораторий, испытательный центр, энегогослужба, ремонтно-механическая служба, транспортный цех. На балансе завода содержится: отопительная котельная, водоснабжающее и водоотводящее оборудование (подземные водозаборы, артезианские скважины, канализационно-насосные станции), т.к. предприятие удалено от города. Имеются также объекты социальной сферы: детский оздоровительный лагерь, 2 общежития, база отдыха, теплица, магазин, столовая, здравпункт.

Производственная площадь предприятия по состоянию на 01.01.2012 г. составляла 440567 м2, производственные площади - 72349,6 м2, площадь административно-бытовых помещений - 15505,6 м2, прочие площади - 56805,7 м2, итого (здания) - 144660,9 м2.

Первый финансовый год начинается от даты его государственной регистрации и завершается 31 декабря года, в котором годы соответствуют календарным.

Уникальность создаваемых систем позволила накопить богатый научно- технический потенциал и развить широкий спектр технологических возможностей в области:

изготовления высокочастотных и наборных кабелей;

изготовления волноводных трактов и узлов круглого и прямоугольного сечения;

освоения основных видов сварки и пайки металлов и цветных сплавов;

гальванопластики;

изготовления гальвано - и лакокрасочных покрытий, в том числе порошковых;

освоения основных видов литья пластмасс и металлов;

создания печатного и объёмного радиомонтажа;

создания механообрабатывающего производства (с возможностью обработки до 4000 мм по диаметру и прямоугольного сечения размером 8000x2500 мм и весом до 10 тонн);

создания холодноштамповочного производства (с усилием прессования до 400 тонн и габаритами штампуемых деталей до 1000 мм). Благодаря процессам конверсии в 1989 году завод перешел на выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления.

В связи с резким сокращением выпуска специальной техники, предприятие было вынуждено произвести реорганизацию структуры производства, а также, в целях сохранения высококвалифицированного трудового и научно-технического потенциала, перейти на выпуск совершенно новой продукции.

В настоящее время завод сориентирован на следующие сферы деятельности:

- специальная техника (ремонт и модернизация сложных радиотехнических систем и комплексов специального и гражданского назначения);

- оборудование для сельскохозяйственного производства в рамках программы оснащения сельскохозяйственных предприятий современной техникой (передвижные дождевальные машины и волноводы к ним, ботвоудалители транспортеры для уборки овощей, тракторные прицепы);

- продукция производственно-технического назначения (плита электрическая промышленная, шкаф жарочный, электромясорубка);

- товары культурно - бытового назначения и хозяйственного обихода;

- услуги сторонним организациям по механической обработке, гальванопокрытию и т.д.

Организация имеет 6 направлений продукции:

1) мясоперерабатывающие комплексы;

2) холодильные установки;

3) телевизионная техника;

4) медицинская техника;

5) аппаратура связи;

6) товары народного потребления;

Также имеются:

лаборатория климатических испытаний;

лаборатория химического анализа органического материалов ( смол, полиэфиров, лаков, красок, клеев, флюсов, гальванопокрытий);

лаборатория электрофизических, физико-механических, металлографических и спектральных анализов материалов и изделий;

лаборатория анализа электролитов и растворов процесса гальванопокрытий и анализа растворов на содержание драгоценных металлов.

Производственные мощности предприятия представлены разнообразными видами производств:

- механообрабатывающее;

- литейное;

- штамповочное;

- гальванические линии и линии лакокрасочных покрытий;

- каркасно-сварочное производство;

- радиомонтажное;

- инструментальное;

- термообработка;

- деревообработка

В механообрабатывающем производстве организации имеются токарные станки с диаметром обработки до 1000 мм, карусельные станки с диаметром обработки до 4000 мм,

Имеются следующие механообрабатывающие станки:

одношпиндельные токарные автоматы и полуавтоматы;

токарно-револьверные;

токарно-винторезные;

настольно-сверлильные;

вертикально-сверлильные;

радиально-сверлильные;

радиально-сверлильные;

координатно-расточные;

обрабатывающие центры;

10) горизонтально-расточные;

11) кругло-шлифовальные;

12) шлифовальные

13) внутришлифовальные;

14) координатно-шлифовальные;

15) резьбошлифовальные;

16) профильно-шлифовальные;

17) вертикально-шлифовальные;

18) универсально-фрезерные;

19) горизонтально-фрезерные;

20) гравировально-фрезерные;

21) поперечно-строгальные;

22) продольно-строгальные;

23) горизонтально-протяжные;

24) резьбонарезные;

25) холодно-высадочные автоматы.

Организация может производить сварочно-каркасные конструкции из стали и алюминиевых сплавов габаритными размерами 10000 на 2500 на 2500 мм.

Холодно-штамповочное оборудование:

кривошипные пресса с усилием 2,5; 6,3; 10; 16; 25; 40; 63; 100; 160; 500 тс;

фрикционные пресса с усилием 100; 250 тс;

гидравлические пресса - 10; 25; 40; 63; 100; 150; 160; 250; 400; 2000 тс;

пневматические пресса - 0,6; 2,5; 6 тс;

ручные пресса -0,150 тс;

прессавтоматы -10; 25; 40; 75 тс;

координатные пресса - 10 тс;

листогибочные пресса - 10; 63;

100 тс; трубогибочные пресса - 60 тс;

Основными поставщиками сырья и материалов являются:

Белорусская универсальная база г. Минск.

Речицкий метизный завод,

ЗАО «Белтехмет» г.Минск,

ЗАОТПГ «Росцветмет» г.Минск,

ЗАО «Беларусрезинотехника» г.Бобруйск,

ОАО «Лакокраска» г.Лида,

ОАО «Гомелькабель»,

РУП ПО «Беларускалий» г.Солигорск,

ЗАВ «Инвесткабель» г.Москва,

ООО «БериллиУМ» г.Москва,

«BSW» (Австрия)

Beinlich Agrarpumpen und -maschinen GmbH, Германия

Marini Spa, Италия

Bianchi, Италия

РУП ПО "МАЗ

Beinlich Agrarpumpen und -maschinen GmbH, Германи"

РУП Беларуснефть

ОАО «Лакокраска»

ОАО «Завод горного воска»

Основные потребители продукции:

Министерство Обороны Республики Беларусь;

предприятия Министерства сельского хозяйства и продовольствия;

- предприятия торговли и общественного питания;

коммунальные службы.

ОАО «Светлогорский ЦКБ»

ОАО «Светлогорский ЖЮИиК»

РУП РУП СЗСМ «Светлогорсккорммаш»

РУТПТП «Оршанский льнокомбинат»

ОАО «Светлогорский Агросервис»

ОАО Светлогорский хлебозавод» РУП «Гомельхлебпром» и др.

Конкурентами ОАО «Гомельский радиозавод» являются:

- «Технотеп» г. Гомель;

- Компания «Тверь-К»;

- «Росзавод», г. Москва и др

Субъектами товаропроводящей сети по продаже сельхозтехники являются:

- ООО ПТП «Агроснабкомплект», Воронежская обл., г. Павловск

- группа компаний «Росбелмаш», г. Самара;

- ООО Торговый лом «Полесье», г. Саратов;

- ИП Королёв, г. Волжский;

- ООО Торговый дом «Гомельский радиозавод», г. Москва.

Данные об основных результатах финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2011 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы	Темп изменения, %	Отклонение, (+;-)
	2009	2010	2011	2010 г. к (от) 2009г	2011г. к (от) 2010г.	2010г. к (от) 2009г	2011г. к (от) 2010г
Объем производства продукции (работ, услуг) без налогов, млн. р.
- в действующих ценах	12357	14567	38075	117,9	261,4	2210	23508
Выручка от реализации без налогов, млн р.	16666	10934	28429	65,6	260,0	5732	17495
Полная себестоимость реализованной продукции, млн р.	19418	13714	25717	70,6	187,5	-5704	12003
Затраты на 1р. произведенной продукции	0,96	1,00	0,82	96	82	0,04	-0,18
Затраты на 1 руб.	1,165	1,254	0,905	107,6	72,2	0,089	-0,349
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ и услуг, млн. р.	-2437	-3964	2712	162,7	-68,4	-1527	6676
Прибыль (убыток) организации млн р.	601	-4487	952	-5088	-21,2	-5088	5439
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн р.	148933	151647	190637	101,8	125,7	2714	38990
Фондорентабельность, %	0,4	-2,95	0,49	-3,35	3,44	-6,95	3,44
Фондоотдача, р.	0,082	0,096	0,2	0,014	208,3	0,014	0,104
Фондовооруженность труда, млн. р.	167	175	217	8	42	8	42
Среднесписочная численность ППП, чел.	891	865	876	-26	11	-26	11
Рентабельность реализованной продукции (убыточность), %	-12,5	-28,9	10,5	-16,4	39,4	-16,4	-18,4
Рентабельность продаж, %	-20,6	-30,7	8,58	-96	39,28	-51,3	39,28
Производительность труда, млн р.	13,86	16,84	43,46	121,5	26,6	2,98	26,62
Фонд заработной платы ППП, млн.р.	5518,6	6831,4	12061,3	123,7	176,6	1312,8	5229,9
Среднегодовая заработная плата, млн р.	6,19	7,9	13,77	127,6	174,3	1,71	5,87
Среднемесячная заработная плата, р.	0,515833	0,658333	1,1475	12,76	17,43	0,1425	0,489167

Как видно из таблицы 2.1, объем производства продукции в ОАО «Гомельский радиозавод» в действующих ценах в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился в 2,61 раза или на 23508 млн р., в сопоставимых ценах увеличение производства готовой продукции составило 62,8 %, достигнув в 2011г. суммы 23871 млн р. Так же видно, что объем производства в действующих ценах в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился в 1,17 раза или на 2210 млн. р.

Положительным моментом рассматривается рост фондоотдачи, что свидетельствует о увеличении технологичности производства. Фондоотдача за 2011 г. составила 0,2 р. на рубль произведенной продукции, это на 0,004 руб. больше, чем по итогам развития ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010 г.

Темп роста объёма выручки от реализации продукции (работ, услуг) в 2011 году составил 260 % соответственно к 2010 году, в 2011 г. выручка от реализации продукции была равна 28429 млн. р. Темп роста объёма выручки от реализации продукции (работ, услуг) в 2010 году составил 65,6 % соответственно к 2009 году, в 2010 г. выручка от реализации продукции была равна 10934 млн. р.

Полная себестоимости реализованной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 87,5% и составила 25717 млн. р. Рост себестоимости произошёл за счёт увеличения цен на ресурсы, увеличения трудовых затрат (в частности, затрат на рубль товарной продукции). И тем выше этот показатель, тем ниже эффективность работы организации.

На протяжении исследуемого периода показатели рентабельности заметно возросли, так рентабельность реализованной продукции возросла на 30,82 п.п., рентабельность производства на 0.22 п.п.

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала организации увеличивалась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 11 человек или на 1,30%.%. В 2010 году по сравнению с 2009 годом, среднесписочная численность промышленно-производственного персонала организации уменьшилась на 26 человек

Значение показателя производительности: труда в среднем за год увеличилось за исследуемый период в действующих ценах с 16,84 млн. р. в 2010 году до 43,46 млн. р. в 2011 году или в 2,58 раза. В сопоставимых ценах производительность труда возросла на 10,3 млн. р. или на 60,7%.

Таким образом, изучение экономической характеристики объемов деятельности ОАО «Гомельский радиозавод» позволяет перейти к более детальному исследованию темы курсовой работы.

2.2 Оценка состояния и движения трудовых ресурсов организации

Трудовые ресурсы во многом определяют конечный результат деятельности организации.

Трудовые ресурсы организации -- это все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной (более одного дня) работе. Обеспеченность трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеет большое значение для увеличения объема реализации услуг, прибыли и ряда других экономических показателей, а также для повышения эффективности хозяйственной деятельности организации.

Одним из важнейших этапов анализа трудовых ресурсов является изучение укомплектованности организации необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров - это непременное условие., обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение планов и хозяйственных процессов. Таким образом, обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание следует уделять анализу обеспеченности кадрами наиболее важных профессий.



Таблица 2.2 Динамика состава и структуры кадров в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008-2010гг.

Категории персонала	На конец 2008 года	На конец 2010 года	Темп изменения, числ.,%	Отклонение, уд. вес, (+;-)
	Чис., чел	уд. вес, %	числ., чел.	уд. вес, %	2010г. к 2008г., числ. чел.	2010г. к 2008г., уд. вес, %	2010г. к 2008г., числ. чел		2010г. к 2008г. уд. вес, %
1. Рабочие	666	45,7	602	42,03	90,4	91,9	-64		-3,67
2. Служащие:	395	27,1	415	28,98	105,1	107	20		1,88
руководители	180	12,36	201	14,03	111,7	113,5	21		1,67
специалисты	209	14,3	209	14,59	100	102,0	0		0,29
другие служащие	6	0,41	5	0,34	83,3	82,9	-1		-0,07
Всего работников	1061	100	1017	100

Примечание. Источник: собственная разработка основании приложений Ш ,Щ

Данные таблицы 2.2 показывают, что в структуре персонала организации ОАО «Гомельский радиозавод» наибольший удельный вес занимают рабочие: на конец 2008 года -45,7 %, 2010 года -42,03%.

Доля служащих составила в 2008 году 27,1%, в 2010 году 28,9%, то есть наблюдается тенденция роста удельного веса служащих.

В категорию служащие входят руководители, специалисты и другие служащие. Доля руководителей составила: 2008 год -12,3%, 2010 год - 14,03% то есть, за 2008-2010 период удельный вес руководителей в общей численности персонала увеличился на 1,73 п.п. Удельный вес специалистов составил в 2008 году 14,3%, в 2010 году он возрос до 14,59%.

В анализируемом периоде по ОАО «Гомельский радиозавод» наблюдается уменьшение численности рабочих в 2010 году сократилась по сравнению с 2008 годом на 64 человека.

Наряду с количественным обеспечением изучим качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями

Таблица 2.3 - Образовательный уровень руководителей в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008-2010 гг.

Образовательный уровень	Численность руководителей на конец года	Темп изменения, %	Отклонение, (+;-)
	2008г.	2010г.	2010год к (от) 2008году	2010 год к (от) 2008 году	.
Высшее	90	95	105,6	5
среднее специальное	59	67	113,6	8
профессионально-техническое	7	8	114,3	1
общее среднее	24	31	129,1	7
Итого руководителей на конец периода	180	210

Примечание - Источник: собственная разработка на основании приложений Ш ,Щ

Данные таблицы 2.3 показывают, что в структуре образовательного уровня руководителей организации ОАО «Гомельский радиозавод» руководители с высшим образованием: на конец 2008 года составляли - 90 чел., в 2010 году -- 95 чел., то есть, за анализируемый период руководителей с высшим образованием сократились на 5 человек.

Руководители со средним специальным образованием составили в 2008 году 59 человек, а в 2010 году - 67 человек, то есть, за анализируемый период руководителей со средним специальным образованием увеличилось на 8 человек. Незначительную долю составляют руководители с профессионально- техническим и общим средним образованием.



Таблица 2.4 - Образовательный уровень специалистов в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008-2010 гг.

Образовательный уровень	Численность специалистов на конец года	Удельный вес, %	Отклонение, уд. вес, п. п. (+/-)	Темп изменения, %, числ.
	2008г	2010г.	2008г.	2010г.	2010 от 2008г.	2010 к 2008г.	-
Высшее	84	86	40,6	41,15	0,55	2
среднее специальное	83	82	39,71	39,23	-2,97	-1
профессионально-техническое	12	16	3,20	7,66	4,46	4
общее среднее	30	25	13,9	11,96	-1,94	-5
Итого специалистов на конец периода	209	209	100	100.0

Примечание - Источник: собственная разработка на основании приложений Ш ,Щ ,Ы

Данные таблицы 2,4 показывают, что в структуре образовательного уровня организации ОАО «Гомельский радиозавод» наибольший удельный вес занимают специалисты с высшим образованием: на конец 2008 года они составили 40,6%, на конец 2010 года - 41,15%, то есть, за анализируемый период удельный вес специалистов с высшим образованием возрос на 0,9 п.п.

Специалисты со средним специальным образованием составили в 2008 году 39,71% в 2010 году 39,23%, то есть, за анализируемый период удельный вес специалистов со средним специальным образованием сократился на 0,48 п.п. Незначительную долю составляют специалисты с профессионально- техническим: и общим средним образованием.



Таблица 2.5 - Образовательный уровень рабочих и ОАО «Гомельский

радиозавод» за 2008-2010гг.

Образовательный уровень	Численность рабочих на конец года	Удельный вес, %	Отклонение, уд. вес, п. п. (+/-)	Темп изменения, %, числ.
	2008г.	2010г.	2008г.	2010г.	2010 от 2008г.	2010 к 2008г.
Высшее	12	15	1,80	2,49	0,69	8,3
среднее специальное	86	73	12,91	12,13	-0,78	84,9
профессионально-техническое	182	183	27,32	30,40	3,08	100,5
общее среднее	354	308	53,15	51,16	-1,99	87
общее базовое	32	23	4,80	3,82	-0,98	71,9
Итого специалистов на конец периода	666	602	100	100

Примечание - Источник: собственная разработка на основании приложений Ш ,Щ ,Ы

Данные таблицы 2.5 показывают, что в структуре образовательного уровня организации ОАО «Гомельский радиозавод» наибольший удельный вес занимают рабочие с общим средним образованием: на конец 2008 года они составили 53,15 %, 2010 году - 51,16%, то есть, за анализируемый период удельный вес рабочих с общим средним образованием сократился на 1,99 п.п. Рабочие с профессионально-техническим образованием составили в 2008 году 27,33%, в 2010 году 30,4%, то есть, за анализируемый период удельный вес рабочих с профессионально-техническим образованием возрос на 3,07 п. п. Рабочие со средним специальным образованием составили в 2008 году 12,91%, в 2010 году 12,13%, то есть, за анализируемый период удельный вес специалистов со средним специальным образованием сократился на 0,79 п. п. Незначительную долю составляют рабочие с высшим образованием.

В ОАО «Гомельский радиозавод» наблюдается тенденция к росту образовательного уровня сотрудников, о чем свидетельствует рост численности работников, которые имеют высшее, среднее специальное и профессионально- техническое образование. Эта тенденция положительно сказывается на качестве труда и производимой продукции.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, поэтому далее изучим возрастной состав персонала ОАО «Гомельский радиозавод»

Таблица 2.6 - Возрастной состав трудовых ресурсов в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008- 2010гг

Образовательный уровень	Численность рабочих на конец года	Удельный вес, %	Отклонение, числ. (+/-)	Темп изменения,%, уд. вес, п.п.
	2008г.	2010г.	2008г.	2010г.	2010 от 2008г.	2010 к 2008г.
1	2	3	4	5	6	7
Группы работников
По возрасту, лет
От 18 до 30	190	235	17,91	23,11	45	129,0
от 31 до 39	112	88	10,56	8,65	24	81,9
От 40 до 49	265	215	24,98	21,14	-50	84,6
От 50 до 54	237	202	22,34	19,86	-35	88,9
От 55 до 59	169	165	15,93	16,22	-4	101,8
От 60 лет и старше	88	112	8,29	11,01	24	132,8
Итого	1061	1017	100	100,0

Примечание. Источник: собственная разработка Ш, Щ

Из расчетных данных таблицы 2.6 следует, что основная часть (24,98 % в 2008 году и 21,14% в 2010 году) персонала в ОАО «Гомельский радиозавод» состоит из работников в возрасте от 40 до 49 лет (численность таких работников в 2010 сократилась на 50 человек по сравнению с 2008 годом) и от 18 до 30 лет (численность таких работников в 2008году возросла на 45 человек и составила 235человек. Незначительную долю составляют работники в возрасте 60 лет и старше.

Одним из необходимых условий эффективной работы персонала ОАО «Гомельский радиозавод» является стабильность состава работников.

Для анализа движения персонала в ОАО «Гомельский радиозавод» воспользуемся системой показателей, представленной в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Показатели движения работников в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы	Отклонение(+/-)	Темпы изменения, %
	2009	2010	2011	2010г. от 2009г.	2011г. от 2010г.	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
1. Принято на работу	136	224	208	88	-16	164,7	92,9
2. Уволено работников, всего	196	208	207	12	-1	106,1	99,5
в том числе:
-по сокращению численности	0	0	1	0	1	0	-
- за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	8	14	16	6	9	175	114,3
-по соглашению сторон	188	-	-	6	-4	103,2	97,9
3. Списочная численность работников в среднем за период	994	957	976	-37	19	96,3	102,0
4. Показатели оборота, %
по приему	13,68	23,41	21,31	9,73	-2,1	171,1	91,0
по увольнению	19,71	21,73	21,21	2,02	-0,52	110,2	97,6
движения кадров	19,71	21,73	21,21	2,02	-0,62	110,2	97,1

Примечание - Источник: собственная разработка на основании приложений Т, У, Ф

Данные таблицы. 2.7 показывают, что в ОАО «Гомельский радиозавод» коэффициент движения кадров на протяжении исследуемого периода сократился и составил в 2010 году 21,73%, а в 2011 году составил 21,11%,. Коэффициент оборота по приему работников сократился в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 2,1%. Коэффициент оборота по увольнению работников сократился на протяжении исследуемого периода на 0,52 и составил в 2011 год 21,21%. Также материалы таблицы. 2.7 свидетельствуют о том, что в ОАО «Гомельский радиозавод» в 2010 году на работу было принято наибольшее количество человек.

В 2011 году было уволено на 1 человека больше, чем в 2010 году. В 2011 году было уволено 16 работников за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины.

Тенденция увеличения показателя по увольнению и текучести кадров неблагоприятна для организации, так как потеря знающих специфику работы специалистов приводит к тому, что приходится тратить время и средства на обучение и подготовку новых кадров.

Тщательному изучению следует подвергнуть в ОАО «Гомельский радиозавод» причины выбытия работников в связи с нарушением трудовой дисциплины, поскольку это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с такими как нарушение трудовой дисциплины по причине пьянства, хищений и др. В 2010 году было уволено за нарушение трудовой дисциплины 14 человек.

Далее перейдем к анализу эффективности и производительности труда.

2.3 Анализ показателей эффективности и производительности труда и факторов, определяющих их изменение

трудовой ресурс кадры производительность

От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования в значительной степени зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Наиболее полная и объективная оценка использования рабочей силы может быть дана с помощью системы показателей производительности труда, которая представляет собой способность конкретного труда создавать за единицу времени определенное количество потребительских стоимостей.

Далее рассчитаем показатели производительность труда ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2011 годы (таблица 2.8)

Таблица 2.8 - Показатели производительности труда в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2011 годы

Показатели	Годы	Отклонение, (+/-)	Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010 от 2009г.	2011 от 2010г.	2010 к 2009г.	2011 к 2010г.
1.Объем произведенной продукции в сопоставимых ценах, млн. р	12200	14665	23871	2465	9206	120,2	162,8
2. Численность работников ППП, чел.	891	865	876	-26	11	97,1	101,3
в том числе рабочие	668	649	657	-19	-4	97,1	101,2
3. Фонд заработной платы ППП, млн. р.	5518,6	6831,4	12061,3	1312,8	5231,8	123,8	176,6
.4. Среднегодовая заработная плата ППП, млн. р	6,19	7,90	13,77	1,71	5,87	127,6	174,4
5. Среднегодовая выработка, тыс. р	13,69	16,95	27,25	3,26	10,3	123,8	160,7
В том числе на одного рабочего, тыс. р..	18263	22596	36333	4333	13743	123,7	160,8
6. Число человеко-часов, отработанных рабочими	1361,4	1473,9	1541,7	112,5	67,8	108,3	104,6
7. Часовая производительность труда одного рабочего, руб.	8,96	9,95	15,5	0,99	5,55	111,0	155,8

Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложений М, Н, П

Показатели таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что среднегодовая выработка одного работника исходя из объема производства продукции в сопоставимых ценах в ОАО «Гомельский радиозавод» в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 10296,24 тыс. р. или на 60,7%.

Темпы роста объема производства (162,8 %) превышают темпы роста среднесписочной численности промышленно производственного персонала (101,3%), что является положительным моментом.

Далее определим сумму экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в ОАО «Гомельский радиозавод» в связи с различием темпов роста производительности труда и средней заработной платы по формуле:

Где

Таким образом, перерасход фонда заработной платы в 2011 г. составил 947,5 млн. р.

Помимо анализа динамики производительности труда определим влияние основных факторов на ее изменение на примере таблиц 2.9, 2.10, 2.11, 2.12



Таблица 2.9 - Расчет условных показателей производительности труда для определения влияния факторов в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2О10гг.

Показатель	Расчет	Значение
1	2	3
1. Производительность труда при базисных значениях факторов	ПТбаз := Объем производства отч. / Численность рабочих отч.х Доля производственных рабочих в общей численности работников отч.	13,707
2. Условный показатель производительности труда при отчетном значении объема производства и базовых значениях остальных факторов	ПТусл1 = Объем производства баз. / Численность рабочих отч. х Доля производственных рабочих в общей численности работников отч.	16,465
3. Условный показатель производительности труда при отчетных значениях объема производства и численности рабочих	ПТусл2 = Объем производства баз. / Численность рабочих баз. х Доля производственных рабочих в общей численности работников отч.	16,947
Показатель	Расчет	Значение
4. Показатель производительности труда в отчетном периоде	ПТотч = Объем производства баз. / Численность рабочих баз. х Доля производственных рабочих в общей численности работников баз	16,947

Примечание. Источник: собственная разработка

Таблица 2.10 - Влияние основных факторов на производительность труда в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2010гт

Фактор	Расчет	Влияние(+/-)
1. Объем производства		2,758
2. Численность рабочих основного производства		0,482
3. Доля производственных рабочих в общей численности работников		0
Итого общее изменение:		3,24

Примечание. Источник: собственная разработка с использованием таблицы 2.9.

Из таблицы 2.10 следует, что изменение объема производства способствовало росту производительности труда на 2,7 млн. р., влияние изменение численности рабочих основного производства способствовало росту производительности труда на 2,7 млн. р., изменение удельного веса производственных рабочих в общей численности работников не повлияло на производительность труда.

Среди рассмотренных факторов, в большей степени на положительную динамику производительности труда повлияло изменение объема производства.

Таблица 2.11 - Расчет условных показателей производительности труда для определения влияния факторов в ОАО «Гомельский радиозавод» за 201О-2О11гг.

Показатель	Расчет	Значение
1	2	3
1. Производительность труда при базисных значениях факторов	ПТбаз := Объем производства отч. / Численность рабочих отч.х Доля производственных рабочих в общей численности работников отч.	16,947
2. Условный показатель производительности труда при отчетном значении объема производства и базовых значениях остальных факторов	ПТуСл1 = Объем производства баз. / Численность рабочих отч. х Доля производственных рабочих в общей численности работников отч	27,580
3. Условный показатель производительности труда при отчетных значениях объема производства и численности рабочих	ПТусл = Объем производства баз. / Численность рабочих баз. х Доля производственных рабочих в общей численности работников отч.	27,250
4. Показатель производительности труда в отчетном периоде	ПТотч = Объем производства баз. / Численность рабочих баз. х Доля производственных рабочих в общей численности работников баз	27,250

Примечание. Источник: собственная разработка

Таблица 2.12 - Влияние основных факторов на производительность труда в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011гт

Фактор	Расчет	Влияние(+/-)
1. Объем производства		10,633
2. Численность рабочих основного производства		-0,33
3. Доля производственных рабочих в общей численности работников		0
Итого общее изменение:		10,303

Примечание. Источник: собственная разработка с использованием таблицы 2.9

Из таблицы 2.12 следует, что изменение объема производства способствовало росту производительности труда на 10,6 млн. р., влияние изменение численности рабочих основного производства способствовало уменьшение производительности труда на 0,33 млн. р., изменение удельного веса производственных рабочих в общей численности работников не повлияло на производительность труда.

Среди рассмотренных факторов, в большей степени на положительную динамику производительности труда повлияло изменение объема производства.

Далее проведем анализ изменения среднегодовой выработки (ГВ), которая зависит от количества отработанных дней одним работником за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки (ЧВ) (таблица 2.13).

Таблица 2.13 - Производительность труда в действующих ценах в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011гг.

Показатели	годы	Отклонение (+/-)	Темп изменение,%
	2009	2010	2011	2010г. от 2009г	2011г. от 2010г	2010г. к 2009г	2011г. к 2010г.
Объем продукции в фактических ценах, млн. р.	12353	14567	38075	2,214	23508	117,9	261,4
Среднесписочная численность работников ППП, чел.	891	865	876	-26	11	97,1	101,3
Среднесписочная численность рабочих	668	649	657	-19	8	97,2	101,2
Удельный вес рабочих в ППП, (Уд)	75	75	75	0	0	100	100
Отработано одним работником за год, дней (Д)	191	213	220	22	7	111,5	103,3
Средняя продолжительность рабочего дня, часов (П)	8	8	8	0	0	100	100
Общее число отработанных чел.-ч. (стр2 х стр3 х стр4)	1361448	1473960	1541760	112512	67800	108,3	104,6
Среднегодовая выработка1-го работника, млн.р. (стр. 1 / стр2) (ГВ) 1312  16,821  43,465 2,957 26,644 121,3 258,1 Среднечасовая выработка 1-го работника, млн. р. (стр.1 / стр.5) (ЧВ)	13,864	16,821	43,456	2,957	26,635	121,3	258,3
	0,009	0,010	0,025	0,001	0,015	111,1	250

Примечание. Источник: собственная разработка с использованием приложений Л, М, Н, Т ,У, Ф, П, Р ,С

Определим влияние факторов на производительность труда одним работником на примере таблицы 2.14 и 2.15

Таблица 2.14 - Влияние факторов на производительность труда в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2010гг.

Факторы	Расчет влияния на среднегодовую выработку	Величина влияния, млн р.
Среднее количество времени, отработанного одним работником в год (дней)		132
Средняя продолжительность рабочего дня, часы		0
Среднечасовая выработка работника, млн р.		1,278
Среднегодовая выработка на одного работника, млн. р.		2,96

Примечание. Источник: собственная разработка с использованием приложений

На основании данных таблицы 2.13 можно сделать вывод, что среднегодовая выработка на одного работника в отчетном периоде по сравнению с 2010 годом возросла на 26,6 млн. р., в том числе за счет снижения среднего количества времени, отработанного одним работником возросла на 1,32 млн. р., за счет роста среднечасовой выработки работника увеличилась на 1,278 млн. р., что с положительной стороны характеризует деятельность организации. Фактор средняя продолжительность рабочего дня не влияет на среднегодовую выработку.

Таблица 2.15 - Влияние факторов на производительность труда в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011гг.

Факторы	Расчет влияния на среднегодовую выработку	Величина влияния, млн р.
Среднее количество времени, отработанного одним работником в год (дней)		1,05
Средняя продолжительность рабочего дня, часы		0
Среднечасовая выработка работника, млн. р.		1,98
Среднегодовая выработка на одного работника, млн. р.		26,6

Примечание. Источник: собственная разработка с использованием приложений

На основании данных таблицы 2.13 можно сделать вывод, что среднегодовая выработка на одного работника в отчетном периоде по сравнению с 2010 годом возросла на 26,6 млн. р., в том числе за счет снижения среднего количества времени, отработанного одним работником возросла на 1,05 млн. р., за счет роста среднечасовой выработки работника увеличилась на 1,98 млн. р., что с положительной стороны характеризует деятельность организации. Фактор средняя продолжительность рабочего дня не влияет на среднегодовую выработку.

В завершении приходим к следующим выводам. Так, в целом за рассматриваемый период в организации ОАО «Гомельский радиозавод» темпы роста объёма производства в сопоставимых ценах в 2009 г. по сравнению с 2011г. ниже темпов роста фонда оплаты труда (120,2<123,8); темпы роста производительности труда ниже темпа роста среднегодовой заработной платы (123,8 <127,6).Темпы роста объёма производства в сопоставимых ценах в 2010 г. по сравнению с 2011г. ниже темпов роста фонда оплаты труда (162,8 < 176,6); темпы роста производительности труда ниже тепы роста среднегодовой заработной платы (160,7 <174,4). Отмеченное обстоятельство свидетельствует о снижении возможности реализации в организации процесса, расширенного воспроизводства.

В целях роста эффективности управления персоналом ОАО «Гомельский радиозавод», в частности повышения результативности труда рабочих организации необходимо выявить наиболее целесообразные пути, способствующие этому. Следует рассмотреть возможность повышения профессионального уровня подготовки персонала ОАО «Гомельский радиозавод» с целью увеличения темпов роста производительности труда, числа рационализаторских предложений, качества труда в целом.

Повышение профессиональной подготовки следует проводить максимально эффективно, то есть в кратчайшие сроки, без отрыва производства, непосредственно касательно специфики деятельности организации и при максимальной отдаче вложений.



3. РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Резервы роста эффективности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием достижений научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определённый промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

При этом повышение эффективности труда в организации невозможно представить без обеспечения роста профессионализма работников, развитие и приумножение которого, при прочих равных условиях может стать неоспоримым конкурентным преимуществом, и в конечном итоге, обеспечить организации блестящие результаты.

Современный уровень технологий, приобретение нового прогрессивного оборудования, предъявляет высокие требования к обновлению конкретных знаний и навыков не только рабочих, но и других категорий промышленно-производственного персонала. Поэтому повысить производительность труда, качество работы персонала возможно посредством обучения последнего новым смежным видам деятельности, а также повышению их квалификации кадров организации. Этому могут способствовать современные тренинги, прелесть которых заключается в более кратких сроках обучения, следовательно, меньших расходах на него, а также уделению внимания лишь самым важным, непосредственно стоящих на повестке дня, вопросам.

Тренинг - это один из этапов реализации и совершенствования корпоративной культуры, а также кадровой политики организации в целом, представляющее собой обучение в короткие сроки непосредственно тем действиям, которые необходимо использовать при решении конкретной ситуации.

Краткосрочное обучение, к которым относятся тренинги, привлекательно именно тем, что пытается передать спрессованный, практически ориентированный опыт в интенсивном режиме. И опытный тренер (лектор) в данном случае обладает определёнными приёмами, повышающими эффективность обучения. Вместе с тем, к примеру, ожидать, что материал, рассчитанный на 70 часов (техника продаж - 24, управление персоналом - 30, тайм-менеджмент - 16), будет усвоен за 4 часа, не стоит.

Участники тренинга получают знания с помощью микролекций. В «правильном» тренинге информационная составляющая не превышает 10-20%, остальное время используется для моделирования ситуаций или специальных упражнений. Кроме того, оптимально преподнесённый слушателю материал включает множество различных приёмов, в числе которых эмоциональность, использование метафор, приёмов, озвучивание противоположных точек зрения.

Ключевой техникой тренинга является проигрывание ролевых ситуаций. Самое главное здесь заключается в возможности наращивать позитивный опыт решения тех или иных ситуаций. Отметим также, что основная задача тренинга развитие навыков - практических способностей, что имеет важное значение в процессе мотивации труда и отражается на результатах производства. Чем он выше, тем значительнее результаты труда - больше объём производства, качественнее выпускаемая продукции, меньше затраты времени.

Рассмотрим, результативность относительно роста производительности труда работников организации мероприятия по повышению профессиональной подготовки кадров и, связанного с ним, квалификационного уровня кадров. По последним данным: на организации работает 1017 чел. Целесообразно будет оправить на тренинговые курсы не менее 30 работников организации.

Так как сменность работы в ОАО «Гомельский радиозавод» - непрерывный цикл, то чтобы не допустить остановки деятельности организации и эффективно распределить затраты на данное мероприятие, следует отправлять работников на учебу по 10 человек в течение 3 месяцев. Источник финансирования - собственные средства. Все затраты по обучению персонала представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Смета затрат на обучение работников ОАО «Гомельский радиозавод»

Направления расходов	Стоимость услуги, тыс. р.
Оплата проезда	40
Суточные (30 дней по 14000 руб.)	420
Оплата жилья	190
Оплата учебы	250
Итого	900
ВСЕГО (30 чел.)	27000

Примечание. Источник: собственная разработка

По данным таблицы 3.1 видно, что совокупные затраты на обучение и сопутствующие расходы 30 работников составят 27 млн. р.

Определим насколько выгодно проведение данного мероприятия для организации.

В процессе расчёта будем использовать ниже представленную формулу (3.1). Рост эффективности обучения части работников оценим количественно: через расчет возможного максимального роста производительности труда:

(3.1)

где АПр - рост производительности труда вследствие повышения квалификации работников;

Рн, Рк - средний тарифный коэффициент работников соответственно на начало и конец периода;

И - разность между коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного коэффициента;

Драб - доля работников, повысивших квалификацию, в общей численности персонала.

Рассчитаем удельный вес рабочих, повысивших квалификационный уровень к общей численности работников. Он составляет:

Определим прирост производительности труда в связи с повышением уровня квалификации работников:

Из произведённых расчётов видно, что в связи с повышением уровня профессиональной подготовки 30 работников ОАО «Гомельский радиозавод» производительность труда увеличится, примерно, на 10,94%. Результат от данного мероприятия составит (относительно прибыли от реализации продукции):



Следовательно, представленное мероприятие принесет дополнительного дохода организации в размере 296,6 млн. р. за год.

Следующим фактором роста производительности труда является сокращение внутрисменных, целодневных потерь (невыходов) и непроизводственных затрат рабочего времени. Выявление этих резервов является первостепенной задачей каждого коллектива, в том числе и в ОАО «Гомельский радиозавод». Так как устранение причин, порождающих потери производственного времени, позволяет увеличить объем производимой продукции и увеличить производительность труда без значительных финансовых и материальных затрат.

По данным отчета за 2011г. потери рабочего времени:

- отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем 5894 человеко-дней;

прогулы 287 человеко-день;

отпуска предоставленные по инициативе нанимателя - 569 человеко-дней;

Итого: 6750 человеко-дней.

Снижение 10% потерь позволило бы увеличить объем выполненных работ на 136,3 млн. р.

6750 х 10 /100 х 0,202 = 136,3 млн. р.,

где 0,202 млн. р. - среднедневная выработка.

Для снижения этой цифры необходимо уделять внимание профилактике здоровья и здорового уклада жизни. Данная тема была затронута Президентом Республики Беларусь на III Всебелорусском народном собрании, где было предложено ежегодное обследование трудового населения республики, так как оно является создателем всех благ. Необходимо организовать и проводить различные спортивные мероприятия, организовать посещение бассейна работниками, приобретать большее количество путевок на санаторно- курортное лечение. Необходимо разработать и внедрить систему заинтересованности и поощрения для людей, ведущих здоровый образ жизни.

Вместе с тем необходимо:

обеспечить сокращение непроизводительных расходов (сокращение потерь от брака, сверхурочные выплаты)

реализовать неликвидные материальные ценности, приобретенные в предшествующие периоды и неиспользуемые в производстве, а также реализовать излишнее оборудование;

улучшить уровень организации производства, имеющий своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные затраты.

организовать слаженную работу всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства).

оптимизировать потоковые процессы в организации;

освоить производство новых видов продукции;

разработать меры, направленные на снижение трудоемкости изготовления продукции;

произвести анализ действующих норм труда, позволяющего выявить ошибочно установленные и устаревшие нормы и проведение работы по упорядочению норм;

проводить подготовку и повышение квалификации персонала завода с целью обеспечения организации персоналом, обладающим высоким уровнем знаний. Обучение организовать и проводить непосредственно в организации, а также в учебных центрах.

провести работу по поиску новых альтернативных видов материалов, применяемых на производстве с целью снижения затрат, уменьшения удельного веса импортного сырья и материалов;

наладить контакты с новыми поставщиками сырья, с целью снижения цены приобретения, так как при снижении закупочной цены на 10%, в такой же пропорции снизятся и затраты на сырье (если его покупать в том же объеме).

провести работу по расширению производственных площадей организации: закупить дополнительное оборудование;

создать компьютерную базу данных по всем потенциальным поставщикам и производителям используемого в производстве сырья, материалов и комплектующих;

участвовать в конкурсных торгах товарно-сырьевых бирж Республики Беларусь для наиболее полного решения задач снабжения организации соответствующим сырьем и материалами;

расширить рынок сбыта продукции, заниматься поиском новых рынков сбыта, создать товаропроводящую сеть в странах СНГ и дальнего зарубежья.

Прогнозирование численности работников организации является составным звеном в общей совокупности прогнозируемых показателей по различным направлениям деятельности организации. С другой стороны, прогнозирование численности персонала дает импульс всем другим сегментам прогнозирования.

Особое значение в прогнозировании персонала организации уделяют методу с расчетом коэффициента эластичности (Кэ). Коэффициент эластичности выражает зависимость одного фактора от состояния другого. Например, коэффициент эластичности выражает зависимость выручки от реализации продукции и численности работников и рассчитывается по формуле (10).

(3.2)

где Чотч - численность работников в отчетном году, чел.;