Внутрифирменное планирование
Методологические основы планирования. Технико–экономические нормативы и нормы. Принципы и методы управления и планирования. Маркетинговые исследования планирования производственной программы. Содержание и порядок разработки бизнес-плана, расчеты.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.03.2009 |
| Размер файла | 140,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
СТ = 2698000 * 0,04 = 107920,00 грн.
- затраты на приобретение комплекта дорогостоящего инструмента (И):
И = 2698000 * 0,05 = 134900,00 грн.
- стоимость строительно-монтажных работ (См):
СМ = 2698000 * 0,03 = 80940,00 грн.
- сумма оборотных средств, связанных с внедрением техники(С0):
СО = 2698000 * 0,02 = 53960,00 грн.
Общая сумма капиталовложений рассчитывается по формуле:
К = Ц+СТ + И + СМ+С0, грн. (2.17)
К = 2698000 + 107920,00 + 134900,00 + 80940,00 + 53960,00 = 3075720,00 грн.
2.6. Снижение себестоимости изделий
С внедрением новой техники производство изделий А увеличится на 4%, а изделий Б - на 3%. Снижение себестоимости продукции при этом составит:
- экономия по металлу
М = (Ц*М1 - Ц*М2) *А2, грн., (2.18)
где А2 - новый объем производства изделий, шт.;
М1 и М2 - расходный коэффициент металла до и после внедрения новой
техники (для изделия А принять сокращение расходного коэффициента металла на
5%, а для изделия Б - на 4%);
Ц - цена единицы металла, грн.
Для изделия А:
А2 = 995 * 1,04 = 1035 шт.
М1 = ;
М2 = 0,92 * 0,95 = 0,87;
МА = (1630 * 0,92 - 1630 * 0,87) *1035 = 84352,50 грн.
Для изделия Б:
А2Б = 1265 * 1,03 = 1303 шт.
М1Б = ;
М2Б = 0,8 * 0,96 = 0,77;
МБ = (7500 * 0,8 - 7500 * 0,77) *1303 = 312720,00 грн.
- экономия по заработной плате производственных рабочих (основной и дополнительной с отчислениями)
З=(31-32) *А2, грн., (2. 19)
где З1 и З2 - затраты в себестоимости изделий на заработного плату (основную и дополнительную с отчислениями) производственных рабочих. Учесть снижение 32 на 3% от З1.
А2 - экономия на условно-постоянных расходах.
Для изделия А:
З1А = 1677,7 + 167,77 + 729,89 = 2575,36 грн.
З2А = 2575,36 * 0,97 = 2498,10 грн.
ЗА = (2575,36 - 2498,10) * 1035 = 79965,14 грн.
Для изделия Б:
З1Б = 1871,10 + 187,10 +813,98 = 2872,18 грн.
З2Б = 2872,18 * 0,97 = 2786,02 грн.
ЗБ = (2872,18 - 2786,02) * 1303 = 112272,99 грн.
Условно-постоянные расходы составляют 50% от затрат на 1 единицу изделия по следующим статьям калькуляции: таблица 2.9. - номера статей 7,8.9, 10.
Тогда экономия на условно-постоянных расходах составит:
, (2. 20)
где С - условно-постоянная часть расходов в себестоимости изделия, грн.;
К - коэффициент, учитывающий рост объема производства изделий.
Для изделия А:
А = (583,84 +2332 +268,43 +280,30) * 0,5 = 1732,29 грн.
А = (1732,29 - ) * 1035 = 68962,05 грн.
Для изделия Б:
Б = (651,11 + 2600,71 + 299,36 + 680,25) * 0,5 = 2115,71 грн.
Б = (2115,71 - ) * 1303 = 80294,77 грн.
Суммарное снижение себестоимости изделий составит:
, грн. (2.21)
Суммарное снижение себестоимости изделия А:
= 84352,5 + 79965,14 + 68962,05 = 233279,69 грн.
Суммарное снижение себестоимости изделия Б:
= 312720,00 + 112272,99 + 80294,77 = 505287,76 грн.
2.7. Годовая экономия от снижения себестоимости изделий
Годовая экономия от снижения себестоимости изделий определяется как сумма снижения себестоимости изделия А и изделия Б.
грн.
2.8. Срок окупаемости капиталовложений
Срок окупаемости изделий определяется по формуле:
, год (2.22)
года
Вывод: капиталовложения окупятся за 4,2 года, что будет быстрее, чем предусмотрено нормативным сроком окупаемости, равным Тн=5 лет на 0,8 года (5 - 4,2). Это говорит о том, что капиталовложения окупятся быстрее при более быстром темпе оборачиваемости оборотных средств предприятия.
2.9. Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия
2.9.1 Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия аналитическим способом
Для расчета точки безубыточности используется аналитический и графический методы. Исходные данные для расчета представлены в табл.2.10.
Таблица 2.10.
|
Показатели |
Изделие А |
Изделие Б |
|
|
1. Объем реализации изделий, шт. 2. Цена реализации одной штуки, тыс. грн. 3. Переменные затраты, тыс. грн. /ед. 4. Постоянные затраты, тыс. грн. |
995 13,99 7,91 1723,62 |
1265 33,94 21,26 2676,38 |
Постоянные затраты в калькуляции себестоимости одного изделия составляют 50% от статей 7, 8, 9, 10 табл.2.9. Постоянные затраты для изделий А, Б на весь объем.
Постоянные затраты для изделия А на весь объем составляют:
Зпост А = (583,84 +2332 +268,43 +280,3) * 0,5 * 995 = 1723623,58 грн.
Постоянные затраты для изделия Б на весь объем составляют:
З пост Б = (651,11 + 2600,71 +299,36 +680,25) * 0,5 * 1265 = 2676379,48 грн.
Переменные затраты рассчитываются как разность между полной себестоимостью и постоянными затратами (табл.2 9).
Переменные затраты на единицу продукции определены соответственно для изделий А, Б:
Зпер А =
Зпер Б =
Исходя из условия равенства валового дохода от реализации и валовых затрат рассчитывается объем производства, соответствующий точке безубыточности по формуле:
А0 = Зпост/(Ц - Зпер), шт., (2.23)
где А0 - объем производства, соответствующих точке безубыточности, шт.;
Зпост - постоянные затраты на весь объем, тыс. грн.;
Ц - цена реализации единицы изделия, тыс. грн.;
Зпер - удельные переменные затраты, тыс. грн. /ед.
Точка безубыточности для изделия А:
АоА = шт.
Точка безубыточности для изделия Б:
АоБ = шт.
Для изделия А запланированный объем составляет 995 шт., а безубыточным для данного изделия является производство 284 шт. Запланированный объем производства превышает безубыточный в 3,5 раза.
Для изделия Б запланированный объем составляет 1265 шт., а безубыточным для данного изделия является производство 211 шт. Запланированный объем производства превышает безубыточный в 6 раз.
2.9.2 Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия графическим способом
Расчеты к графику:
Переменные затраты:
Зперем А = 7900,77 * 995 = 7861266,15 грн. или 7861,27 тыс. грн.
ЗперемБ = 21262,11 * 1265 = 26896569,15 грн. или 26896,57 тыс. грн.
Сумма переменных и постоянных затрат:
Зпост А+Зперем А = 7861266,15 + 1723623,58 = 9584889,73 грн. или 9584,89 тыс. грн.
Зпост Б+Зперем Б = 26896569,15 + 2676379,48 = 29572948,63 грн. или 29572,95 тыс. грн.
Доход от реализации:
ДА = 995 * 13987,19 = 13917254,05 грн. или 13917,25 тыс. грн.
ДБ = 1265 * 33944,72 = 42940070,80 грн. или 42940,07 тыс. грн.
Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия для изделия А представлено на рис.2.1
Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия для изделия Б представлено на рис.2.2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщив вышесказанное, в заключение можно сделать следующие выводы:
а) В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия, фирмы в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развития;
б) Главная задача планирования - определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия;
в) Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные, качественные, объемные и удельные.
Для исчисления показателей плана применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.
г) Перед осуществлением внутрифирменного планирования, составлением прогнозов сбыта необходимо проанализировать состояние, тенденции и степень влияния внешней среды (т.е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.д.);
д) Производственная программа - система плановых заданий по производству и доставке продукции потребителю в установленной номенклатуре и ассортименте соответствующего качества и в установленные сроки.
е) Производственная мощность предприятия (цеха, участка) характеризуется максимально возможным выпуском продукции предприятием за определенное время (смену, месяц, год) в установленной номенклатуре и ассортименте при полной загруженности оборудования и производственных площадей.
Определяется проектная (теоретическая), резервная (максимальная), экономическая и текущая (практическая) мощности, а также коэффициент использования производственных мощностей.
и) Бизнес-планы являются основой внутрифирменного планирования. Бизнес-план включает в себя, как правило, десять типовых разделов. Количество разделов и их содержание могут меняться с учетом размера и специфики предприятия, фирмы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. http // : www. znaj. ru
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. . Щвандара.3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.
3. Економіка підприємства: Підручник/ за заг. ред. С.Ф. Покропивного, - вид 2-ге, перераб. та доп. - К.: КНР, 2001. -258с.
4. Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - К.: Знання, 2004. -580с. (Вища освіта ХХІ століття)
5. http: // www. hi-edu. ru/e-books/xboook080/01/predmetnyi. htm
6. Экономика предприятия/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608с.
Подобные документы
Методологические основы разработки бизнес-плана. Функции и принципы внутрифирменного планирования. Цикл годового планирования, особенности его построения. Организация планово-экономической работы предприятия. Плановые показатели, нормы и нормативы.
курсовая работа [45,3 K], добавлен 24.11.2014Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013Предприятие как объект управления. Методы исследования системы управления предприятия. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и планирования на предприятии ООО "Долиот". Рекомендации по усовершенствованию бизнес–планирования на предприятии.
курсовая работа [428,6 K], добавлен 12.07.2012Методологические основы бизнес-планирования на примере ООО "Юла". Специфика исследования проблемы в России и за рубежом. Анализ внешней и внутренней среды объекта исследования. Мероприятия по совершенствованию разработки бизнес-плана издательства.
дипломная работа [143,4 K], добавлен 20.09.2014Методологические основы планирования на предприятии, разделы и система показателей плана развития. Методика разработки бизнес-плана и его место в развитии предприятия. Вычисление коэффициента интенсивного использования оборудования и величину фондоотдачи.
контрольная работа [43,9 K], добавлен 01.07.2010Теория планирования производственной деятельности. Определение и планирование производственной мощности. Система планирования на ЗАО Челябинский завод технологической оснастки. Внутрифирменное финансовое планирование на производственном предприятии.
отчет по практике [50,0 K], добавлен 13.03.2011Аспекты теории планирования: социально-экономический, методологический и организационный. Методы планирования: нормативный, балансовый, системно-аналитический, программно-целевой, проектный и математический. Содержание предпринимательского бизнес-плана.
курсовая работа [787,4 K], добавлен 24.05.2014Планирования и его виды, особенности разработки долгосрочного плана. Балансовые, нормативные и математико-статистические методы планирования. Целевые комплексные программы, их классификация и реализация. Бизнес-планирование и взаимная увязка планов.
реферат [32,7 K], добавлен 19.04.2011Выгоды и основные преимущества бизнес-планирования. Исследования и анализ рынка. Организационный план по созданию предприятия. Исследования и анализ рынка. Необходимость бизнес-планирования в свете управления рисками. Основные типы проектных рисков.
курсовая работа [570,2 K], добавлен 20.12.2013Виды внутрифирменного планирования, система плана. Методика планирование роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов. Планирование валовой, балансовой, налогооблагаемой и чистой прибыли на предприятии. Методы планирования прибыли.
контрольная работа [135,8 K], добавлен 11.01.2012
