Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "Астраханского мебельно-деревообрабатывающего комбината"

Астмебель

АТ-МИГ

Багира

Рентабельность продаж, %

6

5

1

2

5

3

Оборачиваемость запасов, дней

6

4

5

3

1

2

Выручка, тыс. руб.

6

3

2

1

4

5

Сумма мест

18

11

8

6

10

10

Сумма мест минимальна у «Астмебель», следовательно, по этому критерию это предприятие и следует признать лучшим.

Для проведения таксонометрического анализа приведём исходные данные в виде матрицы Х:

Х =



Преобразуем исходную матрицу в матрицу Z, каждый элемент которой представляет собой разность соответствующим элементом матрицы Х и средним значением по строке и средним значением по строке, в которой элемент расположен, делённую на величину среднеквадратического отклонения. Матрица Z имеет вид:

Z =

Эталонное предприятие Zэ = (z1э z2э z3э) = (0,57 -0,55 0,53). Эталон составлен из лучших значений по каждой строке матрицы Z. Мы выбирали в качестве эталонных максимальные значения показателей выручки и рентабельности, т.к. считается, что чем больше эти значения для конкретного предприятия, тем лучше. При таксонометрическим анализе за эталон следует признать наименьшее значение нормированного показателя оборачиваемости.

Для предприятия 1: В1 = (-0,71 - 0,57)2 + [0,7 - (-0,55)]2 + (0,57 - 0,53)2 = 4,41.

Таким образом В2 = 0,79, В3 = 0,65, В4 = 0,23, В5 = 1,18, В6 = 1,13.

Наименьшим будет значение показателя В для предприятия №4. Поэтому по трём рассмотренным критериям это предприятие следует признать лучшим.

В последние годы практически во всех регионах мира происходит быстрое наращивание производства и расширение ассортимента корпусной мебели. В целом можно говорить о тенденции роста и развития мебельной промышленности.

Мероприятия, предпринимаемые для улучшения положения ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат»:

повышение эффективности контроля над всем процессом производства;

поиск резервов для снижения себестоимости продукции;

максимальная загрузка имеющихся мощностей производства мебели;

повышение производительности труда;

поддержание стабильного качества продукции;

улучшение технических характеристик существующей продукции, расширение ассортимента;

поиск новых рынков сбыта мебели и новых потребителей.

Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат»:

Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. Астрахани и за его пределами.

Предприятие ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности, при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в эту компанию.

От собственников предприятия ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.

Для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых она имеет конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций.

ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» нужно находить новые пути понижения цены и отыскания мебели наиболее привлекательной для потребителя по дизайну, то есть нужно продавать в салоне не любые шкафы и столы, а мебель именно такого дизайна и качества, в которых потребитель нуждается больше всего. Так компания сможет значительно увеличить свои продажи.

Так как большинство людей приобретают мебель на заказ, дизайнерам-конструкторам следует повышать свою квалификацию и осваивать новые компьютерные программы для моделирования различной мебели.

Мебельные компании следует также постепенно осваивать розничную торговлю, которая помимо гарантированного сбыта выпускаемой продукции обеспечивает чуткое реагирование на запросы потребителей.

Мною предложено создание Web-сайта ОАО "Астраханского мебельно-деревообрабатывающего комбината ".

Назначение Web-сайта состоит в том, чтобы дать возможность клиентам ознакомиться с деятельностью предприятия, их достижениями и удаленно оформить заявку на услуги предприятия.

Цель создания системы - систематизация накопленной информации об ОАО "Астраханском мебельно-деревообрабатывающим комбинате " управление трубопроводного строительства», а также организация сбора заявок на выполнение работ.

Данный Web-сайт выполняет следующие основные функции:

организация ввода данных о предприятии;

ведение учета заявок на выполнение работ;

редактирование;

ознакомление с политикой качества предприятия;

ознакомление с техническим оснащением предприятия;

просмотр результатов работ.

Ознакомление с деятельностью строительного предприятия является залогом успешного развития. С помощью разработанного Web-сайта предприятие стремится познакомить потенциальных клиентов со своими достижениями, привлечь их внимание и в будущем сотрудничать с ними.

При разработке Web-сайта использовался язык программирования PHP.

Ориентировочный срок службы приложения до морального старения 5 года, что и будет рассматриваться как расчетный период времени.

Число операторов программы = 650 ед.

В этом разделе рассмотрены вопросы расчета:

трудоемкости выполняемых работ;

суммарных затрат на создание программного продукта;

экономии, достигаемой, в результате перехода от ручной обработки информации на автоматизированную обработку;

чистого дисконтированного дохода за пять лет использования программного продукта;

внутренней нормы доходности проекта и времени его окупаемости.

Трудоемкость выполняемых работ

Создание программного продукта предполагает разработку Web-сайта и всей программной документации, предусмотренной техническим заданием.

Результатом выполнения каждой работы является документированная отчетность в виде текстовых документов или программ.

Трудоемкость разработки программного обеспечения в чел.-час. определяется по формуле

Т = ТО + ТИ + ТА + ТП + ТОТЛ + ТД, (1)

где ТО - затраты труда на описание задачи, чел.- час.;

ТИ - затраты на исследование предметной области, чел.- час.;

ТА - затраты на разработку блок-схем, чел.- час.;

ТП - затраты на программирование, чел.- час.;

ТОТЛ - затраты на отладку, чел.- час.;

ТД - затраты на подготовку документации, чел.- час.

Все составляющие определяем через условное число операторов D:

D = б Чc Ч (1 + p), (2)

где б = 650 - число операторов в тексте программного кода;

с = 1,75 ? коэффициент сложности. Коэффициент сложности задачи «с» характеризует относительную сложность программы по отношению к так называемой типовой задаче, реализующей стандартные методы решения, сложность которой принята равной единице (величина коэффициента «с» лежит в пределах от 1,25 до 2). Для рассматриваемого программного продукта, включающего в себя алгоритмы учета, отчетности, поиска - сложность задачи возьмем 1,75.

р = 0,1 - коэффициент коррекции программы в ходе разработки. Коэффициент коррекции программы увеличение объема работ за счет внесения изменений в алгоритм или программу по результатам уточнения постановок. С учетом того, что в данном случае заказчик недостаточно хорошо представлял себе, что он хочет получить в результате разработки программного продукта. Это приводило к многочисленным доработкам, поэтому примем коэффициент «p» равным 0,1.

В результате получим условное число операторов.

D = 650 Ч 1,75 Ч(1 + 0,1) =1251,2 ед.

Затраты труда на описание задачи принимаем: ТО = 50 чел.- ч. Работу выполняет инженер-технолог с окладом 7500 руб. в месяц и коэффициентом квалификации kК = 1,35 (опыт работы по специальности 6 лет).

Затраты труда на изучение задачи ТИ с учетом уточнения описания и квалификации программиста могут быть определены по формуле:

ТИ = (D Ч b) / (Su Ч kK), (3)

где D - условное число операторов,

b - коэффициент увеличения затрат труда вследствие недостаточного описания задачи. Коэффициент увеличения затрат труда вследствие недостаточного описания задачи, в зависимости от сложности задачи, принимается от 1,2 до 1,5; в связи с тем, что данная задача потребовала не больших доработок, примем коэффициент b= 1,2:

ТИ = (1251,2 Ч 1,2) / (75 Ч 1,35) = 14,8 чел.-ч. (инженер-технолог).

Затраты труда на разработку алгоритма решения задачи ТА рассчитываются по формуле:

ТА = D / (Sa * kK). (4)

Для расчета по формуле (4) примем sa = 15 ед./ чел.-ч:

ТА = 1251,2/(15 * 1,35) = 61, 7 чел.-ч. (инженер-технолог).

Затраты труда на составление программы по готовой блок-схеме ТП определяется по формуле:

ТП = D / (Sn * kK), (5)

ТП = 1251,2/ (15 * 1,35) = 61, 7 чел.-ч. (инженер-программист 1-й категории, с окладом 8000 руб. в месяц и коэффициентом квалификации (kК = 1,35).

Затраты труда на отладку программы на персональном компьютере ТОТЛ рассчитывается по следующей формуле:

ТОТЛ = D / (SОТЛ * kK). (6)

Для расчетов по формуле (6) примем sотл = 4 ед./ чел.-ч.

Тогда получим:

ТОТЛ = 1251,2/ (4 Ч 1,35) = 231,7 чел.-ч. (инженер-программист 1-й категории).

Затраты труда на подготовку документации по задаче ТД определяются по формуле:

ТД = ТДР + ТДО, (7)

где ТДР - затраты труда на подготовку материалов в рукописи;

ТДР = D / (Sдр Ч kK), (8)

ТДО - затраты труда на редактирование, печать и оформление документации:

ТДО = 0,75 Ч ТДР. (9)

Для расчетов по формуле (8) примем sдр = 17 ед./ чел.-ч. Подставив численные значения параметров и коэффициентов в формулу (8), получим:

ТДР = 1251,2/ (17 * 1,35) = 54,5 чел.-ч.

Затраты труда на редактирование, печать и оформление документации

ТДО, чел.-ч., вычислим по формуле (9):

ТДО = 0,75 Ч 54,5 = 40,8 чел.-ч.



Таким образом, подставив численные значение затраты труда на подготовку материалов в рукописи ТДР, чел.-ч., и затраты труда на редактирование, печать и оформление документации ТДО, чел.-ч., в формулу (1.7) получим:

ТД = 54,5 + 40,8 = 95,3 чел.-ч. (инженер-программист 1 категории)

Подставив все полученные данные в формулу (1), получим полную трудоемкость разработки:

Т = 50,0 + 14,8+ 61,7 + 61,7 + 231,7 + 95,3 = 515,2 чел.-ч. (10)

С учетом уровня языка программирования трудоемкость разработки программы может быть скорректирована следующим образом:

ТКОР = Т Ч kКОР, (11)

где kКОР - коэффициент изменения трудоемкости (таблица 11).

Таблица 11 - Изменение трудоемкости в зависимости уровня языка программирования

Уровень языка программирования	Характеристика языка программирования	Коэффициент изменения трудоемкости
1	Ассемблер	1
2	Макроассемблер	0,95
3	Алгоритмические языки высокого уровня	0,8 0,9

Выбранный для разработки язык программирования PHP относится к алгоритмическим языкам высокого уровня (таблица11). С учетом этого примем kКОР = 0,8. Тогда, с учетом корректировки получим итоговую трудоемкость разработки:

ТКОР = 515,2 Ч 0,8 = 360,64 чел.-ч.

Расчет себестоимости автоматизированного информационного Web-сайта

Себестоимость создания Web-сайта З, руб., определяется по следующей формуле

З = ЗО + ЗД + ЗС + ЗЭ + ЗМ + ЗП + ЗАО, (11)

где ЗО - основная заработная плата производственного персонала, руб.;

ЗД - дополнительная заработная плата производственного персонала, руб.;

ЗС - отчисления на страховые взносы, руб.;

ЗЭ - затраты на потребляемую электроэнергию, руб.;

ЗМ - расходы на материалы и запасные части, руб.;

ЗП - затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт вычислительной техники, руб.;

ЗАО - затраты на амортизацию вычислительной техники, руб.

Плановый фонд рабочего времени одного специалиста производственного персонала в месяц tпф, ч, вычислим по формуле

tпф = NрдЧДtрд, (12)

где Nрд - количество рабочих дней специалиста производственного персо-нала за месяц;

Дtрд - продолжительность рабочего дня специалиста производственного персонала, ч.

Для расчетов по формуле (12) примем Nрд = 20 дней, Дtрд = 8 ч. Подставив указанные численные значения параметров Nрд и Дtрд в формулу (12) получим, что плановый фонд рабочего времени одного специалиста производственного персонала в месяц составляет

tпф = 20Ч8 = 160 ч.

Таким образом, часовая тарифная ставка sч, руб./ч, инженера-программиста первой категории составляет

Размещено на http://www.allbest.ru/

1.

2.

Основная заработная плата ЗО, руб., производственного персонала

определяется по формуле

ЗО = sч Ч ТКОР. (13)

Подставив все численные значения параметров в формулу (13) получим, что основная заработная плата инженера-программиста первой категории составит:

ЗО = 50Ч360,64 = 18032 руб.

Дополнительная заработная плата ЗД, руб., производственного персонала определяется по формуле

ЗД = ЗО Ч зД, (14),

где зД - коэффициент дополнительной заработной платы.

Коэффициент дополнительной заработной платы инженера-программиста первой категории составляет зД = 0,2. Таким образом, дополнительная заработная плата ЗД, руб., инженера-программиста первой категории, вычисленная по формуле (14), равна:

ЗД = 18032Ч0,2 = 3606,4 руб.

Отчисления в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации и фонды обязательного медицинского страхования Российской Федерации согласно закону № 212-ФЗ от 24.07.2009 ЗС, руб., вычислим по формуле:

ЗС =((ЗО+ЗД)/100) Ч зС , (15)

где зС ? норматив страховых взносов, %.

В соответствии с законом № 212-ФЗ от 24.07.2009 норматив страховых взносов составляет 34 % (зС = 34 %).

Подставив все численные значения в формулу (15) получим, что отчисления на страховые взносы равны:

ЗС =((18032 + 3606,4)/100) Ч 34 = 7357,06 руб.

Таким образом, размер страховых взносов составит 7357,06 руб.

Затраты на потребляемую электроэнергию ЗЭ, руб.:

ЗЭ = PВЧtВЧцЭ, (16)

где PВ - мощность ЭВМ, кВт;

tВ - время работы вычислительного комплекса, ч;

цЭ - стоимость 1 кВт-ч электроэнергии, руб./ кВтч.

Мощность ЭВМ, на которой работает инженер-программист первой категории, равна PВ = 0,5 кВт.

Время работы вычислительного комплекса tВ, ч, при создании программного продукта вычислим по формуле:

tВ = бПЧ (ТП + ТД + ТОТЛ) Ч kКОР, (17)

где бП - коэффициент, учитывающий затраты времени на профилактические работы на ЭВМ;

kКОР - коэффициент коррекции времени работы вычислительного комплекса.

Для расчетов по формуле (17) примем бП = 1,15 и kКОР = 0,8. Подставив все численные значения параметров в формулу (17) получим:

tВ = 1,15Ч(61,7 + 95,3 + 231,7)Ч0,8 = 370,16 ч.

Стоимость 1 кВтч электроэнергии составляет цЭ = 2,56 руб./ кВтч.

Подставив все численные значения параметров в формулу (16) получим, что затраты на потребляемую электроэнергию составят

ЗЭ =0,5Ч370,16Ч2,56 = 473,8 руб.

Данные для расчета затрат на материалы и запасные части занесем в таблицу 12.

Таблица 12 - Затраты на материалы и покупные изделия

Материал, покупное изделие	Кол-во, единиц	Цена за единицу, руб.	Сумма, руб.
Лицензионное программное обеспечение	1	35000,00	35000,00
Тонер для картриджа принтера	1	300,00	300,00
DVD-RW 8x 4,76 Гбайт	2	50,00	100,00
Упаковка бумаги, 500 листов	1	150,00	150,00
Итого	35550,00



Следовательно, затраты на материалы и запасные части составят:

ЗМ = 35550,00 руб.

Затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт вычислительной техники ЗП, руб.:

, (1.18)

где КВ ? балансовая стоимость вычислительной техники, руб.

б - норма отчислений на ремонт, %;

tВ.Г - годовой фонд времени работы вычислительной техники, ч.

Для расчетов по формуле (1.18) примем:

- балансовая стоимость вычислительной техники КВ = 25000,00 руб.;

- норма отчислений на ремонт б = 4%;

- годовой фонд времени работы вычислительной техники при 40-часовой рабочей неделе в текущем году tВ.Г = 1986 ч.

Подставив все численные значения параметров в формулу (18) получим, что затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт вычислительной техники составят:

ЗП = 25000 Ч (4/100) Ч (370,16/ 1986) = 186,3 руб.

Затраты на амортизацию вычислительной техники ЗАО , руб.:

ЗАО = KB Ч (в / 100) Ч (tB / tB.Г) , (19)

где KB ? балансовая стоимость вычислительной техники, руб.

в - норма отчислений на амортизацию вычислительной техники, %;

tB.Г - годовой фонд времени работы вычислительной техники, ч.

Для расчетов по формуле (19) примем:

- балансовая стоимость вычислительной техники KB = 25000,00 руб.;

- норма отчислений на ремонт в = 20%;

- годовой фонд времени работы вычислительной техники при 40-часовой рабочей неделе в текущем году tB.Г = 1986 ч.

Подставив все численные значения параметров в формулу (19) получим, что затраты на амортизацию вычислительной техники ЗАО, руб. составят:

ЗАО = 25000 Ч (20 / 100) Ч (370,16/ 1986) = 931,9 руб.

Все расчеты по статьям калькуляции затрат, составляющих себестоимость Web-сайта сведены в таблицу 13.

Таблица 13 - Величины затрат, составляющих себестоимость Web-сайта

Статья расхода	Сумма, руб.
Основная заработная плата	18032
Дополнительная заработная плата	3606,4
Отчисления на социальные нужды	7357,06
Затраты на потребляемую электроэнергию	473,8
Материальные затраты	35550
Затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт	186,3
Затраты на амортизацию вычислительной техники	931,9
Итого	66137,46

Таким образом, полные затраты на создание приложения составляют:

З = 15326,5 + 3065,3 + 6253,21 + 366,69 + 35550,00 + 144 + 720 = 66137,46 руб.



Капиталовложения при внедрении приложения равняются его себестоимости и в приведении к расчетному году не нуждаются:

К = З = 66137,46 руб.

Оценка экономической эффективности внедрения Web-сайта

Показатель эффекта определяет все позитивные результаты, достигаемые при использовании программного продукта. Прибыль от использования программного продукта за год эксплуатации П, руб., определяется по формуле:

П = Э - Зисп, (21)

где Э - стоимостная оценка результатов применения программного продукта в течение года, руб.;

Зисп - стоимостная оценка затрат при использовании программного продукта в течение года, руб.

Приток денежных средств из-за использования программного продукта Э, руб., в течение года может составить:

Э = (ЗРУЧ - ЗАВТ) + ЭДОП, (22)

где ЗРУЧ - затраты на ручную обработку информации, руб.;

ЗАВТ - затраты на автоматизированную обработку информации, руб.;

ЭДОП - дополнительный экономический эффект, связанный с уменьшением числа используемых бланков, высвобождением рабочего времени и т.д., руб.

Данный продукт используется менеджером планово-экономического отдела ОАО "Астраханского мебельно-деревообрабатывающего комбината ". Оклад менеджера -- 10000 руб. Его часовая ставка:

цЧ = 10000/176= 56,8 руб.

В таблице14 приведены данные, полученные в ходе тестирования

программы, о времени, затрачиваемом на обработку информации вручную и при использовании программного продукта за один месяц.

Из данных таблицы 14 следует, что общие затраты времени на ручную обработку информации в месяц tОБЩ. Р, ч, составляют tОБЩ. Р = 85 ч, а общие затраты на автоматизированную обработку информации - tОБЩ. А = 10 ч.

Таблица 14 - Данные о времени, затрачиваемом на обработку информации вручную и при использовании программного продукта за один месяц

Наименования работы	tР, ч.	tА, ч.
Оформление кадровой документации	25	3
Поиск информации	25	1
Обмен документацией	7	1
Обработка информации	12	2
Оформление и анализ отчетов о выполненных операциях	16	3
Итого	85	10

В таблице 14 использованы следующие условные обозначения:

- tР - затраты на ручную обработку информации в месяц, ч.;

- tА - затраты на автоматизированную обработку информации в месяц, ч.

Годовые затраты работника ОАО "Астраханского мебельно-деревообрабатывающего комбината " при ручной обработке информации вычислим по формуле:

ЗРУЧН = tОБЩ. Р Ч12Ч цЧ. (23)

Тогда годовые затраты работника ОАО "Астраханского мебельно-деревообрабатывающего комбината " при ручной обработке информации (затраты времени на ручную обработку информации составляют 90 ч/месяц) составят

ЗРУЧН = 85Ч12Ч56,8 = 57936 руб.

Годовые затраты начальника отдела кадров при автоматизированной обработке информации вычислим по формуле:

ЗАВТ = tОБЩ. А Ч12ЧцЧ. (24)

При автоматизированной обработке информации (затраты времени 10 ч/месяц):

ЗАВТ = 10Ч12Ч56,8 = 6816 руб.

Следовательно, годовой эффект от внедрения программного продукта,

даже без учета дополнительного экономического эффекта (ЭДОП = 0), на основании формулы (22), получится равным:

Э = ЗРУЧН - ЗАВТ = 57936 - 6816 = 51120 руб.

Эксплуатационные затраты при использовании программного продукта состоят из затрат на электроэнергию, техническое обслуживание, текущий ремонт вычислительной техники и затрат на амортизацию вычислительной техники.

На основании формулы (16), для персонального компьютера работника ОАО "Астраханского мебельно-деревообрабатывающего комбината " за 12 месяцев затраты на электроэнергию при потребляемой мощности компьютера PВ =0,5 кВт составят (стоимость электроэнергии цЭ = 2,56 руб./кВт-ч)

ЗЭ = 0,5Ч10Ч12Ч2,56 = 153,6 руб.

На основании формулы (18) затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт составят:

Затраты на амортизацию вычислительной техники по формуле (19) составят:

Тогда эксплуатационные затраты при использовании программного продукта составят:

ЗИСП = ЗЭ + ЗП + ЗАО = 153,6 + + = 513,6 руб.

Прибыль рассчитаем по формуле:

П = Э - З = 51120 - 513,6 = 50606,4 руб.

Таким образом, мы имеем следующий денежный поток:

0 шаг (капиталовложения) 66137,46 руб.;

1 шаг 50606,4 руб.;

2 шаг 50606,4 руб.;

3 шаг 50606,4 руб.;

4 шаг 50606,4 руб.;

5 шаг 50606,4 руб.

Чистый дисконтированный доход за 5 лет использования программного продукта определим по формуле:

где N - расчетный период, год;

Пk - прибыль от использования программного продукта за k-й год его

эксплуатации, руб.;

Е - норма дисконта, %;

K - капиталовложения при внедрении программного продукта, руб.

Следовательно, ЧДД в соответствие с формулой (25) составит:

Приходим к выводу, что ЧДД положителен, т.е. проект эффективен.

Внутреннюю норму доходности проекта EВН, %, определим по формуле:



(26)

где, - максимальное значение внутренней нормы дисконта, %, при которой ЧДД является положительной величиной (ЧДД>0);

- минимальное значение внутренней нормы дисконта, %, при которой ЧДД является отрицательной величиной (ЧДД<0);

- ЧДД, руб., вычисленный по формуле (25) при подстановке нормы дисконта ;

- ЧДД, руб., вычисленный по формуле (25) при подстановке нормы дисконта .

Предполагаем, что EВН лежит в диапазоне 75 ...80%. При норме дисконта EВН =75% получаем ЧДД = 1938,2 руб. Таким образом, при норме дисконта EВН = 75% ЧДД - положителен.

При норме дисконта EВН = 80% получаем ЧДД = -1515,6 руб. Таким образом, при норме дисконта EВН = 80% ЧДД - отрицателен.

Следовательно, по формуле (26) имеем:

Рассчитаем срок окупаемости проекта.

Срок окупаемости проекта TОК , год, найдем по формуле:

(27)

где N - максимальное количество лет, прошедших с начала эксплуатации программного продукта, в течение которых величина дохода от его использования не превысила величины капиталовложения при внедрении программного продукта;

Эj - величины приведенных (дисконтированных) годовых эффектов за j-й год, руб., прошедший с начала эксплуатации программного продукта, вычисленные по формуле (25) при подстановке нормы дисконта E = 20%.

Величины приведенных (дисконтированных) годовых эффектов в рублях по годам расчетного периода по формуле (25) равны:

Величина дохода в рублях за первый год составит:

,

что меньше капиталовложений (К = руб.).

Величина дохода в рублях за первые 2 года:

что больше величины капиталовложений (К = руб.).

Тогда, в формуле (4.27) имеем N = 1 и срок окупаемости составит:

Основные технико-экономические показатели проекта.

Основные технико-экономические показатели приведены в таблице 15.

Таблица 15 - Основные технико-экономические показатели проекта

Основные характеристики	Единицы измерения	Проект
Итоговая трудоемкость разработки	чел.-час.	360,64
Полные затраты на создание программного продукта	руб.	66137,46
Годовой эффект от внедрения программного продукта	руб.	51120
Чистый дисконтированный доход за 5 лет использования программного продукта	руб.	5
Внутренняя норма доходности	%	77,8
Срок окупаемости проекта	год	1,68

Итоговая трудоемкость разработки Web-сайта составляет 360,64 чел.-ч.

Полные затраты на создание Web-сайта составляют 66137,46.

Годовой эффект от внедрения Web-сайта составляет 51120 руб.

Чистый дисконтированный доход за пять лет использования Web-сайта равен руб.

Внутренняя норма доходности от использования приложения составляет 77,8%.

Срок окупаемости проекта 1,68 года.

Разработка Web-сайта для ОАО "Астраханского мебельно-деревообрабатывающего комбината " является экономически обоснованной и эффективной.

Заключение

В условиях динамично развивающейся конкурентной среды необходимо проводить анализ конкурентоспособности своего предприятия на фоне других представителей данного сектора рынка. Это позволит получить информацию, о том, что привлекает потребителя в продукции или услугах данного предприятия, и какие преимуществами обладают его конкуренты. Анализ необходим, чтобы на его основе можно было усовершенствовать те моменты, которые способствуют снижению конкурентоспособности. Исходя из этого, проведение данного анализа является жизненно необходимой составляющей каждого предприятия, поскольку, не зная того, что нужно потребителю и какими конкурентными преимуществами обладают соперники, не стремясь исправить сложившееся не завидное положение можно прийти к банкротству.

Знание реакции реальных и потенциальных конкурентов даёт предприятию возможность предугадывать образ их поведения и выбирать наиболее выгодное для себя «поле борьбы».

Это особенно важно при принятии решений, затрагивающих наиболее уязвимые позиции соперников.

Исследование деятельности конкурирующих фирм как и анализ спроса, осуществляется в три этапа:

выявление действующих и потенциальных конкурентов;

анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов;

выявление сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.

На данный момент не существует конкретной методики определения конкурентоспособности предприятия.

Существует множество методов, которые оценивают конкурентоспособность, но все они односторонние или сводятся к простой сумме показателей, а единой принятой методики нет.

В данной работе была проведена оценка конкурентоспособности по методу рейтинговой оценки финансового состояния конкурентов.

Этот метод позволяет наиболее объективно оценить сложившуюся ситуацию на рынке. К тому же он является комплексным и позволяет всесторонне оценить деятельность фирм.

Список литературы

1. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. №4, 2010. -248с

2. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн. Под общей редакцией Г.Л. Багиева. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2009.-350с.

3. Бальжинов А.В., Михеева Е.В. - Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие, Улан-Удэ, 2007.-213с.

4. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по курсу, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М. 2009. - 414 с.

5. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // "Маркетинг в России и за рубежом", 2010, № 4.-518с.

6. Ефремов B. C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG // "Менеджмент в России и за рубежом". - 2009, №7-8.

7. Коротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки - "Маркетинг в России и за рубежом", 2008, № 6.

8. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. 11-е изд. / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2009.

9. Куприянов С. Приоритет государственной промышленной политики -конкурентоспособность // Рынок ценных бумаг №2 (137) 2009.

10. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И. Беляев. - М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.

11. Мелентьева Н.И., Бичун Ю.А. Маркетинговые коммуникации (теоретические и методические основы) / Под ред. Г.Л. Багиева: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.-529с.

12. Мошнов В.А. Комплесная оценка конкурентоспособности // Корпоративный менеджмент, 2008.-352с.

13. Наумов В.Н. Поведение потребителей: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.-56с.

14. Пилчер Т. Бенчмаркинг как средство повышения конкурентоспособности компании // Европейское качество. Дайджест. №1, 2008.

15. Портер М.Э. Конкуренция: учебное пособие, пер. с англ. Я.В. Заблоцкий. - СПб.: 2010. - 495 с.

16. Рубин Ю. Конкуренция: 10 правил успешного дебюта. // Управление компанией. №5, 2009.

17. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятий // "Маркетинг в России и за рубежом". №4, 2008.

18. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Гном и Д, 2010.-589с.

19. Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований. Учебное пособие. - СПб.: Издательство ДНК, 2009.-621с.

20. Томилов В.В., Бабкина Л.Н., Песоцкая Е.В. и др. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2008.-235с.

Размещено на Allbest.ru