Анализ экономической деятельности торгового предприятия "Алушта"

3. В целом проведенные расчеты показали, что экономическая эффективность использования фонда оплаты труда в 2009 году повысилась.

Анализ численного состава работающих осуществляется путем сопоставления фактического количества работников по категориям с плановой (базисной) потребностью (таблица 19). Как видно из данных таблицы, численность персонала основной деятельности в 2009 году увеличилась против 2008 года на 1 человека и составила 116,67%.

Таблица 19. Обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в ООО «Алушта» за 2008-2009 гг.

Как видно из данных таблицы 19, численность персонала основной деятельности в 2009 году увеличилась против 2008 года на 1 человека и составила 116,67%. Это произошло за счет увеличения численности торгового персонала на 1 человека или на 200%.

Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения.

Из данных таблицы 20 видно, что коэффициент по выбытию меньше коэффициента по приему, наблюдается высокая текучесть кадров и коэффициент постоянства кадров ниже 1 на 0,88.

Таблица 20. Движения кадров по ООО «Алушта» за 2009 г.

Следует установить соответствие темпов роста производительности труда и средней заработной платы можно проанализировать на основании данных приведенных в таблице 20.

Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы и соответственно уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени характеризуется его индексом (iсз), который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (с 31) к средней зарплате в базисном периоде (с 30).

Таблица 21. Соотношения между производительностью труда и средней заработной платой в ООО «Алушта» за 2008-2009 гг.

На основании таблицы 21 можно сделать выводы, что в ООО «Алушта» объем реализации товаров, среднегодовая численность сотрудников и фонд заработной платы - в 2009 году выросли по сравнению с 2008 годом соответственно на: 21,59%; 16,67%; 27,78%, что характеризует предприятие как успешно развивающееся. По всем этим показателям - в ООО «Алушта» имеются резервы роста.

4. Предложения по улучшению деятельности предприятия

На сегодняшний день ООО «Алушта» является представителем малого бизнеса, который пытается выжить в не простых условиях рынка. ООО «Алушта» приносит небольшой, но стабильный доход своим владельцам, также обеспечивая несколько рабочих мест жителям г. Читы.

По результатам нашего исследования ООО «Алушта» не является банкротом и не один кредиторов фирмы не подал заявление в Арбитражный суд с целью взыскания просроченной кредиторской задолженности, что характеризует работу данного предприятия как эффективную. Владельцы ООО «Алушта» довольно продолжительный срок арендовали само помещение магазина. Руководством в 2009 г. было принято решение о подписании кредитного договора с ОАО «Сбербанк» г. Чита с целью приобретения здания магазина в собственность. После оформления помещения в собственность руководство магазина планирует расширить площадь зала обслуживания посетителей путем перепланировки торгового зала и увеличения выставочной площади, тем самым повысив выручку от реализации товаров и конечного результата финансово - хозяйственной деятельности - прибыли. По многочисленным просьбам покупателей руководство магазина приняло решение о расширении ассортимента реализуемых товаров. Высвободившуюся дополнительную площадь торгового зала было принято отдать под реализацию канцелярских товаров.

Таблица 22. Прогноз продаж

Итого 113392 руб.

По результатам введение нового ассортимента товаров ООО «НПФ «Экслибрис»» получит дополнительный размер прибыли в размере 113393 тыс. руб., при реализации вышеуказанного ассортимента товаров с наценкой 40%.

Таблица 23. Показатели товарооборота и площади магазина до перепланировки

Путем перепланировки торгового зала ООО «Алушта» получит дополнительные площади в размере 5 кв. м. Руководство магазина решило небольшое складское помещение отдать под торговый зал. Были снесены межкомнатные перегородки, убрана дверь, сделан косметический ремонт и приобретено несколько стеллажей под товар. Затраты на перепланировку и покупку нового торгового оборудования составили 20 тыс. руб.

Пересчитаем показатели товарооборота и прибыли за все исследуемые года, т.е. проанализируем эффективно ли оказалось подобное капиталовложение.

Таблица 24. Показатели товарооборота и площади магазина после перепланировки

Товарооборот на 1 кв.м метра составлял в 2009 г. 94,85 тыс. руб., следовательно увеличение площади повлекло за собой увеличение товарооборота на 94,85 тыс. руб. * 5 кв. м = 474,25 тыс. руб.

В итоге товарооборот в 2009 г. составил бы 2601 + 474,25 = 3074,25 тыс. руб., что на 25% больше.

Изменение показателя прибыли рассчитаем, учитывая, что перепланировка произошла в 2009 г. следующим образом:

Сумма прибыли + 25% - Сумма затрат на перепланировку

Прибыль за 2009 г. = 102 тыс. руб. +25% - 20 тыс. руб. = 107 тыс. руб.

Увеличение прибыли составило 5%.

В итоге мы получили снижение показателя прибыли на 1 кв. метр на

13,29 - 14,15 = 0,86 тыс. руб. или на 6%, что не существенно для такого предприятия, учитывая то что подобное вложение разовое и в будущих периодах у предприятие обязательно увеличится прибыль на 1 кв. м. торгового зала.

Список литературы

1 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов./ Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2007. - 688 с.

2 Симионова Н., Симионов Р. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М.: Издательство МарТ, 2004. 464 с.

3 Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов - М.: Финансы и статистика, 2004;

4 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1996. С. 83.

5 Сухарев О. Концепции экономической дисфункции и эволюция фирмы // Вопросы экономики. 2007. №10. С. 70.

6 Сычева Г.И., Колбачев Е.Б., Сычев В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Ростов н/Д: Феникс, 2008. 384 с.

7 Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005;

8 Трянина М.А. От финансового анализа к финансовому менеджменту. // Бухгалтерский бюллетень №10,11, 2007

9 Ульянов И.П., Попова Л.В. Деловая стратегия в руках бухгалтера. // Бухгалтерский бюллетень №2, 2008

10 Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 1997. С. 13.

11 Федотова М., Уткин Э. Оценка недвижимости и бизнеса. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, издательство ЭКМОС, 2008. 352 с.

12 Фишмен Дж. Руководство по оценке стоимости бизнеса. М.: ЗАО КВИНТО-КОНСАЛТИНГ, 2005. 388 с.

13 Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. Пер. с англ. / Дж. Фридман. - М.: Дело, 1997. - 480 с.

14 Черновалов А.В. Несостоятельность (банкротство) в институциональной экономике: белорусская модель. Минск: ООО «Мисанта», 2004. 331 с.;

15 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 574 с.

16 Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). / В.А. Щербаков. - М.: Издательство Омега, 2006. - 288 с.

17 Экономика предприятия: Учебник. / Под редакцией профессора О.И. Волкова. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 520 с.

18 Ю. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом №5, 2005

Размещено на Allbest.ru