Финансовое состояние ЗАО "ИнтерЛайн"

3. Снижение финансовой независимости или низкая финансовая устойчивость - на практике низкая финансовая устойчивость грозит возможными проблемами в погашении обязательств в будущем, другими словами - зависимостью ЗАО «ИнтэрЛайн» от кредиторов, потерей самостоятельности. О растущей зависимости компании от кредиторов свидетельствует снижение коэффициентов финансовой независимости.

Предприятие является не платежеспособным, так как оборотных активов недостаточно для покрытия краткосрочных обязательств (даже для однократного); заемные средства, на анализируемом предприятии, превышают собственные в 1,3 раза. Это было бы допустимо на стадии зарождения жизненного цикла предприятия при условии рациональности структуры финансирования активов, которое в данном случае не соблюдается.

Внеоборотные активы финансируются за счет собственных средств на 80%, долгосрочные обязательства незначительны, а 10% внеоборотных активов обеспечиваются за счет краткосрочных обязательств. Такое положение предприятия является неблагоприятным и непривлекательным для инвесторов.

Результаты предпринимательской деятельности ЗАО «ИнтэрЛайн» на конец 2014 года признаны как неудовлетворительные. В качестве выхода из создавшегося кризиса и погашения остатка обязательств предприятия необходимо спланировать, и провести мероприятия по скорейшему возобновлению производственной деятельности. Одним из способов выхода из создавшейся ситуации может быть реорганизация производства.

Процесс реорганизационных процедур предусматривает восстановление платежеспособности должника путем проведения определенных инновационных мероприятий.

1. Первое из таких мероприятий - снижение затрат. Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. В условиях кризиса сокращение издержек - один из наиболее действенных инструментов, которым ЗАО «ИнтэрЛайн» может воспользоваться для стабилизации финансового положения.

Необходимо строгое нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволит удержать затраты предприятия на заданном уровне.

Для снижения затрат ЗАО «ИнтэрЛайн» необходимо следующее: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании; ужесточение контроля всех видов издержек.

Внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер).

С целью снижения себестоимости продукции, работ и услуг ЗАО «ИнтэрЛайн» следует пересмотреть поставщиков комплектующих и поиск новых - с более низкими ценами и выгодными условиями поставки. Но здесь нужно учитывать, что нельзя переходить грань, за которой может последовать ухудшение качества предлагаемой услуг.

ЗАО «ИнтэрЛайн» следует выбрать факторинг в качестве инструмента управления дебиторской задолженностью, так как:

Значительная доля оборотных средств «заморожена в дебиторской задолженности предприятия;

Срок расчёта с поставщиками меньше срока расчёта с покупателями;

У предприятия отсутствует достаточное количество собственных средств для покрытия текущих финансовых потребностей и нет возможности воспользоваться товарным кредитом у поставщика;

Расходы на содержание дебиторской задолженности в виде упущенной выгоды превышают расходы на факторинговое обслуживание. При расчёте «упущенной выгоды» (скрытых затрат) следует учитывать: доход от альтернативного вложения капитала; потери от инфляции; скидки у поставщика при досрочной оплате.

Выявленные проблемы одинаково актуальны, но согласно проведенной оценке финансово-экономической стабильности функционирования предприятия первоочередной является оптимизация структуры пассивов. Сумму собственных средств и долгосрочных обязательств необходимо увеличить на 10%. Если добиться увеличения за счет собственных средств, то коэффициент соотношения заемных и собственных средств значительно приблизится к рекомендуемому значению.

Заключение

Финансовое состояние предприятия - это способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Оно также может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.

Анализ финансового положения предприятия показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции. А главной целью анализа является своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Для оценки финансового состояния используется анализ финансовой отчетности, при помощи которого оценивается прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности организации.

Следует отметить, что проведение финансового анализа необходимо не только самому предприятию, но и заинтересованным контрагентам
кредиторам, поставщикам, покупателям и другим лицам. Использование финансовой отчетности в ходе внешнего анализа позволяет корректно оценить финансовое состояние партнера без необходимости вмешательства в его коммерческую тайну.

В процессе работы дана оценка финансовой устойчивости предприятия. Анализ был проведен на строительном предприятии ЗАО «ИнтэрЛайн».

Оценка финансового состояния ЗАО «ИнтэрЛайн» проводилась на базе финансовой отчетности предприятия за три года.

На основании этого были сделаны следующие выводы:

организация находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств;

для данной организации характерно неустойчивое финансовое положение;

предприятие не обладает финансово-экономической самостоятельностью.

Список использованной литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. (с изм. и доп. от 30 декабря 2004 г.)// Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №31. - Ст. 3824.

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02 № 127-ФЗ (в ред. от 27.07.2010 № 127-ФЗ)// Российская газета. - 2010. - 13 августа.

Антикризисное управление: учебник для вузов. - 2-е изд., доп. и перераб./ под ред. Э.М.Короткова. - М.: Инфра-М, 2010. - 620 с. - (Высшее образование).

Антикризисное управление. Учеб. пособие для студентов вузов / под ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарики, 2010. - 271 с.

Артеменко В.Г. Финансовый анализ: учебное пособие. - М.: ДИС НГАЭиУ, 2012. - 128 с.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 384 с.

Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб: Питер, 2010. - 240 с.: ил. - (Серия «Краткий курс»).

Вишнякова М.В. Охота на менеджеров в кризисный период: книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. - Ярославль: Ярославльский полиграфкомбинат, 2010. - 367с. - в пер.

Гончаров А.И. Система индикаторов платёжеспособности предприятия // Финансы. - 2013. - № 6. - С. 31-32.

Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика. Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. экономики и управления (060000) / В.Я.Захаров, А.О.Блинов, Д.В.Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 287с.

Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. Учеб. пособие / С.Е.Кован, Л.П.Мокрова, А.Н.Ряховская; под ред. М.А.Федотовой, А.Н.Ряховской. - М.: КНОРУС, 2010. - 160с.Приложение 1

Приложение 2

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес)

Начало формы

Конец формы

Приложение 3

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Отчет о прибылях и убытках

Размещено на http://www.allbest.ru

Приложение 4

Динамика статей баланса ЗАО «ИнтэрЛайн»

Размещено на Allbest.ru