Совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области

Организационно-экономическая характеристика Брянской области как основы создания инновационно-технологического комплекса. Правовое обеспечение деятельности. Анализ бизнес-плана технопарка. Обобщенный план застройки. Индекс прибыльности инвестиций.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.10.2014
Размер файла 4,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Расходы на энергообеспечение всего промпарка составят 17 459 172 руб. в год. Они включают в себя расходы на электроэнергию, теплоснабжение, водоснабжение, канализацию, связь и транспорт.

Таблица 18 - Инженерные нагрузки по годам эксплуатации

Показатели

Примечание (тариф), руб.

2012

2013

2014

2015 и далее

Электроэнергия, кВтч

5,0

100,0

300,0

641,6

641,6

Теплоснабжение (отопление), Гкал

1630,0

7029003

7029003

7029003

Теплоснабжение (вентиляция), Гкал

1630,0

1932976

1932976

1932976

Теплоснабжение (горячая вода), Гкал

1630,0

1048736

1748736

1748736

Водоснабжение (на хозяйственные нужды), м3

17,0

2000

2244

2244

Водоснабжение (на производственные нужды), м3

17,0

5000

11000

11431

Водоотведение (канализация) холодной воды,м3

11,0

7000

13244

13675

Водоотведение (канализация) горячей воды,м3

11,0

20000

29145

29145

Связь и транспорт

6272867

6692170

6696320

Всего, руб.

500

16 317 882

17 459 160

17 459 172

Общие Затраты на текущее содержание промпарка составят 24 856 тыс. рублей в год.

Отдельным пунктом можно выделить затраты на маркетинг: рекламу и создание персонального сайта промпарка в интернете. Реклама будет представлена в трех вариантах и затраты на нее составят 595 000 рублей, а на создание сайта будет выделено 30 000 рублей. Итого затраты на маркетинг составят 625 000 рублей.

Доходы инновационно-технологического комплекса промпарка подразделяются на:

· собственные доходы, которые формируются за счет деятельности постоянного персонала и персонала, привлекаемого на основе договоров гражданско-правового характера;

· доходы, учитываемые в общем балансе доходов промпарка, от фирм, инкубированных в промпарке и сопровождаемых в процессе их выхода на проектные параметры и в дальнейший период.

В состав собственных доходов входят следующие доходы:

Основные стандартные услуги:

• аренда офисных информационных мест - 400 руб/м2 в месяц;

• аренда офисных лабораторных мест - 350 руб/м2 в месяц;

• аренда производственных площадей - 300 руб/м2 в месяц;

• аренда опытного участка - 2 000 руб/день;

• аренда складских помещений - 250 руб/м2 в месяц;

• аренда выставочных помещений - 500 руб/день;

• стоимость номера гостиницы - 500 руб/сутки;

• предоставление юридических и бухгалтерских услуг бизнесу - 50 руб/час;

• аренда (прокат) испытательного оборудования - 100 руб/день;

• аренда технологического оборудования (с персоналом) - 1 000 руб/день.

Примем «минимальный» вариант работы промпарка - оказание услуг по сдаче в аренду рабочих мест и гостиничных номеров. При полной загрузке промпарка (2013 год и далее) выручка составит:

• аренда офисных информационных площадей инкубатора - 400руб/м2. х 300,9м2 х 12мес = 1 429 920 руб.;

• аренда офисных лабораторных площадей инкубатора - 350руб/м2 х 144,8м2 х 12мес. = 608 160 руб.;

• аренда производственных площадей инкубатора - 300руб/м2 х 2963,5м2 х 12мес. = 10 668 600 руб.;

• аренда опытного участка - 2 000руб/день х 248дн. Х 5участков = 2 480 000 руб.

• аренда складских помещений - 250руб/м2 х 1365м2 х 12мес. = 4 095 000 руб.

• аренда выставочных помещений - 100руб/день х 2997,6м2 х 3дн. х 10 выставок = 8 992 800 руб.

• стоимость номера гостиницы - 500руб/сутки х 20суток х 12мес. = 120 000 руб.

• предоставление юридических и бухгалтерских услуг бизнесу - 50руб/час х 4 000час\год = 200 000 руб.;

Итого примерно 68 594 480 руб. Из них где-то 50% результат работы именно инновационно-технологического комплекса, т.е примерно 34 млн руб.

Высокотехнологичные услуги резидентов промпарка:

• предоставление научных услуг бизнесу, государственным и муниципальным структурам;

• предоставление консалтинговых услуг бизнесу - 400 руб/час;

• предоставление услуг лизинга оборудования;

• проектирование высокотехнологичных фирм «под ключ» с предоставление рассрочки по платежам либо капитализации резидентом промпарка этих услуг в уставном капитале фирм;

• пользование услугами центра уникального оборудования;

• услуги центра сертификации и стандартизации.

• предоставление образовательных услуг;

• предоставление специализированных услуг по научному и технологическому формированию и сопровождению проектов.

Что касается высокотехнологичных услуг, то их минимизированный объем может быть оценен исходя из объема производства вновь созданных основных фондов фирм, инкубированных в промпарке.

В целом, деятельность по созданию, развитию и дальнейшему функционированию новых малых промышленных инновационных компаний в рамках промпарка можно оценить, исходя из следующих показателей:

· количество рабочих мест резидентов в промпарке - 215 шт.

· средняя численность одной компании - 20 чел.;

· годовой объем производимой продукции (оказываемых услуг) в среднем на одного работника компании - 600 тыс. руб.

· количество новых формируемых компании в рамках промпарка, по годам:

• 2012 - 7 компаний (из низ 3 компании инновационные);

• 2013 - 12 компаний (их них 6 компаний инновационных);

• 2014 и далее - 15 компаний (9 компаний инновационных).

Следует отметить, что общий объем производства вновь созданных компаний - 129 000 тыс. рублей в год только в промышленном сегменте - следует отнести к макроэкономическому эффекту от деятельности промпарка.

Без учета доходов от высокотехнологических услуг годовая выручка от реализации стандартных услуг промпарка составит 68 594 480 руб. (без НДС) при расходах на содержание 17 459 172 + 7 396 800= 24 855 972 руб., которые будут уплачивать резиденты промпарка помимо арендной платы.

Основу доходов, кроме услуг по обслуживанию малого инновационного бизнеса, составят доходы сертификационного центра, доходы высокопрофессионального консалтинга.

Таким образом, объем инвестиций, необходимый для создания инновационно-технологического комплекса промпарка и запуска его в работу составит:

· основные средства = 450 000 000 руб.

· оборотные средства = 10 000 000 руб.

Всего инвестиций = 460 000 000 руб.

Доходность инновационно-технологического комплекса в общей сумме доходов всего промпаркка составляет примерно 34млн. руб в год.

Дальнейшее развитие как инновационно-технологического комплекса, так и всего промпарка (создание центра сертификации и стандартизации, укомплектование лабораторий и опытных участков) потребует дополнительных средств, которые предполагается изыскать из источников:

· федеральный бюджет,

· бюджет Брянской области,

· частные инвесторы,

· реинвестирование доходов промпарка.

Точная сумма необходимых дополнительных инвестиций будет уточняться по мере развития промпарка и выявления потребностей резидентов в составе, качестве и количестве приборов/оборудовании.

Бюджетная эффективность промпарка может быть рассчитана достаточно точно только за счет аренды рабочих мест и стандартных услуг. Доходы бюджета составят поступления за счет:

· налога на ФОТ,

· подоходного налога от заработной платы персонала промпарка,

· налога на прибыль промпарка.

Так как промпарк не является коммерческой структурой, предназначенной только для получения прибыли, его эффективность необходимо учитывать исходя из:

· количества созданных рабочих мест,

· количества созданных инновационных предприятий,

· налогов, поступающих от новых предприятий.

То есть, приведенная оценка бюджетной эффективности является пессимистичной, так как, кроме указанных источников налоговых поступлений, будут также формироваться так называемые «кластерные эффекты», которые заключаются в дополнительных налоговых поступлениях от функционирования созданных в промпарке малых инновационных компаний. При учете вновь созданных промышленных компаний ситуация резко изменяется

Таким образом, оценочная окупаемость вложенных бюджетных средств достигается в 2019-2020 годах, т.е. через 8-9 лет с момента начала инвестирования в строительство объекта. Средняя годовая прибыль промпарка составит 68 млн. руб. Окупаемость отдельно взятого инновационно-технологического комплекса (ИТК) наступит примерно через 12 лет с начала инвестирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные практические и теоретические исследования позволяют сделать следующие выводы.

Каждое десятое предприятие в Брянской области является инновационным в той или иной степени, но реальных инновационных идей нет, так как молодым ученым, инновационным предприятиям попросту некуда податься со своими идеями. И вот в этом плане очень большую роль в поддержке инновационного предпринимательства Брянской области мог бы сыграть технопарк. Общеизвестно, что именно инновационно-технологический комплекс отвечает за эффективность работы технопарка в целом, ведь именно в этом комплексе разрабатываются и внедряются различные инновационные идеи.

Следовательно, проведенные теоретические и практические исследования актуальны.

Структура инновационно-технологического комплекса также как и структура бизнес-плана может быть разной, но в Брянском технопарке структура данного комплекса следующая: консалтинговая группа, научно-технический совет, проектная группа, производственная группа, группа субконтракта, группа МТС и комплектации, группа инвестирования и центр научно-технической информации.

Основные показатели для расчета эффективности инновационно-технологического комплекса технопарка: рентабельность инвестированного капитала, бюджетная эффективность проекта, чистая текущая стоимость, срок окупаемости инвестиций, годовой объем налоговых поступлений в бюджеты всех уровней, стоимость строительства. После расчета данных показателей делается вывод о выходе комплекса технопарка на проектную мощность, годовом объеме выручки, его ежегодной прибыли.

Строительство технопарка в Брянской области должно было начаться еще в 2011 году.

Необходимый объем средств для строительства технопарка - 1 607 143, 24 тыс. руб. Соотношение собственных и заемных средств оценивается в соотношении 34 / 66 %. В доходную часть технопарка по планам входит:

· аренда - 28 594 480 руб. в год;

· оказание высокотехнологичных услуг - 270 млн. руб. в год.

Площадь всего участка 8795 кв. м., площадь застройки 4615 кв. м.

В ходе изучения бизнес-плана инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области были выявлены следующие недостатки:

· отсутствие четкой структуры как самого комплекса, так и технопарка в целом;

· из доходов комплекса по сути широко прописана только аренда, информация о высокотехнологичных услугах практически отсутствует;

· риски комплекса носят только описательный характер;

· отсутствие описание производимой продукции;

· очень много пробелов также в экологических, маркетинговых и других аспектах.

Тем не менее, при всех этих минусах есть и ряд плюсов: удобное месторасположение технопарка (в центре города), близость к водным, авиа и транспортным магистралям, близость всех ВУЗов и др. Все эти плюсы и минусы строительства технопарка, автоматически могут быть учтены, если вместо технопарка построить промпарк, т.к. для строительства промпарка требуется гораздо меньше средств и намного меньше рисков. Что очень важно при таком крупном проекте.

Промпарк отличается от технопарка тем, что первый создает реальную базу для второго. Инновационно-технологический комплекс на данном этапе целесообразно реализовывать именно на базе промпарка.

Для строительства промпарка требуется средства в размере 1 млрд руб. Соотношение собственных и заемных средств оценивается как 60 / 40 %. На долю областного и федерального бюждетов приходится по 300 млн. руб. соответственно, на долю компаний-резидентов - 400 млн. руб. Доходная часть состоит преимущественно из аренды и составляет 68 594 000 руб. в год. Срок окупаемости равен 9 лет и приходится на 2020 год.

Для строительства непосредственно инновационно-технологического комплекса требуется средства в размере 450 млн. руб. Соотношение собственных и заемных средств оценивается как 67 / 33. Основные источники финансирования: федеральный и областной бюджеты, частные инвестиции (по 135 млн. руб. а каждый источник).

В плане маркетинга сформированы основные конкурентные преимущества промпарка в целом (направленность на развитие малого наукоемкого бизнеса, наличие развитой транспортной инфраструктуры и др.), определенны ряд наиболее перспективные направления для резидентов инновационно-технологического комплекса промпарка: радиотехника и электроника, микроэлектроника и силовая электроника, интернет-проекты и др., сформирована оптимальная политика цен для резидентов инновационно-технологического комплекса промпарка в зависимости от вида заказчика, наличия отсутствия предоплаты, определенны мероприятия по продвижению промпарка: публичная презентация, освещение открытия в СМИ, реклама. Совокупнае затраты на маркетинг на начальном этапе составляют 625000 рублей.

В производственном плане освещается будущее расположение промпарка, приводится схема взаимодействия между функциональными комплексами промпарка и структурная схема инновационно-технологического комплекса промпарка, отображаются основные виды экономической деятельности промпарка, формируется обобщенный план застройки промпарка (общая площадь застройки 4615 кв. м.).

В организационном плане раскрывается система управления управления промпарком. В плане рисков выявляются основные риски промпарка и раскрываются методы оптимизации этих рисков.

Основные эффекты от создания промпарка в Брянской области:

· макроэкономический - 3-4 мдрд. Руб. прирост в бюджет к 2015 году;

· социальный - 80 новых предприятий, 1000 рабочих мест;

· инфраструктурный - будет сформирована инновационная система для всесторонней поддержки и развития инновационного предпринимательства в Брянской области;

· научный - в рамках промпарка будут развиваться различные научные школы;

· образовательный - в рамках промпарка будут действовать различные курсы для повышения квалификации сотрудников;

· инвестиционный - до 3 млрд . руб будет вложено в развитие инновационного предпринимательства;

· инновационный - создаются реальные условия для коммерциализации инноваций.

Окупаемость непосредственно инновационно-технологического комплекса промпарка наступит только через 12 лет после начала инвестирования. Это объясняется тем, что именно от этого комплекса будет зависеть вся работа промпарка в целом и именно на этот комплекс будет приходиться наибольшая доля расходов при строительстве промпарка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдулов А. Н. «Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки». / А. М. Авдулов, А. М. Кулькин. - М., 2005. - с. 38.

2. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова и С. Г. Млодика. - Москва, 2007 - с. 816.

3. Бродхерст Т. Научный парк, организация и управление /Т. Бродхерст. - Лондон, 2000. - с. 44.

4. Вильнер М. Я. Методологические основы территориального планирования. / М. Я. Вильнер // Градостроительная политика в свете проблем управления территорией. - СПб., 2009. - с.57.

5. Гербер М.Е. Предпринимательство: Миф или Реальность http://www.Internet-Business.ru.

6. Горбунов В.Л., Каганов В.Ш., Ломоносова Т.В., Мартеллер B.C., Сошникова ЕА. Бизнес-инкубаторы и рыночная экономика: Учеб.-метод, пособие / Ред. совет: А.И. Березенко, В.Ш. Каганов, Д.Б. Ломоносов и др. - М., 2001. - с. 99.

7. Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. М., 2000. - с. 25.

8. Громов Г. История Кремниевой долины - кратко о главном // Онлайн издательство WDigest. - 2010.

9. Дежина И. Г., Салтыков Б. Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. - М.: ИЭПП, 2004. - с. 49.

10. Добротворский И. Л. Новые технологии победы. Как по-настоящему достичь успеха. М., 2003. - с. 34.

11. Доклад президента Ассоциации «Технопарк» В. Е. Шукшунова на общем собрании Ассоциации «Технопарк» 16.03.2007 г.

12. Иванов М. М., Колупаев С. Р., Кочетков Г. Б. США: Управление наукой и нововведениями. - Москва, "Наука", 2003. - с. 98.

13. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый учет: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2009. - с. 120.

14. Мельникова О. И. Инновационная подготовка IT-специалистов для особой экономической зоны г. Дубна / О. И. Мельникова // Информационно-коммуникационные технологии в образовании. - 2010. - с. 87

15. Минервин Г. Б. Дизайн архитектурной среды / Г. Б. Минервин. - М.: Архитектура-С, 2004. - с.66.

16. Научные и технологические парки Сборник методических материалов (под ред. А. С. Кулагина, В. Е. Шукшунова). - Москва, 1993. - с. 102.

17. Основы предпринимательской деятельности Под ред. Е.А. Журавлевой. Учеб.пособие - Краснодар: КубГУ, 2005. - с.96.

18. Постановление администрации Брянской области от 16.10.2010 г. № 1154 «О порядке предоставления субсидии начинающим малым инновационным компаниям - грантов на создание инновационной компании».

19. Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998 г. № 374 «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу» (с изменениями от 13 октября 1999 г.).

20. Постановление Правительства РФ от 16 июня 2004 г. № 281 «О Федеральном агентстве по науке и инновациям» (с изменениями от 13 октября, 7 ноября 2008 г., 27 января, 14 февраля, 8 августа 2009 г.).

21. Постановление Правительства РФ от 28 июля 2008 г. № 568 «О федеральной целевой программе "Научные и научно-педагогические кадры инновационной России" на 2009 - 2013 годы».

22. Постановление Правительства РФ от 12 сентября 2008 г. № 667 «О Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям».

23. Приказ Минэкомразвития от 16.02.2010 г. №59 «О мерах по реализации в 2010 году мероприятий по государственной поддержке малого и среднего предпринимательства.

24. Рейтинговое Агентство "Эксперт РА / Исследования / Технопарки как инструмент интесификации развития производства. 2002.

25. Румянцев А.А. Технопарк - место размещения / А.А. Румянцев // Архитектон: известия вузов. - 2005. - №12. - с. 35.

26. Румянцев А.А. Технопарк - пространство высоких технологий / А.А. Румянцев // Архитектон: известия вузов. - 2005. - №02. - с.33.

27. Румянцев А. А. «Технопарк - территория быстрых изменений».//"Архитектон: известия вузов". - 2005 г. - №11. - с. 25.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов.- 7-е изд., испр. - Минск: ООО «Новое знание», 2008.- с. 703.

29. Статья: Технопарк: взгляд изнутри ("Банки и деловой мир", 2010, N 7).

30. Технопарки: организация и управление: Пер. с англ. -- М.: Т384 Издательство МЭИ, 1997. --с. 164.

31. Уткин Э.А. Бизнес-планирование: Курс лекций/ Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М..- М.: ЭКМОС, 2008. - с. 223.

32. Федеральный закон от 27 июля 2009 г. «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» принят ГД ФС РФ 27.07.2009 г.

33. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: монография / А.С. Шапкин - М.: Дашков и К, 2003.

34. Шукшунов В. Е., А. А. Сенин. Концепция создания научных и технологических парков. - Санкт-Петербург, 1993. - с. 55.

35. Шукшунов В. Е. Российские технопарки: вчера, сегодня, завтра. - Санкт-Петербург, 1995. - с. 54.

ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТЕХНОПАРКА

Комплекс «Инновационно-технологический центр»

Комплекс «Малое предпринимательство и развитие бизнеса»

Межвузовский научно-образовательный комплекс

- Консалтинговая группа

А. Центр трансфера технологий и коммерц.:

А. Образовательный центр:

- Научно-технический совет

- Группа маркетинга

- бизнес-школа

- Проектная группа

- Группа организации выставок

- школа инновационного бизнеса

- Производственная группа

- Внедренческая лаборатория электроники

- образовательно-консалтинговый центр

- Группа субконтракта

- Экспертный совет

- центр инженерно-технического проектирования

- Группа МТС и комплектации

- Финансово-лизинговая группа

Б. Распределенные лаборатории:

- Группа инвестирования (Start-up)

- Инвестиционно-венчурная группа (Seed-посев)

- лаборатории по профильным направлениям

- Центр научно-технической информации

Б. Инновационный инкубатор:

В. Межмуницип. центр подготовки рабочих:

- Группа аренды

- сотрудничество ПТУ

- Группа общих услуг

- сотрудничество центрами занятости

В. Центр производства МИП:

- сотрудничество с миграционной службой

- Группа стратегического планирования и связей с регионами

- Группа бизнес-планирования

- Группа технологических решений

- Рекрутинговое агентство

Центр сертификации и стандартизации:

- Лаборатория соответствия документации по обязательной и добровольной сертификации,

- Лаборатория защиты интеллектуальной собственности,

- Лаборатория скрининговых выездных исследований соответствия бизнесов переходу в ВТО.

Служба коллективного пользования:

- Центры коллективного пользования, - Средства индивидуального пользования, - Структурно-технологическое оборудование

Экономический блок:

- Бухгалтерский отдел, - Инвестиционно-финансовый отдел, - Юридическая группа

Комплекс сервисных служб:

Столовая, Автопарковка, Коммунальная служба, Клининговая служба, Компьютерная служба, Гостиница, Охрана, Секретариат

Наименование показателя

Определение

Формула расчета

Пояснения

1

Рентабельность инвестированного капитала (ROIC)

Отношение чистой операционной прибыли управляющей компании к среднегодовой суммарного инвестированного капитала

NOPLAT - чистая операционная прибыль УК за вычетом скорректированных налогов

INV - инвестиционный капитал, инвестированный в основную деятельность управляющей компании

2

Бюджетная эффективность проекта

Разность между доходами и расходами бюджета

- доходы бюджета

- расходы бюджета

3

Чистая текущая стоимость (NPV)

Разность между текущей стоимостью денежных поступлений по проекту или инвестиций - и текущей стоимостью денежных выплат на получение инвестиций, либо на финансирование проекта, рассчитанная по фиксированной ставке дисконтирования

- приток денежных средств УК в период t

- сумма инвестиций (затраты) в t - ом периоде;

r- ставка дисконтирования (к расчету приводится обоснование применяемой ставки дисконтирования)

n - суммарное число периодов t= 1,2,…n (или время действия инвестиции)

4

Срок окупаемости инвестиций (PP)

Время, в течение которого доходы от инвестиций становятся равны первоначальным вложениям

n - число периодов

- приток денежных средств УК в период t

- величина исходных инвестиций в нулевой период

5

Годовой объем налоговых поступлений в бюджеты всех уровней

Величина налоговой нагрузки от общей выручки продаж продукции, работ и услуг УК и резидентов технопарка.

14,4% - Средний уровень налоговой нагрузки считается равным 14,4 % в соответствии с приказом ФНС России от 14.10.2008 № ММ-3-2/467

В - выручка от продаж продукции, работ и услуг УК и резидентов технопарка

6

Стоимость строительства, реконструкции 1 кв. м.

Отношение общего объема вложений в строительство объектов к общей площади объектов

- общий объем вложений в строительство объектов (без учета стоимости высокотехнологического оборудования и внешних инженерных сетей)

- общая площадь объектов технопарка

ПРИЛОЖЕНИЕ В

СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО САЙТА БРЯНСКОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПАРКА НА ПРИМЕРЕ УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО КОРПОРАТИВНОГО САЙТА ОАО ТДМЦ «ТЕХНОПАРК»

Пользовательская часть

Главная страница

Рис. 1.1 - Главная страница сайта

Главную страницу можно визуально поделить на 6 блоков:

Первый блок - это логотип «Технопарка» и главное меню сайта. Меню содержит в себе основные разделы сайта: «О Технопарке», «Выставки», «Инновации», «Маркетинг».

Следующий блок содержит информацию об основных направлениях деятельности «Технопарка». Каждое из трех направлений имеет краткое текстовое описание и графическую иконку (Рис. 1.2).

Рис. 1.2 - Направления деятельности

За ним следует блок «Новости». Этот блок содержит в себе три последних добавленных новости. На главной странице для каждой новости выводится заголовок и краткая аннотация. Нажав на заголовок можно прочитать новость целиком. Чтобы посмотреть все опубликованные новости, надо перейти по заголовку «Новости» (Рис. 1.3).

Рис. 1.3 - Новости

Далее идет блок ближайшей выставки-ярмарки.

Он включает в себя краткое описание грядущего мероприятия: логотип, название, сроки проведения, краткое описание, контактную информацию. А также ссылки на различные информационные странички, например, «Услуги и цены» (Рис. 1.4).

Рис. 1.4 - Ближайшая выставка

Чуть ниже показываются мероприятия, которые также состоятся в ближайшее время. Для каждого из двух мероприятий выводится логотип, название, сроки проведения (Рис. 1.5). Перейдя по ссылке, можно узнать более подробную информацию о выбранной выставке.

Рис. 1.5 - Выставки, идущие следом

В «подвале» главной страницы располагается информация об авторских правах на размещенную информацию, а также ссылка на страницу с контактами.

Информационные разделы - «О Технопарке», «Инновации», «Маркетинг»

По своей структуре это однотипные разделы. Состоят из трех колонок.

Левая колонка это ссылки на подразделы. Подразделы могут быть любыми, и добавляются через «Панель управления».

Центральная колонка - основная. В ней располагается бульшая часть информации, текстовая и графическая. Также она содержит основной заголовок, который обычно совпадает с названием текущего раздела. Информация добавляется так же через «Панель управления».

В правой крайней колонке располагается фотография руководителя направления, ФИО, должность и контактные данные (телефон/факс, почта).

Помимо этого внизу страницы выводится три последних новости, имеющих отношение к тому или иному разделу (для каждого свои).

Рис. 1.6 - Страница «О Технопарке»

Приложение Г

SWOT-анализ повышения конкурентоспособ ности Брянской области с позиции кластерного подхода, вы полненный с помощью программного продукта «KonSi - SWOT ANALYSIS for Strategic Models»

E.1 Классический SWOT-анализ повышения конкурентоспособ ности Брянской области с позиции кластерного подхода, вы полненный с помощью программного продукта «KonSi - SWOT ANALYSIS for Strategic Models»

E.2 Проектирование SWOT - стратегий (горизонт планирования - настоящее)

E.3 Графики параметров, направлений и динамки SWOT

E.4 Создание SWOT - стратегий

E.5 Сравнение стратегий

E.6 Динамика и направления SWOT для изучения кластерной политики в качестве объекта на перспективу

Таблица Классический SWOT-анализ повышения конкурентоспособности Брянской области с позиции кластерного подхода, выполненный с помощью программного продукта «KonSi - SWOT ANALYSIS for Strategic Models»

Силы - Strengths

Слабости - Weaknesses

Силы U = 100,00

S1 - Интенсификация механизмов частно-государственного партнерства;

S2 - Наличие сильных конкурентных позиций на международных и/или общероссийском рынках и высокий экспортный потенциал участников кластера (потенциал поставок за пределы региона);

S3 - Наличие у территории базирования конкурентных преимуществ для развития кластера, к которым могут быть в том числе отнесены: выгодное географическое положение, доступ к сырью, наличие специализированных кадровых ресурсов, наличие поставщиков комплектующих и связанных услуг, наличие специализированных учебных заведений и исследовательских организаций, наличие необходимой инфраструктуры и другие факторы. В качестве индикаторов конкурентных преимуществ территории может рассматриваться накопленный объем привлеченных прямых инвестиций;

S4 - Географическая концентрация и близость расположения предприятий и организаций кластера, обеспечивающая возможности для активного взаимодействия. В качестве индикаторов географической концентрации могут рассматриваться показатели, характеризующие высокий уровень специализации Брянской области;

S5 - Широкий набор участников, достаточный для возникновения позитивных эффектов кластерного взаимодействия. В качестве индикаторов могут рассматриваться показатели, характеризующие высокий уровень

Слабости U = 100,00

W1 - Не созданы механизмы методической, информационно-консультационной и образовательной поддержки развития кластеров на территории региона;

W2 - Отсутствует необходимая координация деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, объединений предпринимателей по реализации кластерной политики;

W3 - Ограничен набор инструментов финансовой поддержки кластерных проектов из бюджетных источников;

W4 - Неэффективно отраслевое внутрикластерное регулирование; низкий уровень доступности специализированных услуг для развития начинающих технологических компаний;

W5 - Низкое технологическое разви тие промышленности способствует снижению доходов населения, что соответственно снижает платежеспособный спрос на территории региона;

W6 - Низкая эффективность использования потенциала развития территориальных производственных кластеров как одного из приоритетных направлений повышения конкурентоспособности и диверсификации экономики.

занятости на предприятиях и организациях, входящих в кластер;

S6 - Наличие эффективного взаимодействия между участниками кластера, включая, в том числе, использование механизмов субконтрактации, партнерство предприятий с образовательными и исследовательскими организациями, практику координации деятельности по коллективному продвижению товаров и услуг на внутреннем и внешнем рынках региона.

Возможности - Opportunities

Угрозы - Threats

Возможности U = 100,00

О1 - Развитие кластеров позволяет обеспечить оптимизацию положения отечественных предприятий в производственных цепочках создания стоимости, содействуя повышению степени переработки добываемого сырья, импортозамещению и росту локализации сборочных производств, а также - повышению уровня неценовой конкурентоспособности отечественных товаров и услуг;

O2 - Возможности сотрудничества с иностранными корпора циями, так как область явля ется одним из важнейших транс портных узлов;

O3 - Благоприятный климат, создание в кластерах центров по обмену знаниями, привлечение заинтересованных организаций к совместным действиям в рамках кластера;

О4 - Повышение эффективности программ профессиональной подготовки кадров, в том числе путем корректировки учебных планов учреждений профессионального образования, совместной организации программ переподготовки и повышения квалификации кадров, стажировок;

содействие коммерциализации результатов исследовательской деятельности;

О5 - Формирование и развитие кластеров является эффективным механизмом привлечения прямых иностранных

Угрозы U = 100,00

Т1 - Низкая эффективность процесса коммерциализации технологий;

Т2 - Риск усиления темпа инфляции, вызванный как интенсивным рос том цен производителей, так и дис балансом спроса и предложе ния на конкретном рынке. Усиле ние темпа инфляции снижает поку пательную способность насе ления, и соответственно, вели чину внутреннего платежеспо собного спроса;

Т3 - Риск еще большего снижения инве стиционной привлекательно сти в результате роста инвестици онного риска региона;

Т4 - Недостаток квалифицированных кадров, вызванный несоответствием содержания и качества образовательных программ учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования потребностям экономики, неразвитостью механизмов непрерывного образования;

Т5 - Низкая восприимчивость предприятий к инновациям, крайне медленные темпы обновления модельного ряда выпускаемой продукции, недостаточный уровень ее потребительских качеств;

Т6 - Недостаточный уровень организационного развития кластера, включая отсутствие практики стратегического планирования развития кластера, отсутствие системы эффективных информационных коммуникаций между участниками кластера.

инвестиций и активизации внешнеэкономической интеграции;

О6 - Включение отечественных кластеров в глобальные цепочки стоимости позволяет существенно поднять уровень национальной технологической базы, повысить скорость и качество экономического роста за счет повышения международной конкурентоспособности предприятий, входящих в состав кластера, путем приобретения и внедрения критических технологий, новейшего оборудования; получения предприятиями кластера доступа к современным методам управления и специальным знаниям;

- получения предприятиями кластера; эффективных возможностей для выхода на высоко конкурентные международные рынки.

Таблица Проектирование SWOT - стратегий (горизонт планирования - настоящее)

Силы U = 71,75

S1 - z = 83, p = 92, v = 74, 23

Интенсификации механизмов частно-государственного партнерства;

S2 - z = 80, p = 90, v = 67, 83 Наличие сильных конкурентных позиций на меж дународных и/или общероссийском рын ках и высокий экспортный потенциал уча стников кластера (потенциал поставок за пределы региона);

S3 - z = 78, p = 89, v = 71, 53 Наличие у территории базирования конкурентных преимуществ для развития кластера, к ко торым могут быть в том числе отнесены: выгодное географическое положение, дос туп к сырью, наличие специализированных кадровых ресурсов, наличие поставщиков комплектующих и связанных услуг, нали чие специализированных учебных заведе ний и исследовательских организаций, на личие необходимой инфраструктуры и другие факторы. В качестве индикаторов конкурентных преимуществ территории может рассматриваться на копленный объем привлеченных прямых инвестиций;

S4 - z = 45, p = 98, v = 78, 83 Географиче ская концентрация и близость расположе ния предприятий и организаций кластера, обеспечивающая возможности для актив ного взаимодействия. В качестве индика торов географической концентрации могут рассматриваться показатели, характери зующие высокий уровень специализации Брянской области;

S5 - z = 89, p = 91, v = 74, 56 Широкий на бор участников, достаточный для возник новения позитивных эффектов кластер ного взаимодействия. В качестве индика торов могут рассматриваться показатели, характеризующие высокий уровень заня тости на предприятиях и организациях, входящих в кластер;

S6 - z = 60, p = 99, v = 68, 23

Наличие эффективного взаимодействия между участниками кластера, включая, в

Слабости U = 68,34

W1 - z = 93, p = 82, v = 84, 73 Не созданы механизмы методической, информационно-консультационной и образовательной поддержки развития кластеров на территории региона;

W 2 - z = 89, p = 98, v = 65, 44 Отсутствует необходимая координация деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, объединений предпринимателей по реализации кластерной политики;

W 3 - z = 57, p = 96, v = 74, 83.Ограничен набор инструментов финансовой поддержки кластерных проектов из бюджетных источников;

W 4 - z = 71, p = 82, v = 72, 69 Неэффективное отраслевое внутрикластерное регулирование; низкий уровень доступности специализированных услуг для развития начинающих технологических компаний;

W 5 - z = 93, p = 69, v = 68, 83 Низкое технологическое разви тие промышленности способствует снижению доходов населения, что соответственно снижает платежеспособный спрос на территории региона;

W 6 - z = 63, p = 72, v = 69, 79 Низкая эффективность использования потенциала развития территориальных производственных кластеров как одного из приоритетных направлений повышения конкурентоспособности и диверсификации экономики.

том числе, использование механизмов субконтрактации, партнерство предприятий с образовательными и исследовательскими организациями, практику координации деятельности по коллективному продвижению товаров и услуг на внутреннем и внешнем рынках региона.

Возможности U = 61,85

О1- z = 89, p = 92, v = 84, 78 Развитие кластеров позволяет обеспечить оптимизацию положения отечественных предприятий в производственных цепочках создания стоимости, содействуя повышению степени переработки добываемого сырья, импортозамещению и росту локализации сборочных производств, а также - повышению уровня неценовой конкурентоспособности отечественных товаров и услуг;

O2 - z = 92, p = 67, v = 74, 86 Возможности сотрудничества с иностранными корпора циями, так как область явля ется одним из важнейших транс портных узлов;

O3 - z = 93, p = 92, v = 64, 78 Благоприятный климат, создание в кластерах центров по обмену знаниями, привлечение заинтересованных организаций к совместным действиям в рамках кластера;

О4 - z = 78, p = 90, v = 77, 33 Повышение эффективности программ профессиональной подготовки кадров, в том числе путем корректировки учебных планов учреждений профессионального образования, совместной организации программ переподготовки и повышения квалификации кадров, стажировок;

содействие коммерциализации результатов исследовательской деятельности;

О5 - z = 79, p = 82, v = 54, 68 Формирование и развитие кластеров является эффективным механизмом привлечения прямых иностранных инвестиций и активизации внешнеэкономической интеграции;

О6 - z = 76, p = 91, v = 44, 78 Включение отечественных кластеров в глобальные цепочки стоимости позволяет существенно поднять уровень национальной

Угрозы U = 76,53

Т1 - z = 78, p = 92, v = 79, 45 Низкая эффективность процесса коммерциализации технологий;

Т2 - z = 75, p = 94, v = 84, 86 Риск усиления темпа инфляции, вызванный как интенсивным рос том цен производителей, так и дис балансом спроса и предложе ния на конкретном рынке. Усиле ние темпа инфляции снижает поку пательную способность насе ления, и соответственно, вели чину внутреннего платежеспо собного спроса;

Т3 - z = 67, p = 69, v = 98, 70 Риск еще большего снижения инве стиционной привлекательно сти в результате роста инвестици онного риска региона;

Т4 - z = 89, p = 76, v = 92, 67 Недостаток квалифицированных кадров, вызванный несоответствием содержания и качества образовательных программ учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования потребностям экономики, неразвитостью механизмов непрерывного образования;

Т5 - z = 68, p = 92, v = 84, 78 Низкая восприимчивость предприятий к инновациям, крайне медленные темпы обновления модельного ряда выпускаемой продукции, недостаточный уровень ее потребительских качеств;

Т6 - z = 84, p = 65, v = 83, 28 Недостаточный уровень организационного развития кластера, включая отсутствие практики стратегического планирования развития кластера, отсутствие системы эффективных информационных коммуникаций между участниками кластера.

технологической базы, повысить скорость и качество экономического роста за счет повышения международной конкурентоспособности предприятий, входящих в состав кластера, путем приобретения и внедрения критических технологий, новейшего оборудования; получения предприятиями кластера доступа к современным методам управления и специальным знаниям;

- получения предприятиями кластера; эффективных возможностей выхода на высоко конкурентные международные рынки.

Таблица Создание SWOT - стратегий

Возможности U = 61,85

О1- z = 89, p = 92, v = 84, 78

Развитие кластеров позволяет обеспечить оптимизацию положения отечественных предприятий в производственных цепочках создания стоимости, содействуя повышению степени переработки добываемого сырья, импортозамещению и росту локализации сборочных производств, а также - повышению уровня неценовой конкурентоспособности отечественных товаров и услуг;

O2 - z = 92, p = 67, v = 74, 86

Возможности сотрудничества с иностранными корпора циями, так как область явля ется одним из важнейших транс портных узлов;

O3 - z = 93, p = 92, v = 64, 78

Благоприятный климат, создание в кластерах центров по обмену знаниями, привлечение заинтересованных организаций к совместным действиям в рамках кластера;

О4 - z = 78, p = 90, v = 77, 33

Повышение эффективности программ профессиональной подготовки кадров, в том числе путем корректировки учебных планов учреждений профессионального образования, совместной организации программ переподготовки и повышения квалификации кадров, стажировок;

содействие коммерциализации результатов исследовательской деятельности;

О5 - z = 79, p = 82, v = 54, 68

Формирование и развитие кластеров является эффективным механизмом привлечения прямых иностранных инвестиций и активизации внешнеэкономической интеграции;

О6 - z = 76, p = 91, v = 44, 78

Включение отечественных кластеров в глобальные цепочки стоимости позволяет существенно поднять уровень национальной технологической базы, повысить скорость и качество экономического роста за счет повышения международной конкурентоспособности предприятий, входящих в состав кластера, путем приобретения и внедрения критических технологий, новейшего оборудования; получения предприятиями кластера доступа к современным методам управления и специальным знаниям;

- получения предприятиями кластера; эффективных возможностей выхода на высококонкурентные международные рынки.

Силы U = 71,75

S1 - z = 83, p = 92, v = 74, 23 Интенсификации механизмов частно-государственного партнерства;

S2 - z = 80, p = 90, v = 67, 83 Наличие сильных конкурентных позиций на международных и/или общероссийском рынках и высокий экспортный потенциал участников кластера (потенциал поставок за пределы региона);

S3 - z = 78, p = 89, v = 71, 53 Наличие у территории базирования конкурентных преимуществ для развития кластера, к которым могут быть в том числе отнесены: выгодное географическое положение, доступ к сырью, наличие специализированных кадровых ресурсов, наличие поставщиков комплектующих и связанных услуг, наличие специализированных учебных заведений и исследовательских организаций, наличие необходимой инфраструктуры и другие факторы. В качестве индикаторов конкурентных преимуществ территории может рассматриваться, в том числе, накопленный объем привлеченных прямых инвестиций;

S4 - z = 45, p = 98, v = 78, 83 Географическая концентрация и близость расположения предприятий и организаций кластера, обеспечивающая возможности для активного взаимодействия. В качестве индикаторов географической концентрации могут рассматриваться показатели, характеризующие высокий уровень специализации Брянской области;

S5 - z = 89, p = 91, v = 74, 56 Широкий набор участников, достаточный для возникновения позитивных эффектов кластерного взаимодействия. В качестве индикаторов могут рассматриваться показатели, характеризующие высокий уровень занятости на предприятиях и организациях, входящих в кластер;

S6 - z = 60, p = 99, v = 68, 23

Наличие эффективного взаимодействия между участниками кластера, включая, в том числе, использование механизмов субконтрактации, партнерство предприятий с образовательными и исследовательскими организациями, практику координации деятельности по коллективному продвижению товаров и услуг на внутреннем и внешнем рынках региона.

SO1: S1 S2 O1 -

Укрепление конкурентных позиций на международных и/или общероссийском рынках, способствующих высокому экспортному потенциалу участников кластера;

SO2: S1 S3 O2 -

Сотрудничество с иностранными корпорациями и создание собственных в связи с интенсификацией механизмов частно-государственного партнерства;

SO3: S3 O3 -

Создание устойчивой базы центра научно-технической информации, фондов поддержки научно-исследовательских работ, фондов стартового и венчурного финансирования, центров подготовки специализированных кадров (персонала) по информационному обеспечению инновационной деятельности и др.;

SO4: S3 O4 -

Рост специализированных кадровых ресурсов, при увеличении учебных заведений и исследовательских организаций и необходимой инфраструктуры;

SO5: S4 O2 -

Формирование кластерных корпораций

Для повышения конкурентоспособности региона.

Слабости U = 68,34

W1 - z = 93, p = 82, v = 84, 73 Не созданы механизмы методической, информационно-консультационной и образовательной поддержки развития кластеров на территории региона;

W 2 - z = 89, p = 98, v = 65,44 Отсутствует необходимая координация деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, объединений предпринимателей по реализации кластерной политики;

W 3 - z = 57, p = 96, v = 74, 83

Ограничен набор инструментов финансовой поддержки кластерных проектов из бюджетных источников;

W 4 - z = 71, p = 82, v = 72, 69 Неэффективное отраслевое внутрикластерное регулирование; низкий уровень доступности специализированных услуг для развития начинающих технологических компаний;

W 5 - z = 93, p = 69, v = 68, 83 Низкое технологическое разви тие промышленности способствует снижению доходов населения, что соответственно снижает платежеспособный спрос на территории региона;

W 6 - z = 63, p = 72, v = 69, 79 Низкая эффективность использования потенциала развития территориальных производственных кластеров как одного из приоритетных направлений повышения конкурентоспособности и диверсификации экономики.

WO 1: W1 O1 -

Развитие кластеров для обеспечения оптимизации положения отечественных предприятий в производственных цепочках и повышения уровня неценовой конкурентоспособности отечественных товаров и услуг;

WO 2: W2 W3 O2 -

Изучение зарубежного и применение опыта создания кластерных корпораций в регионе;

WO 3: W5 W6 O3 -

Создание центров по обмену знаниями, способствующих технологическому разви тию промышленности и повышению доходов населения, что соответственно повысит платежеспособный спрос на территории региона.

Угрозы U = 76,53

Т1 - z = 78, p = 92, v = 79, 45

Низкая эффективность процесса коммерциализации технологий;

Т2 - z = 75, p = 94, v = 84, 86

Риск усиления темпа инфляции, вызванный как интенсивным рос том цен производителей, так и дисбалансом спроса и предложения на конкретном рынке. Усиление темпа инфляции снижает покупательную способность населения, и соответственно, вели чину внутреннего платежеспособного спроса;

Т3 - z = 67, p = 69, v = 98, 70

Риск еще большего снижения инвестиционной привлекательности в результате роста инвестиционного риска региона;

Т4 - z = 89, p = 76, v = 92, 67

Недостаток квалифицированных кадров, вызванный несоответствием содержания и качества образовательных программ учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования потребностям экономики, неразвитостью механизмов непрерывного образования;

Т5 - z = 68, p = 92, v = 84, 78

Низкая восприимчивость предприятий к инновациям, крайне медленные темпы обновления модельного ряда выпускаемой продукции, недостаточный уровень ее потребительских качеств;

Т6 - z = 84, p = 65, v = 83, 28

Недостаточный уровень организационного развития кластера, включая отсутствие практики стратегического планирования развития кластера, отсутствие системы эффективных информационных коммуникаций между участниками кластера.

ST1:S1 S2 T1 T2

Увеличение кластерного потенциала региона;

ST2:S1 S3 T2 T3

Сдерживание усиления темпа инфляции, интенсивного рос та цен производителей, уменьшение дис баланса спроса и предложения на рынке;

ST3:S5 S6 T5 T6

Совершенствование взаимодействия между участниками кластера, включая, в том числе, практику координации деятельности по коллективному продвижению товаров и услуг на внутреннем и внешнем рынках региона;

ST4:S3 S5 T5 T6

Модернизация экономики и социальной сферы путем выстраивания эффективных механизмов взаимодействия общества, бизнеса и государства, направленных на координацию усилий всех сторон, обеспечение учета интересов различных социальных групп общества и бизнеса.

WT1: W1 T1

Создание инфраструктуры для развития производства и благоприятных условий для ведения бизнеса на территории региона;

WT2: W3 T3

Создание механизмов финансирования кластерных инициатив и инвестиционных проектов;

WT3: W6 T5 Т6

Повышение эффективности использования потенциала развития территориальных производственных кластеров, усиление инновационной активности предприятий региона.

Динамика и направления SWOT для изучения кластерной политики в качестве объекта на перспективу

Рисунок - Динамика SWOT

Рисунок Направления SWOT

Таким образом, согласно проведенному swot-анализу Брянской области ее основными конкурентными преимуществами являются:

· интенсификации механизмов частно-государственного партнерства;

· наличие сильных конкурентных позиций на международных и/или общероссийском рынках и высокий экспортный потенциал участников кластера (потенциал поставок за пределы региона);

· наличие у территории базирования конкурентных преимуществ для развития кластера, к которым могут быть, в том числе, отнесены: выгодное географическое положение, доступ к сырью, наличие специализированных кадровых ресурсов, наличие поставщиков комплектующих и связанных услуг;

· наличие специализированных учебных заведений и исследовательских организаций, наличие необходимой инфраструктуры и другие факторы.

В качестве индикаторов конкурентных преимуществ территории может рассматриваться на копленный объем привлеченных прямых инвестиций.

Согласно тому же swot-анализу основными слабостями Брянской области являются:

· отсутствие механизмов методической, информационно-консультационной и образовательной поддержки развития кластеров на территории региона;

· неэффективное отраслевое внутрикластерное регулирование;

· низкий уровень доступности специализированных услуг для развития начинающих технологических компаний;

· низкая эффективность использования потенциала развития территориальных производственных кластеров как одного из приоритетных направлений повышения конкурентоспособности и диверсификации экономики.

Особенностью экономики Брянской области также является наличие как крупных региональных рынков, для которых характерен высокий уровень спроса на технологические решения, так и крупных международных рынков. Это, прежде всего, объясняется ее географическим положением.

Так на западе Брянская область граничит с Белоруссией, на севере - с Калужской и Смоленской областями, на востоке и юго-востоке - с Орловской и Курской областями, на юге - с Украиной.

Это географическое положение является, если не основным, то большим конкурентным преимуществом брянского промышленного парка.

Размещено на Allbest.ur


Подобные документы

  • Определение значения инноваций как основного фактора развития оборонно-промышленного комплекса. Принципы разработки программы внедрения ресурсосберегающих технологий и обновления производственных мощностей промышленных предприятий ОПК Брянской области.

    доклад [17,5 K], добавлен 14.11.2010

  • Концептуальная характеристика и применение модели развития потребительского рынка в России. Сущность, значение прогнозирования и планирования финансово-промышленной группы на рынке в Брянской области. Анализ важнейших структур потребительского рынка.

    курсовая работа [628,0 K], добавлен 26.08.2017

  • Влияние на развитие и эффективность инновационной деятельности предприятий. Сущность рисков инновационно-инвестиционной деятельности. Концепция предпринимательского риска и принципы классификации рисков инновационно-инвестиционной деятельности.

    реферат [122,5 K], добавлен 26.02.2011

  • Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".

    дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014

  • Изучение и анализ подходов к содержанию понятия "инновация". Ознакомление с основными теоретическими аспектами инновационно-инвестиционной деятельности на предприятии. Рассмотрение организационно-экономической характеристики исследуемого предприятия.

    дипломная работа [3,7 M], добавлен 12.08.2017

  • Роль бизнес-плана в современных условиях. Структура бизнес-анализа. Бизнес-план создания студии красоты "Fashion". Процесс возмещения первоначальных инвестиций. Правовое обеспечение проекта. Маркетинговый анализ и производственный план студии красоты.

    дипломная работа [114,6 K], добавлен 16.02.2012

  • Бизнес-план в системе управления предприятием. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав объектов инвестирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности.

    курсовая работа [55,2 K], добавлен 18.06.2007

  • Теоретическое обоснование управления инновационно-инвестиционным процессом в экономике. Система контроля за реализацией инноваций, инструменты государственного регулирования. Совершенствование управления инновационно-инвестиционным процессом в России.

    курсовая работа [60,1 K], добавлен 23.12.2007

  • Сущность и виды иностранных инвестиций, их регулирование в мировом сообществе. Анализ инвестиционного климата в России, динамика вложений иностранного капитала в экономику страны. Реализация инновационно-инвестиционных проектов в Новосибирской области.

    дипломная работа [3,6 M], добавлен 28.05.2012

  • Роль иностранных инвестиций в инвестиционной политике государства. Состояние инвестиционного комплекса России. Правовые основы привлечения инвестиций для развития российской экономики. Стратегия развития инвестиционного комплекса Ростовской области.

    курсовая работа [2,2 M], добавлен 16.12.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.