Совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

С либерализацией международной торговли и ростом международных экономических отношений инновационное развитие экономики стало одной из основных целей политики индустриализации различных стран. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.

В современных рыночных условиях любой предприниматель пытается сделать свою деятельность инновационной, стать на инновационный путь. Ведь именно этот путь является основой его конкурентоспособности. Но на этом пути есть достаточно много препятствий, такие как: высокие налоги, высокие процентные платежи по кредиту, труднодоступность ресурсов и т. д. Иными словами, предпринимательство в нашей стране пока слабо защищено и только каждое десятое предприятие является инновационным.

Такую защиту инновационному предпринимательству могло бы дать сотрудничество с технопарком, и в особенности с его инновационно-технологическим комплексом.

Технопарковые структуры в стране развиваются уже более десяти лет, однако ощутимых результатов нет. В России всего около 20 технопарков реально являются успешными и способствуют развитию инновационного предпринимательства в тех регионах, где они созданы. Вопросы, связанные с поиском путей развития технопарковых структур, их комплексов в регионах, остаются открытыми. Актуальность темы дипломного проекта определяется тем, что технопарки являются субъектом научной и инновационной инфраструктуры, осуществляющие формирование условий, благоприятных для развития производства в научно-технической сфере при наличии оснащенной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. Особенно ярко это проявляется именно в инновационно-технологическом комплексе технопарка. Смысл создания данного комплекса в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деятельности. Ученые могут здесь проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований в жизнь.

Развитие технопарков является примером создания системы взаимодействия, которая должна восполнить собой пробелы между научной и предпринимательской средой.

Объект исследования - технопарк Брянской области.

Предмет исследования - инновационно-технологический комплекс в системе технопарка.

Целью данной работы является совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области.

В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:

· изучение теоретических основ совершентвования бизнес-плана инновационно-технологического комплекса в системе технопарка;

· анализ инновационно-технологического комплекса в системе технопарка Брянской области;

· разработка бизнес-плана совершенствования инновационно-технологического комплекса на базе промышленного парка Брянской области.

Структура дипломной работы включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы, приложения.

В первой главе рассматриваются вопросы:

· инновационно-технологический комплекс в системе технопарка;

· сущность структуры и показателей эффективности бизнес-плана технопарка;

· оценка экономической эффективности бизнес-плана.

Во второй главе рассматриваются вопросы:

· организационно-экономическая характеристика Брянской области как основы создания инновационно-технологического комплекса;

· анализ бизнес-плана технопарка Брянской области и его функциональных комплексов;

· перспективы совершенствования инновационно-технологического комплекса и его бизнес-плана.

В третьей главе разрабатывается бизнес-план совершенствования инновационно-технологического комплекса на базе промышленного парка Брянской области

При написании дипломной работы были использованы нормативно-правовые источники, исследования, работы Шукшунова В. Е., Румянцева А. А. и другие. Были использованы следующие методы научного исследования:

· сравнительный метод;

· изучение нормативно-правовой базы;

· изучение монографических публикаций и статей;

· аналитический метод.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В СИСТЕМЕ ТЕХНОПАРКА

1.1 Инновационно-технологический комплекс в системе технопарка

Процесс продвижения высоких технологий в практику, как правило, является длительным и сложным в силу ряда обстоятельств, которые создают серьезные препятствия для формирования высокотехнологичных производств. К таким препятствиям относятся:

· незнание представителями науки реальных потребностей экономики;

· недостаточность знаний у бизнеса, какими технологическими способами можно решить проблемы развития производства;

· непонимание и бизнесом и наукой механизма взаимодействия.

Инновационно-технологический комплекс, будучи технико-внедренческим по характеру своей деятельности, является основным узлом корпоративной научно-технической сети, решает следующие задачи:

· непрерывный мониторинг, адаптация и внедрение передового мирового и российского опыта;

· целенаправленная разработка и внедрение новой продукции и технологий;

· распространение знаний и опыта по тематике Технопарка с целью непрерывного повышения компетенции специалистов.

На этой основе решаются задачи взаимодействия науки и бизнеса.

Нет четкой структуры построения инновационно-технологического комплекса. У каждой организации, будь то технопарк или просто инновационно-технологический центр при ВУЗе, своя методика построения данного комплекса.

Так, например, в Национальном исследовательском университете «МИЭТ» структура инновационно-технологического комплекса следующая:

· отдел инновационного развития разрабатывает стратегию инновационной деятельности в МИЭТ и координирует взаимодействие участников инновационной структуры;

· центр коммерциализации и трансфера технологий систематизирует информацию о перспективных инновационных разработках университета и наукоемких компаний Зеленограда, способствует их передаче в реальный сектор экономики;

· Зеленоградский инновационно-технологический центр создает условия для роста развитых наукоемких компаний региона, предоставляя в их распоряжение инновационную инфраструктуру, финансовую и консалтинговую поддержку;

· экспериментальный завод "Протон-МИЭТ" производит инновационную продукцию на основе разработок МИЭТ, малых и средних научно-технических фирм Зеленограда;

· инновационные научно-технические компании вовлекаются в комплексные инновационные проекты, используют научно-производственную инфраструктуру центров коллективного пользования для создания и опытного производства инновационной продукции, взаимодействуют с университетом по вопросам кадрового обеспечения.

Развитие инновационной инфраструктуры МИЭТ осуществляется в рамках концепции формирования высокотехнологичного отраслевого кластера электроники на базе университета.

В инновационно-технологическом центре Алтайского государственного технического университета (ИТЦ АлтГТУ) основнным видом деятельности является трансфер новых знаний и технологий из университета в отрасли жизнедеятельности, в промышленность и сельское хозяйство.

Выделяют следующие функции данного инновационно-технологического комплекса:

· научная и научно-техническая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;

· правовая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;

· финансово-экономическая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;

· составление и экспертиза бизнес-проектов;

· разработка и совершенствование методического обеспечения в области коммерциализации технологий;

· организация обучения;

· организация научных, производственных связей с академическими НИИ, отраслевыми НИИ, образовательными учреждениями;

· содействие в получении финансовых средств и других ресурсов для реализации инновационных проектов;

· формирование, совершенствование и реализация механизма передачи результатов научных исследований и разработок в реальный сектор экономики.

Инновационно-технологический центр Обнинского института атомной энергетики (ИАТЭ) еще один наиболее яркий пример разнообразия структур инновационно-технологических комплексов организаций.

Инновационно-технологический центр ИАТЭ НИЯУ МИФИ (ИТЦ ИАТЭ) - структурное подразделение института, созданное в 2006 г. и реорганизованное в 2011 г. в целях:

· реализации Программы развития инновационной инфраструктуры НИЯУ МИФИ, реализуемой в рамках Постановления №219 Правительства РФ от «9» апреля 2010 г.,

· развития в Обнинском институте атомной энергетики НИЯУ МИФИ инновационной деятельности и широкого вовлечения студентов и сотрудников в сферу коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности и создание хозяйственных обществ с участием университета согласно 217-ФЗ

Основными задачами центра являются формирование условий, достаточных для старта и успешной реализации инновационных проектов, создания компаний с участием НИЯУ МИФИ и обеспечения полноценного процесса создания конкурентоспособной наукоёмкой и высокотехнологичной научно-технической продукции, посредством предоставления коллективам и компаниям профессиональных услуг.

ИТЦ ИАТЭ включает в себя следующие элементы:

1. Центр трансфера технологий (ЦТТ) - структура, обеспечивающая управление процессом передачи и коммерциализации технологий, предоставление широкого спектра услуг в области нахождения российских и зарубежных технологических и деловых партнеров, содействие в привлечении инвестиций на начальных этапах построения бизнеса.

Ключевые задачи центра:

· обеспечение участия ИАТЭ в программах инновационного развития;

· идентификация, описание и постоянная актуализация информации по инновационному и научно-техническому потенциалу ИАТЭ;

· продвижение инновационного и научно-технического потенциала ИАТЭ, поиск деловых и/или технологических партнеров, сопровождение контактов;

· информационные и консалтинговые услуги в сфере коммерциализации и трансфера технологий;

· взаимодействие с объектами российской и зарубежной инновационной инфраструктуры, обмен опытом, организация стажировок;

· реализация программ обучения в сфере инновационного менеджмента;

· привлечение ресурсов региональных и федеральных программ (СТАРТ, УМНИК и др.) для развития инновационных проектов ИАТЭ.

2. Технологический бизнес-инкубатор (ТБИ) - реализуется в кооперации с администрацией г.Обнинска и Калужской области на базе ИАТЭ и АНО «Обнинский бизнес-инкубатор». Главное назначение бизнес-инкубатора - поддержка малых и средних предприятий, реализующие инновационные проекты, а также проектных команд - потенциальных предпринимателей, которые хотят начать собственное дело на основе инновационного проекта. Для размещения компаний и команд выделены офисные помещения и помещения общего пользования (кафе, переговорная комната, зал для семинаров) в объеме более 200 кв.м.

Размещение на площадях инкубатора осуществляется на конкурсной основе. С резидентами инкубатора подписывается договор. Они могут получить следующую совокупность технического содействия и экспертной поддержки для реализации своих проектов, а именно:

· предоставление рабочих мест и офисных помещений на льготных условиях;

· предоставление производственного, офисного оборудования и техники;

· услуги по регистрации и перерегистрации предприятий, финансовому сопровождению бизнеса;

· консалтинговые услуги по формированию и продвижению бизнеса, в т.ч. предоставление необходимых деловых контактов и создание клиентской базы, консультирование и помощь в подготовке документации на участие в конкурсах на получение субсидий;

· информационные услуги;

· организация обучения персонала предприятий и повышения квалификации;

· привлечение источников финансирования под реализуемые проекты.

3. Студенческие конструкторские бюро (СКБ) - они предназначены для генерации и апробации инновационных прикладных проектов/идей обладающих коммерческим потенциалом. Каждое бюро образуется под отдельный проект студентов или молодых ученых, реализуемых с участием кафедр, факультетов и/или внешних структур. Система бюро позволяет осуществлять отбор, поддержку и координацию перспективных молодежных проектов.

В технопарке «Брянск-Электрон» комплекс «Инновационно-технологический центр» согласно бизнес-плану будет устроен иначе, чем во всех перечисленных выше инновационно-технологических комплексах. Структура данного комплекса подробно предсталенна в Приложении 1.

Основными структурными элементами комплекса являются:

· «Консалтинговая группа» - управленческий консалтинг, кадровый консалтинг, поиск и подбор кадров (менеджеров, специалистов, рабочих), управление инновационными проектами, управление инвестиционными проектами, личное консультирование (коучинг) руководителей проектов;

· «Научно-технический совет» - рассмотрение проектов на всех стадиях проектирования и изготовления образцов. Оценка и рекомендации по изделию (технический уровень, работоспособность и надежность, экономичность, защищенность от воздействий, безопасность в применении, технологичность при производстве и т. д.). НТС состоит преимущественно из специалистов с конструкторский, технологический и производственным опытом работы;

· «Проектная группа» - проектирование конструкторской документации, проектирование технологической документации, проектирование электронных схем, проектирование печатных плат, проектирование дизайна внешнего вида;

· «Производственная группа» - макетирование устройств, организация изготовления опытных деталей и узлов, организация отверточной сборки изделий. Привлечение технологий и оборудования по субконтракту;

· «Группа субконтракта» - ведение баз данных по доступным ресурсам (технологии, оборудование, приборы) предприятий. Взаимодействие с распределенными лабораториями (при ВУЗах, НИИ, заводах). Ведение переговоров по выполнению заказов от резидентов Технопарка;

· «Группа материально-технического снабжения и комплектации» - поиск и закупка сырья и материалов, приобретение покупных комплектующих изделий, приобретение технологического инструмента, приобретение измерительных приборов (по заказам Технопарка и/или резидентов);

· «Группа инвестирования (Start-up)» - поиск потенциальных инвесторов, подготовка инвестиционных меморандумов и коммерческих предложений, проведение предварительных переговоров, организация встреч и помощь в проведении переговоров, взаимодействие в Фондами, взаимодействие с Администрацией, заключение договоров (совместно с финансовой службой);

· «Центр научно-технической информации» - хранение оригиналов (калек) и учтенных копий проектных документов, ведение документооборота чертежей, выдача рабочих копий, присвоение «литеры» чертежам, сохранение конфиденциальности по проектам и резидентам Технопарка.

Возглавляет Комплекс «Инновационно-технологический центр» - Главный конструктор Технопарка (заместитель по инновационной работе).

По своей сути Комплекс «Инновационно-технический центр» - является Бизнес-акселератором, помогающий резидентам Технопарка резко сократить сроки, а также стоимость разработки и реализации своих проектов.

1.2 Сущность структуры и показателей эффективности бизнес-плана инновационно-технологического комплекса технопарка

Говоря о структуре бизнес-плана любого предприятия, хочется заметить, что в законодательстве нет пункта, касающегося бизнес-плана, благодаря чему мы наблюдаем такое разнообразие данного документа. А точнее - каждая фирма, и инновационно-технологический комплекс технопарка не исключение, сама решает, какая будет структура, какие основные цели и так далее. Так как направлений в бизнесе много и каждый занимается своим делом (кто-то производит компьютерную технику, кто-то занимается пошивом верхней одежды…). И, естественно, бизнес-планы будут отличаться друг от друга.

Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но разные по масштабам. В этом случае структура бизнес плана будет одна и та же, отличается только объем информации и уровень детализации.

Также необходимо сказать, что есть прямая зависимость структуры бизнес-плана от того, для чего ее составляют [2, с. 205]. Проще говоря, какие цели Вы преследуете:

1. Получение кредита.

2. Привлечение инвестора.

3. Предварительная оценка проекта.

4. Бизнес-план как элемент внутрифирменного планирования.

Бизнес-план для получения кредита отличается от бизнес-плана для инвестора следующим:

· бизнес-план для получения кредита должен показать потребность предприятия в финансировании в определенный момент и на точно определенный срок;

· должен доказать выгодность для предприятия использования заемных оборотных средств;

· бизнес-план для получения кредита ориентирован на то, чтобы показать банку или другому кредитору высокий уровень платежеспособности предприятия, а значит - возможность погасить кредит и проценты за его использование.

Банк, как правило, не будет интересоваться деталями бизнес-плана, не имеющими прямого отношения к платежеспособности и уровню ликвидности предприятия [2, с. 61]. Его заинтересует, в первую очередь, наличие у предприятия серьезного залога или поручителя. Банку будет интересно, кому и сколько должно предприятие, имеется ли просроченная кредиторская задолженность и как давно она образовалась, тенденция к росту или к снижению задолженности. Поэтому такой бизнес-план должен быть четким, кратким. Особый акцент на производственной части не делается.

Бизнес-план, представляемый инвестору обычно носит характер краткого резюме инвестиционного проекта и составляет, как правило, 8-10 листов. В бизнес-плане должны быть представлены только цели, суть проекта, результаты исследования рынка, требуемые и имеющиеся ресурсы, предполагаемые результаты, основные показатели и выводы. Материал должен быть изложен предельно доступно и кратко. Основной задачей является заинтересовать потенциального инвестора, чтобы у него возник интерес ознакомиться более подробно с материалом бизнес-плана.

Бизнес-план для предварительной оценки проекта представляет собой некий черновой вариант бизнес-плана объемом 20 - 25 листов. В нем кратко, лаконично прописываются все основные разделы бизнес-плана. Просчитываются все основные показатели и делается вывод о целесообразности реализации данного проекта.

Бизнес-план как элемент внутрифирменного планирования является самым подробным видом из всех выше перечисленных. Это подробный план реализации проекта. Особый акцент в таком бизнес-плане делается на производственный и маркетинговые разделы. Объём такого бизнес-плана не ограничен.

Но в общем можно сказать, что у всех этих видов бизнес-плана разделы структуры схожие. Поэтому для инновационно-технологического комплекса технопарка можно выделить типовую структуру бизнес-плана, которая включает в себя 12 пунктов, что позволяет более полно и точно описать будущий бизнес, охватив все моменты и предположив различные пути развития [2, c. 230]:

1. Титульная страница;

2. Раздел бизнес-плана, отражающий моменты конфиденциальности;

3. Резюме;

4. Описание компании;

5. Описание продукции или услуг;

6. Маркетинг;

7. Производство;

8. Организационная структура и управление;

9. Финансовый план;

10. Раздел бизнес-плана, отражающий социальные и экономические последствия данного проекта для региона;

11. Анализ рисков проекта;

12. Приложения к бизнес-плану.

1. Титульная страница бизнес-плана - это важный элемент документа, создающий первое визуальное впечатление о технопарке и вашем предложении [2, c. 231]. Часто на титульном листе бизнес-плана размещают логотип и эмблему структуры. На титульном листе указывается:

· наименование организации;

· определение (название) вашего предложения;

· юридический адрес, фактическое месторасположение организации, а также контактные данные (телефоны руководителей и ответственных лиц);

· полные данные создателей бизнес плана, а также руководителя (учредителя) организации;

· конкретная дата составления бизнес-плана.

Важный элемент любого нового начинания - запоминающееся и яркое название. Кроме того, название должно характеризовать сам бизнес, привлекать к нему внимание и стимулировать спрос на новый продукт либо услугу.

2. Раздел бизнес-плана, отражающий моменты конфиденциальности. Данный раздел создается для предупреждения разглашения коммерческой информации, которая содержится в бизнес-плане. Он включает в себя указание на то, что информация, содержащаяся в бизнес-плане, не подлежит публичному оглашению и распространению. Как правило, содержится запрет на копирование содержащейся информации, как частями, так и полностью, а также предупреждение о запрете передачи бизнес-плана посторонним людям. В этом же разделе указывается на необходимость возвращения составленного бизнес-плана структуре, которая его инициировала, в случае если проект не получит финансирования от инвестора.

3. Резюме пишется уже после того, как составлен весь план. Оно должно быть кратким и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т.к. в нём будут содержаться основные положения всего бизнес-плана [2, c. 235].

Данный раздел нацелен на руководящий состав организации-инвестора. Прежде всего, цель резюме состоит привлечь внимание тех, кто должен будет финансировать ваш проект. Учитывая, что инвесторы работают с самыми разнообразными бизнес-планами, задача состоит в том, чтобы выделиться на общем фоне, четко и ясно изложить общие моменты проекта. В данном разделе необходимо изложить предполагаемые объемы необходимого внешнего финансирования.

Нужно помнить о том, что резюме, как правило, единственный раздел, который читает руководство потенциального заемщика. Четко и ясно необходимо изложить все основные моменты бизнес-плана, так чтобы инвестор оценил степень проработанности проекта и его привлекательность.

Содержание резюме бизнес-плана (инвестиционного проекта) создания технопарка должно четко отражать идею проекта, требуемые ресурсы, возможные риски и результаты реализации проекта.

В разделе формируется «концентрированное» описание инвестиционного проекта, где отражаются:

· наименование проекта;

· основная цель и задачи проекта;

· период реализации проекта;

· общие сведения о юридическом лице, в том числе перечень должностных лиц, ответственных за составление бизнес-плана, контакты;

· описание проекта - основная бизнес-идея проекта (указывается специализация, основные направления деятельности (отдельно определив, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о развитии существующего проекта));

· степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами развития экономики Российской Федерации на среднесрочный и долгосрочный период;

· наличие прямых поручений Президента Российской Федерации, Председателя Правительства Российской Федерации;

· потребность в инвестициях, направления их использования, ожидаемые источники финансирования;

· тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

· характеристика участка для создания технопарка;

· оценку инвестиционного потенциала проекта, целевые показатели технопарка:

Таблица 1 - Источники финансирования проекта

Источник вложений	Ед. измерения	Объем финансирования (всего за 2011-2014 гг.)
Федеральный бюджет	тыс. руб.
Консолидированный региональный бюджет	тыс. руб.
Привлеченные инвестиции	тыс. руб.
Собственные средства УК технопарка	тыс. руб.
Всего	тыс. руб.

Таблица 2 - Оценка инвестиционного потенциала проекта

Наименование показатели	Ед. измерения	2010 год (факт)	2014 год (план)
Численность работников компаний-резидентов технопарка	чел.
Количество резидентов находящихся в технопарке, всего:	шт.
в том числе, в бизнес - инкубаторе технопарка	шт.
Количество проектов в технопарке, всего:	шт.
в том числе, в бизнес - инкубаторе технопарка	шт.
Общая площадь объектов технопарка, планируемых к вводу в эксплуатацию	кв.м.
Выручка от продаж продукции, работ и услуг компаний-резидентов технопарка	тыс. руб.

· социально-экономические показатели эффективности инвестиционного проекта;

· возможные критические риски.

Данная часть должна быть составлена простым и ясным языком, без применения специальной технической терминологии. Рекомендуемый размер резюме одна или две страницы, но не более 3 [2, с. 45].

4. Описание компании содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию об учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

Данная часть бизнес-плана нацелена на то, чтобы обосновать реальность представляемого проекта. Здесь должна содержаться следующая информация:

· предполагаемая сфера деятельности предприятия, описание новой продукции (услуги), основные характеристики нового продукта и описание потенциальных потребителей продукта;

· анализ положения дел на потенциальном рынке сбыта, оценка рынка ближайшей перспективе, а также тенденций в развитии этого рынка;

· указание на структуру организации, на правовую форму организации бизнеса на вашем предприятии, рассказ об учредителях предприятия, о поставщиках и партнерах нового бизнеса;

· в случае, если организация уже осуществляет свою деятельность, то указываются основные финансовые и экономические показатели работы;

· информация, связанная с нахождением организации (фактическое нахождение, юридический адрес предприятия, особенности зданий и сооружений, принадлежащих организации, либо взятых в аренду, возможность и необходимость перестройки и реконструкции);

· особенности работы (цикличность и сезонность, часы работы и другие конкретные параметры, характеризующие вашу деятельность).

Основная задача данного раздела аргументировано доказать потенциальному инвестору свою перспективность, позволяющую гарантировать возврат полученного кредита [2, с. 55].

5. Описание продукта или услуги включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

Бизнес-план должен основываться на новом продукте, который выводится на рынок и должен найти своего потребителя, принося прибыль предприятию, которое предложило новику [2, с. 61]. Необходимо быть уверенным в том, что новая продукция, либо услуга в состоянии успешно конкурировать с уже существующими предложениями на рынке. Новое предложение должно иметь явные преимущества, должна использоваться новая технология производства либо обслуживания потребителя. Потенциальным инвестором приветствуется приложение к плану визуального образца нового продукта. В данном разделе бизнес-плана отражается:

· название нового продукта;

· сфера применения и предназначение нового изделия (услуги);

· краткие технические характеристики и описание;

· сравнение с уже существующими продуктами на рынке, желательно по различным параметрам. При этом результаты сравнения могут быть изложены в виде таблицы;

· в случае наличия описываются имеющиеся патенты, а также сообщается, кому принадлежат авторские права на новый продукт;

· насколько готов новый продукт к выходу на рынок сбыта;

· при необходимости сообщаются сведения о получении различного рода разрешительной документации и сертификатов;

· отражаются параметры, раскрывающие экологические характеристики нового продукта и степень его безопасности;

· детально описывается, какие гарантии на продукт будут предоставляться, а также как будет осуществляться сервисное обслуживание;

· прописываются правила эксплуатации новой продукции, а также, при необходимости, процессы, связанные с утилизацией продукта.

6. Маркетинговый анализ. Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

Предприниматель должен подготовить такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль. Он должен не просто представить концепцию, но “продать” бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами [5, с. 2].

Основной целью маркетингового раздела является стратегия продвижения товара. Здесь необходимо отразить сведения о рынке сбыта новой продукции или услуги. Дается характеристика предполагаемых потребителей, включая розничных потребителей, торговой сети и оптовых покупателей нового продукта. Приводятся результаты исследования потребительского рынка, отражающие конкретные особенности, интересные и важные для продвижения нового продукта. Дается детальное описание нового товара - внешние характеристики, особенности упаковки, гарантированный срок службы, стоимость нового продукта и ряд других параметров.

7. План производства в бизнес-плане пишется только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством.

Главная задача этого раздела - доказать потенциальным партнерам, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.

Раздел включает [16, с. 54]:

· описание конкретного места нахождения новой организации. Данное описание производится в разрезе оценки привлекательности нового проекта в разрезе транспортной инфраструктуры. Кроме того, необходимо изложить информацию об инженерных коммуникациях (наличие источников энергоснабжения, водопровода, наличие канализации, систем связи и т. п.);

· характеристика технологических особенностей производства;

· оценка необходимых производственных площадей для реализации нового проекта;

· описание имеющихся в наличии трудовых ресурсов (в данном подразделе приветствуется описание ведущих исполнителей проекта, так как кадровый потенциал для внедрения нового продукта играет особую роль);

· описание аспектов, связанных с соблюдением экологических норм и стандартов, а также правил техники безопасности на производстве;

· способы достижения запланированных производственных объемов по выпуску нового продукта, а также затраты, связанные с трудовыми ресурсами.

8. Организационная структура и управление - содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала [13, с. 57]. Указываются законодательные акты, имеющие отношение к началу реализации нового проекта, а также темпы и сроки, в течение которых планируется реализовать представляемый проект.

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления.

9. Финансовый план посвящен различным затратам. Указываются проведенные расчеты, связанные с прибыльностью нового проекта, а также сообщаются все источники, которые будут использованы для финансирования данного проекта.

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно должен содержать три наиболее важных формы:

· отчет о прибылях и убытках показывает - будет ли фирма прибыльной, сколько денег будет иметь предприятие после всех произведенных расходов.

· отчет о движении наличности - показывает, есть ли (или будет) у компании наличность, чтобы платить по счетам. Этот отчет один из наиболее важных финансовых документов.

Отчет о движении наличности показывает, сколько денег имеет в банке предприятие, сколько наличных денег "приходит" на счет и "уходит" со счета в каждом месяце года.

· Баланс предприятия - показывает, сколько стоит предприятие. Баланс дает "моментальный снимок" стоимости компании. В активе баланса указывается стоимость всех ее составляющих (земля, здания, машины, оборудование, запасы товарно-материальных ценностей), а в пассиве - размер всех ее обязательств (полученные кредиты, акционерный капитал, расчеты с кредиторами, ссуды работникам компании и т.д.) [2, с. 76].

10. Раздел бизнес-плана, отражающий социальные и экономические последствия данного проекта для региона.

Описывается, какое воздействие окажет реализация данного проекта на экономику и социальную сферу определенного региона, реализация данного проекта.

Как правило, отражаются следующие показатели:

· общее количество создаваемых рабочих мест;

· увеличение налоговых поступлений в местные бюджеты;

· появление на местном рынке новых товаров или услуг;

· экологические аспекты.

11. Анализ рисков проекта - в этом разделе бизнес-плана дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации [2, с. 71]. Кроме того в данном разделе перечисляются, какие гарантии возврата своих средств имеет инвестор.

Здесь следует определить, какие из потенциальных проблем наиболее опасны для проекта, и описать предложения по минимизации влияния неблагоприятных обстоятельств в каждой рискованной части проекта.

12. Приложения к бизнес-плану - это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.

Таковы основные разделы бизнес-плана инновационно-технологического комплекса технопарка. Кроме того, в некоторых случаях могут потребоваться дополнительные приложения к составляемому бизнес-плану.

1.3 Оценка экономической эффективности бизнес-плана инновационно-технологического комплекса технопарка

Оценку экономической эффективности бизнес плана инновационно-технологического комплекса можно условно разделить на две основные части:

1. Предварительная оценка инвестиционного проекта на стадии принятия решения о разработке бизнес-плана.

На этой стадии важным является выявление целесообразности дальнейшей детальной проработки инвестиционного проекта, а также разработки подробного бизнес-плана, экспертиза инвестиционного проекта по уже имеющемуся бизнес-плану для оценки достоверности и доказательности этого документа и оценки состоятельности и реализуемости инвестиционного проекта.

2. Процесс выполнения работ по оценке инвестиционных проектов включает в себя несколько основных этапов [28, с .501]:

· технический анализ возможности осуществления инвестиционного проекта (сроки, местоположение, общие затраты с точки зрения технологии, доступность ресурсов и рынков, технологические процессы);

· финансовый анализ предприятия, претендующего на реализацию инвестиционного проекта;

· моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств;

· расчет показателей эффективности инвестиционного проекта для его участников;

· анализ неопределенности и оценка рисков, связанных с осуществлением проекта;

· анализ организационной структуры инвестиционного проекта.

Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует будущим доходам с учетом рисков проекта.

Это даст возможность:

· быстро определить действенность вложения средств в новый проект;

· сориентироваться в принесенном бизнес-плане, для воплощения которого настойчиво просят энную сумму денег.

К основным показателям эффективности инвестиционного проекта относятся [2, c. 301]:

· CashFlow;

· чистая текущая стоимость проекта (NPV);

· внутренняя норма рентабельности (IRR);

· индекс прибыльности инвестиций (PI).

1. Cashflow.

Наиболее точным российским определением CashFlow будет «Поток денежных средств».

Определение CashFlow имеет большое значение в оценке эффективности инвестиций, поскольку это базовый критерий, на основе которого рассчитываются другие (например, NPV). С другой стороны, это результирующий показатель с точки зрения бюджетного подхода. Именно поэтому для оценки эффективности инвестиций наиболее часто используется такая разновидность CashFlow как NetCashFlow (NCF). Этот показатель характеризует действительное, реальное движение денежных средств за определенный период с точки зрения как их притока, так и оттока. Другими словами, это чистые собственные средства предприятия, прибыль после выплаты дивидендов плюс амортизационные отчисления.

В бизнес-плане NetCashFlow рассчитывается следующим образом: Приток (выручка от реализации за период) минус Отток (инвестиционные издержки, операционные затраты и налоги за этот же период). Для получения величины кумулятивного NCF нужно величины NCF за каждый период суммировать нарастающим итогом.

2. Чистая текущая стоимость (NPV).

Это стоимость, получаемая путем дисконтирования отдельно за каждый год разности всех оттоков и притоков денежных средств, накапливающихся за период функционирования проекта [28, с. 532].

Экономический смысл чистой текущей стоимости можно представить как результат, получаемый немедленно после принятия решения об осуществлении данного проекта, т.к. при ее расчете исключается воздействие фактора времени. Положительное значение NPV считается подтверждением целесообразности инвестирования денежных средств в проект, а отрицательное, напротив, свидетельствует о неэффективности их использования. Иными словами:

· если NPV < 0, то в случае принятия проекта инвесторы получат убытки;

· если NPV = 0, то в случае принятия проекта благосостояние инвесторов не изменится, но объемы производства возрастут;

· если NPV > 0, то инвесторы получат прибыль.

3. Внутренняя норма рентабельности (IRR).

Внутренняя норма рентабельности (IRR) -- ставка дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость проекта (NPV) равна нулю, т.е. это та ставка сравнения, при которой сумма дисконтированных притоков денежных средств равна сумме дисконтированных оттоков [2, c. 231].

При вычислении IRR предполагается полная капитализация получаемых чистых доходов, т.е. все образующиеся свободные денежные средства должны быть либо реинвестированы, либо направлены на погашение внешней задолженности. Это нижний гарантированный "порог" прибыльности инвестиционных затрат, и если он превышает среднюю стоимость капитала в данном секторе инвестиционной активности, то проект может быть рекомендован к реализации, т.е. IRR является граничной ставкой ссудного процента, разделяющей эффективные и неэффективные проекты.

IRR определяет максимальную ставку платы за привлекаемые источники финансирования проекта, при которой последний остается безубыточным. В случае оценки эффективности общих инвестиционных затрат это может быть максимально допустимая процентная ставка по кредитам, а при оценке эффективности использования собственного капитала наибольший уровень дивидендных выплат.

4. Индекс прибыльности инвестиций (PI).

Это отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала. PI показывает относительную прибыльность проекта или дисконтируемую стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.

Чаще всего PI рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений. В этом случае критерий принятия решения такой же, как при принятии решения по показателю NPV, т.е. РI> 0. Данный критерий -- достаточно совершенный инструмент анализа эффективности инвестиций. При этом возможны три варианта:

· РI> 1,0 -- инвестиции доходны и приемлемы в соответствии с выбранной ставкой дисконтирования;

· РI< 1,0 -- инвестиции не способны генерировать требуемую ставку отдачи и неприемлемы;

· РI = 1,0 -- рассматриваемое направление инвестиций в точности удовлетворяет выбранной ставке отдачи, которая равна IRR.

Проекты с высокими значениями PI более устойчивы. Однако не следует забывать, что очень большие значения РI не всегда соответствуют высокому значению NPV и наоборот. Дело в том, что имеющие высокую NPV проекты не обязательно эффективны, а значит, имеют весьма небольшой индекс прибыльности.

PI за определенный период вычисляется следующим образом: продисконтировать приток (выручка от реализации за период) и разделить на инвестиционные издержки.

Итак, это данные показатели, с помощью которых можно оценить экономическую эффективность бизнес-плана. Формулы и методика расчета данных показателей представлены в Приложении 2.

В таблице 3 представлен примерный макет таблицы для расчета денежных поступлений и выплат по инвестиционному проекту [2, c. 241].

Таблица 3 - План денежных поступлений и выплат по инвестиционному проекту

Наименование показателей	Всего по проекту	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции, оказанию услуг, выполнению работ
2. Сальдо потока от инвестиционной деятельности
3. Сальдо потока от операционной и инвестиционной деятельности

После расчета показателей представленных в таблице 3 рассчитываются показатели экономической эффективности проекта.

Таблица 4 - Расчет показателей экономической эффективности проекта

Наименование показателей	Всего по проекту	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год
1. Чистый доход
2. То же нарастающим итогом	-
3. Коэффициент дисконтирования	-
4. Чистый дисконтированный доход
5. Коэффициент дисконтирования для расчёта внутренней нормы доходности	-
6. Дисконтированный чистый доход для определения внутренней нормы доходности	-
7. То же нарастающим итогом	-							0,00

При расчете технико-экономических показателей технопарка важно помнить, что расчетный период должен составлять не менее 7 лет, годовая норма дисконта принимается неизменной для всего периода реализации проекта и составляет 10%.

Таким образом, после расчета показателей эффективности проекта в таблице 4 можно говорить о эффективности / неэффективности данного проекта. Данные показатели для наглядности можно отобразить в таблице 5.

Таблица 5 - Показатели эффективности проекта

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение
Всего инвестиционных вложений	млн. руб
Чистый дисконтированный доход	млн. руб
Внутренняя норма доходности	%
Период окупаемости	год
Чистый доход	млн. руб
Индекс окупаемости инвестиций

После расчета всех технико-экономических показателей делается вывод о выходе инновационно-технологического комплекса технопарка на проектную мощность, годовом объеме выручки комплекса, его ежегодной прибыли. Анализируется чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, период окупаемости, индекс окупаемости инвестиций и делаются соответствующие выводы о эффективности проекта.

технопарк прибыльность инвестиция экономический

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В СИСТЕМЕ ТЕХНОПАРКА БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Организационно-экономическая характеристика Брянской области как основы создания инновационно-технологического комплекса

Брянская область -- регион Российской Федерации, расположен в Центральной России к юго-западу от Москвы, на границе с Украиной и Белоруссией.

Рисунок 1 - Брянская область на карте РФ

Областной центр -- город Брянск. Население области составляет 1299,7 тыс. чел (2011 год). Плотность населения: 37,2 чел/кмІ (2011 год), удельный вес городского населения: 68,5 % (2008 год). В области 15 городов, 31 поселок городского типа.

Брянская область расположена в западной части Русской равнины, занимает среднюю часть бассейна Десны и лесистый водораздел между нею и Окой. На западе граничит с Белоруссией (Гомельской и Могилевской областями), на севере -- с Калужской и Смоленской областями, на востоке и юго-востоке -- с Орловской и Курской областями, на юге -- с Украиной (Черниговской и Сумской областями). Крайние точки: северная 54° с. ш., южная 52°10' с. ш., западная 31°10' в. д., восточная 35° 20' в. д.

Климат умеренно-континентальный. Средняя температура января 7° … 9° ниже нуля, средняя температура июля +18° … +20°. Вегетационный период около 180 дней. Поверхность равнинная. Главная река -- Десна. Область расположена на водоразделе двух крупных речных систем -- Днепровской и Волжской. В рельефе сочетаются возвышенные, сильно расчлененные эрозионные равнины (высота до 288 м; западная часть Среднерусской и южная часть Смоленской возвышенностей) и плоские моренно-зандровые равнины Приднепровской низменности. Полезные ископаемые: месторождения песков, глин, мела, мергеля и др. стройматериалов, а также фосфоритов и торфа.

Рисунок 2 - Карта Брянской области

Область расположена в южно-таежной и подтаежной природных зонах, крайняя юго-восточная часть -- в зоне лесостепи. Почвы главным образом дерново-подзолистые, местами заболоченные. На юго-востоке серые лесные и оподзоленные чернозёмы. Значительная часть области (около четверти общей площади) покрыта лесами. Леса самых разнообразных типов: хвойные, смешанные и широколиственные, а также лесостепь. В лесах области сохранились заяц-русак, лисица, хорек, лось, белка, грызуны. Имеется заповедник «Брянский лес».

В результате аварии на Чернобыльской АЭС 26 апреля 1986 года часть территории Брянской области была загрязнена долгоживущими радионуклидами (главным образом Климовский, Клинцовский, Красногорский, Суражский и Новозыбковский районы. В 1999 на территории с уровнем загрязнения выше 5 Ки/кмІ проживало 226 тыс. человек, что составляет примерно 16 % населения области.

Область практически мононациональна: большинство населения -- русские.

Таблица 6 - Численность народов Брянской области в 2011 году (тыс. чел.)

Нации	Показатели, тыс. чел.
Русские	1404,0
Украинцы	20,2
Белорусы	7,7
Армяне	3,6
Цыгане	3,6
Азербайджанцы	2,4
Евреи	2,3
Татары	1,2
Молдаване	1,2

Основные отрасли промышленности машиностроение и металлообработка. Ведущая отрасль сельского хозяйства -- земледелие (посевы зерновых и технических культур).

В таблице 7 приведена тенденция, характерная для научной деятельности в брянской области. Данная тенденция рассчитана Брянскстатом в 2008 году.

Таблица 7 - Научная и инновационная деятельность в Брянской области

Показатель	2006 г.	2007г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 в % к 2006 г.
Численность научных работников (исследователей), чел.	1539	1197	1117	1056	1027	66,7
Удельный вес в общем количестве занятых, %	0,26	0,20	0,19	0,18	0,17	65,4
Объем научных исследований и разработок, млн. руб.	89,7	154,9	206,7	413,3	343	В 3,8 раза
В т.ч. на 1 предприятие области, тыс. руб.	9,2	9,7	10,3	21	16,7	181,5
Удельный вес организаций, осуществляющих инновационную деятельность, %	5,4	6,1	8,7	9,6	9,6	177,8

Из таблицы 7 видно, что за анализируемый период численность исследований здесь сократилась на 33,3%, а их удельный вес в общем количестве занятых - с 0,26 до 0,17%. В то же время объем научных исследований и разработок наоборот возрос в 3,8 раза. Однако и сегодня объем научных исследований крайне недостаточен. Это становится особенно очевидным, если рассчитать объем НИР в среднем на одно предприятие области (он составил 16 тыс. руб.). Поэтому не случайно, что только каждое десятое предприятие в области осуществляет инновационную деятельность.

Тем не менее, и сегодня инновационное предпринимательство в Брянской области активно поддерживается. На сегодняшний день в области применяются следующие мероприятия по поддержке инновационного предпринимательства:

1. Оказание грантовой поддержки начинающим предпринимателям. Гранты выделяются в рамках конкурса на создание собственного дела на безвозмездной и безвозвратной основе. Размер гранта не превышает 0,3 млн. рублей.

2. Субсидирование части затрат, связанных с уплатой процентов по кредитам, привлеченным в 2010 году в российских кредитных организациях, субъектам малого и среднего предпринимательства. Разработка инновационной продукции является приоритетным направлением при таком субсидировании.

3. Компенсация инновационным организациям части затрат по уплаченным процентам в виде снижения ставки по займу на 2% от ставки установленной договором.

4. Кроме того в Брянской области действует программа «У.М.Н.И.К.» , согласно которой инновационным проектам, прошедшим конкурсный отбор, в течение 3 лет выделяется по 0,2 млн. рублей в год для реализации данных проектов. Молодыми учеными Брянской области в 2011 году выиграно грантов по линии научно-инновационного конкурса на сумму около 7.5 млн. рублей. Столько же было получено в 2010 году.

Также, согласно стратегии социально-экономического развития Брянской области и программы социально-экономического развития Брянской области на 2009 - 2013 годы целью развития региона на программном этапе является формирование устойчивой тенденции социально-экономического развития Брянской области на период 2009-2013 годов, позволяющей в долгосрочной перспективе достичь показателя среднего уровня жизни в ЦФО и создание в дальнейшем благоприятных условий для жизнедеятельности населения на основе реализации ее природного, географического, промышленного и транзитного потенциала.

Приоритетными задачами, таким образом, для реализации этой цели станут:

· увеличение объема привлеченных инвестиций в приоритетные направления экономики;

· реализация конкурентных преимуществ региона;

· развитие инновационной инфраструктуры и инфраструктуры научной деятельности;

· обеспечение дополнительных доходов бюджета региона;

· совершенствование и развитие финансово-кредитного сектора экономики;

· развитие транспортной и энергетической инфраструктуры;

· развитие потребительского рынка и стимулирование развития сферы услуг, а также развитие различных форм малого бизнеса;

· формирование устойчивой тенденции развития АПК;

· развитие туристическо-рекреационного сектора.

Итак, согласно задачам развития Брянской области в последующие годы, малый бизнес, особенно инновационный, будет всячески поддерживаться в ней, а значит, число инновационных предприятий в эти годы будет стремительно расти. И в этих условиях особо остро встает вопрос о создании в области технопарка, который будет некой базой для всех этих инновационной предприятий, технопарка в полном смысле данного слова.

Как было сказано выше, каждое десятое предприятие в области является инновационным, каждый десятый предприниматель задумывается о том, чтобы его бизнес носил инновационный характер, ведь именно это в современных условиях является главным критерием конкурентоспособности.

Говоря о инновационном предпринимательстве в Брянской области, в первую очередь необходимо отметить наиболее известные в ней инновационные предприятия, которые осуществляют наиболее прибыльные инновационные проекты. К таковым относятся следующие:

1. В г.Унеча индивидуальный предприниматель планирует приступить к реализации проекта по созданию промышленного производства пластмасс из полимерных нанокомпозитных материалов. Срок реализации проекта три года (2010 - 2013), общий объем инвестиций составляет 175 млн. рублей.