При выборе стратегии развития предприятия, на основе выше изложенных данных, необходимо отметить, тот факт, что с каждым годом нарастает процент оборудования и сетей со сроком эксплуатации выше норматива, поэтому необходимо планирование деятельности предприятия в направлении поддержания газораспределительной системы в исправном техническом состоянии. Это в свою очередь обеспечивает безопасную и безаварийную работу всего предприятия в целом.

В целях освоения рыночного уклада филиалу АО "Газпром газораспределение Вологда" необходимо разрабатывать организационно-технические мероприятия, направленные на:

? сокращение операционных затрат;

? увеличение объема получаемых доходов за счет обеспечения безаварийных технологий оказания услуг по газораспределению и содержанию ГРО;

? оптимизировать трудозатраты в целях снижения экономии расходов на оплату труда;

? увеличение количества сопровождения договоров на техническое обслуживание оборудования;

? проведение стимулирующих мероприятий по повышению объемов установки единых узлов учета.

2.3 Разработка мероприятий по освоению рыночного уклада АО "Газпром газораспределение Вологда"

В процессе анализа выявлено, что основной целевой установкой формирования рыночного уклада в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" является обеспечение безаварийной работы ГРП и ГРС оборудования для получения стабильного дохода и снижения затрат на содержание и эксплуатацию газораспределительной системы.

В последнее время в газовом хозяйстве все больше внимания уделяется автоматизации технологических процессов в ГРС и ГРП. При этом возникает необходимость дистанционного управления выходным давлением, а также ограничения максимального расхода газа через ГРС или ГРП. При этом каждый режим работы должен контролироваться и изменяться местным и дистанционным способом, позволяющим управлять системой из центрального диспетчерского пункта.

В целях снижения рисков аварий, автоматизации процесса управления газораспределительными пунктами и сокращения затрат на их эксплуатацию в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" на газораспределительных станциях со сроком эксплуатации более 20 лет предлагается к внедрению система дистанционного регулирования давления и ограничения расхода газа.

К внедрению рекомендуется система LC/21, разработанная компания M. T. Tartarini S. r. l. (Emers•n Pr•cess Management. Regulat•r Techn•l•gies), которая позволяет оператору изменять в установленных пределах и одновременно с этим поддерживать выходное давление станции или пункта независимо от влияния внешних факторов.

Данная система является пневматическим устройством с электронным управлением Применяется с пилотными регуляторами давления газа серий FL и CR•N•S также производства • M. T.

Пневматические элементы:

1. Регуляторы давления газа Tartarini серии FL / Cr•n•s / 971, в стандартном исполнении (поставляются отдельно).

2. Пилоты для управления регуляторами в контейнере газогерметичного исполнения (поставляются отдельно в составе регуляторов давления газа).

3. Резервуар / распределитель давления.

4. Стабилизаторы давления.

5. Клапаны и прочие дополнительные комплектующие.

Электронные элементы:

1. Электронный регулятор Tartarini модель LC/21/1/P?Q/4/SW1.

2. Электронный датчик давления с барьером искрозащиты.

3. Электромагнитные клапаны во взрывозащищенном исполнении. Система LC/21 состоит из двух основных блоков: электронного блока управления-контроллера и активатора.

Технические характеристики системы приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 ? Технические характеристики системы дистанционного управления давлением с функцией ограничения расхода LC/21

Характеристика	Значение
Производитель	Tartarini
Тип	Для магистральных и газораспределительных систем
Целевое назначение	ГРП, ГГРП, АГРС, ГРС
Максимальное входное давление (МПа)	10
Область применения	Промышленный

Система разработана таким образом, чтобы сделать её эксплуатацию в максимальной степени простой и безопасной. Все функции системы и комбинации режимов регулирования отображаются на большом дисплее электронного блока.

Конструкция системы обеспечивает простоту и безопасность эксплуатации даже не самым квалифицированным персоналом. Любая функция подробно отображается на большом дисплее, а изменение данных возможно только после включения устройства защиты. В случае отказа электропитания автоматически включается внутреннее устройство защиты, которое поддерживает работоспособность всей системы в течение, как минимум, 24 часов. По истечении этого времени система выключается без изменения параметров, введенных на момент выключения, и с сохранением текущего значения выходного давления газа. Оператор может менять значение выходного давления (уставка выходного давления) и максимальную пропускную способность (уставка максимального расхода) как непосредственно - вводя новую уставку для регулятора, так и дистанционно - сигналом с ПДУ (CAУ или АСУ ТП РГ) и (или) телеметрического устройства.

Принцип работы системы может быть коротко сформулирован следующим образом: Регуляторы давления (основные компоненты регулирующей установки) управляются таким же количеством пилотов с пружинами, подобранными так, чтобы поддерживать выходное давление на уровне минимальных требований спецификации установки / газопроводов. Пилоты настраиваются при помощи регулировочных винтов так, чтобы разница между уставками регулятора, монитора и запорного клапана, установленных на соответствующих линиях, была оптимальной. Каждый пилот подсоединен к резервуару / распределителю давления, задающему для всех пилотов уставку срабатывания по верхнему пределу давления пропорционально изменению уставки выходного давления, вводимому оператором давление внутри резервуара / распределителя изменяется электронным регулятором с помощью впускных и сбросных клапанов. Состояние этих клапанов зависит от отношения заданного значения выходного давления к сигналу датчиков давления, установленных на выходе установки, и от отношения значения уставки максимального расхода к аналоговому сигналу от расходомера потребителя. Общей задачей программной и аппаратной частей установки является контроль работы всей системы. В случае сбоя в работе отдельных ее частей, система автоматически исключает их из работы, сохраняя при этом последние значения уставок, которые действовали перед сбоем в работе. Эти уставки продолжают рассматриваться как действующие.

Компактность системы LC/21 облегчает её монтаж на небольших газорегуляторных станциях (АГРС, ГРПБ, ПГБ).

Дистанционная система управления LC/21 может контролировать работу неограниченного числа исполняющих механизмов, не вызывая ограничений в количестве используемых регуляторов давления газа. Станции или пункты, использующие эту систему, могут включать в себя несколько линий редуцирования с одним или более регуляторами давления в каждой. Имеется возможность дооснащения существующих станций или пунктов данной системой, при условии замены установленных пилотов на регуляторах давления газа серий FL, FL-BP и CR•N•S на пилоты специального исполнения, которые имеют дополнительный штуцер для присоединения к системе LC/21. В комплекте с системой поставляется фирменное программное обеспечение, которое является очень простым и не требует наличия специальных навыков по работе с ним LC/21 оснащена современными интерфейсами и успешно интегрируется в САУ ГРС или АСУТП РГ объекта. Сама система имеет компактные габаритные размеры, которые позволяют использовать её также в небольших блочных станциях или пунктах. Данная система уже успешно апробирована на ответственных объектах в Российской Федерации.

В результате реализации мероприятия по применению автоматизированной система LC/21 на ГРП филиала со сроком эксплуатации более 20 лет планируется оптимизировать нагрузку на обслуживающий персонал пунктов, что позволит сократить трудовые ресурсы, а также планируется сокращение затрат на проведение капитальных ремонтов и диагностики оборудования ГРП.

Основным компонентом формирования рыночного уклада на газораспределительном предприятии является сфера повышения эффективности взаимодействия с клиентской базой. Одной из самых действенных технологий в данном направлении для газораспределительных компаний является установление коммуникации с клиентами в сети Интернет в целях реализации федеральной программы мероприятий "Информационное общество (2011-2018 годы)".

C развитием информационной культуры абонентов растет число обращений, следовательно, высока вероятность увеличения времени на их рассмотрение и формирование решений. Для повышения скорости обработки обращений, обеспечения высокого качества услуг газораспределительного предприятия этот процесс необходимо оптимизировать. Кроме этого, для получения обратной связи от абонентов-потребителей газораспределительной компании необходимо внедрить средства удобного взаимодействия между абонентами и филиалами АО "Газпром газораспределение".

В настоящее время сайт АО "Газпром газораспределение Вологда" обеспечивает возможность для абонентов возможность получения полной информации о перечне услуг предприятия, скачать формы заявлений и бланков на подключение. Тем не менее, технологии подачи заявок и обращений абонентов в сети Интернет возможностями сайта не предусмотрены.

В рамках реализации программы развития АО "Газпром газораспределение Вологда" рекомендуется провести модернизацию сайта с внедрением технологии Интернет?приемной на базе решения "Личный кабинет" DIRECTUM.

Решение "Личный кабинет обращений граждан" расширяет функционал технического решения "Интернет?приемная" компании DIRECTUM и предназначено для приема и обработки различного рода обращений, подаваемых клиентами через личный кабинет на сайте компании.

Архитектура DIRECTUM строится на собственной платформе IS-Builder. Общая архитектура решения отражена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 ? Архитектура решения "Личный кабинет" DIRECTUM

Основные функциональные элементы архитектуры:

? micr•s•ft SQL Server;

? среда исполнения кода IS-Builder Runtime Envir•nment;

? службы ввода и преобразования документов;

? подсистема хранения: файловые хранилища и БД;

? механизмы интеграции с КИС;

? клиентские приложения (Wind•ws?, веб? и мобильные).

В таблице 2.8 приведены технические характеристики решения "Личный кабинет" DIRECTUM.

Таблица 2.8 ? Технические характеристики решения "Личный кабинет" DIRECTUM

Характеристика	Значение
Версия	1.0
Модель лицензирования	Серверная
Готовность	Шаблон
Поставщик	ФТ-Консалт авторизованный партнер DIRECTUM

Решение, охватывающее полный цикл автоматизированной электронной работы с обращениями абонентов, включает элементы:

? интернет-приемная - для формирования обращений через Интернет и просмотра заявителем их состояния, хода рассмотрения и принятых решений;

? подсистема регистрации;

? подсистема электронного рассмотрения обращений и контроля исполнения решений;

? подсистема отчетности;

? подсистема интеграции или электронного обмена с системами госучреждений, которым обращения могут передаваться для рассмотрения по компетенции.

В поставку с решением входят компоненты для построения сайта интернет-приемной на платформе 1С: Битрикс: формы обращения, просмотра состояния обращения и опроса. Решение не исключает использования своего собственного сайта, который может базироваться на любой платформе. Применение технологии Интернет-приемной в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" позволит:

? организовать взаимодействие абонентов с отделами приема заявок на подключение, проведение ремонтных работы и техническое обслуживание на основе безбумажной технологии, что повысит доходы филиала;

? сократить количество обрабатываемых претензий по качеству услуг, обрабатываемых сотрудниками абонентского отдела, что снизит трудозатраты и позволит оптимизировать численность персонала.

Проведенный анализ показал, что в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" ежегодно увеличиваются затраты на проведение капитальных ремонтов газопроводов со сроком эксплуатации более 20 лет, что обусловлено повышенной степенью износа проводящих металлических трубных материалов. Перспективными решениями для повышения надежности и эксплуатационных характеристик газопроводов является применение для их строительства труб с полиуретановым покрытием. Для действующих же газопроводов в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" применяются технологии антикоррозийного покрытия, увеличивающие износостойкость материалов.

В настоящее время в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" применяются средства антикоррозийной защиты ЭКОЦИН. Композиция марки ЭКОЦИН ? одноупаковочный антикоррозионный материал на основе суспензии цинкового порошка в растворе модифицированного кремнийорганического лака с целевыми добавками. Покрытие обеспечивает электрохимическую защиту стали, образуя на поверхности защитную пленку. За 2016 год стоимость данного вида материалов возросла на 4%, что характерно для средств антикоррозийной защиты, тем не менее, износостойкость данного материала является очень низкой, что подтверждают результаты проводимых испытаний. Таким образом, филиалу АО "Газпром газораспределение Вологда" необходимо искать альтернативу для замены данного материала.

Антикоррозионная защита металла ? главная проблема в решении вопроса обеспечения долговечности металлических конструкций.

Бельгийской компанией "NV Martin Mathys" было разработано антикоррозионное покрытие на базе вододисперсных высокомолекулярных полимеров для защиты металлов и неметаллических материалов N•XYDE.

В процессе написания выпускной квалификационной работы были проведены переговоры с официальным представителем, реализующим антикоррозионное покрытие на базе вододисперсных высокомолекулярных полимеров - ООО "Эко?Покрытия".

N•xyde ? антикоррозионное покрытие на базе вододисперсных высокомолекулярных полимеров. Надежная защита от ржавчины, воздействия неблагоприятных погодных условий и химикатов.

Схема применения защитного покрытия на основе полимерной композиции N•xyde при нанесении на трубы газопровода отражена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 ? Схема применения защитного покрытия на основе полимерной композиции N•xyde

Интенсивное развитие новых технологий в производстве гнутых профилей любого назначения индустрии обуславливает логическое продолжение научных исследований и изысканий в области синтеза полимерных материалов для создания нового поколения веществ и материалов с заданными характеристиками.

В настоящее время недостаточно придать полимерам отдельные химические или физические свойства, обеспечивающие избирательную устойчивость к воздействию конкретного фактора химической агрессии, или стойкость к истиранию при интенсивных абразивных нагрузках. Современное производство диктует необходимость создания новых синтетических материалов с заранее заданным комплексом свойств и способных противостоять воздействию многих физических или химических факторов.

Антикоррозионное покрытие, создаваемое на базе полимочевинных составов, отвечает самым жестким требованиям, предъявляемым к защитным системам. Быстро реагирующие полимочевинные составы, представляющие собой двухкомпонентные системы, имеют преимущество в том, что они обеспечивают большую инвариантность в подборе рецептуры исходных составляющих (как правило, аминных смол), и, даже при незначительных изменениях в их структурных формулах, позволяют достичь заданного комплекса химических и физических свойств конечного компаунда. Назначение покрытия:

? покрытие поверхностей и конструкций из железа, стали, сплавов, гальванизированного и металлизированного железа, стали, алюминия, меди, цинка, свинца и т.п. для защиты от воздействия влаги и агрессивной среды и предотвращения образования коррозии;

? грунтовочное покрытие для непористых и мелкопористых поверхностей (стекло, гладкий кирпич и бетон, керамика, черепица и т.п.).

Основные достоинства: срок эксплуатации - более 30 лет; гарантия ? 20 лет; рабочая толщина ? 350 мкм (2 слоя); высокая адгезия (100%); высокая механическая прочность; высокая эластичность (200%); высокая влагостойкость; атмосферостойкость; надежная химическая стойкость; стойкость к УФ излучению; вибростойкость; экологичность (не содержит тяжелых металлов, водная основа); высокая технологичность; оптимальное соотношение цены и качества.

В таблице 2.9 приведены основные технические характеристики антикоррозионного покрытия на базе вододисперсных высокомолекулярных полимеров для защиты металлов и неметаллических материалов N•XYDE.

Таблица 2.9 - Основные технические характеристики антикоррозионного покрытия на базе вододисперсных высокомолекулярных полимеров для защиты металлов и неметаллических материалов N•XYDE

Характеристика	Значение
Внешний вид	Атласный матовый (блеск 60є: + 20%)
Плотность	1,2 - 1,3 г/см3
Сухой остаток
- по объему	55 + 3%
- по весу	62 + 3%
Рекомендуемая толщина слоя
- влажный	320 микрон (расход 400 г/м2)
- сухой	175 микрон (расход 400 г/м2)
Воспламеняемость	не воспламеняется
Содержание летучих органических соединений	15 г/л максимум
В готовой смеси	15 г/л максимум
Категория	A/i
Ограничения по правилам ЕС	140 г/л (2007) /140 г/л (2010)
Полное отверждение	+ 2 недели
Расход
Теоретический	Общий расход для оптимальной защиты от коррозии: 800 г/кв. м при толщине сухого слоя 350 мм

Основой компонента "А" полиуретановых систем служат полиолы - простые и/или сложные полиэфиры с концевыми гидроксильными группами. Как правило, для ускорения реакции образования полиуретанов используют добавки катализаторов.

Немаловажным фактором влияния на качество поверхностной пленки, образующейся в результате нанесения полимочевинного компаунда, является однородность компонентов, принимающих участие в реакции и тщательность их смешения между собой во время нанесения. Так как смешивание компонентов происходит непосредственно перед нанесением, ввиду высокой скорости их реакции, большое значение имеет вязкость исходных реагентов, прямо пропорционально зависящая от температуры, которая должна поддерживаться в пределах оптимального значения 60-80°С.

Другим важным моментом, влияющим на качество и долговечность эксплуатации полимерных покрытий, является предварительная подготовка поверхности подложки.

Применение внешних покрытий труб имеет ряд неоспоримых достоинств:

? увеличение срока службы газопроводов;

? повышение надежности газопроводов;

? повышение экологической безопасности;

? снижение эксплуатационных расходов;

? снижение парафинообразования на стенках газопроводов.

Перечень рекомендованных мероприятий позволит повысить организацию рыночного уклада в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" за счет использования резервов сокращения материальных и трудовых затрат, обеспечения безаварийного процесса оказания услуг газораспределения, повышения качества взаимодействия с абонентами, что приведет к экономии затрат и получению дополнительных доходов.

3. Оценка экономической эффективности мероприятий по освоению рыночного уклада в АО "Газпром газораспределение Вологда"

3.1 Оценка экономической эффективности освоения рыночного уклада в АО "Газпром газораспределение Вологда"

Произведем расчет эффективности от реализации мероприятия по автоматизации процесса управления 17 газораспределительными пунктами со сроком эксплуатации более 20 лет.

В таблице 3.1 приведены капитальные затраты филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" на внедрение системы дистанционного управления давлением с функцией ограничения расхода LC/21 на 17 газораспределительных станциях по данным поставщика системы ГК "Новые технологии".

Таблица 3.1 ? Капитальные затраты на внедрение системы дистанционного управления давлением с функцией ограничения расхода LC/21

Наименование статьи затрат	Количество, ед.	Цена единицы, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.
Электронный блок управления Electr•nic C•ntr•l Unit LC?21/1/P?Q/SW?1 (I. G. S. DATAFL•W)	1	780	780
Пневматический блок Pneumatic Actuat•r LC?21?12V/2088	2	220	440
Датчик давления Pressure transmitter R•SEM•UNT 2088G with Bracket B4 2088 SST	17	45	765
Монтаж и наладка	?	105	105
Пуск в эксплуатацию	?	105	105
Итого	?	1 255	2 195

Полезный срок эксплуатации оборудования составляет 10 лет. Амортизация на оборудование более 100 тыс. руб. будет начисляться линейным методом Сумма амортизационных отчислений в год составит: 1 985/10 = 198,5 тыс. руб.

Финансирование проекта планируется за счет собственных средств АО "Газпром газораспределение Вологда" в рамках существующей стратегии развития общества.

В результате реализации проекта запланирована экономия расходов филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" по следующим направлениям:

? оптимизация численности сотрудников газораспределительных станций в результате внедрения полной автоматизации подачи газа позволит сократить расходы на оплату труда персонала;

? сокращение расходов на проведение капитальных ремонтов оборудования газораспределительных пунктов в результате автоматического предотвращения аварийных остановок и своевременного выявления дефектов оборудования.

Плановое сокращение сотрудников ГРП филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" составляет 1 штатная единица в расчете на 1 пункт автоматизации или 17 человек.10 сотрудников планируется перевести в другие подразделения предприятия, в рамках переобучения.7 человек будут выведены из штата предприятия.

Таким образом, экономия расходов на оплату труда составит: 7 • 22 • 12 =1 848 тыс. руб.

Экономия страховых взносов составит: 1 848 • 30,2% = 558 тыс. руб.

Сокращение затрат на проведение капитальных ремонтов ГРП планируется на уровне 50% от суммы расходов 2016 года или: 2 831 • 50% = 1 415,5 тыс. руб.

В таблице 3.2 приведено значение операционных затрат филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в результате реализации мероприятия.

Таблица 3.2 ? Значение операционных затрат филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце

Показатель	Значение, тыс. руб.
Операционные затраты	123 462,5
Материальные расходы	11 136,6
Оплата труда	57 568,1
Страховые взносы	17 385,7
Амортизация	8 651,8
Прочие расходы	28 720,3

Таким образом, операционные затраты филиала сократятся до 123 426,5 тыс. руб.

Рассмотрим эффективность реализации мероприятия по модернизации сайта с внедрением технологии Интернет-приемной на базе решения "Личный кабинет" DIRECTUM.

В рамках написания выпускной квалификационной работы был сделан запрос поставщику решения ООО "ФТ-Консалт" для обоснования стоимости работ по внедрению системы и модернизации сайта.

Капитальные затраты на внедрение решения приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 ? Капитальные затраты на внедрение решения "Личный кабинет" DIRECTUM

Наименование статьи затрат	Сумма, тыс. руб.
"Личный кабинет" DIRECTUM Standard	98
Услуги по наладке системы и внедрению решения	25
Модернизация сайта с учетом внедрения решения	20
Итого	143

Амортизация на внедрение ИС не начисляется. Финансирование проекта планируется за счет собственных средств АО "Газпром газораспределение Вологда" в рамках существующей стратегии развития общества.

Эффективность внедрения технологического решения будет достигнута по двум направлениям:

? достижение экономии средств фонда оплаты труда за счет оптимизации трудозатрат сотрудников абонентского отдела;

? повышение доходов филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" за счет увеличения количества обращений на проведение ремонтных работы и техническое обслуживание от абонентов.

В результате внедрения технического решения "Личный кабинет" DIRECTUM за счет оптимизации трудозатрат планируется сократить численность сотрудников абонентского отдела на 2 человека.

Среднемесячная заработная плата в расчете на 1 сотрудника составляет 22 тыс. руб.

Сокращение численности сотрудников приведет к экономии фонда оплаты труда работников на: 22 • 12 • 2 = 528 тыс. руб.

Будет достигнута экономия по страховым взносам на: 528 • 30,2% = 159 тыс. руб.

В таблице 3.4 приведено значение операционных затрат филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в результате реализации мероприятия.

Таблица 3.4 ? Операционные затраты филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце

Показатель	Значение, тыс. руб.
Операционные затраты	126 398,5
Материальные расходы	11 136,6
Оплата труда	58 888,1
Страховые взносы	17 784,7
Амортизация	8 453,3
Прочие расходы	30 135,8

Таким образом, операционные затраты филиала сократятся до 126 398,5 тыс. руб. Планируемый прирост выручки за счет увеличения количества обращений на проведение ремонтных работы и техническое обслуживание от абонентов составит 5% или: 56 734,9 • 5% = 2 837 тыс. руб.

В таблице 3.5 приведено значение финансовых результатов в результате реализации мероприятия.

Таблица 3.5 ? Значение финансовых результатов филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце

Показатель	Значение, тыс. руб.
Выручка	151 589,0
Сумма затрат	126 398,5
Прибыль	25 190,5
Чистая прибыль после уплаты налога на прибыль	12 352,3

Чистая прибыль филиала увеличится до 12 352,3 тыс. руб.

Далее, произведем расчет эффективности мероприятия по замене материалов антикоррозийной обработки газопроводов.

В таблице 3.6 приведены затраты на нанесение защитного покрытия.

Таблица 3.6 ? Затраты на нанесение защитного покрытия с использованием новой антикоррозийной обработки и с применение традиционных суспензий цинкового порошка

Наименование статьи затрат	Расходы с применением традиционных материалов	Расходы с применением новой защитной композиции	Экономия, +/?
Расход материалов в расчете на 1 погонажный метр, кг	3	1,9	?1,1
Расход материалов в расчете на 6200 погонажных метров, кг	18600	11780	?6820
Стоимость 1 кг материала, тыс. руб.	132	141	9
Стоимость материалов на весь объем ремонта, тыс. руб.	2455,2	1660,98	?794,22

В 2016 году план по антикоррозийной обработке газопроводов составляет 6200 погонажных метров тепловых сетей.

Итак, стоимость работ по защите газопроводов с применением новой антикоррозийной композиции ниже стоимости аналогичных работ с применением битумных покрытий на 794,22 тыс. руб.

С точки зрения экономии материальных средств это означает, что без удорожания стоимости прокладки газопроводов продолжительность циклов между заменой системы труб возрастает в два раза за счет доведения технического ресурса трубопровода (составляющего в настоящее время 10-12 лет) до назначенного 25-ти летнего при значительном сокращении расходов на проведение текущих и аварийных ремонтов.

В таблице 3.7 приведено значение операционных затрат филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в результате реализации мероприятия.

Таблица 3.7 ? Операционные затраты филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце

Показатель	Значение, тыс. руб.
Операционные затраты	126 291,2
Материальные расходы	10 342,4
Оплата труда	59 416,1
Страховые взносы	17 943,7
Амортизация	8 453,3
Прочие расходы	30 135,8

Таким образом, операционные затраты филиала сократятся до 126 291,2 тыс. руб.

3.2 Перспективы развития АО "Газпром газораспределение Вологда"

Рассмотрим, как повлияет комплекс предложенных мероприятий по освоению рыночного уклада на операционные затраты и финансовые результаты филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце.

В таблице 3.8 приведена динамика операционных затрат филиала до и после внедрения предложенных мероприятий по освоению рыночного уклада.

Таблица 3.8 ? Динамика операционных затрат филиала до и после внедрения предложенных мероприятий

Показатель	До реализации мероприятий, тыс. руб.	После реализации мероприятий, тыс. руб.	Отклонения, тыс. руб.	Отклонения, %
Операционные затраты	127 085,5	121 981,2	?5 104,2	?4,02
Материальные расходы	11 136,6	10 342,4	?794,2	?7,13
Оплата труда	59 416,1	57 040,1	?2 376,0	?4,00
Страховые взносы	17 943,7	17 226,7	?717,0	?4,00
Амортизация	8 453,3	8 651,8	198,5	2,35
Прочие расходы	30 135,8	28 720,3	?1 415,5	?4,70

Данные таблицы 3.8 позволяют сделать вывод о том, что операционные затраты филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце сократятся на сумму 5 104,2 тыс. руб. или на 4,02%.

Экономия материальных расходов предприятия составит 7,13% за счет применения новых антикоррозионных материалов, сокращение расходов по оплате труда и страховых взносов составят 2 376 тыс. руб. и 717 тыс. руб. соответственно в результате оптимизации численности персонала абонентского отдела и сотрудников газораспределительных пунктов филиала.

Таким образом, амортизационные отчисления филиала увеличатся на 198,5 тыс. руб. или 2,35%. Экономия прочих расходов составит 1 415,5 тыс. руб. или 4,7% за счет сокращение расходов на проведение капитальных ремонтов оборудования газораспределительных пунктов в результате автоматического предотвращения аварийных остановок и своевременного выявления дефектов оборудования.

В таблице 3.9 приведено значение финансовых результатов филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в результате реализации комплекса предложенных мероприятий по освоению рыночного уклада.

Таблица 3.9 ? Финансовые результаты филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце после внедрения мероприятий

Показатель	До реализации мероприятий, тыс. руб.	После реализации мероприятий, тыс. руб.	Отклонения, тыс. руб.	Отклонения, %
Выручка	148 752,0	151 589,0	2 837,0	1,91
Сумма затрат	127 085,5	121 981,2	?5 104,3	?4,02
Прибыль	21 666,5	29 607,8	7 941,3	36,65
Чистая прибыль после уплаты налога на прибыль	9 533,3	15 886,3	6 353,0	66,64

Доходы филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в результате внедрения технического решения "Личный кабинет" DIRECTUM увеличатся на 1,91%, а в совокупности с экономией операционных затрат прибыль компании увеличится на 36,65%, а чистая прибыль филиала увеличится до 15 886,3 тыс. руб. или на 66,64%.

Таким образом, внедрение комплекса мероприятий по освоению рыночного уклада рекомендуется к реализации.

Заключение

Проведенные исследования показали, что на сегодняшний день в России достигнуты высокие показатели и по уровню газификации, и по технико-экономическому потенциалу развития предприятий газового хозяйства. Созданы необходимые условия для сотрудничества Правительства регионов с ПАО "Газпром" в части реализации масштабных инвестиционных проектов на территории области. В то же время на сегодняшний день перед регионами России стоят серьезные задачи по решению целого ряда проблем по совершенствованию функционирования системы газоснабжения существующих и потенциальных потребителей.

Проведенный анализ позволяет заключить, что своевременное проведение технического обслуживания, текущих и капитальных ремонтов позволяет говорить об удовлетворительном состоянии газораспределительных сетей и сооружений на них, вне зависимости от имущественной принадлежности, и как следствие - о надежности поставок газа потребителям Тем не менее, ежегодно увеличивается объем расходов на проведение капитальных ремонтов и диагностики сетей газораспределения, что в совокупности с инфляционными рисками, общей нестабильностью в экономике России и спадом объемов промышленного производства негативно отражается на прибыльности филиала АО "Газпром газораспределение Вологда". В связи с переходом на единый тариф по транспортировке природного газа по Вологодской области, филиал не участвует в инвестиционной программе развития газораспределительного комплекса области за счет средств специальной надбавки. Тем самым предприятие в некоторой степени лишено дополнительного источника на развитие и техническое перевооружение.

При выборе стратегии развития предприятия, на основе выше изложенных данных, необходимо отметить, тот факт, что с каждым годом нарастает процент оборудования и сетей со сроком эксплуатации выше норматива, поэтому необходимо планирование деятельности предприятия в направлении поддержания газораспределительной системы в исправном техническом состоянии. Это в свою очередь обеспечивает безопасную и безаварийную работу всего предприятия в целом

В целях освоения рыночного уклада филиалу АО "Газпром газораспределение Вологда" необходимо разрабатывать организационно-технические мероприятия, направленные на:

? сокращение операционных затрат;

? увеличение объема получаемых доходов за счет обеспечения безаварийных технологий оказания услуг по газораспределению и содержанию ГРО;

? оптимизировать трудозатраты в целях снижения экономии расходов на оплату труда;

? увеличение количества сопровождения договоров на техническое обслуживание оборудования;

? проведение стимулирующих мероприятий по повышению объемов установки единых узлов учета.

Основной целевой установкой формирования рыночного уклада в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" является обеспечение безаварийной работы ГРП и ГРС оборудования для получения стабильного дохода и снижения затрат на содержание и эксплуатацию газораспределительной системы.

В процессе написания выпускной квалификационной работы разработан перечень мероприятиями, направленных на освоение рыночного уклада в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" являются:

1. В целях снижения рисков аварий, автоматизации процесса управления газораспределительными пунктами и сокращения затрат на их эксплуатацию в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" на газораспределительных станциях со сроком эксплуатации более 20 лет предлагается к внедрению система дистанционного регулирования давления и ограничения расхода газа. К внедрению рекомендуется система LC/21.

2. В рамках реализации программы развития АО "Газпром газораспределение Вологда" рекомендуется провести модернизацию сайта с внедрением технологии Интернет-приемной на базе решения "Личный кабинет" DIRECTUM.

3. В настоящее время в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" применяются средства антикоррозийной защиты ЭКОЦИН обладающие низкой износостойкостью. В качестве альтернативного решения по обработке газопроводов предлагается применение инновационного антикоррозийного материала на основе полимерной композиции N•xyde.

Перечень рекомендованных мероприятий позволит повысить организацию рыночного уклада в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" за счет использования резервов сокращения материальных и трудовых затрат, обеспечения безаварийного процесса оказания услуг газораспределения, повышения качества взаимодействия с абонентами, что приведет к экономии затрат и получению дополнительных доходов.

Доходы филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в результате внедрения технического решения "Личный кабинет" DIRECTUM увеличатся на 1,91%, а в совокупности с экономией операционных затрат прибыль компании увеличится на 36,65%, а чистая прибыль филиала увеличится до 15 886,3 тыс. руб. или на 66,64%.

Таким образом, внедрение комплекса мероприятий по освоению рыночного уклада рекомендуется к реализации.

Список использованных источников

1. Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года: распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 № 1715-р // Собрание законодательства РФ. - 2014. - 26 апреля. - С.21.

2. Генеральная схема развития газовой отрасли на период до 2030 года. Утверждена приказом Министерства энергетики РФ от 6 июня 2011 года № 213. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://d•cs. cntd.ru/d•cument/902292511.

3. Аналитическая служба "Нефтегазовой вертикали". ТРИЗ: Льготы не удались, нужны стимулы // Нефтегазовая вертикаль. ? 2016. ? № 2. - С.58-64.

4. Андреев, А.Ф. Управление инновационными процессами на предприятиях нефтегазового комплекса / А.Ф. Андреев, А.А. Синельников. ? Москва: МАКС Пресс, 2013. - 244 с.

5. Брагина, З.В. Энергоэффективность в сфере снабжения сетевым газом: В поисках нестандартных ответов на незаданные вопросы: монография / З.В. Брагина, Е.А. Махова. ? Москва: НИЦ Инфра?М, 2013. ? 118 с.

6. Верхоглазенко, В.Н. Критериальное управление развитием компании: монография / В.Н. Верхоглазенко. ? Москва: ИНФРА?М, 2012. ? 206 с.

7. Воробьева, Л.Е. Стратегическое развитие газового комплекса России с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности / Л.Е. Воробьева. - Волгоград: ВолГУ, 2013. - 214 с.

8. Вукович, Г.Г. Роль крупных корпораций в развитии региональной экономики: исследование механизма формирования эффекта синергии / Г.Г. Вукович, А.И. Миллер // Вестник экономической интеграции. ? 2013. ? № 4. ? С.66-71.

9. Компания АО "Газпром газораспределение Вологда" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: https: // www.v•l•blgaz.ru/.

10. Компания ПАО "Газпром" [Электронный ресурс]: офицальный сайт. - Режим доступа: www.gazpr•m.ru/.

11. Карасев, О.И. Форсайт дорожной карты в сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности / О.И. Карасев // Информационные ресурсы России. ? 2010. ? № 4. ? С.18-23.

12. Концепция Энергетической стратегии России на период до 2030 г. (проект) / под ред. Б.Д. Львова. ? Москва: ГУ ИЭС, 2017. ? 116 с.

13. Крюков, В.А. Возможности роста на основе развития нефтегазового сектора / В.А. Кроков // Налоги, инвестиции, капитал. ? 2014. ? № 4. ? С.2-13.

14. Марьин, О.В. Классификация направлений инновационно-технологического развития нефтегазовых компаний / О.В. Марьин // Нефть, Газ и Бизнес. ? 2013. ? № 1. ? С.30-34.

15. Пейзулаев, Р.С. Разработка механизма формирования региональной энергетической политики / Р.С. Пейзулаев, Г.И. Идзиев // Региональная экономика: теория и практика. ? 2013. ? № 40 (319). ? С.26-31.

16. Петров, М.Б. Энергетическая политика России: реалии и возможности / М.Б. Петров // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения. ? 2015. ? № 3 (27). ? С.52-63.

17. Романов, М.Л. Программы инновационного развития компаний с государственным участием: промежуточные итоги и приоритеты / М.Л. Гершман, Т.В. Зинина, М.Д. Романов. ? Москва: Экономика, 2015. ?128 с.

18. Рогожа, И.В. Нефтяной комплекс России: государство, бизнес, инновации: монография / И.В. Рогожа. ? Москва: ИНФРА-М, 2013. ? 244 с.

19. Россия в цифрах. 2016: Крат. стат. сб. / Mосква: Росстат, 2016. ? 543 с.

20. Российская экономика в 2016 году. Тенденции и перспективы / под ред. С.Г. Синельникова. ? Москва: Гайдар, 2016. ? 576 с.

21. Структура и основные понятия единой системы газоснабжения: учеб. пособие / под ред.Н. М Сторонского. - Москва: Логос, 2013. - 44 с.

22. Семенов, К.С. Система управления развитием и инвестициями предприятий газовой отрасли (на примере ООО "Газпром добыча Астрахань") / К.С. Семенов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. ? 2014. ? № 9. ? С.34-39.

23. Суслов, Н.И. Энергетика России в ближайшие 20 лет: взгляд экономиста / Н.И. Суслов // ЭКО. - 2013. - № 8 (470) - С.79-96.

24. Халгаева, Я.В. Состояние и перспективы развития инновационной деятельности регионов / Я.В. Халгаева // Стратегия устойчивого развития регионов России. ? 2014. ? № 21. ? С.71-74.

25. Черныш, Ю.В. Энергетическая стратегия 2030 как фактор стабилизации электроэнергетического комплекса / Ю.В. Черныш // Известия Волгоградского государственного технического университета. ? 2014. ? № 4 (131). ? С.49?55.

26. Шичков, А.Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГТУ, 2013. - 207 с.

27. Шичков, А.Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 119 с.

28. Шичков, А.Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: монография / А.Н. Шичков. - Москва: Финансы и кредит, 2014. - 360 с.

29. Энергетический бюллетень. Информационная прозрачность ТЭК // Аналитический центр при правительстве РФ. [Электронный ресурс]: Режим доступа ? http://ac. g•v.ru/files/CEAM•nthlyEnergy4260713. pdf.

30. Япаскурт, Л.Л. Структура добычи и использования газа в России и мире / Л.Л. Япаскурт // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С.44-48.

Приложения

Приложение 1

Перевод темы, содержания, и аннотации ВКР на английский язык

Тема
Формирование рыночного уклада в системе газоснабжения жилищно-коммунального хозяйства в условиях города Череповца	F•rmati•n •f the market structure in the system •f gas supply •f h•using and c•mmunal services in the c•nditi•ns •f Cherep•vets

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГАЗОСНАБЖЕНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА В МУНИЦИПАЛЬНОМ РАЙОНЕ 1.1 Особенности газоснабжения жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном районе 1.2 Проблемы газоснабжения жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном районе 1.3 Рыночные подходы в газоснабжении жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном районе - актуальность проверок безопасности 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО "ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЛОГДА" 2.1 Характеристика АО "Газпром газораспределение Вологда" 2.2 Анализ экономической деятельности АО "Газпром газораспределение Вологда" 2.3 Разработка мероприятий по освоению рыночного уклада АО "Газпром газораспределение Вологда" 3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОСВОЕНИЮ РЫНОЧНОГО УКЛАДА В АО "ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЛОГДА" 3.1 Оценка экономической эффективности освоения рыночного уклада в АО "Газпром газораспределение Вологда" 3.2 Перспективы развития АО "Газпром газораспределение Вологда" Заключение Список использованной литературы ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Перевод темы, содержания, и аннотации ВКР на английский язык ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Схема газоснабжения города Череповца ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Сравнение структуры операционных затрат до и после освоения рыночного уклада	INTR•DUCTI•N 1 THE•RETICAL BASIS •F GAS SUPPLY •F H•USING AND C•MMUNAL SERVICES in municipal areas 1.1 Features •f the gas supply •f h•using and c•mmunal services in the metr• area 1.2 The pr•blems •f gas supply •f h•using and c•mmunal services in the metr• area 1.3 Market?based appr•aches in gas supply •f h•using and c•mmunal services in the metr• area ? security checks relevance 2 REVIEW •F JSC "GAZPR•M GAS DISTRIBUTI•N V•L•GDA" 2.1 Characteristics •f JSC "Gazpr•m gas distributi•n V•l•gda" 2.2 Analysis •f the ec•n•mic activity •f JSC "Gazpr•m gas distributi•n V•l•gda" 2.3 Devel•pment •f measures t• devel•p the market structure •f JSC "Gazpr•m gas distributi•n V•l•gda" 3 EVALUATI•N C•ST?EFFECTIVE INTERVENTI•NS F•R THE DEVEL•PMENT •F MARKET STRUCTURE IN JSC "GAZPR•M GAS DISTRIBUTI•N V•L•GDA" 3.1 Assessment •f the ec•n•mic efficiency •f devel•pment •f the market structure in the JSC "Gazpr•m gas distributi•n V•l•gda" 3.2 •utl••k f•r JSC "Gazpr•m gas distributi•n V•l•gda" C•NCLUSI•N LIST •F S•URCES USED ATTACHMENT 1. Translated the title, c•ntent and ann•tati•n int• English ATTACHMENT 2. Scheme •f gas supply t• the city •f Cherep•vets ATTACHMENT 3. C•mparing the structure •f •perating c•sts bef•re and after the devel•pment •f the market structure
Аннотация	Перевод аннотации
Цель выпускной квалификационной работы: разработка мероприятий по формированию рыночного уклада в системе газоснабжения жилищно?коммунального хозяйства в условиях города Череповца. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении раскрывается актуальность темы выпускной квалификационной работы, определяется объект и предмет исследования, устанавливаются цели и задачи, указывается информационная и методологическая база работы. В первой главе выпускной квалификационной работы изучены теоретические основы газоснабжения жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном районе. Во второй главе проведен анализ деятельности филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце. Разработаны мероприятий по освоению рыночного уклада АО "Газпром газораспределение Вологда". Третья глава посвящена оценке экономической эффективности освоения рыночного уклада на АО "Газпром газораспределение Вологда". Рассчитаны инвестиционные и операционные затраты, а также финансовые результаты компании.	The purp•se •f final qualifying w•rk is the devel•pment •f measures f•r the f•rmati•n •f market structure in the system •f gas supply •f h•using and c•mmunal services in the c•nditi•ns •f the city •f Cherep•vets. The w•rk c•nsists •f an intr•ducti•n, three chapters, c•nclusi•n, list •f references and appendices. The intr•ducti•n reveals the relevance •f the theme •f final qualifying w•rk is determined by the •bject and subject •f research, set g•als and •bjectives, specified inf•rmati•n and meth•d•l•gical basis •f the w•rk. In the first chapter •f final qualifying w•rk we expl•red the the•retical f•undati•ns •f the gas supply •f h•using and c•mmunal services in the metr• area. The sec•nd chapter analyzes the activities •f the branch •f c•mpany "Gazpr•m gas distributi•n V•l•gda" in Cherep•vets. Devel•p measures f•r the devel•pment •f market structure •f c•mpany "V•l•gda Gazpr•m gas distributi•n" The third chapter is dev•ted t• the assessment •f ec•n•mic efficiency in the devel•pment •f the market structure •f c•mpany "V•l•gda Gazpr•m gas distributi•n" Calculated investment and •perating c•sts, as well as the c•mpany's financial results.

Приложение 2

Схема газоснабжения города Череповца

Рисунок 2.1 - Зона эксплуатационной ответственности филиале АО "Газпром газораспределение Вологда"

Приложение 3

Сравнение структуры операционных затрат до и после освоения рыночного уклада

Рисунок 3.1 - Сравнение структуры операционных затрат до и после освоения рыночного уклада, тыс. руб.

Размещено на Allbest.ru