Анализ трудовых ресурсов лесхоза

Показатели среднедневной и среднечасовой выработки на 1 рабочего также имеют тенденцию к увеличению.

Далее исследуем влияние факторов на характер изменения объемов производимой продукции и произведенных работ (табл. 11).

Таблица 11. Факторы, влияющие на изменение объема работ

Анализируя влияние изменения численности работников и среднегодовой выработки одного работника на объемы произведенной продукции и работ ГУ «Лубянский лесхоз-техникум», выполненных собственными силами, мы пришли к выводу, что оба фактора положительно повлияли на рост объема произведенной продукции.

Увеличение среднесписочной численности работников и среднегодовой выработки одного работника привели к увеличению объемов произведенной продукции и работ, выполненных собственными силами в 2003 году. В результате анализа влияния вышеуказанных факторов на объем произведенной продукции и работ, выявилось, что на его увеличение в 2003 году влияние оказало на 13,67% (431,91 тыс. руб.) увеличение численности работников, на 86,32% (2727,12 тыс. руб.) - увеличение их выработки.

В 2004 году также за счет увеличения численности работников объем произведенной продукции и работ увеличился на 274,6 тыс. руб. (доля 4,9%), а за счет увеличения выработки величина исследуемого показателя возросла на 5278,37 тыс. руб. (доля 95,1%).

3.4 Анализ системы оплаты труда и соотношения темпов роста производительности и оплаты труда

Правильное использование средств, направляемых на оплату труда, является необходимым условием обеспечения нормальных соотношений между фондами накопления и потребления на предприятии, между товарной массой и платежеспособным спросом населения, повышением производительности труда и рентабельностью производства.

Анализ использования трудовых ресурсов тесно связан с оплатой труда. С ростом производительности труда повышается уровень его оплаты. Поэтому имеет большое значение анализ использования средств на оплату труда.

Рассмотрим агрегированные данные о численности и заработной плате работников Лубянского лесхоза-техникума за 2002-2004 года (табл. 12).

Таблица 12. Динамика фонда заработной платы работников Лубянского лесхоза-техникума

По данным таблицы 12, общая численность работников организации в 2003 году увеличилась на 12 человек, со 147 чел. в 2002 году до 159 чел. в 2003 году, в 2004 году - еще на 5 человек до уровня 164 чел в 2004 году.

Соответственно увеличился фонд заработной платы с 3256 тыс. руб. в 2002 году до 4569,3 руб. в 2003 году на 1313,3 тыс. руб. (на 40,3%); в 2004 году фонд заработной платы работников лесхоза-техникума стал равным 6274 тыс.руб., что на 1704,7 тыс.руб. (на 37,3%) больше уровня предыдущего года за счет повышения тарифных ставок и должностных окладов, незначительного роста среднесписочной численности работников.

Среднегодовая заработная плата 1 работающего Лубянского лесхоза-техникума в 2003 году составила 28,74 тыс. руб., что на 6,59 тыс. руб. больше уровня предыдущего года; в 2004 году - 38,26 тыс.руб., что на 9,52 тыс.руб. больше уровня 2003 года.

Не смотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в совершенствовании своей структуры вследствие низкой доли выплат стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат). Среднемесячная заработная плата составляла 1845,8 руб. в 2002 году, 2394,81 руб. в 2003 году, 3188,01 руб. в 2004 году (на 72,7% больше уровня 2002 года).

Рассмотрим структуру фонда оплаты труда. Определим удельный вес каждого элемента в общей сумме за отчетный 2002 год (рис. 7).

Рис. 7. Структура фонда оплаты труда производственных работников Лубянского лесхоза-техникума за 2004 год

Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимает оплата по тарифным ставкам и сдельным расценкам (55%), затем премии (29%) и прочие виды оплат (12%).

Далее оценим эффективность использования заработной платы работников предприятия (см. табл. 13).

Таблица 13. Анализ эффективности использования заработной платы работников Лубянского лесхоза-техникума

Анализируя эффективность использования заработной платы предприятия, следует отметить, что основные показатели эффективности увеличились в 2003 году в связи с превышающим темпом роста выручки, прибыли от реализации и чистой прибыли предприятия над темпом роста затрат на оплату труда.

Выручка от реализации продукции на 1 рубль заработной платы выросла с 1,64 руб. в 2002 году до 1,87 руб. в 2003 году. Прибыль от реализации продукции на 1 рубль заработной платы также выросла с 0,26 руб. в 2002 году до 0,40 руб. (на 0,14 руб.) в 2003 году. Чистая прибыль на 1 руб. заработной платы увеличилась с 0,19 руб. в 2002 году до 0,31 руб.

Анализ данных за 2004 годы показал некоторое снижение показателей эффективности использования заработной платы работников лесхоза-техникума вследствие роста фонда заработной платы работников предприятия и снижения показателей прибыли предприятия.

Прибыль от реализации продукции на 1 рубль заработной платы снизилась с 0,40 руб. в 2003 году до 0,18 руб. в 2004 году. Чистая прибыль на 1 руб. заработной платы уменьшилась с 0,31 руб. в 2003 году до 0,14 руб. в 2004 году.

Для эффективно работающей организации темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. В таком случае считается, что часть созданной работниками прибавочной стоимости остается в распоряжении организации и может быть использована на ее развитие. Если же темп роста заработной платы в сопоставимых ценах опережает темп роста производительности труда, то такая организация продает имеющиеся у нее фонды и платит заработную плату не за сделанные работы.

Сопоставим темпы изменений производительности труда и заработной платы в табл. 14.

Таблица 14. Анализ соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда

Из таблицы видно, за 2003-2004 гг. выросла средняя заработная плата работников предприятия, что обусловлено как ростом инфляции и тарифных ставок, так и ростом производительности труда.

На предприятии темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы на 23,41%. Коэффициент опережения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы составил 1,18.

3.5 Основные пути повышения производительности труда работников организации ГУ «Лубянский лесхоз-техникум

Факторы, влияющие на производительность труда, делятся на:

1) внешние (независимость предприятия, уровень специализации, организация кооперированных поставок, организация снабжения сырьем и оборудованием, равномерность поставок со стороны, горно-геологические условия, сезонные колебания);

2) внутрипроизводственные - социальные (обеспеченность жильем, детскими садами, сфера обслуживания, наличие профилактория и т.д.); экономические (объем продукции, уровень кооперации, структура продукции, ассортимент, цена, затраты труда, численность, структура по категориям, уровень квалификации работников и др.), организационно-технические - повышение технического уровня производства (внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов); совершенствование управления, организации производства и труда (совершенствование управления производством, повышение норм выработки и норм обслуживания, применение передовых форм организации труда, сокращение потерь рабочего времени); улучшение организации труда (структура управления, организация труда, механизация управления работами, квалификация работников, моральные, материальные стимулы, организация, нормирование труда, система оплаты труда, организация набора рабочей силы, подготовка кадров, факторы, определяющие удельный вес основных рабочих в общем составе работников).

К организационно-техническим факторам относятся уровень подготовки производства (механизация и автоматизация производственных процессов; удельный вес ручного труда; уровень механизации труда; внедрение новой технологии, нового оборудования; состояние наличного состава оборудования; организация рабочих мест; уровень и тип производственного процесса; уровень концентрации и специализации производства) и состояние организации управления на предприятии (планирования, учета, контроля, анализа производительности труда, наличие стратегии управления производительностью труда).

По характеру влияния на производительность труда выделяют факторы экстенсивного и интенсивного действия.

Факторы интенсивного воздействия приводят к снижению трудоемкости и вызывают изменение уровня производительности труда в единицу времени. Изменение трудоемкости рассчитывается путем определения влияния различных факторов на среднечасовую выработку. К факторам интенсивного воздействия на производительность труда относятся:

- факторы использования рабочей силы - улучшение организации труда и технического нормирования, улучшение организации соревнования, повышение квалификации рабочих и их культурно-технического уровня, улучшение обслуживания рабочих, совершенствование оплаты труда и технологии производства;

- факторы использования основных средств - внедрение и освоение новой техники, улучшение использования средств труда, механизация и автоматизация производства; факторы использования материальных ресурсов - улучшение использования сырья и материалов, замена одних материалов другими, более эффективными, усовершенствование конструкций изделий.

Факторы экстенсивного действия связаны с изменениями в уровне использования рабочей силы по времени работы, т.е. это те или иные отклонения от баланса рабочего времени.

К факторам экстенсивного действия относятся:

- факторы использования рабочего времени - устранение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, ликвидация текучести рабочей силы;

- факторы изменения структуры продукции - изменение материалоемкости, изменение удельного веса изделий и полуфабрикатов, получаемых в порядке кооперированных поставок.

При планировании повышения производительности труда работников организаций необходимо учитывать как интенсивные, так и экстенсивные факторы. Поиск резервов роста производительности труда может проводиться с использованием следующей схемы (рис. 8).

Рис. 8. Резервы роста производительности труда

Выявление имеющихся резервов роста производительности труда в ГУ «Лубянский лесхоз-техникум» должно вестись по следующим направлениям:

- снижение трудоемкости, т.е. экономия затрат рабочего времени на производство единицы продукции;

- улучшение использования рабочего времени, что позволяет выпускать больше продукции без увеличения числа работающих;

- лучшее использование кадров в трудовых коллективах с целью увеличения выработки в расчете на каждого работающего.

Данные проведенного анализа показывают, что в анализируемой организации ГУ «Лубянский лесхоз-техникум» доля производственного потенциала (удельный вес рабочих в составе ППП) очень низка и составляет менее 50% от общего числа работников ППП.

Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.

Наиболее актуальной в настоящее время проблемой, оказывающей влияние на производительность труда, является сглаживание диспропорций в оплате труда менеджеров (специалистов) и работников основных профессий.

Рост средней заработной платы является одним из основных факторов роста производительности труда, отказ от сдельно-премиальной оплаты труда приводит к значительному сокращению возможности роста объема выработки, повышает текучесть кадров.

Резервы лучшего использования фонда заработной платы ГУ «Лубянский лесхоз-техникум» можно сгруппировать следующим образом:

- ликвидировать излишнюю численность персонала (особенно в части персонала, формирующего постоянные затраты в себестоимости продукции);

- снизить непроизводительные выплаты по заработной плате;

- ликвидировать необоснованное увеличение расценок;

- уменьшить оплаты различных отклонений в работе предприятия;

- снизить трудоемкость продукции;

- изменить структуру продукции в сторону менее зарплатоемкой;

- ввести обоснованную систему вознаграждений; выбрать обоснованную и эффективную систему оплаты труда; улучшить соотношение в темпах роста производительности труда и заработной платы.

Также большое внимание в организации должно уделяться профессиональной переподготовке кадров.

Положительные последствия от повышения производительности труда работников в ГУ «Лубянский лесхоз-техникум» могут быть таковы:

- снижение удельных затрат на заработную плату;

- рост объемов выпуска продукции и оказания услуг;

- увеличение прибыли;

- повышение финансовой устойчивости предприятия;

- повышение конкурентоспособности;

Таким образом, предлагаемые мероприятия по повышению производительности труда позволят повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности лесхоза-техникума.

Заключение