Данный проведенный анализ ликвидности ОАО НК «Русснефть» выявил, что у предприятия повысилось период оборота дебиторской задолженности (смотреть таблицу 11), вследствие снижения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, т.е. данная компания, стала не эффективно организовывать работу по сбору оплаты для своей продукции.

В итоге период оборота дебиторской задолженности составил 147,6 на конец периода, т.е. произошло увеличение на 38,6 с 109,1 на начало периода, следовательно, это является отрицательным моментом. Большая задолженность покупателей предприятию провоцирует рост его задолженности поставщикам.

Во избежание этого следует немедленно разработать комплекс мероприятий по взысканию дебиторской задолженности, в частности именно краткосрочной дебиторской задолженности.

Взыскание дебиторской задолженности, представляет собой действия направленные на взыскание суммы долгов, причитающихся предприятию, организации или учреждению от юридических или физических лиц. Дебиторская задолженность покрывается из отвлеченных из оборота собственных средств организации-должника. Она может быть взыскана с предприятий и организаций всех форм собственности, включая государственные.

На практики можно выделить ряд этапов по взысканию дебиторской задолженности:

1. Досудебный этап взыскания дебиторской задолженности включает в себя направление претензий, ведение переговоров с должником;

2. Судебный этап взыскания дебиторской задолженности включает в себя направление искового заявления в арбитражный суд, участие в рассмотрении возникшего спора, заявления ходатайств;

3. Постсудебный этап взыскания дебиторской задолженности включает в себя сопровождение процедуры исполнительного производства, подготовка документов для проведения процедуры банкротства.

Взыскание даже 10% сможет выпрямить ситуации и даже повысить коэффициент оборачиваемости с 2,4 до 2,67.

Вторую проблему которую стоит отметить, это значительно низкий уровень рентабельности продукции, в итоге которая составила 10,9%, что свидетельствует о низкой прибыли на единицу затрат и является отрицательной тенденцией развития деятельности предприятия.

Можно выделить два способа ее повышению:

1) Повышения прибыли от реализации продукции. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием ряда факторов, важнейшими из которых являются: себестоимость, объем реализации, уровень действующих цен

Факторы повышения прибыли

ь внутренние:

- внепроизводственные;

- производственные(экстенсивные и интенсивные)

ь внешние.

К внешним факторам относятся природные условия и государственное регулирование цен, тарифов, процентов и пр. Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но оказывают значительное влияния на величину прибыли.

К внутренним факторам относятся: производственные, характеризующие наличие и использование природных ресурсов. Производственные интенсивные факторы характеризуют количественное использование ресурсов, а экстенсивные -- качественное;

· внепроизводственные, характеризующие использование непроизводственных ресурсов.

Таким образом, можно выделить основные резервы увеличения прибыли до налогообложения:

- при стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости в части материальных затрат.

- на величину прибыли от реализации продукции влияет состав и размер нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода.

Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли; внедрение новых технологий и оборудования;

- усовершенствование организационной структуры предприятия,

- повышение качества продукции и оптимизация ассортимента;

- увеличение оборачиваемости оборотных средств.

2) Снижение затрат на ее производство и реализацию, т.е. возможно ли снижение ее себестоимости, особенно по некоторым видам предоставляемых продукций и услуг. К показателям снижения себестоимости можно отнести следующие показатели:

­ показатели, связанные с повышением технического уровня производства (внедрение новой прогрессивной технологии, модернизация оборудования, изменение конструкции и технических характеристик изделий);

­ показатели, связанные с улучшением организации труда и управления (совершенствование организации, обслуживания и управления производством, сокращение затрат на управление, сокращение потерь от брака, улучшение организации труда).

Заключение