Анализ товарных запасов на примере торгового предприятия ООО "Кинескоп"

4035,5

2.

Товарные запасы в розничной сети на 1 января 2010 года

В том числе: запасы сезонного хранения

товары в пути, учтенные по бухгалтерскому балансу

скидка на остаток товаров по балансу = 6%

298,6

35,3

11,0

3.

Норматив запасов текущего хранения на 2010 год: в сумме

в днях

262,5

105

План розничного товарооборота: на 2010 год:

Т2010 = Т 2009 * К

ГдеК - коэффициент прироста товарооборота на плановый год, определяется исходя из фактических данных за предшествующие периоды:

Т2009 - товарооборот в 2009 году, тыс. руб.

Т2010 = 3603,093 * 1,12 = 4035,5 (тыс. руб.)

Тогда однодневный плановый кредитуемый оборот будет равен:

4035,5

Тпл = - - - = 11,1 (тыс. руб. (3.12)

365

Затем товары в пути пересчитаем в розничные цены. Для этого по заданной торговой скидке в процентах исчислили накидку:

6%*100%

--- - = 6,4%

100% - 6%

Следовательно, товарных запасов в пути в розничных ценах составят:

11,0*106,4%

--- - = 11,7 тыс. руб.

100%

Далее определяем запасы текущего хранения:

?З1 = 298,6 - 35,3 + 11,7 = 275,0 тыс. руб.

Следовательно, товарные запасы в днях товарооборота составят:

275,0

ЗД = - - - =110 дней

2,5

т.е. На 110 дней торговли планового 2010 года хватит имеющихся запасов товаров.

Далее запасы текущего хранения сопоставляются с нормативом:

275 - 262,5 = +12,5 тыс. руб.

110 - 105 = +5 дней.

Таким образом, текущие товарные запасы ООО "Кинескоп" превышают норматив на 12,5 тыс. руб. или на 5 дней. Отклонение запасов от норматива в днях можно было определить также делением суммы отклонения запасов на плановый однодневный товарооборот:

Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.

На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.

Главная цель предприятия заключается в получении доходов от торгово-закупочной деятельности, направленных на решение социально-экономических интересов трудового коллектива, а также на оказание материальной помощи инвалидам и другие благотворительные акции.

В рамках работы исследование проводилось на примере ООО "Кинескоп".

Основным видом деятельности ООО "Кинескоп" является производства и торговля безалкогольными напитками, торговля продовольственными продуктами, кроме того, предприятие осуществляет розничную торговлю и продажу товаров мелким оптом со склада.

Целью деятельности ООО "Кинескоп" является осуществление коммерческой, посреднической, закупочной деятельности, торговли товарами народного потребления, в том числе лицензионными, создания сети магазинов оптовой, розничной и прочей торговли этими товарами.

При анализе товарных запасов ООО "Кинескоп" за 2008 - 2009 годы видим, что в 2009 году увеличен товарооборот на 33,3 (тыс. руб); скорость товарного обращения увеличилась на 8,7 (раза), а время товарного обращения уменьшилось на 0,9 (дня), т.е. время с момента поступления товаров до момента их реализации, иными словами, период времени, за который полностью обновился товарный запас уменьшился на 0,9 (дня) и на 8,7 (раза) больше осуществлялась закупка.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом при увеличении товарооборота на 33,3 (тыс. руб.) средние товарные запасы уменьшились на 0,3 (тыс. руб) (незначительно).

При анализе структуры товарооборота (таблица 3) товарооборачиваемость за 2008 год и за 2009 год примерно одинакова, значит, предприятие работает стабильно, у него достаточный размер товарных запасов, обеспечивающий нормальный процесс товарного обращения.

В качестве рекомендации для ООО "Кинескоп" выступает рекомендации более эффективного использования имеющихся ресурсов предприятия в виде перечня в таблице 3.8.

Таблица 3.8

Комплекс организационно-технических мероприятий, включенных в стратегию предотвращения банкротства для ООО "Кинескоп"

Разделы и статьи	Содержание конкретных мероприятий
Внеоборотные активы
Нематериальные активы	- сокращение административно - управленческих расходов за счет части фиксированных издержек; ликвидация расходов на НИОКР бесперспективной продукции;
Патенты, лицензии, товарные знаки	-продажа патентов и лицензий, прав пользования товарным знаком; франшиза;
Основные средства	-передача в аренду зданий и оборудования по бесперспективным производствам; продажа переамортизированных машин и оборудования; приобретение сокращение сроков ввода в эксплуатацию по освоению производства перспективных видов продукции;
Незавершенное строительство	-продажа объектов незавершенного строительства;
Долгосрочные финансовые вложения	- отказ от новых долгосрочных финансовых вложений;
Оборотные активы
Сырье, материалы и другие ценности	-пересмотр норм расхода материально - энергетических ресурсов в действующих производствах; внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий в перспективных производствах; уточнение нормативов запасов материально-энергетических ресурсов; пополнение запасов в пределах нормативов по перспективным производствам; продажа сверхнормативных запасов материалов; распродажа неликвидов;
Незавершенное производство	-внедрение прогрессивных систем оперативно - производственного планирования; пересмотр норм трудовых затрат и тарифов; сокращение численности рабочих на бесперспективных производствах; увеличение в пределах расчетных нормативов размеров незавершенного производства по перспективным производствам; продажа незавершенного производства;
Готовая продукция и товары для перепродажи	-сокращение объемов авансированных платежей;
Расходы будущих периодов	-сокращение и ликвидация просроченной дебиторской задолженности;
Дебиторская задолженность	-ликвидация безнадежных долгов; сокращение сроков торгового кредита; минимизация дебиторской задолженности за счет предоплаты заказчикам по заключаемым договорам; образование дебиторской задолженности в пределах норматива по перспективным видам продукции; заключение вновь оформляемых договоров на поставку перспективных видов продукции после экспертизы платежеспособных заказчиков; приостановление вложения средств в ценные бумаги других предприятий; сокращение времени оборота денежных средств за счет инвестирования собственного производства;
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
Убытки	-анализ по причинам и центрам ответственности с конкретными мероприятия по ликвидации убытков; установление минимально допустимых объемов производства - порога рентабельности;
Капитал и резервы
Уставной капитал	- увеличение размеров фонда на приобретение производственного оборудования; восполнение запасов собственных средств по перспективным видам продукции; стабилизация размеров фонда;
Добавочный капитал
Резервный капитал
Фонд накопления
Фонд социальной сферы
Целевые финансирование и поступления	--увеличение прибыли за счет ликвидации убыточных производств; перепрофилирование убыточных производств; расширение производства и реализация перспективной продукции; продажа излишнего имущества; снижение издержек производства;
Нераспределенная прибыль отчетного года
Долгосрочные пассивы	-привлечение долгосрочных кредитов; погашение долгосрочных кредитов в соответствии с условиями и сроками договора;
Заемные средства
Краткосрочные пассивы
Заемные средства	-привлечение долгосрочных кредитов по условию обеспечения расчетных сроков окупаемости на цели восполнения запасов оборотных активов по перспективным видам продукции, льготного торгового кредита, выплаты зарплаты; своевременное погашение задолженности в соответствии с очередностью, установленной законодательством;
Кредиты банков
Прочие займы
Кредиторская задолженность
Выручка от реализации	-установление максимальных объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказов;
Себестоимость	-снятие с производства убыточной, низко рентабельной неконкурентоспособной продукции; установление обоснованных цен с учетом эластичности спроса и нормы рентабельности; сокращение фиксированных издержек; внедрение конструкций изделий, обеспечивающих экономию материалов.

Каждое из представленных направлений дает свои результаты. Что касается рекомендация по сырью и материалам, то внедрение предложенных мероприятий будет способствовать увеличению коэффициента оборачиваемости товарных запасов:

Коб 2008 год = 3520,32: 5,8: 100 = 6,07

Коб 2009 год = 3603,09: 5,6: 100 = 6,55

Как видим внедрение мероприятий способствует росту коэффициента оборачиваемости на 0,48.

Влияние изменения коэффициента оборачиваемости на сумму товарооборота:

(6,55-6,05) * 5,6 * 100 = 280 (тыс. руб.)

Таким образом, внедрение мероприятий и рост коэффициента оборачиваемости обеспечивает прирост товарооборота на 280 тыс. руб.

Список литературы

1. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. Термины и определения".

2. Методические рекомендации по учету и оформлению операций приема, хранения и отпуска товаров в организациях торговли. Утверждены письмом Комитета РФ по торговле от 10.07.96 N 1-794/32-5.

3. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы" (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г) // Сборник законов законодательных актов о труде. - М.: Официальное издание, 2003. - 259 с.

4. Правила продажи отдельных видов товаров (в ред. Постановлений Правительства РФ от 20.10.98 N 1222, от 02.10 99 N 1104, от 06.02.2002 N 81)

5. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г. №16 "Методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятия"

6. Приложение 1 к Правилам проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденное Постановлением Правительства от 25 июня 2003 г. №367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 456с.

8. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Дело, 2006. - 672 с.: ил.

9. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 670 с.

10. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2005. - 378 с.

11. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М.: Экзамен, 2005. - 639 с.

12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра - М.: Инфра-М,, 2006. - 392 с.

13. Вебер М. Коммерческое товароведение: расчеты от А до Я. - М.: Приор, 2005. - 345 с.

14. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки.45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М. Инфра-М,, 2005. - 864 с.

15. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. - СПб.: Перспектива, 2007. - 158 с.

16. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2006. - 159 с.

17. Грибов В.Д. Основы бизнес-плинорования: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2006. - 209 с.

18. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 125 с.

19. Деловое планирование: Учеб. пособ. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 478 с

20. Деловое планирование: Учеб. пособ. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 478 с

21. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005. - 352 с.

22. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и маркетинга, 2005. - 188 с.

23. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г. - М.: Инфра-М, 2005. - 416 с.

24. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно-метод. пособ. - М.: Экзамен, 2005. - 319 с.

25. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008. - 272 с.

26. Наговицина Л.П. Как управлять товарными запасами. - М.: Экономика, 2006. - 111с.

27. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учеб. - 2 изд., перераб., доп. - М. .: Юнити - Дана, 2006. - 623 с.

28. Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - м.: Инфра - М, 2008. - 456 с.

29. Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2007. - 320 с.

30. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность.: Учеб. - М.: Маркетинг, 2005. - 328 с.

31. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учеб. - 6 изд., перераб., доп. - М.: Дашко и К, 2003. - 504 с.

32. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭ иУ, 2003. - 200с

33. Синецкий Б. ДЩ. Организация коммерческой деятельности. - м.: Финансы и статискика, 2005. - 354 с.

34. Торговое дело / Под ред. Железнова В.В. - М.: Филин, 2007. - 356 с.

35. Экономика торгового предприятия / Под ред. Жукова А.С. - М.: Дашков и К, 2008. - 256 с.

Приложения

Приложение 1

Рис.2.1 Организационная структура управления ООО "Кинескоп"