Конкуренция выступает движущей силой рыночной экономики.

Являясь состязанием между товаропроизводителями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья она выступает действенным механизмом регулирования пропорций общественного производства.

В России добросовестная конкуренция развита слабо. Главной причиной такого положения является господство монополий во многих отраслях и сферах экономики. В настоящее время монополии определяют ценовую политику в стране и являются главной угрозой экономического роста и проведения социально-экономических реформ. Создание конкурентной среды и конкурентного ценообразования - один из важнейших признаков формирования рыночной экономики. Этот процесс в экономике России происходит слишком медленно, с разной интенсивностью в различных отраслях и сферах. По существу можно вести речь лишь о начале создания в России конкурентного рынка. Рычагов контроля и государственного регулирования цен в России осталось очень мало. Не регулируются цены на нефтепродукты и уголь. Не имеется законодательных ограничений по норме рентабельности естественных монополий.

Из-за отсутствия достаточной экономической свободы и доминирования на рынке монополистов, а также отсутствия добросовестной конкуренции цены на отдельные продовольственные товары на рынке завышены в разы: молоко в крупных городах стоит до 3 раз дороже, цены на хлеб завышены до 5 раз, на овощи в Москве - до 7-10 раз по сравнению с конкурентными рыночными ценами.

Вызывают большую озабоченность конкурентоспособность промышленности России. Связано оно, прежде всего, с устареванием производственных мощностей. Средний возраст ее основных производственных мощностей составляет более 20 лет. Поэтому без серьезных мер, способных обеспечить обновление научно-технического потенциала страны невозможно обеспечить быстрое восстановление и ускоренное развитие промышленности и выпуск конкурентоспособных товаров. Инвестиции в машиностроение и металлообработку в 2011 г. были в четыре раза меньше чем в добывающую промышленность. А именно обрабатывающие отрасли в последнее время являлись локомотивами экономического роста России, их доля составляла 36% прироста промышленного производства в первом полугодии 2011 г.

Сегодня следует в массовом порядке менять устаревшую технику на новую, современную. Это позволит резко поднять производительность труда, повысить качество продукции, сделать многие наши товары несырьевого сектора конкурентоспособными на внутреннем и на внешнем рынках.

Следует отметить, что конкурентоспособность российской продукции постепенно повышается по сравнению с импортной. Так, тендер на модернизацию паровых турбин ОАО «Костромская ГРЭС» выиграла российская компания «Силовые машины», предложение которой было в 2,5 раза дешевле, чем у германского концерна «Сименс».

На конкурентном энергорынке, устойчиво работающем в зоне Центр-Урал, зарегистрировано 220 участников. В результате средняя цена в течение 2011 г. была почти на 16% ниже, чем устанавливаемая государством. Начиная с 2010 г., реально существует рынок электроэнергии, проходят разделения региональных энергокомпаний по видам деятельности, создаются межрегиональные распределительные сетевые компании, образовано несколько оптовых и территориальных генерирующих компаний, планируется преобразование оптового рынка энергии в рынок регулируемых долгосрочных договоров. В 90-е годы происходила практически не управляемая со стороны государства концентрация активов. В результате это привело к тому, что очень часто одно или две-три группы лиц контролируют более 60-70% рынка в отдельных отраслях. Такое доминирование и проведение согласованных действий на рынке позволяет устанавливать любые цены, что приводит к росту цен, инфляции, снижению уровня доходов населения. Действующие наказания за это не соразмерны с объёмами незаконных доходов, которые в результате получают монополии и картели. Максимальный штраф за нарушения антимонопольного законодательства в России составляет 15-16 тыс. долл., в то время как нарушители только за 1 день зарабатывают значительно больше. В большинстве регионов России на рынке бензина действуют всего несколько компаний, которые поддерживают нужный им уровень цен.

2.2 Концепция устойчивого конкурентного преимущества

конкуренция предложение прибыль преимущество

Согласно ориентированной на рынок индустриально-экономической теории стратегии М. Портера предприятие достигает устойчивого конкурентного преимущества, когда ему дается с помощью соответствующей стратегии защититься от влияния пяти конкурентных факторов в своей отрасли (конкуренции между действующими на рынке фирмами, угрозы появления новых конкурентов или товаров-заменителей, рыночного положения как поставщиков, так и потребителей). Представители подхода к управлению предприятием и базе ресурсной ориентации, напротив, подчеркивают, что устойчивое конкурентное преимущество может быть завоевано лишь благодаря ресурсам, обладающим определенными характеристиками, которые предприятие в состоянии контролировать.

Между сторонниками ресурсного подхода не утихают дискуссии о том, какими характеристиками должен обладать ресурс, чтобы обеспечить предприятию устойчивое конкурентное преимущество. Главная аксиома в рамках ресурсного подхода гласит, что предприятия отличаются друг от друга по своему ресурсному оснащению и что этим можно объяснить различия в уровне их эффективности и прибыльности.

Устойчивое конкурентное преимущество имеет место, если ресурс дает предприятию превосходство над конкурентами и содействует повышению выгоды для клиентов, а также является специфическим (т.е. особо приспособлен к использованию на данном предприятии), трудно имитируется или заменяется и в то же время рационально эксплуатируется (аргументы в пользу ресурсной ориентации и внутрифирменной организациии). Если предприятие может присвоить доход от использования ресурса (т.е. обладает возможностью присвоения, поскольку имеет все права распоряжаться ресурсом и государственное регулирование не ограничивает и не препятствует получению выгоды от его применения), то становится достижимой предпринимательская рента. В этом состоит - в упрощенном виде - аргументация, которая приводится многими сторонниками ресурсного подхода. Так, ресурсом, который мотет обеспечить предприятию устойчивое конкурентное преимущество, является хорошая репутация предприятия, которая создается в течение многих лет благодаря постоянному исключительному качеству продукции и превосходному сервису. Отличная репутация особенно ценна для клиента, так как служит ему ориентиром при принятии решения о покупке на рынках сложной продукции при наличии многих поставщиков.

Если рассматривать концепцию устойчивого конкурентного преимущества более тщательно, то можно заметить, что речь идет, по сути, о концепции статического равновесия. Исследователи все более критикуют статические стратегические концепции из-за их малой пригодности в условиях внешнего окружения, характеризуемого динамичной гиперконкуренцией.

С помощью устойчивого конкурентного преимущества предприятие достигает сбалансированного состояния, благодаря использованию которого (эксплуатации ресурсов) оно может добиться получения ренты. Этот состав ресурсов и достигнутая с его помощью рента могут стать базой для создания новых ресурсных потенциалов (процесс изыскания ресурсов). В этом случае решающее значение приобретают динамические способности предприятия, т.е. его гибкость и инновационные возможности.

Эффективный и рациональный рост предприятия требует, чтобы между развитием новых и эксплуатацией имеющихся ресурсных потенциалов существовал баланс и чтобы уравновешенные фазы роста чередовались с неуравновешенными. Концепция устойчивого конкурентного преимущества приобретает при этом характер отправной точки и ориентира. Задача менеджмента и стратегии предприятия заключается в достижении равновесия между статической и динамической рациональностью. Благодаря этому становятся возможными создание ресурсного «пула» и инициация новых видов активности, которые могут выступать в роли «дорожных указателей» для расширения предприятия. И наоборот, дальнейшее развитие предприятия может натолкнуться на препятствия, если в подходе к управлению возобладает перекос в сторону либо чрезмерной ориентации на стабилизацию, либо избыточной динамизации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5. Иерархия ресурсов.

На рис. 5 представлена четырехступенчатая иерархия фирменных ресурсов. Здесь интегрируются в более широких рамках статические аспекты (собственно ресурсы, компетенции, в том числе ключевые), т.е. эксплуатация имеющихся ресурсов, с динамическими аспектами поиска ресурсов (динамические способности, способности видения перспективы).

Более высокие уровни ресурсов, с одной стороны, предопределяют задачи и рамочные условия для нижерасположенных уровней, а с другой - опираются на них. На каждом из этих четырех уровней ресурсов предприятие может создать устойчивые статические или динамические конкурентные преимущества, если ресурсы в узком смысле компетенции, динамические способности и способности видения перспективы предприятия обладают ресурсными характеристиками (состав ресурсов, их разнородность, специфичность, трудность имитации, трудность замещения, организация использования ресурсов).

2.3 Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии

Роль информации в анализе внешней среды

Приведем пример конкурентного рынка России - рынок сотовой связи.

Известно, что в последнее время все больше и больше компаний сотовой связи, особенно в Москве, т.к. все больше становится абонентов той или иной связи. Если раньше сотовый телефон считался роскошью, то сейчас это необходимая вещь в обыденной жизни и наличием его никого не удивишь.

Почему рынок мобильной связи является в крупнейших городах страны конкурентным дается попытка ответить на вопрос в данной работе.

В соответствии с теорией, на рынке множество покупателей и продавцов. Все продавцы предлагают однородную продукцию, т.е. обеспечение сотовой связью своих абонентов. Покупатели хорошо информированы о ценах продавцов, т.к. не выбирали бы услуги той или иной компании. Все продавцы действуют независимо друг от друга. Фирмы могут свободно входить в отрасль. При этом нельзя сказать, что в Астраханской области рынок мобильной связи конкурентен, т.к. в Астрахани несмотря на большое количество покупателей действует несколько продавцов: Билайн, Мегафон, Смартс и недавно появившийся МТС. Т.е. в нашем регионе в данной отрасли рынок олигополии.

Таблица 3 показывает рейтинг телекоммуникационных компаний за первое полугодие 2011 года (тыс. руб.), где представлены первые 20 компаний (групп) Московского региона и такие показатели, как выручка, расходы, налоговые отчисления за первое полугодие 2010-2011 гг. Рейтинг составлен на основании данных о безналичной рублевой выручке.

Не должен быть упущен тот факт, что выручка за год намного выросла у многих компаний. Почему же Система Телеком занимает 1 место среди других и имеет самую высокую прибыль? Возможно, это обусловлено, во-первых, тем, что она имеет намного больше компаний в своей группе, чем, например, Мегафон. Во-вторых, здесь и расходы выше. Также это зависит от того как давно эти компании на рынке.

Таблица 3. Рейтинг телекоммуникационных компаний за первое полугодие 2011 года (тыс. руб.)

Наверно, доверие клиентов обусловлено качеством связи, также проведением различных акций, приемлемым ценам.

Нельзя выпускать из виду оптимальный объем выпуска продукции, обуславливающий максимизацию прибыли. К сожалению таких данных нет, но можно предположить, что эта компания нашла оптимальный объем выпуска и ее предельные затраты равны предельному доходу.

Мобильные операторы, деятельность которых не требует прокладки и аренды кабеля, пытаются удержать рост доходов за счет расширения поля деятельности. Число абонентов сотовой связи в России к концу 2011 года составило 69-70 млн. человек, при этом насыщение рынка сотовой связи в Москве аналитики считают уже близким к 100%. А региональные рынки все еще далеки от полной «мобилизации». Региональные рынки будут расти лишь в течение двух ближайших лет, так что на повестке дня у российских телекоммуникационных операторов - захват позиций в СНГ.

Экспансия российских компаний на рынки СНГ началась три года назад с покупки «МегаФоном» (4-е место) 75% акций таджикского GSM-оператора TT-Mobile. Год спустя МТС (входит в холдинг «СистемаТеле-ком» -1-е место) купила украинскую компанию UMC, еще через год на паях с белорусской РУП «Междугородняя связь» учредила белорусско-российское совместное общество с ограниченной ответственностью «Мобильные ТелеСистемы» (СООО «МТС»), а в середине лета за $121 млн. приобрела контрольный пакет лидера узбекского рынка сотовой связи, американо-узбекское СП Uzdonrobita. «ВымпелКом» (3-е место), победив в сентябре 2011 участвовавшую в тендере МТС, он за $350 млн. приобрел 100% акций казахской сотовой компании «КаР-Тел» и вышел на рынок Казахстана - второй после России республики СНГ по величине ВВП на душу населения, хотя и уступающей по уровню «мобилизации» той же Украине. На Украине распространение сотовой связи, по данным компании «Ренессанс-Капитал», в конце прошлого года составляло 14%, а в Казахстане - 6% (при этом Казахстан обгоняет Узбекистан с его 1,5%). Иными словами на рынке сотовой связи в России, еще некоторое время будет конкурентная борьба.

Заключение

На основании проведенной работы можно сделать следующие выводы:

В нашей стране конкуренция во многом не отвечает всем требованиям теории в отраслях промышленности наиболее важных для развития экономики страны. Вследствие того, что Россия - страна с переходной рыночной экономикой конкуренция развита слабо. Преобладает недобросовестная конкуренция, а также и монополия.

Многие продавцы ищут различные варианты максимизации прибыли, помимо тех, которые известны из теории. Некоторые факторы, такие как ресурсы, в том числе информация помогают фирме достичь конкурентного преимущества.

Фирмы стремятся максимизировать свою прибыль и прибегают к различным ухищрениям. Например, в мобильной связи, расширение территории, на которой будут предоставляться мобильные услуги. (Многие российские компании скупают акции в странах СНГ). Также усиление рекламных акций, поощрительных призов, а самое главное улучшение качества выпускаемой продукции.

Необходимо создавать все условия для того, чтобы в стране была совершенная конкуренция во всех отраслях промышленности с добросовестными продавцами. Т.к., чем выше конкурентная борьба, тем выше качество и количество выпускаемой продукции и совершеннее технологии по выпуску продукции. Следовательно, чем выше качество, тем выше спрос. А спрос, возможно не только на внутреннем, но и на мировом рынке. Тогда Россия, возможно, станет конкурентной на мировом рынке и будет занимать одну из лидирующих позиций по производству товаров, а экономика страны будет более развитой.

Список литературы