Анализ производства и реализации продукции деревообрабатывающего предприятия ООО "С-Древ"

Дебиторская задолженность снизилась, это значит, что большинство должников расплатилось по своим долгам.

По сравнению с дебиторской кредиторская задолженность очень большая, значит, организация неплатежеспособна.

Анализ источников имущества показывает, что в течение 2010 года собственный капитал предприятия сократился на 7742 тыс. руб. (107,20%). Предприятие имеет убыток в размере 15 400 тыс. руб. на конец года. За год этот убыток увеличился на 8040 тыс. руб. (109,24%). При этом на предприятии увеличились размеры займов.

Таким образом, финансовые ресурсы на предприятии используются неэффективно, так как темп роста валюты баланса (2,1%) опережает темпы роста выручки (-34,17%). Кроме этого, предприятие имеет огромный убыток, который увеличивается каждый год.

Основным элементом анализа финансового состояния является оценка финансовой устойчивости и платежеспособности.

Оценим платежеспособность и финансовую устойчивость ООО «С-Древ» в таблице 2.3.1

Таблица 2.3.1 - Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «С-Древ» г. Сокола за 2008 - 2010 гг.

Показатели	Норматив	2008 год	2009 год	2010 год
		на начало года	на конец года	на начало года	на конец года	на начало года	на конец года
Исходные данные
1. Фактическая сумма текущих активов (стр. 290)		-	12424	12424	9817	9817	8224
2. Сумма срочных обязательств (стр. 490 - стр. 640)		-	2007	2007	7288	7288	15180
3. Сумма денежных средств, ценных бумаг и дебиторской задолженности (стр. 240 + стр. 260)		-	4172	4172	4130	4130	2460
4. Сумма денежных средств и быстрореализуемых ценных бумаг (стр. 260)		-	12	12	19	19	120
5. Собственные средства (стр. 490)		-	-2007	-2007	-7288	-7288	-15180
6. Валюта баланса (стр. 300)		-	12985	12985	10987	10987	11220
7. Долгосрочные заемные средства (стр. 590)		-	151	151	89	89	204
8. Внеоборотные активы (стр. 190)		-	471	471	1170	1170	2996
Расчетные данные
1. Коэффициент текущей ликвидности	>2	-	6,1903	6,1903	1,3470	1,3470	0,5418
2. Коэффициент срочной ликвидности	>1	-	2,0787	2,0787	0,5667	0,5667	0,1621
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	-	0,0060	0,0060	0,0026	0,0026	0,0079
4. Коэффициент независимости	>50%	-	-15,4563	-15,4563	-66,3329	-66,3329	-135,2941
5. Коэффициент финансовой устойчивости	>1	-	-0,1429	-0,1429	-0,6552	-0,6552	-1,3348
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,1	-	-0,1995	-0,1995	-0,8616	-0,8616	-2,2101

Коэффициент текущей ликвидности характеризует платежеспособность организаций, то есть возможность своевременно расплачиваться по своим обязательствам.

Так как в ООО «С-Древ» коэффициент текущей ликвидности в 2009 и 2010 гг. < 2 (меньше норматива), то предприятию необходимо принять меры по восстановлению платежеспособности.

Коэффициент срочной ликвидности показывает способность предприятия покрыть краткосрочные обязательства наиболее ликвидными активами. Так как коэффициент срочной ликвидности в 2009 и 2010 гг. < 1, то предприятие не в состоянии своевременно оплатить свои обязательства.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2009 и 2010 гг. < 0,2, что означает, что только 0,0079 части всей задолженности может быть погашено.

Коэффициент финансовой независимости характеризует долю собственных средств предприятия (собственного капитала) в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. В ООО «С-Древ» данный коэффициент имеет отрицательное значение, что говорит о том, что предприятие не в состоянии за счет собственных средств погасить обязательства.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает долю активов компании финансируемых за счет собственного капитала. В исследуемом предприятии коэффициент финансовой устойчивости также имеет отрицательное значение и снижается с каждым годом. Для повышения финансовой устойчивости организации необходимо наращивать долю собственных источников финансирования.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, какая часть оборотных средств финансируется за счет собственных оборотных источников. Данный коэффициент имеет отрицательное значение, что говорит о том, что за счет собственных источников оборотные средства не финансируются.

Итак, финансовое положение ООО «С-Древ» неудовлетворительное. Предприятие неликвидно, не платежеспособно и имеет отрицательные значения по показателям финансовой устойчивости. ООО «С-Древ» необходимо наращивать долю собственных источников финансирования, снижать сумму своих обязательств перед кредиторами с целью повышения эффективности работы предприятия в целом.

3. Анализ производства и реализации продукции организации

3.1 Анализ динамики производства и реализации продукции

Проведем анализ динамики производства и реализации продукции ООО «С-Древ» за 2008-2010 гг. в таблице 3.1.1. Для этого воспользуемся формулами 1.2.3 - 1.2.4.

Таблица 3.1.1 - Динамика стоимости выпущенной и реализованной продукции ООО «С-Древ» г. Сокол за 2008-2010 гг.

Наименование показателя	Годы
	2008	2009	2010
Стоимость выпущенной продукции в сопоставимых ценах, тыс.руб.	30299,00	72206,00	28647,00
Базисные темпы роста, %	100,00	238,31	94,55
Цепные темпы роста, %	100,00	238,31	39,67
Стоимость реализованной продукции, тыс.руб.	27832,00	75934,00	49622,00
Базисные темпы роста, %	100,00	272,83	178,29
Цепные темпы роста, %	100,00	272,83	65,35

Темпы роста базисные показывают, что за три года стоимость выпущенной продукции сократилась на 5,45%, а реализованной продукции увеличилась на 78,29%. При этом тенденцию к росту стоимости реализованной продукции можно оценить положительно.

Темпы роста цепные показывают, что изменение объема производства и реализации продукции происходило нестабильно с резким перепадом. В 2009 году объем выпущенной продукции увеличился на 138,31%, а уже в 2010 году сократился на 60,33%. Объем реализованной продукции в 2009 году вырос на 172,83%, в то время, как в 2010 году он сократился на 34,65%. Данные изменения могли быть вызваны резким изменением структуры производства продукции (производство новой продукции), а также изменением спроса на выпускаемую продукцию.

Рассчитаем среднегодовые темпы роста и прироста выпущенной и реализованной продукции.

или 97,24%

или 133,53%

В среднем за три года объем произведенной продукции имеет отрицательную динамику, которая составляет 2,76% в год. Но это изменение в целом незначительно и объясняется временем существования предприятия (три года). В будущем возможно увеличение объемов производства.

Объем реализованной продукции имеет положительную динамику и составляет 33,53% в год. Данное изменение говорит о том, что продукция ООО «С-Древ» пользуется спросом, и в дальнейшем объем выручки может увеличиться.

3.2 Анализ ассортимента и структуры продукции

Оценку изменений в ассортименте продукции ООО «С-Древ» проведем в таблице 3.2.1, при этом воспользуемся формулами 1.2.6 - 1.2.8

Таблица 3.2.1 - Анализ производства и структуры продукции в ассортименте на предприятии ООО «С-Древ» г. Сокол за 2009-2010 гг.

Вид продукции	Выпуск продукции, тыс. руб.	Фактический выпуск продукции, но не более 2009 года	Структура производства, %	Темп роста, %
	2009 год	2010 год		2009 год	2010 год
клееный щит	66325,22	15964,89	15964,89	91,86	55,73	24,07
профильная доска	1721,80	1218,82	1218,82	2,38	4,25	70,79
мебель	-	25,22	-	-	0,09	-
брикет топливный	-	5074,19	-	-	17,71	-
клееный щит из давальческого сырья	-	3132,68	-	-	10,94	-
профильная доска из давальческого сырья	4159,22	3231,40	3231,40	5,76	11,28	77,69
ИТОГО	72206,23	28647,20	20415,12	100,00	100,00	39,67

В 2009 году предприятие выпускало только три вида продукции - клееный щит, профильная доска и профильная доска из давальческого сырья. При этом наибольшую долю в объеме произведенной продукции составляло производство клееного щита. В 2010 году ассортимент расширился, появились новые виды продукции - мебель, топливный брикет и клееный щит из давальческого сырья. Наибольший удельный вес в объеме произведенной продукции по-прежнему занимает клееный щит (55,73%), затем топливный брикет (17,71%). Производство клееного щита и профильной доски сократилось на 75,93% и 29,21% соответственно. Самый маленький темп снижения объемов производства наблюдается у профильной доски из давальческого сырья (22,31%).

Проанализируем изменения в ассортименте продукции ООО «С-Древ» с помощью следующих коэффициентов:

Так как коэффициент изменений в ассортименте составляет 0,2827, то в ассортименте произошли значительные изменений. Ассортимент 2009 года остался прежним лишь на 28,27%. Появились три вида новой продукции.

Ассортимент продукции обновился на 28,74%, то есть новые виды продукции занимают 28,74% от общего выпуска 2010 года.

Коэффициент структурной активности составляет 0,4209, это означает, что на предприятии произошли активные структурные преобразования. Структура выпускаемой продукции изменилась на 42,09%. Значительно снизилась доля произведенного клееного щита (с 91,86% до 55,73%), 17,71% в объеме выпуска занимает производство топливных брикетов и 11,28% - профильной доски из давальческого сырья.

Для оценки произошедших изменений в ассортименте определим влияние структуры производства на стоимость выпущенной продукции (таблица 3.2.2).

финансовый рынок сбыт

Таблица 3.2.2 - Анализ структуры произведенной продукции на предприятии ООО «С-Древ» г. Сокол за 2009-2010 гг.

Вид продукции	Цена за единицу, тыс. руб.	Объем производства, м3	Структура производства, %	Объем производства фактический при базовой структуре, м3	Стоимость продукции в ценах 2009 года, тыс.руб.	Изменение стоимости произведенной продукции за счет структуры, тыс.руб.
		2009 год	2010 год	2009 год	2010 год		2009 год	2010 год при структуре 2009 года	2010 год
клееный щит	1,90	3967,89	1901,297	26,79	17,56	2900,91	7524,11	5500,85	3605,34	-1895,51
профильная доска	10,70	518,717	358,67	3,50	3,31	379,23	5551,80	4058,90	3838,83	-220,07
мебель	17,35		28,134	0,00	0,26	0,00	0,000	0,000	488,10	488,098
брикет топливный	8,29		374,35	0,00	3,46	0,00	0,000	0,000	3102,69	3102,69
клееный щит из давальческого сырья	5,38		362,97	0,00	3,35	0,00	0,000	0,000	1953,77	1953,77
профильная доска из давальческого сырья	15,39	10322,08	7801,148	69,70	72,06	7546,43	158892,9	116165,91	120086,92	3921,01
ИТОГО		14808,687	10826,569	100	100,00	10826,569	171968,8	125725,66	133075,63	7349,98

Стоимость произведенной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась за счет структурного фактора на 7349,98 тыс.руб. За счет роста удельного веса мебели на 0,26% стоимость выпущенной продукции увеличилась на 488,098 тыс.руб., профильной доски из давальческого сырья на 2,36% стоимость выпущенной продукции увеличилась на 3921,01 тыс.руб., топливных брикетов на 3,46% стоимость выпущенной продукции увеличилась на 3102,69 тыс.руб., клееного щита из давальческого сырья на 3,35% стоимость выпущенной продукции увеличилась на 1953,77 тыс.руб. За счет снижению удельного веса клееного щита на 9,23% и профильной доски на 0,19% стоимость выпущенной продукции сократилась на 1895,51тыс.руб. и 220,07 тыс.руб. соответственно.

В целом структурные изменения оказали благоприятное воздействие на стоимость выпущенной продукции. Особенное значение имеет удельный вес таких видов продукции, как профильная доска из давальческого сырья и топливные брикеты.

Так как продукция ООО «С-Древ» однородная (выработка в м3), то можно определить изменение среднего уровня цены единицы продукции за счет структуры (таблица 3.2.3) Воспользуемся формулами 1.2.12 и 1.2.13.

Таблица 3.2.3 - Расчет изменения средней цены изделия за счет структурного фактора на предприятии ООО «С-Древ» г. Сокол за 2009-2010 гг.

Вид продукции	Цена за единицу, тыс.руб.	Структура производства, %	Изменение средней цены за счет структуры, тыс.руб.
		2009 год	2010 год	Изменение (+\-)
клееный щит	1,90	26,79	17,56	-9,23	-0,1751
профильная доска	10,70	3,50	3,31	-0,19	-0,0203
мебель	17,35	0,00	0,26	0,26	0,0451
брикет топливный	8,29	0,00	3,46	3,46	0,2866
клееный щит из давальческого сырья	5,38	0,00	3,35	3,35	0,1805
профильная доска из давальческого сырья	15,39	69,70	72,06	2,35	0,3622
ИТОГО		100,00	100,00	0,00	0,6789

руб.

тыс.руб.

За счет изменений в структуре средняя цена клееного щита снизилась на 175,1 руб., профильной доски снизилась на 20,3 руб., мебели увеличилась на 45,1 руб., топливного брикета увеличилась на 286,6 руб., клееного щита из давальческого сырья увеличилась на 180,5 руб., профильной доски из давальческого сырья увеличилась на 362,2 руб. В целом средняя цена продукции по предприятию увеличилась на 678,9 руб.

Стоимость выпущенной продукции за счет структурных изменений возросла на 7350,16 тыс.руб. или на 25,66%. Данное изменение положительно и существенно.

Оценим влияние структурных преобразований на объем реализованной продукции (таблица 3.2.4)

Таблица 3.2.4 - Расчет изменения средней цены изделия за счет структурного фактора на предприятии ООО «С-Древ» г. Сокол за 2009-2010 гг.

Вид продукции	Цена за единицу, тыс.руб.	Объем реализованной продукции, м3	Структура реализованной продукции, %	Изменение (+\-)	Изменение средней цены за счет структуры, тыс.руб.
		2009 год	2010 год	2009 год	2010 год
клееный щит	1,90	4020,04	1926,06	46,61	18,76	-27,86	-0,5282
профильная доска	10,70	552,70	296,67	6,41	2,89	-3,52	-0,3767
мебель	17,35		23,86	0,00	0,23	0,23	0,0403
брикет топливный	8,29		263,99	0,00	2,57	2,57	0,2131
клееный щит из давальческого сырья	5,38		362,83	0,00	3,53	3,53	0,1902
профильная доска из давальческого сырья	15,39	4051,65	7394,85	46,98	72,02	25,04	3,8542
ИТОГО		8624,38	10268,25	100,00	100,00	0,00	3,3929

руб.

тыс.руб.

За счет изменений в структуре снизились цены клееного щита и профильной доски, а цены остальных видов продукции увеличились. При этом наиболее существенно увеличилась цена реализованной профильной доски из давальческого сырья на 3,85 тыс.руб.

Стоимость реализованной продукции за счет изменений в структуре увеличилась на 34839,15 тыс.руб. или на 70,21%. Данное изменение оказало значительное благоприятное влияние.

Таким образом, на предприятии произошли благоприятные изменения в структуре, за счет чего увеличился объем произведенной и реализованной продукции.

3.3 Анализ ритмичности работы

На объем произведенной и реализованной продукции оказывает влияние ритмичность работы предприятия (таблица 3.3.1).

Таблица 3.3.1 - Анализ ритмичности производства продукции за 2010 год на предприятии ООО «С-Древ» г. Сокол

Месяц	Выпуск продукции, м3	Удельный вес продукции, %	Темп роста выпуска продукции, %	Отклонение от среднемесячного уровня, м3
	2009 год	2010 год	2009 год	2010 год		2009 год	2010 год
январь	307,534	406,902	2,08	3,78	132,31	-926,52	-491,01
февраль	274,27	639,14	1,85	5,93	233,03	-959,79	-258,77
март	2464,813	1015,021	16,64	9,42	41,18	1230,76	117,11
апрель	1199,19	1417,302	8,10	13,15	118,19	-34,87	519,39
май	1954,499	1660,181	13,20	15,41	84,94	720,44	762,27
июнь	1556,088	1599,285	10,51	14,84	102,78	322,03	701,38
июль	1384,764	935,594	9,35	8,68	67,56	150,71	37,69
август	1482,95	607,45	10,01	5,64	40,96	248,89	-290,46
сентябрь	1275,768	800,859	8,61	7,43	62,77	41,71	-97,05
октябрь	1059,697	590,071	7,16	5,48	55,68	-174,36	-307,84
ноябрь	811,284	624,501	5,48	5,80	76,98	-422,77	-273,41
декабрь	1037,83	478,596	7,01	4,44	46,12	-196,23	-419,31
ИТОГО	14808,687	10774,902	100	100	72,76	0,00	0,00

Наиболее высокий объем выпущенной продукции наблюдается с мая по август, т.е. выпуск продукции имеет несколько сезонный характер и наибольший объем выпуска - в летние месяцы.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом объем выпущенной продукции сократился на 4033,785 м3 или на 27,24%. При этом в январе, декабре, апреле и июне объем выпущенной продукции увеличился, а в остальные месяцы - сократился.

Найдем среднемесячное значение выпуска продукции, максимальное и минимальное значение, а также рассчитаем темпы роста этих показателей (таблица 3.3.2)

Таблица 3.3.2 - Вспомогательная таблица

Наименование показателя	2009 год	2010 год	Темп роста, %
Среднемесячный уровень, м3	1234,06	897,91	72,76
Максимальный уровень, м3	2464,81	1660,18	67,36
Минимальный уровень, м3	274,27	406,90	148,36
Отклонение максимального уровня от среднего, м3	1230,76	762,27	61,94
Отклонение минимального уровня от среднего, м3	-959,79	-491,01	51,16

Среднемесячное значение объема выпущенной продукции в 2010 году составляет 897,91 м3 в месяц. Причем по сравнению с 2009 годом наблюдается снижение данного показателя на 27,24 м3. Максимальный уровень выпуска имеет тенденцию к сокращению. В 2010 году максимальный уровень выпуска продукции сократился на 32,36%, что оценивается отрицательно. При этом минимальный уровень выпуска увеличился на 48,36%. Данное изменение положительно и означает, что предприятие могло бы произвести больший объем продукции.

Отклонение максимального и минимального уровней выпуска от среднего значения имеет динамику к снижению. Для предприятия это положительная тенденция, означает, что выпуск продукции более равномерный, без резких перепадов. Но при этой тенденции благоприятным было бы увеличение среднего значения выпуска продукции.

Таким образом, в 2010 году наметилась тенденция к более ритмичной работе, но существенным недостатком является снижение среднего уровня выпущенной продукции.

3.4 Анализ положения товаров на рынках сбыта

Для предприятия кроме объема выпущенной продукции большое значение имеет объем реализованной продукции, рынки сбыта продукции. От этого зависит размер выручки, прибыли и рентабельности предприятия.

Проведем анализ динамики и структуры рынков сбыта продукции ООО «С-Древ» в таблице 3.4.1 - 3.4.2.

Таблица 3.4.1 - Анализ рынков сбыта продукции ООО «С-Древ» г.Сокол за 2008-2010гг.

Наименование показателя	Внутренний рынок	Экспорт
	2008	2009	2010	2008	2009	2010
Клееный щит
Объем реализации, м3	1463,48	3216,03	1413,73	184,58	804,01	512,33
Цена единицы, тыс.руб./м3	16,18	1,90	5,18	16,18	1,90	5,18
Себестоимость 1 м3, руб.	17268,87	18941,35	23351,47	17268,87	18941,35	23351,47
Профильная доска
Объем реализации, м3	0,00	484,16	263,74	0,00	68,53	32,93
Цена единицы, тыс.руб./м3	0,00	10,70	6,52	0,00	10,70	6,52
Себестоимость 1 м3, руб.	0,00	1304,02	3698,65	0,00	1304,02	3698,65
Мебель
Объем реализации, м3	0,00	0,00	23,86	0,00	0,00	0,00
Цена единицы, тыс.руб./м3	0,00	0,00	17,35	0,00	0,00	0,00
Себестоимость 1 м3, руб.	0,00	0,00	17392,43	0,00	0,00	0,00
Топливные брикеты
Объем реализации, м3	0,00	0,00	263,99	0,00	0,00	0,00
Цена единицы, тыс.руб./м3	0,00	0,00	8,29	0,00	0,00	0,00
Себестоимость 1 м3, руб.	0,00	0,00	1529,06	0,00	0,00	0,00
Клееный щит из давальческого сырья
Объем реализации, м3	91,20	0,00	280,47	28,80	0,00	82,36
Цена единицы, тыс.руб./м3	9,74	0,00	5,38	9,74	0,00	5,38
Себестоимость 1 м3, руб.	10398,32	0,00	13848,66	10398,32	0,00	14933,73
Профильная доска из давальческого сырья
Объем реализации, м3	0,00	4051,65	7394,85	0,00	0,00	0,00
Цена единицы, тыс.руб./м3	0,00	15,39	4,48	0,00	0,00	0,00
Себестоимость 1 м3, руб.	0,00	789,14	667,49	0,00	0,00	0,00

Таблица 3.4.2 - Анализ структуры рынков сбыта в ООО «С-Древ» г.Сокол за 2008-2010 гг.

Виды продукции	Структуры рынков сбыта	Доходность продукции на рынках сбыта, %
	внутренний	экспорт	внутренний	экспорт
Клееный щит
2008	88,80	11,20	-6,74	-6,74
2009	80,00	20,00	-898,88	-898,88
2010	73,40	26,60	-350,80	-350,80
Профильная доска
2008	0,00	0,00	0,00	0,00
2009	87,60	12,40	87,82	87,82
2010	88,90	11,10	43,26	43,26
Мебель
2008	0,00	0,00	0,00	0,00
2009	0,00	0,00	0,00	0,00
2010	100,00	0,00	-0,25	0,00
Топливные брикеты
2008	0,00	0,00	0,00	0,00
2009	0,00	0,00	0,00	0,00
2010	100,00	0,00	81,55	0,00
Клееный щит из давальческого сырья
2008	76,00	24,00	-6,74	-6,74
2009	0,00	0,00	0,00	0,00
2010	77,30	22,70	-157,28	-157,28
Профильная доска из давальческого сырья
2008	0,00	0,00	0,00	0,00
2009	100,00	0,00	94,87	0,00
2010	100,00	0,00	85,11	0,00
Итого по товарной продукции
2008	88,26	11,74	-6,74	-6,74
2009	97,03	2,97	12,09	12,09
2010	93,33	6,67	5,79	5,79

В целом за три года выручка предприятия возросла на 78,29%.

Наибольший размер выручки предприятию приносит реализация профильной доски из давальческого сырья, клееный щит и клееный щит из давальческого сырья. При этом прибыль приносит только реализация профильной доски из давальческого сырья, топливных брикетов и профильной доски. Самый высокий размер прибыли наблюдается по профильной доске из давальческого сырья, так как у этой продукции наибольший объем продаж и самая низкая себестоимость единицы продукции (667,49 руб./м3). Также низкая себестоимость топливных брикетов.

ООО «С-Древ» реализует продукцию в основном на внутренний рынок (93-95%). При этом экспортируются только клееный щит, профильная доска и клееный щит из давальческого сырья. Доходность на внутреннем рынке и по экспортируемой продукции одинаковая, так как продукция продается по одинаковой цене и себестоимости. Наибольшую доходность приносит реализация профильной доски из давальческого сырья. В 2010 году она составила 85,11%.

Объем реализованной продукции в целом по предприятию увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 19,06%, в том числе за счет роста объема продаж профильной доски из давальческого сырья на 82,51%, а также появления новых видов продукции (топливные брикеты, мебель и клееный щит из давальческого сырья); объем продаж снизился у клееного щита на 52,09%, профильной доски на 46,32%.

Самая высокая цена реализации у мебели. Но производство этой продукции началось только в 2010 году, поэтому объем реализации очень маленький.

Объем реализации продукции клееного щита в целом увеличился. За три года он увеличился на 16,87%, но в 2010 году по сравнению с 2009 годом объем реализации сократился почти в 2 раза. Выручка в целом за три года сократилась на 62,58%, что связано с резким снижением объема реализации в 2010 году по сравнению с 2009 годом и со снижением цены реализации. Цена могла снизиться вследствие ухудшения качества. Выручка снижается как по экспортируемой части клееного щита, так и по продажам на внутреннем рынке. Отрицательным является и рост себестоимости. В целом за три года себестоимость возросла на 58,03%. Поэтому прибыли по этой продукции нет, наблюдается убыток, который в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 33202,15 тыс.руб. Это объясняется высокой себестоимостью продукции и снижением цены реализации. Рентабельность продукции и рентабельность продаж - отрицательные значения.

Производство и реализация профильной доски начались только в 2009 году. Объем реализованной продукции сократился на 46,32%. Выручка за два года сократилась на 67,31%, это связано со снижением объема реализации. Цена реализации также сократилась. Себестоимость увеличилась на 52,24%. Прибыль при этом сократилась на 83,89%. Это изменение отрицательное и существенное. Сокращение прибыли имеет более высокий темп, чем сокращение выручки, что связано и с ростом себестоимости. Положительным является то, что реализация продукции приносит прибыль предприятию, хотя в целом деятельность предприятия убыточна.

Производство мебели началось в 2010 году. Объем реализации незначительный - лишь 23,86 м3. Продукция убыточна, но это может быть связано с тем, что мебель только еще вышла на рынок, спрос на нее небольшой.

К наиболее выгодному производству продукции можно отнести топливные брикеты. Их производство началось в 2010 году. Топливные брикеты имеют низкую себестоимость, а цена за 1 м3 составляет 8,29 тыс.руб. Поэтому продукция прибыльна (1784,34 тыс.руб.) и рентабельна (442,05%). Можно рекомендовать предприятию расширить производство топливных брикетов.

Объем реализации клееного щита увеличился за три года на 202,37%. Причем в 2009 году производство этой продукции приостанавливалось. Выручка от реализации, несмотря на значительное снижение цены, увеличилась на 67,07%, за счет роста объема реализации. Себестоимость клееного щита (дав.сырье) довольно высокая и за три года возросла более, чем на 300%. Так как темп роста себестоимости значительно превышает темп роста выручки, продукция убыточна, причем убыток увеличился на 3082,17 тыс.руб. В связи с ростом убытка рентабельность также значительно снизилась и имеет отрицательное значение.

За 2009-2010 гг. объем производства профильной доски из давальческого сырья увеличился на 82,51%. Причем из-за сильного снижения цены реализации с 15 тыс.руб./м3 до 4 тыс.руб./м3 выручка сократилась на 46,84%. Отрицательным является рост себестоимости на 54,38%. Так как выручка сократилась, а себестоимость возросла, то объем прибыли в 2010 году снизился на 30951,66 тыс.руб. или на 52,31%. Положительным является снижение себестоимости 1 м3 продукции. Снижение прибыли негативно сказывается на деятельности предприятия. Для роста цен на профильную доску (дав.сырье) необходимо улучшить качество продукции. Несмотря на снижение прибыли, данная продукция является самой прибыльной по предприятию.

Необходимо отметить, что рост себестоимости по всем видам продукции не оправдан, так как снизилась цена реализации.

Таким образом, наиболее прибыльными и рентабельными видами продукции являются профильная доска (дав.сырье) - прибыль и рентабельность по ней самая высокая по предприятию, топливные брикеты - также высокие значения прибыли и рентабельности.

Наибольшую долю в экспорте занимает реализация клееного щита (26,60%). Но при этом доходность в целом за три года очень значительно сократилась. Это связано со снижением цены реализации. Самая низкая доходность наблюдается, в основном, по продукции, часть которой экспортируется.

Наибольший удельный вес в выручке от реализации в 2008 году занимал клееный щит (95,80%), но к 2010 году эта доля заметно сократилась и в 2010 году стала составлять 20,11%. В 2010 году самая большая доля в выручке - у профильной доски из давальческого сырья (66,82%).

Прибыль предприятию приносят только три вида продукции - профильная доска (наибольшая прибыль), топливные брикеты и профильная доска. Рентабельность этих видов продукции самая высокая, хотя и имеет тенденцию к снижению.

Исходя из вышеизложенного и используя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ), можно сделать следующие выводы:

1. к «товарам-неудачникам» можно отнести клееный щит, так как темпы снижения объема реализации с каждым годом растут, и по данной продукции самый большой убыток, увеличивающийся с каждым годом;

2. к «товарам- трудным детям» можно отнести мебель, так как данная продукция является новой для предприятия, убыток по ней небольшой, а цена высокая, поэтому мебель в будущем может стать для ООО «С-Древ» выгодной;

3. к «товарам-звездам» относится профильная доска из давальческого сырья и топливные брикеты, так как доля этих видов продукции в выручке и прибыли предприятия наибольшая;

4. «товары - дойные коровы» выделить невозможно, так как стабильных темпов роста объемов реализации, выручки и прибыли ни по одному виду продукции нет.

В соответствие с полученными результатами можно сказать, что на первой фазе жизненного цикла товаров находится мебель, на второй - профильная доска (дав.сырье) и топливные брикеты, а на четвертой - клееный щит.

3.5 Анализ динамики остатков готовой продукции

На объем реализованной продукции большое значение оказывает изменение остатков готовой продукции на складах (таблица 3.5.1)

Таблица 3.5.1 - Анализ динамики остатков готовой продукции за 2010 год на предприятии ООО «С-Древ» г. Сокол

Наименование показателя	клееный щит	профильная доска	мебель	брикет топливный	клееный щит из давальческого сырья	профильная доска из давальческого сырья
Остаток готовой продукции на начало года, м3	63,175	40,049				6270,433
Фактический выпуск продукции за 2010 год, м3	1901,297	269,050	28,134	374,350	400,968	7801,148
Объем реализации за 2010 год, м3	1926,063	296,666	23,863	263,990	362,827	7394,846
Остаток готовой продукции на конец года, м3	38,409	12,433	4,271	110,360	38,141	6676,735
Абсолютный прирост (снижение) остатка готовой продукции, м3	-24,766	-27,616	4,271	110,360	38,141	406,302
Темп роста (снижения) остатка готовой продукции, %	60,80	31,04				106,48

Продолжение таблицы 3.5.1

Удельный вес остатка готовой продукции в общем выпуске, %	1,96	4,02	15,18	29,48	9,51	47,45
Среднегодовые остатки готовой продукции, м3	50,792	26,2408	2,1355	55,18	19,0705	6473,584
Однодневный объем продаж, м3	5,35	0,82	0,07	0,73	1,01	20,54
Скорость продаж, дни	9,49	31,84	32,22	75,25	18,92	315,15
Удельный вес остатка i-вида продукции в общем объеме остатка готовой продукции, м3	0,56	0,18	0,06	1,60	0,55	97,04

На конец 2010 года наибольший остаток готовой продукции на складе - по профильной доске из давальческого сырья. Но это связано и с наибольшим объемом производства этой продукции.

Остатки готовой продукции на складах уменьшились по клееному щиту и профильной доске на 24,766 м3 (39,2%) и 27,616 м3 (68,96%) соответственно. Данная динамика оценивается положительно. Остатки готовой продукции на конец года увеличились в большей мере по профильной доске (дав.сырье) и топливным брикетам. Это отрицательная тенденция, но такая ситуация могла произойти вследствие новизны этой продукции. В дальнейшем спрос на продукцию может увеличиться.

Наибольший удельный вес остатка готовой продукции в общем объеме выпуска наблюдается у профильной доски из давальческого сырья. 47,45% продукции за 2010 год не было продано. Но однодневный объем продаж самый высокий у данной продукции. 20,54 м3 профильной доски (дав.сырье) было продано в среднем ежедневно.

Самая быстрая скорость продаж наблюдается у клееного щита: за 9,5 дней могут быть проданы среднегодовые остатки продукции.

Наибольший удельный вес в остатке готовой продукции на складе на конец 2010 года занимает профильная доска из давальческого сырья (97,04%).

Итак, из всех видов продукции риск невостребованной продукции самый низкий у клееного щита. Профильная доска из давальческого сырья, несмотря на самую высокую выручку и прибыль, реализуется не полностью, риск невостребованной продукции по ней самый высокий.

3.6 Анализ факторов оказывающих влияние на объем выпуска и реализации продукции

В ООО «С-Древ» выручка от реализации определяется «по отгрузке». Составим баланс товарной продукции и определим влияние факторов на объем реализованной продукции (таблица 3.6.1)

Таблица 3.6.1 - Анализ факторов изменения объема продаж продукции за 2009-2010 гг. на предприятии ООО «С-Древ» г. Сокол

Наименование показателя	Стоимость продукции, тыс.руб.	Влияние на реализацию
	2009 год	2010 год	изменение	тыс.руб.	в % к итогу
Остаток готовой продукции на начало года	2629	2617	-12	-12	0,03
Выпуск товарной продукции	72206	28647	-43559	-43559	99,84
Остаток готовой продукции на конец года	2617	2675	58	-58	0,13
Отгрузка продукции за год	72218	28589	-43629	-43629	100,00

Баланс товарной продукции имеет следующий вид:

ГПн+ВП=РП+ГПк

Отсюда найдем объем реализованной продукции, за 2010 год он составит:

РП2010=2617+28647-2675=28589 тыс.руб.

Анализируемые факторы оказали отрицательное влияние на изменение стоимости реализованной продукции. Отрицательное влияние почти полностью (на 99,84%) обусловлено снижением объема выпущенной продукции на 43559 тыс.руб. Из-за снижения выпуска стоимость реализованной продукции сократилась на 43629 тыс.руб. Данные изменения неблагоприятные, сказались на выручке и прибыли предприятия.

Проведем факторный анализ произведенной и реализованной продукции и оценим, какие основные факторы оказали влияние на их изменение (таблица 3.6.2). Факторный анализ проведем по группам ресурсов: труд, предметы труда и средства труда.

Таблица 3.6.2 - Факторный анализ произведенной и реализованной продукции за 2009-2010 гг. на предприятии ООО «С-Древ» г. Сокол

Наименование показателя	2009 год	2010 год	Изменение (+/-)
Валовая продукция, тыс. руб.	72206	28647	-43559
Выручка от реализации, тыс.руб.	75934	49622	-26312
Доля реализованной продукции, %	105,16	173,21	+68,05
Среднесписочная численность работников, чел.	128	130	+2
Среднегодовая выработка на одного работника, тыс.руб.	564,11	220,36	-343,75
Материальные затраты, тыс.руб.	51017	31360	-19657
Материалоотдача, руб./руб.	1,4138	0,9135	-0,5003
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	111064,5	105841,5	-5223
Фондоотдача, руб./руб.	0,6501	0,2707	-0,3794

Проанализируем следующую факторную модель:

Оценим влияние численности работников и среднегодовой выработки на выпуск продукции методом цепной подстановки:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Стоимость выпущенной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 43559 тыс.руб., в том числе за счет:

· роста среднесписочной численности работников на 2 человека стоимость выпущенной продукции возросла на 1128,3 тыс.руб. Влияние этого фактора положительно, не существенно и составляет 2,59% от общего изменения валовой продукции;

· снижения среднегодовой выработки одного работника на 343,75 тыс.руб. стоимость выпуска продукции сократилась на 44687,3 тыс.руб. Влияние этого фактора отрицательно, существенно и составляет -102,59%.

Определим долю влияния факторов на объем реализованной продукции способом цепной подстановки:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Стоимость реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом сократилась на 26312 тыс.руб. в том числе за счет:

· роста доли реализованной продукции на 68,05% стоимость реализованной продукции увеличилась на 49134,15 тыс.руб. Влияние этого фактора благоприятно, значимо и составляет 186,74% от общего изменения реализованной продукции;

· увеличения численности работников на 2 человека стоимость реализованной продукции возросла на 1954,19 тыс.руб. Влияние этого фактора положительно, но несущественно и составляет 7,43% от общего изменения реализованной продукции;

· снижение среднегодовой выработки одного работника на 343,75 тыс.руб. стоимость реализованной продукции сократилась на 77400,34 тыс.руб. Данный фактор отрицательный, самый существенный, доля его влияния на общее изменение реализованной продукции - 294,16%.

Проанализируем факторную модель способом абсолютных разниц:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

За счет снижения суммы материальных затрат на 19657 тыс.руб. выпуск продукции сократился на 27791,07 тыс.руб. Влияние этого фактора отрицательно и составляет 63,92% от общего изменения выпущенной продукции. Так как производство ООО «С-Древ» является материалоемким (материальные затраты занимают наибольший удельный вес в общей сумме затрат), то данный фактор является значимым. За счет снижения материалоотдачи на 50,03 копеек продукции на рубль материальных затрат, выпуск продукции сократился на 15689,41 тыс. руб. Данный фактор также отрицательный и составляет 36,08%. Таким образом, за счет изменений в материальных ресурсах выпуск продукции сократился, что говорит о том, что материальные ресурсы используются неэффективно.

Определим долю влияния факторов на объем реализованной продукции способом абсолютных разниц:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

За счет роста доли реализованной продукции на 68,05% выручка предприятия увеличилась на 49075,78 тыс.руб. Данный фактор положительный, существенный и составляет 187,05% от общего изменения выручки. За счет снижения материальных затрат на 19657 тыс.руб. выручка сократилась на 48136,91 тыс.руб. Влияние этого фактора негативное, существенное и составляет 183,47% от общего изменения выручки. За счет снижения материалоотдачи на 50,03 копейки стоимость реализованной продукции снизилась на 27175,62 тыс.руб. Данный фактор отрицательный, доля его влияния на выручку составляет 103,58%.

Проанализируем факторную модель способом логарифмирования и оценим влияние средств труда на объем выпущенной продукции.

тыс.руб.

тыс.руб.

 тыс.руб.

За счет снижения среднегодовой стоимости основных фондов на 5223 тыс.руб. выпуск продукции сократился на 2214,40 тыс.руб. Влияние этого фактора отрицательно, несущественно и составляет 5,21%. За счет сокращения фондоотдачи на 37,94 копейки стоимость выпущенной продукции сократилась на 40277,26 тыс. руб. Данный фактор существенный, негативный, доля его влияния - 94,79% от общего изменения показателя. Таким образом, выпуск продукции за счет влияния средств труда сократился, что говорит о неэффективном использовании основных средств.

Определим долю влияния факторов на объем реализованной продукции способом логарифмирования:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

За счет снижения среднегодовой стоимости основных средств на 5223 тыс.руб. стоимость валовой продукции сократилась на 2975,66 тыс.руб. Влияние этого фактора отрицательно и несущественно, составляет 11,32% от общего изменения реализованной продукции. За счет снижения фондоотдачи на 37,94 копейки выручка снизилась в большей степени - на 54185,96 тыс.руб. Данный фактор оказал отрицательное влияние, его доля составляет 206,04% от общего изменения выручки.

Таким образом, стоимость произведенной и реализованной продукции в ООО «С-Древ» в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась. При этом все группы ресурсов оказали отрицательное влияние на изменение валовой и реализованной продукции. Наиболее существенным положительным фактором является увеличение доли реализованной продукции. Это позволило предприятию увеличить выручку. Оставшиеся факторы оказали негативное воздействие. При этом более существенными являются интенсивные факторы, такие, как материалоотдача, фондоотдача и производительность труда. Это говорит о том, что ресурсы на предприятии используются неэффективно.

4. Расчет резервов увеличения объемов производства и реализации продукции организации

Рассчитаем резерв роста выпуска продукции за счет ритмичной работы по формуле 1.2.20:

м3

За счет обеспечения более ритмичной деятельности предприятие могло бы увеличить выпуск продукции на 9147,258 м3 или на 84,89%. Данный резерв очень существенный. Внедрение резерва позволит увеличить объем реализованной продукции, а соответственно и выручки.

В ООО «С-Древ» наблюдается резкое снижение цен на реализуемую продукцию. Это может быть связано с ухудшением качества выпускаемой продукции, со снижением эффективности использования ресурсов.

Сравнивая цены реализации на профильную доску исследуемого предприятия (6,52 тыс.руб./м3) и его конкурента - ОАО «Сокольский ДОК» (8 тыс.руб./м3), можно сделать вывод, что в ООО «С-Древ» цена ниже, поэтому предприятие может повысить цену, например, до 7,8 тыс.руб./м3.

Таким образом, можно найти резерв роста выручки по профильной доске за счет роста цены, а следовательно и улучшения качества:

тыс.руб.

То есть выручка могла бы увеличиться на 16,41%.

Цена реализации клееного щита также могла бы быть выше. Например, в Вологде на предприятии «Комфорт-Строй» цена аналогичной продукции составляет 18 тыс.руб./м3, в то время, как в ООО «С-Древ» цена - 5,18 тыс.руб./м3. Предприятие могло бы увеличить цену, например, до 15 тыс.руб./м3, повысив качество продукции и оставаясь при этом конкурентоспособным. Можно найти резерв роста выручки по клееному щиту за счет роста цены, а следовательно и улучшения качества:

тыс.руб.

Таким образом, выручка могла бы увеличиться на 65,46%.

Общий резерв роста выручки составит:

тыс.руб.

Общий размер выручки ООО «С-Древ» мог бы увеличиться за счет цен на 38,88%. Данный резерв существенный.

Так как деятельность предприятия убыточна, то можно рассчитать объем реализации продукции, при котором деятельность будет безубыточной. Это позволит планировать такой объем производства, при котором предприятие будет безубыточным или прибыльным. Для проведения анализа безубыточности воспользуемся данными о затратах, объеме реализованной продукции, выручке, прибыли и цене за 2010 год (таблица 4.1-4.2). Для разделения затрат на постоянные и переменные применим метод экспертных оценок.

Таблица 4.1 - Данные для анализа безубыточности деятельности ООО «С-Древ» г.Сокол на 2010 год

Наименование показателя	Значение
Количество реализованной продукции, м3	12.490,98
Цена реализации, руб.	3.972,63
Переменные затраты на единицу продукции, руб.	3.658,51
Постоянные затраты, руб.	11.154.560,00
Суммарные переменные затраты, руб.	45.698.440,00
Выручка от реализации, руб.	49.622.000,00
Прибыль (убыток) от реализации, руб.	-7.231.000,00

Рассчитаем точку безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности и операционный рычаг по следующим формулам:

,

где МП - маржинальная прибыль (валовая маржа),

N - выручка,

b - переменные расходы

,

где - коэффициент маржинальной прибыли

p - цена реализации.

,

где ПР - порог рентабельности,

А - постоянные затраты.

,

где ТБ - точка безубыточности.

,

где ЗФП - запас финансовой прочности.

,

где ОР - операционный рычаг,

Таблица 4.2 - Показатели анализа безубыточности деятельности ООО «С-Древ» г.Сокол на 2010 год

Наименование показателя	Значение показателя
Маржинальная прибыль, руб.	3.923.560,00
Коэффициент маржинальной прибыли	0,08
Порог рентабельности	141.073.814,68
Точка безубыточности, м3	35.511,48
Запас финансовой прочности, руб.	-91.451.814,68
Запас финансовой прочности, м3	-23.020,50
Запас финансовой прочности в % к реализованной продукции	-184,30
Операционный рычаг	-0,54

Маржинальная прибыль - это источник покрытия постоянных затрат. Так как маржинальная прибыль в ООО «С-Древ» меньше суммы постоянных затрат, то предприятие получает убыток. Коэффициент маржинальной прибыли показывает, что только 8 копеек маржинальной прибыли содержится в одном рубле выручки.

Порог рентабельности определяет значение выручки, при котором прибыль будет равна нулю, то есть постоянные затраты полностью будут покрываться маржинальной прибылью. Порог рентабельности равен 141074 тыс.руб. А фактическая выручка меньше полученного значения на 91452 тыс.руб., т.е. для достижения безубыточной деятельности предприятию необходимо увеличить размер выручки на 184,30%.

Объем реализации фактический также меньше безубыточного. Точка безубыточности равна 35511 м3, т.е. только при реализации 35511 м3 предприятие будет иметь нулевую прибыль. Фактический объем реализации продукции в ООО «С-Древ» составляет 12490,98 м3. Таким образом, необходимо увеличить объем реализации (а соответственно, и производства) также на 184,30%.

Запас финансовой прочности показывает, что предприятию необходимо увеличить прибыль на 91452 тыс.руб. для достижения безубыточной деятельности. Операционный рычаг показывает, что при изменении выручки на 1% прибыль предприятия изменится меньше - на 0,54%.

Таким образом, анализ безубыточности показал, что в ООО «С-Древ» необходимо увеличить объем реализации продукции и выручку на 184,30%. Постоянные затраты предприятия за счет выручки не покрываются, что отрицательно сказывается на финансовом результате. Для снижения постоянных затрат необходимо уменьшать арендные платежи за основные средства. Так как почти все основные средства предприятие арендует, то арендная плата занимает существенный удельный вес в постоянных затратах. Для снижения переменных затрат необходимо закупать более качественные сырье и материалы для сокращения удельного расхода на единицу продукции, пересмотреть систему сдельной оплаты труда.

По данным таблицы можно сделать вывод, что если бы предприятие реализовало всю произведенную продукцию, то могло бы из убытка выйти на прибыльную деятельность. При этом больше всего прибыль могла бы увеличиться по профильной доске из давальческого сырья.

Таким образом, общий резерв роста прибыли составляет 17585,70 тыс.руб., т.е. прибыль могла бы увеличиться на 24816,70 тыс. руб. (243%). Это очень существенный резерв.

Для реализации этого резерва необходимо пересмотреть каналы сбыта продукции для повышения спроса на нее, также можно обратить внимание на планирование заключения договоров на поставку продукции. Это позволило бы предприятию заранее определять рынки сбыта и конкретных покупателей.

Выводы и предложения

В данной работе проведен комплексный анализ деятельности предприятия ООО «С-Древ». Были рассмотрены теоретические основы и методика проведения анализа производства и реализации продукции.

Во второй главе проведен экономический и финансовый анализ деятельности ООО «С-Древ». Согласно полученным данным предприятие относится к средним по размеру. Основными видами выпускаемой продукции являются клееный щит, профильная доска, клееный щит из давальческого сырья, профильная доска из давальческого сырья, мебель, топливные брикеты.

При этом, как показал проведенный анализ, наиболее рентабельными видами продукции являются топливные брикеты и профильная доска из давальческого сырья. Поэтому предприятию рекомендуется расширить производство данных видов продукции.

ООО «С-Древ» достаточно обеспечено основными средствами, что объясняется значительной долей арендуемых основных средств. Несмотря на это эффективность их использования очень низкая. Поэтому рекомендуется принять меры по сокращению брака в производстве, сокращению непроизводительных простоев и потерь рабочего времени. Также необходимо принять меры для более эффективной мотивации и стимулирования работников предприятия, пересмотреть формы и системы оплаты труда.

ООО «С-Древ» на протяжении трех лет имеет убыток от продаж, который каждый год только увеличивается. Это означает, что нужно снижать себестоимость продукции, так как прибыль и себестоимость находятся в обратной зависимости. Для этого можно пересмотреть каналы закупок сырья, материалов и подобрать более низкие цены. Также более эффективным будет расширение производства наименее затратоемкой продукции (топливные брикеты, профильная доска из давальческого сырья) и снижение объемов производства той продукции, которая имеет наибольшую себестоимость.

Постоянные убытки свидетельствуют о нестабильном положении предприятия. Так как на предприятии нет прибыли, то оно считается нерентабельным.

Финансовое положение ООО «С-Древ» также неудовлетворительное. Предприятие неликвидно, не платежеспособно и имеет отрицательные значения по показателям финансовой устойчивости. Это означает, что предприятие не способно вовремя расплатиться по своим долгам, имеет большую кредиторскую задолженность, «живет» за счет займов и неплатежей. При этом размеры кредиторской задолженности значительно превышают размеры дебиторской, что свидетельствует об утрате платежеспособности предприятия.

В четвертой главе проведен анализ выпуска и продажи продукции ООО «С-Древ». Исходя из полученных результатов, можно сделать следующие выводы.

Изменение стоимости выпущенной и реализованной продукции происходило с резким перепадом. Но при этом объем производства имеет тенденцию к снижению, а выручка - к росту, что можно оценить положительно.

За 2008-2010 гг. ассортимент выпускаемой продукции расширился, причем структурные изменения позволили увеличить стоимость выпущенной продукции на 7349 тыс.руб. Особое значение имеет удельный вес профильной доски из давальческого сырья и топливные брикеты. Средняя цена реализации в целом по предприятию за счет структуры возросла на 678,9 руб. Изменения в структуре можно оценить как благоприятные.

В 2010 году наметилась тенденция к более ритмичной деятельности, т.к. отклонение максимального и минимального уровней выпуска от среднего значения имеет динамику к снижению. Но недостатком является снижение среднего уровня выпущенной продукции.

ООО «С-Древ» часть продукции экспортирует. К экспортируемой продукции относятся клееный щит, профильная доска и клееный щит из давальческого сырья. При этом цены на внутреннем и внешнем рынке одинаковые. Наибольший размер выручки предприятию приносит реализация профильной доски из давальческого сырья, клееного щита и клееного щита из давальческого сырья. При этом прибыль приносит только реализация профильной доски из давальческого сырья, топливных брикетов и профильной доски. Самый высокий размер прибыли наблюдается по профильной доске из давальческого сырья, так как у этой продукции наибольший объем продаж и самая низкая себестоимость единицы продукции. Наибольшую доходность приносит реализация профильной доски из давальческого сырья. В 2010 году она составила 85,11%. Объем реализованной продукции в целом по предприятию увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 19,06%, в том числе за счет роста объема продаж профильной доски из давальческого сырья на 82,51%, а также появления новых видов продукции (топливные брикеты, мебель и клееный щит из давальческого сырья).

К наиболее выгодному производству продукции можно отнести топливные брикеты. Их производство началось в 2010 году. Топливные брикеты имеют низкую себестоимость, а цена за 1 м3 составляет 8,29 тыс.руб. Поэтому продукция прибыльна (1784,34 тыс.руб.) и рентабельна (442,05%). По всем видам продукции наблюдается снижение цен реализации, несмотря на рост себестоимости, поэтому рост себестоимости не оправдан.

На конец 2010 года наибольший остаток готовой продукции на складе наблюдается по профильной доске из давальческого сырья, что связано и с самым высоким объемом производства. Отрицательной динамикой является увеличение остатков продукции на складе по профильной доске из давальческого сырья и топливным брикетам. Но это объясняется новизной товара на рынке. Однодневный объем продаж самый высокий у профильной доски (дав.сырье) - 20,54 м3 было продано в среднем ежедневно. Из всех видов продукции риск невостребованной продукции самый низкий у клееного щита. Профильная доска из давальческого сырья, несмотря на самую высокую выручку и прибыль, реализуется не полностью, риск невостребованной продукции по ней самый высокий.

К наиболее весомым факторам, повлиявшим на объем произведенной и реализованной продукции, можно отнести:

· снижение материалоотдачи, фондоотдачи, среднегодовой выработки на одного работника;

· рост удельного веса реализованной продукции;

· снижение суммы материальных затрат.

Положительным фактором является рост удельного веса реализованной продукции, остальные факторы оказали негативное влияние. Таким образом, за счет количественных (экстенсивных) факторов валовая и реализованная продукция увеличились, а за счет качественных (интенсивных) факторов - сократились. Причем негативное влияние интенсивных факторов более существенно. На предприятии наблюдается неэффективное использование самого труда, средств труда и предметов труда, что отрицательно сказалось на выпуске и реализации продукции.

На основании вышеизложенного можно рекомендовать ООО «С-Древ» следующие мероприятия по улучшению деятельности:

· разработать плановые показатели деятельности, что позволит своевременно выявлять недостатки в работе предприятия, нацелит на достижение высоких результатов;

· для повышения среднегодовой выработки рекомендуется пересмотреть системы оплаты труда, улучшить материальное стимулирование работников к росту объемов производства. Например, установить нормы выработки продукции одним работником и поощрять работающих по сдельным расценкам премиями и доплатами за перевыполнение норм;

· для повышения эффективности использования ресурсов необходимо снизить непроизводительные затраты труда, материалов и работы оборудования, для этого использовать более высокопроизводительные машины и оборудование, повышать квалификацию сотрудников, устанавливать нормы расхода сырья и материалов на единицу продукции и контролировать исполнение этих норм;

· так как деятельность предприятия убыточна, нужно снижать себестоимость продукции. Для этого необходимо изучить каналы поставки сырья и материалов с тем, чтобы выбрать наиболее качественную и сравнительно недорогую продукцию. Значительный вес в затратах имеет арендная плата за основные средства. Имеет смысл отказаться от аренды малоиспользуемых и неэффективных основных фондов. Кроме того, наиболее убыточным на протяжении трех лет является производство и реализация клееного щита, поэтому одним из вариантов является отказ от его производства. Но так как клееный щит реализуется почти полностью, что говорит о наличии спроса на него, стоит пытаться снизить себестоимость клееного щита и увеличить цены на него;