Особенности решения задач оптимизации программ снабжения, производства и сбыта с использованием данных управленческого учета

Формулы цены безубыточности позволяет установить необходимую цену реализации для получения определенной величины прибыли при реализации установленного объема производства.

Составной частью ценовой политики предприятия явля-ется также разработка механизма трансфертных цен.

Трансфертная цена -- это цена, используемая для оп-ределения стоимости продукции (материалов, полуфабрика-тов, готовой продукции) или услуг, передаваемых одним цен-тром ответственности другим внутри одной организации.

Установление трансфертных цен зависит от существую-щих форм организации производства: централизованная и де-централизованная.

При централизованной организации производства обмен продукцией и услугами между центрами ответственности пре-имущественно осуществляется на основе фактической (стан-дартной) себестоимости.

В условиях децентрализованной организации произ-водства, когда центры ответственности являются относительно автономны, цена внутрифирменной передачи должна назначаться с таким расчетом, чтобы с ее помо-щью можно было определять реальный и достоверный показатель прибыли для каждого подразделения. Выбор цены внутрифирменной передачи имеет значение не толь-ко для выявления результатов деятельности подразделе-ния, но и для принятия решений по таким вопросам, как "производить или закупать", "продавать или обрабатывать дальше", а также при рассмотрении альтернативных ва-риантов производства.

В данном разделе был рассмотрен вопрос принятия решений по ценообразованию, так как установление продажной цены на продукт - важнейшая задача предприятия и искусство менеджеров.

2.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего

фактора

При форми-ровании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, например, человеко-часов или машино-часов, часто приходится выбирать определенные виды продукции (услуги, заказы), которые приносят наибольшую при-быль. Для определения, какой продукт или продукты производить (продавать) с целью максимизации прибыли, полезно использо-вать маржинальный подход. Сначала бухгалтер должен определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.

Рассмотрим пример. Компания выпускает два вида продук-ции -- X и У. Известны следующие данные:

Уровень маржинальной прибыли рассчитывается, как отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации (в данном случае в расчете на единицу, как отношение удельной маржинальной прибыли к цене за единицу; (6/20)*100 = 30%; (12/30)*100 = 40%).

Из этой таблицы очевидно, что продукт У приносит большую маржинальную прибыль, и, следовательно, именно его мы должны запустить в производство.

Но если известно, что производственная мощность ограни-чена 1,000 машино-часами, и что за один час можно произвести четыре единицы продукта X или одну единицу продукта У, необхо-димо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе, в данном случае это машино-часы.

Теперь ясно, что выбор следует сделать в пользу продукта X, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом.

В данном разделе был рассмотрен вопрос определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, таким образом, критерием максимизации прибыли ком-пании в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса.

Во многих случаях в реальной практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации при-были или минимизации затрат решается здесь с помощью линей-ного программирования.

Заключение

В заключение данной работы можно сформулировать определенные требования, которым должно удовлетворять краткосрочное управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, -- более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени - это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности руководителя входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации - банкротство организации, либо персональная материальная ответственность администратора организации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.

Библиографический список

1. Аврова И. А. Управленческий учет. - М. : Бератор-Пресс, 2003. - 176 с.

2. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: учебное пособие. М. : Финансы и статистика, 2002. - 384 с.

3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. 4-е изд., доп. и пер. М. : ИКФ Омега - Л, 2002. -528 с.

4. Вахрушина М. А.Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004.432с.

5. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учебное пособие. М. : Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004. - 376 с.

6. Головизнина А. Т., Архипова О. И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. М. : ООО «ТК Велби», 2003. - 80 с.

7. Друри К. Управленческий и производственный учет. пер. с англ.: учебник. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 1071 с.

8. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М. : Экономистъ, 2004. - 618 с.

9. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М. : Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

10. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. М. : ЮНИТИ, 2002. - 350 с.

11. Керимов В. Э. Епифанов А.А., Селиванов П.В. Управленческий учет производственной деятельности: учебное пособие. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 158 с.

12. Керимов В. Э. Управленческий учет. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 268 с.

13. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. - М. : ИНФРА - М, 2003. - 368 с.

14. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: учебное пособие. - М. : Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

15. Кукукина И. Г. Управленческий учет: учебное пособие. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

16. Николаева О. Е. Шишкова Т. В. Управленческий учет. изд. 3-е, испр. и доп. М. : Эдиториал УРСС, 2002. - 320 с.

17. Осипенкова О. П. Управленческий учет. М. : Издательство «Экзамен», 2002. - 256 с.

18. Палий В. Ф. Организация управленческого учета. М. : Бератор - Пресс, 2003. - 224 с.

19. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность: учебник для вузов. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004.-365с.

20. Соколов А. Ю. Управленческий учет накладных расходов. М. : Финансы и статистика, 2004. - 448 с.

21. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности: учебное пособие / под ред. В. Э.Керимова. - М. : Изд-во «Экзамен», 2002. - 128 с.

22. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности: учебное пособие / под ред. В. Э. Керимова. - М. : Изд-во «Экзамен», 2003. - 128 с.

23. Управленческий учет: учеб. - практ. пособие / Е. В. Акчурина и др. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 480 с.

24. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА - М, 2002. - 314 с.

25. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / под ред. Я. В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

26. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М. : Финансы и статистика, 2003. - 400 с.

27.Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / под ред. М. И. Баканова. М. : Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

28. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М. : Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 544 с.

Приложение 1

Предприятие выпускает продукцию двух видов (Аи В), и имеет следующие показатели:

Приложение 2

Данные предприятия выпускающего продукцию двух видов (Аи В), с изменением реализованной продукции:

Приложение 5

1. Затратный подход

Продукт Технология Затраты Цена Ценность

Покупатели

2. Ценностный подход

Покупатель Ценность Цена Затраты

Технология Продукт

Рисунок 3. Подходы к ценообразованию

50

Рисунок 4. Реальная зависимость между ценой и затратами в рыночных условиях

Приложение 6

50

Рисунок 5. Соотношение ценности товара и его цены

Приложение 7

50

Рисунок 6. Формирование политики цен предприятия.

Приложение 8

Таблица 3

Показатели деятельности организации

Приложение 9

Таблица 4

Показатели деятельности организации

Приложение 10

Таблица 5

Расчет маржинального дохода и прибыли предприятия

Приложение 11

Таблица 6

Расчет условно-постоянных затрат на единицу продукции