Исследование заготовительного оборота, закупок у населения и прибыли в ЧУП "Добрушский заготовитель"

Таким образом, в 2010 году планируется увеличить долю закупок у населения такой продукции как овощи на 1,9 п.п., мясо и мясопродукции на 2,68 п.п., а так же картофеля на 3,22 п.п. За счет этого уровень рентабельности в 2010 году вырастет на 0,004% (2,423-2,419), следовательно, от изменения структуры заготовительного оборота планируется увеличение прибыли на 0,04 млн. р. ((0,004 * 999)/100).

Так же для повышения эффективности работы ЧУП «Добрушский заготовитель» с населением следует так же внедрять и другие мероприятия.

Так, существующие машины ЧУП «Добрушский заготовитель» не обеспечивают проведение технологических процессов в нормальном режиме, постоянная нехватка топлива, истекший срок эксплуатации машин, нехватка специального оборудования не способствуют улучшению товародвижения.

Организация и проведение сельскохозяйственных ярмарок позволит ЧУП «Добрушский заготовитель» обеспечить необходимые условия для увеличения товарности произведенной и заготовленной сельскохозяйственной продукции и расширения рынка сбыта.

Введение показателя соотношения цен на основные группы сельскохозяйственных товаров и промышленной продукции, а так же их прогнозирование позволит принимать своевременные управленческие решения по обеспечению паритета цен и рентабельности сельскохозяйственного производства.

Совершенствование взаимоотношений ЧУП «Добрушский заготовитель» с населением позволит увеличить объем реализации продукции организации.

ЧУП «Добрушский заготовитель» должен более активно устанавливать тесные связи с владельцами индивидуальных хозяйств, оказывать им всяческое содействие. Для этого необходимо хотя бы один раз в год проводить сплошные подворные обходы, которые позволят определить возможность закупок плодоовощной продукции, оптимальные условия ее приемки и порядок расчетов.

Для повышения эффективности заготовок картофеля и плодоовощной продукции важное значение имеет улучшение использования материально-технической базы. Для повышения технической оснащенности материально-технической базы и сокращения применения ручного труда необходимы комплексная механизация и частичная автоматизация технологических процессов. В картофеле- и овощехранилищах необходимо установить систему активной вентиляции, что позволит сократить потери и улучшить сохранность продукции. Очень важным является наведение порядка на объектах материально-технической базы при минимальных строительных переделках, что позволит при незначительных затратах получить определенный экономический эффект. Необходимо повысить качество работы на основе оптимального использования действующей материально-технической базы, имеющихся финансовых и трудовых ресурсов. Пустующие склады и хранилища можно сдавать в аренду нуждающимся организациям, что позволит снизить расходы на их содержание.

При внедрении вышеперечисленных мероприятий в ЧУП «Добрушский заготовитель» финансовая ситуация может измениться в лучшую сторону, организация получит высокую прибыль и снизит затраты на заготовку продукции.

3.2 Направления совершенствования работы потребительской кооперации с сельским населением, как фактор увеличения объемов закупок сельскохозяйственной продукции у населения и реализации государственной программы возрождения и развития села на 2005-2010 г.

Для реализации программы заготовительной деятельности в ЧУП «Добрушский заготовитель» необходимо восстановить сеть заготовительных пунктов в сельской местности, а так же расширять закупки сельскохозяйственной продукции сельскими магазинами потребительской кооперации, действующими по схеме «магазин-заготпункт». Каждый сельский магазин должен стать приемозаготовительным пунктом. ЧУП «Добрушский заготовитель» должно гарантировать приемку всей продукции, произведенной и предлагаемой населением, а также лекарственно-технического сырья, дикорастущих плодов, ягод, вторичного и кожевенного сырья через магазины в основном в форме товарообмена.

Для повышения эффективности закупок и сбыта растениеводческой продукции у населения ЧУП «Добрушский заготовитель» следует обеспечить встречную продажу населению элитных семян, саженцев плодовых растений, обеспечивать их средствами химической защиты растений, удобрениями, оказывать дополнительные услуги населению (выпас скота, вспашка огородов, транспортные услуги и т.д.), постоянно изучать конъюнктуру рынка с целью поиска более выгодных рынков закупок и сбыта продукции и др.

ЧУП «Добрушский заготовитель» должен более активно устанавливать тесные связи с владельцами индивидуальных хозяйств, оказывать им всяческое содействие. Для этого необходимо хотя бы один раз в год проводить сплошные подворные обходы, которые позволят определить возможность закупок плодоовощной продукции, оптимальные условия ее приемки и порядок расчетов.

Во время подворных обходов заготовитель может предложить владельцам индивидуальных хозяйств заполнить анкеты, содержащие следующие вопросы:

1. Какое количество продукции Вы можете продать заготовительным организациям, в том числе картофеля, свеклы, моркови, капусты, лука, помидоров, огурцов, ягод, грибов?

2. Каков примерный период продажи?

3. Каковы оптимальные, по Вашему мнению, условия закупки продукции?

4. Какие формы поощрения, на Ваш взгляд, являются стимулом производства и продажи продукции?

Важным моментом является исключение случаев несвоевременной оплаты за отгруженную продукцию гражданам.

Самых активных сдатчиков картофеля и плодоовощной продукции необходимо стимулировать за счет выдачи денежных премий.

В летне-осенний период, когда объемы заготовок картофеля, овощей, фруктов и ягод возрастают, надо дополнительно открывать сезонные заготовительные пункты.

Необходимо также осуществлять подворные объезды, во время которых заключаются разовые и долгосрочные договоры, позволяющие управлять процессами закупки, переработки и реализации плодоовощной продукции.

Во время подворных объездов заготовители могут практиковать закупку картофеля и овощей, используя для этого автомобильный и другие виды транспорта. Это создает сдатчикам сельхозпродуктов и сырья определенные удобства, позволит экономить их свободное время.

Для повышения эффективности заготовок картофеля и плодоовощной продукции важное значение имеет улучшение использования материально-технической базы. Для повышения технической оснащенности материально-технической базы и сокращения применения ручного труда необходимы комплексная механизация и частичная автоматизация технологических процессов. В картофеле- и овощехранилищах необходимо установить систему активной вентиляции, что позволит сократить потери и улучшить сохранность продукции. Очень важным является наведение порядка на объектах материально-технической базы при минимальных строительных переделках, что позволит при незначительных затратах получить определенный экономический эффект. Необходимо повысить качество работы на основе оптимального использования действующей материально-технической базы, имеющихся финансовых и трудовых ресурсов. Пустующие склады и хранилища можно сдавать в аренду нуждающимся организациям, что позволит снизить расходы на их содержание.

Одним из направлений совершенствования заготовительной работы с индивидуальными хозяйствами является предоставление потребительского кредита. Сельское население часто заказывает крупные товары через предварительные заказы, но ЧУП «Добрушский заготовитель» не применял систему кредита, при этом эти же покупатели в сезон сдают в организацию излишки молока, мяса, а так же картофеля, овощей, ягод и т.д. В 2009 году, для повышения эффективности работы с населением, ЧУП «Добрушский заготовитель» следует внедрить систему расчета за товары с применением накопительных кредитных карточек или же постоянным покупателям предоставление кредита в течение нескольких месяцев под проценты. Накопительная кредитная карточка будет выдаваться активным сдатчикам собственной продукции, используя ее покупатель, сможет рассчитаться магазинах принадлежащих ЧУП «Добрушский заготовитель». При покупке какого-либо товара, например машины стиральной, первый взнос будет производиться в деньгах, он будет составлять 47% от стоимости покупки, остальную часть покупки будут оплачивать карточкой.

Примерная система приведена в табл.3.3.

Таблица 3.3 - Информация о предоставлении товарного кредита индивидуальным сдатчикам продукции

*Источник: собственная разработка

Из данных табл.3.3 видно, что в конечном итоге организация получает прибыль от предоставления данной услуги. Конечно, ЧУП «Добрушский заготовитель», предоставляя кредит сдатчику, в значительной степени рискует, но риск оправдан, т.к. организация приближает к себе индивидуальных сдатчиков продукции, создает себе имидж, а также удовлетворяет потребности покупателей.

Так же ЧУП «Добрушский заготовитель» следует открыть мобильный молокосборочный пункт, который будет передвигаться по крупным селам и собирать излишки молока у населения. В молокосборочном пункте будет находиться охладитель, на 15 тонн, следовательно, собирать смогут не более 15 тонн молока в сутки. Его будут охлаждать, фильтровать, убивая патогенную микрофлору и увеличивая срок хранения, тем самым повышая сортность, а значит - и закупочную цену. Тут же будет находиться лаборатория, где будут проверять качество молока и определять его жирность.

Так же для повышения эффективности работы с личными подсобными хозяйствами ЧУП «Добрушский заготовитель» следует так же:

1. предоставлять по заявлениям граждан в аренду дополнительные земельные участки в размере до 3 га для ведения личного подсобного хозяйства в установленном порядке;

2. обеспечить реализацию населению элитных и высококлассных сортов семян зерновых и кормовых культур, картофеля и овощей, регулярно проводить их сортообновление;

3. организовать по заявкам продажу личным подсобным хозяйствам минеральных удобрений, средств защиты растений, пленочного материала для выращивания овощей в защищенном грунте;

4. обеспечить распространение опыта по ведению коллективного картофелеводства на землях личных подсобных хозяйств на основе применения передовых, интенсивных технологий;

5. на договорной основе обеспечить проведение карантинных и защитных мероприятий в растениеводстве;

6. оказывать методическую помощь личным подсобным хозяйствам по внедрению прогрессивных технологий в полеводстве, возделыванию высокоурожайных сортов картофеля, овощей и плодово-ягодных культур;

7. в целях стабилизации численности поголовья скота в частном секторе обеспечить реализацию населению племенного и высокопродуктивного крупного рогатого скота, молодняка свиней и птицы;

8. совместно с сельскими и поселковым Советами обеспечить выделение для скота граждан пастбищ из расчета по 0,8 га и сенокосов из расчета по 2 тонны сена на 1 голову крупного рогатого скота, ежегодно проводить мероприятия по их перезалужению и улучшению;

9. оказывать услуги по заготовке кормов на договорной основе;

10. обеспечить реализацию гражданам комбикормов для скота и птицы;

11. обеспечить потребность граждан в пчеловодческом инвентаре, оборудовании, ульях и вощине;

12. оказывать консультативную и лечебную помощь, ветеринарное обслуживание животных в личных подсобных хозяйствах, используя для этих целей участковые ветеринарные амбулатории и лечебницы, а также ветслужбы сельхозорганизаций с оплатой за услуги по действующим ценам;

13. оказывать постоянную помощь личным подсобным хозяйствам в обработке земельных участков, вывозке органических удобрений, посадке и уборке картофеля, севе зерновых и кормовых культур, заготовке сена и других услуг, привлекая для этого сельхозорганизации, фермерские хозяйства и частные структуры, а при необходимости создавать коммунальные унитарные предприятия с передачей или продажей им тракторов, комбайнов и прицепного инвентаря сельхозорганизаций и предприятий, в том числе техники с истекшим сроком амортизации;

14. удовлетворять потребности граждан в минимальном ассортименте товаров и услуг, необходимых для ведения личных подсобных хозяйств, организовать реализацию населению малогабаритной техники, мини-тракторов, мотоблоков, плугов, косилок, окучников и другого инвентаря;

15. осуществлять капитальные и текущие ремонты, техническое обслуживание тракторов, автомобилей, других машин и оборудования, находящихся в личной собственности граждан, на РУП «Гомсельмаш» на условиях, как и для других сельхозпроизводителей;

16. организовать публикации материалов в средствах массовой информации и проведение других мероприятий по широкому распространению передового опыта лучших личных подсобных хозяйств граждан;

17. улучшить организацию закупок сельхозпродукции в частном секторе, шире использовать возможности сельхозпредприятий, коммерческих структур, торговых и закупочных организаций райпо, перерабатывающих предприятий для увеличения закупок у населения молока, мяса, яиц, молодняка крупного рогатого скота, картофеля, овощей, плодов и ягод;

18. расширить возможности встречного обмена фуражного зерна, других видов кормов и оказываемых услуг за сдаваемую населением продукцию;

19. регулярно организовывать проведение осенних и весенних выставок (ярмарок) по реализации сельскохозяйственной продукции.

При внедрении вышеперечисленных мероприятий в ЧУП «Добрушский заготовитель» финансовая ситуация может измениться в лучшую сторону, организация получит высокую прибыль и снизит затраты на заготовку продукции.

Заключение

Заготовительные организации Белкоопсоюза производят закупку сельскохозяйственной продукции и сырья у населения, фермерских хозяйств, садово-огороднических товариществ, общественных хозяйств. Более 44% в общих объемах заготовительного оборота потребительской кооперации республики составляет продукция, закупаемая у населения и общественных хозяйств.

Потребкооперация в республике является основным заготовителем: картофеля, овощей, фруктов, ягод, грибов, лекарственно-технического сырья и другой продукции.

Главными проблемами в организации закупок сельскохозяйственной продукции у частников являются большие расстояния между населенными пунктами, нехватка спецтранспорта и оборудования, недостаток оборотных средств. К причинам, сдерживающим закупку сельскохозяйственной продукции у населения, относят и отсутствие поддержки со стороны государства в форме дотаций. Население не платит НДС на реализуемую сельскохозяйственную продукцию и предприятиям приходится платить этот налог на полную стоимость продукции без возмещения из бюджета на стоимость сырья.

Практически все организации потребительской кооперации работают с населением, путем заготовки у него сельскохозяйственной продукции. ЧУП «Добрушский заготовитель» не является исключением.

Изучив хозяйственную деятельности организации можно сказать, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом заготовительный оборот ЧУП «Добрушский заготовитель» снизился на 52,28% в действующих ценах и на 48,96% в сопоставимых ценах.

При этом расходы на реализации товаров в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизились на 5,44%, а доходы на 3,65%, что привело к увеличению прибыли от реализации на 46,67% в сумме, и на 1,47 п.п. по удельному весу к заготовительному обороту.

В 2008-2009 гг. ЧУП «Добрушский заготовитель» получал прибыль отчетного периода, однако в 2009 году по сравнению с 2008 годом прибыль снизилась на 5,33% или на 2 млн. р.

План заготовительного оборота 2009 года по ЧУП «Добрушский заготовитель» в целом был недовыполнен на 19,07%. Этому способствовало недовыполнение плана заготовительного оборота практически по всем видам продукции, перевыполнение плана наблюдалось только по картофелю на 1,03%, мелкому кожсырью на 4,76%, свиному кожсырью - на 4,44%, а так же вторичным текстильным материалам на 7,23%.

В 2008-2009 годах в структуре заготовительного оборота ЧУП «Добрушский заготовитель» наибольший удельный вес занимали ягоды культурные - 19-30%, также 27-38% занимает картофель.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом в составе заготовительного оборота произошли следующие изменения, так удельный вес картофеля вырос на - 11,32 п.п., ягод культурных на - 10,98 п.п., овощей - на 6,62 п.п., зерна на 2,20 п.п., меда на 0,16 п.п., а так же лома черных и цветных металлов. По всем остальным видам продукции удельный вес снизился, так например по мелкому кожсырью удельный вес снизился на 3,36 п.п., по мясу на 7,12 п.п., а по крупному кожсырью на 14,90 п.п.

В 2009 году заготовительный оборот ЧУП «Добрушский заготовитель» снизился на 665 млн.р., это снижение произошло в первую очередь за счет снижения закупок мяса на 143,8 млн.р., картофеля - 78 млн.р., крупного кожсырью на 263,2 млн.р.

В 2008-2009 годах в структуре оборота по реализации ЧУП «Добрушский заготовитель» наибольший удельный вес занимал картофель - 43-46%, также 14% занимают овощи.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом в составе оборота по реализации произошли такие изменения, как рост удельного веса картофеля на - 2,58 п.п., плодов и ягод - на 5,67 п.п., меда на 0,01 п.п., вместе с этим произошло снижение удельного веса мяса и мясопродуктов - 11,41 п.п., кости на 0,77 п.п., овощей, крупного и мелкого кожсырья и т.д.

В 2009 году оборот по реализации ЧУП «Добрушский заготовитель» снизился на 269,2 млн.р., это снижение произошло за счет снижения реализации мяса на 120 млн.р., картофеля - 100 млн.р., овощей на 40 млн.р., кости на 10,9 млн. р., а так же крупного кожсырья.

На конец 2008-2009 года остатки продукции наблюдались не по всем видам продукции, а по основным группам продукции. На конец 2009 года по сравнению с 2008 годом остатки картофеля выросли на 5,3 млн. р., мяса и мясопродуктов на 219,5 млн. р., лома цветных метилов на 6,7 млн. р. Что говорит о необходимости разработки мероприятий по снижению остатков по этим видам продукции. По мелкому и крупному кожсырью, овощам, плодам и ягодам, стеклобою остатки продукции на конец 2009 года по сравнению с концом 2008 года наоборот снизились.

В 2009 году удельный вес закупок у населения составил 43,4%, однако не по всем видам продукции был такой удельный вес, так например ягоды культурные, мед, макулатура и зернопродукты закупались коопзаготпромом только у населения, однако по такой важной позиции как мясо птицы, животных и зайцев, закупки производились на 65-70% у сторонних организаций, и в основном на фермах, а у населения доля закупок составила всего 35,17% в сумме и на 30,07% по количеству.

В 2008-2009 годах наибольший удельный вес в заготовленной у населения продукции в ЧУП «Добрушский заготовитель» составляли плоды и ягоды культурные 61-69%, овощи 7-9%, картофель 5-6%, а так же макулатура и зернопродукты.

За счет изменения структуры продукции закупленной у населения в 2009 году по сравнению с 2008 годом рентабельность организации снизилась на 0,04 п.п. (91,33-95,06)/100) п.п., что с отрицательной стороны характеризует взаимоотношения коопзаготпрома и населения. На снижение прибыльности и рентабельности ЧУП «Добрушский заготовитель» повлияло снижение закупок у населения картофеля, овощей и мяса, следовательно, для повышения прибыли в следующих годах следует обратить внимание на заготовку именно этих видов продукции.

В 2008-2009 годах доходы от реализации продукции в ЧУП «Добрушский заготовитель» составляли 27046%, а так как за счет того что в 2009 году по сравнению с 2008 годом доля доходов от реализации выросла на 18,63%, а расходов на реализацию выросла на 17,16 п.п., в том числе и доля расходов на оплату труда на 6,62 п.п., доля прибыли от заготовительной деятельности выросла на 1,47 п.п.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом все показатели рентабельности выросли, так прибыль в процентах к заготовительному обороту выросла на 1,47 п.п., к совокупным ресурсам на 1 п.п., а к расходам на заготовку продукции на 1,95 п.п. Отрицательным моментом можно назвать тот факт, что в ЧУП «Добрушский заготовитель» в 2009 году была получена прибыль, которая не смогла покрыть даже небольшую часть расходов на оплату труда заготовительных работников.

Заготовка и реализация сельскохозяйственной продукции в ЧУП «Добрушский заготовитель» ведется по налаженной технологической схеме, так продукция закупается у населения, перевозится на машинах на территорию заготовительной организации, там она сортируется, упаковывается, а так же хранится до времени реализации.

При приемке сельскохозяйственной продукции у населения работники ЧУП «Добрушский заготовитель» заключают с каждым договор и в последствии рассчитываются по нему с поставщиком. Однако при работе с населением у организации существуют некоторые недостатки, например снижение числа заготовительных пунктов в сельской местности, неэффективная организация договорной работы, для улучшения финансового положения коопзаготпрома следует разработать пути устранения этих недостатков.

Для устранения этих недостатков в следующих годах в ЧУП «Добрушский заготовитель» следует внедрить следующие мероприятия:

· Разработать механизм товарного кредитования населения;

· Организовывать конкурсы на лучшего сдатчика,

· Поощрять активных сдатчиков за счет выдачи денежных премий, ценных подарков, предоставления скидок на приобретение товаров, бесплатных услуг по обработке приусадебных участков;

· Перейти ЧУП «Добрушский заготовитель» на систему заказов на производство сельскохозяйственной продукции в личных подсобных хозяйствах на основе типовых договоров;

· Восстановить сеть заготовительных пунктов в сельской местности принадлежащих коопзаготпрому, а так же расширять закупки сельскохозяйственной продукции сельскими магазинами, действующими по схеме «магазин-заготпункт».

Данные пути повышения эффективности работы ЧУП «Добрушский заготовитель» с населением помогут не только увеличить заготовительный оборот, но улучшить взаимоотношения с населением.

Список использованных источников

1. Барчук, Т.Н. Экономика заготовительного предприятия: задания для практических занятий и самостоятельной работы / Т.Н. Барчук. - М.: Маркетинг, 2002. - 30 с.

2. Березин, А.В. Материально-техническая база заготовительно-перерабатывающего комплекса: учеб. пособ.// А.В. Березин - МКИ, 1991 - 136с.

3. Березин, А.В. Организация заготовок и переработки сельскохозяйственной продукции: практикум / /А.В. Березин - Гомель: КГИ, 1997. -312 с.

4. Вечерко Г. Финансовое состояние предприятий - индикатор эффективности производства/ Г. Вечерко// Белорусский банковский бюллетень.- 2009.-№11.- С.23-33.

5. Государственная комплексная программа развития регионов, малых и средних городских поселений на 2007-2010 годы: утв. указом Президента Республики Беларусь от 07.06.2007 г., №265 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2007. - №144, 1/8650 (указ, приложение, кроме программы);

6. Государственная программа возрождения и развития села на 2005-2010 годы: утв. указом Президента Республики Беларусь от 25.03.2005 г., №150 (ред. от 12.01.2007) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2005. - №52, 1/6339.

7. Государственная программа сбора (заготовки) и переработки вторичного сырья в Республике Беларусь на 2009-2015 годы, утв. Указом от 22.06.2009 №327 (рег. №1/10799 от 23.06.2009). // НЭГ. - 2009. - №5. - С. 3-9.

8. Закон Республики Беларусь «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Республике Беларусь» // Вести потребкооперации.-2002.-№11.-С.3 - 6.

9. Завьялова, Л. Заготовительным и перерабатывающим организациям вторресурсов предусмотрены налоговые преференции// НЭГ. - 2009. - №7. - С. 12-15,

10. Липсиц, И. П. Экономика: учеб./ И. П. Липиц - М.: Омега-Л, 2004 - 656 с.

11. Ильина, З.М. Рынки сельскохозяйственного сырья и продовольствия: учеб. пособие / З.М. Ильина, И.В. Мирочицкая.- Мн.: БГЭУ, 2001.-226 с.

12. Козырева, Н.Н. Экономика заготовок сельскохозяйственной продукции учеб. пособие /Н.Н. Козырева. - Мн.: Выш. шк., 2005.-352с.

13. Маньков, В.П. Материально-техническая база заготовительно-перерабатывающего комплекса потребительской кооперации и эффективность ее использования: тексты лекций/В.П. Маньков, А.А. Наумчик. - Гомель: ГКИ, 2001. - 91 с.

14. Маньков, В.П., Мищенко, В.А. Экономика заготовок сельскохозяйственной продукции: Практикум для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии». - Гомель: УО «БТЭУ ПК», 2002 - 136с.

15. Материалы восемнадцатого общего собрания представителей членов Белорусского республиканского союза потребительских обществ от 28 августа 2008г. - Минск, 2008. - 81с.

16. О программе совершенствования деятельности потребительской кооперации на 2005-2010 г: постановление Совета Министров РБ от 31 августа 2004 г, №1038 // Национальный реестр правовых актов РБ.-2004.-№142. -С.17-18.

17. Официальный сайт Министерства статистики и анализа Республики Беларусь - http://www.belstat.gov.by. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http//test.delisa.org.by

18. Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности потребительской кооперации Республики Беларусь за 2008 год.- Мн.: Минск, 2009.-76 с.

19. Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности потребительской кооперации Республики Беларусь за 2009 год.- Мн.: Минск, 2010.-76 с.

20. Организация заготовок и сбыта кожевенного и шубно-мехового сырья: пособие / Л.В. Мищенко, В.А. Мищенко.-Гомель: УО «БТЭУ», 2004.-84 с.

21. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 - 2010 годы: утв. указом Президента Республики Беларусь от 12.06.2006 г., №384 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2006. - №92, 1/7667.

22. Ракицкий, К. А. Экономика предприятия: учеб. для ВУЗов/ К.А. Ракицкий - М.: Информ.- внедрен, центр. маркетинг 2002. - 265 с.

23. Рудницкий, А. Крестьянское подворье место заготовителя / А.Рудницкий // 105032.040-2003. Технологическая инструкция по переработке крупного рогатого скота: утв. первым зам.пред. 39-2003. Технологическая инструкция по переработке свиней: утв. РБ / Н.Козырев104/7/3/2.а торговли РБ, МинВести потребкооперации.-2006.-№36 (8 сентября). - С.2.

24. Ресулович, Л.Д. Ориентация на кооперацию// НЭГ. - 2009. - №3. - С. 10-11.

25. Устремление в будущее. Беларусь. 1995-2005 гг. Цифры и факты. - Статистический сборник - Мн., 2006 - с. 118

26. Чтобы отходы приносили доходы // Вести потребкооперации.-2007.-3 августа.-С.1-2.

27. Экономика заготовок сельскохозяйственной продукции: практикум для аудиторной и самостоятельной работы студентов экономических специальностей/авт.-сост.: А.А. Наумчик [и др.]. - Гомель: УО «БТЭУ ПК», 2008. - 144с.

Размещено на Allbest.ru