Реструктуризация предприятия

Координата заинтересованных сторон

Основной заинтересованной стороной являются инвесторы, в качестве которых выступает холдинг ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп".

13.04. 2006 г. на исследуемом заводе состоялась рабочая встреча губернатора Белгородской области Евгения Савченко и председателя Совета директоров ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" Филарета Гальчева. На ней были подведены итоги сотрудничества в 2005 г. и рассмотрены перспективы его развития. Так ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" сообщил о том, что планирует вложить в 2006-2007 гг. в расположенные в области заводы ОАО "Белгородский цемент" и ОАО "Осколцемент" более 670 млн. руб.

В результате вложений объем производства ОАО "Белцемент" должен достичь 2,2 млн. т. в 2006 г. и 2,6 млн. т. в 2007 г.

Взаимосвязанность

Предприятие не только обеспечивает цементом промышленные предприятия и население, но и оказывает транспортные и экспедиторские услуги. В настоящее время на заводе внедрена комплексная система управления производством, благодаря которой повысилась эффективность сбытовой деятельности компании. Это дает предприятию серьезные конкурентные преимущества, так как оно имеет возможность выполнить обязательства перед клиентом, эффективно управляя отгрузками и поставками продукции.

Средство для изменения масштабов

Холдинг ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп", куда входит анализируемое предприятие, осуществляет вложения в цементные заводы Белгородской области, которые осуществляются в рамках среднесрочной инвестиционной программы холдинга сроком до 2008 г. на сумму более 560 млн. долл.

Кроме того, в Липецкой, Воронежской и Рязанской областях планируется построить три современных цементных завода. Все это позволит увеличить мощности входящих в группу холдинга заводов к 2010 г. более чем на 9,2 млн. т. и будет способствовать обеспечению цементом национальной программы по строительству доступного жилья и позволит избежать прогнозируемого экспертами строительного рынка дефицита цемента.

Стратегические вопросы

Инвестирование завода сокращать не стоит, а наоборот, только увеличивать. Инвестиции должны быть направлены на поддержание и увеличение действующих мощностей, развитие карьеров и обновление техники, осуществление программы повышения качества продукции. Также вложения в предприятие должны быть направлены на модернизацию существующего природоохранного оборудования и установку новых видов оборудования.

На предприятии используется ценовая политика "издержки плюс прибыль". Издержки определяются по методу "полных затрат", то есть в калькуляцию себестоимости включаются переменные и постоянные затраты. Данная ценовая политика заключается в начислении определенной наценки на себестоимость товара. Размер наценки - переменный.

Стратегические вызовы

Ценность отдельных видов бизнеса для потребителей предприятие может повысить путём снижения себестоимости реализованной продукции, а, следовательно, и цены. Для этих целей также возможно использование определенных скидок для постоянных клиентов или при покупке крупных партий товара.

Основой синергии между производством цемента и доставкой его потребителям может стать внедрение на предприятии системы управления железнодорожными перевозками. Это поможет существенно ускорить процесс их оформления и повысить эффективность сбытовой деятельности компании.

Теперь проведем анализ предприятия на уровне бизнес - единицы, который отразим в таблице 2.5

Таблица 2.5

Анализ на уровне бизнес-единицы

Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы
Ассортимент продукции	Предприятие выпускает продукцию: 1. Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО; ПЦ 400 Д20; ПЦ 400 ДО; 2. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91); 3. Шлакопортландцемент (ГОСТ 10178-85): ШПЦ 400; 4. Сульфатостойкий портландцемент с минеральными добавками (ГОСТ-22266-85): ССПЦ 400 Д20; 5. Портландцемент тампонажный (ГОСТ 1581-85): ПЦ 500 ДО, и др. виды портландцемента; 6. Клинкер портландцементный.
Охват потребителей	Потребителями данной продукции являются промышленные предприятия, а также домостроительные комбинаты, строительные организации, осуществляющие как жилищное, гражданское, так и промышленное строительство. И еще одной группой потребителей цемента является население, использующего цемент для собственных нужд.
Географическая координата	Выгодное географическое расположение предприятия (42 км от российско-украинской границы) позволяют успешно проводить экспортно-импортные операции. Кратчайший путь к портам Азовского и Черного морей, в Европу транзитом через Украину дает возможность экспортировать свою продукцию с наименьшими затратами по доставке партнерам. Налаженные производственные связи с экспедиторскими фирмами и портами дают предприятию возможность доставлять продукцию по требованию партнеров по всему миру. Следует отметить, что продукция данного завода успешно используется не только в строительных компаниях России, но и в 45 странах мира.
Вертикальный охват	У предприятия нет потребности в новых поставщиках сырья, так как оно долгое время работает с постоянными и надежными партнерами, и, кроме того, предприятие располагает собственной уникальной сырьевой базой - карьерами мела и глины, надежным перерабатывающим оборудованием.
Средства для изменения масштаба	ОАО "Белгородский цемент" необходимо произвести снижение цены. А это возможно путем внедрения на предприятии высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведения доли сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%. Это позволит увеличить сбыт продукции, и, соответственно, обеспечит рост прибыльности.
Стратегические вопросы	Инвестировать средства следует во все виды продукции, так как они пользуются большим спросом на цементном рынке. Предприятию следует развивать долгосрочные отношения с потребителями своей продукции, предлагать новые варианты взаимовыгодных отношений, производить более качественную продукцию, чем у конкурентов. Также нужно обязательно снижать издержки, которые присутствуют при производстве продукции на исследуемом предприятии, которую производят устаревшим и энергоемким "мокрым способом", требующем больших затрат топлива и энергии.

Проведя анализ ОАО "Белгородский цемент" на корпоративном уровне и на уровне бизнес - единицы, можно сделать заключение, что масштаб бизнеса данного предприятия достаточно большой. Об этом говорят такие аспекты, как координата заинтересованных сторон, ассортимент продукции, охват потребителей, географическая координата. Холдинг ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" вкладывает в завод огромные средства на увеличение действующих мощностей, на модернизацию существующего оборудования и установку новых видов оборудования. Предприятие выпускает качественную и сертифицированную продукцию, которая пользуется большим спросом. Оно имеет постоянных потребителей, которые ценят товарную марку выпускаемой продукции. Также завод занимает выгодное географическое положение, позволяющее успешно проводить экспортно-импортные операции.

2.4 Анализ конкурентного облика компании

В этом разделе требуется заполнить таблицу с учетом основных конкурентов и по каждому пункту провести пояснение.

Таблица 2.6

Конкурентный облик ОАО "Белгородский цемент"

Наименование рассматриваемого аспекта	ОАО "Осколцемент", Белгородская область, г. Старый Оскол	ОАО "Мальцовцемент", Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино	ОАО "Липецкцемент", Липецкая область
Ширина товарной серии	Ассортимент выпускаемой продукции на всех предприятиях примерно одинаков. Заводы выпускают следующие марки цемента: ПЦ 600-ДО, ПЦ 550-ДО, ПЦ 500-ДО, ПЦ 400-Д20, ШПЦ 400, ПЦ 500-ДО-Н, ПЦ 500-Д20-Б, цемент для производства асбестоцементных изделий (ПЦА),
Характеристика продукции	Выпускаемые марки цемента обладают высокими прочностными показателями в ранние сроки твердения и относятся к первой группе эффективности по пропариванию.	Сертифицирована система менеджмента качества применительно к производству портландцемента и шлакопортландцемента общестроительного назначения, и внесена в Регистр систем качества.	Предприятию выдано свидетельство, подтверждающее, что выпускаемая им продукция "соответствует высшему уровню качества, установленного федеральной программой "Российское качество".
Функциональность продукции	Функциональность продукции предприятий примерно одинакова. Продукция отличается высоким качеством, заводы имеют необходимые российские и международные сертификаты качества.
Обслуживание	Предприятия выпускают все виды цемента и отгружают его потребителям навалом и в таре.
Имидж и репутация	Высокая репутация за счет того, что предприятие стабильно работает в рамках плановых заданий по производству и сбыту продукции.	Хороший имидж благодаря широкому ассортименту предлагаемой продукции и гибкой ценовой политике.	Репутацию обеспечивает качество продукции и быстрое обслуживание.
Цена	Цена на продукцию на данных предприятиях ниже по сравнению с ОАО "Белцемент" благодаря использованию полусухого способа производства цемента. Существует оплата в форме безналичного расчёта для потребителей.

2.5 Анализ внутренней среды предприятия

2.5.1 Организационно-управленческий анализ

Главным органом управления ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп", куда с 2004 г. входит ОАО "Белгородский цемент", является Совет Директоров. В него входят: Гальчев Ф.И. - Председатель Совета директоров, Краснянский Г.Л. - заместитель Председателя Совета директоров, Скороход М.А. - Президент ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп", Светлицкий Б.А. - член Совета директоров по стратегическим вопросам и Качеянц М.Г. - член Совета директоров по корпоративной политике.

Законодательным органом ОАО "Белгородский цемент" является общее собрание акционеров, исполнительным - избранное на общем собрании правление во главе с генеральным директором.

В связи с истечением срока полномочий генерального директора ОАО "Белгородский цемент", избранного Решением общего собрания акционеров ОАО "Белгородский цемент" 21 ноября 2003 г., а также в связи с учреждением новой редакции Устава предприятия, в соответствии с которой вопрос об избрании единоличного исполнительного органа Общества отнесен к компетенции Совета директоров Общества - Совет директоров ОАО "Белгородский цемент" 19 ноября 2004 г. принял решение об избрании Генеральным директором ОАО "Белгородский цемент" Фоминова Василия Ивановича.

ОАО "Белгородский цемент" имеет два дочерних общества:

1. ООО "Рекорд - Центр" ДО ОАО "Белгородский цемент", зарегистрированный в Регистрационной Палате Администрации г. Белгорода 02.10 96 года, свидетельство РП № 1181. Виды деятельности: оптовая и розничная торговля, гарантийный и постгарантийный ремонт радиоаппаратуры.

2. ООО "Родничок" ДО ОАО "Белгородский цемент", зарегистрированный в Регистрационной Палате Администрации г. Белгорода 14.01. 2000 г., свидетельство № 18. Виды деятельности: торговля продовольственными товарами и общественное питание.

В ОАО "Белгородский цемент" функционируют следующие структурные подразделения:

горный цех;

цех приготовления шлама и сушки шлака;

цех обжига клинкера;

цех помола цемента;

транспортный цех;

ремонтно-механический цех (РМЦ);

ремонтно-электрический цех (РЭЦ);

цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА);

лаборатория;

энергоцех;

цех автохозтранспорта;

ремонтно-строительный цех (РСЦ);

бюро АСУ.

Структура управления ОАО "Белгородский цемент" является линейно-функциональной. Линейные звенья занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд, функциональные подразделения занимаются координацией, планированием, консультированием.

Организация внешнеэкономической работы состоит из двух частей. Внешнеэкономической деятельностью по импорту занимается производственно-технический отдел во главе с Пономаревым Л.И., экспортом занимается отдел маркетинга и ВЭД, во главе с Дериным О.Ф.

Схема управления ОАО "Белгородский цемент" представлена на рис.2.2.

Рис.2.2 Схема управления ОАО "Белгородский цемент"

2.5.2 Анализ персонала предприятия

2.5.2.1 Анализ кадровой политики предприятия

Среднесписочная численность работников на предприятии за 2004 г. составила 1337 чел., а за 2005 г. - 1410 чел. Фонд оплаты труда работников списочного состава 267 615, 1 тыс. руб., из них среднемесячные выплаты социального характера на одного работника составляют 162 рубля.

На предприятии постоянно производится анализ рабочего времени у рабочих сдельщиков и повременщиков, определяются нормы трудовых затрат, пересматриваются расстановки рабочих кадров и штатное расписание руководящих работников, специалистов и служащих.

Выполнение норм выработки рабочими представлено в таблице 2.7

Таблица 2.7

Распределение сдельщиков по степени выполнения норм

	До 100%	100 - 110%	110- 130%	130 - 150%	150% и выше	Итого	Средний % выполнения норм
Рабочие основных цехов	6	176	75	5	3	256	110,6
Рабочие вспомогательных цехов	-	38	25	1	9	73	120,5
Всего по ОАО	5	214	100	6	12	338	112,8

На предприятии интенсивно проходит процесс подготовки, переподготовки и обучения вторым профессиям, то есть процесс повышения квалификации кадров. Для повышения квалификации рабочих в ОАО "Белгородский цемент" используются следующие формы обучения: производственно-технические курсы; курсы целевого назначения; школы по изучению передовых приемов и методов труда; курсы бригадиров.

Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда

Для проведения анализа использования трудовых ресурсов составим таблицу 2.8

Таблица 2.8

Показатели использования трудовых ресурсов

Показатель	Порядок расчета	2004 г.	2005 г.	Абс. отклон.
Среднегодовая численность работников ППП, чел.	?	1337	1410	73
Объем продаж продукции, т. р.	?	2300543	1946953	-353590
Отработано часов одним работником за год в среднем	Кол. раб. дней * Прод. смены	1770,6	1777,5	6,9
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	?	7,8	7,9	0,1
Фонд рабочего времени за год, дн.	?	251	249	-2
Среднегодовая выработка одного работника, т. р. /чел.	Объем продаж / /Ср. год. числ. ППП	1720,6	1380,8	-339,8
Среднечасовая выработка одного работника, р. /чел.	Объем продаж / (Ср. год. числ. ППП * Отр. часов 1 работником)	0,97	0,78	-0, 19
Среднегодовая з/п 1-го работающего, руб.	?	11 560	12 264	704
Трудоемкость одного рубля продукции, час/р.	1/ Ср. час. выработка одного работника	1,03	1,28	0,25
Экономия трудовых ресурсов, чел	Чппп2005 - - Чппп2004*Iвал. пр-ва (=1,03)	75

В результате расчетов, проведенных в таблице 2.8, можно сделать следующие выводы:

Среднегодовая численность работников увеличилась на 73 человека, однако объем продаж снизился на 353590 тыс. руб.

Средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,1 ч., и в 2005 г. работники предприятия отработали на 6,9 часов больше, чем в 2004 году, несмотря на то, что фонд рабочего времени в 2005 г. по сравнению с 2004 г. сократился на 2 дня.

Среднегодовая выработка одного работника сократилась почти на 340 тыс. руб. Также снизилась и среднечасовая выработка 1 работника, которая составила в отчетном году 0,78 руб. /чел.

Все это, несомненно, снижает эффективность работы предприятия. Однако повышение заработной платы все же произошло, и в 2005 г. среднегодовая заработная плата на 1 работника составила 12 264 руб. Экономия трудовых ресурсов составила 75 человек.

Далее определим производительность труда стоимостным методом, так как это наиболее распространенный и универсальный метод, который может быть использован в условиях широкой номенклатуры выпускаемой продукции.

Индекс производительности труда равен:

.

Из расчетов видно, что производительность труда снизилась. Это может быть связано с влиянием различных факторов, таких как низкая квалификация работников, изменение интенсивности труда, степень механизации и автоматизации технологических процессов, высокий износ оборудования, низкий уровень организации труда.

2.5.2.2 Расчет и анализ показателей движения кадров

В целях повышения эффективности деятельности кадров на предприятии постоянно совершенствуются и пересматриваются положения о премировании, стимулируя выполнение производственной программы и повышения качества продукции.

Стимулирование работников происходит благодаря предоставлению возможности карьерного роста, повышению заработной платы, выплатам премиальных поощрений.

Основной формой повышения квалификации являются производственно-технические курсы. Они созданы в целях углубления и расширения знаний, навыков и умений рабочих по имеющейся у них профессии до уровня, соответствующего требованиям производства.

Расчеты, связанные с движением персонала приведем в таблице 2.9

Таблица 2.9

Показатели движения кадров

Показатель	Порядок расчета	2004 г.	2005 г.
Списочная численность на начало отчетного периода, чел.	-	1315	1359
Принято, чел.	-	56	112
Уволено, чел., в т. ч.	-	12	10
- по собственному желанию	-	8	7
- за нарушение трудовой дисциплины	-	4	3
Списочная численность на конец отчетного периода, чел.	-	1359	1461
Коэффициент оборота по приему,%	Коб. прием = Чпринят. / Чср. спис.	4, 19	7,94
Коэффициент оборота по выбытию,%	Коб. выб = Чувол. / Чср. спис.	0,90	0,71
Коэффициент общего оборота кадров,%	Кобщ. об. = (Чпринят. +. Чувол). / Чср. спис.	5,09	8,65
Коэффициент текучести,%	Ктек. = (Чувол. по собств. желанию + Чувол. за нар. труд. дисциплины) / Чср. спис.	0,009	0,007

Анализ расчетов таблицы 2.9 показывает, что списочная численность работников увеличилась, это говорит о том, что предприятие растет, расширяя свои производственные мощности. В связи с этим, коэффициент оборота по приему возрос, в то время как коэффициент оборота по выбытию снизился.

2.5.3 Анализ состояния и использования основных средств предприятия

2.5.3.1 Анализ структуры Основных средств

Анализ основных фондов может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет оценку структуры, динамики и эффективности использования основных средств и долгосрочных инвестиций. Начнём анализировать с изучения объёма основных средств. Состав и структура основных производственных фондов ОАО “Белгородский цемент” за период 2003-2005 гг. представлена в таблице 2.10

Таблица 2.10

Структура основных средств

Элементы основных средств	На начало 2003 года	На конец 2003 года	Изменения абсолют. значения	На конец 2004 года	Изменения абсолют. значения	На конец 2005 года	Изменения абсолют. значения
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%		тыс. руб.	%		тыс. руб.	%
Здания	126351	27,97	126351	25,45	0	127378	23,88	1027	139362	23,82	11984
Сооружения и передаточные устройства	115853	25,65	118032	23,78	2179	119194	22,34	1162	127327	21,76	8133
Машины оборудование	188184	41,66	195742	39,43	7558	228166	42,77	32424	262482	44,86	34316
Транспортные средства	17683	3,91	17436	3,51	-247	17961	3,37	525	17532	2,30	-429
Произв. и хоз. инвентарь.	3311	0,73	5403	1,09	2092	7 261	1,36	1858	4966	0,85	-2295
Многолетние насаждения	323	0,07	323	0,07	0	323	0,06	0	323	0,05	0
Земельные участки	-	-	33159	6,68	-	33159	6,22	0	33159	5,67	0
Итого	451705	100	496 446	100	44741	533 442	100	36996	585151	100	51709

Как видно из таблицы 2.10 за рассмотренные периоды произошли существенные изменения в наличии и структуре основных средств. Их сумма возросла в 2003 году на 44741 тыс. руб., в 2004 году на 36996, а в 2005 году на 51709 тыс. руб. Незначительно, но все же возросла стоимости зданий с 126351 тыс. руб. до 139362 тыс. руб. Произошло увеличение стоимости машин и оборудования в 2003году на 7558 тыс. руб., в 2004 году на 32424, а в 2005 году на 34316 тыс. руб. В абсолютно неизменном объёме остался такой элемент основных средств как "многолетние насаждения".

2.5.3.2 Анализ движения и технического состояния ОС

Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия. Анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, проводится по данным бухгалтерской отчетности (формы №5).

Представим данные о наличия и движения основных производственных фондов на ОАО “Белгородский цемент” за период 2003-2005гг. (табл.2.11)

Таблица 2.11

Сводная таблица показателей наличия и движения основных средств

№	Показатель	Порядок расчета	2003 г.	2004 г.	2005 г.
1	Среднегодовая величина основных фондов по по остаточной стоимости в сопоставимых ценах, т. р.	Ф №1 (с.120)	224019,5	252393	286442
2	Индекс роста основных средств	ОФ к. г. /ОФ н. г.	1,099	1,075	1,097
3	Коэффициент обновления	ОФ поступ. /ОФ к. г.	0,103	0,075	0,137
4	Коэффициент выбытия	ОФ выбыв. /ОФ н. г.	0,014	0,006	0,053
5	Срок эксплуатации	ОФ н. г. /ОФ выбыв.; 1/Квыб.	71,429	166,667	18,868
6	Коэффициент износа основных фондов по состоянию на конец года	Износ к. г. (Амортиз.О. С) /ОФ к. г.	0,516	0,504	0,473
7	Коэффициент годности основных фондов по состоянию на конец года	(ОФ к. г. - Износ к. г) / ОФк. г.	0,484	0,496	0,527

Анализируя таблицу можно сделать вывод о том, что за истекший год незначительно увеличилась стоимость основных фондов предприятия: с 252393 до 286442 тыс. рублей, или на 34049 тыс. рублей.

Из расчётов видно, что индекс роста основных фондов за отчётный год значительно увеличился на 0,022. Положительная тенденция также наметилась и в динамике коэффициента обновления. Его величина в отчётном периоде составила 0,137 против 0,075 в прошлом году. Это является положительным моментом для предприятия, т.к обновление основных фондов одна из главнейших задач предприятия, оно позволяет улучшить производительность труда, улучшить качество продукции, снизить простои оборудования.

Снижение коэффициента износа для рассматриваемого периода обусловлено высоким уровнем коэффициента обновления в начале года (7,5%).

2.5.3.3 Анализ эффективности использования основных фондов

Обобщающим показателем, характеризующим использование основных фондов на предприятии, является показатель фондоотдачи. Фондоотдача - характеризует выход готовой продукции на 1 рубль используемых основных средств.

Обратным показателем фондоотдачи является фондоемкость продукции. Фондоёмкость - характеризует количество основных средств, необходимых для производства продукции на 1 рубль.

Показателем, характеризующим уровень использования основных производственных фондов, является их рентабельность.

Рентабельность производственных фондов по прибыли до налогообложения - это отношение прибыли до налогообложения к ОПФ.

Относительная экономия показывает, количество сэкономленных или перерасходованных ОПФ.

Таблица 2.12

Анализ эффективности использования основных фондов

№	Показатель	Порядок расчета	2003 г.	2004 г.	2005 г.
1	Объем продаж продукции (выручка), т. р.		1518412	2300543	1946953
2	Среднегодовая величина основных фондов по остаточной стоимости в сопоставимых ценах, т. р.	Ф №1 (с.120)	224019,5	252393	286442
3	Фондоотдача основных фондов, р. /р.	Выр / ОФ (среднег)	6,778	9,115	6,797
4	Фондоемкость продукции, р. /р.	ОФ (среднег) / Выр	0,148	0,110	0,147
5	Рентабельность основных фондов по прибыли до налогообложения	Прибыль до налогообложения / ОФ (среднег)	0,025	0,033	0, 199

Фондоотдача в 2004 г. по сравнению с 2003 г. заметно увеличилась, однако, в 2005 г. снова произошло снижение фондоотдачи. Следовательно, фондоемкость, как показатель обратный фондоотдаче, в 2005 г. увеличилась. Рентабельность по прибыли до налогообложения в отчетном году по сравнению с двумя предыдущими годами также увеличилась.

2.5.4 Анализ использования материальных ресурсов и запасов

Для характеристики использования материальных ресурсов применяют следующие показатели:

Материалоотдача - характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

Материалоемкость продукции показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.

Таблица 2.13

Анализ использования материальных ресурсов

№	Показатель	Порядок расчета	2003 г.	2004 г.	2005 г.
1	Объем продаж продукции (выручка), т. р.		1518412	2300543	1946953
2	Материальные затраты в сопоставимых ценах, т. р.	Мат. затр. / I цен на сырье (1,117)	133432,41	255444,94	257638,31
3	Материалоотдача, р. /р.	Выр. / Мат. затр.	11,38	9,006	7,56
4	Материалоемкость продукции, р. /р.	Мат. затр. / Выр.	0,08	0,11	0,13

Материалоотдача показывает, стоимость продукции, приходящуюся на единицу материала (сырья). В 2004 г. этот показатель составил 9,006 р. /р., т.е. на один рубль стоимости материала приходится 9,006 рубля стоимости продукции. В отчетном году этот показатель уменьшился на 1,446 и составил 7,56 р. /р., что говорит об уменьшении нормы расхода сырья.

Материалоемкость как показатель обратный материалоотдаче, соответственно, увеличился. В отчетном году она составила 0,13 р. /р. т.е. на производство единицы продукции приходится 13 коп. материальных затрат.

2.5.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции

В таблице 2.14 представлены состав и структура затрат на производство продукции ОАО "Белгородский цемент" по элементам затрат за три года.

Таблица 2.14

Структура затрат на производство

Наименование показателя	2003 г.	2004 г.	2005 г.
	Сумма, тыс. руб.	Доля,%	Сумма, тыс. руб.	Доля,%	Сумма, тыс. руб.	Доля,%
Материальные затраты	149044	19,977	285332	12,887	287782	15,931
Затраты на оплату труда	108604	14,557	144151	6,511	209779	11,613
Отчисления на соц. нужды	38324	5,137	47316	2,137	48918	2,708
Амортизация	11850	1,588	13751	0,621	19101	1,057
Прочие затраты	438252	58,741	1 723486	77,844	1 240876	68,690
Итого по элементам затрат	746074	100	2 214036	100	1 806456	100

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что в 2005 году самая низкая величина доли материальных затрат в рассматриваемом периоде, она составляет 15,931%. Следует отметить увеличение прочих затрат на производство с 58,741% в 2003 году до 68,690%. в 2005 году

2.5.6 Анализ показателей рентабельности

Прибыль определяет такой обобщающий показатель, как рентабельность. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности. Рентабельность есть относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, а, следовательно, может использоваться при сравнении различных субъектов хозяйствования. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения).

Рассчитаем ряд показателей рентабельности (табл.2.15).

Таблица 2.15

Анализ показателей рентабельности

Наименование показателя	Порядок расчета	Значение, 2005 год
Окупаемость затрат по чистой прибыли	Ф.2 с. 190. Ф.2 с. 20+30+40	1,09%
Рентабельность продаж по прибыли от продаж	Ф.2 с.50. Ф.2 с.10	7,22%
Рентабельность продаж по чистой прибыли	Ф.2 с. 190. Ф.2 с.10	0,02%
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения	Ф.2 с.140. Ф.1 с.300	8,02%
Рентабельность производственных фондов по прибыли до налогообложения	Ф.2 с.140. Ф.1 с. 190	15,14%
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли	Ф.2 с. 190. Ср. год. ст-ть СК	8,79%

Значения показателей окупаемости затрат по чистой прибыли и рентабельности продаж по чистой прибыли в 2003 - 2004 гг. оказались отрицательными. Однако в отчетном году произошло увеличение данных показателей до 1,09% и 0,02%, соответственно. Все это вызвано увеличением чистой прибыли предприятия.

2.5.7 Анализ финансовой структуры баланса

Аналитический баланс - это аналитическая таблица, содержащая данные бухгалтерского баланса, чаще за один период, и результаты расчета.

Как правило, аналитический баланс более агрегирован, более укрупнено показывает состав активов и пассивов, позволяет произвести более детализированный анализ имущественного и финансового потенциалов предприятия.

Аналитический баланс используется при проведении вертикального и горизонтального анализа, в ходе которого изучаются структура баланса, тенденции изменения его отдельных статей и разделов, степень прогрессивности и оптимальности имущества предприятия.

Представим аналитический баланс ОАО “Белгородский цемент” в виде таблицы 2.16. Данные для анализа показателей рентабельности возьмем из Формы №1 - Бухгалтерский баланс.

Таблица 2.16

Аналитический баланс предприятия

Наименование статей	Поря-док расчета (коды строк ф. № 1)	Абсолютные значения, т. р.	Удельный вес,%	Изменения
		на н. г.	на к. г.	на н. г.	на к. г.	абсолютных значений, т. р.	удельного веса,%	в% к началу года
Нематериальные активы	110	2	19	0,0003	0,0022	17	0,0019	850
Основные средства	120	264583	308300	37,109	34,974	43717	-2,135	16,523
Незавершенное строительство	130	111179	202329	15,594	22,952	91150	7,358	81,985
Доходные вложения в материальные ценности	135	-		-
Долгосрочные финансовые вложения	140	1392	1391	0, 195	0,158	-1	-0,037	-0,072
Отложенные налоговые активы	145	346	296	0,049	0,034	-50	-0,015	-14,451
Прочие внеоборотные активы	150	-		-
Итого внеоборотные активы	190	377502	512335	52,947	58,120	134833	5,173	35,717
Запасы	210	156500	217378	21,950	24,660	60878	2,710	38,890
НДС по приобретенным ценностям	220	26016	53475	3,649	6,066	27459	2,417	105,547
Долгосрочная дебиторская задолженность	230	-		-
Краткосрочная дебиторская задолженность	240	131883	98256	18,497	11,146	-33627	-7,351	-25498
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	0	0	0	0	0	0
Денежные средства	260	21079	73	2,956	0,008	-21006	-2,956	-99,654
Прочие оборотные активы	270	-		-
Итого оборотные активы	290	335478	369182	47,053	41,880	33,704	-5,173	10,047
Итого активы	300	712980	881517	100	100	168537	0	23,638
Уставный капитал	410	169	169	0,024	0,019	0	-0,005	0
Собственные акции, выкупленные у акционеров		5	5	0,0007	0,0005	0	-0,0002	0
Добавочный капитал	420	180054	180054	25,254	20,425		-4,829
Резервный капитал	430	0	0	0	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	144240	174081	20,231	19,748	29841	-483	20,688
Итого капитал и резервы	490	324458	354299	45,507	40, 192	29841	-5,315	9, 197
Долгосрочные займы и кредиты	510
Прочие долгосрочные обязательства	520	-
Итого долгосрочные обязательства	590	6501	10603	0,912	1, 203	4102	0,291	63,098
Краткосрочные займы и кредиты	610	287170		40,277		-287170		- 100
Кредиторская задолженность	620	94843	516607	13,302	58,604	421764	45,302	444,697
Задолженность перед участниками по выплате доходов	630	8	8	0,00112	0,0009	0	-0,00022	0
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
Итого краткосрочные обязательства	690	382021	516615	53,581	58,605	134594	5,024	35,232
Итого капитал,	700	712980	881517	100	100	168537	0	23,638
в том числе: собственный капитал	490+640+650	324458	354299	45,507	40, 192	29841	-5,315	9, 197
заёмный капитал	590+690-650-640	388522	527218	54,493	59,808	138696	5,315	35,698

Таким образом, в отчетном году уменьшилась доля внеоборотных активов в общей сумме активов предприятия (на 5,173%). Однако возросла их абсолютная величина на 134833 тыс. руб., т.е. прирост составил 35,7417%. Такая ситуация по большей части сложилась из-за роста величины основных средств на предприятии, темп прироста которых составил 16,523%, что в абсолютном выражении составляет 43717 тыс. руб.

Незавершенное строительство увеличилось с 111179 тыс. руб. до 202329 тыс. руб. или на 81,985%. Состояние запасов на предприятии, как видно из баланса, увеличилось на конец года, что может говорить о том, что предприятие вкладывает свои денежные средства в запасы для сбережения от инфляции или от других неожиданных изменений на рынке. У предприятия нет дебиторской задолженности, что следует рассматривать как фактор, положительно влияющий на финансовое положение организации.

2.5.7.1 Оценка финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость предприятия - такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Существует четыре типа финансовой устойчивости:

- абсолютная финансовая устойчивость;

- нормальная финансовая устойчивость;

- неустойчивое финансовое состояние;

- кризисное финансовое состояние.

Оценку финансовой устойчивости ОАО "Белгородский цемент" проведем по следующей формуле:

Y = 1,2 X1+1,4 X2+3,3 X3+0,6 X4+X5;

где X1 - доля чистого оборотного капитала в активах, т.е. отношение собственного оборотного капитала (разница между текущими активами и пассивами) к общей сумме активов;

X2 - рентабельность активов, исчисленная по нераспределенной прибыли, т.е. отношение нераспределенной прибыли (чистая прибыль за вычетом дивидендов) прошлых лет (стр.470 Ф№1) и отчетного периода (стр.170 Ф№2) к общей сумме активов;

X3 - рентабельность активов, исчисленная по балансовой прибыли, т.е. отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов;

X4 - коэффициент покрытия рыночной стоимости собственного капитала, т.е. отношение капитала фирмы (основные фонды и нематериальные активы) к заемному капиталу;

X5 - отдача всех активов, т.е. отношение выручки от реализации к общей сумме активов;

при Y1,8 - компания неустойчива, риск банкротства очень велик;

при 1,8Y2,8 - компания средне устойчива;

при Y2,99 - компания устойчива, риск банкротства крайне низок.

Расчеты представим в таблице 2.17. Расчеты выполнены по данным на 2005 год.

Таблица 2.17

Показатель	Порядок расчета	Фактическое значение
X1	СК/Сов.К.	- 0,12
X2	Нераспред. приб. /Сов.А.	0, 20
X3	Приб. до н/обл. /Сов.А.	0,07
X4	СК/ЗК	- 0,21
X5	Выр. /Сов.А.	2,44

Собственный капитал (СК) = с.290 - с.690 (Ф №1)

СК = (335 478 + 369 182) *1/2 - (382 021 + 516 615) *1/2 = - 96 988 тыс. руб.

Заемный капитал (ЗК) = с.590 + с.690 - с.640 - с.650 (Ф №1)

ЗК = (6 501+10 603) *1/2 + (382 021+516 615) *1/2 - 0 - 0 = 457 870 тыс. руб.

Совокупный капитал (Сов. К) = СК+ЗК

Сов.К. = 339 378,5 + 457 870 = 797 248,5

Нераспределенная прибыль (с.470 Ф №1)

Нераспределенная прибыль = (144 240+174 081) *1/2=159 160,5 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения (с.140 Ф №2)

Прибыль до налогообложения = 57 153 тыс. руб.

Выручка (с.010 Ф №2)

Выручка = 1 946 953 тыс. руб.

Составим уравнение:

Y = 1,2 • ( - 0,12) + 1,4 • 0,20 + 3,3 • 0,07 + 0,6 • ( - 0,21) + 2,44 = 2,681

Так как 1,8 2,681 2,8 - то можно сделать вывод, что компания средне устойчива.

2.5.8 Анализ платежеспособности предприятия

Платежеспособность - это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам.

Платёжеспособность предприятия отражают следующие коэффициенты:

Коэффициент абсолютной ликвидности;

Коэффициент промежуточной ликвидности;

Коэффициент текущей ликвидности.

Активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1=250+260 - наиболее ликвидные активы

А2=240+270 - быстро реализуемые активы

А3=210+220 - медленно реализуемые активы

А4=190+230 - труднореализуемые активы

Пассивы предприятия рассчитываются следующим образом:

П1=620 - наиболее срочные обязательства

П2=610+630+660 - краткосрочные обязательства

П3=590 - долгосрочные обязательства

П4=490+640+650 - постоянные обязательства

Для анализа платежеспособности ОАО "Белгородский цемент" произведем расчеты коэффициентов ликвидности. Для начала произведем оценку ликвидности баланса (табл.2.18).

Таблица 2.18

Оценка ликвидности баланса

Наименование группы активов, порядок расчета		Наименование группы пассивов, порядок расчета			Величина платежного избытка (недостатка), т. р.
	Значение, т. р.		Значение, т. р.	Знак
	н. г.	к. г.		н. г.	к. г.	н. г.	к. г.	н. г.	к. г.
А1	21079	73	П1	94843	516607	<	<	-73764	-516534
А2	131883	98 256	П2	287178	8	<	>	-155295	98248
А3	182516	270853	П3	6501	10603	>	>	176015	260250
А4	377502	512335	П4	324458	354299	<	<	-53044	-158036

Теперь непосредственно рассчитаем коэффициенты ликвидности (таблица 2. 19).

Таблица 2. 19

Показатели платежеспособности предприятия
Наименование показателя	Порядок расчета	Норм. Знач.	Факт. значения	Изменение
			нач. г.	кон. г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	А1/(П1+П2)	0,2-0,5	0,055	0,0002	-0,0548
Коэффициент промежуточной ликвидности	(А1+А2) /(П1+П2)	?1	0,4	0, 19	-0,21
Коэффициент текущей ликвидности	(А1+А2+А3) /(П1+П2)	?2	0,878	0,715	-0,163

Из таблицы видно, что ни один из показателей ликвидности не удовлетворяет нормативу. В отношении коэффициента абсолютной ликвидности, не удовлетворяющего нормативному значению, это означает то, что довольно низкая часть обязательств предприятия может быть погашена за счёт имеющейся наличности. Коэффициент промежуточной ликвидности также не удовлетворяет нормативному значению ни в начале 2005 года, ни в конце года. Коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения, как в начале, так и в конце года, а это означает, что оборотные активы предприятия не покрывают оборотные пассивы предприятия.

2.6 Экспресс-оценка экономической состоятельности предприятия

Экспресс-оценка экономической состоятельности предприятия определяется по трем основным составляющим: рыночной, производственной и финансовой. Представим уровни классификации экономической состоятельности в таблице 2. 20.

Таблица 2.20

Уровни классификации экономической состоятельности

Уровни экономической состоятельности	Обозначение	Краткая характеристика	Качественная характеристика экономической состоятельности
Абсолютная	А	Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки.	Продукция успешно продается, доля рынка стабильна, объем производства сохранен, обладание значительным рыночным потенциалом, ТЭП не ниже среднеотраслевых и т.д.
Относительная	О	Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности которые успешно преодолеваются, т.к работает механизм адаптации.	Продукция продается, доля рынка не стабильна, но в среднем по наблюдениям поддерживается на определенном уровне, объем производства сохранен, но может наблюдаться снижение в определенные периоды. Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Финансовые показатели соответствуют среднеотраслевым значениям.
"Предболезнь"	П	Наличие хронических нарушений важнейших параметров всех функциональных составляющих.	Снижение доли рынка или объема производства, значительная потеря рыночного потенциала, показатели платежеспособности среднеотраслевые с тенденцией к снижению.
"Болезнь"	Б	Наличие хронических нарушений важнейших параметров всех функциональных составляющих.	Неблагоприятная, тревожная или угрожающая тенденция всех показателей экономической состоятельности по всем функциональным составляющим ниже среднеотраслевого значения. Значительное снижение доли рынка, усиление позиции конкурентов, проблемы с обеспечением предприятия ОПФ, сырьем, материалами, кадрами. Тяжелое финансовое положение, показатели платежеспособности ниже среднего, снижение деловой активности.
"Кризис"	К	Параметры всех составляющих достигли критических значений.	Потеря доли рынка, потребителей, невостребованность продукции на рынке при отсутствии спроса, неэффективное использование ОПФ, отсутствие возможности изменить ситуацию в лучшую сторону. Техническая и технологическая несостоятельность, отсутствие платежеспособности, отсутствие финансового потенциала.

Ориентируясь на предложенную классификацию и рассчитанные ранее показатели, заполним следующую таблицу и построим профиль экономической состоятельности.

Таблица 2.21

Профиль экономической состоятельности

Наименование показателя	Количественная или качественная характеристика	Оценка
		А	О	П	Б	К
Рыночная состоятельность
1. РП/ТП,%	100	+
2. Доля рынка,%	45	+
3. Темп изменения объема производства,% ((Vпр-ва 2005/Vпр-ва 2004) - 1)	(1 980 000/1 712 711,76) - 1 = 0,16	+
4. Спрос на продукцию	Постоянно растет	+
5. Конкуренты	Единственным конкурентом по Белгородской области является ОАО "Осколцемент", занимаемая доля рынка которого равна примерно 55%	+
6. Соотношение изменения доли рынка к изменению емкости рынка	Одинаковое	+
Производственная состоятельность
1. Износ ОФ,%	47,31			+
2. Соотношение обновление/выбытие	2,58		+
3. Фондоотдача, руб. /руб.	6,797	+
4. Производительность труда, тыс. руб. /чел.	1380,818	+
5. Использование производственной мощности	Производственные мощности предприятия используются в полном объеме	+
Финансовая состоятельность
1. Рентабельность продаж (по прибыли от продаж),%	7,22		+
2. Рентабельность активов (по прибыли до н/обл),%	8,02		+
3. Рентабельность СК (по чистой прибыли),%	8,79		+
4. Темп изменения реализации,% ((Выручка 2005/Выручка 2004) - 1)	(1946953/2300543) - 1= - 0,15			+
5. Темп изменения балансовой прибыли,% ((Валовая прибыль2005/Валовая прибыль 2004) - 1)	303656/278602 - 1 = 0,09		+
6. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0002				+
7. Коэффициент промежуточной ликвидности	0, 19				+
8. Коэффициент текущей ликвидности	0,715				+

После построения профиля экономической состоятельности по трем основным составляющим можно сделать вывод о том, что рыночная состоятельность предприятия отличная: предприятие реализует всю продукцию, которую производит, занимает достаточную долю рынка, спрос на продукцию постоянно растет.

Производственная состоятельность немного хуже, так как на предприятии высок износ основных фондов.

Финансовая состоятельность в неудовлетворительном состоянии. На это указывают невысокие показатели рентабельности, а также коэффициенты ликвидности, ни один из которых не удовлетворяет нормативу.

3. Предложение программы реструктуризации

3.1 Определение необходимости проведения мероприятий

Реструктуризация представляет собой процесс, который направлен на коренное изменение в деятельности предприятия, управлении, структуре финансов.

На исследуемом предприятии цемент производится устаревшим и энергоемким "мокрым способом". Он требует огромных затрат топлива и энергии, цены на которые постоянно растут. А так как увеличение тарифов естественных монополий ведет к повышению себестоимости, следовательно, растет и отпускная цена на цемент. Это, в свою очередь, ведет к резкому сокращению сбыта продукции, и, соответственно, к снижению прибыльности. Это, несомненно, является "узким местом" завода.

Отсюда следует, что главным направлением реструктуризации ОАО "Белгородский цемент" должно являться снижение себестоимости выпускаемой продукции.

В рамках данного направления одной из задач проведения реструктуризации на анализируемом предприятии является замена технологии. Она проводится тогда, когда анализ рынка показывает, что традиционный для предприятия продукт пользуется спросом, но его характеристики не удовлетворяют возросшим требованиям потребителей.

Следующей задачей реструктуризации является проведение анализа затрат, которое позволит выработать конкретные мероприятия по снижению себестоимости продукции.

В результате проведения реструктуризации на предприятии должно произойти снижение издержек производства, а, следовательно, себестоимости и отпускной цены на выпускаемую продукцию.

"Узким местом" предприятия также является неэффективная работа отдела маркетинга и ВЭД. Так как одной из функций отдела маркетинга является проведение мероприятий по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки), то еще одним направлением реструктуризации может служить усиление отделом маркетинга использования рекламы и промоушен в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций.

Таким образом, задачи проведения реструктуризации ОАО "Белгородский цемент" заключаются в следующем:

Замена технологии на более совершенную;

Проведение анализа затрат в целях снижения себестоимости выпускаемой продукции;

Повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД.

3.2 Составление проектной группы с указанием роли каждого ее члена

В данном разделе необходимо составить проектную группу и обозначить роли для каждого ее члена. Для этого составим таблицу 3.1

Таблица 3.1

Участники проектной группы и распределение задач между ними

№	Задача	Участники и руководитель проектной группы
1	Замена технологии на более совершенную.	Изменением технологии занимается отдел главного технолога.
2	Проведение анализа затрат в целях снижения себестоимости выпускаемой продукции.	Этой задачей должен заняться плановый отдел.
3	Повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД.	Отдел маркетинга и ВЭД во главе с коммерческим директором.

3.3 Обоснование сроков реализации проекта

Внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий на предприятии возможно уже в 2008 г. В период с 1.01.07 г. по 30.04.07 г. в отделе главного технолога должно быть принято решение о приобретении нового оборудования для производства новых видов вяжущих, а также произведена оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания. Затем в периоде с 1.05.07 г. по 30.09.07 г. разрабатывается нормативно-технологическая документация, и производится доставка необходимого оборудования.

С 1.10 07 г. по 30.12.07 г. на предприятии будет проводиться обучение обслуживающего персонала, и уже с 01.01.08 г. ОАО "Белгородский цемент" будет производить цемент низкой энергоемкости на основе нового вида вяжущих.

Проведением анализа затрат занимается плановый отдел. Начиная со следующего года, станет возможно снизить себестоимость выпускаемой продукции путем уменьшения издержек производства. А с 2008 г. себестоимость продукции еще больше сократится благодаря замене технологии на более совершенную.

Повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД также должно произойти в 2007 г. благодаря проведению тех мероприятий, которые будут описаны ниже.

3.4 Мероприятия по реструктуризации

I. Так как производство цемента "мокрым способом" является дорогостоящим, в ОАО "Белгородский цемент" необходимо провести внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и довести долю сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%. Это возможно при помощи внедрения в производство на предприятии вяжущих низкой водопотребности (далее - ВНВ).

Вяжущие низкой водопотребности (ВНВ) получают путем совместной обработки цементного клинкера (или портландцемента) и специального модификатора, а также при необходимости активной минеральной добавки (золы-уноса, пуццоланы, шлака и т.п.) и/или наполнителя, а также гипсового камня (гипса) в помольных агрегатах.

Создание новых видов вяжущих обеспечивает снижение расхода клинкерной части цемента на 40-50%. Конечной продукцией для данного мероприятия является цемент низкой энергоемкости, который возможно станет производить на основе этих вяжущих.

Таким образом, актуальность разработки заключается в том, что по технологии получения ВНВ из имеющегося клинкера можно получать в 1,5-2 раза больше вяжущего материала хорошего качества и значительно экономить энергозатраты на его производство (80 кг. условного топлива против 210 кг). Следовательно, и себестоимость цемента должна сократиться.

II. Далее для того чтобы выработать конкретные мероприятия по снижению себестоимости продукции необходимо провести анализ затрат.

Анализ затрат на материалы в производстве.

Для того чтобы снизить использование материальных затрат необходимо:

пересмотреть производственно-технические нормы расхода материалов;

произвести корректировку конструкторской документации;

провести мероприятия по повышению организации производства на предприятии и соблюдению трудовой дисциплины, упорядочению складского хозяйства, установлению чёткого порядка отпуска материалов и получения полуфабрикатов со складов;

своевременное проведение регламентов по техническому обслуживанию оборудования и замену устаревшего;

создание благоприятной производственной среды на рабочих местах, участках, в цехах и на предприятии в целом;

повышение уровня учета выработки, применение прогрессивных форм и методов организации труда.

Анализ затрат на заработную плату.

Для снижения доли затрат на заработную плату в себестоимости продукции необходимо проводить следующие мероприятия:

обработку процедур первичного учета и анализа использования рабочего времени и оплаты труда работников;

повышение квалификации рабочего персонала;

исключение простоев оборудования и персонала из-за несвоевременной поставки материалов, полуфабрикатов, деталей;

исключение работы в сверхурочное время и выходные дни;

совершенствование тарификации и нормирования труда рабочих;

недопущение нарушений технологического процесса.

Анализ накладных расходов.

Расходы по обслуживанию производства и управлению составляют более 20% в себестоимости товарного выпуска, поэтому их сокращение является существенным резервом снижения себестоимости продукции.

Для снижения доли затрат на накладные расходы в себестоимости продукции необходимо проводить следующие мероприятия:

уменьшить доли затрат на содержание аппарата управления путём совершенствования организационно-штатной структуры предприятия;

снизить расходы на содержание и амортизацию зданий, сооружений и инвентаря;

не допускать нарушений технологического процесса по вине работников, что способствует выходу из строя оборудования и росту расходов на текущий ремонт в связи с увеличением стоимости ремонтных работ (запасных частей, материалов и т.д.).

Таким образом, предложенные мероприятия должны не только сократить затраты на производство, но и снизить себестоимость продукции, что и является главной задачей проведения реструктуризации в ОАО "Белцемент".

III. Следующим этапом реструктуризации является повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД. Так как одной из функций отдела маркетинга является проведение мероприятий по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки), то основной работой в данном направлении может служить усиление отделом маркетинга использования рекламы и промоушен в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций.

Реклама не только позволяет информировать потребителей о товаре, на котором есть спрос на рынке, но и создать этот спрос, в особенностях на развивающихся рынках.

С целью наиболее эффективного решения стратегических задач в области рекламы необходимо четкое представление о бизнесе и особенностях товара, знать сильные и слабые стороны предприятия, обладать информацией о рынке, знать возможности, которые он предлагает, и представлять себе проблемы деятельности на этом рынке.

Создание рекламной компании должно быть направлено, в основном, на такой растущий сегмент рынка цемента, как население, с целью информирования данных потенциальных покупателей о существовании специализированных магазинов "Белгородский цемент", созданных именно для работы с данными лицами.

Данная рекламная кампания будет включать в себя:

Создание рекламных щитов по Белгородскому району (4 щита);

Выпуск буклетов с описанием свойств различных марок и видов цементов, и также сфер его использования, по которым любой покупатель сможет самостоятельно определиться с выбором необходимой ему марки. Данные буклеты будут предлагаться в фирменных магазинах предприятия.

Благодаря проведению рекламной компании на предприятии должно произойти увеличение выручки, так как "реклама - это двигатель торговли", следовательно, объемы продаж будут расти.