Реструктуризация бизнеса ЗАО "БИЗ"

68

федеральное агентство по образованию

Белгородский государственный технологический университет

им. В.Г. Шухова

Кафедра стратегического управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: "Реструктуризация бизнеса"

на примере ЗАО «БИЗ»"

Выполнила: ст. гр. ЭК-531

Ряднова Н. И.

Руководитель: Борзенкова К.С.

Белгород 2006

Содержание.

Введение

1. Исследование внешнего окружения предприятия

1.1. Отраслевой анализ

1.1.1. Характеристика отрасли

1.1.2. Характеристика рынка

1.2. Учет и оценка факторов макросреды

1.3. Анализ стратегических позиций на рынке

2. Описание предприятия как объекта исследования

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2. Анализ внешней среды предприятия

2.2.1. Анализ конкурентов

2.2.2. Анализ потребителей продукции

2.2.3. Анализ поставщиков

2.3. Определение масштаба бизнеса

2.4. Анализ конкурентного облика компании

2.5. Анализ внутренней среды предприятия

2.5.1. Организационно-управленческий анализ

2.5.2. Анализ персонала предприятия

2.5.3. Анализ состояния и использования ОС предприятия

2.5.4. Анализ использования материальных ресурсов

2.5.5. Анализ затрат на производство и реализацию продукции

2.5.6. Анализ показателей рентабельности

2.5.7. Анализ финансовой структуры баланса

2.5.8. Анализ платежеспособности

2.6. Экспресс-оценка экономической состоятельности предприятия

3. Предложение программ реструктуризации

Заключение

Список литературы

Введение.

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

В последние годы в России активно проходят процессы реструктуризации предприятий. Реструктуризация - это объективный процесс, и он, в основном, положительно влияет на экономическую ситуацию.

Реализуя программу реструктуризации, предприятие формирует внутреннюю среду в соответствии с требованиями рынка, что создает в условиях конкуренции и отсутствия режима благоприятствования со стороны государства ряд преимуществ: способность быстро и адекватно реагировать на рыночную ситуацию; возможность эффективнее использовать хозяйственный комплекс; перераспределение средств на выпуск продукции с улучшенными свойствами или новых видов продукции; достижение высокой конкурентоспособности продукции, упрочение позиций на рынках сбыта и завоевание новых ниш, создание новых эффективных рабочих мест и т. д. 

Одним из предприятий города Белгорода, занимающихся этим вопросом является Закрытое акционерное общество «Белгородский инструментальный завод».

Целью данной курсовой работы является рассмотрение проблем, с которыми данное предприятие может столкнуться при проведении реструктуризации, а также проблем связанных с организацией реструктуризации предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является ЗАО «БИЗ». Предмет исследования: составление программы реструктуризации предприятия и описание необходимых для этого мероприятий. При этом необходимо решить следующие задачи:

· Исследовать внешнее окружение предприятия:

- отраслевой анализ;

- учет и оценка факторов макросреды;

- анализ стратегических позиций на рынке.

· Проанализировать внутреннюю среду предприятия:

- организационно-управленческий анализ;

- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

· Предложить программу реструктуризации.

В качестве базы, для выполнения курсовой работы использовалась бухгалтерская отчетность ЗАО «БИЗ» за 2004-05г.,а также учебные и периодические издания.

1. Исследование внешнего окружения предприятия.

1.1 Отраслевой анализ.

1.1.1 Характеристика отрасли.

Станкоинструментальная промышленность, не являясь производителем конечной продукции для общественного потребления, играет первостепенную роль в развитии отраслей машиностроения и металлообработки, как база для оснащения этих отраслей промышленности средствами производства.

Формируя парк технологического оборудования, составляющий основную долю активной части основных производственных фондов в машиностроении, станкоинструментальная промышленность определяет уровень развития производительных сил общества, является одной из главных составляющих обеспечения научно-технического прогресса, влияет на уровень материальных и трудовых затрат в промышленности и, следовательно, на развитие экономики страны в целом.

К 1990 г. страна вышла на второе место в мире по потреблению и на третье место - по производству металлообрабатывающего оборудования, а по производству и потреблению инструмента из синтетических алмазов и сверхтвердых материалов - на первое место. Была освоена широкая номенклатура оборудования (несколько тысяч наименований) и инструмента (сотни тысяч типоразмеров) для удовлетворения нужд различных категорий потребителей, разная по степени точности, уровню автоматизации и оснащенности.

Несмотря на относительно небольшую долю, занимаемую отраслью в общем объеме продукции гражданского машиностроения - около 4 процентов в начале 90-х годов (в настоящее время сократилась до 2 %), парк технологического оборудования промышленности России на 90 % сформирован из отечественного оборудования.

Замедление в последние годы процессов обновления парка технологического оборудования в отраслях промышленности страны и, прежде всего в машиностроении, привело к значительному его старению и негативным изменениям его структуры, противоречащим мировым тенденциям развития технологии металлообработки и автоматизации производственных процессов. Доля станков с ЧПУ в парке России составляет около 5 процентов, в то время как в развитых странах эта доля 10 и более процентов.

Вывод: Сохранение и развитие станкоинструментального производства в России, определяющего уровень развития производительных сил и влияющего на уровень материальных и трудовых затрат в промышленности, является одним из важных факторов обеспечения экономической безопасности страны.

Станкоинструментальная промышленность включает предприятия и организации, создающие и производящие технологическое оборудование: станки металлорежущие, машины кузнечно- прессовые, деревообрабатывающее и литейное оборудование, автоматические линии на базе этих видов оборудования, а также различные виды инструмента: металло- и деревообрабатывающий, абразивный, алмазный, контрольно-измерительный.

Кроме того, в систему станкоинструментальной промышленности входят специализированные предприятия по производству литья, гидро- и пневмоаппаратуры, нормализованных изделий для комплектации технологического оборудования.

Производство этих видов продукции осуществляют около 400 предприятий различных отраслей промышленности России (оборонной, машиностроения, химической, сельского хозяйства, образования и др.).

Основу станкоинструментальной промышленности составляют 286 специализированных предприятий и организаций, входящих в отрасль гражданского машиностроения, в том числе 8 отраслевых научно-исследовательских институтов

Продажа и списание избыточного оборудования осложняется тем, что в результате проведенных переоценок основных фондов, стоимость старого оборудования сравнима, а иногда и превышает стоимость аналогичного нового оборудования. Списание оборудования за счет прибыли отрицательно влияет на финансовое состояние предприятий.

Для сохранения кадров и поддержания производственных мощностей предприятия вынуждены переключаться на выпуск непрофильной продукции, что ведет к потере квалификации, так как уровень технологии изготовления этой продукции, как правило, ниже основной.

Сокращение производства и рост издержек производства ведут к постоянному снижению уровня рентабельности.

Основными причинами снижения выпуска станкоинструментальной продукции являются массовая неплатежеспособность российских предприятий-потребителей и стран СНГ, недостаточная конкурентоспособность выпускаемой продукции, как по техническому уровню, так и проявившаяся в последнее время неконкурентоспособность по ценам, утрата внешнего рынка сбыта в странах Восточной Европы, высокая насыщенность рынка этой продукцией в других регионах мира.

Номенклатура выпускаемого на станкостроительных и инструментальных заводах металлообрабатывающего оборудования и инструмента в последние годы не претерпела существенных изменений, так как нет средств на разработку и подготовку производства новых изделий, идет отток квалифицированных кадров, парк технологического оборудования устарел и не обновляется.

Характеристика состояния станкоинструментальной промышленности и существующие экономические условия позволяют отметить наличие следующих ограничительных моментов для привлечения потенциальных инвесторов.

Внутренние риски заключаются в:

- наличии сложившихся в станкоинструментальной промышленности недостатков в уровне технологии, организации производства, системе маркетинга и продаж;

- отсутствии квалифицированного финансового менеджмента;

- оттоке из отрасли значительного количества квалифицированных научных и производственных кадров;

- недостаточном уровне качества и низкой технологической дисциплине;

- резком снижении объемов разработок новых перспективных образцов станкоинструментальной продукции;

- значительной задолженности предприятий бюджету и внебюджетным фондам;

- ограниченности собственных финансовых ресурсов для развития предприятий.

Внешние риски заключаются в:

- низком платежеспособном спросе потребителей станкоинструментальной продукции;

- значительном временном интервале между оживлением промышленного производства и повышением спроса на станкоинструментальную продукцию;

- активной политике иностранных конкурентов, в том числе при поддержке своих государств, по завоеванию российского рынка станкоинструментальной продукции;

- ограниченности внешних инвестиционных ресурсов из-за наличия длительных сроков окупаемости;

- недостатке амортизационных средств и использовании их не на цели обновления оборудования и реконструкцию, а на текущую деятельность;

- свертывании рынка отечественных комплектующих и материалов;

- неразвитости фондового рынка ценных бумаг, особенно предприятий станкоинструментальной промышленности.

Вывод: Мировой опыт показывает, что все развитые страны для укрепления своей экономики имеют высокоразвитое станкостроение. Россия для поднятия и развития своей экономики должна иметь также отечественное станкостроение.

Станкоинструментальная промышленность будет играть определяющую роль в перевооружении основных фондов машиностроения в целях повышения производительности труда и качества продукции.

Комплексное решение указанной проблемы требует разработки государственной стратегии развития станкоинструментальной промышленности.

Государство должно осуществлять:

- Политическую, организационную и нормативно-правовую поддержку развития поставок станкоинструментальной продукции на экспорт, включая проработку вопросов, связанных с признанием за рубежом гарантий региональных администраций.

- Регулирование таможенных пошлин на импортируемые оборудование, инструмент и комплектующие изделия для обеспечения приоритетности поставок на внутреннем рынке конкурентоспособной станкоинструментальной продукции, изготавливаемой российскими производителями.

- Регулирование поставок зарубежного оборудования по связанным кредитам государств, конкурентоспособные аналоги которого освоены российскими производителями.

- Поддержку предприятий тяжелого и уникального станкостроения, способных в короткие сроки создать конкурентоспособные изделия, путем государственных гарантий, инвестиций, режима "налоговых каникул" и других.

Исходя из прогноза развития платежеспособного спроса, реализации мер по развитию экспорта и закупок по импорту, определяется следующая динамика производства по видам продукции в секторах станкоинструментальной промышленности в рассматриваемом периоде:

Таблица 1.

Прогноз динамики производства станкоинструментальной промышленности[8].

Продукция	Единица измерения	2000 г.	2007 г.
		Всего	в % к 1997г.	Всего	в % к 1997г.
Станки металлорежущие	штук	10 000	107,1	15 000	160,7
Машины кузнечно-прессовые	штук	1 400	119,4	2 000	170,6
Станки деревообрабатывающие	штук	5 650	53,0	10 600	198,3
Инструмент различного технологического назначения	млн. руб.	880	110,5	1 270	159,5

При благоприятном развитии экономики страны в целом можно ожидать к 2007 году увеличения производства продукции отрасли не менее чем в 1,4 раза.

Годовой выпуск по основным группам станкоинструментальной продукции по прогнозу увеличится в 2007 году по сравнению с 1997 годом:

- по металлорежущим станкам с 12,1 до 15 тыс. штук;

-по кузнечно-прессовым машинам с 1,2 до 2 тыс.штук;

- по станкам деревообрабатывающим с 5,9 до 10,6 тыс. штук;

- по инструменту различного технологического назначения - с 796,6 до 1270 млн. руб.

При соответствующем обновлении основных фондов и реструктуризации на предприятиях, выпускающих прогрессивную технику, выход на эти объемы обеспечит в дальнейшем переход к эффективному функционированию предприятий отрасли.

При этом будет удовлетворена потребность в продукции станкоинструментальной промышленности в пределах прогнозируемого платежеспособного спроса на этот период. Динамика и структура прогнозируемого спроса представлены в таблице 1.

Согласно прогнозу мирового развития экономики в ближайшем будущем приоритетно будут развиваться: космическая техника, авиастроение, автомобилестроение, судостроение, энергомашиностроение, транспортное машиностроение, сельхозмашиностроение, лесопереработка, производство бытовой и хозяйственной техники.

Запросы производства в этих отраслях будут удовлетворяться за счет:

-создание станков, обеспечивающих прецизионные и нанометрические технологии обработки, сборки, контроля;

-разработки оборудования на базе мехатронных модулей, его интеллектуализации и применения CALS технологий;

-обеспечения высокоскоростных и сверхскоростных режимов резания и соответствующего роста производительности труда;

-производства специального режущего и мерительного инструмента для станков нового поколения;

-создания гибких автоматических линий для крупносерийного производства, построенного по агрегатно-модульному принципу, отличающихся возможностью переналадки на выпуск запланированных изделий, а также аналогичных конструкций, неизвестных на стадии создания оборудования;

- выпуска лесопильного оборудования, оборудования для производства фанеры, древесно-стружечных плит, столярно-строительных изделий, оснащенного ЧПУ;

-производства оборудования для переработки малопластичных высоколегированных материалов с применением специальных технологий с дополнительными микросдвигами, с использованием совмещенных процессов (ковка с прокаткой, непрерывная разливка металла с ковкой);

-создания гибких производственных систем (ГПС);

-внедрения информационных технологий в организацию производства и сервисного сопровождения;

-создания системы качества на предприятиях, обеспечивающей соответствие выпускаемой продукции регламенту действующих международных и национальных стандартов, что должно помочь российским станкостроителям в гармонизации и интеграции в мировую технологическую среду.

Согласно прогнозу к 2010 году ежегодное потребление МОО предприятиями машиностроительного комплекса, в том числе ВПК составит 45,0 тыс. единиц (металлорежущие станки - 35,0 тыс. единиц, КПО - 10,0 тыс. единиц) общей стоимостью до 3 млрд. долларов США, 80 % потребления будет покрываться за счет отечественного производства, 20 % - за счет импорта.

Из 45,0 тысяч единиц отечественного МОО, станки с ЧПУ составят 18,0 - 20,0 тыс. штук, в том числе обрабатывающие центры - 7,0 - 8,0 тыс. штук, ГШП-модули - 2,5 - 3,0 тыс. штук, тяжелое и уникальное оборудование (вес свыше 10 тонн) должно выпускаться в количестве 1500 - 2000 единиц, ГПС необходимо поставлять в количестве 25 - 50 систем в год.

1.1.2 Характеристика рынков.

Продукция станкоинструментальной промышленности занимает значительное место на российском рынке изделий производственно-технического назначения. Хотя эта отрасль и не выпускает конечной продукции для общественного потребления, она играет важную роль в развитии машиностроения и металлообработки, представляя собой базу для их оснащения средствами производства. Изготовлением технологического оборудования и инструмента в России занято около 300 заводов. Это специализированные предприятия и организации станкоинструментальной промышленности и отдельные предприятия оборонного комплекса, автомобильной и других отраслей промышленности. Из-за падения платежеспособного спроса на продукцию станкостроения, начиная с 1991 года, появилась устойчивая тенденция снижения физических объемов выпуска практически по всем группам станков и оборудования. Например, доля кузнечно-прессовых машин в общем выпуске металлообрабатывающего оборудования снизилась с 26% в 1991 году до 10 в 2001-м (для сравнения: в развитых странах она составляет 25 - 30%). Кроме количественного сокращения, произошло резкое ухудшение структуры выпускаемого оборудования. Полностью прекращен выпуск комплектных гибких производственных систем, модулей, роботизированных комплексов, являющихся основой технического переоснащения производства. Значительно сократилось производство всех видов автоматических линий. Одновременно увеличилась доля простейших видов оборудования с ручным управлением, в том числе токарных, сверлильных настольных, фрезерных станков, кузнечно-прессовых машин для гибки и правки листа, ножниц - то есть оборудования более низкого технического уровня.

Аналогичные регрессивные структурные изменения произошли и в номенклатуре инструмента. Одной из причин уменьшения спроса на металлообрабатывающее оборудование в машиностроении стала избыточность станочного парка по отношению к объемам производства. При снижении производства (более 60%) парк в отраслях машиностроения практически сохранился на уровне конца 80-х годов. Это привело к тому, что в действующем парке оборудование с возрастом свыше 10 лет составляет более 70% и в последние годы обновление проводится в объемах много меньше необходимого.

Для сохранения высококвалифицированных кадров и поддержания производственных мощностей предприятия отрасли были вынуждены переключаться на выпуск непрофильной продукции, на которую имелся платежеспособный спрос. Станкостроительными заводами освоено производство оборудования для топливно-энергетического комплекса (угольные комбайны, обогатительные грохоты, нефтяная аппаратура и др.), для строительной индустрии (камнерезные машины, прессы для кирпича, строительных блоков и др.) и для агропромышленного комплекса (кормоизмельчители, мотоблоки, оборудование для сахарных и маслозаводов и др.). Для дорожного строительства выпускаются комплектные асфальтосмесительные заводы. Однако классы точности этой продукции, как правило, ниже основной, и это ведет к потере квалификации станкостроителей. Однако в последнее время ситуация в отрасли изменилась. Динамика производства важнейших видов продукции в I квартале 2004 года по сравнению с тем же кварталом 2003-го улучшилась практически по всем позициям. Так, производство металлорежущих станков выросло на большинстве заводов. Однако такой крупный производитель, как АО «Стерлитамакский станкозавод имени Ленина», снизил выпуск до 181 штуки против 323 в I квартале 2003 года. Крупнейшие производители деревообрабатывающих станков - ЗАО «Кировский станкозавод» и Курганский завод деревообрабатывающих станков, на долю которых приходится 35% всего российского производства, выпустили в I квартале этого года соответственно 612 и 285 станков ( в I квартале 2003-го - 446 и 214).

Рост цен продукции машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности за I квартал 2004 года составил 10,6%. Цены на металлорежущие станки за квартал выросли на 18,7%, на машины кузнечно-прессовые - на 9,8, на станки деревообрабатывающие - на 18,1%. Суммарная прибыль предприятий отрасли в I квартале по сравнению с соответствующим периодом прошлого года выросла на 82%. При этом доля прибыльных организаций составила 70,3% от общего их количества против 64% в прошлом году.

В структуре затрат на производство и реализацию продукции большую часть - более 60% - занимают материальные затраты и затраты на оплату труда - порядка 16%. Сложившаяся в последние 2-3 года тенденция изменения структуры затрат следующая: рост доли материальных затрат, снижение доли амортизации и некоторое снижение доли оплаты труда и затрат на социальные нужды. Высокий уровень материальных затрат на металлорежущее оборудование и инструмент обусловлен, в частности, затратами на содержание избыточных мощностей в условиях недогруза производства, а также высокими тарифами на услуги естественных монополий и транспортные расходы. Происходящие в 2003 - 2004 годах общие позитивные изменения в экономике страны в целом и в отраслях-потребителях продукции отрасли благоприятно отразились на состоянии станкоинструментальной промышленности.

Удовлетворение спроса внутреннего российского рынка металлорежущего оборудования и инструмента для различных изделий происходит по-разному: для металлорежущих станков в основном за счет отечественных ресурсов, для деревообрабатывающих станков за счет импорта. Так, доля отечественных ресурсов в общем объеме продаж на рынках России в I квартале 2004 года составила для металлорежущих станков - 97,4%, для деревообрабатывающих - 8,5%. Наряду с ростом объемов продаж металлорежущего оборудования и инструмента, на внутреннем рынке растут и его поставки на экспорт в страны дальнего зарубежья и отмечается сокращение импорта, что является результатом снижения стоимости рубля после финансового кризиса 1998 года. Уменьшение экспорта в страны СНГ связано с их переориентацией на поставки из стран дальнего зарубежья и кризисной ситуацией в их экономике. Из произведенных в I квартале 2004 года 2 370 металлорежущих станков было экспортировано 321 шт., то есть 14% от объема производства. Вырос также и импорт в натуральном выражении: за I квартал было ввезено 75 станков против 26 в I квартале 2003-го. Следует отметить, что в Россию завозятся более дорогие металлорежущие станки, чем вывозятся: средняя импортная цена из стран дальнего зарубежья составила 17 095 долл., а средняя экспортная цена в страны дальнего зарубежья - 6 234 долл. В перспективе, учитывая действующие тенденции развития российской экономики и конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков металлорежущего оборудования и инструмента, можно прогнозировать рост отечественной станкоинструментальной промышленности и соответствующих сегментов оптового рынка, которые становятся все привлекательнее для его участников.

Таблица 2.

Динамика и структура спроса на важнейшие виды продукции.[8]
Наименование продукции и показателей	Ед. измер.	1996г.	1997 г.	1998 г.	1999 г.	2000 г.	2005 г.	2000 г к 1996 г. в %	2005 г. к 2000 г. в %
		абсолют	структура в % к итогу	абсолют	структура в % к итогу	абсолют	структура в % к итогу	абсолют	структура в % к итогу	абсолют	структура в % к итогу	абсолют	структура в % к итогу
Станки металлорежущие
Спрос- всего (потенциальный спрос)	шт. % к пред.году	16506	100	13693 83,0	100	13060 95,4	100	13060 100,0	100	13390 102,0	100	18620	100	80,69	137,10
В том числе
На продукцию отечест-венного производства (включая экспорт)	шт. % к пред.году	13746	83,28	10933 79,5	79,87	10300 94,2	78,87	10300 100,0	78,87	10459 101,5	78,53	15000	82,15	76,09	143,42
Внутреннего рынка	шт. % к пред.году	13016	78,86	10493 80,6	76,63	9860 94,0	75,50	9860 100,0	75,50	10019 101,6	75,22	12760	69,88	76,97	127,36
В том числе импорт	шт. % к пред.году	2760	16,72	2760 100,0	20,16	2760 100,0	21,13	2760 100,0	21,13	2860 103,6	21,47	3260	17,85	103,62	113,99
экспорт	шт. % к пред.году	3490	21,14	3200 91,7	23,37	3200 100,0	24,50	3200 100,0	24,50	3300 103,1	24,78	5500	30,12	94,56	166,67
Машины кузнечно-прессовые
Спрос- всего (потенциальный спрос)	шт. % к пред.году	3087	100	2472 80,1	100	2500 101,1	100	2500 100,0	100	2616 104,6	100	3150	100	84,74	120,41
В том числе
На продукцию отечест-венного производства (включая экспорт)	шт. % к пред.году	1937	62,75	1572 81,2	63,59	1600 101,8	64,0	1600 100,0	64,0	1666 104,1	63,69	2000	63,49	86,01	120,05
Внутреннего рынка	шт. % к пред.году	2287	74,08	1672 73,1	67,64	1550 92,7	62,0	1550 100,0	62,0	1616 104,3	61,77	1870	59,37	70,66	115,72
В том числе импорт	шт. % к пред.году	1150	37,25	900 78,3	36,41	900 100,0	36,0	900 100,0	36,0	950 105,6	36,31	1150	36,51	82,61	121,05
экспорт	шт. % к пред.году	800	25,92	800 100,0	32,36	950 118,8	38,0	950 100,0	38,0	1000 105,3	38,23	1280	40,63	125,00	128,00

Конечно, можно было бы оценить долю и емкость рынков данного предприятия, но это будет нецелесообразно из-за преобладания теневой экономики.

1.2 Учет и оценка факторов макросреды.

Факторы макросреды определяют условия нахождения предприятия на рынке. Чтобы определить место предприятия на рынке необходимо провести PEST- анализ.

PEST- анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для ее деятельности. Основная причина изучения экономики- это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью ее исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Чтобы наиболее полно оценить положение предприятия необходимо оценить каждый фактор в отдельности.

1.Политика.

- вся продукция, выпускаемая на заводе, подлежит обязательной сертификации, поэтому изменения в политике могут привести к коренным изменениям в законодательстве, а также в налогообложении.

- ЗАО «БИЗ» является полностью частным предприятием, станкоинструментальная промышленность России также все более приобретает частный характер, поэтому чем больше частных предприятий, тем более высокая конкуренция.

2.Экономика.

- высокие темпы роста инфляции могут привести к неплатежеспособности предприятия, так как повысятся цены на ресурсы, а следовательно увеличится себестоимость выпускаемой продукции. Потребитель продукции не сможет ее приобретать из-за неприемлемых цен.

- динамика курса валют также может негативно сказаться на экономике предприятия, так как оно ведет активную внешнеэкономическую деятельность.

- платежеспособность потребителей может упасть из-за недостаточных инвестиций в станкоинструментальную промышленность.

3.Социум.

- в развитых западных странах хорошо развито станкостроение, следовательно, если и в России будет развита данная промышленность, то сократится число безработных, увеличится число специалистов, так как для сохранения кадров и поддержания производственных мощностей предприятия вынуждены переключаться на выпуск непрофильной продукции.

- развитие станкоинструментального производства является одним из важных факторов обеспечения экономической безопасности страны.

4.Технология.

- сокращение производства и рост издержек производства ведут к постоянному снижению уровня рентабельности.

- вследствие ограниченности внешних инвестиционных ресурсов, снизились НИОКР.

- из-за невысокой конкурентоспособности отечественных предприятий существует возможность захватить большую долю российского рынка.

Все факторы, рассмотренные выше, могут влиять на развитие предприятия. Оценим некоторые факторы по 5-ти балльной шкале. Данные занесем в таблицу 3.

Таблица 3.

Факторы, влияющие на развитие предприятия.

Факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
1. вследствие ограниченности внешних инвестиционных ресурсов, снизились НИОКР.	0,1	4	0,4
2. сокращение производства и рост издержек производства ведут к постоянному снижению уровня рентабельности.	0,3	5	0,15
3. платежеспособность потребителей может упасть из-за недостаточных инвестиций в станкоинструментальную промышленность.	0,2	4	0,8
4. высокие темпы роста инфляции могут привести к неплатежеспособности предприятия, так как повысятся цены на ресурсы, а следовательно увеличится себестоимость выпускаемой продукции. Потребитель продукции не сможет ее приобретать из-за неприемлемых цен.	0,2	5	1
5.вся продукция, выпускаемая на заводе, подлежит обязательной сертификации, поэтому изменения в политике могут привести к коренным изменениям в законодательстве, а также в налогообложении.	0,1	4	0,4
6. ЗАО «БИЗ» является полностью частным предприятием, станкоинструментальная промышленность России также все более приобретает частный характер, поэтому чем больше частных предприятий, тем более высокая конкуренция.	0,1	4	0,4
Итого	1		3,15

Наиболее значимыми для предприятия являются экономические, технологические, а также политические факторы, так как они оказывают непосредственное воздействие на производственные процессы и процессы распределения продукции предприятия. Социальный фактор оказывает наименьшее влияние, так как конечными потребителями продукции являются промышленные предприятия.

Из таблицы видно, что сокращение уровня рентабельности - это наиболее весомый фактор, так как если снизится уровень рентабельности, то предприятиям невыгодно будет производить инструмент, следовательно промышленность не будет развиваться.

Оцениваемое предприятие не является лидером рынка, но у него для этого есть все возможности. Для этого можно из штучного производства перейти в массовое, тем более, что рынок позволяет, улучшить качество производимой продукции, потому что российский рынок все более осаждают предприятия Юго- Восточной Азии, либо расширить номенклатуру выпускаемой продукции или типоразмерный ряд.

1.3 Анализ стратегических позиций на рынке

Для этого применим многофакторную модель анализа стратегических позиций. Горизонтальная ось - оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса. Вертикальная ось - интегральное измерение привлекательности отрасли.

Лидер вида бизнеса	Стратегия усиления конкурентных преимуществ	Удвоить объем производства или свернуть бизнес
Стратегия роста	Продолжать бизнес с особой осторожностью	Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать бизнес
Стратегия генератора денежной наличности	Стратегия частичного свертывания	Стратегия свертывания бизнеса.

Рис. 1. Модель анализа стратегических позиций.

Для анализа определим, к какой части данной матрицы относится конкретный бизнес и почему.

Таблица 4.

Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось X)	Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось Y)
Относительная доля рынка: На территории г. Белгорода и Белгородской области нет больше инструментальных заводов.	Темп роста отрасли: Объем производства продукции отрасли увеличился в 1,4 раза.
Охват дистрибьюторской сети: Продукция завода реализуется как в России, так и в Казахстане, Беларуси, Украине.	Отраслевая норма прибыли: Средняя рентабельность по отрасли приблизительно = 18%
Технологические навыки: Хороший опыт в производстве металлорежущего инструмента, но устаревшее оборудование.	Приверженность покупателя торговой марке: ЗАО «БИЗ» выпускает качественный инструмент, поэтому имеет ряд постоянных клиентов.
Эффективность производства: Качественная продукция при малых объемах производства и высоком уровне издержек.	Технологические барьеры для входа в отрасль: Для входа в отрасль необходима высокая точность производимого инструмента, широкий ассортимент и огромные финансовые вложения, что для некоторых конкурентов неприемлемо. А также высококвалифицированный персонал.
Производственные запасы: Для хранения производственных запасов на предприятии созданы все требуемые условия, но благодаря хорошей работе отдела снабжения производственные запасы не залеживаются.	Влияние государства в отрасли: Предприятие является частным, вся производимая продукция подлежит обязательной сертификации.
Качество продукции: Высокое качество выпускаемой продукции обеспечено качеством сырья, а также навыками высококвалифицированного персонала.	Влияние поставщиков в отрасли: Предприятие сотрудничает с постоянными поставщиками сырья.
Научно-исследовательский потенциал: На предприятии ведутся разработки по улучшению качества, а также по скорости производства инструмента.	Уровень использования отраслевых мощностей: Производственные мощности используются в полном объеме.
Послепродажное обслуживание: Предприятие гарантирует качество производимого инструмента.	Имидж отрасли в обществе: Имидж определяется качеством продукции, а также доступными ценами и известностью.

Предприятие является «Лидером вида бизнеса», об этом говорят следующие факты:

· предприятие является единственным в Белгородской области,

· производит качественную продукцию,

· использует только качественное сырье,

· осуществляет послепродажное обслуживание,

· растет объем производства в отрасли,

· ведутся разработки по улучшению качества и скорости производства продукции,

· хороший имидж в отрасли.

2.Описание предприятия как объекта исследования.

2.1 Краткая характеристика предприятия.

1) Полное и сокращенное наименование предприятия.

Полное наименование предприятия: Закрытое акционерное общество «Белгородский инструментальный завод»

Сокращенное наименование предприятия: ЗАО «БИЗ»

2) Дата регистрации предприятия.

Предприятие зарегистрировано регистрационной палатой 25 февраля 1998 года.

3) Почтовый и юридический адрес предприятия.

Юридический адрес: Российская Федерация, 308036, г. Белгород, ул. Щорса,45

4) Подчиненность предприятия.

Предприятие находится в подчинении ЗАО «Холдинговая компания «Инструментальные заводы»

5) Вид деятельности предприятия.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- производство металлорежущего инструмента,

- оптовая торговля,

- внешнеэкономическая деятельность.

6) Организационно-правовая форма предприятия.

Белгородский инструментальный завод является закрытым акцилнерным обществом.

7) Форма собственности.

Форма собственности ЗАО «БИЗ» - частная.

8) Включено в государственный реестр Российской Федерации предприятий - монополистов:

- федеральный: не включено;

- местный: не включено.

2.2 Анализ внешней среды предприятия.

2.2.1 Анализ конкурентов.

Конкуренты - альтернативные товары, услуги, взаимоотношения, способные удовлетворить нужды и потребности клиента, а также юридические и физические субъекты, предоставляющие эти товары, услуги и взаимоотношения.

Основными производителями плашек в СССР были 6 инструментальных заводов:

Харьковский инструментальный завод - 61% общего выпуска по стране,

Томский инструментальный завод - 13% общего выпуска по стране,

Сестрорецкий инструментальный завод - 14% общего выпуска по стране,

Ташкентский инструментальный завод - 8% общего выпуска по стране,

Львовский инструментальный завод - 2% общего выпуска по стране,

Владивостокский инструментальный завод - 2% общего выпуска по стране.

В результате распада союза, 3 из них находятся за пределами России. Владивостокский завод полностью прекратил производство инструмента. Сестрорецкий и Томский заводы значительно снизили объемы выпускаемых плашек из- за нехватки оборотных средств. В результате вышеперечисленных причин в стране реально ощущается нехватка инструмента для нарезания резьбы.

Поэтому на данном этапе у предприятия имеется огромное поле деятельности. Производство металлорежущего инструмента просто необходимо для страны, так как оставшиеся заводы не могут удовлетворить весь покупательский спрос.

2.2.2 Анализ потребителей продукции.

Данное предприятие специализируется на выпуске режущего и слесарно-монтажного инструмента.

Заводом изготавливаются плашки для метрических резьб М8?М24 с крупным и мелким (0,75 мм и более) шагом, а также плашки для трубной цилиндрической резьбы G¹/₂” и G³/₄”.

Выпускаемая номенклатура токарных резцов включает в себя все виды резцов с державками 25х16, 32х20 и 40х25, оснащенные напаянными пластинами твердого сплава марок Т5К10, Т15К6, ВК8. Все виды резцов сертифицированы Госстандартом России.

Для комплектования торцовых фрез O125?200 мм заводом производятся запасные ножи, оснащенные пластинами твердого сплава.

Слесарно-монтажный инструмент представлен воротками для плашек М3?М42, G¹/₈”?G1¹/₄” и воротками для инструмента с квадратом a=4?16 мм на хвостовиках.

Потребителей продукции можно классифицировать по следующим сегментам:

рынок промежуточных продавцов;

потребительский рынок;

рынок государственных учреждений;

международный рынок.

Рынок промежуточных продавцов - это организации, приобретающие товары и услуги для последующей перепродажи их конечному потребителю с прибылью для себя. К рынку промежуточных продавцов компании относятся оптовые, посреднические и розничные компании, занимающиеся реализацией инструмента.

Потребительский рынок - это отдельные организации, приобретающие инструмент для личного потребления. Потребителями компании являются производственные предприятия машиностроительной, авиационной, оборонной, нефтегазовой, строительной, судостроительной и др. отраслей. Основные потребители:

ЗАО «ЮКОС-СЕРВИС» Г. МОСКВА

ЗАО «СЛАВНЕФТЬ-МАРКЕТ»

ОАО «СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОНЕФТЕГАЗ»

ОАО «ЛУКОЙЛ»

ЗАО «ТД»ФАМИЛЬНЫЙ»

ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖНЕВОЛЖСК»

ОАО «ТНК» «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР МТО»

ОАО НК «РОСНЕФТЬ-ПУРНЕФТЕГАЗ»

ЗАО "ТУЛАЖЕЛДОРМАШ"

ГП "ЮВЖД", Г.ВОРОНЕЖ

ОАО "ЭНЕРГОСТРОСНАБКОМПЛЕКТ РАО ЕЭС"

ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

ОАО "КОЛЬСКАЯ ГМК»

ОАО "КРАСНОДАРСЕЛЬМАШ"

"РУДГОРМАШ" Г.ВОРОНЕЖ

ГП КОНЦЕРН "РОСЭНЕРГОАТОМ"

АТОМНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ

ОАО "АВТОВАЗ" Г.ТОЛЬЯТТИ

ОАО "АВТОАГРЕГАТ" Г.КИНЕШМА

ОАО "БМЗ И ОСНАСТКА"

АО "МИНУДОБРЕНИЯ" Г.РОССОШЬ

ОАО "ВИТЯЗЬ" Г. ИШИМБАЙ

ОАО "ОЭМК" Г.СТ.ОСКОЛ

СТАНКОЗАВОД Г.ЛИПЕЦК

ОАО "ТАТЭЛЕКТРОМАШ"

ЗАО УАМЗ Г.НОВОУРАЛЬСК

ТИХОРЕЦКИЙ МАШЗАВОД ИМ.ВОРОВСКОГО

ОАО "ПНЕВМОСТРОЙМАШИНА"

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ Г.БЕЛОРЕЦК

АЛТАЙИНСТРУМЕНТ

"АБРАЗИВНЫЕ ЗАВОДЫ УРАЛА"

ОАО "ВОРОНЕЖСИНТЕЗКАУЧУК"

и т.д.

Рынок государственных учреждений - государственные организации, приобретающие товары для их последующего использования в сфере коммунальных услуг. Компания участвует в тендерах на поставку инструмента в государственные учреждения.

Международный рынок - это покупатели за рубежом страны. В настоящее время компания продает инструмент на рынках Беларуси, Украины и Казахстана.

На предприятии создана база данных потребителей. Наиболее значимых потребителей поздравляют с юбилейными и торжественными датами, поощряют подарками, рекламными сувенирами.

Каналы сбыта : дилерская сеть, личные продажи ( на предприятии 5 коммерческих отделов), активное участие в тендерах, представительство в Internet, магазин для розничной продажи непромышленного инструмента. Потенциальные потребители сегментированы по географическому признаку (область) и закреплены за каждым инженером коммерческого отдела.

Продукция завода имеет стабильный спрос на рынке и распространяется через сеть торговых представительств по всей территории России, Украины, Беларуси, Казахстана и других стран СНГ. Тенденции в сбыте резцов указывают на возможность увеличения продаж при условии сохранения себестоимости на конкурентоспособном уровне. В то же время сбыт плашек осложнен недостаточным ассортиментом по классам точности и номенклатуре. Кроме того, себестоимость плашек малых типоразмеров высока и это отрицательно влияет на общую рентабельность производства.

2.2.3 Анализ поставщиков.

У предприятия существуют долгосрочные прочные связи с постоянными поставщиками. Основные поставщики сырья это такие заводы, как:

Ё Днепропетровский завод стали;

Ё Запорожский сталеплавильный завод;

Ё ОАО «Шлифверст» Молдавия;

Ё Кобринский завод «Ситомо».

2.3 Определение масштаба бизнеса.

Для того, чтобы определить масштаб бизнеса составим таблицы 5 и 6. С помощью них мы оценим положение предприятия на корпоративном уровне и на уровне бизнес- единицы.

Таблица 5.

Анализ на корпоративном уровне.

Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы
Масштаб бизнеса	ЗАО «Белгородский инструментальный завод» занимается производством металлорежущего инструмента, а именно резцов, плашек, запасных ножей для фрез, воротков для плашек. На предприятии планируется производство расширенной номенклатуры плашек.
Координата заинтересованных сторон	Заинтересованными сторонами для предприятия являются: - инвесторы: вложение финансов в рентабельный бизнес, - поставщики: поставка сырья, материалов, комплектующих, тепло- и электроэнергии в больших количествах, - областной бюджет: чем больше прибыль предприятия, тем больше налогов и сборов перечисляется в бюджет, - конкуренты: чем больше конкурентов, тем быстрее развивается отрасль, тем выше стимул к инновациям и нововведениям.
Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы
Взаимосвязанность	Предприятие производит инструмент для нарезания резьбы, либо оснастку к нему, поэтому при покупке инструмента покупатель сразу приобретает и комплектующие к нему, что удобно для потребителя и выгодно для производителя.
Средство для изменения масштабов	Анализируемое предприятие не является отдельным предприятием на рынке, а входит в крупную Холдинговую Компанию «Инструментальные Заводы», которая включает в себя заводы не только в России, но и за рубежом, а именно в Беларуси, Казахстане, Украине, а также сеть торгово- сбытовых предприятий.
Стратегические вопросы	Инвестирование завода сокращать не стоит, а наоборот, только увеличивать, так как ожидается ускорение развития данной промышленности. При разработке ценовой политики предприятия учитываются такие моменты, как затраты на производство, цены конкурентов, затраты на рекламу и стимулирование сбыта.
Стратегические вызовы	Ценность для потребителей отдельных видов бизнеса компании может повысить расширение производства различных типоразмеров продукции, производство продукции на заказ, а также определенные условия скидок для постоянных клиентов и при покупке крупных партий товара.

Таблица 6.

Анализ на уровне бизнес- единицы

Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы
Ассортимент продукции	Компания выпускает следующий ассортимент продукции: - плашки круглые для метрической резьбы правые М8- М24, - резцы напайные с твердосплавными пластинами (отрезные прямые, проходные отогнутые, проходные прямые, проходные упорные изогнутые, подрезные отогнутые, расточные для глухих отверстий, расточные для сквозных отверстий, резьбовые для внутренней резьбы, резьбовые для наружной резьбы, проходные упорные прямые), - воротки для плашек, - воротки для метчиков, - ножи запасные к торцевым фрезам.
Охват потребителей	Предприятие обслуживает: рынок промежуточных продавцов; потребительский рынок; рынок государственных учреждений; международный рынок.
Географическая координата	Предприятие реализует свою продукцию на территории России, а также стран Восточной Европы. Для укрепления своих позиций на рынке необходимо развивать сеть сбытовых компаний также и на территории Западной Европы.
Вертикальный охват	Компания долгое время работает с постоянными, надежными поставщиками, покупает сырье по разумным ценам, поэтому нет потребности в новых поставщиках сырья. Список потребителей постоянно пополняется.
Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы
Средства для изменения масштаба	Чтобы изменить масштаб предприятия необходимо расширять рынок сбыта, либо ассортимент производимой продукции.
Стратегические вопросы	Инвестировать следует во все виды продукции, так как они все пользуются большим спросом на рынке инструментов. Компании следует развивать долгосрочные отношения с потребителями своей продукции, расширять дилерскую сеть, предлагать новые варианты взаимовыгодных отношений, производить более качественную продукцию, чем у конкурентов.

Проанализировав некоторые аспекты, определяющие масштаб бизнеса данного предприятия, можно сделать выводы о том, что у предприятия существует огромный потенциал для развития своей деятельности.

2.4 Анализ конкурентного облика компании.

Конкуренция рассматривается как фактор, регулирующий соответствие частных и общественных интересов, как "невидимая рука" рынка (А. Смит), уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала. Конкуренция один из сущностных признаков рынка, форма взаимного соперничества субъектов маркетинговой системы и механизма регулирования осуществленного производства. Как общественная форма взаимодействия субъектов конкуренция выступает предпосылкой реализации индивидуальных экономических интересов каждого субъекта, вовлеченного в борьбу между соперниками по бизнесу. Конкуренция выступает также инструментом в устранении и предотвращении монополий.

Смысл конкурентной борьбы заключается в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов, а не в действиях против предприятий-соперников. Но, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, нужно обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара и средств его продвижения на рынке.

В целях своевременного наличия приоритетов и эффективной стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и основанной на сильных сторонах деятельности предприятия, любая фирма должна постоянно осуществлять текущий контроль и анализ конкурентного преимущества (превосходства) на рынке, на котором она и конкурирующая фирма предлагают аналогичные по потребительскому спросу товары или услуги. Чтобы определить конкурентный облик компании заполним таблицу 7.

Таблица 7.

Анализ конкурентов.

Наименование рассматриваемого аспекта	Предприятия- конкуренты
	ООО «Томский инструментальный завод»	ЗАО «Сестрорецкий инструментальный завод»	ОАО «Харьковский инструментальный завод»
Ширина товарной серии	Выпускает сверла, развертки, зенковки, метчики, плашки, ролики резьбонакатные, фрезы концевые, дисковые, червячные, зуборезные, инструмент оснащенный сменными твердосплавными пластинами, деревообрабатывающий инструмент.	Производит сверлильные фрезы, метчики, плашки, а также специальный режущий инструмент для оснастки станков с ЧПУ (числовым программным управлением) и автоматических линий.

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Реструктуризация бизнеса ЗАО "БИЗ"" скачать

Подобные документы

• Формирование проекта реструктуризации предприятия (на примере ИП Калашникова А.А.)

  Рассмотрение проблем, с которыми предприятия сталкиваются при проведении реструктуризации. Разработка программы реструктуризации системы маркетинга в компании и имущественного комплекса. Экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации.
  
  дипломная работа [533,6 K], добавлен 03.06.2019
  

• Реструктуризация бизнеса

  Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации.
  
  контрольная работа [20,9 K], добавлен 11.04.2010
  

• Реструктуризация предприятия в форме слияния на примере ООО "Рекорд"

  Методы реструктуризации предприятия. Общий обзор механизмов регулирования слияний. Организационно-экономическая характеристика ООО "Рекорд", оценка финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. Проект мероприятий по проведению реструктуризации.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 26.09.2010
  

• Оценка стоимости предприятия для целей его реструктуризации

  Понятие процесса реструктуризации, его объекты и техника проведения. Методы реструктуризации активов и обязательств предприятия. Оценка долгосрочных финансовых вложений как объектов реструктуризации. Специфика оценки непрофильного бизнеса в процессе.
  
  контрольная работа [162,9 K], добавлен 02.03.2012
  

• Реструктуризация предприятия

  Теоретические аспекты реструктуризации. Сущность, виды и формы реструктуризации. Анализ системы управления предприятия ООО "Улан-Удэнское пиво", стратегия усиления позиций на рынке с помощью реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга.
  
  курсовая работа [35,6 K], добавлен 31.05.2009
  

• Опыт реструктуризации производственного (коммерческого) предприятия

  Сущность и базовые принципы реструктуризации предприятия, ее функции, виды и требования. Характеристика принципов и критериев эффективности реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении, необходимость и направления ее проведения.
  
  реферат [30,1 K], добавлен 09.03.2011
  

• Реструктуризация предприятия (на примере ООО "Прима")

  Краткая характеристика ООО "Прима". Миссия, цели и задачи предприятия. Схема организационной структуры и ее анализ. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. SWOT-анализ предприятия и план его реструктуризации.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 11.10.2010
  

• Механизм экономической целесообразности реструктуризации и санации предприятий

  Рассмотрение основных проблем современного фондового рынка. Общая характеристика направлений реструктуризации компаний и предприятий. Описание основ комплексной программы санации. Изучение процедуры банкротства предприятия как формы реструктуризации.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 12.08.2015
  

• Реструктуризация предприятия

  Сущность реструктуризации, ее основные этапы и формы. Оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия при различных формах реструктуризации. Причины возникновения кризиса, этапы его сравнения. Точки повышенной опасности в системе бизнеса.
  
  контрольная работа [33,3 K], добавлен 21.10.2010
  

• Реструктуризация предприятия

  Цементная промышленность России. Влияние реструктуризации бизнеса на эффективность функционирования предприятия в силу участия в создании его дополнительной стоимости. Программа реструктуризации ОАО "Белгородский цемент", описание необходимых мероприятий.
  
  курсовая работа [880,2 K], добавлен 06.06.2009
  

Другие документы, подобные "Реструктуризация бизнеса ЗАО "БИЗ""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам