Экономика и организация труда на железнодорожном транспорте
Рассмотрение производственного процесса на железнодорожном транспорте. Рациональные методы и приемы выполнения работ. Рабочее время. Режимы труда и отдыха. Классификация затрат рабочего времени. Нормирование труда. Распределение заработной платы.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.06.2012 |
| Размер файла | 145,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Тема 1
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС. ЕГО СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ
затраты рабочее время нормирование заработный
1. Понятие о производственном процессе. Классификация производственных процессов на железнодорожном транспорте
Производственный процесс представляет собой совокупность последовательной смены трудовых операций для достижения результата.
Производственные процессы состоят из технологических, контрольных, транспортных и трудовых, которые взаимосвязаны между собой.
Во всех отраслях народного хозяйства производственные процессы специализированы на выпуске определенной продукции, работ или оказания услуг. Существует три вида специализации производства: предметная, подетальная и технологическая.
Предприятия с предметной специализацией выпускают законченную продукцию определенного рода (вагоно- и локомотивостроительные заводы и т.д.).
Подетальная специализация применяется на предприятиях, выпускающих детали и узлы.
Технологическая специализация имеет место при ремонте подвижного состава, эксплуатации технических средств транспорта.
При ремонте подвижного состава применяется предметно-технологическая специализация. Но в крупных ж. д. узлах целесообразно применять подетально-технологическую специализацию. Суть ее состоит в том, что однородные узлы ремонтируют в специализированных цехах на высокомеханизированных поточных линиях (ремонт колесных пар, автотормозного оборудования и т. д.). При этом в депо выполняются лишь сборочно-разборочные операции.
С целью проектирования рациональных форм производственного процесса их расчленяют на элементы по определенным признакам, таким как периодичность повторения операций, форма организации труда, характер участия работников в осуществлении процесса.
В зависимости от периодичности повторения операций производственные процессы подразделяются на периодические и непрерывные, так, для железнодорожного транспорта характерны непрерывные производственные процессы.
По характеру участия работников в производственном процессе различают ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратурные процессы. Эта классификация характеризует степень механизации и автоматизации труда работников.
2. Производственная операция как составная часть трудового процесса
Производственный процесс необходимо рассматривать в совокупности с трудовым. Трудовой процесс - совокупность целесообразных действий исполнителей, направленных на качественное выполнение технологического, транспортного контрольного процесса и т. д.
Основной единицей трудового процесса выступает производственная операция, под которой понимается часть производственного процесса, выполняемая одним рабочим или группой рабочих на одном и том же рабочем месте и включающая все их действия по выполнению единицы заданной работы при неизменном предмете труда. Отдельные операции в совокупности составляют технологический процесс по производству продукции.
Все производственные операции подразделяются на: основные (технологические), вспомогательные и обслуживающие. Технологические операции характеризуют основную цель данного производства, т.е. изменение формы, размеров, структуры, местоположения предмета труда.
Технологическая операция включает в себя установку, переход и проход. Установка - это изменение положения предмета труда в процессе выполнения операции. Переход - создание новой поверхности одним инструментом. Проход - это часть перехода, в результате которого снимается один слой материала детали.
Вспомогательные операции - ремонт оборудования, зданий и сооружений, изготовление предприятием для собственных нужд оснастки, инструмента.
Обслуживающие операции - это снабжение материалами, запасными частями, топливом, электроэнергией, обеспечение транспортом, контрольные работы.
Одной из важнейших задач является согласование во времени и пространстве технологических, вспомогательных и обслуживающих операций. Производственная операция включает в себя комплекс трудовых движений, действий и приемов.
Трудовое движение - универсальный элемент операции, это способ взаимодействия человека с предметом труда. Трудовое движение - однократное перемещение рабочего органа из одного положения в другое без перерыва в работе.
Трудовое действие состоит из нескольких трудовых движений, которые выполняются без перерыва одним или несколькими органами человека: «Повернуть рычаг», «Нажать педаль».
Трудовой прием - комплекс трудовых действий, имеющих законченность в трудовом отношении. Содержание трудового приема зависит от применяемого инструмента, оборудования. Трудовые приемы являются объектами постоянной рационализации.
3. Методы труда. Проектирование рациональных методов и приемов выполнения работ или операций
Под методом труда понимается способ осуществления трудовых процессов, который характеризуется определенным составом приемов, операций и определенной последовательностью их выполнения.
При проектировании рациональных методов и приемов труда необходимо:
ликвидировать все лишние движения (перекладывание из руки в руку, излишние переходы, повороты корпуса);
совмещать отдельные движения во времени;
соблюдать симметричность движений рук.
К организации и проектированию трудовых процессов предъявляются экономические, психофизиологические и социальные требования. Под экономическими требованиями понимается минимизация затрат рабочего времени (повышение технической вооруженности, наиболее полное использование оборудования и организации рабочего места, устранение лишних затрат рабочего времени).
К психофизиологическим требованиям относятся введение рациональных режимов труда и отдыха, рационализация режима сменности; сокращение объема информации, снижение нервного напряжения, снижение физических нагрузок.
Под социальными требованиями понимается повышение дееспособности и творческой активности исполнителя, т.е. повышение профессиональной подготовки, повышение содержательности труда, расширение производственного профиля (совм. проф. и функций, многостаночное обслуживание).
Сущность проектирования трудового процесса состоит в установлении на основе анализа рационального состава и последовательности выполнения его элементов. Прежде всего, устанавливается необходимость данного элемента. После этого исследуются приемы и методы их выполнения, выявляются лишние действия, возможность их совмещения. После сопоставления с передовыми методами и приемами труда проектируется последовательность выполнения элементов трудового процесса.
Производственные процессы ж.д. транспорта.
На ж.д. транспорте технологические процессы протекают не изолированно друг от друга, а в тесной взаимосвязи. Взаимосвязь их достигается на базе комплексного использования графика движения поездов. Различают следующие технологические процессы железнодорожного транспорта:
выполнение коммерческих и грузовых операций;
обслуживание пассажиров на вокзале;
маневровая работа;
экипировка, обслуживание и ремонт вагонов;
экипировка, обслуживание и ремонт локомотивов;
текущее содержание и ремонт пути;
текущее содержание и ремонт контактной сети и тяговых подстанций;
то же устройство СЦБ и связи;
то же производственного оборудования и сооружений.
Тема 2
УСЛОВИЯ ТРУДА И РАБОТОСПОСОБНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА
Условия труда - это совокупность элементов производственной, экологической среды и собственно трудового процесса, оказывающих влияние на функциональное состояние организма человека, его здоровье, работоспособность, удовлетворенность трудом и т.д. Улучшение условий труда должно способствовать снижению утомления, повышению работоспособности, что в конечном итоге приводит к снижению затрат времени и улучшению качества продукции.
Работоспособность - это функциональные возможности организма человека в выполнении конкретной работы при определенных условиях труда. Работа в неблагоприятных условиях приводит к снижению работоспособности, развитию утомления. Под утомлением понимается временное снижение работоспособности, вызванное выполняемой работой и условиями труда. Улучшение условий труда осуществляется в результате проведения комплекса мероприятий, которые базируются на объективной оценке существующих условий труда и его безопасности, нормативах, стандартах, требованиях и рекомендациях, действующих в области гигиены, физиологии, психологии труда и эргономики.
Условия труда на каждом рабочем месте складываются под воздействием факторов, разнообразным по происхождению, формам проявления, значению и характеру действия, которые могут быть объединены в следующие группы:
· санитарно-гигиенические, определяющие внешнюю среду в рабочей зоне, включающие в себе микроклимат, состояние воздуха, шум, вибрацию, ультразвук, излучения, освещение, контакт с водой, маслом, токсичными веществами, санитарно-бытовое обслуживание;
· психофизиологические, определяемые конкретным процессом труда и включающие физическую нагрузку и нервно-психическое напряжение, рабочую позу, степень внимания и восприятия;
· эстетические, способствующие формированию положительных эмоций у работников (оформление интерьера, оснастки рабочих мест и производственной одежды, озеленение, применение функциональной музыки);
· режим труда и отдыха, обеспечивающий высокую работоспособность человека в течение рабочего дня.
Режим труда и отдыха
Режим труда и отдыха - это четко устанавливаемый для каждого вида работ порядок чередования и продолжительности периодов работы и отдыха. Режим труда и отдыха должен строиться исходя из изменения работоспособности человека в течение суток. Методика разработки рационального режима труда и отдыха основывается на графическом анализе динамики работоспособности.
Необходимо принимать во внимание, что в начале смены темп работы обычно постепенно повышается, этот период называется врабатывание, который длится от 20 минут до 1,5 часа. Далее наступает период высокой устойчивой работоспособности длительностью 2-2,5 часа. К середине дня начинается спад работоспособности, связанный с возникшим утомлением работника. После обеденного перерыва работоспособность вновь повышается, хотя и не достигает того наивысшего уровня, который был в первой половине дня. После периода некоторой устойчивой работоспособности появляется утомление и как следствие - спад работоспособности. Однако, применительно к конкретным видам труда возможны определенные отклонения от типичной кривой работоспособности. Так, на легких работах наблюдается более длительный период высокой работоспособности, а при тяжелом труде быстрее развивается утомление быстрее наступает спад работоспособности. При определении сменного режима работы и отдыха рассчитывают общую продолжительность отдыха и его распределение на протяжении смены и характер. Общее время регламентированного отдыха в течение смены может быть определено двумя способами. Первый способ предполагает расчет времени отдыха исходя из показателя утомления, который определяется на основе физиологических исследований функционального состояния организма в соответствии с методикой НИИ труда.
Тр = -0,58 У,
где Тр - время регламентированного отдыха;
У - показатель утомления в относительных единицах.
Второй способ позволяет рассчитать регламентированный отдых по формуле:
Тр = 1,41х-7,85,
где х - показатель условий труда в баллах.
Трудовым Кодексом РФ установлено, что минимальное время на отдых при самых благоприятных условиях должно быть не менее 10 минут в смену.
В каждом конкретном случае типовой режим выбирается либо по показателю утомления, определяемому на основе данных физиологических исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, полученному расчетным способом на основе оценки отдельных факторов условий труда. Для отдыха рабочих и служащих во время регламентированных перерывов оборудуются специальные уголки, зоны или комнаты отдыха. При организации отдыха на предприятии важное значение имеют его содержание и активизация.
Санитарно-гигиенические условия труда и их оптимизация
К санитарно-гигиеническим условиям труда относятся все элементы производственной среды, где протекает трудовой процесс: метеорологические условия (микроклимат), чистота воздушной среды, производственные излучения, освещение, производственный шум, вибрация. С целью создания наиболее благоприятных условий труда все элементы производственной среды необходимо тщательно исследовать и приводить в соответствие с нормативами.
Метеорологические условия характеризуются температурой, влажностью и скоростью движения воздуха на рабочих местах. Оптимальные микроклиматические условия создаются при сочетании параметров микроклимата, которые при длительном воздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального и теплового состояния организма без напряжения реакций теплорегуляции. Они обеспечивают ощущение теплового комфорта и создают предпосылки для высокого уровня работоспособности. Оптимальные и допустимые метеорологические условия для рабочей зоны помещения устанавливают санитарные нормы и правила, где учтено время года, категория работ по тяжести, характеристика помещения по количеству выделяемого тепла. В табл. 1 и 2 приведены оптимальные и допустимые нормы по каждому из перечисленных элементов производственной среды.
Таблица 1
Оптимальные нормы температуры, относительной влажности и скорости движения воздуха в рабочей зоне производственных помещений
|
Сезон года |
Категория работ |
Температура воздуха, С |
Относительная влажность воздуха, % |
Скорость движения воздуха, м/с, не более |
|
|
Холодный и переходный периоды |
Легкая I Средней тяжести IIа Средней тяжести IIб Тяжелая III |
20-23 18-20 17-19 16-18 |
60-40 60-40 60-40 60-40 |
0,2 0,2 0,3 0,3 |
|
|
Теплый период |
Легкая I Средней тяжести IIа Средней тяжести IIб Тяжелая III |
22-25 21-23 20-22 18-21 |
60-40 60-40 60-40 60-40 |
0,2 0,3 0,4 0,5 |
Таблица 2
Допустимые нормы температуры, относительной влажности и скорости движения воздуха в рабочей зоне производственных помещений в холодный и переходный периоды года
|
Категория работ |
Температура воздуха, С |
Относительная влажность воздуха, % |
Скорость движения воздуха, м/с, не более |
Температура вне постоянных рабочих мест, С |
|
|
Легкая I Средней тяжести IIа Средней тяжести IIб Тяжелая III |
19-25 17-23 15-21 13-15 |
75 75 75 75 |
0,2 0,3 0,4 0,5 |
15-26 13-24 13-24 12-19 |
Для создания наиболее благоприятных метеорологических условий на рабочих местах и в производственных помещениях, в том числе кабинах управления техническими средствами, необходимо герметизировать оборудование, теплоизолировать источники тепла, укрыть и изолировать поверхность испарения жидкостей. Для улучшения микроклимата также необходимо совершенствование приточно-вытяжной вентиляции, установка кондиционеров, регулирование влажности воздуха.
Создание комфортного микроклимата в рабочей зоне обеспечивается устройствами и приспособлениями, предотвращающими или резко ограничивающими выделение тепла. Температура нагретых поверхностей оборудования на рабочих местах металлических рукоятках и органах управления не должна превышать 40 С и 50 С - на материалах с низкой теплопроводностью.
Одним из важнейших факторов производственных условий является шум. Вредное воздействие шума на организм проявляется поражением органов слуха и центральной нервной системы. Шум представляет собой волнообразное механическое колебательное движение частиц упругой среды, важной характеристикой которого является частота колебаний, измеряемая в герцах (Гц). Различают низкочастотные шумы с частотой до 400 Гц, среднечастотные (400-1000 Гц) и высокочастотные (более 1000 Гц). Установлено, что утомляющее и повреждающее действие шума пропорционально его частоте. Интенсивность шума измеряется в децибелах (дБ). Как показали исследования физиологов, нормальные условия сохраняются на рабочих местах при уровне громкости шумов: низкочастотных - до 85 дБ, среднечастотных - до 75 дБ, высокочастотных - до 65 дБ. Недопустимыми считаются условия труда при уровне громкости шумов: низкочастотных - свыше 100 дБ, среднечастотных - свыше 85-90 дБ и высокочастотных - свыше 80-85 дБ.
Поскольку повышенный шум воздействует на органы слуха, вызывая утомление, приводит к другим изменениям физиологических и психических функций, снижает внимание, необходимо проводить комплекс мероприятий по борьбе с шумом.
Для снижения влияния шума необходимо:
применение звукопоглощающих материалов в конструкциях машин и механизмов, являющихся источниками шума;
размещение наиболее шумного оборудования в отдельных боксах с выносом пультов управления и наблюдения в звукоизолированные помещения или применение для такого оборудования звукоизолирующих кожухов;
облицовка потолка и стен различными звукоизолирующими материалами, а также применение подвесных штучных звукопоглотителей различной толщины и формы. Для индивидуальной защиты от шума могут использоваться шлемы, наушники, антифоны, слуховые пробки и др.
Общую физическую природу с шумом имеет и вибрация, сопровождающая в ряде случаев производственный процесс. По характеру воздействия на организм человека вибрация может быть общей и местной. Общая вибрация воздействует на человека при сотрясениях пола и частей здания, нахождении на работающем оборудовании, в транспортных средствах. Местная вибрация действует на ограниченный участок тела, она возникает при работе с пневматическим инструментом, вращающимися и ударными механизмами. Частота измеряется в герцах, а амплитуда колебаний - в миллиметрах. Продолжительное воздействие вибрации может вызывать у человека нарушения в нервной, сердечно-сосудистой и опорно-двигательной системе. Для уменьшения вибрации на рабочих местах необходимо применять различные приспособления, гасящие вибрацию или исключающие контакт работающих с вибрирующим инструментом и др.
Одним из важнейших условий организации труда является рациональное освещение. Так, повышение освещенности в 10 раз со 100-150 лк до 1000-1500 лк приводит к росту производительности труда на 5-6% для работ средней сложности и на 15,5% - для работ высшей сложности. Рациональное освещение должно обеспечивать остроту различения, контрастность и световую чувствительность, скорость зрительного восприятия, устойчивость ясного видения.
В зависимости от особенностей трудового процесса на предприятии применяются три системы освещения: общее - для освещения всего производственного помещения, местное - непосредственное на рабочем месте и комбинированное, сочетающее общее и местное освещение. Производственное освещение может быть естественным и искусственным. Наиболее благоприятным для человека является естественное освещение, которое обеспечивает увеличение производительности труда на 10%.
Искусственное освещение дополняет естественное, и, создавая равномерное освещение рабочих поверхностей, не вызывает зрительного дискомфорта и состояния ослепленности, обеспечивая благоприятный спектральный состав и хорошие условия тенеобразования.
Для проведения мероприятий, направленных на улучшение освещенности, необходимо принимать во внимание нормы, определяющие минимальный уровень освещенности для работ различной точности в зависимости от характеристики фона, контраста объекта различения с фоном, источника освещения (газоразрядные лампы или лампы накаливания) и характера освещения (общее, местное или комбинированное). Кроме того, следует учитывать, что уровень освещенности возрастает по мере повышения точности работ. Так, для работ малой и очень малой точности нормы освещенности установлены от 100 до 300 люкс для газоразрядных ламп от 50 до 300 люкс для ламп накаливания.
Чистота воздушной среды на производстве обеспечивается ликвидацией таких загрязнений как пыль, газ, пар. Для каждого вида загрязнений санитарными нормами установлены предельно допустимые концентрации (ЦДК) вредных веществ в воздухе рабочей зоны. Например, для окиси углерода ЦДК равен 20мг/м3, марганца - 0,3 ртути, свинца - 0,01, кремнеземсодержащей пыли от 1 до 4 мг/м3 и т.д. Наиболее эффективным средством борьбы с вредными примесями в воздухе являются комплексная механизация и автоматизация «пылящих» технологических процессов, герметизация оборудования. Для удаления вредных примесей из воздушной среды наиболее эффективно применение приточно-вытяжной вентиляции. На работах с большим выделением пыли, газов и токсических веществ применяются средства индивидуальной защиты: противопылевые респираторы, противогазы, очки, спецодежда, защитные пасты, мази и др.
Эстетические элементы условий труда
Важную роль в создании благоприятной производственной обстановки играет цветовое оформление интерьера. При этом цвет используется как средство информации и фактор психологического комфорта. Средством информации цвет может быть использован при ориентации работающих в производственной среде и рабочем оборудовании. Установлены следующие значения цветов: красный - запрещено, непосредственная опасность, средство пожаротушения; желтый - предупреждение, возможная опасность; зеленый - предписание, обеспечивающий безопасность; синий - указание, информация.
Особое внимание должно уделяться окраске оборудования. Корпуса машин и оборудования рекомендуется окрашивать в светлые неяркие тона, а органы управления для привлечения к ним внимания - в более яркие; основания, подставки, станины можно окрашивать в более темные тона. При выборе окраски вспомогательного оборудования следует ориентироваться на цвет основного оборудования. Травмоопасные узлы и места оборудования должны быть окрашены в оранжевый цвет. Наиболее опасные в отношении травматизма части транспортных средств следует окрашивать в желто-оранжевый цвет с черными полосами.
Большое значение имеет правильный выбор цвета для окраски производственных помещений и интерьера. Выбор цветового оформления определяется характером труда. На работах, требующих физических и нервных нагрузок, в цехах с высоким температурным режимом рекомендуется использовать для отделки светлые тона голубых, серо-голубых, зелено-голубых и др. спокойных и холодных цветов. Работа с невысокими физическими нагрузками или умственная легче выполняется в обстановке теплых цветовых оттенков, повышающих активность организма. Кроме того, цвету принадлежит и организующее значение. В определенный цвет необходимо окрашивать проходы, проезды, места складирования.
Для создания здоровой и комфортной обстановки производственной среды необходимо проводить озеленение предприятий. Растения очищают воздух, снижают уровень производственного шума, оказывают положительное воздействие на эмоциональное состояние человека. Особо благоприятное воздействие оказывают растения в зоне отдыха рабочих.
Рабочее время. Режимы труда и отдыха
Важным элементом организации труда является рациональная организация использования рабочего времени, что имеет большое значение для повышения эффективности производства.
Отметим, прежде всего, то, что улучшение использования рабочего времени является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции. Общеизвестно положение о том, что всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени, которая в свою очередь достигается в большой степени через совершенствование организации труда. Выступая как одна из важнейших задач организации труда, экономия рабочего времени является одновременно показателем уровня этой организации. Степень рациональности организации труда на предприятиях, прежде всего, характеризуется тем, насколько полно и эффективно используется на них рабочее время.
Важнейшей задачей в улучшении организации труда является установление наиболее целесообразных режимов труда и отдыха. Различают сменный, суточный, недельный и месячный режимы труда и отдыха. Режим труда и отдыха формируют с учетом работоспособности человека, которая изменяется в течение суток (см. рис. 1.2), что находит отражение, прежде всего в сменном и суточном режимах. Сменный режим труда и отдыха определяет продолжительность смены, время ее начала и окончания, продолжительность обеденного перерыва, время его начала и окончания, продолжительность и частоту общих регламентированных перерывов в работе.
Суточный режим труда и отдыха включает число смен (циклов) в сутки. Число смен должно быть кратным 24. Следовательно, можно работать в одну, две, три, четыре и шесть смен.
Недельный режим труда и отдыха предусматривает различные графики работы, число выходных дней в неделю, работу в выходные и праздничные дни. Графики работы предусматривают порядок чередования смен.
Месячный режим труда и отдыха определяет число рабочих и нерабочих дней в данном месяце, число работников, уходящих в отпуск, и продолжительность основного и дополнительного отпусков.
Рис. 1.2. Динамика работоспособности в зависимости от продолжительности работы (по данным НИИ труда)
К сожалению, в условиях спада производства изменились представления о факторах экономического развития. В результате по объективным и субъективным причинам повсеместно недооценивается значимость проблемы рационального использования рабочего времени.
Для организации производства и труда важное значение имеет разработка методик учета, изучения и планирования использования рабочего времени. В работе по выявлению и использованию резервов повышения производительности труда исходным является разграничение резервов снижения трудоемкости и резервов более полного использования фонда рабочего времени. На основе этого строится классификация видов затрат рабочего времени, которая применяется также и при решении задач нормирования труда.
Эта классификация предусматривает изучение рабочего времени по следующим направлениям: время работы и время перерывов в работе; время работы, связанное и не связанное с выполнением производственного задания; подготовительно-заключительное время; основное и вспомогательное время (с выделением особо времени обслуживания рабочего места, ручной и машинно-ручной работы, активного и пассивного наблюдения). Предусматриваются перерывы в работе на отдых и личные надобности; по организационно-техническим причинам, зависящим и не зависящим от работника.
Изучение рабочего времени по этим направлениям ведется с учетом условий труда при различной степени механизации и автоматизации производственных процессов. Для регистрации результатов изучения используются соответствующие документация и методы обработки информации, в необходимых случаях проводятся фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения. Для учета рабочего времени используются общепринятые измерители: человеко-час, человеко-день; человеко-год. Причем наиболее полная характеристика использования рабочего времени получается при сочетании измерения его в человеко-часах и человеко-днях.
Особому учету подлежит продолжительность рабочего дня, которая бывает фактической и нормальной. Фактическая продолжительность рабочего дня характеризуется временем работы одного работающего в смену (день), включая сверхурочные часы и исключая часы простоев. Она рассчитывается путем деления отработанных за данный период рабочим или группой рабочих человеко-часов на отработанные человеко-дни. Нормальная продолжительность рабочего дня определяется числом часов работы, установленных законом для данной группы рабочих. При наличии групп рабочих с различной продолжительностью рабочего дня исчисляется средненормальная продолжительность рабочего дня.
В фонде человеко-дней учитываются все дни выхода на работу (за исключением дней выхода в нетрезвом состоянии) независимо от степени фактической занятости работой. Коэффициент использования рабочего времени исчисляется отношением числа отработанных человеко-часов (человеко-дней) за определенный период к количеству человеко-часов (человеко-дней), подлежащих отработке за тот же период. Чем ближе фактическое время работы к установленной законом длительности рабочего дня (или к плановой продолжительности рабочего времени), тем выше уровень организации и дисциплины труда.
Таким образом, изучение использования рабочего времени связано с анализом состояния дисциплины труда, который можно провести на основе системы показателей учета рабочего времени. При учете фактически отработанного количества времени выделяются: явки и неявки на работу; отработанные человеко-часы, в том числе сверхурочно; внутрисменные простои и опоздания; целодневные простои. Система показателей должна обеспечивать осуществление объективного контроля за своевременным началом и окончанием работы, за правильным использованием рабочего времени в течение всего рабочего дня (смены). Организация такого контроля обычно возлагается на руководителей подразделений. Для этого разрабатываются и применяются специальные формы и системы учета явок и неявок на работу, нахождения работников в отпусках и командировках, отсутствующих по болезни и по другим уважительным причинам.
Выбор конкретных систем учета использования рабочего времени осуществляется в зависимости от особенностей того или иного производства. Учет неявок и простоев должен вестись по причинам, а также по участкам, на которых они имеют место. Конкретизация причин потерь рабочего времени позволяет повысить действенность мер по их устранению, обеспечить сравнение показателей участков основного и вспомогательного производств с различным типом производства и разным уровнем технической оснащенности, а также различных смен (дневных, ночных) и разных групп работников по возрасту, полу, профессиональному и квалификационному составу. При анализе состояния дисциплины труда используются специальные показатели -- число прогулов, число лиц, совершивших прогулы, количество потерянного по данной причине времени.
Вопрос об использовании рабочего времени имеет еще один важный аспект, связанный с организацией многосменной работы. Цель заключается в такой организации сменности, которая обеспечивает оптимальное согласование нормального времени работы людей с плановым временем эффективной работы оборудования.
Однако одновременно должны соблюдаться требования обеспечения рациональности режима труда и отдыха работников. Под этим понимается такое чередование периодов труда и отдыха, которое позволяет сохранять здоровье работников, поддерживать достаточно высокий уровень их работоспособности, обеспечивать нормальную физическую и нервно-психическую нагрузку.
При многосменной работе необходимо обеспечить: во-первых, последовательный переход работников из одной смены в другую; во-вторых, достаточный отдых между сменами и в период перехода. Для этого разрабатываются графики сменности, предусматривающие определенный порядок выхода на работу.
Графики сменности различаются в зависимости от характера и особенностей производства, от установленной продолжительности рабочего дня. Существенно различаются подходы к решению этой задачи в прерывном и непрерывном производствах. В прерывном производстве при определенном рабочем дне строятся простые графики односменной и двухсменной работы в условиях пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями. Более сложный график применяется при трехсменной работе, когда в условиях пятидневной рабочей недели возникает необходимость в расчете числа часов, перерабатываемых по графику сверх нормальной месячной продолжительности рабочего времени, или в минимизации числа ночных смен за определенный период времени, что характерно, например, для предприятий текстильной промышленности.
Наибольшую сложность представляет разработка графиков сменности в непрерывном производстве, в котором режим работы людей должен быть подчинен режиму работы оборудования. Здесь важными являются вопросы об установлении режима сменности, обеспечивающего начало работы в одно и то же время, а также об обеспечении работающим общих выходных дней.
Общими требованиями к режиму работы являются:
во-первых, соблюдение установленной законом общей продолжительности рабочего времени. Для этого проводится расчет нормального числа часов работы в году и месяце, а также делается расчет баланса (бюджета) рабочего времени одного рабочего. При различной продолжительности смен рабочее время учитывается суммарно за месяц. В случае необходимости предусматривается компенсация отдыха за переработку часов, а в балансовых расчетах определяется средняя фактическая продолжительность рабочего дня;
во-вторых, обеспечение равномерного чередования времени работы и перерывов между сменами, для чего рассчитывается продолжительность цикла оборота смен -- периода, за который все рабочие и бригады отработают во всех сменах, предусмотренных графиками. Определяется также продолжительность перерывов при переходе из одной смены в другую и еженедельного отдыха, устанавливается оптимальное время на обед и отдых внутри каждой смены;
в-третьих, обеспечение полного использования оборудования и рабочего времени для повышения производительности труда. В связи с этим важно добиваться постоянного состава рабочих в сменах и постоянного руководства со стороны сменного состава мастеров, исключения обезлички и вызовов на работу во время отдыха, соблюдения постоянного времени начала и окончания смен;
в-четвертых, следует стремиться к ограничению количества графиков на предприятии, поскольку их большое число затрудняет организацию труда и усложняет процесс управления производством.
Наконец, следует отметить, что организация многосменной работы требует всесторонне продуманных решений, поскольку ночные смены не всегда могут быть целесообразны и желательны. Их основное назначение состоит в том, чтобы обеспечить наиболее полное использование оборудования и производственной площади, особенно при наличии «узких» участков производства.
Вместе с тем при неизбежности ночных смен необходимо постоянное внимание к вопросам обеспечения их эффективности, с тем чтобы:
· поддерживать необходимый уровень производительности труда работников, занятых в ночных сменах, так как на практике нередко происходит снижение выработки в ночных сменах по сравнению с дневными;
· налаживать четкое снабжение ночных смен сырьем, материалами, инструментом;
· поддерживать должный уровень организационно-технического руководства работой оборудования;
обеспечивать необходимое обслуживание самих работников (питание, бытовые условия и т.п.) с учетом неблагоприятного влияния ночной работы на состояние организма человека. Выполнение перечисленных и других требований позволяет предупредить или компенсировать снижение эффективности работы в ночных сменах.
Дисциплина труда как элемент его организации
Дисциплина труда является объективно необходимой формой связи между работниками, участвующими в процессе труда. Ее основное требование заключается в том, чтобы люди, участвующие в едином или разных, но связанных между собой процессах труда, подчинялись определенному порядку поведения. Характер этого подчинения, с одной стороны, определяется особенностями применяемой техники и технологии производства, с другой - является производным от социально-экономических отношений, установившихся в обществе и в трудовом коллективе.
Развитие человеческого общества в прошлом и в настоящее время характеризуется в разной степени выраженными тенденциями движения ко все более свободным и добровольным формам труда. Соответственно изменяется и отношение к труду, в характере которого по мере развития более высоких форм организации труда все больше утверждаются элементы добровольности, сознательности, самоорганизации. Этот процесс длительный. В современных условиях еще необходимы специальные методы укрепления дисциплины труда: административные, правовые, организационные, экономические, материальные и моральные. Каждый из методов играет особую роль, но существует и тесная взаимосвязь между ними. Так, административные методы связаны с соблюдением определенных норм, предусмотренных законодательством о труде. Примером являются требования к соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, которые устанавливаются в коллективных договорах.
Важную роль в укреплении дисциплины труда играют организационные меры, направленные на улучшение использования рабочего времени и оборудования, на внедрение научной организации труда и производства, совершенствование системы управления. Используются также методы материального воздействия. Они носят либо поощрительный, стимулирующий характер (премирование, повышение заработной платы, награждение ценными подарками, выдача путевок в санатории и дома отдыха и т.п.), либо наказательный (лишение премий, возмещение ущерба, лишение прав на получение различных льгот).
На практике используется также широкий диапазон мер морального воздействия на работника с целью укрепления дисциплины труда.
Дисциплина труда выступает в разных видах: как трудовая дисциплина в узком смысле слова и как производственная дисциплина.
Производственная дисциплина означает соблюдение установленной технологии, режимов работы оборудования, производственных графиков, требований техники безопасности и т.д. А под трудовой дисциплиной в узком смысле слова понимается соблюдение, прежде всего, правил внутреннего трудового распорядка.
Четкая организация и ритмичность производства -- это один из важнейших вопросов, связанных с дисциплиной труда. Высокий уровень организации и ритмичности сам предопределяет высокую дисциплину труда и успешную работу взаимосвязанных участков и звеньев производства, рациональность использования рабочего времени, результативность труда многих людей, а также их заработную плату, интерес к труду, качество продукции и работы.
В условиях рыночной экономики предприятие не может добиться успеха в конкуренции с другими товаропроизводителями, если в трудовом коллективе нет высокой дисциплины труда, опирающейся на общую и личную материальную заинтересованность его работников в высоких конечных результатах производства.
Это значит, что работа по укреплению дисциплины труда в условиях перехода к рынку в настоящее время требует глубокой перестройки системы трудовой мотивации, о чем речь пойдет в последующих главах.
Состояние дисциплины труда часто связывают с таким явлением, как текучесть кадров. Текучесть кадров является одним из важнейших факторов ослабления трудовой дисциплины на предприятиях, влекущим за собой экономические потери: потери рабочего времени и средств на подготовку кадров, снижение трудовой активности и производительности труда работника перед принятием решения о смене места работы, выбытие людей на более или менее длительный срок из трудового процесса в связи с переходом на другую работу и др. В социальном отношении процесс текучести тормозит формирование стабильных трудовых коллективов с нормальным внутренним социально-психологическим климатом.
С другой стороны, текучесть кадров - это реально существующий социально-экономический процесс их движения, с которым необходимо считаться. Перемещения работников за пределы предприятия или организации, а также внутрипроизводственное движение кадров между отдельными участками, цехами, службами обусловлены неудовлетворенностью определенными сторонами трудовой деятельности или быта, неблагоприятными отношениями внутри коллектива и другими причинами, требующими тщательного анализа. От организации учета и анализа этих причин во многом зависит успех работы по ликвидации негативных последствий плохой дисциплины труда и текучести кадров.
Тема 3
Классификация затрат рабочего времени
В течение рабочего дня рабочее время расходуется не только на непосредственное осуществление основной цели производства - изготовление продукта, но и на ряд работ, обусловленных подготовкой и окончанием выполнения производственного задания, на выполнение работ по обслуживанию рабочего места. В процессе работы у исполнителей возникают различные перерывы в работе, не предусмотренных производственным заданием, по причинам, зависящим и не зависящим от самого исполнителя. С повышением доли времени, используемого для выполнения основной работы и уменьшением или полной ликвидацией непроизводительных затрат повышается производительность труда.
Все рабочее время подразделяется на 2 группы: время работы и время перерывов. Время работы в свою очередь может быть продуктивным и непродуктивным.
Продуктивное рабочее время- это затраты времени в течение рабочего дня на выполнение действий по подготовке, непосредственному осуществлению и завершению производственного задания. К продуктивному времени относят ПЗ, О, В и ОБ. О - время, в течение которого осуществляется основная цель технологического процесса, т.е. происходит количественное или качественное изменение предметов труда. В зависимости от участия рабочего в процессе производства основное время может быть ручным, машинно-ручным и временем наблюдения за работой машины. Ручное время- время выполнения основной работы вручную без участия механизмов. Машинно-ручное - время, в течение которого основная работа выполняется машиной-орудием с одновременным применением физической силы рабочего.
В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес занимает наблюдение за работой, которое может быть активным и пассивным.
Вспомогательное время - время, затрачиваемое на выполнение различных вспомогательных действий, обеспечивающих выполнение основной работы (установка, крепление, снятие деталей на станках, контроль размеров обработки).
В связи с тем, что вспомогательные действия могут выполняться либо вручную, либо с применением механизмов, вспомогательное время делится на ручное, машинно-ручное и время наблюдения за работой машин и механизмов.
Сумму основного (О) и вспомогательного (В) времени называют оперативным (ОП) временем. Оперативное время - период, в течение которого исполнитель занят выполнением обусловленной производственным заданием работы.
Подготовительно-заключительное (ПЗ) время - время, затрачиваемое на подготовку к конкретной работе, ознакомление с ней, а также на выполнение действий, связанных с окончанием данной работы.
Время обслуживания рабочего места (ОБ) - время, затрачиваемое на подготовку рабочего места к работе в начале рабочего дня и на содержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение всего рабочего дня. Выполнение этих действий происходит в течение рабочего дня нерегулярно и связано с подготовкой инструмента в начале смены и уборкой его по окончании работы, со смазкой и чисткой машины, станка или другого оборудования, используемого в процессе труда, с подготовкой и уборкой рабочего места.
Непродуктивное рабочее время (НЗ) - это время выполнения случайных работ и непроизводительной работы.
Время выполнения случайных работ (СР) - производительные затраты на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием. Например, исправление брака, устранение дефектов, исправление инструмента, подноска материалов вместо подсобного рабочего.
Временем выполнения непроизводительных работ (НР) называют затраты времени на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения ее качества. К этой категории относят затраты времени на производство бракованной продукции, излишние действия по неопытности и недостаточной квалификации.
Время перерывов (П) - период, в течение которого исполнитель не принимает участия в работе. Различают регламентированные и нерегламентированные перерывы.
Регламентированные перерывы (ПР) - время, в течение которого исполнитель не работает по причинам, вызванным особенностями организации и технологии процесса производства или физиологическими потребностями организма рабочего - отдых после выполнения утомительной работы, производственная гимнастика и естественные надобности.
Организационно-технические перерывы (ПТ) - время перерывов, вызванных специфическими условиями протекания технологического процесса, например, ожидание нагрева детали, пропуск поезда монтерами пути при его текущем содержании и ремонте.
Перерывы на отдых (Пот) - время, используемое рабочим для отдыха в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления.
Перерывы на личные надобности (Пл) - время, затрачиваемое рабочим на личную гигиену и естественные надобности.
Время нерегламентированных перерывов включает потери времени, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса (ПНТ) и нарушением трудовой дисциплины (ПНД). К первым относят перерывы в работе по организационно-техническим причинам, являющиеся следствием плохой организации труда и производства, например, перерывы в работе из-за несвоевременной подачи материалов на рабочее место, неисправности оборудования и т.д. К вызванным нарушениям трудовой дисциплины относятся перерывы, возникающие в результате нарушения рабочими правил трудового распорядка: опоздание на работу, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, посторонние разговоры.
Тема 4
Методы и средства исследования затрат рабочего времени
Фотография рабочего времени, её сущность и цель проведения. Индивидуальная фотография рабочего времени
Фактическое использование рабочего времени в течение рабочего дня, определяют по материалам фотографии рабочего времени. Фотографией рабочего времени называется наблюдение проводимое с целью изучения и анализа затрат времени рабочего в течение всего рабочего дня. Основная задача фотографии состоит в определении величины его затрат по категориям, размера и вида потерь, их причины и разработке мероприятий, направленных на их устранение.
На железнодорожном транспорте применяются четыре вида фотографии рабочего дня: индивидуальная, групповая, самофотография и фотография рабочего дня методом моментных наблюдений.
При индивидуальной фотографии рабочего дня объектом наблюдения служит один исполнитель, работающий на определенном рабочем месте. Работа по проведению фотографии рабочего времени складывается из трех этапов: подготовка к проведению, проведение наблюдений и измерение затрат рабочего времени; обработка данных наблюдений с разработкой мероприятий по устранению потерь рабочего времени.
Подготовка к проведению: определив рабочее место, где будет проводиться фотография рабочего дня (ф. р. д.) наблюдатель заблаговременно знакомится непосредственно на рабочем месте с объектом наблюдения, производственной обстановкой и организационно-техническими условиями работы. Подготавливают наблюдательный лист формы ТНУ-1, в который заносят дату наблюдения, фамилию исполнителя и его производственную характеристику с указанием тарифного разряда, специальности, % выполнения норм за месяц. Здесь же приводится характеристика используемого оборудования. Наблюдатель должен находиться в таком месте, где его присутствие не будет отвлекать объект наблюдения и мешать ему работать, но позволит удобно вести регистрацию наблюдаемого процесса.
Пример заполнения наблюдательного листа (форма ТНУ-1) приведен в табл.1
Таблица 1
|
№ п/п |
Что наблюдается |
Текущее время |
Продолжительность, мин. |
Индекс, код |
|
|
1. 2. 3. … |
Получает инструктаж Работает Уходит по личным надобностям и т. д. …………………….. |
8.12 8.43 8.50 17.00 |
12 31 7 |
ПЗ-2 ОП Пл |
Обработка результатов наблюдений.
Обработка данных заключается в распределении затрат рабочего времени по категориям, анализе их и составлении балансов времени рабочего дня. Обработка результатов проводится по следующим стадиям: 1) статистическая; 2) анализ; 3) разработка мероприятий. При статистической обработке определяют затраты времени по каждому элементу наблюдений, составляют сводку одноименных затрат и фактический баланс времени рабочего дня.
При анализе рассматривают каждый элемент трудового процесса с точки зрения необходимости и целесообразности его для рассматриваемого рабочего места. Одновременно разрабатывают мероприятия, позволяющие обеспечить полную загрузку исполнителей и оборудования. Продолжительность выполнения каждого действия определяется как разность текущего времени двух смежных элементов наблюдения. Определив продолжительность каждого действия подсчитывают сумму затрат времени, которая должна быть равна общей продолжительности наблюдения.
Дальнейшая обработка материалов наблюдений состоит в объединении одноименных затрат времени в группы. Результаты объединения переносят в сводку одноименных затрат времени наблюдательного листа, затем результаты переносят в бланк сводной карты индивидуальной фотографии. Карта фотографии рабочего дня содержит несколько разделов. В первом приведены данные о рабочих: фамилия, специальность, квалификация и производственная характеристика.
Раздел «Работы, выполненные в течение дня» содержит наименование работ, выполненных исполнителем в период наблюдения. Этот раздел заполняют в случаях, когда целью наблюдений является проверка уровня выполнения норм времени.
Процесс наблюдения - фиксация в наблюдательном листе всех действий исполнителя, а также перерывов в работе с указанием вызвавших их причин. Регистрация затрат времени исполнителем в бланке наблюдательного листа ведется по текущему времени и по категориям затрат рабочего времени.
Раздел «Баланс времени рабочего дня» составляют, как правило, на основе нескольких наблюдений (минимальное количество - 5). В баланс заносят данные из сводки одноименных затрат рабочего времени. По каждой группе подсчитывают сумму и средние затраты.
Затем приступают к анализу затрат рабочего времени, который сводится в основном к выявлению лишних, непродуктивных затрат рабочего времени. При этом важно не только установить величину непродуктивных затрат времени, но и их причины, а также намечают мероприятия по их устранению. При анализе из баланса полностью исключают перерывы, зависящие от исполнителя, время на выполнение случайной и лишней работы, нерегламентированные перерывы. Результаты заносят в раздел «Анализ потерь рабочего времени».
Следующий этап - составление «Аналитической сводки», которая предусматривает фактический и уплотненный балансы времени рабочего дня.
Подобные документы
Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда. Методы нормирования труда и их классификация. Методы формирования фонда заработной платы. Организация оплаты труда в бригаде.
курсовая работа [4,2 M], добавлен 05.09.2010Экономические отношения, которые возникают по поводу организации заработной платы в современных условиях. Сущность заработной платы как экономической категории, проблемы ее организации на автомобильном транспорте. Формы оплаты труда на предприятии.
курсовая работа [48,9 K], добавлен 04.02.2014Основы организации труда в строительстве: содержание, принципы, разделение и кооперация, показатели эффективности. Сущность и содержание нормирования труда. Цели и методы изучения затрат рабочего времени. Системы оплаты труда и формы заработной платы.
курс лекций [894,2 K], добавлен 29.10.2013Классификация затрат рабочего времени, понятие и роль нормирования труда. Обработка и анализ хронометражных наблюдений, методы изучения затрат рабочего времени. Применение микроэлементных нормативов времени и использование вычислительной техники.
реферат [21,6 K], добавлен 19.06.2010Понятие производственного процесса. Типы производств и структура производственного процесса. Классификация затрат рабочего времени. Первичная обработка материалов наблюдения. Анализ фактического и проектируемого баланса времени рабочего дня (смены).
курсовая работа [37,1 K], добавлен 06.05.2011Сущность и содержание нормирования труда. Процесс определения затрат рабочего времени на выполнение заданного объема работ. Формы организации производственного процесса. Нормы времени, затрат, длительности, трудоемкости, времени обслуживания, выработки.
контрольная работа [27,3 K], добавлен 05.06.2014Виды норм труда. Методы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени, хронометраж и его разновидности. Обработка наблюдательного листа фотографии рабочего дня. Возможное повышение производительности труда. Нормативный баланс рабочего дня.
курсовая работа [88,3 K], добавлен 14.09.2015Виды норм труда и их взаимосвязь. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени. Нормирование труда на предприятии; расчет финансово-экономических показателей: численность производственных работников по категориям, годовой фонд оплаты труда.
курсовая работа [384,4 K], добавлен 21.01.2012Разработка норм труда, использующихся при составлении планов предприятия, решении вопросов разделения и кооперации труда. Классификация рабочего времени, учет его затрат. Принципы и методы нормирования труда. Процент использования планового фонда времени.
контрольная работа [25,1 K], добавлен 08.07.2011Нормы и классификация затрат труда. Организация и обслуживание рабочих мест. Анализ состояния и организации труда на ОАО "Детский мир". Условия труда работников. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по устранению потерь рабочего времени.
курсовая работа [67,9 K], добавлен 17.04.2011
