Разработка предложений по оптимизации затрат ЧТУП "Первая аккумуляторная компания – Брест"

17,78 Ч 12 = 213,36 млн. руб.

Эта величина в 5 раз превышает величину валовой прибыли от данного вида деятельности, что делает данный вид деятельности убыточным. В этой связи предприятие может поступить двумя путями: либо нанять еще двух работников, чтобы численность персонала составила 16 человек, либо отказаться от данного вида деятельности.

Принятие на работу еще двух работников отменит действие данного Закона для предприятия лишь со следующего года, т.е. если человека наняли в сентябре 2014 года, то налог не надо будет уплачивать только с января 2015 года. В этой ситуации предприятие будет платить непомерно большой налог и ещё зарплату и выплаты в ФСЗН. Все это может привести к значительным убыткам. Кроме того, замена масла как вид деятельности не является основным и доход от него составляет лишь 5% от общего дохода. Дополнительные затраты сведут эти 5% не к 0, а к минусу. Поэтому более целесообразным видится второй путь развития - отказ от данного вида деятельности. В данном случае, налог перестанет начисляться со следующего месяца после ликвидации вила деятельности.

Сокращение численности персонала

Важнейшей составляющей затрат предприятия являются затраты на оплату труда. Доля в общей массе затрат составляет за три года 55,2%, что несомненно является самой затратной частью на фирме.

Рост затрат связан с увеличением фонда оплаты труда. Огромную роль на рост фонда оплаты труда сыграл фактор индексации заработных плат на предприятии в виду сильного витка инфляции в 2011 году, а также увеличение среднесписочной численности работников предприятия. Если в 2010 году штат работников предприятия насчитывал 12 человек, среди них 3 управленца. В 2011 году структура и численность работников не изменились. Как следствие наблюдаем, фонд заработной платы в 2010 и 2011 годах остался на одной планке и составил 96 000 000 рублей. В 2012 увеличилось количество сотрудников с 12 до 14, вырос фонд оплаты труда в совокупности с индексацией существующих окладов ранее занятых работников. В этой связи видится целесообразным сократить численность персонала за счет введения работ по совместительству и осуществления некоторых работ по договору подряда.

Так, должность системного администратора не является обязательной для небольшого предприятия и может быть сокращена. В то же время услуги такого рода могут осуществляться по договору подряда. Т.к. системный администратор работает на поставки, то его оклад составляет 2 млн. руб. в месяц. За год предприятие выплачивает ему заработную плату в размере:

2 Ч 12 = 24 млн. руб.

Отчисления в ФСЗН за год составляют:

2 Ч 0,34 Ч 12 = 8,16 млн. руб.

Итого общие расходы предприятия на системного администратора составляют:

24 + 8,16 = 32,16 млн. руб.

Должность уборщицы на полставки также не является обязательным в виду небольших размеров помещений. Эту обязанность можно возложить на работников предприятия с определенной доплатой. Полставки уборщицы составляют 1 млн. руб. в месяц. За год предприятие тратит на данного работника:

(1 + 1 Ч 0,34) Ч 12 = 16,08 млн. руб.

Отказ от вида деятельности по замене масла позволит сократить штат еще на одного сотрудника, заработная плата которого составляет 4,5 млн. руб. Экономия предприятия в этом случае составит:

4,5 Ч 1,34 Ч 12 = 72,36 млн. руб. в год.

Сокращение расходов на топливо

Затраты на топливо являются одной из основных статей расхода на предприятии. Гараж ЧТУП «Первая аккумуляторная компания - Брест» насчитывает три автотранспортных средства. Среди них один грузовой автомобиль, выполняющий функции доставки товара конечному потребителю, и два легковых автотранспортных средства, которые находятся в личном владении работников и числятся на балансе предприятия.

Практически в любой компании, независимо от количества транспортных средств, существует бюджет на приобретение ГСМ. Каждое предприятие, имея статью затрат «ГСМ», стремится максимально снизить расходы на топливо.

В данной дипломной работе предлагаются следующие способы снижения затрат на топливо:

1. Оптимизация маршрутизации, результатам чего является сокращение пробега по рейсу. Маршрутизация позволяет решить проблемы, связанные с определением объемов перевозок грузов во временном и территориальном разрезе. Кроме того, построение оптимальных маршрутов позволит максимизировать производительность транспортных средств и минимизировать себестоимость транспортировки грузов.

Эффективно формировать маршруты поможет прикладное математическое решение на базе стохастического подхода с использованием типовых моделей и математических методов решения задач транспортной логистики. Проблема формирования маршрутов для посещения заданного множества адресов некоторым количеством единиц транспортных средств с обязательным возвращением в начальное местоположение после окончания поездки описывается классической задачей комбинаторной оптимизации - задачей коммивояжера. Для практического применения методов расчета маршрутов необходимо учитывать вместимость (грузоподъемность) транспортных средств. Решение задачи коммивояжера состоит из двух этапов:

· решение задачи разбиения региона на компактные зоны обслуживания (группирование объектов-получателей для каждого маршрута) - декомпозиция на региональные зоны;

· решение задачи нахождения оптимального по заданному критерию (суммарному расстоянию, времени, стоимости доставки) порядка объезда получателей для каждого маршрута - задача маршрутизации.

Для решения задачи о коммивояжере предлагается использовать специально предназначенное для этого программное обеспечение - «Salesman».

2. Непрерывный контроль параметров транспорта (скорость, пробег, расход топлива, местоположение транспорта) с помощью внедрения систем мониторинга автотранспорта GPS/ГЛОНАСС. Данные системе работают по принципу отслеживания параметров транспорта со спутника и передачи информации в режиме реального времени на компьютер в офисе предприятия.

Стоимость российской системы ГЛОНАСС с установкой обойдется предприятию в 3 млн. рублей.

3. Соблюдение регламентов технического обслуживания транспорта таких, как контроль замены масла, фильтров и свечей зажигания позволяет модуль «Контроль пробега» системы GPS мониторинга «СКАУТ», который в автоматическом режиме сообщает по электронной почте о необходимости проведения ТО транспортного средства. Стоимость такой системы с установкой обойдется в 2,5 млн. руб. Однако данная система позволит в будущем сэкономить на ремонте транспортного средства и приведет к снижению затрат на топливо от 4 до 10 %.;

4. Установка газового оборудования на автомобиль. Помимо денежной экономии газовое оборудование значительно уменьшает выбросы углекислого газа в атмосферу.

Экономическая целесообразность установки газового оборудования на автомобиль значительно уменьшилась в связи с подорожанием газа.

Отпускная цена на природный газ для заправки транспортных средств в Беларуси на 22 ноября 2014 года составляет 6 300 рублей за 1 литр с НДС.

Для автомобиля, которому до 10 лет, необходимо оборудование четвертого поколения, которое стоит 9 350 000 рублей.

Далее необходимо определить стоимость одного километра пробега на дизеле и на газу, а потом сравнить разницу.

В городе расход бензина на автомобиле предприятия составляет 10 литров, на трассе - 8. Таким образом, средний расход бензина на 100 км:

(10 + 8) / 2 = 9 литров.

Стоимость 92-го бензина по состоянию на 22 ноября 2014 года составляет 10 600 руб. Значит, на 1 км пробега стоимость расхода бензина составит:

9 Ч 10 600 / 100 = 954 руб./км.

Аналогичным образом рассчитывается стоимость 1 км пробега автомобиля на газу, учитывая, что расход топлива в силу его физических особенностей примерно на 15 % выше. Средний расход на 100 км - 9 литров. Стоимость 1 л газа составляет 6 300 руб. Тогда стоимость 1 км пробега автомобиля на газу составит:

9 Ч 6 300 / 100 = 567 руб./км.

Разница между бензиновым двигателем и двигателем на газу составляет 387 руб. Эта сумма представляет собой экономию на каждом пройденном километре.

Тогда окупаемость газового оборудования составит:

9 350 000 / 387 = 24 160 км.

Таким образом, чтобы окупить затраты на установку газового оборудование автомобиль должен проехать 24 160 км. В среднем годовой пробег автомобиля фирмы составляет 16 000 км. То срок окупаемости газового оборудования составит 1 год и 6 месяцев с момента установки.

Получается, что, если предприятие установит газовое оборудование до 1 января 2015 года, то уже с июля 2016 оно получит реальную экономию топлива, которая для 6 месяцев 2016 года составит:

387 Ч 16 000 / 2 = 3,096 млн. руб.

В настоящее время предприятие в среднем за год тратит на топливо:

954 Ч 16 000 = 15,264 млн. руб.

В процентах экономия 6 месяцев 2016 года составит:

100% - (15,264 - 3,096) / 15,264 Ч 100 % = 20,3%.

За 2017 год экономия, принимая те же условия, составит:

387 Ч 16 000 = 6,192 млн. руб.

Экономический эффект от всех остальных мер по сокращению затрат на топливо составляет приблизительно 18%, что в денежном эквиваленте представляет:

15,264 Ч 0,18 = 2,74 млн. руб.

Общие вложения составят 3 + 2,5 = 5,5 млн. руб.

Таким образом, затраты на новое оборудование окупятся предприятию за 2 года. Т. е. реальную экономию предприятие получит в 2017 году.

Замена люминесцентных ламп на светодиодные

Общее освещение на всех объектах предприятия включает 30 энергосберегающих люминесцентных светильников каждый мощностью 96 Вт. В каждом светильнике 4 лампы, значит, всего 120 ламп.

Модернизация офисного светильника ЛВО 4х18 мощностью 96 Вт предполагает замену люминесцентных ламп на аналогичные светодиодные суммарной мощностью 36 Вт. Нужно оценить расходы в течение 1 года.

Годовые расходы от использования люминесцентных светильников

Лампа 18 Вт - 40 000 руб./шт.(с учетом утилизации).

За год меняет 8 ламп в каждом светильнике, т.е. расходы на покупку новых ламп составят:

8 Ч 30 Ч 40 000 = 9,6 млн. руб.

Стоимость замены 1 лампочки 20 000 руб. Тогда расходы на замену лам составят:

8 Ч 30 Ч 20 000 = 4,8 млн. руб.

Среднее время работы - 12 часов в день.

Потребляемая электроэнергия 30-ю светильниками:

96 Ч 30 = 2,88 кВт/ч.

Период эксплуатации светильников составляет 12 часов в день 300 дней в году:

12 Ч 300 = 3 600 ч.

Стоимость электроэнергии по тарифу 1 497,7 руб./кВт для юридических лиц за год составляет:

2,88 кВт/ч Ч 3 600 ч Ч 1 497,7 руб./кВт = 15,528 млн. руб.

Тогда общие расходы составят:

9,6 + 4,8 + 15,528 = 29,928 млн. руб.

Годовые расходы от использования светодиодных светильников

Период эксплуатации светильников составляет 12 часов в день 300 дней в году:

12 Ч 300 = 3 600 ч.

Потребляемая электроэнергия 50-ю светильниками: 36 Ч 30 = 1,08 кВт/ч

Стоимость электроэнергии по тарифу 1 497,7 руб./кВт для юридических лиц за год составит:

1,08 кВт/ч Ч 3 600 ч Ч 1 497,7 руб./кВт = 5,823 млн. руб.

Экономия от использования светодиодных светильников составляет:

29,928 - 5,823 = 24,105 млн. руб.

Однако если люминесцентные лампы уже стоят во всех помещениях предприятия, то светодиодные лампы нужно купить и установить. Покупать сами светильники не обязательно, так как светодиодные лампы подходят по всем параметрам к установленным светильникам, в которых в настоящий момент установлены люминесцентные лампы. Стоимость одной светодиодной лампы составляет 176 000 руб. Тогда стоимость всех ламп составит:

176 000 Ч 120 = 21,12 млн. руб.

Стоимость установки составит:

20 000 Ч 120 = 2,4 млн. руб.

Итого затраты на покупку и установку составят:

21,12 + 2,4 = 23, 52 млн. руб.

Таким образом реальная экономия от модернизации ламп составит:

24,105 - 23,52 = 0,585 млн. руб.

Таким образом, замена люминесцентных ламп светодиодными те только окупится за одни год, но и сразу же принесут экономию в 0,585 млн. руб. за год. Сумма экономии невелика, однако это только за первый год.

Срок службы светодиодных ламп 3 года. Поэтому в следующем после модернизации году экономия составит 24,105 млн. руб. Однако через 2-3 года лампы снова придется менять. Для того, чтобы одноразово не платить 24,105 млн. руб. на замену ламп, эту сумму можно разбить на 3 года, и откладывать ее т.е. по 8,035 млн. в год.

Поэтому кажется целесообразным создать на предприятии специальный фонд по модернизации и развитию фирмы, в который необходимо отчислять не менее 5% прибыли. На данном этапе, организация располагает нераспределённой прибылью по состоянию на 31.01.2013 года в размере 1 121 млн. руб.

При условии создания специального фонда средняя годовая экономия составит:

24,105 - 8,035 = 16,07 млн. руб.

Общая эффективность предложенных мероприятий

Теперь нужно оценить общую эффективность предложенных мероприятий, которая будет выражаться в экономии предприятием денежных средств. Для наглядности расчет эффективности представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Расчет эффективности предложенных мероприятий

Мероприятия / показатель	Экономия в 2015 г.
1	2
Ликвидация убыточного вида деятельности	213,38
Оптимизация численности персонала	120,6
Сокращение затрат на топливо	2,74
Замена ламп	0,585
Итого экономии	337,305
Затраты уровня 2013 года	1419,8
Дополнительные затраты	38,37
Общие затраты	1458,17

Дополнительные затраты - это затраты, которые необходимо осуществить для реализации предложенных мероприятий. Общие затраты представляют собой сумму уровня затрат 2013 года и дополнительных затрат.

Экономии от мероприятий в сфере оптимизации затрат на топливо в 2015 году не предвидится, т.к. срок окупаемости газового оборудования 1,5 года. Зато в 2016 году экономия составит 3 096 млн. руб., а в 2017 году - 6 192 млн. руб.

Модернизация светильников в 2015 году принесет малую экономию, т.к. сама замена ламп потребует значительных вложений. Однако при этом экономия наблюдается уже в год установки, что говорит о том, что срок окупаемости светодиодных ламп занимает меньше года. Уже в 2016 году экономия от данных ламп составит как минимум 16,07 млн. руб.

Годовой экономический эффект от осуществления предложенных мероприятий по снижению уровня затрат определяется как разность между экономией, полученной от внедрения мероприятий и затратами на осуществление данных мероприятий:

Э = 337,305 - 38,37 = 298,665 млн. руб.

Тогда эффективность предложенных мероприятий определяется как отношение экономического эффекта к общим затратам предприятия:

ЭФ = 298,665 / 1 458,17 Ч 100% = 20,48%

Период окупаемости затрат в совокупности по всем мероприятиям представляет собой отношение дополнительных затрат, необходимых на осуществление предложенных мероприятий на величину экономии затрат:

Т = 38,37 / 337,305 = 0,11 года ? 1,5 месяца.

Вывод: В данном разделе были предложены следующие основные пути сокращения затрат на предприятии: отказ от неприбыльного вида деятельности, оптимизация численности персонала, сокращение расходов на топливо в следствие установлении контрольного и газового оборудования, а также замена люминесцентных ламп более экономичными светодиодными. Годовой экономический эффект от предложенных мероприятий составил 298,665 млн. руб. Показатель эффективности предложенных мероприятий равен 20,48%. Срок окупаемости затрат составил 1,5 месяца.

Полученные дополнительные финансовые средства будут направлены на дальнейшее повышение эффективности деятельности обследованного предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги по проделанной рабою, необходимо отметить, что Себестоимость - это удельные эксплуатационные расходы, отнесенные на единицу произведенной продукции или работы (услуги). Иногда годовые производственные расходы также называют себестоимостью, отнесенной ко всему объему произведенной продукции (работ, услуг). Употребление этого термина как синонима годовых производственных затрат нежелательно во избежание путаницы.

В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования применяется следующая классификация:

· в зависимости от влияния объема производства на статьи расхода - постоянные и переменные;

· по виду производства - основное и вспомогательное;

· по виду продукции - отдельное изделие, группа однородных изделий, заказ, передел, работы, услуги;

· по виду расходов - статьи калькуляции (для калькулирования себестоимости продукции и организации аналитического учета) и элементы затрат (для составления проект ной сметы затрат и отчета по затратам на производство);

· по месту возникновения затрат - участок, цех, производство, хозрасчетная бригада.

Основными путями снижения годовых эксплуатационных расходов является сокращение всеми доступными способами наиболее значительных затрат: сырья, материалов для предприятий; трудозатрат для производств трудоемких; удешевление строительства -- для капиталоемких объектов; снижение энергозатрат, энергосбережение -- для энергоемких производств. Эти пути достаточно четко прослеживаются при расчете отдельных статей производственных издержек в зависимости от технико-технологических и производственно-хозяйственных факторов и, особенно, при анализе отдельных статей себестоимости продукции.

Таким образом, затраты на реализацию продукции и издержки ее производства входят в состав основных показателей деятельности предприятия. Издержки производства планируются путем составления сметы затрат. Их планирование необходимо для определения расчетного объема финансовых средств энергоснабжающих организаций, включающего в себя себестоимость и прибыль по основным видам энергетической продукции за планируемый период.

Смета затрат составляется, как правило, на год с использованием прогноз смета уточняется (ежеквартально или ежемесячно) в связи с изменением цен, тарифов, уровня оплаты груда и других факторов, обусловленных состоянием экономической и финансовой среды.

При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности сопоставляются плановые и фактические показатели себестоимости энергетической продукции.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что ЧТУП «Первая аккумуляторная компания - Брест» платежеспособное и финансово устойчивое предприятие. Кроме того, оно характеризуется высокой степенью финансовой независимости. Предприятие рентабельно и имеет хорошие значения показателей деловой активности. Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на оплату труда, что вполне нормально для предприятия сферы торговли. На основе анализа были выявлены резервы снижения таких статей затрат как: оплата труда, электроэнергия и топливо.

В дипломной работе были предложены следующие основные пути сокращения затрат на предприятии: отказ от неприбыльного вида деятельности, оптимизация численности персонала, сокращение расходов на топливо в следствие установлении контрольного и газового оборудования, а также замена люминесцентных ламп более экономичными светодиодными.

Годовой экономический эффект от предложенных мероприятий составил 298,665 млн. руб. Показатель эффективности предложенных мероприятий равен 20,48%. Срок окупаемости затрат составил 1,5 месяца.

Полученные дополнительные финансовые средства будут направлены на дальнейшее повышение эффективности деятельности обследованного предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Закон Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» (от 12 июля 2013 г. № 57-З). [Электронный ресурс]: Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь: http://www.pravo.by/main.aspx?guid= 3871&p2=2/2055

2. Закон Республики Беларусь «О внесении изменений и дополнений в некоторые кодексы Республики Беларусь по вопросам налогообложения» от 16 декабря 2013 г. - 235 с.

3. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь «Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов» (от 30 сентября 2011 г. № 102). [Электронный ресурс]: Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь: http://www.pravo.by/main.aspx?guid= 3871&p0=W21224697

4. Приказ Министерства промышленности Республики Беларусь "Об утверждении Методических рекомендаций по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь" (от 31.12.2010 № 881). [Электронный ресурс]: Сайт «Право Законодательство Республики Беларусь»: http://www.levonevski.net/pravo /norm2013/num11/d11089.html

5. Постановление Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь "Об утверждении Методических рекомендаций по учету затрат и калькулированию себестоимости сельскохозяйственной продукции (работ, услуг)" от 31.08.2009 N 65: Общегосударственный классификатор Республики Беларусь. [Электронный ресурс]: Сайт «Право Законодательство Республики Беларусь»: http://www.levonevski.net/pravo/norm2013/num17/ d17630.html

6. Адизес И.К. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 320 с.

7. Аналитические возможности системы управленческого учета «директ-костинг» // Все для бухгалтера, 2001. - №13 (67), октябрь.

8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. И.К.Ларионова - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 380 с.

9. Астраханцева Е.А. Финансовое оздоровление организации: проблемы учетно-аналитического обеспечения. - Казань: Изд-во «Печать-Сервис-XXI век». - 2012. - 192 с.

10. Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. - 6-е изд., испр. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 268 с.

11. Гринев В.П. Теория экономического анализа: Учебно-методический курс. - Московский институт экономики, менеджмента и права. - М: 2008. - 36 с.

12. Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007. - 127 с.

13. Давидович И.Е. Контролинг: Учебное пособие. -- К.: Центр учебной литературы, 2008. - 552 с.

14. Денисова А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами. -M.: Изд-во «Тету», 2004. - с.154.

15. Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. - 136 с.

16. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 395 с.

17. Куликова Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - Екатеринбург. - Изд-во УрГУПС, 2013 г. - 279 с.

18. Проблемы постановки управленческого учета по системе «директ-костинг» в ходе реализации консалтингового проекта // Уральский консультант, 2001. - № 9, сентябрь.

19. Родионов М.А. Антикризисное управление. Практика антикризисного управления. Часть II: Учебное пособие. - М.: МГТУ ГА, 2014. - 60 с.

20. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

21. Санин М.К. Управленческий учет: Учебное пособие. -- СПб : СПбГУ ИТМО, 2010. - 80 с.

22. Свердина Е.Б. Анализ в антикризисном управлении организацией: учебно-методическое пособие / Е.Б. Свердина. - Омск: Изд-во Ом. Гос. Ун-та, 2013. - 172 с.

23. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с.

24. Система управленческого учета «директ-костинг»: исторический аспект // Актуальные проблемы бухгалтерского учета. Сборник научных трудов. Под общей редакцией О.В. Голосова. - М: Научно-издательское предприятие «2Р», 2000.

25. Тулонина, Д. В. Антикризисное управление /Д. В. Тулонина // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2008. - № 10. - С. 38-41.

26. Управление затратами предприятия, Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О., 2008. - 224 с.

27. Управленческий анализ поведения затрат. Вахрушина М. //"АКДИ "Экономика и жизнь", N 9 - 2002

28. Управленческий учет: Конспект лекций / сост. Т.А. Понкрашева, НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Новгород, 2001

29. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов, обучающихся специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям, специальности «Менеджмент организации» / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Тнрновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 383 с.

30. Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред. В.И.Терёхина. - М.: Экономика, 2004, 166 с.

31. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

32. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа предприятия: учебник / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфуллин, Е. В. Негашев. - М. : ЮНИГЛОБ, 2006. - 80 с.

33. Глафира Савицкая. Методические советы по составлению пояснительной записки к годовому бухгалтерскому отчету. [Электронный ресурс] // Главный Бухгалтер. - 2009. - №2: http://systemaby.com/docs/bit3d/dk-pv4qfd.html

34. Интернет-портал для управленцев / Александр Пронишин [Электронный ресурс] // «Управление затратами. Больше прибыли от Вашего бизнеса»: http://www.management.com.ua/finance/fin162.html

35. Корпоративный сайт группы компаний ПАК [Электронный ресурс]: http://1ak.by

36. Корпоративный сайт предприятия "ЛЕДБЕЛ" [Электронный ресурс] // Светодиодные трубки T8: http://ledbel.by/index.php?option= com_content&view=article&id=81&Itemid=60&lang=ru

37. Национальный статистический комитет Республики Беларусь [Электронный ресурс] // Индексы потребительских цен по Республике Беларусь: http://belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/otrasli-statistiki/tseny /operativnaya -informatsiya_4/indeksy-potrebitelskih-tsen-po-respublike-belarus/

38. Учет затрат на производство [Электронный ресурс]: http://audit.iatp.by/aduc/buhgalter/utshot_zatrat.htm

39. Центр дистанционного управления / Козаченко А.В. [Электронный ресурс] // Методы управления затратами: http://www.elitarium.ru/2010/11/10/ metody_upravlenija_zatratami.html

40. Центр дистанционного управления / Скляренко В.К. [Электронный ресурс] // В чем разница между затратами, расходами и издержками: http://www.elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_izderzhki.html

ПРИЛОЖЕНИЯ

затраты оптимизация антикризисный управление

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 2012 год

Наименование показателей	Код строки	За январь-декабрь 2012 года	За январь-декабрь 2011 года
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	4 576	1 383
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	3 517	1 026
Валовая прибыль (010 - 020)	030	1 059	357
Управленческие расходы	040	601	168
Расходы на реализацию	050	87	57
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	371	132
Прочие доходы по текущей деятельности	070	-	3
Прочие расходы по текущей деятельности	080	(122)	(47)
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	249	88
Доходы по инвестиционной деятельности	100	-	-
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	-	-
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	-	-
проценты к получению	103	-	-
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	-	-
Расходы по инвестиционной деятельности	110	-	-
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	-	-
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	-	-
Доходы по финансовой деятельности	120	-	-
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	-	-
прочие доходы по финансовой деятельности	122	-	-
Расходы по финансовой деятельности	130	(3)	(1)
В том числе:
проценты к уплате	131	-	-
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	-	-
прочие расходы по финансовой деятельности	133	(3)	(1)
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности (100 - 110 + 120 - 130)	140	(3)	(1)
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 140)	150	246	87
Налог на прибыль	160	49	17
Изменение отложенных налоговых активов	170	-	-
Изменение отложенных налоговых обязательств	180	-	-
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	190	-	-
Прочие платежи, исчисляемые из прибыли (дохода)	200	-	-
Чистая прибыль (убыток) (± 150 - 160 ± 170 ± 180 - 190 - 200)	210	197	70
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	-	-
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230	-	-
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	197	70
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260	-	-

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 2013 год

Наименование показателей	Код строки	За январь-декабрь 2013 года	За январь-декабрь 2012 года
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	6 189	4 576
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	5 070	3 517
Валовая прибыль (010 - 020)	030	1 119	1 059
Управленческие расходы	040	529	601
Расходы на реализацию	050	154	87
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	436	371
Прочие доходы по текущей деятельности	070	2	-
Прочие расходы по текущей деятельности	080	(133)	(122)
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	305	249
Доходы по инвестиционной деятельности	100	-	-
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	-	-
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	-	-
проценты к получению	103	-	-
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	-	-
Расходы по инвестиционной деятельности	110	-	-
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	-	-
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	-	-
Доходы по финансовой деятельности	120	1	-
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	-	-
прочие доходы по финансовой деятельности	122	1	-
Расходы по финансовой деятельности	130	-	(3)
В том числе:
проценты к уплате	131	-	-
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	-	-
прочие расходы по финансовой деятельности	133	-	(3)
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности (100 - 110 + 120 - 130)	140	1	(3)
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 140)	150	306	246
Налог на прибыль	160	61	49
Изменение отложенных налоговых активов	170	-	-
Изменение отложенных налоговых обязательств	180	-	-
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	190	-	-
Прочие платежи, исчисляемые из прибыли (дохода)	200	-	-
Чистая прибыль (убыток) (± 150 - 160 ± 170 ± 180 - 190 - 200)	210	245	197
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	-	-
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230	-	-
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	245	197
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260	-	-

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 2012 год

Активы	Код строки	На 31 декабря 2011 года	На 31 декабря 2012 г.
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	73	248
Нематериальные активы	120	-	-
Доходные вложения в материальные активы	130	-	-
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131	-	-
предметы финансовой аренды (лизинга)	132	-	-
прочие доходные вложения в материальные активы	133	-	-
Вложения в долгосрочные активы	140	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	150	-	-
Отложенные налоговые активы	160	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	170	-	-
Прочие долгосрочные активы	180	-	-
ИТОГО по разделу I	190	248	490
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	104	298
В том числе:
материалы	211	-	-
животные на выращивании и откорме	212	-	-
незавершенное производство	213	-	-
готовая продукция и товары	214	95	287
товары отгруженные	215	9	11
прочие запасы	216	-	-
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220	-	-
Расходы будущих периодов	230	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	14	12
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	277	193
Краткосрочные финансовые вложения	260	-	-
Денежные средства и их эквиваленты	270	5	27
Прочие краткосрочные активы	280	-	-
ИТОГО по разделу II	290	400	530
БАЛАНС	300	473	778
Собственный капитал и обязательства	Код строки	На 31 декабря 2011 года	На 31 декабря 2012 г.
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	2	2
Неоплаченная часть уставного капитала	420	-	-
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430	-	-
Резервный капитал	440	-	-
Добавочный капитал	450	35	67
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	218	409
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470	-	-
Целевое финансирование	480	-	-
ИТОГО по разделу III	490	255	478
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	-	-
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520	-	-
Отложенные налоговые обязательства	530	-	-
Доходы будущих периодов	540	-	-
Резервы предстоящих платежей	550	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	560	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	-	-
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	-	-
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	204	286
В том числе:		85	116
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631
по авансам полученным	632	93	136
по налогам и сборам	633	7	4
по социальному страхованию и обеспечению	634	6	11
по оплате труда	635	13	19
по лизинговым платежам	636	-	-
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637	-	-
прочим кредиторам	638	-	-
Обязательства, предназначенные для реализации	640	-	-
Доходы будущих периодов	650	14	1
Резервы предстоящих платежей	660	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	670	-	13
ИТОГО по разделу V	690	218	300
БАЛАНС	700	473	778

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 2013 год

Активы	Код строки	На 31 декабря 2012 года	На 31 декабря 2013 г.
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	248	490
Нематериальные активы	120	-	-
Доходные вложения в материальные активы	130	-	-
В том числе:		-	-
инвестиционная недвижимость	131	-	-
предметы финансовой аренды (лизинга)	132	-	-
прочие доходные вложения в материальные активы	133	-	-
Вложения в долгосрочные активы	140	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	150	-	-
Отложенные налоговые активы	160	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	170	-	-
Прочие долгосрочные активы	180	-	-
ИТОГО по разделу I	190	248	490
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	298	1 382
В том числе:
материалы	211	-	-
животные на выращивании и откорме	212	-	-
незавершенное производство	213	-	-
готовая продукция и товары	214	287	1 148
товары отгруженные	215	11	234
прочие запасы	216	-	-
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220	-	-
Расходы будущих периодов	230	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	12	92
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	193	125
Краткосрочные финансовые вложения	260	-	-
Денежные средства и их эквиваленты	270	27	488
Прочие краткосрочные активы	280	-	-
ИТОГО по разделу II	290	530	2 087
БАЛАНС	300	778	2 577
Собственный капитал и обязательства	Код строки	На 31 декабря 2012 года	На 31 декабря 2013 г.
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	2	2
Неоплаченная часть уставного капитала	420	-	-
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430	-	-
Резервный капитал	440	-	-
Добавочный капитал	450	67	303
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	409	1 121
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470	-	-
Целевое финансирование	480	-	-
ИТОГО по разделу III	490	478	1 426
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	-	-
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520	-	-
Отложенные налоговые обязательства	530	-	-
Доходы будущих периодов	540	-	-
Резервы предстоящих платежей	550	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	560	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	-	-
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	-	-
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	286	962
В том числе:		116	295
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631
по авансам полученным	632	136	591
по налогам и сборам	633	4	17
по социальному страхованию и обеспечению	634	11	25
по оплате труда	635	19	34
по лизинговым платежам	636	-	-
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637	-	-
прочим кредиторам	638	-	-
Обязательства, предназначенные для реализации	640	-	-
Доходы будущих периодов	650	1	7
Резервы предстоящих платежей	660	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	670	13	182
ИТОГО по разделу V	690	300	1 151
БАЛАНС	700	778	2 577

Размещено на Allbest.ru