Эффективность предприятия

На постсоветском пространстве ОАО "Интеграл" сегодня является единственным реально признанным серийным поставщиком таких изделий для атомной энергетики.

На основе микроэлектронной продукции ОАО "Интеграл" в Российской Федерации созданы и создаются новейшие образцы систем вооружений, такие, как системы стратегических вооружений "Тополь-М", "Булава", "Синева", зенитно-ракетный комплексы С-400, 500, истребители пятого поколения Су-35, Миг-35, вертолеты МИ-28, "Акула", "Аллигатор" (КА-50,52), подводные лодки четвертого поколения типа "Юрий Долгорукий" проекта 955 "Борей" и др.

5) Интегральные микросборки приборов с зарядовой связью фокальной плоскости для космических аппаратов дистанционного зондирования земли, систем картографии и метеорологических наблюдений ("Летающий электронный глаз").

Рекомендуется наращивать производство данных изделий на ОАО "Интеграл", так как в мире не существует их аналогов.

6) Новые типы памяти, микросенсорика, оптоэлектроника.

Эти изделия являются менее инвестиционноемкими, и в состоянии обеспечить для ОАО "Интеграл" рентабельное производство и продажи на российском и мировом рынках.

Также для повышения конкурентоспособности ОАО "Интеграл" необходим перевод производства с Ш100мм на Ш 150мм пластины. Это позволит увеличить съем годных с пластины, снизить материальные затраты и затраты энергии в пересчете на единицу продукции.

Таким образом, на предприятия имеется множество источников повышения конкурентоспособности, однако все они требуют серьезных инвестиционных вложений. Из этого следует то, что в настоящее время главной целью ОАО "Интеграл" является поиск инвестора, который смог бы профинансировать все вышеприведенные мероприятия.

Заключение

В настоящей курсовой работе рассмотрено понятие сравнительного анализа, его сущность и значительность. Наряду с этим выявлена необходимость проведения сравнительного анализа ОАО "Интеграл" и ОАО "Ангстрем", ОАО "НИИМЭ и Микрон", а также обоснованы основные показатели эффективности, с помощью которых была проведена оценка конкурентоспособности предприятий.

Сравнительный анализ был проведен на основании оценки абсолютных и относительных финансово-экономических показателей, а также при помощи нахождения интегрированного показателя конкурентоспособности. Однако не стоит полностью полагаться на результаты, так как у этих методов есть свои недостатки. При оценке финансовых показателей не было учтено их изменение во времени, а при расчете интегрированного показателя конкурентоспособности использовались экспертные оценки при определении весового показателя степени важности факторов.

Несмотря на это, полученные результаты вполне адекватно отражают ситуацию на российском рынке микроэлектроники. Наиболее конкурентоспособным предприятием из предложенных является ОАО "НИИМЭ и Микрон", ОАО "Интеграл" находится на втором месте, ОАО "Ангстрем" - на третьем.

В связи с тем, что в процессе проведения сравнительного анализа были выявлены недостатки в деятельности ОАО "Интеграл", в третьей главе данной курсовой работы предложен перечень мероприятий, реализация которых приведет к улучшению финансовых показателей ОАО "Интеграл", увеличению его конкурентоспособности на мировом рынке, и в частности на российском.

Среди предложенных мероприятий можно выделить следующие:

- техническое перевооружение и модернизация производства;

- разработка и освоение новых технологий;

- создание новой продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей и соответствующей современным международным требованиям;

- повышение технико-экономических показателей выпускаемой продукции.

- поиск инвестора.

Таким образом, вопрос повышения конкурентоспособности ОАО "Интеграл" является актуальным для предприятия в настоящее время. Предприятию необходимо сконцентрировать все свои усилия на разработке новых высокотехнологичных изделий, улучшению имиджа компании, а также на поиске новых стратегических партнеров.

Список использованных источников

1 Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона/ К. В. Щиборщ// Маркетинг в России и за рубежом [Электронный ресурс]. - 2012. - №2. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/marketing/2012-5/12.shtml. - Дата доступа: 31.11.2015.

2 Ритвельдт Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования/ Д. Ритвельдт, В. Качалин// Проблемы теории и практики управления [Электронный ресурс]. - 2011. - №3. - Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/practice/benchmkg.htm. - Дата доступа: 31.11.2015.

3 Савицкая, В.Л. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г.В. Савицкая. - 2-е изд., испр. и доп. - Минск: РИПО, 2012. - 367 с.

4 Оценка конкурентоспособности предприятия// Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс]. - 2013. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/ocenka-konkurentosposobnosti-predpriyatiya.html. - Дата доступа: 20.11.2015.

5 Попова И.Н. Методика определения интегрального показателя конкурентоспособности розничных торговых сетей/ И. Н. Попова, М. И. Зинцова// Науковедение [Электронный ресурс]. - 2015. - №1. - Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/01EVN115.pdf. - Дата доступа: 31.11.2015.

6 ОАО "Интеграл" [Электронный ресурс]. - Минск, 2015. - Режим доступа: http://www.integral.by- Дата доступа: 20.11.2015

7 Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013 - 2025 годы: Государственная программа Российской Федерации 15 дек 2012 г. №2396// Консультант плюс [Электронный ресурс]/ - Минск, 2015. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_139234 - Дата доступа: 20.11.2015

8 ОАО "НИИМЭ и Микрон" [Электронный ресурс]. - Минск, 2015. - Режим доступа: http://www.mikron.ru/- Дата доступа: 20.11.2015

9. ОАО "Ангстрем" [Электронный ресурс]. - Минск, 2015. - Режим доступа: http://www.angstrem.ru/- Дата доступа: 20.11.2015

10 Годовой отчет ОАО "Интеграл" за 2012-2014 гг. // Экономический отдел ОАО "Интеграл". - Минск, 2015.

Размещено на Allbest.ru