Анализ хозяйственной деятельности ООО "Октава"

ООО "Строительная фирма ДСК"

Достоинства: - опыт работы 40 лет; - наличие дипломов, наград; - является одной из стабильных строительных организаций строительного комплекса Пскова; - способность справиться с любыми объемами работ в нормативные сроки; - собственная производственная база; - наличие своего проектно-конструкторского бюро

Недостатки: - не специализируется на работе с мелкими клиентами

Задачи фирмы "ДСК" выглядят следующим образом: ежегодное наращивание осваиваемых объемов строительно-монтажных работ, строительство и реставрация еще более объемных и значимых для города объектов. Следовательно, стратегия фирмы такова: упрочнение и развитие своего положения на рынке.

ООО "Савва-П"

Достоинства: - большой опыт работы - 15 лет; - многочисленные награды и звания директора и сотрудников фирмы, что свидетельствует об опыте и высокой квалификации сотрудников; - мощная производственная база, транспорт и механизмы, позволяющие выполнять практически весь комплекс работ; - хорошая репутация фирмы и благоприятный имидж; - широкая известность.

Недостатки: - не специализируется на работе с мелкими клиентами.

Стратегией фирмы "Савва-П" является: повышение осведомленности клиентов о фирме, поддержание благоприятного образа фирмы, более полное удовлетворение потребностей клиентов, путем увеличения числа оказываемых дополнительных услуг, повышение качества портфеля заказов.

ООО "Регион-маркет". Достоинства: - высокое качество работ; - высокая квалификация работников; - соблюдение сроков; - бесплатный выезд специалиста на объект; - опыт работы 15 лет.

ООО "Отделочник-221"

- опыт работы 8 лет;

- использование рабочих высокого класса

ООО "Вал" - высокое качество услуг;- ремонт осуществляют специалисты, зарекомендовавшие себя в реставрационных работах; - опыт участия в крупных строительных и реставрационных работах.

Стратегия фирмы: получить около трети розничного рынка ремонтов.

ООО "Стройкомплектация" - опыт работы на рынке 7 лет, - накопленный опыт поставки материалов позволяет в кратчайшие сроки осуществлять качественный ремонт помещений с наименьшими затратами

Теперь охарактеризуем достоинства и недостатки фирмы "Октава".

Достоинства

- высокое качество услуг;

- наличие собственной проектной группы;

- опыт участия в крупных строительных проектах.

Недостатки

- отсутствие мощной производственной базы, достаточного количества транспорта и механизмов;

- отсутствие имиджа фирмы;

- низкая степень осведомленности о фирме;

- отсутствие услуг, оказываемых фирмами-конкурентами (ландшафтный дизайн; фитодизайн; авторский надзор; проектирование и изготовление нестандартной мебели; консультации архитекторов; согласование перепланировки жилья специалистом фирмы);

- нестабильное финансовое состояние фирмы;

- не соблюдение сроков сдачи объекта;

- отсутствие налаженных хозяйственных связей с поставщиками

У фирмы "октава" отсутствует четко сформулированная стратегия.

Исходя из проведенного анализа достоинств и недостатков фирм-конкурентов, можно сделать следующие выводы.

Фирма "Октава" оказывает весь набор стандартных услуг, предлагаемых фирмами-конкурентами. Но не оказывает некоторые услуги предлагаемые, например, фирмой "Фавор" такие как: ландшафтный дизайн, фитодизайн, авторский надзор, проектирование и изготовление нестандартной мебели. Фирма "Октава" не имеет собственной мощной производственной базы и достаточного количества транспорта и механизмов, как фирма "Савва-П", строительная фирма "ДСК". ООО "Октава" не проводит активную коммуникационную политику, направленную на поддержание имиджа и привлечение новых клиентов как фирма "Руслан" или "Строительные компании Мазанова". Это слабые стороны фирмы, которые могут стать препятствием в борьбе за привлечение клиентов.

Стратегия фирмы "Октава" должна быть сформулирована исходя из необходимости устранения слабых сторон и развития конкурентных преимуществ. Итак, стратегия фирмы: включение в перечень оказываемых услуг новых, в первую очередь тех, которые присутствуют у основных конкурентов; проведение активной коммуникационной политики, направленной на привлечение новых клиентов; разработка имиджа фирмы.

Основными поставщиками фирмы являются

ООО "Маркет-плюс" (г. Санкт-Петербург)

ООО "Мегастрой" (г. Санкт-Петербург)

Основными потребителями продукции являются как крупные фирмы. Нуждающиеся в выполнении строительных и ремонтных работ, так и физические лица, делающие мелкий ремонт. Со всеми ими заключаются договоры.

11. Основные технико-экономические показатели ООО "Октава"

Для объективной и оперативной оценки работы предприятия необходимо наглядно представлять его деятельность. Для этого производится группировка показателей производственно-хозяйственной деятельности, на основе которых проводится анализ помогающий выявлять слабые места, требующие детального рассмотрения для повышения отдачи с каждой единицы трудовых, материальных, и финансовых ресурсов.

Анализ основных технико-экономических показателей необходимо делать на любом предприятии для отслеживания тенденций изменения основных показателей и выявления резервов улучшения работы предприятия. В таблице 1.1, приведенной ниже представлены основные данные по результатам работы предприятия за 2009-2010 годы.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО "Октава" за 2009-2010 годы

Приведенные в таблице 1.1 данные показывают, что объем выполнения работ на предприятии ООО "Октава" в отчетном 2010 году по сравнению с предыдущим 2009 годом увеличился на 8398,2 тыс. рублей или на 87,3%. Данное увеличение объема выполненных строительных и монтажных работ является следствием прироста производительности труда производственных рабочих на 80,48%, а также увеличения среднегодовой фондоотдачи основных производственных фондов на 35,72%. При этом необходимо отметить, что численность производственных рабочих увеличилась на 3,79%, а среднегодовая стоимость основных производственных фондов - на 38,02%, что в свою очередь свидетельствует о том, что прирост объема производства обусловлен не только экстенсивными факторами, но и интенсивными, т.е. улучшением эффективности использования основных фондов и трудовых ресурсов на предприятии ООО "Октава".

На основании показателей таблицы 1.1 необходимо также отметить, что в отчетном 2010 году по сравнению с предыдущим 2009 годом на предприятии ООО "Октава" произошло увеличение прибыли от продаж продукции на 1170,3 тыс. рублей или на 297,79%. Данный прирост прибыли от основной деятельности предприятия (выполнение строительных и монтажных работ) обусловлен увеличением выручки от продаж на 8398,2 тыс. рублей или на 87,32%. Вместе с тем более интенсивному увеличению прибыли от продаж препятствовало увеличение себестоимости реализованной продукции на 5031,7 тыс. рублей или на 66,58%. Причем необходимо отметить, что увеличение себестоимости, а также суммы управленческих и коммерческих расходов происходило менее интенсивными темпами по сравнению с увеличением выручки от продаж, что говорит о том, что увеличение прибыли от продаж произошло не только в результате прироста объемов выполнения работ, но и снижение уровня себестоимости выполненных работ в выручке от их реализации. Это привело к увеличению показателя эффективности (рентабельности) продаж предприятия с 4,07% до 8,68%.

Среднесписочная численность работающих на предприятии ООО "Октава" в 2009 году составляла 160 человек, а в отчетном 2010 году она возросла на 5,00% и составила 168 человек. При этом численность производственных рабочих в отчетном 2010 году составляла 137 человек, что больше численности производственных рабочих 2009 года на 3,79%. Данная ситуация является следствием того, что на предприятии ООО "Октава" происходило увеличение численности основных производственных рабочих и управленческого персонала. Сопоставление динамики расходов на оплату труда работающих на предприятии ООО "Октава" и объемов выполнения работ показывает, что темпы роста заработной платы ниже, чем темпы роста выработки 1 производственного рабочего. В предыдущем 2009 году средняя заработная плата составляла 4120 рублей в месяц, тогда как в отчетном 2010 году - 5079 рублей в месяц, что на 23,28% выше, чем в 2009 году. Динамика же средней выработки одного производственного рабочего составляет 72,86 тыс. рублей в отчетном 2010 году, против 131,50 тыс. рублей в предыдущем 2009 году. Таким образом, темп прироста среднемесячной заработной платы одного производственного рабочего составил 23,28%, в то время как прирост производительности труда составил 80,48%. Это является благоприятной тенденцией для предприятия, так как производительность труда должна расти быстрее заработной платы.

12. Индивидуальное задание. Оценка основных средств предприятия

Таблица 2. Оценка структуры и динамики основных средств

В течение отчетного 2010 года удельный вес активной части основных фондов увеличился с 41,86% до 43,79%, что является следствием более интенсивного обновления основных фондов, используемых при осуществлении основной деятельности, по сравнению с их выбытием. При этом удельный вес пассивной части основных фондов снизился на 1,93 процентных пунктов, что свидетельствует о том, что в течение отчетного 2010 года на предприятии происходило наращение производственного потенциала.

Таблица 3. Оценка состояния основных средств предприятия

В течение отчетного 2010 года состояние основных фондов предприятия несколько ухудшилось, что было связано с более интенсивным увеличением суммы начисленной амортизации по сравнению с увеличением первоначальной стоимости объектов основных средств.

Данный вывод подтверждается приростом коэффициента износа основных средств с 0,246 до 0,263, а также соответственно снижением коэффициента годности основных средств с 0,754 до 0,737.

Заключение

ООО "Октава" позволяет производить различные виды строительно-монтажных, сварочных, сантехнических, плотницких, штукатурных, отделочных работ. Наличие собственной рабочей техники, высококвалифицированных специалистов и инженерно-технического персонала позволяет предприятию устойчиво функционировать на рынке строительных услуг. Предприятие ведет работы с использованием современных новейших материалов и механизмов, что позволяет в кротчайшие сроки повысить качество выпускаемой продукции. Бригады выполняют наряд в соответствии с проектом производства работ и нормативными документами. В процессе выполнения работ их тщательно контролирует мастер стройобъекта и следит за качеством сделанной работы. Мастер ведет учет рабочего времени в табелях учета рабочего времени.

Необходимо также отметить, что в отчетном 2012 году по сравнению с предыдущим 2011 годом на предприятии ООО "Октава" произошло увеличение прибыли от продаж продукции на 1170,3 тыс. рублей или на 297,79%. Данный прирост прибыли от основной деятельности предприятия (выполнение строительных и монтажных работ) обусловлен увеличением выручки от продаж на 8398,2 тыс. рублей или на 87,32%. Вместе с тем более интенсивному увеличению прибыли от продаж препятствовало увеличение себестоимости реализованной продукции на 5031,7 тыс. рублей или на 66,58%. Причем необходимо отметить, что увеличение себестоимости, а также суммы управленческих и коммерческих расходов происходило менее интенсивными темпами по сравнению с увеличением выручки от продаж, что говорит о том, что увеличение прибыли от продаж произошло не только в результате прироста объемов выполнения работ, но и снижение уровня себестоимости выполненных работ в выручке от их реализации. Это привело к увеличению показателя эффективности (рентабельности) продаж предприятия с 4,07% до 8,68%.

Темп прироста среднемесячной заработной платы одного производственного рабочего составил 23,28%, в то время как прирост производительности труда составил 80,48%. Это является благоприятной тенденцией для предприятия, так как производительность труда должна расти быстрее заработной платы.

ООО "Октава" имеет линейную структуру управления, где все функции управленческого воздействия сосредоточены на руководителе - директоре предприятия. Остальные сотрудники подчинены непосредственно директору.

Генеральный директор руководит финансовой и хозяйственной деятельностью общества; решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации; обеспечивает и контролирует выполнение решений общего собрания акционеров; организовать работу по обеспечению общества квалифицированными кадрами. Заместитель директора по производству организует работу персонала, осуществляет прием и увольнение сотрудников, организует работу в сфере закупа и реализации товаров; руководит работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства; руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей компании; участвовать в проведении анализа производственной деятельности компании. Главный бухгалтер занимается учетом, составлением форм бухгалтерской и налоговой отчетности предприятия. На каждого сотрудника предприятия оформлен трудовой договор, должностная инструкция, документ о неразглашении коммерческой тайны.

Список литературы

1. Охрана труда в строительстве: учебник для техникумов / Н.П. Сугроов, В.И. Поляков, Н.Ф. Вубырь 4-е издание перераб. и допол.- М.: Стройиздат 1985. - 341 с.

2. Технология и организация строительства. Учебник Соколов Г.К. М.: издательский центр академия, 2002. - 528 с.

3. СНиП 12-03-99 Безопасность труда в строительстве часть 1 общие требования.

4. СНиП 3-4-80 "Правила производств и приемки работ, Техника безопасности в строительстве", М.: Стройиздат, 1980 г.

5. СНиП 12-03-99 Безопасность труда в строительстве часть 1 общие требования.

6. Материально-техническое обеспечение строительства том 1, Спектр, Москва стройиздат 1991 год.

Размещено на Allbest.ru