Рисунок 3.2 - Темпы изменения выручки, %

Проведем более детальный анализ эффективности использования ресурсов предприятия.

Важнейшими показателями использования основных производственных фондов являются фондоотдача и фондоемкость.

Фондоотдача (л₁) определяется отношением стоимости годового объема продукции (N) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов (F) [10]:

л₁ = N / F. (2.1)

Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче.

Об эффективности использования основных производственных фондов в отраслях материального производства судят по таким показателям, как динамика фондоотдачи (фондоемкости) и фондорентабельности. Данные показатели представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Эффективность использования основных фондов

Показатели	Периоды времени, год	Абсолютное изменение	Прирост, %
	2010	2011	2012	2012 к 2011	2012 к 2010	2012 к 2011	2012 к 2010
ОФ, тыс.руб	2417,09	1936,2	1292,74	-643,46	-1124,35	-33,2	-46,5
Выручка, тыс.руб	28211,395	39033,454	40372,6	1339,146	12161,205	3,4	43,12
Фонд/отдача	11,67	17,93	25,01	7,08	13,34	39,5	114
Фонд/емкость	0,09	0,06	0,04	-0,02	-0,05	-33,3	-55,5
Прибыль до НО	3974,1	2142,8	1495,25	-647,5	-2478,85	-30,2	-62,4
Рентабельность ОФ	1,6	1,1	1,2	0,1	-0,4	9,1	-25

Снижение стоимости основных фондов (ОФ) из года в год обусловлено начисляемой амортизацией. Последнее обновление ОФ и закупка нового оборудования производилась предприятием в 2007 году, было закуплено современное оборудование, отвечающее всем требованиям. В настоящий момент ОФ не только не устарели физически, но и морально. Предприятие по мере необходимости закупает дополнительные обновленные запасные части для оборудования и программное обеспечение для вычислительной техники.

Из представленной Таблицы 3.3 видим, что в 2010 году фондоотдача была самой низкой - на вложенный в стоимость ОФ 1 рубль, предприятие получало 11,67 руб. выручки, за период с 2010 по 2012 год этот показатель увеличился на 114%.

Показатель фондоемкости отражает сумму, которую необходимо вложить предприятию в производственные основные фонды, для того чтобы выпустить продукцию на 1 рубль. Из данных, представленных в таблице видно, что удельные затраты уменьшаются, но не на значительную часть.

Рентабельность основных фондов за анализируемый период снизилась на 25%, что обусловлено снижением прибыли на 62%. Незначительный рост рентабельности в 2012 году по сравнению с 2011 годом вызван снижением стоимости основных фондов. Наглядно динамика эффективности использования основных фондов представлена на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 - Эффективность использования основных фондов за 2010-2012гг., руб./руб.

Оборотные средства предприятия представляют собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оборотные средства одновременно функционируют как в сфере производства, так и в сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации продукции.

Анализ динамики оборотных средств и эффективности их использования, которая выражается в скорости их обращения, представлен в таблице 3.4 и для наглядности на рисунке 3.4.

Таблица 3.4 - Анализ динамики и эффективности использования оборотных средств

Показатели	Периоды времени, год	Абсолютное изменение	Темп роста, %
	2010	2011	2012	2012 к 2011	2012 к 2010	2012 к 2011	2012 к 2010
Оборотные средства, тыс. руб.	5405,3	5480,3	10217,24	4736,94	4811,94	186,4	189,0
Выручка, тыс. руб.	28211,395	39033,454	40372,6	1339,146	12161,2	103,4	143,1
Скорость обращения, обороты	5,2	7,1	3,9	-3,2	-1,3	54,9	75
Длительность одного оборота, дни	69,9	51,2	92,4	41,2	22,5	180,5	132,2

Рисунок 3.4 - Темпы роста показателей оборачиваемости оборотных средств

Скорость обращения показывает количество оборотов, которое сделал оборотный капитал за анализируемый период, или показывает величину реализованной продукции, приходящуюся на 1 рубль оборотных средств.

Из таблицы 3.4 видно, что скорость обращения за анализируемый период снизилась на 1,3 оборота (с 5,2 оборотов до 3,9 оборотов за год), это в свою очередь привело к увеличению длительности одного оборота оборотных средств на 22,5 дня (с 69,9 дня до 92,4 дня).

Таким образом, развивается негативная тенденция по снижению эффективности использования оборотных средств, т.к. чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем лучше и эффективнее они используются. Продолжительность одного оборота увеличилась, т.е. средства, вложенные в анализируемом периоде в оборотные активы, проходят цикл и снова принимают денежную форму на 41,2 дня медленнее в 2012 году по сравнению с 2011 годом. В результате этого относительный перерасход составил 4620тыс. руб. ((40372,6/360)*41,2) или это та сумма, которая должна быть дополнительно изыскана для бесперебойной работы.

Анализ трудовых ресурсов предприятия включает оценку движения, структуры персонала и эффективности его использования. Динамика численности персонала представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Динамика численности ООО «Горноспасатель»

Структурное подразделение	2010 год	2011 год	2012 год	+/-	%
				2012 к 2011	2012 к 2010	2012 к 2011	2012к 2010
Администрация, чел	7	7	6	-1	-1	-14,3	-14,3
Бухгалтерия, чел	3	3	3	-	-	0	0
Канатно-испыт. станция, чел	3	3	3	-	-	0	0
Служба по освидет. Балонов, чел	3	3	3	-	-	0	0
Служба подготовит. и покрасоч. работы	3	2	3	+1	-	50	0
Служба по поверке манометров, чел	1	1	1	-	-	0	0
Служба по ремонту компрессоров, чел	1	1	1	-	-	0	0
Служба по ремонту и сборке респираторов, чел	6	6	6	-	-	0	0
Служба по освидетельствованию моноблоков, чел	1	1	-	-1	-1	-100	-100
Служба по металлообработке	1	1	1	-	-	0	0
Газовое хозяйство	1	1	4	+3	+3	+300	+300
Водители	1	1	4	+3	+3	+300	+300
Энергохозяйство	1	1	1	-	-	0	0
МОП	-	-	-	-	-	0	0
Метрологическая служба	-	4	4	-	+4	0	+400
Итого	32	35	40	+5	+8	+14,3	+25

По данным таблицы, можем сделать вывод, что численность работников, в основном, остается неизменной, среднее изменение состава составляет 4 человека, что характеризует предприятие как стабильное, рабочий персонал устраивает график работы и заработная плата. На предприятии существуют следующие надбавки и доплаты:

1) Надбавка за расширение зоны обслуживания механику 1категории (1чел.) в размере - 50% от установленного оклада, тарифной ставки.

2) Надбавка за расширение зоны обслуживания технику-метрологу(1чел.) в размере - 8% от установленного оклада, тарифной ставки.

3) Надбавка за расширение зоны обслуживания механику 2категории (2чел.) в размере - 25% от установленного оклада, тарифной ставки.

4) Надбавка за профессиональное мастерство водителю 1 класса - 30% от установленного оклада, тарифной ставки.

5) Надбавка за профессиональное мастерство водителю 2 класса - 25% от установленного оклада, тарифной ставки.

6) Надбавка за расширение зоны обслуживания электрослесарю 6 разряда (1чел.) в размере - 40% от установленного оклада, тарифной ставки.

7) Надбавка за расширение зоны обслуживания слесарю 6 разряда (1чел.) в размере - 20% от установленного оклада, тарифной ставки.

Динамика структуры персонала представлена в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Структура персонала ООО «Горноспасатель»

Структурное подразделение	2010 год	2011 год	2012 год
	Кол-во	Удел. вес, %	Кол-во	Удел.вес, %	Кол-во	Удел.вес, %
Администрация, чел	7	21,9	7	20	6	15
Бухгалтерия,чел	3	9,4	3	8,6	3	7,5
Канатно-испыт. Станция, чел	3	9,4	3	8,6	3	7,5
Служба по освидет. Балонов, чел	3	9,4	3	8,6	3	7,5
Служба подготовит. и покрасоч. работы	3	9,4	2	5,7	3	7,5
Служба по поверке манометров, чел	1	3,1	1	2,9	1	2,5
Служба по ремонту компрессоров,чел	1	3,1	1	2,9	1	2,5
Служба по ремонту и сборке респираторов, чел	6	18,8	6	17,1	6	15
Служба по освидетельствованию моноблоков, чел	1	3,1	1	2,9	0	0
Служба по металлообработке	1	3,1	1	2,9	1	2,5
Газовое хозяйство	1	3,1	1	2,9	4	10
Водители	1	3,1	1	2,9	4	10
Энергохозяйство	1	3,1	1	2,9	1	2,5
МОП	0	0	0	0	0	0
Метрологическая служба	0	0	4	11,4	4	10
Итого	32	100	35	100	40	100

Из представленной таблицы видим, что наибольшую долю из всех подразделений занимает администрация, в среднем 19%, далее - служба по ремонту и сборке респираторов - 17%, но в целом по предприятию число производственно-трудового коллектива больше, чем управляющего. Удельный вес каждого структурного подразделения меняется по периодам, это связано с колеблющейся численностью персонала, но это изменение несущественно, поэтому не оказывает серьезного влияния на работу всего Общества. В 2011 году на предприятии было создано новое подразделение - метрологическая служба, его доля составила 11,4% из общей доли всех подразделений. Наглядно структура персонала показана на рисунке 3.5.

Рисунок 3.5 - Структура персонала в 2011 году

Проанализируем показатели движения персонала ООО «Гоноспасатель» за 2010-2012гг., таблица 3.7 и рисунок 3.6.

Таблица 3.7 - Показатели движения персонала

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Абсолютное изменение	Прирост, %
				2012 к 2011	2012 к 2010	2012 к 2011	2012 к 2010
Всего среднеспис. числ	32	35	40	8	5	14,3	25
Принято	6	8	8	2	-	-	33,3
Уволено	9	8	8	-	-1	-	-11,1
Кприема	0,2	0,23	0,2
Квыбыт	0,29	0,23	0,2
Ктек	0,29	0,23	0,2
Кстаб	0,76	0,81	0,83

Рисунок 3.6- Показатели движения кадров за 2010-2012 гг.

Коэффициент приема кадров определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие. Коэффициент выбытия кадров показывает, какая доля рабочих перестала работать на предприятии по той или иной причине. В 2010 году Кприема ниже Квыбыт это обусловлено сокращением работников в связи с кризисным периодом экономики страны. В 2011 году Кприема Квыбыт стали равными относительно друг друга, т.к. обстановка в стране постепенно стабилизируется и это положительно сказывается на динамике изменения численности предприятия, та же тенденция отмечается и в 2012 году. Кстаб увеличивается за анализируемые периоды, что свидетельствует о внедрении и осуществлении системы стабилизации кадров через систему мотивации труда.

Далее проанализируем эффективность использования персонала по показателям производительности труда и рентабельности персонала, таблица 3.8.

Таблица 3.8 - Эффективность использования персонала

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Абсолютное изменение, +/-	Прирост, %
				2012/ 2011	2012/ 2010	2012/ 2011	2012/ 2010
Выручка, тыс. руб.	28211,395	39033,454	40372,6	1339,15	12161,2	3,4	43,1
Всего среднеспис. числ.	32	35	40	8	5	14,3	25
Производительность труда, тыс. руб./ чел.	881,6	1115,24	1009,35	-105,9	127,75	-9,5	14,5
Чистая прибыль, тыс.руб	3965,13	2142,8	1495,25	-647,5	-2478,85	-30,2	-62,4
Рентабельность персонала, тыс. руб./чел.	99,13	48,98	29,9	-19,08	-69,23	-38,9	-69,8

Наглядно динамика эффективности использования персонала представлена на рисунке 3.7.

Рисунок 3.7 - Эффективность использования персонала 2010-2012гг.

В анализируемом периоде 2010-2012гг. темп роста численности персонала меньше темпа роста выручки предприятия, следовательно, увеличивается производительность труда. За весь анализируемый период производительность труда выросла на 14,4%. Однако, в 2012 году по отношению к 2011 году численность росла более быстрыми темпами, чем выручка от реализации, что привело к снижению производительности труда на 9,5%.

Так как, чистая прибыль уменьшается, а численность растет, это приводит к снижению рентабельности персонала в 2012 году на 39% по отношению к 2011 году, а за весь анализируемый период почти на 70%.

3.3 Анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Горноспасатель»

Для заключения контракта на поставку комплектующих материалов специалисты ООО «Горноспасатель» на начальном этапе тщательно изучают внешнеэкономический рынок, с целью выявления наиболее выгодных предложений, как с экономической точки зрения, так и относительно качества импортируемого товара . Сделав выбор в отношении конкретного поставщика, генеральный директор начинает оперативную работу по заключению импортного контракта, которая включает в себя деловую переписку по электронной почте с контрагентами иностранной фирмы, для уточнения принципиальных условий контракта, переговоры, и последующую встречу для подписания необходимых бумаг, как заключительный этап.

В рамках осуществления внешнеторгового контракта генеральный директор ООО «Горноспасатель» оформляет в уполномоченном банке паспорт импортной сделки, в котором отражаются основные данные внешнеторгового контракта в части базисных условий поставки и внешнеторговых расчетов. Для подтверждения указанных сведений в банк предоставляется заверенная копия внешнеторгового договора.

Условиями оплаты большинства импортных договоров ООО «Горноспасатель» предусмотрена оплата частями, некоторые контракты предусматривают предоплату или авансовый платеж поставщику непосредственно после подписания договора (до 50% цены сделки), что является общепринятой международной практикой при импорте дорогостоящего оборудования. Основная часть стоимости контракта (50-90%) выплачивается поставщику после получения от иностранной фирмы письменного подтверждения о готовности товара к отгрузке, а оставшаяся часть - после поступления товара на склад получателя, но не позднее оговоренного в контракте времени. И авансовые платежи, и платежи в счет окончательных расчетов осуществляются в форме банковского перевода.

За определенное в договоре время (не позднее 14 дней) до даты готовности оборудования к отправке поставщик письменно уведомляет руководство ООО «Горноспасатель» с указанием следующих сведений (или их части):

- номер договора;

- адрес пункта отгрузки и назначения;

- дата отгрузки;

- список сопроводительных документов;

- наименование, комплектность и количество товара;

- количество грузовых мест (предварительно);

- вес нетто/брутто (предварительно);

- габариты мест (предварительно);

- сумма.

Данные сведения необходимы для того, чтобы к моменту отгрузки товара поставщиком ООО «Горноспасатель» заключило договор с транспортно-экспедиторской компанией и перевозчик смог предоставить транспортное средство под погрузку товара с учетом его размера, веса, количества грузовых мест, или направить свое транспортное средство для окончательной отгрузки товара на склад. В течение обозначенного в договоре времени после отгрузки (24 часов - 5 рабочих дней в зависимости от условий договора) поставщик направляет по почте копии следующих отгрузочных документов:

- инвойс (коммерческий счет-фактура);

- транспортная накладная (или коносамент);

- сертификат происхождения;

- упаковочные листы;

- сертификат соответствия;

- экспортная декларация;

- страховой полис.

Оригиналы этих документов следуют вместе с товаром на таможенную границу РФ, где они используются при таможенном оформлении.

По импортным сделкам предприятие уплачивает следующие таможенные платежи:

а) таможенный сбор за таможенные операции (в зависимости от таможенной стоимости ввозимых товаров);

б) ввозные таможенные пошлины (в зависимости от кода ТН ВЭД декларируемого товара, а также страны происхождения товара);

в) НДС, взимаемый при ввозе товара на ТС (18%).

ООО «Горноспасатель» осуществляет внешнеэкономическую деятельность на протяжении 14 лет, а именно сотрудничает с рядом стран по импорту запчастей и комплектующих для ремонта и обслуживания респираторов типа P-30 и P-34,а так же ОВА-6 разработанный самой компанией. ООО «Горноспасатель» заключает импортные договора на готовую продукцию - респираторы типа ADY-6. На протяжении многих лет ООО «Горноспасатель» является основным поставщиком горноспасательной аппаратуры для угольного региона.

Основные страны с которыми сотрудничает ООО «Горноспасатель» - это Украина и Китай.

Сотрудничество с Китаем началось с 1999 года. Из этой страны поставляются запчасти и комплектующие для ремонта и обслуживания респираторов типа ОВА-6.

На протяжении 14 летнего сотрудничества с Китаем в области внешнеэкономической деятельности импортером для ООО «Горноспасатель» является компания Fushun coal mine safety instrument Ltd, которая изготавливает и продает оборудование для обеспечения безопасности на шахтах, такое как контроллер газа, портативные токсичные и взрывчатые газовые датчики, системы освещения и оборудование защиты органов дыхания для угольной промышленности. Компания была основана в 1996 году и занимает прочное место на рынке в Китае.

Импортные поставки ООО«Горноспасатель» c Украиной начались в 2002 году. Основным поставщиком является компания ОАО «ДЗГА», которая поставляет как готовую продукцию, так и запчасти для ремонта и обслуживания респираторов. ООО «Горноспасатель» импортирует запчасти и комплектующие для респираторов типа Р-30 и Р-34.

ООО «Горноспасатель» закупает на рынке Украины различные виды комплектующих материалов для дальнейшей сборки и обслуживания респираторов и горношахтного оборудования, представленные в таблице 3.1

Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод о том, что объем импорта с Украиной увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом, в натуральном выражении на 464 шт., что составляет увеличение на 26 %, в стоимостном выражении увеличение составило 1752,05 тыс. руб. и 52,8% соответственно.

Таблица 3.1- Показатели импортных операций с Украиной 2011 г.

Наименование	2011 год	2012	Абс. изменение суммы, +/-	Прирост по сумме, %
	цена за шт. тыс. руб.	кол-во, шт.	сумма тыс.руб.	цена за шт.тыс. руб.	кол-во, шт.	сумма тыс.руб.	2012 к 2011	2012 к 2011
Армотизатор плечевой Р30.00.040	1,49	51	75,83	1,76	97	170,55	94,72	124,9
Амортизатор поясной Р30.00.020	1,34	50	66,91	1,58	103	162,86	95,95	143,4
Гайка Р30.02.033	0,64	210	135,3	0,76	187	141,22	5,92	4,4
Капилляр без манометра Р30.00.300	1,1	15	16,5	1,30	34	44,13	27,63	167,5
Клапан избыточный Р30.00.500	2,18	75	163,55	2,57	89	228,94	65,39	40,0
Клапан редукционный Р30.02.060сб.	1,97	10	19,71	2,32	18	41,84	22,13	112,3
Кольцо Р30.00.203	0,16	200	32,56	0,19	229	43,24	10,68	32,8
Кольцо Р30.00.208	0,14	300	41,86	0,17	333	55,01	13,15	31,4
Кольцо Р30.05.004	0,18	200	36,98	0,21	335	71,15	34,17	92,4
Коробка мундштучная Р30.05.050	1,78	44	78,5	2,10	56	117,62	39,12	49,8
Коробка соединительная Р30.05.040	2,77	30	83,05	3,27	55	179,77	96,72	116,5
Мешок дыхательный Р30.00.200	4,05	165	668,91	4,78	189	903,23	234,32	35,0
Мешок дыхательный Р30.00.210	0,7	145	101,22	0,83	160	132,16	30,94	30,6
Патрон регенеративный запасной Р30.07.010	7,63	33	251,86	9,00	47	423,16	171,30	68,0
Система шланговая Р30.05.000	10,67	16	170,68	12,59	34	428,08	257,40	150,8
Термос Р30.08.200	12,39	30	371,7	14,62	37	540,95	169,25	45,5
Уполнитель Р30.08.100	4,95	80	395,74	5,84	93	543,21	147,47	37,3
Холодильник Р30.00.050	4,99	58	289,64	5,89	74	435,73	146,09	50,4
Щиток Р30.00.100	4,57	70	320,16	5,39	76	409,84	89,68	28,0
Итого		1782	3320,65		2246	5072,70	1752,05	52,8

Такое увеличение импорта характеризуется, увеличением объемов выпуска готовой продукции, расширением клиентской базы предприятия, что в свою очередь увеличивает спрос на продукцию и услуги, расширяется рынок сбыта.

Также ООО «Горноспасатель» закупает комплектующие в Китае. Показатели импортных операций представлены в Таблице 3.2.

Рассматривая динамику импортных отношений с Китаем, делаем вывод о снижении закупок, так в 2011 году было закуплено на 266 деталей и узлов больше, чем в 2012, в процентном отношении спад составил 15,9%, относительно стоимостного выражения закупок, снижения по стоимости не произошло, а напротив, увеличилось на 15,8% , это вызвано увеличением цен за единицу продукции в отчетном периоде по сравнению с базисным.

Более наглядно динамику импортных отношений ООО «Горноспасатель» можно представить на рисунке 3.1.

Импортные операции с Украиной Импортные операции с Китаем

Рисунок 3.1 - Показатели импортных операций с Украиной и Китаем в 2011-2012 гг. ООО «Горноспасатель»

Таблица 3.2 - Показатели импортных операций с Китаем 2011 г.

Наименование	2011 год	2012 год	Абс. изменение суммы, +/-	Прирост по сумме, %
	цена за шт, тыс. руб.	кол-во, шт.	сумма тыс.руб.	цена за шт, тыс. руб.	кол-во, шт.	сумма тыс.руб.	2012 к 2011	2012 к 2011
Зажим носовой	0,21	261	55,16	0,48	189	90,72	35,56	64,5
Клапан редукторный	0,6	100	60	0,91	75	68,25	8,25	13,8
Коробка соед.с двумя клапанами вд.и выхода в сб.	3,2	168	537,6	3,89	127	494,03	-43,57	-8,1
Мешок дыхательный в комплекте	0,9	500	450	1,2	398	477,6	27,60	6,1
Патрон регенеративный	7,64	226	1727,67	8,96	230	2060,8	333,13	19,3
Редуктор самоспасателя	3,5	400	1400	4,6	364	1674,4	274,40	19,6
Система шланговая	5,94	16	95,08	6,47	22	142,34	47,26	49,7
Итого		1671	4325,51		1405	5008,14	682,63	15,8

Из рисунка 3.1 виден спад импортных операций, он характеризуется тем, что в 2011 году, ООО «Горноспасатель» взяло кредит на закупку деталей для обслуживания и сбора готовой продукции, и основной объем деталей был закуплен в этом периоде, в 2012 году была проведена лишь дозакупка нехватающего объема продукции. В целом можно отметить положительную динамику и крепкие связи предприятия с зарубежными партнерами.

В 2012 году предприятие заключило договора на сбыт и обслуживание оборудования с 5 новыми заказчиками - филиалами ФГУ (ВГСЧ): Сибирский и Алтайский ВГСО, Московский ВГСО, Ростовский и Якутский ВГСО.

В анализируемом периоде ООО «Горноспасатель» осуществляет только импортную деятельность, однако к 2015 году предприятие готово наладить поставки респиратора ОВА-6, разработанного самим предприятием, в ряд зарубежных стран. Для этого предприятию необходимо более детально изучить внешний рынок, хорошо ориентироваться во внешнеторговом, таможенном, валютном законодательстве, знать базовые законодательные требования страны-импортера, учитывать запросы потребителей, отличающиеся широким разнообразием, внимательно рассчитывать транспортную составляющую и выбирать правильные условия поставки. Предприятию необходимо иметь доступ к большим объемам информации и их достоверным источникам, учитывать деятельность зарубежных конкурентов и условия, в которых они функционируют - политические, экономические, социальные и прочие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Либерализация внешнеэкономической деятельности и глобализация повлекли за собой изменение состава участников ВЭД, к предприятиям-монополистам таким как ТНК, концерны и холдинги присоединились малые предприятия. Данное присоединение определяется потребностями внешнеэкономического рынка и его особенностями. Специфика внешнеэкономической деятельности связана с необходимостью учета особенностей каждой страны - законодательных, производственных, сбытовых и др. Предприятие, занимающееся ВЭД, должно хорошо ориентироваться во внешнеторговом, таможенном, валютном законодательстве, знать базовые законодательные требования экспорта и импорта, учитывать запросы потребителей, отличающиеся широким разнообразием, точно рассчитывать транспортную составляющую и выбирать оптимальные условия поставки, быть гибким и легко приспосабливаться к внешним условиям.

По профилю ВЭД участники внешнеэкономической деятельности делятся на три большие группы, в которые включены малые предприятия:

1. Производители-экспортеры без посредников (производственные объединения и организации промышленного комплекса, консорциумы, транспортные компании, производственные кооперативы). Транспортные компании и производственные кооперативы относятся к малым предприятиям. Данные виды деятельности популярны в России.

2. Организации-посредники (отраслевые внешнеэкономические общества, смешанные общества, торговые дома). Внешнеэкономические общества и смешанные общества организуются из нескольких стабильных и конкурентоспособных малых предприятий.

3. Содействующие организации (ассоциации внешнеэкономического сотрудничества, специализированные внешнеторговые организации и фирмы, уполномоченные банки).

Как видно из вышеперечисленной классификации участников ВЭД, малое предпринимательство составляет данную структуру. Из этого можно сделать вывод о том, что внешнеэкономическая деятельность малых предприятий играет важную роль в развитии экономики всех стран. Исходя из этого были изучены следующие вопросы.

В первой главе работы рассмотрены: сущность, функции малого бизнеса и его роль в экономике, проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России, малый бизнес в зарубежных странах.

Во второй главе работы рассмотрена внешнеэкономическая деятельность малого бизнеса на современном этапе.

В третей главе дана оценка хозяйственно-экономической и внешнеэкономической деятельности ООО «Горноспасатель». Проведенное исследование было направлено на изучение внешнеэкономической деятельности предприятия.

ООО «Горноспасатель» - это малое предприятие, состоящее из административно-управленческого блока и 16 различных служб по ремонту и обслуживанию техники. Несмотря на малые размеры, предприятие осуществляет импортные сделки с Китаем и Украиной по поставке комплектующих для дальнейшей сборки респираторов. Объем импортных сделок увеличивается с каждым годом, что характеризует предприятие, как устойчивое и динамично развивающееся.

В 2012 году предприятие заключило договора на сбыт и обслуживание оборудования с 5 новыми заказчиками - филиалами ФГУ (ВГСЧ): Сибирский и Алтайский ВГСО, Московский ВГСО, Ростовский и Якутский ВГСО.

На данный момент ООО «Горноспасатель» осуществляет только импортную деятельность, однако к 2015 году предприятие готово наладить поставки респиратора ОВА-6, разработанного самим предприятием, в ряд зарубежных стран.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон «О таможенном регулировании в Российской Федерации» [Принят Государственной Думой 19.11.2010 г. № 311-ФЗ] [Электронный ресурс]

2. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Принят Государственной Думой 24.07. 2007 г. N 209-ФЗ] [Электронный ресурс]

3. Авдокушин Е.Ф. Маркетинг в международном бизнесе: учебное пособие / Е.Ф. Авдушкин. - М.: Дашков и К, 2002. - 298 с.

4. Алексунин В.А. Международный маркетинг: учебное пособие / В.А. Алексунин. - М.: Свифт, 2005. - 102 с.

5. Баканов И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: учебное пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 656 с.

6. Балашова М.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: теоретические и практические аспекты [Текст]: учебное пособие / М.В. Балашова, О.Р. Лоскутова. - Кемерово: Кемеровский институт (филиал) ГОУ ВПО «РГТЭУ». - , 2008. -136 с.

7. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.:ИНФРА, 2004.- 122с.

8. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 280 с

9. Грачев Ю.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций: учебное пособие / Ю.Н. Грачев. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. -188 с.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: учебное пособие / Донцова Л.В. - М.: ИНФРА-М, 2004.-326 с.

11. Касьянов Г.Ю. Экспорт и импорт / Г.Ю. Касьянова (6-е изд., перераб. и доп.). - М.: АБАК, 2013. -408 с.

12. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М., 2007. - 202 с.

13. Морозко Н.И. Место малого бизнеса в системе финансовых отношений Экономика и управление. 2008. - 169с.

14. Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность: учебник. М.: Экономистъ, 2006. 172с.

15. Сергеев С. Экономика организаций (предприятий): Учебник /И.В. Сергеев, 3-е изд.-М.:ТК Велби, 2008. - 304 с.

16. Сидорчук Р.Р. Некоторые проблемы малого бизнеса // ЭКО. 2009. №1. С.174-187.

17. Фадеева О.В. Возможности, проблемы и перспективы внешнеэкономической деятельности предприятий малого и среднего бизнеса [текст] / О.В. Фадеева, Н.В. Лукьянович // Экономические науки. - М., 2010. - № 1. (0,9/0,5 п.л.);

18. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. - М.: «Инфра-М», 2003. - 352 с.

19. Ширабон Н.В. Государственная поддержка малого предпринимательства. // Экономика и управление. 2007. №2. С. 129-132.

20. Российский Статистический ежегодник 2010. М., 2010.

21. Оборотно-сальдовая ведомость по счету 10.1, номенклатура за 2011 г. ООО «Горноспасатель»

22. Оборотно-сальдовая ведомость по счету 10.1, номенклатура за 2012 г. ООО «Горноспасатель»

23. Устав ООО «Горноспасатель» (новая редакция от 27.10.2010)

24. Отчет по основным средствам за период: 2009 - 2011 г.

25.Штатное расписание Форма по ОКУД 0301017 по ОКПО 22935346

26. Библиотека учебной и научной литературы [Электронный ресурс] / URL: http://sbiblio.com

27. Большая библиотека [Электронный ресурс]

28. Внешнеэкономическая деятельность [Электронный ресурс]

29. Доступ ко всем мировым газетам [Электронный ресурс]

30. Кемерово - адреса и телефоны [Электронный ресурс]

31. Министерство экономического развития РФ [Электронный ресурс]

32. Мировая экономика [Электронный ресурс] / URL: http://www.ereport.ru/

33. РБК daily - главные новости дня в России и в мире [Электронный ресурс]

34. Регион - Кемерово, Кемеровская область [Электронный ресурс]

35. Россия и всемирная торговая организация [Электронный ресурс]

36. Россия и мир [Электронный ресурс] /

37. Тарифы, правовые документы, справки [Электронный ресурс]

38. Фонд Бюро Экономического Анализа [Электронный ресурс]

39. Центральная научная библиотека [Электронный ресурс]

40. Экономика и финансы [Электронный ресурс]

41. Электронная энциклопедия [Электронный ресурс]

42. Экономическая экспертная группа [Электронный ресурс]

43. Экономика стран мира [Электронный ресурс]

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Принципиальная схема разрабатываемого респиратора

Размещено на Allbest.ru