Планирование прибыли на предприятии (на примере ООО "Слесарно-монтажные инструменты")

Фактически полученная прибыль - прибыль опосредованная денежным оборотом и признанная получателем. Фактически отраженная прибыль - прибыль, которая может быть не в полной мере опосредована денежным оборотом, но признана получателем. Непризнанная прибыль в принципе может выступать как фактически полученная, так и что бывает чаще, - фактически не полученная.

Валовая прибыль - модификация балансовой прибыли, введенная законодательно в начале 90-х годов и тесно связанная с определением прибыли, облагаемой налогом.

Чистая или остаточная прибыль - прибыль, оставшующею в распоряжении предприятия, фирмы, компании после уплаты установленных обязательных платежей (налогов) из прибыли в соответствующие бюджеты. Нераспределенная прибыль - форма проявления чистой прибыли в хозяйственной практике; часть балансовой, валовой прибыли; появляется на балансе предприятий, фирм, компаний и других организаций взамен валовой прибыли.

При проведении анализа прибыли на современном этапе развития экономики перед экономическими службами предприятия стоят такие задачи:

- оценка реальности и напряженности бизнес-плана по прибыли с учетом плана относительно выпуска продукции и изменений остатков нереализованной товарной продукции на начало и конец периода (проверка обоснованности плана прибыли);

- проверка выполнения бизнес-плана по чистой прибыли (прибыль, остающаяся у предприятия после вычета налогов и платежей) в целом и в разрезе ее составных (оценка выполнения плана прибыли и выяснение зависящих и не зависящих от данного трудового коллектива причин, вызвавших отклонение от плана);

- оценка изменения прибыли в динамике за несколько лет с целью выявления ее закономерности и тенденций (рассмотрение источников получения прибыли, отражают ли они положительные или отрицательные стороны хозяйственной деятельности);

- расчет влияния факторов на отклонение прибыли от реализации продукции;

- выявление причин возникновения убытков от другой операционной деятельности;

- выявление резервов дальнейшего роста прибыли и на этой основе

повышение уровня рентабельности (доходности) предприятия, разработка мероприятий по мобилизации выявленных резервов и контроля за их выполнением.

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей организаций, так и формирование доходов государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования. Он должен способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т. д.

Эффективное использование прибыли возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов. При этом первостепенное значение имеет реализация продукции.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками хозяйственного процесса. Поэтому, при решении задачи улучшения финансовых результатов стоит ориентироваться не только на увеличение суммарной прибыли, но и на рост деловой и хозяйственной активности предприятия в целом.

Управление финансовыми результатами необходимо, так как они позволяют:

осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия;

обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность;

участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии.

в рыночных условиях положительных финансовых результатов можно добиться только путем всеобщей реструктуризации управления предприятием, необходима интеграция всех служб и отделов;

В целом предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления прибылью на ООО «СМИ» могут осуществляться на базе того подхода к управлению финансами предприятия, который сформировался в течение предшествующего периода. Принятие во внимание данных предложений позволит ООО «СМИ» быть высокорентабельным и процветающим производством и в будущем.

Список используемой литературы

1. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 538 с. Стр. 260.

2. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. - С-П.: Нева.-2003.-с. 578. Стр. 113.

3. Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая. // Финансы, № 4, 2003, с.64-68

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006, 560 с., с.361

5. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, утвержденное Минфином РФ от 06.05.99 № 32н (в редакции приказов от 30.12.99 № 107н, от 30.03.01 № 27н, от 18.09.06 № 116н, от 27.11.06 № 156н).

6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999 - 343 с. стр. 196.

7. Кодацкий В. Затраты и прибыль. // Экономист, № 7, 1995, с.79-83

8. Финансы: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной - М.: ЮНИТИ, 2007 - 527 с. стр. 103.

9. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов. / Под ред. проф. Н.В. Колчиной - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 368 с. стр. 48

10. Финансы: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной - М.: ЮНИТИ, 2007 - 527 с. стр. 103.

11. Финансы и кредит: Учебное пособие. / Под ред. проф.А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2002 - 510 с. с. 124.

12. Экономический анализ: Учебник для вузов. / Под ред.Л.Т. Гиляровской - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 615 с. стр. 283

13. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.99 № 43н (в редакции приказа от 18.09.2006 № 115н).

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 425 с. стр. 204.

15. Литвин М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели. // Финансовый менеджмент, № 6, 2002, с.3-10

16. Скляренко В.К., Казакова Р.П. Методы планирования прибыли предприятия. // Справочник экономиста, № 2, 2005, с.11-16

17. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005 - 480 с. стр. 158

18. Юдина Л.Н. Анализ себестоимости и прибыли в системе "Директ-костинг". // Финансовый менеджмент, № 5, 2005, с.89-97.

19. Крейнина М.Н. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж. // Финансовый менеджмент, № 1, 2002, с.3-12.

20. Заров К.Г. Операционный левередж как универсальный инструмент принятия управленческих решений. // Финансовый менеджмент, № 1, 2006, с.14-19.

21. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003 - 895 с. стр. 573.

22. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000 - 208 с. стр. 27.

Размещено на Allbest.ru