Оптимизация материального потока производственного предприятия

5. Объем недовыпуска пылесосов за дни простоя:

шт./год.

6. Необходимый объем заказов, обеспечивающий оптимальный объем выпуска, равен оптимальному объему выпуска пылесосов (и закупки электродвигателей), увеличенному на объем недовыпуска за дни простоя (недопоставки электродвигателей):

шт./год.

В этом случае месячная партия закупки электродвигателей составит:

шт./мес.

7. Затраты на закупку необходимого объема заказов, в связи с тем что объем партии закупки электродвигателей больше оптимально, возрастут. Из рисунка 13 находим, что при месячной партии заказа материальных ресурсов, обеспечивающей выпуск 16045 пылесосов в месяц, затраты в звене «Закупки» составляют 865,0 руб./шт.

8. Изменение цены на электродвигатель - в идеальном варианте Красноармейский и Миасский заводы продают электродвигатель по цене 1400 руб./шт. Электродвигатель же предприятия «Электросила» стоит 1800 руб./шт. Значит, в данном варианте закупки цена электродвигателя увеличится на 400 руб./шт.

9. Изменение затрат в звене «Закупки» вследствие закупок большими партиями с учетом того, что доля затрат на закупку электродвигателей в общей сумме затрат звена «Закупки» составляет 0,2 (по условию задачи), а оптимальные затраты на закупки - 1019,0 руб./шт.

руб./шт.

Из условий поставки следует, что при закупке электродвигателей на «Электросиле» затраты в звене «Закупки» снизятся в 2 раза относительно фактического уровня. Фактические затраты на закупки в отчетном году составили 874,0 руб./шт. Тогда снижение затрат в звене «Закупки» составит:

10. Себестоимость пылесоса «Вихрь-8А» с учетом изменения цены электродвигателя и затрат на его покупку равняется (при оптимальной себестоимости в идеальном варианте 10029 руб./шт.):

11. В этом случае прибыль от реализации пылесоса по оптовой цене 12023 руб./шт. составит:

.

12. Изменение экономического эффекта при оптимальном экономическом эффекте (прибыли) 1994,0 руб./шт. в идеальном варианте ЗБТ в случае закупки электродвигателей на Санкт-Петербургском предприятии АО «Электросила» дополнительно составит:

Аналогичным образом рассчитаны экономические эффекты других возможных вариантов закупки электродвигателей (таблица 9). Расчеты показывают, что из всех возможных вариантов наиболее эффективным является рассмотренный выше вариант закупки электродвигателей на Санкт-Петербургском предприятии АО «Электросила»:

2.2.3 Применение вычислительной техники для повышения оперативности обработки информации

В решении проблемы оптимизации движения материального потока решающую роль играет фактор времени, в частности оперативность поступления информации о перемещении материальных ресурсов руководству предприятия. На заводе сбор и обработка суточной информации производятся вручную и только на следующий день, в результате чего снижается оперативность, а значит, и ценность информации.

,

где: - годовой экономический эффект от применения вычислительной техники, руб./год;

- снижение приведенных затрат, получаемое в результате применения вычислительной техники, руб./год;

- дополнительные приведенные затраты, связанные с приобретением, установкой и обслуживанием вычислительной техники, руб./год.

Снижение приведенных затрат происходит вследствие экономии на трудовых ресурсах и повышения оперативности принятия управленческих решений:

где: ?- экономия на трудовых ресурсах в результате оптимизации процесса сбора и обработки информации, руб./год;

?- экономия в результате повышения оперативности доступа к информации и принятия управленческих решений, руб./год.

Экономия, получаемая вследствие повышения оперативности доступа к информации и принятия управленческих решений, обусловлена снижением простоев завода с 1 до 0,5 часа в день и соответственно снижением потерь из-за недовыпуска за время простоев.

Рассчитаем экономию, получаемую в результате повышения оперативности доступа к информации и принятия управленческих решений:

где: - годовой фонд рабочего времени завода, ч/год;

? - снижение простоев завода, ч/год;

- экономический эффект (прибыль) на единицу продукции, получаемый при оптимальной партии выпуска продукции, руб./шт.

Годовой фонд рабочего времени ЗБТ при 14-часовом рабочем дне:

ч/год.

Снижение простоев завода при внедрении вычислительной техники:

ч/год., тогда

?тыс. руб./год.

Расчет годового экономического эффекта от применения вычислительной техники в процессе сбора и обработки информации о перемещении материальных ресурсов произведен в таблице 11 (см. Приложение 17) по данным таблицы 10 (см. Приложение 17).

Из таблицы 11 следует, что снижение оптимальных затрат в логистической цепи вследствие повышения оперативности обработки информации может в следующем году составить:

2.2.4 Экономический эффект от оптимизации движения материального потока

Рассмотренные выше мероприятия по оптимизации движения материального потока показывают, что ЗБТ имеет значительные резервы повышения эффективности. Экономический эффект на единицу продукции, получаемый при оптимизации движения материального потока, определяется о формуле: материальный финансовый потоковый логистика

?= -? = 11,2 руб./шт.

2.3.2 Снижение брака заготовок

?= -? = 4,0 руб./шт.

Дополнительные условия.

число рабочих дней в месяце - 22.

продолжительность рабочего дня - 14 часов.

доля затрат на закупку электродвигателей в общей сумме затрат звена «Закупки» - 0,2.

2.3.3 Использование отходов штамповочного производства

? = -?= 96,2 руб./шт.

2.3.4 Экономический эффект от оптимизации использования материального потока

??_. = -11,2 руб./шт.

?? = -100,2 руб./шт.

Отсюда экономический эффект (прибыль) на единицу продукции, получаемый от оптимизации использования материального потока, равен:

= -(-11,2 - 100,2) = 111,4 руб./шт.

2.4 Оптимизация материального потока предприятия

Анализ движения и использования материального потока, а также разработка мероприятий оп их оптимизации позволяют дать количественную оценку эффективности функционирования ЗБТ в отчетном году.

Изменения в структуре себестоимости пылесоса «Вихрь-8А» после проведения мероприятий по оптимизации материального потока представлены в таблице 19 (см. Приложение 23).

Для оценки эффективности функционирования ЗБТ рассчитаем традиционный и логистический показатели эффективности.

Традиционный показатель эффективности определяется по формуле:

где: Э - экономический эффект (прибыль) на единицу продукции, руб./шт.;

С - себестоимость единицы продукции, руб./шт.

В отчетном году традиционный показатель эффективности составил:

После проведения мероприятий по оптимизации материального потока в будущем году он может составить (по данным таблицы 19):

Традиционный показатель эффективности показывает, что в будущем году при оптимизации материального потока с каждой 1000 рублей затрат можно будет получить 279 рублей прибыли, что на 108 рублей больше, чем в отчетном году.

Оценим эффективность функционирования материального потока ЗБТ с позиции логистической концепции управления по выражению:

Для этого рассчитаем потенциальный экономический эффект (прибыль), который может быть получен при оптимизации материального потока:

руб./шт.

Отсюда логистический показатель эффективности функционирования материального потока ЗБТ равен:

доли ед.

Данный показатель характеризует качество движения и использования ограниченных ресурсов предприятия. Он позволяет заключить, что в отчетном году ЗБТ реализовал свои возможности только на 67%, в результате чего им было недополучено: с каждого проданного пылесоса:

руб./шт.,

в течение года:

Размещено на Allbest.ru