Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО «РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ «РИНХ»

УЧЕТНО-ЭКОНОМИЧЕСКИИ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

ОТЧЕТ

О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

ПО КОМПЛЕКСНОМУ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Ростов-на-Дону

2013 г.

ВВЕДЕНИЕ

Вагонное ремонтное депо Батайск - обособленное структурное подразделение Ростовского филиала ОАО «ВРК-1». Создано 30 матра 2011 г.

Структурное подразделение в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законодательными и иными нормативными актами Российской Федерации, международными договорами РФ, внутренними документами ОАО «ВРК-1»

Вагонное ремонтное депо Батайск не является филиалом ОАО «ВРК-1», не имеет статуса юридического лица и осуществляет свою деятельность от имени ОАО «ВРК-1».

Местонахождения : г.Батайск, ул. Промышленная, 8

Имущество составляет основные фонды и оборотные средства, нематериальные активы, а так же иные ценности, стоимость которых учитывается в оборотно-сальдовой ведомости структурного подразделения, являющейся составной частью баланса дирекции.

Финансово-хозяйственная деятельность планируется и осуществляется в соответствии с внутренними документами ОАО «ВРК-1», Ростовским филиалом. Ростовский филиал осуществляет финансирование затрат структурного подразделения, связанных с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг для ОАО «РЖД», прочих собственников подвижного состава и подразделений ОАО «ВРК-1» в установленном порядке.

Для ведения финансово-хозяйственной и производственной деятельности ОАО «ВРК-1» открывает для структурного подразделения один подсобный, расчетный счет для прочих поступлений и один текущий счет с ограниченным кругом операций (для выплаты заработной платы, командировочных и хозяйственных расходов по платежному балансу, утвержденному Ростовским филиалом).

Основными видами деятельности являются оказание услуг по проведению плановых ( деповского и капитального ремонта вагонов, в том числе с продлением срока службы) и текущего ремонтов, производство и ремонт узлов и деталей грузовых вагонов, участковый ремонт колесных пар, ремонт колесных пар со сменой элементов и др.

Данные виды деятельности характеризуются соответствующими объёмными показателями.

Для обеспечения своей деятельности вагонное ремонтное депо Батайск имеет:

- материально-техническую базу;

- сборочный участок;

- вагонно-колёсные мастерские (ВКМ);

- автоматический контрольный пункт ремонта автотормозов (АКП);

- деревообрабатывающий участок (ДОЦ);

- участок по ремонту автосцепки (КПА);

- сварочный участок;

- колёсно-роликовый участок;

- участок по ремонту оборудования

- участок дробеструйной очистки и окраски.

Ежеквартально доходы предприятия корректируются. Прогнозы работы представляются в экономическую службу на утверждение за 15 дней до начала квартала. Корректировка плановых показателей производиться за 15 дней до конца планируемого квартала при наличии объективных причин.

Характеристика технологии производства ОАО «ВРК-1» заключается в следующем. Вагонное ремонтное депо Батайск производит ремонт, обслуживание и эксплуатацию грузовых вагонов.

В процессе производственной деятельности используются следующие основные материалы: электроды" АНО, лес, лакокрасочные материалы, бензин, дизельное топливо, уголь, сварочная проволока, сода кальцинированная, пропан, газ (природный).

Технологические операции и технологическое оборудование с точки зрения загрязнения атмосферы соответствует научно-техническому и отраслевому уровню. Эксплуатационное состояние оборудования удовлетворительное.

Основными задачами «ВРК-1» являются:

- своевременное и полное удовлетворение потребностей при полной безопасности, высоком уровне обслуживания, соблюдения установленных сроков при минимальных расходов на выполнение требуемых объемов ремонта;

- проведение в увязке с комплексным развитием единой технической инвестиционной политики, обеспечивающей устойчивую и безопасную работу всех технических средств;

- проведение эффективной экономической и коммерческой политики, создание многопрофильной системы подсобно-вспомогательной деятельности и специализированных услуг, повышающих рентабельность.

- разработку перспективных прогнозов ремонтов на основе изучения потребности в них;

- разработку и утверждение годовых планов экономического и социального развития предприятия;

- организацию ремонта, модернизацию и технического содержания грузовых вагонов;

- разработку и выполнение графика ремонтов;

- совершенствование экономической работы и внедрение методов хозяйствования с учётом требований рыночной экономики, полноту сбора и своевременность поступлений доходов, укрепление финансового положения предприятия, снижения расходов и рост прибыли, эффективное использование основных фондов;

- перечисление железной дороге в соответствии с действующим законодательством средств на образование центральных фондов и резервов ОАО «ВРК-1» для решения стоящих перед ними общих задач производственного, научно-технического и социального развития;

- организацию работы по выполнению требований экологической безопасности и охраны здоровья населения, мероприятий по охране природы, рациональному;

- использованию природных ресурсов, ликвидации последствий аварий, пожаров и катастроф, вредного биологического воздействия на окружающую природную среду;

- разработка и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, передового опыта в области содержания, ремонта и модернизации технических средств, строгое соблюдение дисциплины цен и тарифов в соответствии с предусмотренным законодательством порядком;

- проведение мероприятий по укреплению государственной и трудовой дисциплине, повышению квалификации и подготовки кадров, эффективную кадровую политику;

- руководство работой по организации труда, заработной платы и социальной защите работников на основе единой политике проводимой на железнодорожном транспорте, внедрение прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм труда и систем материального стимулирования, контролю за выполнением правил и норм по охране труда и технике безопасности, повышению культуры производства;

- организацию в установленном порядке бухгалтерского, статистического учета и отчетности, проведение мероприятий по и автоматизации, контроль за правильностью ведения учета и отчетности и их достоверностью, составления баланса вагонного ремонтного депо Батайск Ростовского филиала ОАО «ВРК-1»;

- контроль и ревизию производственной и финансовой деятельности, эффективности использования и сохранности государственной собственности предприятия;

Численность работников предприятия составляет 481 человек. На предприятии, согласно штатному расписанию, бухгалтерский учет ведет отдельное подразделение (ОЦОР) -- бухгалтерия в составе восьми человек, под руководством начальника сектора. У каждого работника есть свой участок работы и обязанности. Бухгалтерский учет ведется по программе ЕК АСУФР (Единая Корпоративная Автоматизированная Система Управления).

1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

1.1 Выполнение плана и динамика объема продукции в Вагонном ремонтном депо Батайск, обособленное структурное подразделение Ростовского филиала ОАО «ВРК-1»

Объем производства и реализации продукции являются важнейшими показателями деятельности любого предприятия. В условиях ограниченных производственных возможностей и относительно неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

Выпуск готовой продукции для организаций сферы материального производства является основным элементом предпринимательской деятельности и одним из основных этапов достижения цели такой деятельности - получение прибыли. Поэтому вопросы анализа производства и реализации продукции актуальны всегда и имеют первостепенное значение для формирования информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Таблица 1

Данные табл. 1. показывают, что объем продукции (работ, услуг) увеличился против прошлого года на 1053542 .6 тыс. руб., или на 167,4 %, а против плана -- на 71601 ,5 тыс. руб., или на 7,0 %. Но это в основном следствие роста цен, а не увеличения физического объема работ. Об этом свидетельствуют показатели прироста объема работ в сопоставимых ценах: против прошлого года -- на 989405 тыс. руб., или на 146,2 %, и против плана -- на 71393 тыс. руб., или на 1,0 %.

Таким образом, в результате повышения цен объем выполненных и сданных работ увеличился по сравнению с предыдущим годом на 84137 ,6 тыс. руб., а по сравнению с планом -- на 208 ,5 тыс. руб.,

1.2 Выполнение плана по видам работ

Таблица 2

Оценка выполнения плана по ассортименту может проводиться:

* по способу наименьшего процента выполнения плана выполнения и сдачи работ (табл. 2) он составляет 78,8%. При этом следует иметь в виду, что применение этого способа правомерно в том случае, если работа , по

которой наблюдается наименьший процент выполнения плана, составляет подавляющий удельный вес в общем объеме отгруженной продукции. На анализируемом предприятии доля этого изделия составляет 29,1 % (294555 : 1010440 х 100);

* по способу среднего процента, который определяется путем деления общего фактического объема работ в пределах плана в стоимостном выражении на общий плановый объем работ;

* по стоимости недовыполненных работ по сравнению с планом.

План выполнения работ выполнен в целом на 101,0% %, но степень выполнения плана по отдельным работ значительно различается:

- по ремонту грузовых вагонов план перевыполнен на 20,1%;

- по деповскому ремонту грузовых вагонов план недовыполнен на 13,0%;

- по капитальному ремонту грузовых вагонов план перевыполнен на 19,0%;

- по прочим работам недовыполнен на 21,2%

Выполнение плана по ассортименту всей продукции составило:

- по первому способу расчета 78,8 %,

- по второму способу расчета - 61,2 % (611646 / 1000002 х 100)

- по третьему способу расчета -91,2 % (1000002- 88356) : 1000002 х 100.

Наиболее объективную оценку выполнения плана по ассортименту можно дать с помощью первого способов расчета, в соответствии с которыми степень выполнения плана составила 78,8%.

1.3 Выполнение плана и динамика сертифицированной продукции

Таблица 3