Улучшение хозяйственной деятельности предприятий стройматериалов в условиях рыночной экономики

? материальные ресурсы - сырье, материалы, топливо и др. Их надо оценивать с точки зрения их доступности, качества, безотходности или вторичной переработки сырья.

? основные фонды - здания, оборудования, механизмы и др. Их надо оценивать с точки зрения их технического состояние, уровня развития и использования, прогрессивности, формы владения (аренда, частная, акционерная).

? технологические ресурсы - уровень технологии изготовления продукции, ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии, обеспечивающие качество продукции.

? организационные ресурсы - уровень прогрессивности организации производства и труда на предприятии.

Установив возможности предприятия, необходимо принять решение в максимизации сильных и улучшение слабых сторон деятельности предприятия, тем самым усовершенствования в производстве осуществлять на постоянной основе.

> Постоянное повышение квалификации работников. Неизменное требование практически во всех американских, японских и западноевропейских фирмах является постоянная переподготовка и повышение квалификации работников. Каждая фирма практически имеет свою собственную систему переподготовки. Основой японской системы профессионального обучения в фирмах является концепция "гибкого работника". Ее цель является отбор и подготовка работника не по одной, а по крайне мере, по двум- трем специальностям, а за тем повышение квалификации на протяжении всей жизни. В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию работника. Американские специалисты, как правило, профессионалы в узкой области знаний и поэтому повышение их квалификации осуществляется только по одной специальности. Системами повышения деловой квалификации работников в США являются: краткосрочные курсы при школах бизнеса, вечерние курсы, американская ассоциация менеджмента, внутрифирменные курсы повышения квалификации, центры повышения квалификации при университетах, переподготовка на рабочем месте.

В настоящее время, развитие новых технологий требует более совершенных знаний и умений. Следовательно, необходимо использовать механизм постоянного повышения квалификации всех занятых в процессе перехода от одного набора требуемых знаний и навыков к другому.

> Постоянное усовершенствование имеющихся технологий изготовления и выпуска продукции. Здесь возможны 2 типа моделей развития предприятий:

Модель А (США) - в направлении улучшения продукции и в направлении улучшения процесса производства. В основу этого направления положен тип развития предприятий - использования новых методов, создание новых технологий, создание новой продукции. Однако этот процесс сложен и требует больших финансовых вложений, поэтому многие предприятия терпят неудачу при первых попытках внедрить в производство новшества.

Модель В (Япония) - в направлении постоянного обновления внешнего вида продукции, согласно требованиям моды и покупательскому спросу. В основу этого направления положен тип развития предприятий - долговременная жизнеспособность продукции на потребительском рынке. Этот процесс дает большую экономическую эффективность удовлетворения потребительского спроса и совершенствования труда, вложений в машины и оборудования.

Следовательно, предприятие постоянно должна искать пути усовершенствования технологии изготовления продукции, в соответствии с имеющимися потребностями рынка.

> Повышение производительности труда. Если предприятие будет постоянно прибегать к закупке и внедрению новой техники (обычно дорогостоящей), то фактически лишь увеличат общие издержки производства. Проблема состоит не в целесообразности расходов, а в том насколько система организации производства готова к использованию нового оборудования. Опыт работы зарубежных преуспевающих фирм и компаний США свидетельствует, что они, прежде чем внедрять новую технику, осуществляют перестройку методов организации и управления производством, подготовку кадров, чтобы техническая модернизация не обернулась убытками.

> Повышение качества продукции. Качество выпускаемой продукции является своеобразным символом преуспевающих зарубежных предприятий и фирм. Работа по повышению качества продукции очень трудоемкая работа для предприятия, так как практически затрагивает все его подразделения без исключения. Как отмечал американский менеджер Э.Деминг: "основа качества продукции - это качество труда и управления на всех уровнях, при котором каждый работник получает удовлетворение от своей работы". Таким образом, необходимо создание и постоянное совершенствование системы управления качеством. Работу по повышению качества состоит в участии высшего руководства предприятия в обеспечении качества, обучении персонала предприятия на всех уровнях менеджменту качества, создание обеспечивающих высококачественный труд мотивации и морального климата на предприятии.

> Постоянное повышение объема продаж продукции, прибыли.

Как свидетельствует зарубежный опыт, если предприятия будут постоянно стремиться к росту объема продаж продукции и рост прибыли только за счет снижения издержек производства, то он недолго сохраниться на потребительском рынке. Необходимо, чтоб каждое предприятие стремилось дать потребителю продукцию более высокого качества или обладающий каким-то новыми свойствами, но за те же издержки производства. Однако это можно сделать, если, постоянно проводить маркетинговые исследования и только тогда можно определить, в какой продукции они нуждаются.

> Наличие у предприятий маркетинговой стратегии. Стратегия предприятия должна быть направлена не на создание продукции, а и потребителя. На практике это означает, что предприятие должна создать продукцию самого высокого качества и наибольшей возможной ценности для покупателей, чтобы их ожидания оправдались Именно такое сочетание позволит создание продукции, и удовлетворить потребителя.

> Определения финансового состояния потенциальных потребителей и объема платежеспособного спроса. Не исключен тот факт, что' предприятие может выпустить продукцию, а финансовое положение большинства потребителей не позволяет расплачиваться в приобретение необходимого для нормального функционирования объема и номенклатуры продукции. Следовательно, предприятия должны учитывать платежеспособный спрос потребителей.

> Контрактная дисциплина поставщиков исходных ресурсов. Чтобы своевременно изготовить и реализовать продукцию, предприятия должны в сроки и качественно получать от поставщике! исходные ресурсы (сырье, материалы, топливо). Следует отметить, что спецификой американских предприятий и фирм является наличие не одного, а нескольких конкурирующих между собой поставщиков одних и тех же исходных ресурсов. Причем, с целью сокращения объемов материальных запасов фирмы-производители конечной продукции вынуждают своих поставщиков держать у себя эти запасы, не уменьшая их объемы. Поскольку стоимость их хранения и транспортировки все равно включается в издержки производства и отражается на цене конечной продукции, эффективность производства от этого не повышается.

Новыми во взаимоотношении американских фирм со своими поставщиками является: привлечение поставщиков к совместной работе на самых ранних этапах создания продукции; заключение с поставщиками долгосрочных контактов, обучение поставщиков новым методам управления, такими, как "поставка в срок". Следовательно, тесные контакты с ограниченным числом поставщиков позволяют повысить надежность поставок, снизить затраты на входной контроль.

> Рассредоточение риска как условие выживания предприятия. В настоящее время предприятия функционируют в условиях неопределенности и риска. Поэтому, они должны сосредоточить выпуск не на одном виде продукции, а на нескольких и не на одном рынке, а на нескольких.

> Постоянная взаимоувязка объемов продаж- и финансовых поступлений. Предприятия должны обеспечить постоянный оборот денежных средств. Только при таком условии возможно эффективное функционирование предприятия.

Таким образом, приходим к выводу, следуя этим принципам, определяющим эффективность хозяйственной деятельности, каждое предприятие может создать свою собственную конфигурацию хозяйственной деятельности. Вместе с тем, создание эффективной системы хозяйственной деятельности решает проблему экономического роста предприятия. В условиях рыночной экономики, она во многом будет зависеть от правильности выбора организационно-правовых формы хозяйственной деятельности, т.е. с одной стороны, насколько они будут способствовать развитию трудовой активности работников, а с другой, создадут благоприятные условия для привлечения финансовых средств на развития предприятия.

Глава 2. Повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов в условиях рыночной экономики

2.1 Эффективная инвестиционная политика, как важнейшее условие экономического развития предприятий строительных материалов

Преобладающая роль инвестиций в регулировании экономического развития предприятий промышленности, в том числе предприятий строительных материалов, в условиях рыночных отношений, определяется спецификой инвестиционных ресурсов. Инвестиции являются главным средством структурной перестройки предприятий строительных материалов, создания новых прогрессивных производств. Направления инвестиций, их потоки, размещение по предприятиям строительных материалов, эффективность предопределяет экономический и технический уровень производства строительных материалов в перспективе.

Следует отметить, что за время рыночных преобразований финансовое положение большинства предприятий строительных материалов республики серьезно ухудшилось, а инвестиционная политика государства не претерпела значительных изменений. Между тем, к важнейшим задачам инвестиционной политики государства в отношении предприятий строительных материалов, можно отнести:

> максимально возможное удовлетворение потребности республики в продукции предприятий строительных материалов и сокращение ее зависимости от внешнего рынка;

> привлечение частных инвестиций для развития и расширения наиболее перспективных предприятий строительных материалов;

> направление государственных инвестиции в те предприятия строительных материалов, которые по каким-либо причинам не привлекают частные и которые могут служить созданию общих благоприятных экономических и технических условий для развертывания хозяйственной деятельности.

В настоящее время новые подходы в инвестиционной политике являются важнейшим инструментом проведения структурных преобразований в развитии предприятий строительных материалов [схема 3.0]. Одним из таких подходов является необходимость создания технической, административной и экономически жизнеспособной Программы инвестирования предприятий строительных материалов, которая включала бы конкретные мероприятия по стимулированию вложений в предприятия строительных материалов.

В настоящее время основными направлениями инвестиционной политики в деле улучшения развития предприятий строительных материалов должны быть следующие:

1. Создание государством благоприятных условий для стимулирования инвестиций в предприятия строительных материалов;

2. Поиск альтернативных источников финансирования предприятий строительных материалов;

3. Совершенствование форм привлечения иностранных инвестиций.

В условиях рыночной экономики, государство, прежде всего, должно обеспечить упорядочность и согласованность различных мер и средств, способствующих позитивному развитию предприятий строительных материалов республики. При этом, необходимо учитывать тот факт, что основной задачей является освобождение его от функций основного инвестора и создание таких условий, при котором частный сектор был бы заинтересован в финансировании инвестиций в предприятия строительных материалов. Следует подчеркнуть, что проблема заключается не только в том, чтобы найти средства для предприятий строительных материалов, но и в том, чтобы сделать их работающими, эффективными, приносящими доход. Общим направлением стимулирования инвестиций в предприятия строительных материалов является сближение доходности средств, вкладываемых в производство, с доходностью от их использования в других сферах и повышения надежности инвестиций. Для этого государство, в первую очередь, должно обеспечить стабильность в экономике и ее предсказуемость в развитии.

В самом общем виде, государство может влиять на инвестиционную активность при помощи самых различных рычагов: налоговой политики, предоставление самых различных льгот инвесторам, вкладывающим инвестиции на реконструкцию и техническое перевооружение производств; финансово-кредитной политики; бюджетной политики; антимонопольного регулирования; политики ценообразования; научно-технической политики; амортизационной политики; структурной политики; создание благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций. Все эти рычаги представляют собой единое целое.

Одним из мощных стимулов к привлечению инвестиций на предприятия строительных материалов является реализация Комплексных целевых экономических программ промышленного развития. Речь идет о приостановленных предприятиях строительных материалов. Большинство из них весьма привлекательны как для отечественных, так и для иностранных инвесторов и являются тем стимулом, который может создать достаточный поток инвестиций в реализацию важнейших программ по приорететным направлениям научно-технического развития. Однако, попытки финансировать такого рода программы за счет средств государственного бюджета не приведут к успеху, так как в экономике республики крайне низка эффективность расходования бюджетных средств. Хронический дефицит государственного бюджета и связанные с ним "жесткое налого-облажение" не делают привлекательным инвестиционный климат. Поэтому, одним из важнейших методов реализации приорететных Программ развития предприятий строительных материалов должно стать привлечение средств частных инвесторов.

Кроме того, решение проблемы привлечения средств как отечественных, так и иностранных инвесторов, вкладываемых инвестиции на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий строительных материалов, лишь предоставления им налоговых, кредитных, таможенных и других льгот являются не достаточным. Наиболее мощным стимулом имеющимся у государства, является наличие достаточного количества объектов государственной собственности, которые могут выступить в качестве оплаты за достижение заранее зафиксированных результатов по приоритетным направлениям государственной программы. При этом все финансирование и связанный с ним риск по реализации мероприятий ложится на инвестора, а окончательный результат за авансирование им капитала производиться государственными органами по достигнутому результату.

Следует заметить, что для осуществления конкретных программ государству необходимо создать специализированные фонды, которые должны были бы выполнять следующие функции: аккумулировать финансовые средства; реализовать текущие финансовые программы; осуществлять трастовое управление государственной собственностью, переданной для реализации программ, так и общим объемом льгот, предоставляемых их участником. Именно такой подход, по мнению многих экономистов, должен определить отношение к приватизации неиспользуемой государственной собственности, что позволило бы снизить нагрузку на государственный бюджет, обеспечив необходимый ноток финансирования важнейших экономических программ, с одновременным использованием средств инвестора.

В целом, налоговые льготы, а также отмена ряда налогов улучшит инвестиционный климат в республике, создаст серьезный стимул для иностранных инвесторов, для притока инвестиций в развитие производства строительных материалов.

Следует заметить, что с помощью финансово-кредитной политики государство целенаправленно управляет банковским процентом, денежной массой и кредитами. Поэтому, расстройство системы денежного обращения и кредита может оказаться важным источником инвестиционного кризиса. Следовательно, необходимо осуществить следующие мероприятия:

? ввести индексацию средств в расчетах за доходы Национального Банка; для укрепления платежной дисциплины и повышения ответственности Национального Банка Азербайджана за организацию денежно-кредитного оборота;

? ввести особый режим банковских счетов под амортизационные отчисления предприятий, средства которых должны расходоваться строго по целевому назначению;

? устранить ограничения на приобретение балками реальных активов, включая контрольные пакеты акций предприятий строительных материалов;

? создать дополнительные стимулы для расширения производства и предложения строительных материалов путем использования различных мер по поощрению инвестиционной активности, рационализации спроса.

Не менее важным рычагом является целенаправленная амортизационная политика. Устанавливая кормы амортизации, порядок ее начисления и использования, государство, тем самым регулирует темпы и характер воспроизводства и в первую очередь скорость обновления основных фондов. Кроме того, амортизационная политика Должна способствовать ускоренной амортизации основных фондов, установке нового и модернизации существующего оборудования, замене устаревшего производственного потенциала. Поэтому, проводя правильную амортизационную политику, государство тем самым может позволить предприятиям строительных материалов иметь достаточные средства в виде амортизационных отчислений на простое и расширенное воспроизводство основных фондов.

Еще одним рычагом воздействия государства на инвестиционную активность является политика ценообразования. Используя ее, государство регулирует спрос и предложение, воздействует на перераспределение доходов и ресурсов, а также на антимонопольные, антиинфляционные и другие процессы в желательном для государство направлении. Кроме того, государство проводит политику в области ценообразования с целью обеспечения его стабилизации, что является основой борьбы с инфляцией, оживления инвестиций и подъема производства.

При помощи внешнеэкономической политики (таможенный тариф, протекционизма, принятие законов, создающих благоприятные условия для иностранных инвестиций и свободного выхода национальных производителей на мировой рынок и другие) государство может расширить свои экспортные возможности, улучшить структуру экспорта строительных материалов, создать условия для конкуренции и улучшить качество отечественных строительных материалов, привлечь инвестиции в предприятия строительных материалов республики, а также получить значительную выгоду, что в свою очередь, является основой для стабилизации и развития предприятий строительных материалов.

В последние годы особое значение приобретает структурная политика. Структурная политика направлена на перестройку предприятий строительных материалов в соответствии с прогрессивными сдвигами в науке, технике и технологии с учетом потребностей общества. Основным направлением реализации структурной политики в современных условиях Правительство республики считает, переключение ресурсов государства с поддержки старых, бесперспективных производств на стимулирование роста более эффективного частного сектора, в том числе приватизированных предприятий строительных материалов. Это возможно следующими путями: сокращения дотаций, субсидий, льготных кредитов и замещение их инвестициями в высокоэффективные проекты, направление возрастающего объема инвестиций на долевое участие в реализации инвестиционных проектов совместно с частными инвесторами; стимулирование частных инвестиции, мобилизация средств мелких вкладчиков, населения через различные категории институциональных инвесторов, включая инвестиционные фонды, страховые компании, поддержка усилий предприятий строительных материалов путем вторичной эмиссии акций, а также выпуска иных ценных бумаг.

Следует заметить, что для структурной перестройки предприятий строительных материалов республики особое значение имеют иностранные инвестиции, хотя климат для них остается крайне неблагоприятным. Иностранные инвестиции, без которых республика не сможет обойтись, необходимо использовать прежде всего для поднятия технико-технологического уровня производства строительных материалов. Иностранные инвестиции служат источником капитала для вложений в производство новых видов строительных материалов, новых технологий. В отличие от займов и кредитов, они не ложатся налоговым бременем на внешний долг, а способствуют получению средств для погашения. Кроме того, наша республика обладает огромным потенциалом привлекательным для инвесторов. К ним можно отнести уникальные минерально-сырьевые ресурсы, емкий рынок, большие ресурсы квалифицированной и относительно дешевой рабочей силы.

Государство для создания благоприятных условий для инвестирования предприятий строительных материалов приняла законы: "Об инвестиционной деятельности", "О защите иностранных инвестиций", направленные на привлечение и эффективное использование иностранных материальных и финансовых ресурсов, передовой техники и технологии, управленческого опыта. На начальном этапе экономических преобразований в провозглашенный суверенитет Азербайджан, эти законы имели прогрессивный характер. В после дующие годы они были дополнены рядом нормативных актов, конкретизирующих и развивающих условия инвестирования дня отечественных и иностранных инвесторов - Указами Президента Республики Необходимость их разработки и принятия была обусловлена тем, что вовлечение различных источников и схем инвестирования требует стройной законодательной системы по организации и регулирования государственных и частных инвестиций.

В целом, принятые нормативные акты, несмотря на различия в Механизме их действия, можно объединить в три основные группы:

> создающие условия для смешенного финансирования и привлечения частных инвестиций для реализации государственных инвестиционных программ;

> формирующие новые организационные структуры для обеспечения государственных гарантий частным капиталовложениям;

> предоставляющие инвесторам налоговые льготы для активизации их инвестиционной деятельности.

Принятые государством ряд мер в целях улучшения инвестиционного климата для отечественных и иностранных инвесторов включают льготы налогообложения, прибыли коммерческих организаций с иностранными инвестициями, освобождение от НДС и спец-налога импортируемого технологического оборудования, а также кредитов в иностранной валюте, полученных налогоплательщиками от иностранных банков и кредитных учережений, отмена ограничений в расчетных счетах предприятий.

Однако, в современных условиях, инвесторам необходимо обеспечение защищенности личности и эффективность, безопасность функционирования их капитала; совершенствование правовой базы для инвесторов в финансовом в валютном, налоговом, тарифном и нетарифном регулировании, обеспечение стабильности законодательства; создания системы гарантирования и страхования иностранных инвестиций, механизм операций в связи с частными отечественными и иностранными инвестициями.

Подводя итоги, следует подчеркнуть, что основными направлениями в области обеспечения государством благоприятных условий для инвестирования предприятий строительных материалов должны быть следующие:

1. Стимулирование накоплений. В этом направлении важное значение будет имеет реформа предприятий строительных материалов, поскольку она предусматривает меры по защите прав собственности, повышению прозрачности предприятий строительных материалов для инвесторов. Стимулом для инвестирования является налоговая политика, развитие рынка капитала, облигаций, институт финансовых посредников, банковские институту™, инвестиционные фонды, страховые компании.

2. Содействие повышению эффективности инвестиций, разработка и реализация преференциальных мер для инвесторов и объектов инвестиций. Все это будет осуществляться через приоритет частным инвестициям, как более эффективным, учитывая высокие инвестиционные риски.

3. Увеличение объемов государственных инвестиций. Государственные инвестиции должны распределяться только на конкурсной основе.

4. Развитие инвестиционной политики на следующих принципах: поощрение предприятий строительных материалов, производящих реально и потенциально конкурентоспособную продукцию; поощрение предприятий строительных материалов, приводящих к появлению на рынке принципиально новых и с улучшенными потребительскими характеристиками строительных материалов, поощрение ввода мощностей; ликвидация бесперспективных предприятий строительных материалов на основе государственной программы; совершенствование правовой базы, регулирования цен на строительные материалы.

В связи с этим, представляется приоритетным добиться значительного повышения результативности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов на основе эффективной системы государственного воздействия, создания устойчивого механизма к долговременному вложению средств. Приоритетным является также формирование благоприятной рыночной среды, в которой экономика восприимчива к инвестициям, а у предприятий строительных материалов появляются не только потребность, но и возможность обновления производственного потенциала. В этом случае справедливо мнения о том, что государство призвано выполнять функции гаранта стабильности инвестиционного климата, осуществляя гибкую налоговую, амортизационную, финансово-кредитную, ценовую и внешнеэкономическую политику.

Таким образом, задача привлечения и эффективность инвестиций всех уровней на предприятия строительных материалов Республики, нерушима без формирования благоприятного инвестиционного климата, которая была бы достаточно стабильной к различным политическим и экономическим рискам.

2.2 Современные методы эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов

Проведенные нами исследования анализа факторов внешней и внутренней среды, а также факторов непосредственного взаимодействия и эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов дает нам основание высказать мнение о том, что в условиях рыночных отношении, предприятия строительных материалов должны соответствовать повышенным требованиям к своей хозяйственной деятельности. Динамическое изменение технологий, борьба за потребителя и качество строительных материалов, рост конкуренции заставляют предприятия строительных материалов по-новому рассмотреть всю систему управления. Вследствие этого, повышения эффективности хозяйственной деятельности на предприятиях строительных материалов возможно за счет:

1 .совершенствования организации управления;

2. автоматизации информационного обеспечения системы управления.

Проведенные нами исследования показали, что ключ к успешной хозяйственной деятельности состоит прежде всего в четкой организации управления на каждом из предприятий строительных материалов.

Предприятие, производящее строительные материалы характеризуется взаимодействием с внешней и внутренней средой. Внешная среда влияет на цели организации и действия руководителя предприятия с помощью: экономических, правовых, политических, научно-технических и технологических, социальных, природных и экологических факторов. В свою очередь, состояние внутренней среды оказывает влияние с помощью следующих факторов: технологических, финансовых, кадровых, маркетинговых и информационного обеспечения.

Управляющее звено предприятия принимает на себя задачи организации управления и с помощью планирования, организации, мотивации сотрудников к эффективному действию и контролю, направлял процесс производства строительных материалов для достижения поставленных целей. Квалифицированное руководство этим процессом основывается на возможности направить труд, интеллект и мотивы поведения людей, работающих на предприятии в нужное русло. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Следовательно, успех приходит только тогда, когда качественное руководство пораждает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной работе предприятия, производящего строительные материалы.

Однако, необходимо учитывать тот факт, что эффективное управление конкретным предприятием включает три основные вида деятельности:

> техническую деятельность по созданию и применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники и технологии;

> управленческую деятельность по координации производственных процессов;

> маркетинговую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг.

Полное представление обо всех компонентах системы управления конкретным предприятием дает использование Системы Менеджмента Качества (СМК). Опыт зарубежных стран по внедрению СМК показал, что качество управления является единственным общепризнанным стандартом управления предприятием. Он базируется на восьми принципах:

1. Ориетрация на потребителя. Предприятия зависит от потребителей, поэтому должны понимать настоящее и будущие потребности потребителя, выполнять его требования и стремиться превзойти ожидания

2. Лидерство. Лидеры устанавливают единство цели, создают среду. В которой люди могут быть полностью вовлечены в достижение целей предприятия.

3. Вовлечение работников. Работники составляют сущность предприятия, и их полное вовлечение дает возможность использовать их способности в достижении целей предприятия.

4. Процессный подход. Желаемый результат достигается более эффективно, когда надлежащими ресурсами и видами деятельности руководят как процессами.

5. Системный подход к менеджменту. Определение, понимание и руководство системой взаимосвязанных процессов для данной цели способствует результативности и эффективности предприятия.

6. Непрерывное улучшение. Неизменной целью предприятия является непрерывное улучшение.

7. Подход к принятию решения на основе фактов. Эффективное решение основываются на логическом и интуитивном анализе "данных и информации.

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Способность предприятия и ее поставщиков создать ценности повышения на основе взаимовыгодных отношений.

Учитывая, что при существующих условиях, в процессе хозяйственной деятельности предприятия строительных материалов постоянно сталкиваются с трудностями в системе управления, применение Системы Менеджмента Качества окажет позитивное воздействие на них, а следовательно, удовлетворит потребности, ожидания и требования заинтересованных сторон.

2.3 Перспективы развития предприятий строительных материалов

В настоящее время хозяйственную деятельность предприятий строительных материалов республики невозможно представить без вмешательства государства. Поэтому, перспективы их развития, нами рассмотрена на уровни: государства и предприятий.

Необходимо отметить, что хозяйственная деятельность предприятий строительных материалов и управление ими регулируется государственными органами республики, так как, любая хозяйственная деятельность осуществляется только с разрешением государственных органов и ведется под их контролем. Следует заметить, что без должной экономической самостоятельности и правового статуса, невозможно говорить об истинном развитии предприятий строительных материалов. Поэтому, изменения как в процессе хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов, так и в процессе рыночных отношений взаимообусловлены общей стратегией и политикой государственных органов.

В настоящее время основными перспективными направлениями в развитии предприятий строительных материалов на уровне государства являются:

1. Создание жизнеспособной программы инвестирования предприятий строительных материалов.

2. Проведение эффективной инвестиционной политики по финансовой поддержке наиболее перспективных предприятий строительных материалов.

3. Разработка и реализация механизма перепрофилирования и санация убыточных предприятий строительных материалов.

4. Определение основных направлений экологической защищенности республики.

Необходимо отметить, что создание технической, административной и экологически жизнеспособной Программы инвестирования предприятий и строительных материалов очень актуально. Эта программа, должна быть направлена на привлечение эффективных стратегических инвесторов с одновременным обеспечением экономической безопасности республики, то есть на создание равных условий для отечественных и иностранных инвесторов. В этой связи государству необходимо формировать систему правового, финансово-инвестиционного, организационного и информационного обеспечения.

Эффективная инвестиционная политика на поддержание предприятий строительных материалов должна строиться на принципах, что государство, при ограниченных финансовых и других ресурсов, должна оказывать финансовую и другую поддержку предприятиям строительных материалов, которые служат созданию общих благоприятных и технических условий для развертывания хозяйственной деятельности, а также привлекать частный капитал к наиболее перспективным предприятиям строительных материалов. Важным также является организация инвестиционных конкурсов, аукционов, отбор объектов в программу инвестирования предприятий строительных материалов.

Одним из важных направлений развития предприятий строительных материалов является разработка и реализация механизма перепрофилирования и санации убыточных предприятий. Этот механизм призван, с одной стороны, блокировать дальнейшую деградацию производства строительных материалов путем активной поддержке предприятий, деятельность которых является условием преодоление кризиса, с другой стороны, данный механизм должен работать в направлении свертывания неэффективных производств строительных материалов, углубляющих кризис.

К числу основных направлений экологической защищенности следует отнести: учет возможных негативных последствий от функционирования предприятий строительных материалов для природной среды; учет выбросов в атмосферу различных отходов предприятий, учет требований к чистоте природной среды. Решение проблемы экологического состояния республики невозможно без проведения природоохранных мероприятий на каждом из предприятий строительных материалов.

Следует заметить, что присутствие в перспективных подходах привлечение финансовых средств требует прежде всего жесткой системы государственного контроля, потому что, нельзя забывать о финансовой безопасности республики. При этом основные пути совершенствования системы финансовой безопасности республики в современных условиях должны включать:

> установление пределов иностранного участия в капитале отечественных предприятий;

> разработка действенных систем контроля привлечения и использования средств иностранных заимствований.

На уровне предприятия, перспективы развития каждого из предприятий строительных материалов будет зависит от системы множества смежных целей. При этом, рассмотрим подсистемы управления, формирующие потенциал предприятия и критерии целей.

Маркетинговый потенциал: обеспечение выживания и развития, изучение новых рынков, потенциальных потребителей; изучение спроса старых рынков, завоевание новых рынков, удовлетворения спроса и потребностей рынка.

Кадровый потенциал: действенность, качество работ, эффективность управленческих решений, экономичность системы управления, повышение уровня организационной культуры и социальной ответственности, повышение уровня жизни коллектива, профессиональный рост.

Финансовый потенциал: обеспечение финансовой стабильности и надежности деятельности предприятия, минимизация издержек производства, повышение эффективности и результативности деятельности, Информационный потенциал: повышение уровня информационной оснащенности, повышение уровня эффективности принимаемых решений, обеспечение эффективного взаимодействия предприятия с внешней средой.

Производственно-технический потенциал: удовлетворение потребностей рынка конкурентоспособности продукции, обеспечение качества и заданных спросом объемов производства, совершенствование технологии производства, обеспечение диверсификации и инновационного развития, минимизация издержек производства, рациональное использование сырьевых и природных ресурсов, установление норм и нормативов, обеспечение безопасности труда.

Инновационный потенциал - совершенствование потребитель ских свойств продукции, завоевание и расширение существующих рынков сбыта, обеспечение внедрения НТП, обеспечение выживания, развития и лидерства предприятия в условиях конкуренции.

Ресурсный потенциал - экономичность фактического использования ресурсов, минимизация издержек производства, повышение экономической эффективности деятельности подразделений.

В целом, перспективы развития каждого из предприятий строительных материалов будет зависит от стратегии управления. Причем, не существует стратегии, единой для всех предприятий. Каждое предприятие уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как зависит от позиции предприятия на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею продукций, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Подытоживая вышеизложенное считаем целесообразным отметить, что перспективы развития предприятий строительных материалов в условиях рыночных отношений должны базироваться на следующих стратегических подходах:

? предоставить всем предприятиям не зависимо от размеров полную самостоятельность в области развития своей собственной рыночной стратегии. Это возможно через организационные мероприятия, таких как акционирования промышленных предприятий налаживание выпуска новых видов продукции;

? обеспечить более тесное сотрудничество предприятий строительных материалов с иностранными компаниями, с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов в виде инвестиций. Для этого было бы целесообразно расширить информационный горизонт предприятий строительных материалов, посредством выхода на глобальную компьютерную сеть Интернет;

? необходимо совершенствовать организационную структуру в строгой координации с объектами управления. При этом необходимо учитывать соответствие предприятия организационной структуре управления, развивать связи между службами, организовывать комплексную службу управления;

? наладить работу по самоконтролю подразделений управления, где одним из вариантов такой работы могла быть деятельность службы надзора за соблюдением правил внутреннего распорядка в аппарате управления;

? изменить применяемые формы и методы управления, использовать зарубежный опыт;

? применение принципа управления стран с развитой рыночной экономикой, позволит предприятиям строительных материалов обеспечить надлежащую эффективность хозяйственной деятельности;

? создать информационные базы данных;

? создать позитивный имидж средствами "паблик рилейшин", взаимодействие со средствами массовой информации; организация пресс-конференций; участие в ярмарках, использование средств рекламы.

Заключение

На основании вышеизложенного можно сделать следующее заключение: - В условиях рыночной экономики концепция развития предприятия включает в себя четыре стадии: производство продукции, реализация продукции, оказание услуг с целью удовлетворения потребностей покупателей, получение прибыли производителем. Помимо концепции развития предприятия существуют несколько специфических характеристик современного предприятия: самостоятельность, независимость, обособленность, организационное единство, коммерческий расчет, ориентация на максимально возможное удовлетворение потребителей, экономическая заинтересованность, стабильность в деятельности, ответственность за результаты хозяйственной деятельности и хозяйственный риск.

В целях создания более благоприятных условий для развития и повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов в условиях рыночных отношений предлагается:

1. использование в республике зарубежного опыта в формировании эффективной системы хозяйственной деятельности. В связи с этим основные направления инвестиционного развития и повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных Азербайджанской Республики в условиях рыночной экономики состоят из: во-первых, создания эффективной инвестиционной политики, как важнейшего условия экономического развития предприятий строительных материалов; во-вторых, в повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов;

2. рациональное использование всех видов ресурсов, а также привлечение эффективных стратегических инвесторов для обеспечения высокой эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов;

3. осуществление полного технического перевооружения предприятий строительных материалов на основе использования достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

4. обеспечение маневренности и мобильности, т.е. способности в короткие сроки переключаться с производства одних видов продукций на другие или расширить ассортимент выпускаемой продукции.

5. обеспечение оптимальных условий труда и социального развития коллектива предприятия;

6. создание следующего механизма кредитования для предприятий строительных материалов: предоставления банками республики долгосрочных кредитов;

7. обеспечение экологичности производства;

8. формирование новых структур хозяйствования, использование прогрессивных форм управления типа матричной и программно-целевой, создание автоматизированных систем управления;

9. создание информативных банков для предприятий строительных материалов - необходимая мера защиты местных производителей и проталкивание своей продукции на старые и новые рынки сбыта;

10. совершенствование форм привлечения инвестиций;

11. завершение акционирования предприятий строительных материалов, что в свою очередь стимулирует их экономическое развитие;

13. предоставление всем предприятием строительных материалов полную самостоятельность в области развития своей собственной рыночной стратегии;

Список используемой литературы

1. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцера М. Экономика предприятий. Пер.с немец. - М.: Инфра, 1999

2. Бухало СМ, Антонец А.В. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. (Учеб. для экон. спец. ВУЗов), Киев "Выща школа", 1989.

3. Волкова О.И. Экономика предприятий - М, Инфра, 1999

4. Градова А.П Экономическая стратегия фирмы. - С - Пб, Специальная литература, 1995

5. Исмаилов Г.Я. Ахундов З.С Управление экономическим развитием в промышленности Азербайджанской Республики в условиях рыночной экономики, Баку, 1995

6. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий. МД 987

7. Мехтиев И, Ширинова Н, Керимова Г, Мехтиев М. Инвестиционная деятельность: основные направления проблемы и факторы развития, ж. Экономика и жизнь, № 1-4, 1997.

8. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцера М. Экономика предприятий. Пер.с немец. - М.: Инфра, 1999

9. Бухало СМ, Антонец А.В. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. (Учеб. для экон. спец. ВУЗов), Киев "Выща школа", 1989.

10. Волкова О.И. Экономика предприятий - М, Инфра, 1999

11. Градова А.П Экономическая стратегия фирмы. - С - Пб, Специальная литература, 1995

12. Исмаилов Г.Я. Ахундов З.С Управление экономическим развитием в промышленности Азербайджанской Республики в условиях рыночной экономики, Баку, 1995

Размещено на Allbest.ru