Улучшение хозяйственной деятельности предприятий стройматериалов в условиях рыночной экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

Глава 1. Исследования эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики

1.1 Предприятие, как хозяйствующий субъект рыночной экономики

1.2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов

1.3 Зарубежный опыт в формировании эффективной системы хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов

Глава 2. Повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов в условиях рыночной экономики

2.1 Эффективная инвестиционная политика, как важнейшее условие экономического развития предприятий строительных материалов

2.2 Современные методы эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов

2.3 Перспективы развития предприятий строительных материалов

Заключение

Списоки спользуемой литературы

Введение

Нынешний этап развития экономики Азербайджанской Республики, предъявляет качественно новые требования к проблемам развития и повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов.

Дело в том, что в период перехода к рыночной экономике в республике не были созданы необходимые условия для эффективной хозяйственной деятельности предприятий промышленности, в том числе предприятий строительных материалов, прежде всего из-за отсутствия конкуренции, свободы действия в хозяйственной деятельности, неразвитости малого бизнеса и кредитно-финансовых отношений, чрезмерного вмешательства государства в деятельность предприятий.

Исторический опыт развития зарубежных стран свидетельствует и доказывает, что хозяйственная деятельность предприятий строительных материалов наиболее эффективна в условиях рыночной экономики, для которой характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, свободное ценообразование, преимущество потребления по сравнению с производством.

Не секрет, что рыночные отношения расширили экономическую самостоятельность предприятий строительных материалов республики и их экономическую ответственность, что способствовало развитию хозяйствующих субъектов различных форм собственности. Однако болезненный процесс адаптации их к новым условиям хозяйствования не закончился до сих пор. Причины этого кроятся как в рамках самих предприятий строительных материалов, так и во внешней среде. Оказавшись в рыночной среде и лишившись государственной поддержки, предприятия строительных материалов столкнулись с рядом проблем. К числу наиболее характерных из них, следует отнести:

* Незначительная доля инвестиций в предприятия строительных материалов, которая является причиной серьезного ухудшения финансового положения большинства предприятий.

* Насыщенность республики импортными строительными материалами и незащищенность отечественных предприятий строительных материалов.

* Низкая конкурентоспособность продукции, а также бесхозяйственность и несамостоятельность предприятий строительных материалов;

* Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятий строительных материалов для акционеров, потенциальных инвесторов и кредиторов. Неэффективная система управления на многих предприятиях строительных материалов.

Перечисленные проблемы свидетельствуют, что, несмотря на имеющуюся в Азербайджане острую необходимость в продукции предприятий строительных материалов, большинство предприятий еще находятся в кризисном состоянии. Однако, роль предприятий строительных материалов на современном этапе структурных преобразований и переориентации экономики на рыночные рельсы развития высокая. Для реконструкции и развития имеющихся предприятий строительных материалов в Азербайджане необходимо стимулировать привлечение иностранных и частных инвестиций.

Цель работы - показать состояние предприятий строительных материалов в новых условиях хозяйствования и в основных чертах тенденции и направления их дальнейшего развития.

Работа основана на изучении литературы и статистических материалов Государственного Комитета Азербайджанской Республики по Статистике.

В работе раскрывается сущность и содержание экономической категории "предприятие", применительно к рыночной экономике; исследована методика оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий, а также на основе зарубежного опыта, обоснована система принципов и направлений формирования эффективной системы хозяйственной деятельности предприятия, следуя которым каждое предприятие может выработать свою собственную стратегию хозяйственной деятельности.

Глава 1. Исследования эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики

1.1 Предприятие, как хозяйствующий субъект рыночной экономики

В условиях рыночной экономики, предприятие должно обеспечить интересы, как потребителей, так и производителей. На основе этого, можно дать следующее определение предприятию:

Предприятие - это основное звено национальной экономики, самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий свою деятельность, которая включает в себя четыре стадии: производство продукции, реализация продукции, оказание услуг с целью удовлетворения потребностей покупателей, получение прибыли производителем.

Различают несколько специфических характеристик современного предприятия.

1. самостоятельность: имеет право распоряжаться обособленным имуществом по своему усмотрению, свободен в принятии решения, что и сколько производить, как реализовать;

2. независимость: обладает правами юридического лица, т.е. способен выступать на рынке от своего имени;

3. обособленность: все решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются в соответствии с его внутренними возможностями;

4. организационное единство: определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления;

5. коммерческий расчет: самостоятельно сопоставляет результаты и затраты, проводит свою учетную, инновационную, инвестиционную, социальную и другую политику, организует бизнес-планирование, маркетинговые исследования;

6. ориентация на максимально возможное удовлетворение потребностей покупателей: выпуск продукции, пользующего спросом и получение прибыли с учетом своих возможностей;

7. экономическая заинтересованность: получение максимально возможной прибыли, может обеспечить его техническое и экономическое развитие и выполнять обязательства налогоплательщиков;

8. стабильность в деятельности: экономичность, финансовая устойчивость и прибыльность;

9. ответственность за результаты хозяйственной деятельности и хозяйственный риск: само получает прибыль и несет убытки за счет прибыли.

Перечисленные важнейшие характеристики предприятия взаимосвязаны и действуют одновременно. Практическая их реализация осуществляется с помощью особого вида деятельности - хозяйствования.

По мнению экономиста В.П. Грузинова, под хозяйствованием следует понимать "деятельность, которая направлена не на изготовление продукции как таковой, а на создание возможности для ее производства, обмена и получения прибыли от реализации".

Хозяйственная деятельность предприятия, направлена на организацию производства продукции у себя, для себя и ради себя и включает определенные виды деятельности.

Рассматривая предприятие как единый организм для любого предприятия характерно наличие шести видов деятельности:

- техническая деятельность (производство);

- коммерческая деятельность (закупка, сбыт и обмен);

- финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала);

- деятельность безопасности (защита собственности людей);

- эккаунтинг (деятельность по анализу, учету, статистике);

- управление (планирование, организация, распорядительство, координация и контроль).

Усложнение взаимодействия с внешним окружением позволяет сегодня говорить о большом количестве общих видов деятельности современного предприятия: производственная, маркетинговая, финансовая, управленческая, инновационная, бизнес-планирование, учетная, информационная и деятельность социального развития. Эти виды деятельности характеризуют предприятие как производственно-хозяйственную единицу.

Однако необходимо учитывать тот факт, что на начальных стадиях своей деятельности каждое предприятия сталкивается со многими проблемами:

> найти себя в хозяйственном пространстве: 'предстоит изучить состояние рынка, предложения и спроса на ту или иную продукцию, предусмотреть всевозможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот. Таким образом, определяются общие условия инвестирования средств;

> установление специализации предприятия: предстоит оценить возможности будущих потребителей, получить всевозможные сведения о конкурентах, решить вопросы о технике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция;

> выбор формы хозяйствования: индивидуальная или коллективная. При индивидуальной форме (один владелец) предприятие действует на свой страх и риск, в случае неудачи несет полную ответственность по обязательствам, расплачивается своими средствами, своим имуществом; при коллективной (разделен на акции, паи) ответственность делится между партнерами предприятия, что позволяет уменьшить риск, привлечь дополнительные ресурсы;

> формирование производственной базы: предстоит приобрести или взять в аренду помещение, оборудование, инструменты, приобрести материалы, привлечь рабочую силу:

> привлечение финансовых средств: учитывая, что собственных средств для развития предприятия недостаточно, дефицит преодолевается за счет выпуска акций, выпуска собственных долговых обязательств, получение кредитов в банках.

> создание управляемого звена: концентрация внимания на рынке, финансовое предвидение, своевременное создание высшего управленческого звена и умение определять участки наиболее эффективного применения сил и способностей.

Помимо того, предприятие - это, прежде всего объединение людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность предприятия, а следовательно, должны быть учтены:

> собственники предприятия, создающие, приводящие в действие и развивающие предприятие для того, чтобы за счет присвоения результатов деятельности предприятия решать свои жизненные проблемы;

> сотрудники предприятия, своим трудом непосредственно обеспечивающие деятельность предприятия, создание и реализацию продукции, и продвижение продукции, извне, получающие от предприятия за свой труд компенсацию и решающие с помощью этой компенсации свои жизненные проблемы;

> покупатели продукции предприятия, отдающие ей свои ресурсы (деньги) в обмен на продукцию, предлагаемый им предприятием, и удовлетворяющие с помощью этой продукции свои потребности;

> партнеры предприятия, находящиеся с ней в формальных и неформальных деловых отношениях, оказывающие предприятию услуги и получающие аналогичные услуги со стороны предприятия;

> местное сообщество, находящееся с предприятием во взаимодействии, связанном в первую очередь с формированием социальной и экологической среды обитания предприятия;

> общество в целом, в первую очередь в лице государства, взаимодействующее с предприятием в политической, правовой, экономической и других сферах внешней среды, получающее от предприятия часть создаваемого ею богатства для обеспечения благополучия и развития, плодами которого наряду с другими членами общества также пользуется государство.

Предприятие в большей или меньшей мере должна отражать интересы всех шести вышеназванных субъектов, степень проявления которых принципиально зависит от того, какие размеры имеет предприятие, где оно расположено. Перечисленные особенности присущи и промышленным предприятиям.

В условиях рыночной экономики каждое предприятие принимает самостоятельное решение по большому числу вопросов: определение ассортимента выпускаемой продукции; какие технологии использовать при производстве продукции; какая структура ресурсов необходима и как распределять трудовые, материальные и финансовые ресурсы; каких показателей должно достичь предприятие за определенный период, особенно по качеству продукции; на какой рынок выйти с этой продукцией и др. Из многих этих направлений необходимо установить, какие можно считать стратегическими. Ведь действительно, предназначение предприятия, как хозяйствующего субъекта, выражается в его конечной цели, которую он ставит перед собой и которая обещает успех. Исходным пунктом в определении конечной цели предприятия является установление существующих и потенциальных возможностей предприятий. В данном случае речь идет как бы о диагностирование предприятия, которое может осуществляться двумя путями. Выбор пути зависит от концепции функционирования предприятия.

В экономической литературе сформулированы 2 вида концепций функционирования предприятия: выживания и лидерство.

Обеспечение выживаемости предприятий - это главная цель предприятий, осуществляющих свою хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции, когда на рынке много производителей с аналогичной продукцией.

Лидерство - цель, состоящая в достижении и сохранении предприятием преимущественного положения на рынке в области технологии, качества продукции и др.

Исходя из поставленных целей, внимание уделяется выявлению того, что нужно изменить в формах и методах хозяйственной деятельности предприятия. Однако предприятия могут иметь и другие цели. Наиболее распространенными направлениями, по которым в предприятиях устанавливаются цели, являются следующие:

> обеспечение устойчивости положения предприятия на рынке: завоевание и удержание доли на рынке для определенной продукции или по всему ассортименту;

> обеспечение прибыльности: получение прибыли от хозяйственной деятельности и обеспечение ее роста, рентабельность, доход на акцию;

> повышение качества своей продукции: применение наиболее эффективной системы управления качеством и использования рабочих высокой квалификации;

> максимальное увеличение сбыта продукции: применение наиболее эффективной системы, каналов и методов сбыта продукции применительно к требованиям конкретного рынка

> достижение преимущества в качестве продукции: обеспечение покупателей продукцией нового качества, особых потребительских свойств или нового послепродажного обслуживания;

> производительность: обеспечение эффективного использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

Из указанных целей, на первое место выдвигается цель прибыльность, т.е. получение прибыли от хозяйственной деятельности и обеспечение его последующего роста, так как именно максимальная прибыль позволит предприятию более полно обеспечивать конкурентоспособность своей продукции.

Как свидетельствует мировая практика, в условиях рыночных отношений имеется два основных источника получения максимальной прибыли. Первый - это монопольное положение предприятия по выпуску уникальной продукции. Для этого необходимо проведение постоянной новации продукции. Однако, при этом следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика и конкуренция со стороны других предприятий. Второй источник непосредственно связан с производственной и маркетинговой деятельностью. Она касается практически всех предприятий, поэтому зависит от знания конъюнктуры рынка и умения постоянно адаптироваться: от правильности выбора продукции, пользующихся стабильным и высоким спросом; от создания конкурентоспособных условий продажи своей продукции; от объемов производства; от ассортимента продукции и снижения издержек.

В том, чтобы предприятие стремилось к максимальной прибыли, заинтересовано и общество в целом. Дело в том, что чем большую прибыль получает предприятие, тем выше доход обществу в форме налога из прибыли. В этом заключается суть концепции "невидимой руки" Адама Смита, которая гласит: "Каждое предприятие-изготовитель и поставщик ресурсов приносит пользу обществу, даже если он и не ставит перед собой такой цели". В таком случае, если прибыль отсутствует, то это сигнал и обществу и предприятию, что ресурсы и усилия следует направлять в другие виды деятельности. Несмотря на то, что обеспечение прибыльной деятельности предприятия является первоочередной среди многих целей, это не означает, что остальные малозначительны. Достижение каждой цели будет возможно, если предприятие обеспечит получение максимальной прибыли от хозяйственной деятельности, так как именно за счет ее, в основном формируются средства развития предприятия.

Однако, по мнению некоторых исследователей, целью предприятия является максимализация не прибыли, а объема продаж. Существует также эволюционная теория, в соответствии с которой предприятия могут только стремиться, но не достигают максимальной прибыли, так как они функционируют в неполной, порою искаженной информации, в постоянно меняющихся условиях, на которые предприятие не может адекватно реагировать. Хотя цель предприятия и не составляет максимизации прибыли, но последняя сохраняет свою функцию - быть движущей силой в экономике.

Одной из отличительных особенностей предприятий в условиях рыночной экономики является то, что они в своем стремлении максимализировать прибыль обладает четырьмя степенями свободы: установление цен, формирование затрат, формирование объемов продукции, выбор номенклатуры и ассортимента продукции. Однако этими степенями свободы обладают и все другие участники рынка, поэтому каждое предприятие должно учитывать не только свое поведение на рынке, но и поведение конкурентов. Поэтому, предприятия-производители однородной продукции соревнуются за привлечение как можно большего числа покупателей, так как только в этом случае они могут процветать как производители продукции.

Нельзя не отметить и такие факторы, влияющие на деятельность предприятий, как: изменение конъюнктуры рынка, проявляемая в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен; изменение политической обстановки в стране; инфляционные процессы; деятельность государства.

Многие отечественных и зарубежные экономисты придерживаются того мнения, что в каждом жизненном цикле предприятия можно выделить пять стадий:

стадия 1: зарождение - продуманный подход и тщательная подготовка, лежащие в основе создания нового предприятия;

стадия 2: развитие - нелегкий процесс реализации идей в сферу производства;

стадия 3: бурный рост - стремительное расширение производства; стадия 4: стабильное развитие - сравнительно стабильный объем производства;

стадия 5: появление тенденций спада - исчерпание своего потенциала. Следует подчеркнуть, что возникновение спада определяется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая для всех предприятий закономерность, тесно увязанная с характером их жизненного цикла, которая может возникнуть на любой из его стадии. В этом случаи различают стадии:

стадия 6: активный спад - зарождение негативного состояния;

стадия 7: банкротство - усиление негативных тенденций;

стадия 8: ликвидация деятельности - закрытие или принудительная ликвидация.

Однако, кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать направление хозяйственной деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся деятельности в период стабильного развития предприятия, на маркетинговые исследования и перепрофилирования этой деятельности в будущем. При этом стадия развития нового вида деятельности должна совпадать со стадией появления тенденции спада в результатах осуществляемой деятельности.

В таком случае, в переходный период, влияние негативной тенденции на жизнедеятельности предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом, жизненный цикл предприятия можно продлить. Это идеальная модель жизни предприятия. В действительности хозяйственная деятельность предприятия всегда связана с риском.

В целом, основные этапы процесса развития предприятия являются:

> определения назначения предприятия, постановка идей;

> анализ факторов внешней и внутренней среды, в которой должно работать предприятие;

> принятие решений о назначении предприятия, что производить и в каком количестве;

> формирование целей предприятия, определение рынка сбыта;

> выделение ключевых проблем, от решения которых зависит достижение целей;

> определение путей решения проблем и выбор оптимального варианта конкретных решений;

> уточнение предварительных целей, принятие окончательных целей в соответствии с возможностями предприятия;

> установление срока достижения целей;

> оценка необходимых ресурсов;

> оценка результатов работы предприятия;

> изменение в организационной структуре предприятия в соответствии с принятой целью;

> практическая реализация решений в форме составление долгосрочных планов развития предприятия.

Как видно, этапы развития предприятия состоит в формировании главных предпосылок успеха деятельности предприятия при различных воздействий на него со стороны внешней среды и при определенных характеристиках его внутренней среды.

Таким образом, в зависимости от этапов развития предприятия можно сформулировать, что: цель развития предприятия - это не только решение проблем предприятия и принятие целей, но и налаживание эффективной хозяйственной деятельности, а также организация маркетинга и сбыта, завоевание и закрепление места на рынке, путем постоянного повышения конкурентоспособности.

1.2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов

стройматериал инновация сбыт конкуренция

Для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий в исследуемой области необходимо использовать:

анализ факторов внешней среды, который позволяет выявить косвенное воздействие таких факторов внешней среды на эффективность хозяйственной деятельности предприятия, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и экология, социальная и культурная составляющие общества, научно-техническое и технологическое развитие общества.

анализ факторов непосредственного взаимодействия, который позволяет выявить прямое воздействие таких факторов внешней среды на эффективность хозяйственной деятельности предприятия, как потребители, поставщики, конкуренты.

анализ факторов внутренней среды, который позволят выявить состояние внутренней среды на основе таких факторов, как кадры, финансы, маркетинг, технология, организация управления.

Для удобства, каждое из направлений факторного анализа в исследовании эффективности хозяйственной деятельности предприятий представлено в таблице 1.1. Как видно из таблицы 1.1, в основу выше перечисленных направлений факторного анализа лежат огромное множество различных факторов внешней среды и факторов непосредственного взаимодействия, которые могут так или иначе воздействовать на состояние внутренней среды каждого предприятия и которые требуют управленческих решений для обеспечения наибольшей эффективности хозяйственной деятельности предприятия, а именно: достижения намеченных целей и получение желаемых конечных результатов. Поэтому, целесообразно разъяснить подход в исследовании воздействия каждого из факторов на величину эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Таблица 1.1 - Основные направления факторного анализа в исследовании эффективности хозяйственной деятельности предприятий

Направления факторного анализа	Факторы, используемые в анализе	Показатели факторов
1 .Анализ факторов внешней среды.	1.1 Экономические	1.1.1.динамика национального дохода; 1.1.2. темп инфляции; 1.1.3. уровень безработицы; 1.1.4. уровень инвестиций; 1.1.5. структура экспорта и импорта продукции.
	1.2 Правовые	1.2.1. наличие законов, регулирующих хозяйственную деятельность предприятий; 1.2.2. совершенствование налогового законодательства; 1.2.3. обеспечивающих гарантии сохранности собственности; 1.2.4. развитие совместной деятельности с привлечением иностранного капитала; 1.2.5. защита предприятий друг от друга, потребителей от недоброкачественной продукции.
	1.3. Политические	1.3.1. состояние политической обстановки внутри страны; 1.3.2. степень стабильности общества; 1.3.3. экономическая политика государства.
	1.4.Социальные и культурные	1.4.1. демографическая ситуация в стране; 1.4.2. доходы населения; 1.4.3. наличие трудоспособного и квалифицированного потенциала; 1.4.4. уровень образования, мобильность людей; 1.4.5. нравственные нормы, определяющие образ жизни
	1.5.Научно-технические и технологические	1.5.1. уровень развития науки и техники; 1.5.2. уровень технологии производства, замена технологии; 1.5.3. ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии; 1.5.4. защищенность от устаревания продукции, внедрение новой продукции; 1.5.5. технология использования вторичного сырья.
	1.6.Природные и экологические	1.6.1. наличие сырьевых ресурсов; 1.6.2. климатические условия; 1.6.3. состояние окружающей среды; 1.6.4. использование вторичного сырья.
2.Анализ факторов непосредственного взаимодействия	2.1.Потребители	2.1.1 степень зависимости потребителя от предприятия; 2.1.2. объем закупок, осуществляемых потребителем; 2.1.3. уровень информированности покупателя; 2.1.4. наличие замещающих продукций; 2.1.5. чувствительность потребителя к цене.
	2.2.Поставщики	2.2.1. стоимость поставляемых товаров; 2.2.2.гарантия качества поставляемого товара; 2.2.3.пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки.
	2.3. Конкуренты	2.3.1.конкурениця среди предприятий продавцов однородной продукции; 2.3.2.конкуренция со стороны предприятий, предлагаемых новые товары, которые могут заменить существующие; 2.3.3.угроза появления новых конкурентов; 2.3.4.конкуренция со стороны поставщиков, их экономические возможности и торговые способности.
З.Анализ факторов внутренней среды	3.1. Организация управления	3.1.1. разработка стратегии предприятия, планирование; 3.1.2.оптимальный тип организационной и производственной структуры управления; 3.1.3. система управления; 3.1.4. стиль управления; 3.1. 5. наличие кадров по профессиональности и квалификации; 3.1.6. качество руководящего персонала, компетентность, оперативность и степень управляемости; 3.1.7.социальная ответственность.
	3.2. Кадровые	3.2. 1. взаимодействие менеджеров и работников; 3.2.2.состав работников, уровень их квалификации; 3.2.3. отношение работников к собственности, условиям труда, материальная и моральная заинтересованность; 3.2.4. эффективность стимулирования труда.
	3.3. Финансовые	3.3 1. отношение с другими предприятиями, связанные с поставками сырья, топлива 3.3.2.отношение внутри предприятия с его дочерними предприятиями, филиалами, цехами по поводу финансирования расходов, участие в распределении прибыли; 3.3.3. отношение с работниками предприятия по выплате заработной платы, дивидендов по акциям, удержанию налогов; 3.3.4отношение с банковской системой за банковские услуги; 3.3.5. отношение с государственными финансовыми органами при уплате налогов в бюджет; 3.3.6.отношение со страховыми компаниями по страхованию имущества отдельных категорий работников, предприятий от коммерческих и финансовых рисков.
	3.4. Маркетинговые	3.4.1. стратегия продукции; 3.4.2. стратегия ценообразования; 3.4.3.стратегия продвижения продукции на рынке и система распределения.
	3.5. Технологические	3.5.1.уровень технологической оснащенности предприятия; 3.5.2.состав оборудования и технологии производства; 3.5.3.уровень прогрессивности технологии.

В анализе факторов внешней среды экономические факторы позволяют понять, формируются и распределяются ресурсы. Показателями воздействия экономических факторов являются величина валового внутреннего продукта, темп инфляции, уровень безработицы, инвестиций, изменение в структуре экспорта и импорта продукции предприятий. Экономическая среда не находиться в покои и активно воздействует на эффективность хозяйственной деятельности каждого предприятия, причем это воздействие может быть как негативным, так и позитивным. Гарантией успешной хозяйственной деятельности предприятий могут быть умение их вовремя приспосабливаться к изменениям.

Правовые факторы выражают отношение государства к предприятиям через законодательные акты. Учитывая, что государство является главным регулирующим, защищающим и руководящим звеном для предприятий, оно устанавливает правовые нормы их функционирования. Показателями воздействия правовых факторов на эффективность хозяйственной деятельности предприятий служат наличие государственных законов, регулирующих хозяйственную деятельность предприятий, совместную деятельность с привлечением иностранного капитала, обеспечение гарантий сохранности собственности, защита предприятий друг от друга, потребителей от недоброкачественной продукции.

Политические факторы позволяет выявить настроение законодательных органов и судов в отношении предприятий, в области налогооблажения доходов, установление налоговых льгот, законодательство по защите потребителей, контроль цен, а также состояние политической обстановки в стране, от которого зависит приток иностранных инвестиций из-за рубежа. Показателями воздействия политических факторов являются состояние политической обстановки в стране, степень стабильности общества и экономическая политика государства в отношении предприятий.

Социальные и культурные факторы позволяют выявить влияние на эффективность хозяйственной деятельности предприятий таких социальных

процессов, как: демографическая ситуация в стране, Доходы населения, наличие трудоспособного и квалифицированного потенциала, уровень образования, мобильность людей и другие, отражают нравственные нормы, определяющие образ жизни. Социальные процессы изменяются относительно медленно, однако, если они происходят, то приводят к существенным изменениям в окружении предприятий.

Научно-технические и технологические факторы позволяют своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства и усовершенствования новой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Показателями воздействия научно-технических и технологических факторов являются уровень развития науки и техники, уровень технологии производства, замена технологии, ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии, защищенность от устаревания продукции, внедрение новой продукции, наличие технологии использования вторичного сырья

Природные и экологические факторы обуславливают влияние природной и состояние окружающей среды на эффективность хозяйственной деятельности предприятий. Показателями воздействия природных и экологических факторов являются наличие сырьевых ресурсов, климатические условия, состояние окружающей среды, использование вторичного сырья.

Анализ факторов непосредственного взаимодействия предполагает выяснения характера отношений предприятий с потребителями, поставщиками, конкурентами.

Исследование потребителей позволяет лучше уяснить то, какая продукция и услуги в наибольшей мере будет иметь спрос у покупателя, и по какой цене, на какой объем может рассчитывать предприятие, на сколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукцию в будущем. Существует целый ряд показателей, определяющих торговую силу потребителя: соотношение степени зависимости потребителя от предприятия; объем закупок, осуществляемых потребителем; уровень информированности покупателя; наличие замещающих продукций, чувствительность потребителя к цене. Следовательно, от степени воздействия этого фактора зависит способность предприятий находить потребителя своей продукции и удовлетворять его запросы.

Исследование поставщиков позволяет выявить те аспекты в деятельности субъектов, снабжающих предприятие материально-техническими, трудовыми и информационными ресурсами, финансами, от которых зависит эффективность хозяйственной деятельности предприятий, себестоимость и качество производимой предприятиями продукции. Существует целый ряд показателей, определяющих, важное значение поставщиков: стоимость и гарантия качества поставляемого товара; пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки.

Предприятия осуществляет свою хозяйственную деятельность в изменяющейся конкурентной среде, поэтому каждому из предприятий необходимо учитывать конкурентные силы, выявлять их особенности и оценивать их интенсивность. Основные показатели воздействия конкуренции: среди предприятий-продавцов однородной продукции, со стороны предприятий, предлагающие новые товары, которые могут заменить существующие; угроза появления новых конкурентов; со стороны поставщиков, их экономических возможностей и торговых способностей.

Анализ факторов внутренней среды позволяет исследовать внутреннее состояние предприятий и выявить факторы воздействия, тем самым раскрыть сильные и слабые стороны предприятий, возможности улучшения и представляющие угрозу. Проявление влияния факторов внутренней среды обусловлено и порождается хозяйственной деятельностью самих предприятий.

Показатели воздействия факторов организации управления отражают интересы исполнительного директора и аппарата управления (организационная и производственная структура управления, профессиональный и квалифицированный уровень управленческих кадров), от которых зависит, будет ли предприятия процветать или станут банкротами. Показателями влияние факторов организации управления являются: стратегия, структура, система, стиль, качество квалификации работников, качество руководящего персонала, социальная ответственность.

Показателями воздействия кадровых факторов охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и работников, состав работников, уровень их квалификации, отношением работников к собственности, условиям труда, эффективность стимулирования труда.

Показатели воздействия финансовых факторов включают в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств на предприятии.

Показатели воздействия маркетинговых факторов охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции предприятий: стратегия продукции, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукции на рынке, выбор рынка и система распределения.

Показатели воздействия технологических факторов включают исследование системы технологического оснащения предприятий: состояние оборудования и технологии производства, уровень их прогрессивности.

Перечисленные факторы не исчерпывают всего их многообразия. Здесь приведены лишь наиболее общие факторы, воздействующие на эффективность хозяйственной деятельности предприятий. В целом, зависимость между показателями эффективности хозяйственной деятельности предприятия и измерения воздействия факторов рассматривались многими исследователями в различных аспектах математического моделирования. Так, с целью установления тесноты связей между результативными и факторными признаками, направлениями изменения результативного признака в зависимости от роста или снижения факторного и установления случайная ли это связь или неслучайна, в факторном анализе применяются функциональные и корреляционно-регрессионные модели взаимосвязей.

Однако оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия является чрезвычайно сложным процессом и требует расчета различных показателей экономической эффективности. В таком случае возникает вопрос, какой же показатель более приемлем для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия?

В зарубежных странах, таких как США, для оценки эффективности хозяйственной деятельности применяется своеобразная система показателей, которые можно объединить в три основные группы: оценочные показатели; показатели издержек производства; относительные показатели хозяйственной деятельности. Среди оценочных показателей: товарооборот или объем продаж, валовая прибыль, условно-чистая прибыль, условно-чистая продукция, прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам, прибыль после уплаты налогов, прибыль после выплаты всех дополнительных платежей, ликвидность после осуществления новых капиталовложений, ликвидность после уплаты дивидендов. К показателям второй группы - издержек производства - относятся затраты на оплату труда, амортизация, затраты на материально-энергетическое снабжение и др. Однако важное значение в оценке эффективности хозяйственной деятельности предприятий США имеют показатели третьей группы -относительные, т.е. различные коэффициенты, характеризующие эффективность использования производственных ресурсов: индекс отдачи на вложенный капитал, показатели эффективности производства, показатели структурных издержек и индекс совокупной факторной производительности. При этом предприятия учитывают значительное число факторов вероятности, риска, успеха, времени и альтернативной ценности. Использование опыта применения показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятий США может оказаться полезным для предприятий нашей республики. К тому же в условиях рыночных отношений, в условиях нестабильности рынка, инфляции, особенно предприятия республики нуждаются в новых подходах исчисления эффективности хозяйственной деятельности.

Следует отметить, что проведенный анализ различных точек зрения ученых-экономистов по методологическим аспектам оценки эффективности хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, позволяют сформулировать, что отсутствует единый подход в определении единого оптимального показателя эффективности хозяйственной деятельности. Рыночные структуры имеют как различные стратегии развития, так и многообразные формы организации. В зависимости от цели и задач стратегий предприятий, предпочтение отдается тому или иному показателю определения эффективности хозяйственной деятельности.

В свете затронутой нами проблемы и с целью определения, по какому из направлений развивались предприятия строительных материалов Республики, целесообразно провести анализ эффективности использования форм хозяйствования. В целом, как свидетельствует мировая практика, эффективность хозяйственной деятельности предприятий способствует обеспечению эффективности экономики страны, так как в каждой национальной экономике имеются неисчерпаемые резервы повышения эффективности на уровне предприятий.

1.3 Зарубежный опыт в формировании эффективной системы хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов

В условиях рыночной экономики, достижение необходимого повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия, как было сказано выше, зависит, с одной стороны, от условий и факторов, возникающих во внешней среде, независимо от деятельности конкретного предприятия, но оказывающих или могущих оказать воздействия на ее функционирование; а с другой стороны, от факторов внутренней среды, которые требуют управленческих решений для обеспечения нормального функционирования предприятия.

Естественно, что наилучшие результаты от своей хозяйственной деятельности будут иметь те предприятия, управленческий аппарат которых сумеет ограничить действия внешней среды в первую очередь теми факторами, от которых решающим образом зависит эффективность хозяйственной деятельности предприятия на конкретном этапе, а также выявить характер и степень воздействия факторов внутренней среды и принять решения, направленные на обеспечение стабильности функционирования и развития предприятия, а именно: достижения намеченных целей и получение желаемых конечных результатов.

Опыт развитых зарубежных стран (США, Япония) свидетельствуют, что процветающие зарубежные фирмы и компании, чтобы достичь наибольшей эффективности от своей хозяйственной деятельности, максимизирует все свои возможности, которые отличают их от конкурентов. Прежде всего, они гибко используют свои внутренние возможности на основе технологической политики. Так, японские фирмы и компании благодаря внедрению принципов комплексного управления и контроля за качеством одержали в современных условиях победу на многих мировых рынках технологически сложной продукцией. Преимущество японских фирм и компаний можно оцепить следующим образом:

> постоянное "ноу-хау" в технологию производства и образ своей продукции, что позволяет им стать лидером в выпуске продукции;

> обеспечение высокого качества выпускаемой продукции, благодаря применению эффективной системы управления качеством и использования рабочих высокой квалификации;

> обеспечение высокого уровня качества продукции в значительной степени обусловлен привлечением к управлению качеством сего персонала фирмы, в том числе и через кружки качества;

> осуществление крупных инвестиций в новые технологии и быстрое развертывание производства новой продукции;

> внедрение информационных технологий в производство;

> внесение изменений в управление производственными процессами в сторону гибкости, внимание к качеству;

> поставку продукции высокого качества в срок.

Как видно из вышесказанного, японские фирмы для достижения высокой эффективности от хозяйственной деятельности ориентируются на выпуск продукции высокого качества. При этом они используют тактику постепенного "терпеливого" расширения рыночной доли и создания технологического преимущества, рассчитанного на долгосрочную перспективу. Следует отметить, что японские фирмы строго придерживаются принципа, что характеристика продукции (форма, цвет, материал, надежность в работе) должны строго отражать потребительскую полезность продукции в целом. Отсюда, огромное значение, японские фирмы придают дизайну как средству удовлетворения, причем, главным образом, эстетических потребностей покупателей. Иными словами, японские фирмы обеспечивают наилучшие технологические и экономические условия предложения.

Следует отметить, что в современных условиях существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения предприятия (методы расширения размеров предприятия), так и к вопросам повышения эффективности хозяйственной деятельности. Причем, расширение предприятий в этих странах может осуществляться различными способами, среди которых:

> дополнительные капитальные вложения в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;

> аренда необходимого оборудования или производственного предприятия;

> приобретение оборудования вместе с лицензией;

> поглощение или слияние с другими фирмами;

> создание совместных предприятий и объединение производственных ресурсов.

Однако американские фирмы всем другим способам расширения предприятия предпочитают поглощение или слияние, в то время как японские фирмы практически не прибегают к способу при обретения чужих компаний в силу особенностей управления персоналом. Кроме того, покупка и продажа фирм в Японии считается аморальным. Японские фирмы предпочитают всем другим способам расширения предприятия совместную хозяйственную деятельность путем создания смешенных по капиталу фирм. В таком случае, в партнеры привлекается зарубежная фирма, которая берет на себя обеспечение новейшей технологией, а японская фирма - производственными мощностями и системой сбыта. Когда в качестве партнера выступают две японские фирмы, они обычно предлагают лучшее, чем располагают, чтобы взаимно дополняют друг друга. В результате они обеспечивают высокую эффективность совместной деятельности.

Можно выделить следующие наиболее важных особенностей В управлении производством в фирмах США:

> менеджеры выбирают и устанавливают стабильные связи с теми поставщиками, которые способны осуществить своевременные и качественные поставки ресурсов;

> менеджеры устанавливают с поставщиками взаимоотношения, основанные на долговременных обязательствах;

> в своей деятельности менеджеры руководствуются необходимостью достижения поставленной цели;

> менеджер, осуществляя управленческую деятельность, широко использует современные технические средства: персональный компьютер др.

> в деятельности менеджера наиболее ценным считается умение предвидеть изменения и своевременно принять меры;

> в результате расширения участия персонала в управлении фирмой уменьшились конфликты между менеджерами и работниками;

Итак, опыт американских фирм свидетельствует о том, что только при обеспечении тесного взаимодействия между менеджерами и работниками удается решать сложные проблемы на предприятии. Однако, необходимо отметить и отрицательные факторы, оказывающие воздействие на эффективность хозяйственной деятельности фирм США. Среди них:

> трудности с внедрением новых методов управления предприятием;

> ориентация на получение краткосрочных прибылей;

> низкий уровень накоплений;

> снижение объема инвестиций;

> предпочтение узким специалистам по сравнению со специалистами широкого профиля.

Важнейшими особенностями в управлении японских фирм следует отметить:

? поддержка работниками высшего руководства фирмы;

? удачная организационная структура: солидный исследовательский потенциал и широкие возможности в области маркетинговой деятельности;

? ориентация на разработку новых видов продукции в связи с потребностями рынка, как важнейшего критерия успеха, для чего необходимо тщательное изучение всех условий рынка;

? наличие сильного организатора процесса разработки новой продукции;

? уникальность новой продукции.

Кроме того, в японских фирмах, в отличие от американских фирм, первостепенное значение придается управлению непосредственно на производственных цехах. Поэтому, в японских фирмах ноу-хау, накапливаемые в цехах, влияют на эффективность хозяйственной деятельности фирмы в целом.

Следует отметить, что эффективности хозяйственной деятельности предприятия в значительной степени зависит от уровня управления персоналом. Так, в японских фирмах существует своя специфика в управлении персоналом, которая основывается на следующих особенностях: пожизненный найм работников, или найм на длительный срок; повышение заработной платы с выслугой лет; участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы.

Можно выделить следующие основные принципы японского типа управления персоналом:

> переплетение интересов фирмы и работников: высокая зависимость работников от своей фирмы, предоставление ему значительных гарантий и благ в обмен на преданность фирме и готовность защищать ее интересы;

> поощрение коллективизма внутри фирмы: атмосфера равенства между работниками независимо от занимаемых постов;

> поддержка баланса влияния и интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих, работников и инвесторов;

> формирование деловых партнерских связей между фирмами, в том числе; '' между поставщиками и покупателями продукции.

Как видно из вышесказанного, в японских фирмах система управления персоналом предполагает гарантии занятости; привлечение новых работников, их подготовку; оплату труда в зависимости от стажа работы; гибкую систему заработной платы. Следовательно, японские менеджеры используют "коллективизм" для повышения эффективности хозяйственной деятельности, между тем для американского менеджера характерен более "индивидуализм". Основные принципы управления персоналом в американских фирмах: индивидуальный подход к работнику с целью стимулирования выполнения порученной работы с максимальной ответственностью; индивидуализация в оплате работников, стабильность занятости для постоянных работников; привлечение временных работников в период циклического подъема: маневрирование трудовыми ресурсами в рамках фирмы; переквалификация работников и обучение их новым специальностям; сокращение рабочей недели в период ухудшения конъюнктуры.

В целом, опираясь на зарубежный опыт, нужно создать новый путь повышения эффективности хозяйственной деятельности, который позволил бы каждому из предприятий республики создать свою собственную высокоэффективную форму хозяйственной деятельности. Этим условием является разработка принципов, определяющих эффективность хозяйственной деятельности.

Опыт хозяйственной деятельности процветающихся зарубежных компаний и фирм (США, Японии) показал, что такими принципами могут быть следующие:

> Постоянная адаптация к изменяющейся внешней среде. Предприятия находятся в нестабильной экономической среде, состояние которой часто характеризуется не только сложностью, но и подвижностью, а иногда и неопределенностью, поэтому они должны постоянно адаптироваться к ней: в политике, праве, экономике, обществе и технологии. Если предприятия не будет этого делать, то они станут жертвой данных изменений. Следовательно, чтобы выжить в период таких изменений, предприятия должно приспосабливать к ним свою деятельность. Предприятия прежде всего, должны правильно оценить происходящие изменения, уметь прогнозировать их последствия и в соответствии с ними спроектировать свою деятельность.

> Лечение финансовых проблем предприятий. В современных условиях, основная проблема предприятий является состояние новой сферы. Ее обычно связывают с нехваткой капитала и решают путем обращения в банк за получением кредита. Однако, лечение финансовой проблемы состоит не в получении кредита, а в становлении причин недостатка финансовых средств. Поэтому, основное внимание каждого предприятия должно быть сосредоточено на прогнозировании и планировании финансовых ресурсов, что позволяет определить предбанкротное состояние и возможность восстановить платежеспособность хозяйствующего субъекта, а следовательно, и выход из кризиса.

> Определение идеалов развития предприятий. На этом принципе основываются процветающие предприятия Запада, Японии, Южной Корее и США, девизами которых являются: "обеспечение высокого качества продукции и постоянное расширение ассортимента на основе базовых моделей", "лидерство через качество" и др. Такие девизы мобилизует предприятия на достижения своих идеалов, росту имиджа и усиления их стабильности на рынке.

> Установление стратегии по продвижению продукции до покупателя. Предприятия, как известно, при выборе производства продукции исходят из имеющегося спроса. Однако они не всегда учитывает каналы продвижение продукции покупателю. Поэтому, на наш взгляд, внимание предприятия должно быть сосредоточено на установлении возможности доведения продукции до покупателя, так как это позволит сократить издержки производства, тем самым осуществить сбыт продукции с максимальной выгодой.

> Установление внутренних возможностей предприятий и принятие решений. К внутренним возможностям предприятий относятся:

? трудовые ресурсы - умения, знания и профессиональный опыт работающих. Они оценивать с позиции их способности воспринимать и воплощать в деятельность предприятия требования потребителей и технологические законы производства продукции.