Диверсификационная деятельность в условиях кризиса

Преимущества безрамного остекления лоджий и балконов «PANORAMA»:

1. Не имеет стоек, пропускает много света, эффектно выглядит.

2. Имеется возможность сдвинуть все створки в сторону и полностью раскрыть проем балкона.

3. Все створки открываются вовнутрь и легко доступны для мытья.

4. Система позволяет осуществлять перемещение створок не только по прямым направлениям, но и перемещать их через любые углы, что обеспечивает полное открытие застекленной лоджии независимо от ее конфигурации (с углами, овальной и круглой формы).

Также целесообразно использовать упрощенный вариант безрамного остекления балконов и лоджий - остекление METROPOL фирмы SKS-Stakusit. В нем присутствует главный элемент, отличающий безрамное остекление - отсутствие вертикальных стоек. Особенности системы:

1. Система предназначена для остекления прямолинейных балконов и лоджий, створки не могут «объезжать углы», как на «Panorama». Створки остекления двигаются на роликовых каретках по полозьям нижнего профиля заезжая одна за другую, как стекла в шкафу.

2. Система может иметь неограниченное число направляющих рельсов, т.е. всегда можно спроектировать систему, в которой все створки будут сгоняться в одну сторону. При этом будет открываться N-1 часть балконного проема. Если балкон длинный разумно сдвигать часть створок налево - часть направо. При этом откроется N-2 части остекленного проема.

3. Створки между собой стыкуются через щеточный уплотнитель типа «шлегель». Строительный портал / [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.forec.ru/bezram.htm

Анализ мирового рынка балконного остекления позволяет без преувеличения говорить о том, что сегодня безрамные системы выделяются в самостоятельное направление. Причина тому - желание архитектора добиться максимальной целостности фасада, который в идеале должен быть избавлен от видимой графической «сетки» стыков рам стеклянных блоков. Реально это проявляется в стремлении получить «чистую», максимально цельную плоскость фасадного остекления. Именно на это и были направлены усилия разработчиков и производителей, позволившие в итоге получить системы безрамного остекления балконов и лоджий, главный «плюс» которых - соответствие фасадной эстетике современного домостроения.

Наряду с очевидными эстетическими достоинствами, системы безрамного остекления создают комплекс дополнительных потребительских свойств. Отсутствие импостов обеспечивает панорамный обзор с балкона. В то же время безрамные системы - это и дополнительная теплоизоляция, и шумозащита, и, наконец, удобство гигиенического обслуживания балконного остекления.

Казалось бы, безрамные системы, ввиду их функциональности и полного соответствия мировой архитектурной практике, должны быть сегодня максимально востребованы в России. Тем не менее, применив однажды «безрамку» при строительстве жилого объекта, проектные и подрядные организации в дальнейшем отказываются от повторного использования этих систем. Причина тому - многочисленные жалобы жильцов дома на устрашающий грохот, который даже при небольших порывах ветра издают изрядно разболтавшиеся со временем крепления створок. А это уже элементарный дискомфорт для владельцев квартир. Тем более что подобные системы сейчас используются для оборудования лоджий в элитных домах. Это является сдерживающим фактором для повсеместного ввода нового проекта для ООО «Идель-М».

В таблице 8 отображены затраты на 1 квадратный метр панорамного остекления, стоимость, по которой ООО «Идель-М» будет предлагать новый продукт потребителю, а также в фактическом и процентном соотношению разницу между затратами и конечной стоимостью продукции, то есть фактически - прибыль с одного квадратного метра панорамного остекления.

Таблица 9

Прибыль и затраты на 1 кв.м. панорамного остекления

Из таблицы 9 видно, что прибыльность проекта составляет 300%, а значит экономически целесообразно вводить его на рынок.

Помимо главенствующих стилеобразующих тенденций в архитектуре, существуют региональные особенности жилищного строительства. В частности, для крупных российских городов в последнее время стало характерным развитие высотного домостроения. Благо, тому способствует активное введение в практику массовой застройки технологии монолитного железобетонного строительства. Вместе с тем известно, что по мере увеличения этажности возрастают ветровые нагрузки на плоскости фасада. В принципе, все современные безрамные балконные системы создаются с таким расчетом, чтобы заполнение имело как минимум 2-кратный запас прочности. Для этого принято использовать закаленное 6 мм стекло. Строительный портал /Технологические особенности панорамного остекления. / [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.forec.ru/download/bzr-statia.htm

Однако проблема в том, что основные ветровые нагрузки воспринимает не само стекло, а места его крепления в профиле. В большинстве систем эти узлы спроектированы как механические соединения: в стекле, примерно в 10 мм от его края, выполняется отверстие, куда вводится фиксирующая деталь. При этом в качестве несущих элементов обычно используют облегченные алюминиевые профили. В процессе эксплуатации такой конструкции, например на 30-м этаже жилого дома, под действием дискретных ветровых нагрузок лист стекла периодически приобретает значительную амплитуду колебаний. Отклонение плоскости стекла от нормали при ураганных порывах ветра может доходить до нескольких сантиметров. Разумеется, ураган - это экстремальное происшествие. И все же, даже при обычной для данной местности среднегодовой силе ветра с учетом этажности здания, уместно вспомнить поговорку - «вода камень точит». Возникающие под действием ветра вибрационные процессы в стекле передаются на тонкостенный несущий профиль.

Со временем это приводит его к деформационным изменениям. В результате - снижается конструктивная жесткость узла фиксации стекла в профиле, и створка становится источником того самого шума, от которого страдают жильцы верхних этажей. Мало того, в стекле, в точках его механического крепления, развивается нежелательная концентрация напряжений. Конечно, полное разрушение балконного остекления - событие маловероятное, скорее гипотетическое. Но даже в том случае, если это произойдет, опасность для жизни и здоровья жильцов квартиры или тех людей, которые случайно оказались в эту злополучную минуту под балконом, - будет минимальна. Закаленное стекло при нарушении его целостности превращается в осколки небольшой массы, грани которых лишены режущей кромки. На деле же, владельцам квартир, балконы которых остеклены таким образом, приходится сталкиваться с куда более прозаической проблемой: резкий звук, который издают створки на ветру, не дает покоя ни днем, ни ночью.

Современное производство строительных конструкций ориентировано на изготовление узкоспециализированных систем, каждая из которых предназначена к применению в совершенно определенном секторе строительной деятельности. Это значит, что существуют системы, которые конструктивно предназначены и на практике хорошо себя зарекомендовали в малоэтажном строительстве, а есть конструкции, которые изначально рассчитаны на сопротивление значительным ветровым нагрузкам и созданы с учетом их использования в многоквартирных «высотках». Естественно, что эти функциональные различия должны накладывать определенный отпечаток на стоимостные характеристики изделий, комплектующих систему остекления.

Таким образом, исключая изначально недобросовестных производителей, можно говорить о том, что нет плохих систем. Есть неправильное их применение, зачастую связанное с «копеечной» экономией. Поэтому на стадии проектирования объекта важно, прежде всего, верно определить систему остекления, адекватную внешним условиям его эксплуатации, исходя из этажности будущего дома.

3.2 Анализ предложенных мероприятий в условиях мирового экономического кризиса

Особенностью нынешнего кризиса и его коренным отличием от дефолта в России 1998 года, локального кризиса банковской системы в 2004 году является то, что это - мировой кризис, охвативший финансовую и экономическую сферу практически всех стран.

Считается, что кризис начался в финансовой системе США и был спровоцирован так называемым ипотечным кризисом в этой стране. Суть его состояла в том, что ипотечное кредитование было непомерно раздуто и не обеспечивалось реальными финансовыми возможностями. Начался массовый невозврат кредитов, и один за другим стали банкротиться самые известные банки Америки. Все это немедленно перекинулось на фондовый рынок, ибо его основу, как раз составляли ипотечные бумаги, а затем и на реальный сектор экономики.

Поскольку в мире происходят процессы глобализации, т.е. сильна зависимость стран друг от друга и все больше растет господство трансконтинентальных монополий, кризис и принял общемировой характер. Поэтому он не мог не затронуть и Россию. Хотя, как видится, глубина кризиса для России могла быть гораздо менее болезненной, если бы не серьезные ошибки, допущенные на федеральном и региональном уровнях.

На федеральном уровне все уповали на высокие цены на нефть и газ и, по существу, не произошло никакой структурной перестройки экономики с целью создания конкурентоспособной промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т.п. Еще в большей мере пострадала инвестиционно-строительная сфера, ибо по стране распространили свои «щупальца» огромные московские инвестиционно-строительные компании типа «Главстроев», подконтрольных Олегу Дерипаске, компаний ПИК, СУ-155 и ряда других, которые стали малоуправляемыми и захватили монопольное положение на рынке жилищного строительства во многих городах России. Такая же картина в последние 5-7 лет наблюдается и в Казани, где монопольное положение занял десяток крупных инвестиционно-строительных компаний, которые захватили свыше 80% всего рынка жилья в городе. Ольга Лаврентьева. Недвижимость для взыскательного покупателя. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.peresvet.ru/press/smi/segodnya_v_stolice_mojno_nayti_nedvijimost_daje_samomu_vziskatelnomu_pokupatelu/;

Положение усугубилось еще двумя факторами. Во-первых, чрезмерным увлечением на федеральном и региональном уровнях так называемым комплексным освоением территорий в целях жилищного строительства, от которых ожидали выход десятков миллионов квадратных метров жилья. В то же время бюджетные ассигнования на инженерную подготовку территорий, как это принято в большинстве развитых стран мира, не осуществлялись. В связи с этим существенно уменьшился задел для нового строительства, землю под такую комплексную застройку купили, в основном, монопольные структуры и с наступлением кризиса прекратили практически всю работу по инженерной подготовке.

Во-вторых, оказались практически перекрыты источники инвестиций в жилищное строительство, которое раньше держалось на долевом участии граждан (которое, по сути, было похоронено с выходом федерального закона № 214-ФЗ) и почти прекратилась выдача потребительских кредитов банками физическим лицам на строительство домов.

Эти негативные факторы внешней среды, осложняющие деятельность любой строительной фирмы в целом, и ООО «Идель-М» в частности, требуют пристального внимания и скорейшего устранения. Рассмотрим первоочередные меры, которые необходимо предпринять в инвестиционно-строительной сфере для скорейшего выхода из кризиса.

Борьба с монополизмом. Необходимо принимать срочные меры по борьбе с монополизмом как в сфере жилищного строительства, так и в производстве стройматериалов. В последнее пятилетие администрация города основное внимание уделяет крупным и сверхкрупным инвестиционно-строительным компаниям (таким как ФОН, ЮИТ-дом, и т.п.), которые с наступлением кризиса показали свою несостоятельность - они завязли в кредитах иностранных и российских банков, облигационных займах, которые надо как-то гасить; в практической неуправляемости своими дочерними компаниями и т. п. Именно они лоббируют и получают сейчас господдержку правительства России и, в случае выживания, будут угнетать конкурентную среду на строительном рынке. Необходимо не на словах, а на деле развивать средний и малый строительный бизнес, который годами не может получить земельные участки для строительства трех-пяти жилых домов и поэтому уходит с рынка. Между тем, на Западе лишь международные корпорации имеют численность работающих свыше 1000 человек, а весь строительный бизнес держится на средних и малых компаниях.

Продажа земли небольшими лотами. С первой проблемой тесно связана другая - чрезмерное увлечение так называемой «комплексной застройкой» больших территорий. С наступлением кризиса она практически прекратилась. Ожидаемое строительства миллионов квадратных метров жилья на этих территориях также провалилось. Между тем во многих городах России, в том числе в Казани, прекратилась продажа (точнее - сдача в аренду) небольших лотов земли (1-2 га), которые были бы доступны для застройки среднему бизнесу. Необходимо возродить эту практику. Это касается не только вновь осваиваемых территорий, но и так называемого «развития застроенных территорий», занятых «хрущевками». Попытки продажи на аукционах для реновации кварталов 100 га и более, застроенных 60-70 пятиэтажками, также провалились. Целесообразно сдавать в аренду такие кварталы частями с тем, чтобы веерно, по нескольку домов, производить расселение, при этом с помощью государства строить новые жилые дома. Инженерную подготовку этих кварталов должны вести городские власти за счет бюджета - так делается во всем мире.

Равномерное распределение платежей. Большая проблема для строителей - оплата в бюджет средств на так называемую «инженерную подготовку», а на деле - огромных платежей в бюджет за право аренды земли на аукционах. В настоящее время еще до начала строительства (и даже проектирования) требуется вносить до 40% стоимости аренды и до 90% - в процессе строительства жилых домов. Это составляет сотни миллионов рублей даже за небольшие лоты и миллиарды - за «комплексную застройку». Вместо этого на начальной стадии проекта предлагаем вносить небольшой задаток (до 10% от стоимости строительства), а все остальное - после его завершения и сдачи дома в эксплуатацию, когда готовы и проданы квартиры. Дело строителей не пополнять бюджеты, а строить. В качестве неотложной меры необходимо срочно реструктуризировать платежи в бюджет и распределить их хотя бы равномерно по срокам строительства. Кроме того, при изготовлении пакетов документов для аукционов надо освободить компании от необходимости самим делать проекты планировки всей территории застройки и ее межевания, что в настоящее время требуется, даже если речь идет о строительстве одного-двух домов в квартале.

Во-первых, планировка и межевание - это дело не строителей, а градостроителей. Во-вторых, эти затраты в разы превышают стоимость изготовления пакета документов на будущий объект, а органы градостроительства еще вдобавок не утверждают такие «доморощенные» проекты планировки территорий. Поэтому желающих на изготовление полных пакетов документов нет, магазин пакетов пуст, и аукционы не проводятся годами.

Проектное кредитование. Выдача населению под строительство жилья так называемых «ипотечных», а на деле потребительских кредитов взамен по сути отмененного долевого строительства (благодаря закону №214-ФЗ Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Фоссийской Федерации» N 214-ФЗ от 30 декабря 2004 года;) также себя не только не оправдала, но и «разогрела» рынок, в результате цены на жилье выросли за три года в 4 и более раз. Кроме того, в последнее время и такие кредиты физическим лицам стали недоступны (они выдаются под 20-25% годовых). Поэтому целесообразно переходить на так называемое «проектное кредитование», т.е. давать кредиты на строительство не физическим лицам, а строительным компаниям, причем под строгим контролем банков, предоставивших такие кредиты (вплоть до еженедельного мониторинга использования подрядчиком таких кредитов). Это - практика многих зарубежных стран, которая себя оправдывает. Такая система обеспечит:

· устранение так называемых «девелоперских» компаний, которые опутали все жилищное строительство, обирают граждан и сейчас также попали в глубокий кризис;

· целевое использование средств, особенно тех, которые выделяются на господдержку банков. Если правительство страны говорит о том, что государство должно контролировать огромные средства, направленные в банковскую систему для реального сектора экономики, то лучше чем проектное кредитование строительных компаний в этой связи ничего не придумать;

· при такой системе можно (и нужно!) перейти от сбора средств граждан на стадии строительства жилья к прямой продаже готовых квартир государству для социальных нужд или гражданам для решения их жилищных проблем;

· подчеркнем, что только готовая квартира может являться предметом настоящей ипотеки, а не строящийся дом, что сейчас выдается за ипотеку. Это также мировая практика.

В связи с этим отметим, что введение института саморегулирования в строительстве позволит давать гарантии банкам в отношении надежности компаний-заемщиков для проектного кредитования и выйти на доверительные отношения в цепочке банки - строительные компании.

Вообще, выход из кризиса надо решать системно по всей цепочке: банк (бюджет) - застройщик - генподрядчик - субподрядчик - поставщик материалов. Отметим, что сейчас в наибольшей степени страдают именно изготовители и поставщики строительных материалов и конструкций, особенно те, кто занят изготовлением кирпича, железобетона, окон, бетона и т.п., то есть производством стройматериалов, которые требуются на начальной и срединной стадиях строительства. А ведь кризис привел к тому, что новые дома не закладываются и не строятся. В промышленности стройматериалов также необходима борьба с монополизмом - именно средний и малый бизнес способен вывести отрасль из кризиса.

Подготовка квалифицированных кадров. Необходимо возобновить системную подготовку и переподготовку строительных кадров на всех уровнях - от рабочих до менеджеров (включая топ-менеджеров). Имеющееся засилье неквалифицированной рабочей силы, с одной стороны, и недостаток квалифицированных менеджеров (руководителей строек) - с другой, ведет к некачественному выполнению строительных работ. К тому же распространенная практика сдачи жилых домов «без отделки» приводит к искажению истинного объема ввода домов в эксплуатацию, к скрытым дефектам в производстве работ (когда даже неясно, какие коммуникации дома готовы к подключению сантехники, электрики и т.п.).

Таким образом, целесообразно широко вводить в практику систему «менеджера проекта», т. е. такого руководителя стройки, который отвечал бы не только за ее завершение в срок и качество работ, но и за всю экономику строительства объекта. Для этого он должен обладать не только ответственностью, но и широкими правами, включая приемку стройматериалов, выбор субподрядчиков, участие в найме работников (как линейного персонала, так и рабочих) и т. п. Такой «менеджмент стройки» широко распространен на Западе, но введение этого института требует как решительности руководителей компаний, так и подготовки соответствующих кадров. Использование на большинстве российских строек «прорабов» и «мастеров», наблюдающих только за технологией производства работ - безнадежно устарело.

Целесообразно возродить практику формирования бригад рабочих «конечной продукции» под руководством опытного бригадира, выполняющую весь комплекс общестроительных работ на объекте. Но для этого также необходима подготовка и переподготовка кадров, в том числе высококвалифицированных бригадиров.

Необходимо обратить внимание на то, чтодействующие (оставшиеся) учебные заведения, призванные заниматься повышением квалификации работников в строительстве (что требует закон №148-ФЗ Федеральный закон «О внесении изменений в градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Фоссийской Федерации» N 148-ФЗ от 22 июля 2008 года;), находятся в раздробленном состоянии. Ими никто методически не руководит, они не имеют квалифицированных преподавателей, знающих рыночную экономику и современные технологии. Известны попытки продажи «удостоверений» на основе одномоментных семинаров и т.п. Минрегионразвития России должен установить допустимый минимум программы курсов и, соответственно, часов лекционных и практических занятий (по различной специализации менеджеров и рабочих), который дает право на получение удостоверений о повышении квалификации, а также строго контролировать лицензии учебных заведений на проведение такой важнейшей работы. http://www.estateline.ru/articles/260/ - Строительный портал. - Каплан Л.М. Инвестиционно-строительная сфера в кризис. 22.04.2009г.

В этих условиях ООО «Идель-М» необходимо самостоятельно бороться с кризисом, для этого было предложено выбрать стратегию диверсификации - предложить новый товар на уже сложившемся рынке потребителей. ООО «Идель-М» занимается двумя основными видами деятельности - арендой на вторичном рынке и строительством. Именно поэтому необходимо было найти новый продукт, который бы с минимальными вложениями явился бы сопутствующим товаром для обоих видов деятельности. Таким товаром может стать панорамное остекление.

Идея создания домов, целиком состоящих из стекла, возникла еще в 60-е годы. Кажется, в США. Разумеется, полностью эта архитектурная мечта пока не осуществилась, но кое-что сделать удалось. И сегодня уже никого не удивляют великолепные стеклянные фасады современных городских зданий и загородных особняков.

Конечно, главная причина широкого распространения светопропускающих конструкций - стремление обеспечить максимально естественное освещение. Неудивительно поэтому, что такие конструкции обычно применяются в производственных, офисных и прочих помещениях, таких, как рынки, гаражи, автозаправочные станции и т.д. Но и в современных многоквартирных домах, да и в частном строительстве все чаще и чаще можно встретить фасады, частично или даже целиком выполненные из стекла. Это красиво, это модно. Наконец, панорамное остекление в полной мере удовлетворяет потребность человека чувствовать себя одновременно в безопасности, но и на природе; под надежной крышей и вместе с тем почти под открытым небом. Именно этих факторы обеспечат ООО «Идель-М» стабильный спрос на новый продукт, которой недостаточно развит на казанском рынке строительных услуг.

Для устройства подобных фасадов используются различные виды стеклопакетов или стекол, которые удерживаются профилями, специально разработанными для фасадных систем. Впрочем, кроме стекла, в профильные конструкции могут вставляться и глухие панели. Все зависит от необходимой степени освещенности и замысла архитектора. Хотя, безусловно, применение профильных конструкций фасадов требует от проектировщиков решения еще целого ряда чисто технических задач, в число которых входит обеспечение вентиляцией, системой пожаротушения и т.д.

Разумеется, требования к стеклу, используемому в таких системах, повышены по сравнению с привычным оконным стеклом. Прежде всего, это касается теплосбережения. Обычное стекло само по себе не отвечает современным требованиям, а уж при большой площади остекления - тем более. Кроме того, именно стекло фактически определяет в данном случае внешний вид здания.

Необходимо отметить, что ассортимент производимого сегодня стекла чрезвычайно велик. Основную массу обычного стекла, используемого в производстве стеклопакетов, в том числе и для фасадов, выпускает Борский стекольный завод. Однако в последнее время возрастает доля декоративного стекла, а также стекла, обладающего особыми свойствами. Помимо сохранения тепла, существенную роль играют и такие его характеристики, как прочность и спектральный диапазон пропускаемого излучения. Комбинируя определенные свойства, можно получать стекло, оптимальное для конкретного фасада.

Значительную нишу в общем объеме занимают фасады, изготовленные из тонированного стекла. Наилучшими качествами обладает материал, окрашенный в массе. По сравнению с обычным оно поглощает больше солнечной энергии. В принципе цвет может быть любым, но наиболее распространенными являются серый и зеленый. В России такая технология пока не освоена, поэтому тонированные в массе стекла приходится покупать за границей - в Чехии, Бельгии, Франции. Другое дело, что воздействие тонированных стекол на организм человека еще недостаточно изучено. Существует, например, такая точка зрения: если спектральный состав освещения отличается от обычного, это плохо влияет на здоровье. И особенно при большой площади остекления. У людей ухудшается зрение, начинаются головные боли, происходит потеря чувства времени и т.д. Так что в этом вопросе следует проявлять осторожность.

В холодной России наибольшее значение имеет теплоизоляция. Потери тепла через стекло складываются из теплопроводности, теплового излучения и конвекции. Стеклопакеты только частично решают эту проблему, поскольку уменьшают теплопроводность и конвекцию, но никак не влияют на тепловое излучение, а именно оно дает две трети потерь тепла. Именно поэтому ведущие мировые производители выпускают так называемые энергосберегающие стекла. Нужные свойства достигаются путем низкоэмиссионных оптических покрытий, которые пропускают в помещение коротковолновое солнечное излучение, но препятствуют выходу из него длинноволнового теплового излучения. Таким образом, тепло, вырабатываемое в доме (от отопительных приборов, людей и пр.), так и остается внутри него. Наиболее известными из низкоэмиссионных стекол являются K-стекло и I-стекло. Последнее по своим теплосберегающим свойствам превосходит первое в 1,5 раза. Кроме того, для этих целей используют специальные пленки с металлическим напылением, которые обладают способностью отражать инфракрасное излучение. Применение таких пленок снижает теплопотери на 20-40%.Каталог окон // [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://bazisokna.ru/articles/uteplenie.html

Другой характеристикой стекла, которая имеет важное значение, особенно при фасадном остеклении, является способность выполнять защитные функции. Именно сомнение в надежности такой фасадной конструкции может остановить владельцев загородных участков, собирающихся остеклить фасад в своем коттедже. Чтобы увеличить ее, тоже выпускаются специальные стекла. Так называемый триплекс состоит из нескольких слоев, ламинированных вместе специальной пленкой или жидкостью. Прочность сама по себе при этом не увеличивается, но при разрушении осколки остаются приклеенными к пленке, что значительно затрудняет возможность непрошеного вторжения. Правда, стекло все равно будет нуждаться в замене. Чтобы разбить его было труднее, производят закаливание. При этом повышается прочность еще и по отношению к перепадам температуры. Кроме того, для придания ударопрочности можно использовать специальную защитную пленку, наклеиваемую на внутреннюю поверхность стекла. Пленка эта образует со стеклом единое целое и совершенно невидима. В зависимости от толщины защитного слоя можно сделать стекло безосколочным, ударо- или даже взрывопрочным. Для защиты от пожара выпускается стекло, армированное металлической сеткой. При пожаре оно может треснуть, но арматура удержит его на месте, препятствуя распространению огня, дыма и горячих газов.

Теперь о том, на чем все это стекло держится. То есть о профиле. Для фасадных профилей используются алюминий, сталь, ПВХ. Но ПВХ и сталь обычно применяются только в качестве вспомогательных элементов: гальванизированная сталь - для усиления алюминиевых конструкций, ПВХ - для термоизоляции в так называемых комбинированных профилях. Основным же материалом является алюминий. Его применение диктуется целым рядом преимуществ. Алюминий - экологически чистый материал, не выделяющий никаких вредных веществ под воздействием ультрафиолетовых лучей, он не теряет своих свойств в широком диапазоне температур (от -80°С до +100°С) и при ее перепадах; при соприкосновении с кислородом он, подобно меди, покрывается защитной пленкой, а после обработки поверхности становится устойчивым к вредным химическим воздействиям городской атмосферы. Кроме того, коэффициент теплового расширения у алюминия в два раза ниже, чем у пластика. По этой причине, кстати, пластик и не используется для фасадного остекления - ведь элементов, позволяющих обеспечить температурные зазоры, в конструкциях из ПВХ, как правило, нет. В алюминиевых же конструкциях применяются специальные термовставки, компенсирующие расширение. Термовставка - это профиль, помещаемый во внутренние полости двух вертикально соединяемых несущих элементов (стоек).

Надо сказать, что обычные оконные профили для фасадов применяются лишь в особых случаях, а вообще используются только специально разработанные для этих целей профильные системы. Наиболее известные производители таких систем: SCHUCO (Германия), HUECK (Германия), ALU-K (Италия), INDINVEST (Италия), RS SYSTEM (Бельгия), REYNAERS (Бельгия), NORDIC ALUMINIUM (Финляндия) и некоторые другие. Существуют и отечественные аналоги.

Сам по себе алюминий обладает высокой теплопроводностью, поэтому выпускаются два вида профилей: «холодные» и «теплые». «Холодные» профили для фасадного остекления не подходят - их используют в основном для внутренних помещений, остекления балконов или устройства тамбуров. В «теплых» же профилях в качестве конструктивного элемента имеется термоизолирующая вставка («термомост» или «терморазрыв»), которая прерывает тепловой поток. Вставка эта изготавливается из полиамида, армированного стекловолокном. Иногда для повышения термо- и звукоизоляции ее заполняют полиуретаном.

У несущих профилей довольно сложная геометрия. Они должны иметь внутри пустоты (камеры) для обеспечения теплоизоляции здания, каналы для резиновых уплотнителей, дренажные каналы и т.д. Что касается цвета, алюминий можно анодировать в естественный цвет или окрашивать порошковым покрытием в любой из цветов международной системы RAL. Можно даже имитировать поверхность под дерево, а также окрашивать в разные цвета внутреннюю и внешнюю стороны профиля. Но самым ходовым цветом является все-таки белый.

Алюминиевые фасадные конструкции можно делать практически любого размера, но, поскольку по несущей способности алюминий уступает стали, фасадная система может быть усилена стальной.

Несколько слов о монтаже. Существует несколько способов крепления фасадной конструкции. Самая распространенная - это навесная самонесущая система. Вертикальные профили (стойки) крепятся к плитам перекрытия. Горизонтальные же профили (ригели) служат только для того, чтобы держать вес стеклопакета. Сам монтаж в такой системе производится снаружи - с лесов или из подвесной люльки. В случае перекрытия больших пролетов монтируется каркас из стальных труб, а уже на него навешивается стеклянно-алюминиевый фасад. Стальной каркас делается и в определенных случаях при остеклении наклонных плоскостей, если прочности самих алюминиевых профилей недостаточно по расчетам нагрузок.

Сегодня становится все более модным особый вид панорамного остекления - структурное. Это когда плоскость фасада представляет собой сплошную стеклянную поверхность. Стеклопакеты наклеиваются на алюминиевые опорные рамки снаружи. Для структурного остекления часто используются особые виды стеклопакетов, например с более длинным наружным стеклом, что позволяет приклеивать к опорной рамке оба стекла - и внутреннее, и наружное. Некоторые фирмы применяют стеклопакеты, у которых край стекла фрезеруется под 450, - тогда для опорной рамки используется алюминиевый уголок, который поддерживает пакет механически, но при этом остается в плоскости стекла и потому не виден. http://www.fotomebel.ru/articles/index.php?ID=236 - Интернет каталог - Павел Андреев.

Разумеется, такая конструкция надежнее. В случае же обычных стеклопакетов для повышения той же надежности рамка иногда продлевается за край стекла наружу. При этом правда, пресловутая структурность несколько нарушается. Следует еще сказать, что такой, без сомнения, весьма привлекательный в эстетическом отношении вид панорамного остекления предъявляет повышенные требования к каркасу здания - он должен быть абсолютно жестким. Этот вид панорамного остекления предлагается сделать основным в работе ООО «Идель-М», поскольку спрос на него уже сейчас достаточно велик на казанском рынке строительных услуг. Цена на остекления для каждого клиента всегда рассчитывается индивидуально, в среднем 6000р за 1м2 остекления. Если перевести в метры квадратные жилья, то цена составит не более 17000р за 1м2 за полученные дополнительно жилые теплые метры (средняя рыночная стоимость).

Структурное остекление - метод появившийся с изобретением силиконовых герметиков. Именно они дали возможность соединять стекло, металл и камень в единую прочную конструкцию, на основе которой возможно проектирование стеклянных фасадов зданий, соответствующие самым строгим требованиям безопасности, энергосбережения, звукоизоляции и экологической чистоты. Замена привычных бетонно-кирпичных конструкций на стекло, позволяет возводить комплексы, поражающие наблюдателя своей легкостью и воздушностью. И как ни парадоксально казалось утверждение гармоничности соединения нестандартных стеклянных фасадов с классикой архитектуры, это так. Возможно, поэтому в новых проектах по реконструкции и застройке городского центра все чаще и чаще авторы одевают на свои творения стеклянную «одежку».

Но, как и в любом другом деле, проектировка и остекление фасада должна производиться профессионалами. Новые европейские стандарты структурного остекления, утвержденные в 1989 году, несколько расширенные и дополненные в 1998 и 1999, включили в себя 4 типа четырехсторонних систем. Данные варианты крепления стекла отличаются надежностью и долговечностью, поскольку в каждом присутствует крепежная конструкция или механическая поддержка собственного веса.

Роль силикона в данных технологиях сложно переоценить. Эти герметики, благодаря тому, что их структура по своим химическим качествам наиболее приближена к структуре стекла, хорошая адгезия жестко связывает крепежные элементы с листами стекла, размеры которых могут достигать 3-4 м в высоту и ширину, укрепляя конструкцию и одновременно являясь подвижно-эластичной частью крепежа. Благодаря этому фасады со структурным остеклением, при правильном их расчете, выдерживают не только значительные ветровые и сейсмические нагрузки, но и значительные амплитуды высокочастотных колебаний, возникающих при взрывах вблизи здания. Так в Великобритании в 1997 году было произведено тестовое испытание остекленного фасада, которое состояло в том, что на расстоянии 6,6 м от объекта на высоте 0,8 м взорвали заряд эквивалентный 12 кг тротила. Результат подтвердил надежность технологии.Строительный портал // [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.smartal.ru/front/structured.shtml

Сегодняшняя мода на фасадное остекление возникла, конечно же, неслучайно. Просто новые строительные технологии подарили архитекторам доселе невиданные возможности решения внешнего облика дома, а живущим в нем людям - неизведанные ощущения и иное восприятие самого понятия «дом».

Сегодня обеспеченные люди хотят, чтобы квартира стала не только местом жительства и прописки, но и их гордостью, эксклюзивным приобретением, средством самовыражения. За это они готовы переплачивать. Чаще всего квартиру делает эксклюзивной оригинальное дизайнерское решение, поэтому необычных квартир больше на вторичном рынке жилья, особенно в старинных домах в центре столицы. В современных жилых комплексах эксклюзивность достигается чаще всего благодаря интересным конструктивным решениям. Это, как правило, квартиры с панорамными видами, эксплуатируемой кровлей, на которой можно оборудовать эффектную террасу, с панорамным остеклением и увеличенной высотой потолков. Пожалуй, первое требование, которое должно выполняться в квартирах экстра-класса, - это живописный вид из окон, он поднимает настроение и работоспособность, настраивает на хорошие мысли. Стоимость квартир с лучшими видами, расположенных на последних этажах, может отличаться от стоимости их типовых построек примерно на 15-25%.Ольга Лаврентьева. Недвижимость для взыскательного покупателя. [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.peresvet.ru/press/smi/segodnya_v_stolice_mojno_nayti_nedvijimost_daje_samomu_vziskatelnomu_pokupatelu/; Этим обуславливается экономическая целесообразность предложения нового продукта для ООО «Идель-М» - панорамного остекления. За счет этой разницы в существующих условиях экономического кризиса ООО «Идель-М» имеет возможность не только остаться безубыточным предприятием, но и получить прибыль уже сейчас. А впоследствии, когда сложные экономические условия в строительной сфере будут преодолены, получать значительную прибыль непосредственно от панорамного остекления, и этот вид деятельности будет более экономически эффективным, чем аренда помещений.

Заключение

Стратегии диверсификации являются одной из наиболее распространенных стратегий развития бизнеса. Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста: Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Ж.Ж. Ламбен. Европейская перспектива / Пер. с французского. - СПб. Наука, 2006. - 359 с.;

· рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо же сокращения спроса на продукт вследствие того, что продукт находится на стадии умирания;

· текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;

· новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования, комплектующих изделий, сырья и т.п.;

· антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли;

· могут быть сокращены потери от налогов;

· может быть облегчен выход на мировые рынки;

· могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.

При формулировке стратегии заранее определяют: какие направления деятельности надо развивать, а какие ликвидировать, какой продукт надо производить, и в каком объеме, какие желаемые конечные результаты надо получить с учетом имеющихся ресурсов, в том числе человеческих, какие ограничения необходимо учитывать при принятии подразделениями управленческих решений, чтобы обеспечить их соответствие общей стратегии и целям.

Для того чтобы выработать стратегию достижения поставленных целей необходимо уметь ответить на ряд вопросов, начинающиеся со слова “как”: как сделать реальными стратегическое видение и миссию организации, как опередить своих конкурентов и обеспечить устойчивую конкурентоспособность, как повысить производительность во всех звеньях. Стратегия ориентирована и на действия и отвечает на вопросы: что делать, когда делать и кто будет делать. Стратегия необходима организации в целом и каждому ее подразделению: производственному, отделу научных исследований и разработок, маркетинга, финансовому отделу и так далее.

Диверсификацию в целом можно назвать расширением существующих масштабов предприятия с позиций продукта и рынка. Следует отметить, что диверсификация и приобретение - не синонимы. Приобретение может не привести к диверсификации, а диверсификация, может быть достигнута и через внутреннее развитие.

Предприятие может диверсифицироваться внутренне создавая продукты/услуги, технологически сходные с имеющимися; путем создания продуктов/услуг, совершенно отличных от существующих, но которые могут привлечь имеющихся покупателей.

Причины перехода предприятия к внутренней диверсификации могут быть разные:

1) Новые продукты могут иметь циклические схемы продаж, уравновешивающие цикличность продаж существующих продуктов предприятия;

2) Существующие каналы распределения предприятия могут использоваться и для сбыта новых продуктов имеющимся покупателям;

3) За счет добавления к имеющимся продуктам новых, в результате чего возрастает прибыль;

4) Диверсификация может быть необходима в связи с тем, что предприятие действует в высококонкурентной и не растущей отрасли, имея в результате низкий уровень прибыли.

ООО «Идель-М» избрало стратегию продуманной диверсификации, что вполне себя оправдывает в нынешних экономических условиях и становится залогом надежного развития в будущем. С самого начала существования компании стратегию ее развития можно определить как продуманную диверсификацию бизнеса. В годы создания компании рынок предлагал немало возможностей для развития. «Идель-М» двигалась по спирали, постепенно осваивала новые знания и навыки, вовлекая в орбиту своей деловой активности всё новые направления.

Стратегия продуманной диверсификации бизнеса приносит свои плоды. Теперь компания предлагает покупку, продажу, сдачу в аренду и строительство складских, офисных и торговых помещений, а также панорамное остекление уже эксплуатируемых построек и зданий, которые ООО «Идель-М» возводит с нуля. Подобный комплексный подход в наше время чрезвычайно актуален и востребован.

ООО «Идель-М» накопило серьезный потенциал, который позволяет адекватно реагировать на вызовы настоящего и уверенно смотреть в будущее. Что касается ресурсов ООО «Идель-М», то это, в первую очередь, профессионализм сотрудников, накопленный опыт работы, четкое распределение обязанностей внутри коллектива, тесные долгосрочные партнерские отношения, сложившиеся со многими участниками рынка.

Из-за усиления конкуренции на рынке загородного домостроения залогом успеха на нем являются уже не отдельные преимущества проекта, а качество его проработки в целом. Объем предложения на рынке коттеджного строительства стремительно увеличивается. Каждый квартал на рынок выводится в среднем два новых загородных комплексов. По этой же причине на рынке загородного домостроения залогом успеха являются уже не отдельные преимущества проекта, а качество его проработки в целом. В этих условиях актуальным является ввод нового продукта для ООО «Идель-М» - панорамное остекление.

В данных условиях пристальное внимание ООО «Идель-М» необходимо будет уделить новейшим технологиям и специалистам с многолетним опытом работы в этой области. С остеклением коттеджа сможет справиться только самая квалифицированная бригада, и не во всех компаниях на рынке есть специалисты подобного уровня. С выходом на рынок с новым продуктам к клиентам, которые уже много лет работают с ООО «Идель-М», ключевое значение будет иметь качество предлагаемого товара и оказываемых услуг.

Предлагается остеклять уже построенные коттеджи и дома по заказу с целью улучшения условий проживания, так и объекты, которые ООО «Идель-М» строит с нуля вводить в эксплуатацию сразу с панорамным остеклением, что увеличивает статус и престиж здания (офисного, торгового центра или жилого дома - ведь «Идель-М» занимается строительством многопрофильных зданий).

В сложных условиях экономического кризиса ООО «Идель-М» необходимо самостоятельно искать пути выхода из него, для этого было предложено выбрать стратегию диверсификации - вывести новый товар на уже сложившийся рынок потребителей. ООО «Идель-М» занимается двумя основными видами деятельности - арендой на вторичном рынке и строительством. Именно поэтому необходимо было найти новый продукт, который бы с минимальными вложениями явился бы сопутствующим товаром для обоих видов деятельности. Таким товаром может стать панорамное остекление.

Поскольку основным потребителем услуг являются люди с высоким достатком, ООО «Идель-М» отдает предпочтение элитному жилью. В современных условиях понятие «элитное жилье» предполагает под собой наличие определенных пунктов, придающих высокий статус зданию (и не важно жилой это дом или офисный или торговый центр), обязательным из который является наличие панорамного остекления здания. Стоимость квартир и офисов с лучшими видами, расположенных на последних этажах, может отличаться от стоимости их типовых построек примерно на 15-25%.Ольга Лаврентьева. Недвижимость для взыскательного покупателя. [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.peresvet.ru/press/smi/segodnya_v_stolice_mojno_nayti_nedvijimost_daje_samomu_vziskatelnomu_pokupatelu/. Этим обуславливается экономическая целесообразность предложения нового продукта для ООО «Идель-М» - панорамного остекления. За счет этой разницы в существующих условиях экономического кризиса ООО «Идель-М» имеет возможность не только остаться безубыточным предприятием, но и получить прибыль уже сейчас. А впоследствии, когда сложные экономические условия в строительной сфере будут преодолены, получать значительную прибыль непосредственно от панорамного остекления, и этот вид деятельности будет более экономически эффективным, чем аренда помещений.

Список литературы

1) Федеральное законодательство

1. Конституция Российской Федерации.//Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. - «Российская газета», № 237, 25.12.1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ - «Собрании законодательства Российской Федерации» от 3 декабря 2001 г. N 49 ст. 4552

3. Федеральный закон «О внесении изменений в градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Фоссийской Федерации» N 148-ФЗ от 22 июля 2008 года;

4. Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Фоссийской Федерации» N 214-ФЗ от 30 декабря 2004 года;

5. Постановление Правительства Российской Федерации «О государственном строительном надзоре в Российской федерации» от 1 февраля 2006 г. N 54;

2)Учебники, монографии, диссертации

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2005. - 416с.

7. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.;

8. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 231 с.

9. Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство», М: Финпресс, - 2006г., - 272 с.;

10. Bиxaнcкий O. Типы организационных структур: учеб. пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 254 с.;

11. Волков О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков, В. К. Скляренко - М.: ИНФРА-М, 2005,Ж - 360с.;

12. Гущин В. В., Овчинников А. А. Инвестиционное право. М.: ИНФА-М, - 2009г. - 236с.;

13. Дафт Р. Секреты успеха организации / Р. Дафт . - М.: Олма-пресс, 2007. - 569с.;

14. Дойль П., «Менеджмент: стратегия и тактика», СПб.: Питер, - 2006, - 560 с.;

15. Еналеева И.Д., Сальникова Л.В. Строительная деятельность: новое в практике, правовой регламентации. - М., 2007;

16. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Магистр, 2008. - 526с.

17. Кметь Е.Б. Маркетинговые коммуникации: уч.пос./Е.Б.Кметь. - Владивосток: Дальрыбвтуз, 2006. 200 с.;

18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2006. - 800 с.

19. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. - СПб. : Бизнес-пресса, 2006, - 325с.;

20. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Ж.Ж. Ламбен. Европейская перспектива / Пер. с французского. - СПб. Наука, 2006. - 589 с.

21. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. / С.А. Кузнецова, В. Д. Маркова. - М.; Новосибирск: ИНФРА-М: Сиб. соглашение, 2006. - 287с.;

22. Минцберг. Г., Куини Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куини, С.Гошал. - СПб.: Питер, 2006. - 617 с.;

23. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2007. - 295 с.;

24. Парамонова Т.Д. Теоретические и методические аспекты диверсификации промышленных предприятий / Т.Д. Парамонова. - Хабаровск, 2005. - 236 с.;

25. Питер Стамьер. Инвестиционные стратегии: Руководство. - М.: Олимп-бизнес. - 2009г. - 343с.;

26. Поспелова В. И. Внешэкономическая деятельность предприятия. - М.: Мастерство, 2008, - 340с.;

27. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. - М. : Новое знание, 2006, - 406с.;

28. Соитина-Кутищева Ю.Н. Интеграция и диверсификация как способы повышения устойчивости предприятия / Ю.Н. Соитина-Кутищева// Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты: тр. IV Всерос. науч. - практ. конф. - Новокузнецк 2005 . - С. 107-111.;

29. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2008. - 368 с.;

30. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.;

31. Томпсон А.А, Стрикленд мл. А.Дж. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд. - М: 2006. - 586 с.;

32. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.;

33. Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента.: пер. с англ. / Д.Д. Хангер, Т. Л. Уилен. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 319 с.

34. Чудаев А.В. Методические подходы проектирования корпоративных структур в условиях диверсификации: автореф. к.э.н: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством». / Чудаев А.В.; - Красноярск, 2006. - 23 с.: табл. - Библиогр.: с. 22-23

3) Статьи из периодических изданий и интернет ресурсы

35. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс] / Библиотека / Документы. Режим доступа: http://www.aup.ru/docs/pol/023.htm;

36. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №4 / 2010;

37. Иванченко П.Б. Новые технологии маркетинга / П.Б. Иванченко [Электронный ресурс] / Маркетинг. - 2007. - Режим доступа: http://www.ram.ru/misc/2007/piter.html;

38. Империя бизнеса [Электронный ресурс]. - М.: Бизнес в России, 2007. - Режим доступа: http://www.7220000.ru/marketing/1164.html;