Реформирование экономики России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реформирование экономики России

финансовое планирование конкурентоспособность реформа

Реформирование экономики России продолжается. В этих условиях увеличивается значение первичного звена всех преобразований -- хозяйствующих субъектов. Именно здесь формируются валовой доход и денежные накопления, будущие потенциальные возможности развития -- инвестиционные ресурсы. На базе финансов предприятия, опосредующих кругооборот его фондов, не только создаются необходимые предпосылки его производственной деятельности, но и формируется положительный финансовый результат, во имя которого начинается любой бизнес. Успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, доходов, распределения ресурсов, формирования капитала, соответствующей политики развития, инвестиционной деятельности и т.д. Таким образом, управление финансами выступает одним из главных элементов управления предприятием.

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются системой финансового планирования организации.

Происходящие в стране экономические перемены требуют адекватного изменения в области финансовых отношений не только на микроуровне, т. е. на уровне предприятий различных форм собственности, но и на макроуровне. Это касается финансовых отношений, охватывающих государственную бюджетную систему, внебюджетные фонды, фонды страхования и т.д.

Комплекс вопросов, связанных с финансовым планированием требует достаточно глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений в области финансов.

По отдельным вопросам финансового планирования за последние годы у нас появился ряд работ отечественных и зарубежных авторов. За рубежом при рассмотрении вопросов финансового планирования основное внимание уделяют управлению портфелем ценных бумаг, приемам управления движением финансовых ресурсов и капитала, анализу финансового состояния хозяйствующих субъектов и расчетам финансовых показателей.

Незащищенность фондового рынка, ограниченный набор финансовых инструментов управления и ряд других факторов не позволяют пока с достаточной полнотой и эффективностью использовать зарубежный опыт управления финансами в наших социально-экономических условиях.

По мере становления и развития рыночных отношений в нашей стране вопросы повышения эффективности финансового планирования в целом приобретают все большее значение.

Цель дипломной работы. Анализ и совершенствование системы финансового планирования деятельности организации (на примере ООО «Магтур»).

Задачи дипломной работы:

1. Раскрыть сущность системы финансового планирования деятельности организации.

2. Провести анализ системы финансового планирования деятельности ООО «Магтур».

3. Разработать пути совершенствования системы финансового планирования ООО «Магтур».

Объект исследования: система финансового планирования деятельности организации.

Предмет исследования: совершенствование системы финансового планирования организации.

В настоящее время активизируется роль финансов, усиливается значение финансовых показателей в оценке деятельности предприятий. Особую актуальность приобретает финансовое планирование -- одна из главных функций финансового менеджмента на предприятии. Ее можно определить, как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и то, какие ресурсы необходимы для достижения определенных целей. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.

В нашей стране сложилось двоякое отношение к финансовому планированию на предприятии. Директивное планирование, присущее командно-административной экономике, выработало достаточно негативное отношение к процессу планирования. Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономической конъюнктуры не позволяли оценить значимость и необходимость финансового планирования для деятельности любого хозяйствующего субъекта. Вместе с тем именно неопределенность усиливает риск предпринимательской деятельности и, следовательно, необходимость планирования и прогнозирования в условиях рынка возрастают.

Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

Финансовое планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий по выработке и реализации плановых заданий. Финансовое планирование решает следующие задачи:

* конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

* выявляет резервы увеличения доходов и способы их мобилизации;

* обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;

* определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;

* обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства;

* осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

Основой финансового планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование представляет собой определение на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах и в отличие от планирования не ставит задачу осуществить непосредственно на практике разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может значительно отличаться.

Нами был сделан анализ деятельности и финансового состояния ООО «Магтур». Общество с ограниченной ответственностью «Магтур» создано как коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность бессрочно. Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица.

Основные виды деятельности ООО «Магтур»:

1) международный туризм;

2) прием туристов;

3) экстремальный туризм по дорогам Золотой Колымы;

4) шоп-туры в Японию, Корею, Китай.

Управление финансами в ООО «Магтур» базируется на общих принципах управления. Присутствует объект управления - совокупность денежных отношений, субъект управления - некая организационная структура, а между ними устанавливаются определенные взаимоотношения. Существенные отличия проявляются в принципах, на которых строится отношения между субъектом и объектом управления. К таковым относятся:

ООО «Магтур» является коммерческой организацией, которая осуществляет деятельность на рынке туристических услуг. ООО «Магтур» предоставляет широкий спектр туристических услуг. Анализ объема реализации туристических услуг ООО «Магтур» свидетельствует о стабильном увеличении объема продаж туристических услуг, а также о возросшем интересе к внутреннему туризму по территории России. Положительным является увеличившийся в 2006-2007гг объем продаж туристических продуктов по территории Магаданской области. Сохраняется стабильное увеличение выручки предприятия от реализации выездных туристических продуктов. Проведенный анализ состояния внутреннего туристского потенциала России свидетельствует об его ограниченных возможностях.

Анализ основных финансовых результатов свидетельствует о том, что в анализируемый период выручка предприятия от продажи услуг стабильно увеличивается. Себестоимость проданных услуг снизилась. На протяжении анализируемого периода деловая активность предприятия постоянно и стабильно увеличивалась. С точки зрения результативности, наиболее плодотворно ООО «Магтур» сработал в 2007 году. Об этом свидетельствуют показатели рентабельности продаж, которые имеют максимальные значения в 2007 году.

Динамично развиваясь, фирма постоянно улучшает свой сервис и методы предоставления информации, использует новые технологии, разрабатывает новые направления в туризме. Постоянно совершенствуя и обновляя маршруты, сотрудники «Магтур» стремятся ответить запросам любого потенциального туриста.

Управление текущими затратами ООО «Магтур» необходимо рассматривать в жесткой связи с результатами производственной деятельности. Для принятия решения о планировании величины, состава и структуры текущих затрат необходимо использовать:

фактические данные о себестоимости услуг и полученной прибыли за истекший период;

подробную информацию об ожидаемых затратах и доходах.

Необходим подробный анализ содержания затрат, их состава, структуры с тем, чтобы рассмотреть альтернативные варианты, оценить их эффективность в зависимости от изменения оказанного объема услуг, ее цены, оплаты труда и др.

Необходим четкий анализ для принятия эффективных управленческих решений, что поможет ООО «Магтур» решить следующие задачи:

оценить окупаемость затрат;

оптимизировать запас финансовой прочности предприятия.

Сопоставление выручки от реализации услуг ООО «Магтур» с совокупными затратами даст возможность определить величину прибыли, которую можно получить при заданном объеме реализации услуг и соотношении перемененных и постоянных затрат.

С целью оптимизации величины прибыли ООО «Магтур» должен определить влияние изменения объема проданных услуг на величину прибыли при известном соотношении постоянных и переменных затрат.

Изменяя соотношение между переменными и постоянными затратами в пределах возможностей ООО «Магтур», можно решить вопрос оптимизации величины прибыли. При финансовом планировании ООО «Магтур» необходимо учитывать следующие моменты:

сила воздействия производственного рычага зависит от структуры активов предприятия, доли внеоборотных активов. Чем больше стоимость основных фондов, тем больше доля постоянных затрат;

высокий удельный вес постоянных затрат сужает границы мобильного управления текущими запасами;

чем больше сила воздействия производственного рычага, тем выше предпринимательский риск.

Эффективное управление текущими затратами ООО «Магтур» невозможно без определения порога рентабельности, который характеризует достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат.

Стратегия управления текущими затратами ООО «Магтур» сведется к определению:

суммарных текущих затрат, необходимых для оказания определенного объема услуг;

оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами;

запаса финансовой прочности;

сроков окупаемости текущих затрат фирмы.

Финансовое планирование ООО «Магтур» необходимо осуществлять на основе анализа различных вариантов формирования текущих затрат, что позволит выбрать наиболее подходящий для конкретных экономических условий деятельности своего предприятия.

В системе финансового планирования ООО «Магтур» необходимо на основе анализа конъюнктуры рынка разработать прогноз о предполагаемых объемах продаж туруслуг на ближайший период.

При управлении дебиторской задолженностью ООО «Магтур», следует учитывать, что часть ее может быть не оплачена. Необходимо оценить сумму безнадежных долгов. Ее можно рассчитать исходя из величины неоплаченной дебиторской задолженности за предшествующий период с учетом изменений в экономической ситуации. Для оценки применяются два метода.

При первом методе за основу принимается процентное отношение погашенной дебиторской задолженности к объему реализации. При втором методе определяется процентное отношение неоплаченных счетов и векселей к их общему объему. ООО «Магтур» необходимо контролировать уровень дебиторской задолженности, ее структуру, определить величину резерва по сомнительным долгам. Перед ООО «Магтур» стоит задача определения оптимального уровня оборотного капитала.

В системе финансового планирования ООО «Магтур» необходимо учитывать риск - потери, объем которых обусловлен спецификой туристического бизнеса. Риск - это вероятность возникновения потерь, убытков, непоступлений вероятных доходов и прибыли. Целью управления финансовым риском ООО «Магтур» является снижение потерь, связанных с данным риском, до минимума. Потери могут быть оценены в денежном выражении, также оцениваются шаги по их предотвращению. ООО «Магтур» необходимо уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимального риска.

Размещено на Allbest.ru