Индивидуальный предприниматель

Единое архитектурное решение здания или комплекса зданий, предоставляющие места для торговых операторов и управляемое как единый объект так, как выгодно последним. (Торговый центр это не смешенное незапланированное собрание отдельно стоящих или прилегающих друг к другу коммерческих структур).

Единый участок, соответствующий типу центра, в котором есть рыночная потребность. Участок может иметь возможности расширения для строительства и парковки в случае необходимости.

Легкодоступное расположение внутри торговой зоны с удобным входом и выходом для транспортного и пешеходного потоков.

Достаточное количество парковочных мест на данном участке, сообразное спросу на них, порождаемому торговым объектом. Парковка должна быть расположена оптимально для пешеходов с точки зрения расстояния до входа в центр или в один из отдельных магазинов.

Торговый центр должен иметь возможности доставки товаров (скрытые от покупателей). Улучшение участка, к примеру, создание ландшафта, освещения и вывесок, позволяющих создать требуемую привлекательную и безопасную среду для покупателей.

Сочетание арендаторов, обеспечивающее торговое взаимодействие между магазинами, и максимально возможный ассортимент и объем товаров, подходящий для данной торговой зоны.

Приемлемое и удобное окружение, создающее атмосферу, способствующую совершению покупок.

Эти характеристики не присущи обычному коммерческому району. Важная особенность торговых центров состоит в том, что они создают единый, всеобъемлющий имидж для каждого торгового оператора посредством централизованного управления и владения, а также то, что владелец и арендатор совместно занимаются развитием центра. Каждый элемент торгового центра должен быть приспособлен к обстоятельствам, характерным для данного местоположения, участка земли и его окружения. При планировании, разработке и управлении торговым центром нужно принимать во внимание нововведения и различные интерпретации основных черт. Каждый преуспевающий центр должен не только приносить доход владельцу, но и привносить что-то, что облегчит и улучшит быт и отдых населения в том районе или городе, где он расположен.

Форма торгового зала имеет прямоугольную конфигурацию с соотношением сторон 1:2. Эта форма удобна, т.к. позволяет рационально разместить торговые отделы, организовать процесс подачи товаров в торговый зал, предусмотреть движение покупательских потоков. Вся площадь торгового зала подразделяется следующим образом:

площадь для размещения отделов для торговли непродовольственными товарами;

место для движения покупателей;

площадь для работы продавцов.

Рабочие места продавцов расположены ближе к подсобным помещениям. Оборудование в каждом отделе расположено вдоль стен, по линейной системе расстановки оборудования, которая считается наиболее рациональной, т.к. позволяет четко формировать потоки движения покупателей, создает лучшие условия для группировки и размещения товаров, обеспечивает высокую просматриваемость всех отделов.

Чтобы оценить эффективность использования торговой площади, мы рассчитали коэффициент установочной и экспозиционной площади торгового центра "Парк Авеню". На примере одного отдела детской одежды.

Площадь отдела торгового зала составляет 50 м2

Таблица 8 - Коэффициент установочной и экспозиционной площади отдела детской одежды

Наименование отделов	2009	2010	2011
	к. уст.	к. эксп.	к. уст.	к. эксп.	к. уст	к. эксп
1. "Детская одежда"	0,11	0,56	0,86	1,71	0,27	0,70

Определим эффективность использования торговой площади отдела в 2009 году: в отделе имеются пристенные горки в количестве 10шт, которые имеют длину 800мм и ширину 700мм. Горки имеют 5 полок. Определим установочную площадь всех горок. Определим Ку:

Ку = Sу, где[10]

Sу - установочная площадь;

Ку по нормативу 0,27-0,32.

Sу = м2

Ку = 0,11 м2.

Определим экспозиционную площадь всех горок:

Кэк = Sэк, где

Sэк - площадь экспозиционная;

Кэк по нормативу 0,70 - 0,75.

28 м2.

Определим Кэк:

Кэк = 0,56 м2.

Можно сделать вывод, что в отделе посуда в 2009 году площадь использовалась не эффективно т.к. расчетные показатели ниже нормативных т.е. в данном отделе не хватает торгового оборудования поэтому рекомендуется увеличит количество единиц торгового оборудования произвести перепланировку торгового зала. Использовать более емкое оборудование.

В 2010 году произошли изменения и в отделе детской одежды появились: витрины в количестве 1 штуки ширина 600мм длина 900мм и кассовая кабина длина 1200мм, ширина 900мм а также островные горки одна имеет ширина 500мм длина 900мм, другая имеет ширину 400мм а длина 900мм и всего 14 полок в количестве 4 штуки.

Определим, эффективно ли используется площадь в связи с завозом нового оборудования.

Sуст гр. пр. = = 5,6 м2;

Sуст остр. гор = = 36,4 м2;

Sуст касс. каб. = 0,10 м2;

Sуст.вет. = 1,08 м2 ;

Sобщ. уст = 5,6+36,4+0,10+1,08 = 43,18 м2;

Куст. = 0,86 м2;

Sэкс.пр.гор. = 28,1 м2;

Sэк.остр.гор. = 85,68 м2;

Sэк.вт. = м2;

Sэк.общ. = 28,1+85,68+1,08 = 11,86м2;

Кэк = м2.

Следовательно, в 2010 году отдел посуды так же не выгодно использует свою площадь и поэтому экспозиционной площади мало, а установочной слишком много, нужно убрать оборудования: его слишком много, что не дает прохода покупателям.

В 2011 году в отдел завезли новое оборудование т.к был произведен ремонт торгового центра оборудование было заказано по всем требованиям и с учетом расчетов в 2010 году все оборудование поменяли, поставили его в соответствии с установленными нормами и площадь торгового зала стала использоваться эффективно.

По данным таблицы 8 можно сделать вывод, что торговая площадь в "отделе детской одежды" в 2009-2010 году площадь торгового зала использовалась неэффективно т.к. расчетные показатели были ниже нормативных, т.е. в отделе детской одежды не хватало торгового оборудования. Поэтому нужно было добавить количество единиц торгового оборудования, произвести перепланировку торгового зала, использовать более емкое оборудование, что было сделано в 2011 году, в связи с этим площадь торгового зала стала использоваться эффективно.

Анализ организации продажи детской одежды

Размещение и выкладка товаров в торговом зале отдела детской одежды являются важными средствами стимулирования сбыта. В отделе детская одежда рациональное размещение товаров в торговом зале позволяет правильно формировать потоки покупателей и сокращать время их обслуживания. Постоянные покупатели знают, где размещается тот или иной товар в торговом зале, и быстро его находят. При этом также сокращаются трудовые затраты работников отдела в процессе пополнения товарных запасов за счет использования кратчайших путей движения товаров из подсобных помещений к зоне размещения.

Привлекательная, удачно разработанная и поддерживаемая в порядке выкладка товаров способствует тому, что посетители, пришедшие в отдел, приобретают товар и тем самым обеспечивают отделу детской одежды прибыль.

Товары в отделе группируются по секциям. Товары для подростков, товары для мальчиков и товары для девочек. Определение места расположения секций - это, прежде всего, продуманная последовательность их размещения в торговом зале с учетом психологии покупателей, расположения вспомогательных помещений, характера покупательского спроса.

Для определения мест расположения секций следует проанализировать, какие из них наиболее предпочтительны для тех или иных ассортиментных групп, какие зоны в отделе являются ценообразующими, какие приносят наибольшую прибыль. Так, недорогие товары «работают» на то, чтобы создать у покупателя благоприятное впечатление об уровне цен отдела. Если разместить их в начале торгового зала, покупатель втягивается в процесс покупок и дальше берет товары уже «автоматически», обращая на цены меньше внимания. В отделе детская одежда товары размещены на эконом панелях на островных горках и на пристенных горках. Все товары на горках выложены по возвратному признаку: вначале самый большой размер и по убыванию самый маленький внизу. На эконом панелях товар висит по моделям отдельно для мальчиков и отдельно для девочек. Все товары расположены так, чтобы покупатель мог посмотреть качество и определить размер. Ценники на товары написаны более крупным шрифтом для того чтобы покупатели могли не присматриваться, а издалека видеть цену на товар. Все товары выкладываются на торговом оборудовании этикетками и рисунками на одежде в сторону покупателей. В отделе детской одежды полки на горках широкие, но товар на них располагается относительно свободно и покупатель не теряется в выборе. Важнейшим принципом формирования ассортимента товаров является - обеспечение его соответствия характеру спроса, предъявляемого избранными для обслуживания контингентами покупателей. Так как успешное проникновение и закрепление торгового предприятия на потребительском рынке связано с поиском и полнотой освоения той или иной ниши, формированию конкретного ассортимента товаров, соответствующему параметрам этой ниши, отводится первостепенная роль.

Рациональное построение ассортимента товаров в отделе детской одежды предусматривает комплексное удовлетворение спроса покупателей в рамках избранного сегмента потребительского рынка. Осуществление этого принципа предполагает формирование ассортимента товаров с учетом комплексности их потребления в рамках определенных потребительских комплексов или микрокомплексов. Такой принцип формирования ассортимента позволяет создать большие удобства для покупателей, облегчает им процесс ознакомления с предлагаемыми к продаже товарами, сокращает затраты времени на осуществление покупок, способствует совершению "импульсивных покупок".[11]

Одним из важных принципов формирования ассортимента товаров является обеспечение его устойчивости. При реализации товаров повседневного спроса соблюдение этого принципа имеет первостепенное значение.

Устойчивый ассортимент товаров в магазине обусловливает сокращение затрат времени покупателей на поиск товаров, позволяет стандартизировать все важнейшие торгово-технологические процессы и операции, организовывать их выполнение с минимальными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

И, наконец, одним из принципов правильного формирования ассортимента товаров в магазине является - обеспечение условий его рентабельной деятельности. В условиях перехода к рыночной экономике рентабельность является необходимым условием функционирования любого торгового предприятия. В связи с этим, при построении ассортимента необходимо учитывать издержкоемкость и налогоемкость реализации отдельных групп товаров, возможные размеры торговых надбавок, оборачиваемость запасов и другие экономические факторы.[10]

Таблица 9 - Ассортиментный перечень товаров отдела детской одежды

Наименование товарной группы	Наименование товара	Количество разновидностей товара	Период торговли
1. Верхняя детская одежда	Куртки болоньевые, ветровки	12	ноябрь, декабрь январь, февраль
	Джинсовки, комбинезоны осенние	4	апрель, май, июнь, сентябрь
2. Нижнее детское белье	Купальные плавки, купальники	10	Июль, август сентябрь
	Комплекты майки+трусы	5	12 мес.
3. Аксессуары	Ремни, подтяжки	5	март, апрель, май, сентябрь октябрь
	колготки	12
4. Школьная форма	Сарафаны, блузки, пиджаки, брюки.	19	Август, сентябрь

По данным таблицы рассчитаем коэффициент полноты и коэффициент стабильности.

, где[12]

Qф - фактическое количество разновидностей товаров в момент обследование;

Qп - количество разновидностей товаров, предусмотренное ассортиментным перечнем.

Коэффициент стабильности или устойчивости, ассортимента (Ку) определяется по формуле:

Ку =, где

Qф1 Qф2 …..QфП - фактическое количество разновидностей товаров в момент отдельных проверок;

QП - количество разновидностей товаров предусмотренных ассортиментным перечнем;

N - число проверок.

Верхняя одежда:

Кn = ед.

Нижнее белье:

Кn = ед.

Аксессуары:

Кn = ед.

Школьная форма:

Кn = ед.

Коэффициент полноты по ассортиментному перечню намного больше, чем имеется в наличии количества товаров, поэтому нужно увеличивать ассортимент и создавать рекламу для данного товара, кроме аксессуаров, они находятся в норме.

Определим коэффициент стабильности по формуле:

Ку =

Ку = .

Коэффициент стабильности в отделе детской одежды тоже низкий, нужно больше разнообразия ассортимента. Поэтому нужна реклама для стимулирования продаж и привлечения покупательского спроса. В рекламной компании можно прорекламировать школьную форму, ее завезли слишком рано, и она, поэтому не продается и многие покупатели не знают, что в отделе детской одежды есть школьная форма, т.к. ее привезли первый раз.

Для начала фирма должна четко представлять цель рекламы, т.е. - зачем будет проведена рекламная компания. Цель может заключаться в формировании имени, престижа фирмы, с тем, чтобы впоследствии занять прочное положение на рынке. Целью может быть просто сбыт товара. Другими словами цели могут быть экономическими и неэкономическими, или реклама может носить чисто экономический или неэкономический характер. Рассчитывать на высокую эффективность рекламы с экономическими целями не всегда возможно потому, что практически всегда подобная реклама предполагает приобретение товара потребителем почти «мгновенно». В принципе реклама неэкономического характера добивается тоже экономических целей. Другое дело, что она это делает не напрямую, а посредственно. По сути дела задачи рекламы заключаются в побуждении внимания, интереса, желания, доверия, действия. Отдел детской одежды обязательно должен создать свою рекламную компанию для того, чтобы товар продавался намного быстрее и оборот в таком случае тоже станет намного выше.

Итак, свою рекламную политику фирма должна строить на способности чем-то выделиться среди конкурентов на общем рынке (если таковые имеются), обеспечив потребителям уникальный вид услуги или всемерно подчеркивая высокую квалификацию своих работников, специфические свойства товара, преимущество товара или услуги перед другими фирмами. Важно найти то, к чему потребитель наиболее чувствителен.

3. Разработка мероприятий по улучшению бизнеса ИП Остапенко Е.А.

Исполнительное резюме

Целью настоящего проекта является - стимулирование быстрого роста деятельности ИП Остапенко Е.А. (Продажа детской одежды).

Движение к цели является перспективным видом деятельности, так как имеет тенденцию развития в связи с постоянным ростом спроса на данные товары. Основными задачами для достижения цели будут:

Увеличение разнообразного ассортимента, а, следовательно, и увеличение количественного;

Создание рекламы;

В случае успеха, привлечение опытных менеджеров, глубоко понимающих рынок, умеющих хорошо использовать ресурсы компании, четко ощущать ход времени и контролировать во времени протекающие в компании процессы.

Для решения задач планируется:

- создать одно дополнительное рабочее место (15000руб.);

- разработать дополнительную ассортиментную группу с привлечением специалиста в этой области по договору подряда на 1 мес. (100000 руб. + 25000 руб.);

- определиться с рекламой (30000).

Общая стоимость проекта составляет 170 000 рублей, из них:

- текущая прибыль 80 000 руб.;

- личные накопления индивидуального предпринимателя 90 000 руб.

Товар

Планируется реализация товара в широком ассортименте.

Всю деятельность можно разделить на 4 этапа:

- определение реальных нужд и потребностей в товарах;

- формирование ассортимента;

- оплата приобретенных товаров;

- розничная торговля.

Наценка на товары планируется не более 80%, что на 10 - 20% меньше, чем у конкурентов.

При благополучной торговле планируется достигнуть товарооборота в текущем году на сумму1715782,3 рублей.

Маркетинговый план

Реализацию товаров будет осуществляться в арендованной торговой точке, площадью 50 квадратных метров.

Преимущества:

низкая цена товара;

высокое качество товара;

большой ассортимент товара.

Наценка на товары планируется не более 80%, что на 10 - 20% ниже по сравнению с другими конкурентами.

При благополучной розничной торговле планируется достигнуть товарооборота в текущем году осуществления деятельности на сумму 1715782,3 рублей.

Организационный план

Предпринимательская деятельность зарегистрирована в качестве индивидуального предпринимателя.

Форма собственности - частная.

Собственником дела является Остапенко Екатерина Александровна.

Ведение бизнеса будет продолжать осуществляться силами индивидуального предпринимателя с созданием одного дополнительного постоянного рабочего места (продавца) и одного временного рабочего места (специалист для разработки дополнительного ассортимента товаров).

Общая стоимость проекта составляет 170 000 рублей, из них:

- текущая прибыль 80 000 руб.;

- личные накопления индивидуального предпринимателя 90 000 руб.

Финансовый план

Для целей налогообложения доходы от данного вида деятельности облагаются единым налогом на вмененный доход для определенных видов деятельности (ЕНВД) в соответствии с главой 26.3 «Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности».

Ставка налога составляет 15% (статья 346.31 НК РФ).

Сумма налога рассчитывается как произведение базовой доходности (БД) на количество физических показателей (ФП) на корректирующие коэффициенты К1 и К2 и на ставку налога.

По моему виду деятельности базовая доходность установлена в размере 1 800 рублей, физический показатель - количество квадратных метров торговой площади (50), К1 - 1,372, К2 - 0,7.

Таким образом, сумма ЕНВД за год рассчитывается в следующем размере:

155 584, 8 (1 800*50*1,372*0,7*15%*12 мес.) рублей.

Сумма ЕНВД уменьшается на сумму уплаченных страховых взносов, но не более чем на 50%.

Сумма налоговых обязательств за год составит 77 792,4 (155 584,8*50%) рублей.

Рассчитаем расходы на оплату труда наемных работников.

Заработная плата работника составляет 15000рублей*1,15=17250рублей, что является меньше 40000рублей в год, а значит налогооблагаемая плата база физического лица уменьшается на 400 рублей. Детей до 18 лет нет.

Январь 17250руб.-400руб.=16850руб.

Феврвль 17250руб.-400руб.=16850руб.

Март является месяцем, в котором заработная плата за год стала больше 40000руб., а значит заработная плата работника будет составлять 17250руб.до конца года. Постоянных работников 2 человека и один человек по договору подряда, заработная плата которого составляет 28750руб.(25000*1,15).

(16850*2+17250*10)*2+(25000*1,15)-400))=440750руб.

Рассчитаем страховые взносы.

Оклад работника составляет 15000руб.*2=30000руб.*12 мес.=360000руб.+25000руб.=385000руб.*30,2%=116270руб.

Рассчитаем выручку: 953212,4руб.+80%=1715782,3руб.

Таблица 10 - Прогноз (отчет) о доходах и расходах

№П.П.	Показатели	Сумма на текущий год деятельности, руб.
1.	Выручка (продажи)	1715782,3
2.	Себестоимость продаж (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.4) в том числе:	953212,4
2.1.	Материальные расходы	100 000
2.2.	Расходы на оплату труда наемных работников	440750
2.3.	Страховые взносы на социальное обеспечение и обязательное пенсионное страхование наемных работников(30,2%)	116270
2.4.	Прочие расходы, всего (сумма строк 2.4.1-2.4.4) в том числе:	296192,4
2.4.1.	Сумма налоговых обязательств	77 792,4
2.4.2.	Услуги сторонних организаций (аренда, энергозатраты и т.п.)	210 000
2.4.3.	Транспортные расходы	8 400
2.4.4.	Расходы на рекламу и представительские расходы	30000

Заключение

Индивидуальные предприниматели - физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

И.П. Остапенко Е.А. - отдел детской одежды, расположенный в торговом центре «Парк Авеню», является арендатором торгового центра «Авангард» (ООО «Парк Авеню»). Прибыль с каждым годом растет за счет покупательского спроса детской одежды, эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.

Темп роста влияет на работу отдела детской одежды.

Чтобы справится с быстрым ростом, руководство организации должно обладать такими качествами, как глубокое понимание рынка, умение выбрать наиболее подходящую часть рынка и сконцентрировать свои усилия на этой части рынка, умение хорошо использовать имеющиеся у организации ресурсы, умение четко ощущать ход времени и хорошо контролировать во времени протекающие в организации процессы. В случае быстрого роста организации, необходимо иметь опытных менеджеров, умеющих рисковать.

Отдел невыгодно использует свою площадь и поэтому экспозиционной площади мало, а установочной слишком много, нужно убрать оборудование: его слишком много, что не дает прохода покупателям, нужно произвести перепланировку торгового зала, использовать более емкое оборудование.

Товарный ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, подлежащих продаже в розничной торговой сети. Формирование ассортимента - это процесс подбора групп, видов и разновидностей товаров в соответствии со спросом населения с целью его полного удовлетворения.

Постоянное внимание в магазинах должно быть обращено на формирование товарного ассортимента, как развивающегося во времени процесса установления такой номенклатуры товара, которая удовлетворила бы товарную структуру спроса населения.

Таким образом, экономическое значение розничной торговой сети состоит в ускорении движения и реализации товара, а так же сохранения его количества и качества на всем пути от производства до потребителя. Экономический аспект торговли проявляется в величине совокупного общественного продукта и национального дохода общества.

Проблема ассортимента является одной из пограничных областей в сфере менеджмента и маркетинга.

Можно сделать вывод, что в 2011г на группу верхней детской одежды приходится 84% всей прибыли, это в 2 раза больше чем в 2009г, на все остальные товарные группы, присутствующие в отделе детской одежды приходится 16 %.

Увеличение ассортимента детской одежды произойдет за счет сделанной ранее перепланировки отдела и завоза нового оборудования. Ассортимент расширится т.к. оборудование завезли более емкое и в отделе образовалось много пустых полок.

Вследствие этого, отдел детской одежды уделит внимание расширению ассортимента нижнего белья, верхней одежды. Цены данных ассортиментных групп ориентированы на средний сегмент рынка, а, следовательно, присутствует сбалансированность предложения и спроса.

Подъем объемов товарооборота отдела детской одежды совпадает с периодом скидок, а так же с зимним и весенним сезонами, летний период отличается наибольшим спадом товарооборота но не всех товаров, а только сезонных.

На 2012 год планируется получить выручку от продаж 1715782,3 рублей. Поставленные задачи выполнены, цель достигнута.

Список используемой литературы

1. Алексеев Н.С. Теоретические основы товароведения непродовольственных товаров. М, Прогресс, 1990

2. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков. Москва: Русская деловая литература, 1999, 416 с.

3. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.

4. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. М, ИНФРА - М, 1997.

5. Весин В.Р. Основы менеджмента. Учебник.- М: Триада. Лтд, 1996 - 384.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник - М: Гардарики, 1999. - 296 с.

7. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: “Финансы и статистика”, 1995.

8. Германова Л.Ю. Как сделать рекламу магазина. Учебник - Мн: БЭГУ, 1996.

9. Гиркин В.А. О сущности торговли и природе кооперации. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 232 с.

10. Гусейнова Т.С. Товароведение швейных и трикотажных товаров Москва «Экономика» 1991

11. Дашков Л.П., В.К. Памбухчиянц «Коммерция и технология торговли», Москва 2000.

12. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять. М: Международные отношения, 1998. - 520 с.

13. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 1995. - 350 с.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М: "Дело", 1997 - 704.

15. Половцева Ф.П. «Коммерческая деятельность», Москва 2001.

16. Власков И.П. Государственная финансовая поддержка малого и среднего бизнеса / И.П. Власков // Финансы и кредит. - 2009. - №9. - с. 32-35.

17. Власков И.П. Кредитование малого бизнеса: перспективы развития / И.П. Власков // Финансы и кредит. - 2009. - №3. - с. 23-27.

18. ФЗ от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ».

19. ФЗ от 8 августа 2001 года №29 - ФЗ « О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

20. Налоговый кодекс РФ.

21. Гражданский кодекс РФ.

22. Закон Пермского края от 26.02.2009 №392 - ПК «О развитии малого и среднего предпринимательства в Пермском крае».

Приложение

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности

Код	Название раздела
01	Сельское хозяйство
02	Лесное хозяйство и предоставление услуг в этой области
05	Рыболовство, рыбоводство
10	Добыча каменного угля, бурого угля и торфа
11	Добыча сырой нефти и природного газа; предоставление услуг в этих областях
12	Добыча урановой и ториевой руд
13	Добыча металлических руд
14	Добыча прочих полезных ископаемых
15	Производство пищевых продуктов, включая напитки
16	Производство табачных изделий
17	Текстильное производство
18	Производство одежды; выделка и крашение меха
19	Производство кожи, изделий из кожи, производство обуви
20	Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели
21	Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них
22	Издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации
23	Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов
24	Химическое производство
25	Производство резиновых и пластмассовых изделий
26	Производство прочих неметаллических минеральных продуктов
27	Металлургическое производство
28	Производство готовых металлических изделий
29	Производство машин и оборудования
30	Производство офисного оборудования и вычислительной техники
31	Производство электрических машин и электрооборудования
32	Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи
33	Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов
34	Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
35	Производство судов, летательных и космических аппаратов и других транспортных средств
36	Производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки
37	Обработка вторичного сырья
40	Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды
41	Сбор, очистка и распределение воды
45	Строительство
50	Торговля автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт
51	Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами
52	Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования
55	Деятельность гостиниц и ресторанов
60	Деятельность сухопутного транспорта
61	Деятельность водного транспорта
62	Деятельность воздушного транспорта
63	Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность
64	Связь
65	Финансовое посредничество
66	Страхование
67	Вспомогательная деятельность в сфере финансового посредничества и страхования
70	Операции с недвижимым имуществом
71	Аренда машин и оборудования без оператора; прокат бытовых изделий и предметов личного пользования
72	Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий
73	Научные исследования и разработки
74	Предоставление прочих видов услуг
75	Государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение
80	Образование
85	Здравоохранение и предоставление социальных услуг
90	Удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность
91	Деятельность общественных объединений
92	Деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта
93	Предоставление персональных услуг
95	Предоставление услуг по ведению домашнего хозяйства
99	Деятельность экстерриториальных организаций

Размещено на Allbest.ru