o подготовка и выпуск корпоративных изданий ;

o годовые отчеты под ключ: разработка структуры, написание текста, дизайн, печать;

Программа по созданию и укреплению внутрикорпоративной культуры ЗАО «СтройФасад» включает:

1. Формирование корпоративной общности. Сотрудники должны чувствовать себя членами одной корпоративной команды. Люди ощущают себя частью целого, когда у них есть общее информационное поле, которое их объединяет. Поэтому формирование и поддержка корпоративной общности особенно актуальны для территориально распределенных филиалов ЗАО «СтройФасад» .

2. Поддержка и развитие корпоративной культуры - корпоративных ценностей и норм поведения. Сотрудники должны знать, что такое хорошо, и что такое плохо в ЗАО «СтройФасад» и почему.

3. Информационная поддержка управленческих решений. Для того, чтобы управленческие решения были реализованы на практике, они нуждаются в информационной поддержке. Поэтому управление изменениями (реструктуризация ЗАО «СтройФасад» , сокращение сотрудников, освоение новых технологий, слияние бизнесов), - та сфера, где коммуникации - критический фактор успеха.

4. Выявление коммуникационных и управленческих проблем ЗАО «СтройФасад», так как многие проблемы в компании могут носить скрытый характер.

5. Мобилизация ресурсов сотрудников и общественного мнения для решения корпоративных задач.

Учитывая вышесказанное автором разработан план - проект бюджета расходов на развитие внутрикорпоративной культуры ЗАО «СтройФасад» (Приложение 4).

Выводы: Как мы видим, материальных и нематериальных средств к стимулированию персонала великое множество. Главное, соблюдать при их использовании несколько правил. Важно, чтобы они опирались на цели ЗАО «СтройФасад» и ее стратегию, были понятными и объективными, были бы достижимыми и отражали реальные потребности каждого сотрудника. Нельзя, чтобы эти блага преподносились сотрудникам, как подачка, равно, как и нельзя строить свою мотивацию на обмане, убеждать работников в правильности тех идей, которые не разделяешь сам. Грамотно построенная мотивационная система способна принести реальные плоды ЗАО «СтройФасад».

3.2 Мероприятия по совершенствованию маркетинга

Прежде всего, компании необходимо создание собственного маркетингового отдела. Разработанное положение об отделе маркетинга представлено в приложении 3.

В структуре компании выделяется маркетинговый отдел, который состоит на начальном этапе из 2-х сотрудников (специалиста по маркетингу и рекламе и Менеджера по стратегии продаж) и в дальнейшем расширится до 4 сотрудников.

Структура маркетинговой службы ЗАО «СтройФасад» будет выглядеть следующим образом:

Размещено на http://www.allbest.ru/

46

Рис. 3.1 Проектируемая структура отдела маркетинга ЗАО «СтройФасад»

В структуре отдела маркетинга предусматриваем следующие должности:

Начальник отдела маркетинга, функции которого будут включать

- проведение рыночных исследований

- разработка маркетинговой стратегии ЗАО «СтройФасад»

Менеджер по рекламе, работе со СМИ и спецпроектам

- поиск и оптимизация каналов продвижения услуг ЗАО «СтройФасад»

- работа со СМИ

- разработка рекламных материалов

Рассчитаем расходы на создание службы маркетинга в ЗАО «СтройФасад»:

Таблица 3.1 Расчёт расходов на отдел маркетинга, руб.

Оплата труда по окладу:	в месяц	в год
Начальник отдела маркетинга	57000	684000
Менеджер по рекламе, работе со СМИ и спецпроектам	42000	540000
всего:	99000	1188000
фонд премирования - 5% объёма продаж	-	59400
итого:		1247400
расходы на зарплатные налоги и др.		324324
расходы на ремонт и подготовку помещения, оборудование, мебель и т.п.		2818707
Итого расходы на создание отдела		4390431

3.3 Экономическая оценка разработанных мероприятий

Автор полагает, что разработанный комплекс мероприятий по совершенствованию управления ЗАО «СтройФасад» позволит добиться существенных результатов, которые выразятся в :

· Росте уровня мотивации и производительности труда

· Снижении текучести персонала

· Повышении дисциплины труда

· Улучшению корпоративной культуры

· Росту продаж в результате совершенствования маркетинга

Таблица 3.2 Расходы на все мероприятия

Дополнительные расходы на мероприятия	сумма	комментарий
Создание отдела маркетинга	4390431	Согласно табл. 2.6
Совершенствование мотивации и системы оплаты труда персонала	4 676000
Улучшение внутрикорпоративной культуры	432750	Приложение 4
Итого	482250

Что в свою очередь отразится на показателях продаж компании.

№п/п	Наименование показателя	Ед.изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка (без НДС)	Тыс. руб	715 385	786 924	71 539	10,00%
2	Себестоимость	Тыс. руб	584 132	588 522	4 390	0,75%
3	Стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб	7773	7773	0	0,00%
4	Численность работающих	Чел.	103	105	14	13,59%
5	Фонд оплаты труда	Тыс.Руб.	31173	35563	4390	14,08%
6	Балансовая прибыль (с.1 - с.2)	Тыс. руб	131 253	198 402	67 149	51,16%
7	Рентабельность производства (с.6 / с.2) х100	%	22,47%	33,71%	11,24%	х
8	Рентабельность продаж (с.6 / c.1) х100%	%	18,35%	25,21%	6,87%	х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Руб./чел.	6945,49	7494,51	549	7,90%
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Руб./руб	92,03	101,24	9	10,00%
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс.р./чел	302,65	338,70	36	11,91%

Рассмотрим влияние разработанных мероприятий.

1. Создание отдела маркетинга

Создание отдела маркетинга и результаты его работы увеличат количество подрядных заказов ЗАО «СтройФасад» на 5-15%. Будем считать, что наиболее вероятный прирост составит 10%. Исходя из этого предположения рассчитаем влияние мероприятия на экономические показатели компании:

2. Аттестация персонала и повышение мотивации

Рассмотрим эффективность новой системы расчёта заработной платы, основанной на индивидуальных коэффициентах.

В основе оценки эффективности данного мероприятия будем использовать информацию из опыта строительной компании ЗАО «СтройФасад», которому внедрение описанной системы оценки качества труда и начисления по её результатам заработной платы позволило достигнуть прироста производительности труда в размере 5%, прирост фонда оплаты труда составил 15%. Используя эти данные, рассчитаем эффективность мероприятия для ЗАО «СтройФасад».

Таблица 2.9 Расчёт эффективности мероприятия по аттестации персонала

№ п/п	Наименование показателя	Ед.изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка (без НДС)	Тыс. руб	715 385	751 155	35 770	5,00%
2	Себестоимость	Тыс. руб	584 132	588 808	4 676	0,80%
3	Стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб	7773	7773	0	0,00%
4	Численность работающих	Чел.	103	103	0	0,00%
5	Фонд оплаты труда	Тыс.Руб.	31173	35848,95	4 676	15,00%
6	Балансовая прибыль (с.1 - с.2)	Тыс. руб	131 253	162 347	31 094	23,69%
7	Рентабельность производства (с.6 / с.2) х100	%	22,47%	27,57%	5,10%	х
8	Рентабельность продаж (с.6 / c.1) х100%	%	18,35%	21,61%	3,26%	х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Руб./чел.	6945	7293	347	5,00%
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Руб./руб	92	97	5	5,01%
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс.р./чел	303	348	45	15,00%

Таким образом, экономический эффект данного мероприятия выразится в приросте балансовой прибыли в размере +31 093 тыс. руб.

3.Совершенствование организационной культуры

Численно эффективность разработанного проекта решено определить экспертным путём.

Респондентам предлагается определить % прироста производительности труда персонала организации в результате реализации мероприятия.

В качестве респондентов выступают:

Директор ЗАО «СтройФасад»

Менеджер по кадрам ЗАО «СтройФасад»

Прораб ЗАО «СтройФасад»

Экономист ЗАО «СтройФасад»

Руководитель по производству ЗАО «СтройФасад»

Таблица 2.10 Экспертная оценка эффективности мероприятия

Респондент	Оценка снижения потерь, %	Весовая доля	%
Директор ЗАО «СтройФасад»	5	0,2	1
Менеджер по кадрам ЗАО «СтройФасад»	3	0,4	1,2
Прораб ЗАО «СтройФасад»	2	0,1	0,2
Экономист ЗАО «СтройФасад»	4	0,2	0,8
Руководитель по производству ЗАО «СтройФасад»	1	0,1	0,1
Общая экспертная оценка	3,3

Таким образом, в результате проведения экспертного опроса получена экспертная оценка прироста производительности труда - 3%

Для чистоты оценки предполагаем, что численность персонала не изменится, не изменятся иные показатели деятельности предприятия и расходы за исключение расходов на управление персоналом (которые изменятся с учётом расходов на мероприятия, разработанного в 3 главе) и продаж - как прямого эффекта от внедрённых мероприятий.

С учётом сказанного, рассчитаем эффективность предложенных мероприятий в таблице 2.11:

Таблица 2.11 Расчёт эффективности мероприятия по совершенствованию организационной культуры

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка (без НДС)	Тыс. руб	715 385	736 847	21 462	3,00%
2	Себестоимость	Тыс. руб	584 132	584 565	433	0,07%
3	Стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб	7773	7773	0	0,00%
4	Численность работающих	Чел.	103	103	0	0,00%
5	Фонд оплаты труда	Тыс.Руб	31173	31173	0	0,00%
6	Балансовая прибыль (с.1 - с.2)	Тыс. руб	131 253	152 282	21 029	16,02%
7	Рентабельность производства (с.6 / с.2) х100	%	22,47%	26,05%	3,58%	15,94%
8	Рентабельность продаж (с.6 / c.1) х100%	%	18,35%	20,67%	2,32%	12,64%
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Руб./чел.	6945	7154	208	3,00%
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Руб./руб	92	95	3	3,00%
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс.р./чел	303	303	0	0,00%

Таким образом, экономический эффект данного мероприятия выразится в приросте балансовой прибыли в размере 21 029 тыс. руб.

Результаты расчетов по всем рассматриваемым мероприятиям обобщаются и оформляются в табл. 2.12

Таблица 2.12 Технико-экономические показатели эффективности проекта.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проекта	Мероприя-тие № 1	Мероприя-тие № 2	Мероприя-тие №3	После проекта	Изменения
								+/-	%
1	Выручка (без НДС)	Тыс. руб	715 385	71 539	21 462	35 770	844 155	128 770	18%
2	Себестоимость	Тыс. руб	584 132	4 390	433	4 676	593 631	9 499	2%
3	Стоимость основных фондов	Тыс. руб	7773	0	0	0	7 773	0	0%
4	Численность работающих	Чел.	103	2	0	0	105	2	2%
5	Фонд оплаты труда	Тыс.Руб.	31173	4 390	0	4 676	40 239	9 066	29%
6	Балансовая прибыль	Тыс. руб	131 253	67 149	21 029	31 094	250 524	119 271	91%
7	Рентабельность производства	%	22,47%				42,20%	19,73%	х
8	Рентабельность продаж	%	18,35%				29,68%	11,33%	х
9	Производительность труда	Руб./чел.	6945,49	549	208	347	8 050	1 105	16%
10	Фондоотдача	Руб./руб	92,03	9	3	5	109	17	18%
11	Средняя заработная плата	Тыс.р./чел	302,65	36	0	45	384	81	27%

Согласно данным, приведённым в таблице, можно сделать выводы:

· Прирост выручки составит 128 770 тыс. руб. или 18%

· Себестоимость увеличится на 2%

· Фонд оплаты труда увеличится на 29%, а средняя заработная плата на 27 %.

· Балансовая прибыль вырастет на 119 271 тыс. руб. или 91%

· Рентабельность производства составит - 42,20%

· Рентабельность продаж - 29,68%

· Производительность труда вырастет на 16%

· Фондоотдача увеличится на 18%.

Глава 4. Охрана труда и экологическая безопасность

В настоящее время в сфере малого предпринимательства уровень производственного травматизма выше среднего показателя по всем отраслям экономики. Это подтверждается данными статистической отчетности. По данным Росстата, в сфере малого бизнеса по отдельным видам экономической деятельности коэффициент частоты несчастных случаев на производстве (К_ч в расчете на 1000 работающих) намного превышает средний показатель по всем отраслям экономики, а по травматизму со смертельным исходом этот показатель в малом бизнесе выше общероссийского показателя в три раза.

За высокими показателями производственного травматизма в малом бизнесе стоит повсеместное несоблюдение нормативных требований охраны труда, что подтверждают проверки состояния условий и охраны труда, проводимые в субъектах Российской Федерации.

Многие руководители малых предприятий и индивидуальные предприниматели, использующие наемный труд, полагают, что все ГОСТы, ОСТы, СНиПы, СанПиНы и прочие нормативные акты по охране труда предназначены только для крупных предприятий, имеющих все возможности для их выполнения.

Между тем требования, предусмотренные в указанных нормативных актах, в целом направлены на сохранение жизни и здоровья работников в период их трудовой деятельности независимо от места работы. На малых предприятиях и у индивидуальных предпринимателей также возникает необходимость в решении вопросов на основе действующих нормативных актов по охране труда. В этих случаях, особенно при проверках на них органами надзора и контроля соблюдения требований по условиям и охране труда, возникают вопросы, по которым не всегда находятся взаимоприемлемые решения. В результате между проверяющими и проверяемыми возникают конфликтные ситуации, иногда разрешаемые в судебном порядке.

На практике для малого предприятия с любой установленной законом численностью работников и индивидуального предпринимателя нелегко разобраться во множестве существующих нормативных актов по охране труда даже в рамках профиля своей экономической деятельности. Практически в каждом ГОСТе, а также во многих СНиПах делаются ссылки на многие другие ГОСТы.

В обеспечении безопасности труда и предупреждении несчастных случаев на производстве большое значение имеют целевые, внеплановые и периодические инструктажи по охране труда с обязательной их регистрацией в соответствующих журналах и подписями инструктируемых. Такой порядок повышает личную ответственность работников в соблюдении требований безопасности труда.

Вопросы аттестации рабочих мест по условиям труда, сертификации работ по охране труда, порядок расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в данной работе не рассматриваются.

В соответствии со ст. 22 «Основные права и обязанности работодателя» Трудового кодекса Российской Федерации (далее -- ТК РФ) работодатель имеет право: поощрять работников за добросовестный эффективный труд; требовать от работников исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу работодателя и других работников, соблюдения правил внутреннего трудового распорядка организации; привлекать работников к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном ТК РФ, иными федеральными законами; принимать локальные нормативные акты.

Согласно ст. 21 ТК РФ, работник имеет право на:

– предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором;

– рабочее место, соответствующее условиям, предусмотренным государственными стандартами по организации и безопасности труда и коллективным договором;

– отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, сокращенного рабочего времени для отдельных категорий работников, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;

– полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте.

Указанной статьей ТК РФ предусмотрены следующие обязанности работника:

– добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором;

– соблюдать правила внутреннего трудового распорядка;

– соблюдать трудовую дисциплину;

– выполнять установленные нормы труда;

– соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;

– бережно относиться к имуществу работодателя (в том числе к имуществу третьих лиц, находящемуся у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества) и других работников;

– незамедлительно сообщить работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества работодателя(в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя,если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества).

Права работника подробно изложены в ст. 219 «Право работника на труд в условиях, отвечающих требованиям охраны труда» ТК РФ (в ред. Федерального закона от 30 июня 2006 г. № 90-ФЗ), а ст. 220 установлены гарантии права работников на труд в таких условиях.

Федеральным законом от 9 мая 2005 г. № 45-ФЗ ч. 3 ст. 220 ТК РФ изложена в следующей редакции: «На время приостановления работ в связи с приостановлением деятельности или временным запретом деятельности вследствие нарушения требований охраны труда не по вине работника за ним сохраняется место работы (должность) и средний заработок. На это время работник с его согласия может быть переведен работодателем на другую работу с оплатой по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе».

В статье 57 ТК РФ указывается: по соглашению сторон в трудовой договор могут включаться права и обязанности работника и работодателя, установленные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, а также права и обязанности работника и работодателя, вытекающие из условий коллективного договора, соглашений.

В то же время невключение в трудовой договор каких-либо из указанных прав и (или) обязанностей работника и работодателя не может рассматриваться как отказ от реализации этих прав или исполнения этих обязанностей.

Согласно ст. 212 ТК РФ, работодатель обязан обеспечить разработку и утверждение правил и инструкций по охране труда для работников с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации или иного уполномоченного работниками представительного органа в порядке, установленном ст. 372 ТК РФ, для принятия локальных нормативных актов.

Порядок разработки и утверждения инструкций по охране труда для работников, их содержание, а также порядок пересмотра, хранения и местонахождения инструкций предусмотрены в разделе «Разработка и утверждение инструкций по охране труда для работников» Методических рекомендаций по разработке государственных нормативных требований охраны труда, утвержденных постановлением Минтруда России от 17 декабря 2002 г. № 80.

Согласно этому документу, инструкция по охране труда для работника разрабатывается на основе межотраслевой или отраслевой типовой инструкции по охране труда (а при ее отсутствии -- межотраслевых или отраслевых правил по охране труда), требований безопасности, изложенных в эксплуатационной и ремонтной документации организаций -- изготовителей оборудования, а также в технологической документации организации с учетом конкретных условий производства. Эти требования излагаются применительно к профессии или виду выполняемой работы. При этом следует четко определять границы действий работника в рамках конкретной инструкции, чтобы исключить возможность происшествия несчастного случая.

В дополнение к указанным выше Методическим рекомендациям Минтрудом России 7 мая 2004 г. утверждены Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда работников при выполнении работ с ручным инструментом и приспособлениями с приложением образцов таких инструкций.

В каждой инструкции должны быть предусмотрены требования по разделам:

Общие требования безопасности.

Требования безопасности перед началом работы.

Требования безопасности во время работы.

Требования безопасности в аварийных ситуациях.

Требования безопасности после окончания работы¹.

Ниже приводятся примерные формы титульного листа инструкции по охране труда для работника, журнала учета инструкций по охране труда для работников и журнала учета выдачи инструкций по охране труда для работников.

На оборотной стороне инструкции рекомендуется наличие виз: разработчика инструкции, руководителя (специалиста) службы охраны труда, энергетика, технолога и других заинтересованных лиц.

Таблица 4.1 Журнал учета инструкций по охране труда для работников Шариков Л.П. Охрана труда в малом бизнесе. Строительство и ремонт дорог. Практическое пособие. -- М.: Издатель-ство «Альфа-Пресс», 2009. -- 320 с.

№ п/п	Дата	Наименование инструкции	Дата утверждения	Обозначение (номер)	Плановый срок проверки	Ф.И.О. и должность работника, производившего учет	Подпись работника, производившего учет
1	2	3	4	5	6	7	8

Таблица 4.2 Журнал учета выдачи инструкций по охране труда для работников

№ п/п	Дата	Обозначение (номер) инструкции	Наименование инструкции	Количество выданных экземпляров	Ф.И.О. и должность получателя инструкции	Подпись получателя инструкции
1	2	3	4	5	6	7

Согласно ст. 57 «Содержание трудового договора» ТК РФ (в ред. Федерального закона от 30 июня 2006 г. № 90-ФЗ), обязательными для включения в трудовой договор являются следующие условия:

– трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику работы). Если в соответствии с федеральными законами с выполнением работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений, то наименование этих должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиями требованиям, указанным в квалификационных справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством РФ;

– условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты);

– режим рабочего времени и времени отдыха (если для данного работника он отличается от общих правил, действующих у данного работодателя);

– компенсации за тяжелую работу и работу с вредными и (или)опасными условиями труда, если работник принимается на работу в соответствующих условиях, с указанием характеристик условий труда на рабочем месте;

– условия, определяющие в необходимых случаях характер работы (подвижной, разъездной, в пути, другой характер работы);

– условие об обязательном социальном страховании работника в соответствии с ТК РФ и иными федеральными законами;

– другие условия в случаях, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Если при заключении трудового договора в него не включены какие-либо сведения и (или) условия из числа предусмотренных, это не является основанием для признания трудового договора незаключенным или его расторжения. Трудовой договор должен быть дополнен недостающими сведениями и (или) условиями. Недостающие сведения вносятся непосредственно в текст трудового договора, а недостающие условия определяются приложением к трудовому договору либо отдельным соглашением сторон, заключаемым в письменной форме, которые являются неотъемлемой частью трудового договора.

По соглашению сторон в трудовой договор могут также включаться права и обязанности работника и работодателя (установленные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами), а также права и обязанности работника и работодателя, вытекающие из условий коллективного договора, соглашений. Невключение в трудовой договор каких-либо из указанных прав и (или) обязанностей работника и работодателя не может рассматриваться как отказ от реализации этих прав или исполнения этих обязанностей.

Для примерной ориентации по организации охраны труда ниже приводятся общие требования по охране труда к работодателям и работникам малого бизнеса.

На малом предприятии и у индивидуального предпринимателя должен быть комплект законодательных (в первую очередь ТК РФ)

и иных нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда в соответствии с профилем деятельности организации.

При приеме на работу необходимо соблюдать требования трудового законодательства в части ограничений по возрасту, проведения обязательных предварительных медицинских осмотров (обследований), ограничений по подъему и перемещению тяжестей вручную, установленных для женщин и лиц моложе 18 лет.

До подписания трудового договора работодатель обязан ознакомить работника под роспись с Правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника, коллективным договором.

Каждое лицо, поступающее на работу на предприятие или к работодателю -- индивидуальному предпринимателю по трудовому договору, должно пройти вводный инструктаж. Его проводит специалист по охране труда, а при его отсутствии -- работник на которого приказом работодателя (или уполномоченного им лица) возложены эти обязанности или сам работодатель.

Вводный инструктаж проводится по программе, утвержденной руководителем предприятия, содержащей общие сведения о предприятии, характерные особенности производства, общие правила поведения на территории предприятия, сведения о характере производства, применяемых материалах, оборудовании, механизмах, о наличии опасных и вредных производственных факторов, мерах защиты от их воздействия, положенных средствах индивидуальной защиты и т. д.

При поступлении на работу работник должен пройти инструктаж по пожарной безопасности и в дальнейшем проходить его периодически в порядке, установленном на предприятии или у индивидуального предпринимателя в соответствии с Правилами пожарной безопасности в Российской Федерации ППБ 01-03 (утв. приказом МЧС России от 18 июня 2003 г. № 313).

До начала самостоятельной работы работник должен пройти первичный инструктаж на рабочем месте, который проводит руководитель структурного подразделения либо руководитель предприятия.

Содержание такого инструктажа зависит от характера работ, особенностей применяемого оборудования и технологического процесса, наличии вредных и опасных производственных факторов, использовании инструментов, специальной одежды.

В настоящее время экологическое обоснование градостроительной документации выполняют в процессе производства инженерно-экологических изысканий - нового вида инженерных изысканий для строительства. Регламентируется этот вид изысканий СНиП 11.02.96 «Инженерные изыскания для строительства» и Сводом правил СП 11-102-97 «Инженерно-экологические изыскания для строительства».

Инженерно-экологические изыскания для обоснования градостроительных и иных проектных решений, касающихся рационального природоиспользования и экологической безопасности проживания населения.

Основной объем инженерно-экологических изысканий в сфере градостроительства выполняют для предпроектной документаций (градостроительной и обоснования инвестиций).

Согласно СНиП 11.02.96 главной задачей инженерно-экологических изысканий для экологического обоснования градостроительной документации является обеспечение возможности принятия объемно-планировочных, пространственных и конструктивных решений, гарантирующих минимизацию экологического риска и предотвращение неблагоприятных экологических последствий.

Материалы инженерно-экологических изысканий на этой стадии включают:

*оценку существующего экологического состояния городской среды (в жилых, промышленных и ландшафтно-рекреационных зонах), в том числе данные о химическом загрязнении атмосферного воздуха, почв, грунтов, подземных и поверхностных вод;

*оценку физического воздействия (шума, вибрации, электромагнитных полей, ионизирующих излучений от природных и техногенных источников);

*прогноз возможных изменений экологических условий территории при реализации намеченных решений по ее строительной организации;

*рекомендации по организации природоохранных мероприятий и экологического мониторинга городской среды.

Возведение экологически полноценного и комфортабельного жили: требует дальнейшего развития типологической основы проектирования. В связи с этим значительно увеличиваются экологические требования к объемно-планировочным решениям зданий, а также к их конструктивным системам и схемам. Согласно СТО БДП-3-94 проект зданий должен обеспечивать уровень экологической безопасности, предложенной заказчиком или пользователем, и одновременно не вступать противоречие с действующим законодательством и нормативными санитарными актами.

В процессе архитектурно-строительного проектирования при определении объемно-планировочных решений квартиры или дома (высота, ширина, площадь) основное внимание уделяют: сокращению затрат материальных и природных ресурсов при строительстве, реконструкции и эксплуатации и предотвращению экологических нарушений и загрязнений во внутренней среде жилых зданий, обеспечению благоприятных санитарно-гигиенических условий. В частности, при выборе объемно-планировочных решений большое внимание обращают на борьбу с шумовым воздействием.

Конструктивные системы и схемы зданий и сооружений, заложенные в проект, также должны отвечать требованиям охраны окружающей среды, т.е. быть экологически целесообразными.

Экологизация проектного решения жилого здания с помощью объемно-планировочных и конструктивных решений достигается различными мерами:

* оптимизация размеров площади, объема и ориентации помещений, из которых состоит здание;

* максимальное использование подземного пространства; выбор оптимальной формы здания и ориентации по направлению ветра;

* проектирование экологически безопасных инженерных сетей (вентиляционных, отопительных, канализационных, мусороудаляющих и др.);

* озеленение всех поверхностей здания (стен, кровли) и благоустройство прилегающей территории, выбор экологического покрытия и пр.

Специалисты отмечают высокую экологичность покрытий из нештучных материалов, особенно из природного камня - брусчатки, плит. В отличие от асфальтобетонных покрытий, они не растрескиваются, требуют меньшего ремонта и, главное, сохраняют «дыхание» почвы, благоприятно влияя на почвенную микрофлору.

Для формирования будущих оптимальных экологических качеств проектируемого здания большое значение имеет оптимизация размеров площади и объема помещений.

В последнее время, в связи с переходом страны к рыночной экономике и созданием рынка жилья, появилась возможность расширения объемно-планировочных решений жилых зданий за счет введения I и II категории комфортности. Например, для г. Москвы это отражено в нормах МГСН 3.01.-96 «Жилые здания».

Новые московские нормы снимают ограничения верхних пределов площадей квартир, что имеет решающее значение в обеспечении экологического комфорта в жилище.

Планировочные решения квартир в жилище I категории комфортности предполагают: выделение дневной и ночной зон отдыха, наличие не менее двух санитарных узлов, устройство дополнительных помещений (постирочной, игровой комнаты, тренажерного зала), рассредоточение приборов с электромагнитными и другими вредными излучениями, складирование предметов бытовой химии в особых местах, сквозную и горизонтально-вертикальную схему проветривания (квартиру в двух уровнях).

Эффективная шумозащита в квартирах I категории обеспечивается специальными архитектурно-планировочными решениями, а также использованием окончательного тройного остекления. При вентиляция организуется через системы самовентиляции, кондиционеры и пр.

Повышение комфортности и создание экологически полноценного жилища в условиях массовой застройки потребуют совершенствования нормативных требований и преодоления существующих экономических трудностей.

Заключение

В работе рассмотрена организация управления малым строительным предприятием ЗАО «СтройФасад».

В целом управление ЗАО «СтройФасад» можно охарактеризовать как достаточно эффективное: несмотря на кризис, компания получает прибыль от своей деятельности, однако за последние 3 года имело место снижение продаж. Помимо кризиса на отрицательную динамику продаж, по нашему мнению, оказала недостаточно эффективная маркетинговая деятельность. Автор пришёл к выводу, что данная сфера деятельности организации является недоработанной.

Управление персоналом также нельзя назвать полностью эффективным, так, численность работников росла, росла заработная плата, а выручка и производительность труда при этом падали. Также сотрудники не удовлетворены организацией труда, анализ их мотивации достижения показал значительные упущения в области системы мотивации рядовых сотрудников.

Рассматривая возможности совершенствования управления персоналом наиболее актуальной и неотложной, по мнению автора, являлась разработка мотивирующей системы оплаты труда. Предложена новая систем оплаты труда сотрудников всех уровней на основе аттестации и оценки личного вклада каждого сотрудника в развитие организации.

Низкий уровень мотивации и недостаточная удовлетворённость трудом обусловили необходимость разработки системы внутрикорпоративной работы с персоналом.

В рамках построения эффективных внутрикорпоратвных отношений и внутрикорпоративной культуры ЗАО «СтройФасад» необходимо придерживаться следующего плана:

- разработка и реализация программы по созданию и укреплению позитивного корпоративного имиджа сотрудниками компании всех уровней;

- организация и проведение корпоративных мероприятий: юбилеи, праздники, тренинги по командообразованию (team-building);

- подготовка и выпуск корпоративных изданий.

Программа по созданию и укреплению позитивного внутрикорпоративного имиджа ЗАО «СтройФасад» включает:

- Формирование корпоративной общности. Сотрудники должны чувствовать себя членами одной корпоративной команды. Люди ощущают себя частью целого, когда у них есть общее информационное поле, которое их объединяет. Поэтому формирование и поддержка корпоративной общности особенно актуальны для территориально распределенных филиалов ЗАО «СтройФасад».

- Поддержка и развитие корпоративной культуры - корпоративных ценностей и норм поведения. Сотрудники должны знать, что такое хорошо, и что такое плохо в ЗАО «СтройФасад» и они нуждаются в информационной поддержке. Поэтому управление изменениями (реструктуризация ЗАО «СтройФасад», сокращение сотрудников, освоение новых технологий, слияние бизнесов), - та сфера, где коммуникации - критический фактор успеха.

- Выявление коммуникационных и управленческих проблем ЗАО «СтройФасад», так как многие проблемы в компании могут носить скрытый характер.

- Мобилизация ресурсов сотрудников и общественного мнения для решения корпоративных задач.

Разработанный комплекс мероприятий по совершенствованию управления ЗАО «СтройФасад» позволит добиться существенных результатов:

Практическая реализация проекта по совершенствованию управления принесёт ЗАО «СтройФасад» экономическую выгоду в виде:

– Прирост выручки составит 128 770 тыс. руб. или 18%

– Себестоимость увеличится на 2%

– Фонд оплаты труда увеличится на 29%, а средняя заработная плата на 27 %.

– Балансовая прибыль вырастет на 119 271 тыс. руб. или 91%

– Рентабельность производства составит - 42,20%

– Рентабельность продаж - 29,68%

– Производительность труда вырастет на 16%

– Фондоотдача увеличится на 18%

Список использованной литературы

1. КОНСТИТУЦИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (принята всенародным голосованием 12.12.1993)(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)

2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) N 51-ФЗ от 30.11.1994 - Часть 1 (ред. № 306-ФЗ от 30.12.2008)

3. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) N 14-ФЗ от 26.01.1996 - Часть 2 (ред. № 280-ФЗ от 25.12.2008)

4. Налоговый кодекс РФ (НК РФ) N 146-ФЗ от 31.07.1998 - Часть 1 (ред. № 224-ФЗ от 26.11.2008)

5. Налоговый кодекс РФ (НК РФ) N 117-ФЗ от 05.08.2000 - Часть 2 (ред. № 314-ФЗ от 30.12.2008)

6. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» ((ред. от 24.07.2007)

7. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117- ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009)

8. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ"О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступающими в силу с 11.01.2009)

9. Федеральный Закон №209-ФЗ от 24.07.2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ»

10. Федеральный закон Российской Федерации от 22 июля 2008 года N 159-ФЗ «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» //Российская газета, № 4715, 25 июля 2008 г.

11. Постановление Правительства Москвы от 17 февраля 2009 г. N 104-ПП "О дальнейших мерах по снижению административных барьеров для субъектов малого и среднего предпринимательства на территории города Москвы"

12. Законопроект № 126184-5 «О внесении изменений в Федеральный закон о саморегулируемых организациях», внесенный 09.02.09 г. депутатом ГД РФ В.С. Плескачевским

13. Агурбаш Н.Г. Малое предпринимательство в России и промышленно развитых странах / Н.Г. Агурбаш; Н.Г. Агурбаш; Рос. акад. предпринимательства. - М.: Анкил, 2006. - 55 с.

14. Алимова Т.А. Социально-экономические условия и государственная поддержка малого бизнеса / Т.А. Алимова // Вопросы статистики : Научно-информационный журнал. - 2007. - № 7. - С. 44--48 : табл.

15. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: ОМЕГА-Л, 2007. - 432 с.

16. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2006. - 395 с.

17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2004. - с.288.

18. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: «Финансы и статистика», 1996. - 275 с.

19. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: Инфра-М, 2007 - 321 с.

20. Бизнес выработал собственный пакет антикризисных мер.- Москва, ИА «Альянс-Медиа», 26 февраля 2009 г.

21. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ. Оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и Сервис, 2004. - с. 236

22. Дробозина Л. А. , Поляк Г. Б. , Константинова Ю. Н. и др. Финансы. - М.: ЮНИТИ. 2002. - 527 с.

23. Дойль Питер. Менеджмент. Стратегия и тактика. - М.: Питер, 2002.

24. Ендовицкий Д.А. Бухгалтерский и налоговый учет на малом предприятии : учебное пособие / Д.А. Ендовицкий, P.P. Рахматулина ; под ред. Д.А. Ендовицко-го. - М. : КНОРУС, 2007. - 256 с.

25. Ермилова Г.А. Особенности развития российского рынка микрофинансовых услуг //Механизмы развития малого предпринимательства в России. - М., 2008.

26. Дашкеев, В. Правовые институты и экономический рост в странах с переходной экономикой / В. Дашкеев, М. Спеклер // Общество и экономика : Международный научный и общественно-политический журнал. - 2007. - № 2/3. - С. 91-110.

27. Ивченко, В.В. Выход из замкнутого круга / В. В. Ивченко, А. В. Саванович // ЭКО. - 2008. - № 2. - С. 93-96

28. Карпов С.А Последствия мирового кризиса для российского малого предпринимательства: вызовы и возможности адаптации // Общество и экономика, 2009, № 2

29. Кольчугина, А. В. Деятельность малых предприятий Российской Федерации в начале XXI века / А. В. Кольчугина // Вопросы статистики : Научно-информационный журнал. - 2004. -№ 12. - С. 45-48

30. Кузнецова, Н. М. Стратегическая политика развития малого бизнеса в системе производственного предпринимательства в Российской Федерации / Н. М. Кузнецова // Социально-гуманитарные знания : Научно-образовательное издание. - 2007. - № 1. - С. 172-179.

31. Лебедева С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России Менеджмент в России и за рубежом, №1 2006

32. Литвак Е.Г., Мигин С.В., Нехаев А.А., Шестоперов А.М. Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес, АНО "НИСИПП", Москва, ноябрь 2008 года

33. Макеев Д. Малый бизнес в Великобритании // Современная Европа. - 2003. - № 2. - С. 72.

34. Маликов Р. О преодолении административных барьеров в развитии российского предпринимательства // Общество и экономика, 2003, № 3 - С. 102-118.

35. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее Под общ. ред. Е.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева, О.М. ШестопероваМ.: Новое издательство, 2004. -- 268 с.

36. Малое предпринимательство в Российской Федерации: прошлое, настоящее и будущее / Под ред. Е.Г. Ясина, А.Ю.Чепуренко, В.В. Буева., О.М.Шестоперова. М.: Новое издательство, 2004.

37. Малое предпринимательство в России: стат. сб. / Федер. служба гос. статистики (Росстат); редкол.: И.С. Ульянов и др.. - М.: Федеральная служба государственной статистики, 2008

38. Малое предпринимательство и занятость / Л. Н. Иванова; Рос. акад. наук, Ин-т экономики; Центр полит.- экон. исслед.. - М.: Наука, 2004. - 96 с.

39. Матвиенко В.. В условиях кризиса нужно выращивать малый бизнес // Деловая пресса. № 6, 20.02.2009

40. Медведев Д.. «Мы должны выйти из кризиса не ослабленными, а вооруженными». Выступление на расширенном заседании президиума Госсовета, г. Иркутск, 20 февраля 2009 г.

41. Молчанова О.В. Роль малого предпринимательства в экономике России // Девятнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2006 г.): Тезисы докладов аспирантов, магистрантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006

42. Московская область: в поддержке малого и среднего бизнеса многое зависит от ТПП // Ежедневные новости - Подмосковье, февраль 2009.

43. Нгуен Ван Фу. Промышленный малый бизнес в условиях переходной экономики // Экономика и управление производством: Межвуз. сб. Выпуск ХХ. - СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2007.

44. Плотникова А.Н. Организация бухгалтерского учёта в малых предприятиях, Автореферат диссертации, М. 2007

45. Покидова, Елена. Вверх по лестнице, ведущей вниз [] / Е. Покидова // Туризм: практика, проблемы, перспективы : Ежемесячный журнал для профессионалов. - 2008. - № 2. - С. 30-33

46. Подмогильная В.А. История экономических учений. Учебно-методический комплекс М.: РАГС, 2009 г., с. 83

47. Примаков Е.. Развитие малого бизнеса - прорывное направление работы ТПП / Новости малого и среднего бизнеса, ИА «Альянс-Медиа», 26 февраля 2009 г.

48. Развитие малого и среднего предпринимательства в регионах России «Индекс ОПОРЫ», 2007-2008гг.

49. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. - М.: Инфра, 2007. - 706 с.

50. Словарь живого великорусского языка В. И. Даля, Т. 4, 1955

51. Смольков, В.Г. Малое предпринимательство в России как общественное явление / В.Г. Смольков // Социально-гуманитарные знания : Научно-образовательное издание. - 2007. - № 2. - С. 146-162.

52. Сорокина В. Государственное регулирование малого бизнеса: опыт Великобритании//Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 2

53. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. - М.: Перспектива, 2004. - 598 с.

54. Стратегический менеджмент организаций. М., ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-синтез», 2006, с. 108.

55. Сухомлинова О.В. Сущность малого предпринимательства и его роль в экономике России // Сборник научных статей аспирантов МГЭИ. Выпуск 9. - М.:МГЭИ, 2007

56. Сухомлинова О.В. Совершенствование финансово-кредитного механизма поддержки малого предпринимательства в процессе повышения конкурентоспособности российской экономики // Российское предпринимательство, 2008.

57. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ЮНИТИ, 2004.

58. Тихонов Э.Е. Методы прогнозирования в условиях рынка: учебное пособие. - Невинномысск, 2007. - 249 с.

59. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. - М.: ЭКМОС, 2005

60. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник / В.И. Титов. -- М. : Эксмо, 2008. -- с. 13

61. Уэстин П. Именно малый бизнес придает современной экономике динамичность ГАЗЕТА КОММЕРСАНТЪ № 224 (№ 3555) от 30.11.2006

62. Цурелин, А. Государственная поддержка малого предпринимательства / А. Цурелин // Экономист : Ежемесячный научно-практический журнал. - 2006. - № 12. - С. 89-90.

63. Шамрай А.А, Соболь Д.В. Проблемы правового регулирования, имеющие ключевое значение для развития сектора микропредпринимательства и малого бизнеса, Москва 2008

64. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса. - СПб: Питер, 2008. - 304 с.

65. Юданов, А. "Быстрые" фирмы и эволюция российской экономики [] / А. Юданов // Вопросы экономики. - 2007. - № 2. - . 85-100. - Библиогр. в примеч. - Содержание: "Быстрые" фирмы: феномен экспоненциального роста ; "Быстрые" фирмы и целенаправленная эволюция ; Подходы к моделированию экономического роста фирм.

66. Ядгаров Я. С.История экономических учений Издательство: Инфра-М, 2009 г. 480 стр.

67. Public and Private Investments in Microfinance: A Look at Guarantee Instruments. Bamako 2000: Innovations in Microfinance. Technical Note No. 7, 10/2000.

Ресурсы Интернет

68. Официальный сайт Министерства по Налогам и Сборам Российской Федерации - www.nalog.ru.

69. www.nisse.ru - сайт поддержки малого бизнеса

70. http://www.dist-cons.ru - сайт поддержки малого бизнеса

71. www.bussinessuchet.ru - информация, методические рекомендации по бухгалтерскому учёту в малом бизнесе

72. Масляева М. Малый бизнес по-французски // http://www.openbusiness.ru/html_euro/france_open11.htm

73. Медведев назвал 4 «И» своей экономической программы // РИА «Новый регион». - 2008. - 15 февраля. - www.nr2.ru

74. МЭРТ подготовил план по прорыву России в лидеры глобальной экономики // www.lenta.ru. - 2007. - 21 июля

75. Кристофер Конте Малый бизнес в истории США // 24 августа 2008 года // http://www.america.gov/st/econ-russian/2008/August/20081031160645XJyrreP0.6742518.html

76. Котов А. Малый бизнес вовлекают в кризис // 19 февраля 2008 // http://www.credit.ru/publication/4407

Приложения

Приложение 1

АНКЕТА

Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.

Ваши возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.

Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).

В какой мере Вы удовлетворены	Удовлет-ворен	Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен	Затрудняюсь ответить	Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен	Не удовлетво-рен
	1	2	3	4	5
1. Размер заработка
2. Режим работы
3. Разнообразие работы
4. Необходимость решения новых проблем
5. Самостоятельность в работе
6. Соответствие работы личным способностям
7. Возможность должностного продвижения
8. Санитарно-гигиенические условия
9. Уровень организации труда
10. Отношения с коллегами
11. Отношения с непосредственным руководителем
12. Уровень технической оснащенности
13. Возможности решения жилищно-бытовых проблем

Приложение 2

Тест на мотивацию достижения Орлова Ю.М.

Отвечая на нижеприведенные вопросы, необходимо выбрать ответ «да» или «нет». Если Вы затрудняетесь с ответом, то вспомните, что «да» объединяет как явное «да», так и «скорее да, чем нет». То же относится и к ответу «нет», он объединяет явное «нет» и «скорее нет, чем да». Отвечать на вопросы следует быстро, не задумываясь. Ответ, который первым приходит в голову, как правило, является и наиболее точным.

Суждения	Да	Нет
1. Думаю, что успех в жизни, скорее, зависит от случая, чем от расчета.
2. Если я лишусь любимого занятия, жизнь для меня потеряет всякий смысл.
3. Для меня в любом деле важнее не его исполнение, а конечный результат.
4. Считаю, что люди больше страдают от неудач на работе, чем от плохих взаимоотношений с близкими.
5. По моему мнению, большинство людей живут далекими целями, а не близкими.
6. В жизни у меня было больше успехов, чем неудач.
7. Эмоциональные люди мне нравятся больше, чем деятельные.
8. Даже в обычной работе я стараюсь усовершенствовать некоторые ее элементы.
9. Поглощенный мыслями об успехе, я могу забыть о мерах предосторожности.
10. Мои близкие считают меня ленивым.
11. Думаю, что в моих неудачах повинны, скорее, обстоятельства, чем я сам.
12. Терпения во мне больше, чем способностей.
13. Мои родители слишком строго контролировали меня.
14. Лень, а не сомнение в успехе вынуждает меня часто отказываться от своих намерений.
15. Думаю, что я уверенный в себе человек.
16. Ради успеха я могу рискнуть, даже если шансы невелики.
17. Я усердный человек.
18. Когда все идет гладко, моя энергия усиливается.
19. Если бы я был журналистом, я писал бы, скорее, об оригинальных изобретениях людей, чем о происшествиях.
20. Мои близкие обычно не разделяют моих планов.
21. Уровень моих требований к жизни ниже, чем у моих товарищей.
22. Мне кажется, что настойчивости во мне больше, чем способностей.

Приложение 3

План-проект бюджета расходов на развитие организационной культуры в ЗАО «СтройФасад»

		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Статья расходов	план	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август.	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Печать внутрикорпоративных изданий	0
Ежегодный отчёт	0
разработка	0				0
расходы на печать	50					50
Ежеквартальный отчёт	0
разработка	0			0			0			0
расходы на печать	200	50			50			50			50
«СтройФасад» Ревью газета	0
разработка
расходы на печать	6000	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500
Итого расходов	6250	550	500	500	550	550	500	550	500	500	550	500	500
Организация корпоративных мероприятий	0
Финансирование празднований юбилеев заслуженных работников	101500	14500	29000	0	0	29000	0	0	14500	0	0	0	14500
Премирование по случаю дней рождений сотрудников	246000	35000	17000	12000	16000	19000	29000	36000	18000	9000	23000	14000	18000
День основания ЗАО «СтройФасад»	14500			14500
Новый год	50000												50000
8 марта	14500			14500
Итого	426500	49500	46000	41000	16000	48000	29000	36000	32500	9000	23000	14000	82500
Бюджет расходов на внутренний PR	432750	50050	46500	41500	16550	48550	29500	36550	33000	9500	23550	14500	83000

Количество юбилеев планируемое на год		расходы
январь	1	14500
февраль	2	29000
март		0
апрель		0
май	2	29000
июнь		0
июль		0
август	1	14500
сентябрь		0
октябрь		0
ноябрь		0
декабрь	1	14500

Количество дней рождения, планируемое на год		из них руководителям	из них специалистам и служащим	из них рабочим	расходы
январь	15	1	2	12	35000
февраль	7		3	4	17000
март	5		2	3	12000
апрель	6	1	1	4	16000
май	9		1	8	19000
июнь	14		1	13	29000
июль	15	1	3	11	36000
август	7		4	3	18000
сентябрь	4		1	3	9000
октябрь	9	1	2	6	23000
ноябрь	7			7	14000
декабрь	5	2	2	1	18000
	103	6	22	75	246000

Премия по случаю ДР для: руководителей 5000, Специалистов и служащих - 3000 руб., для рабочих - 2000 руб.

Приложение 4

Разработка положения об отделе маркетинга

Служба маркетинга подчиняется непосредственно коммерческому директору. Службу возглавляет Директор по маркетингу, назначаемый на должность и освобождаемый от должности распоряжением Генерального директора «СтройФасад». Работники службы маркетинга назначаются на должность и освобождаются от должности распоряжением Генерального директора, Директора Службы маркетинга.

В своей деятельности Служба маркетинга «СтройФасад» руководствуется:

- законами Российской Федерации;

- постановлениями правительства РФ;

- уставом предприятия, правилами внутреннего трудового распорядка, этическим кодексом и настоящим положением;