Организация и планирование основного производства

Теоретико-методологические основы организации и планирования основного производства на предприятиях. Содержание организации и планирования основного производства на предприятии "Стройматериалы". Пути совершенствования организации и планирования.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.03.2009
Размер файла 241,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Т=(2.5)

Где Т - время между двумя поставками, дней;

Г = 1560 кг - грузоподъемность автомобиля;

Дн - среднедневной расход материалов а натуральном выражении, кг.

Соответственно время между поставками исходного сырья для производства продукции составит:

Т = = 12 (дней)

Отсюда величина текущего запаса составляет 1 735 800 грн:

Зтек = 144650 х 12 = 1 735 800 грн.

Зная, что Зстр = 0,5 х Зтек, найдем величину страхового запаса. Величина страхового запаса составляет 867 900 грн.:

Зстр = 0,5 х 1735800 = 867 900 грн.

Величину незавершенного производства рассчитываем исходя из соотношения 2.6.

Н = Сср. дн. * Тц * К гот(2.6)

Где Н - незавершенное производство, грн.

Сср. дн. - среднедневная себестоимость выпуска продукции грн.;

Тц - длительность производственного цикла (6 дней);

Кгот - коэффициент готовности.

При этом среднедневную себестоимость выпуска продукции рассчитаем, используя соотношение 2.7.

Сср. дн. = (2.7)

Где Спр - полная себестоимость выпуска продукции, грн.;

п - число дней выпуска продукции.

Тогда величина среднедневной себестоимости выпуска продукции составит 194 132 гривен:

Сср. дн. = = 194 132 (грн)

Коэффициент готовности определяем из соотношения 2.8.

Кгот =(2.8)

Где Уп - удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимости продукции,%;

У пер - удельный вес условно-переменных затрат в полной себестоимости продукции,%.

Тогда коэффициент готовности составит 0,84:

К гот = = 0,84

Отсюда величина незавершенного производства рассчитывается исходя из соотношения 2.6. (см. выше) и составляет 9 546 425 грн:

Н = 1894132 * 6 * 0,84 = 9 546 425 грн.

Зная, что величина прочих оборотных средств составляет 25% от всех оборотных средств для производства, они определяются в размере 3 037 531 грн.

П ос = = 3 037 531 грн.

Отсюда величина необходимых оборотных средств составит 15 187 656 грн.:

Фоб = 1735800 + 867900 + 9546425 + 3037531 = 15 187 656 грн.

Исходя из полученного результата следует, что величина кредита в размере 16 млн. грн. достаточна для организации производства и начала выпуска продукции. Дальнейшее пополнение оборотных фондов предусматривается либо за счет прибыли, либо за счет авансовых выплат заказчика. План погашения кредита на долгосрочной основе рассчитывается в таблице 2.5. Погашение кредита начнется с первого года, по итогам года с начислением процентов в конце года.

Таблица 2.5.

Условия кредитования и погашения кредита

Годы

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Всего

Полученный кредит, тыс. грн.

16 000

-

-

-

-

16000

Выплата основного долга, тыс. грн

-

4000

4000

4000

4000

16000

Выплата процентов, тыс. грн. (20% годовых)

-

3200

2400

1600

800

8000

Итого выплата за кредит, тыс. грн.

-

7200

6400

5600

4800

24000

Определим финансовые показатели предприятия по выпуску продукции по итогам работы 2-х первых месяцев.

Определим валовую прибыль предприятия из соотношения 2.9.:

П вал = Пр. пр. + Двн. оп. (2.9)

Где П вал - валовая прибыль предприятия, грн.;

Пр. пр. - прибыль (убыток) от реализации продукции, грн.;

Двн. оп. - доход от внереализационных операций, грн.

Прибыль (убыток) от реализации продукции определяем из соотношения 2.8.

Пр. пр. = Рп - Спр (2.8)

Где Рп - стоимость реализованной продукции, грн.;

Спр - полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Тогда величина прибыли от реализации продукции составит:

Пр. пр. = 1 945 000,00 - 909 183,55 = 1 035 816,45 грн.

Рентабельность выпущенной и реализованной продукции оценим с помощью соотношения 2.9:

Рпр = х 100%, (2.9)

Где Рпр - рентабельность всего выпуска продукции,%;

Пвал - валовая прибыль от реализации продукции, грн.;

Спр - полная себестоимость реализованной продукции, грн.

Тогда величина рентабельности производства строительных материалов на предприятии составит 113,9%:

Рпр = * 100%

Отсюда, рентабельность всего выпуска продукции составляет 113,9%, что подтверждает правильность выбора экономической деятельности.

3. Пути совершенствования организации и планирования производства

Управление производственно-хозяйственной и сбытовой деятельностью производственных предприятий чаще всего осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Переход к интегрированным логистическим системам требует не только расширения методологической базы управления материальными потоками, но и модификации метода планирования и управления.

К основным методам, применяемым для решения научных и практических задач в области логистики следует отнести методы системного анализа, методы теории исследования операций, кибернетический подход и прогностику. Применение этих методов позволяет прогнозировать движение материальных, финансовых и информационных потоков, создавать интегрированные системы их управления и планирования.

В рамках логистической деятельности решаются четыре основные задачи. Специфика каждой из задач требует использования совершенно определенных методов.

При управлении материальными, финансовыми и информационными потоками должно учитываться большое количество факторов, многие из которых носят случайный характер. В этом случае очень удобно использовать имитационное моделирование, тем более что компьютеризация охватывает на сегодняшний день практически все отрасли производства и процессы управления.

Развитие автоматизации производства дает возможность достичь высокой степени интеграции всех производственных подразделений. Это уже не позволяет разрабатывать, автоматизировать и вводить в действие по отдельности этапы производственно-сбытового процесса. В сложившейся ситуации необходимы методы, которые, с одной стороны, позволят объединить все составляющие процесса в единое целое, а с другой - учесть постоянные изменения, т.е. неопределенность любой снабженческо-производственно-сбытовой системы.

На рис.3.1. представлены основные задачи, решаемые в рамках логистической деятельности производственных предприятий.

Рис.3.1. Классификация методов решения логистической деятельности

Управление любым организационным процессом проходит последовательные стадии от планирования, исполнения и анализа исполнения бизнес процесса, корректировки ранее принятых решений или действий. Эта схема является традиционной схемой управления для многих производств и технологических процессов. Рассмотрим основные этапы и положения, способствующие регламентации действий предприятия по организации реализации заказа. Для этого представим возможное содержание цикла реализации контрактов-заказов производственного предприятия на рис.3.2.

Большой цикл

Малый цикл

Объединение

Заказов, их передача на склад

Рис.3.2. Цикл реализации заказа

Представленные на рис.3.2. малый и большой цикл исполнения заказов по малому и большому циклу предельно просты. В первом случае (малый цикл) дает возможность предприятию прямо со склада готовой продукции реализовать покупателю заказ. В случае, если у предприятия в данный момент нет на складе изделий, которые интересуют покупателя или стоит вопрос о создании и доработке изделия с учетом технологических особенностей производства Заказчика, то следует обратится организационно к большому циклу реализации заказа. Однако, в любом случае, для того, чтобы получить интересующую Заказчика продукцию предприятия «точно в срок», продавец-поставщик (в частности исследуемое предприятие) должен соблюдать жесткую регламентацию действий организационного характера.

Заключение

В процессе работы над темой курсовой работы мной сделаны следующие выводы и обобщения.

1. В плане теоретических изысканий определено, что организация производства представляет собой совокупность приемов и методов рационального сочетания труда с вещественными элементами и частичных производственных процессов между собой в пространстве и во времени. Организация охватывает все звенья промышленного производства - от группы отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства.

В рамках производственного (промышленного) предприятия можно выделить три уровня организации производства: организация процесса на рабочем месте, внутрицеховая и межцеховая.

Основными принципами организации производства являются: пропорциональность, ритмичность и непрерывность производства.

Главными методами организации производства являются поточный, партионный и единичный.

Партионный метод организации производства характеризуется запуском в производство изделий и узлов партиями определенного размера при определенном, как правило, устойчивом чередовании их во времени. При поточной организации органически сочетаются, а часто и совмещаются основные и обслуживающие операции, превращаясь во взаимоувязанный процесс изготовления изделия. Под единичным методом организации производства понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного производства.

2. Практические изыскания в работе позволили мне сделать следующие выводы. Предприятие «Стройматериалы», которое рассматривается в работе это предприятие, которое по размерам и годовой производственной мощности предприятие может быть отнесено к категории средних производственных предприятий. Функциональная и предметная специализация и кооперация труда на данном предприятии присуща как системе управления, так и производству. По признаку функционального разделения труда созданы отделы материально-технического обеспечения предприятия, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. Цех - основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудач работы всего предприятия. В конечном счете управление предприятием сводится тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции, поступающей на рынки сбыта. Производственный процесс, применяемый на предприятии «Стройматериалы» носит тип мелкосерийного производства и характеризуется неширокой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли механизированного труда.

Список использованной литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1996;

Бизнес-план. Методические материалы (Под ред.Р.Г. Маниловского). - М.: Финансы и статистика, 1994;

Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. -М., 1991;

Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2001;

Кожекин Г. Я., Организация производства, Минск: Экопреспектива, 1998

Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 1992;

Маркова В.Д. . Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1994;

Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993;

Основы менеджмента. Учебное пособие/ под ред. Радугина А.А. - М.: Центр, 1997;

Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать бизнес. - М.: Ось-89, 1996;

Финансы: Учебное пособие/под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1997;

Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. - М.: Международные отношения, 1993;

Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996

Экономика предприятия/ под ред.А.И. Руденко, - Симферополь: Таврия, 1998;

Экономика предприятия/ под ред.О.И. Волкова, - М: Инфра-М, 2000.

Приложение

Таблица 2.1

Полная себестоимость первой партии продукции предприятия «Стройматериалы»

Наименование элементов затрат

Всего, грн.

Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов):

а) сырье и основные материалы

6053,64

б) вода на технологические цели

1390,15

Вспомогательные материалы

8848,25

Топливо на технологические цепи

35762,00

Энергия на технологические цели

39067, 20

Коммунальные услуги:

А) отопление помещений

5674,83

Б) освещение помещений

6568,06

Горючее для автомобиля

14820,00

Всего материальных затрат

185225,56

Заработная плата производственного персонала

92358, 19

Заработная плата руководителей и других категорий работников

88661,04

Всего затрат на оплату труда

181019,23

Всего затрат на отчисления на социальные нужды

72407,69

Затраты на амортизацию социальных фондов

97570,40

Арендная плата

15344,54

Страховые взносы

2439,26

Канцтовары

750,00

Процент за кредит

321176,47

Налог на пользователей автодорогами и владельцев автомобилей

29504,40

Всего прочих затрат

372960,67

Итого полная себестоимость продукции, грн.

909183,55

Приложение

Таблица 2.2.

Стоимость основных производственных фондов 000 «Стройматериалы»

пп

Наименование

К-во

Цена за един.,

грн.

Всего, грн.

1.

Строительно-монтажные работы

4

62675

2.

Печь муфельная

4

2100

8400

3.

Шаровая мельница

2

3000

6000

4.

Сушильный барабан

2

2000

4000

5.

Весовой питатель

2

6500

13000

6.

Смеситель СМК 125

2

2563

5126

7.

Сушилка НЦ-12

1

6250

6250

8.

Центробежный распылитель

1

14875

14875

9.

Штампы, пресс формы

(со сменой инструмента)

8

5000

40000

10.

Автомобиль УАЗ-3303

1

8000

8000

Итого, грн.:

243 926

Таблица 2.3. Производительность и мощность необходимого оборудования

№№ пп

Наименование

К-во,

штук

Производительность единицы в час.

Годовой фонд эффект рабочего времени, час.

Мощность годовая

П

Пр

Фэф

п х Пр х Фэф

1.

Шаровая мельница, кг

2

50

3770

377000

2.

Сушильный барабан, кг

2

40

3770

301600

3.

Весовой питатель, кг

2

23,5

3770

177190

4.

Смеситель

СМК-125, кг

2

17,5

3770

131950

5.

Сушилка

НЦ-12, кв. м

15

3770

56550

6.

Центробежный распылитель

1

32

3770

120640

7.

Штампы с пресс формами, ед.

8

10

3770

301600

8.

Печь муфелная для обжига и сушки, кв. м

4

22,5

3770

339300

Приложение

Таблица 2.4. Производство продукции за март-апрель 2006 года

п/п

Наименование

К-во шт.

(кг)

Цена

за ед. (кг)

грн.

Всего, грн.

1.

Плитка каменная

432

93,75

40500

2.

Стекловата

20000

10,5

21000

3.

Изоляционная резина

2000

7

14000

4.

Металоконструкции

180

42,5

7650

5.

Столярные изделия

12

1975

23700

6.

Битум

28078

2,68

75250

7.

Цемент

4133

3

12400

8.

Известь

1000

0,5

500

И того:

195000

Таблица 2.6. Потребность в сырье и материалах для выпуска 1-ой партии продукции

№№ пп

Наименование

Кол-во

Цена

Всего грн

К

Ц

К х Ц

1.

Каолин, ГОСТ 212В6-82, кг

1876

7,95

14914, 20

2.

Глина веселовская, ВГО, ТУ-21-25-203-81

1230

2,60

3198,00

3.

Песок кварцевый ГОСТ 7031-75,22551-77

1100

5,45

5995,00

4.

Полевой шпат, ГОСТ 15045-78, кг

1050

3,70

3885,00

5.

Бой обожженный (брак собственного производства)

375

-

-

6.

Жидкое стекло,

ГОСТ15045, кг

62,5

60,60

3811,74

7.

Сода, ГОСТ 5100-85, кг

62

10,60

65720

8.

Глазурь-фитта, 21 а, В 1С ДМ-2, ЛГ-19 В9

125

184,24

23030,00

9.

Пигменты красители, кг

21

242,50

5092,50

Всего основных материалов:

5901,9

60583,64

1.

Масло трансформаторное, кг

201

31,25

6281,25

2.

Гипс, кг

15)

17,00

2567,00

Всего вспомогательных материалов:

352

884825

И того:

6253,9

69431,89


Подобные документы

  • Теоретическое исследование процессов планирования и организации производства продукции. Общая характеристика и выявление особенностей организации производства на предприятии ОАО "Тверьстеклопластик". Пути совершенствования планирования производства.

    дипломная работа [254,5 K], добавлен 25.04.2012

  • Теоретические основы и правовое обеспечение организации основного производственного процесса предприятия. Основные факторы повышения его эффективности. Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат", планируемый экономический эффект.

    дипломная работа [579,9 K], добавлен 24.10.2009

  • Особенности организации основного производства в хлебопекарном цехе. Выбор рационального вида движения предметов труда. Расчет параметров поточной линии. Резервы повышения уровня организации основного производства. Внутренний хозрасчет отдела пекарни.

    курсовая работа [94,2 K], добавлен 23.03.2011

  • Показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства. Анализ организации планирования на предприятии на примере ОАО "Астраханское стекловолокно". Оценка структуры управления и основных технико-экономических показателей фирмы.

    курсовая работа [136,2 K], добавлен 11.02.2015

  • Тип производства (единичный, серийный или массовый) как важнейший фактор, определяющий построение всей системы организации, планирования и управления на предприятии. Отличительные признаки единичного производства и особенности оперативного планирования.

    реферат [2,4 M], добавлен 20.10.2010

  • Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.

    курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013

  • Методы оценки уровня планирования и организации производства. Анализ организации планирования на предприятии на примере ООО "Дагестан Стекло Тара". Организационная структура управления. Разработка инновационных проектов на среднесрочную перспективу.

    курсовая работа [191,1 K], добавлен 15.04.2015

  • Сущность, принципы и функции планирования производства продукции, нормативно-правовое регулирование данного процесса на предприятиях. Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия, повышение эффективности планирования производства.

    дипломная работа [722,7 K], добавлен 22.03.2013

  • Теоретические основы планирования прибыли и рентабельности производства. Методика и основные принципы организации данного процесса на конкретном предприятии. Разработка путей и мероприятий по оптимизации процесса планирования прибыли и рентабельности.

    курсовая работа [34,2 K], добавлен 21.06.2011

  • Реализация функции планирования на предприятии. Анализ общей схемы организации планирования. Обоснование плана производства продукции. Расчет численности промышленно-производственного персонала, себестоимости продукции, технико-экономических показателей.

    курсовая работа [42,9 K], добавлен 06.03.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.