Организация и планирование основного производства
Теоретико-методологические основы организации и планирования основного производства на предприятиях. Содержание организации и планирования основного производства на предприятии "Стройматериалы". Пути совершенствования организации и планирования.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.03.2009 |
Размер файла | 241,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Т=(2.5)
Где Т - время между двумя поставками, дней;
Г = 1560 кг - грузоподъемность автомобиля;
Дн - среднедневной расход материалов а натуральном выражении, кг.
Соответственно время между поставками исходного сырья для производства продукции составит:
Т = = 12 (дней)
Отсюда величина текущего запаса составляет 1 735 800 грн:
Зтек = 144650 х 12 = 1 735 800 грн.
Зная, что Зстр = 0,5 х Зтек, найдем величину страхового запаса. Величина страхового запаса составляет 867 900 грн.:
Зстр = 0,5 х 1735800 = 867 900 грн.
Величину незавершенного производства рассчитываем исходя из соотношения 2.6.
Н = Сср. дн. * Тц * К гот(2.6)
Где Н - незавершенное производство, грн.
Сср. дн. - среднедневная себестоимость выпуска продукции грн.;
Тц - длительность производственного цикла (6 дней);
Кгот - коэффициент готовности.
При этом среднедневную себестоимость выпуска продукции рассчитаем, используя соотношение 2.7.
Сср. дн. = (2.7)
Где Спр - полная себестоимость выпуска продукции, грн.;
п - число дней выпуска продукции.
Тогда величина среднедневной себестоимости выпуска продукции составит 194 132 гривен:
Сср. дн. = = 194 132 (грн)
Коэффициент готовности определяем из соотношения 2.8.
Кгот =(2.8)
Где Уп - удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимости продукции,%;
У пер - удельный вес условно-переменных затрат в полной себестоимости продукции,%.
Тогда коэффициент готовности составит 0,84:
К гот = = 0,84
Отсюда величина незавершенного производства рассчитывается исходя из соотношения 2.6. (см. выше) и составляет 9 546 425 грн:
Н = 1894132 * 6 * 0,84 = 9 546 425 грн.
Зная, что величина прочих оборотных средств составляет 25% от всех оборотных средств для производства, они определяются в размере 3 037 531 грн.
П ос = = 3 037 531 грн.
Отсюда величина необходимых оборотных средств составит 15 187 656 грн.:
Фоб = 1735800 + 867900 + 9546425 + 3037531 = 15 187 656 грн.
Исходя из полученного результата следует, что величина кредита в размере 16 млн. грн. достаточна для организации производства и начала выпуска продукции. Дальнейшее пополнение оборотных фондов предусматривается либо за счет прибыли, либо за счет авансовых выплат заказчика. План погашения кредита на долгосрочной основе рассчитывается в таблице 2.5. Погашение кредита начнется с первого года, по итогам года с начислением процентов в конце года.
Таблица 2.5.
Условия кредитования и погашения кредита
Годы |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Всего |
|
Полученный кредит, тыс. грн. |
16 000 |
- |
- |
- |
- |
16000 |
|
Выплата основного долга, тыс. грн |
- |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
16000 |
|
Выплата процентов, тыс. грн. (20% годовых) |
- |
3200 |
2400 |
1600 |
800 |
8000 |
|
Итого выплата за кредит, тыс. грн. |
- |
7200 |
6400 |
5600 |
4800 |
24000 |
Определим финансовые показатели предприятия по выпуску продукции по итогам работы 2-х первых месяцев.
Определим валовую прибыль предприятия из соотношения 2.9.:
П вал = Пр. пр. + Двн. оп. (2.9)
Где П вал - валовая прибыль предприятия, грн.;
Пр. пр. - прибыль (убыток) от реализации продукции, грн.;
Двн. оп. - доход от внереализационных операций, грн.
Прибыль (убыток) от реализации продукции определяем из соотношения 2.8.
Пр. пр. = Рп - Спр (2.8)
Где Рп - стоимость реализованной продукции, грн.;
Спр - полная себестоимость реализованной продукции, руб.
Тогда величина прибыли от реализации продукции составит:
Пр. пр. = 1 945 000,00 - 909 183,55 = 1 035 816,45 грн.
Рентабельность выпущенной и реализованной продукции оценим с помощью соотношения 2.9:
Рпр = х 100%, (2.9)
Где Рпр - рентабельность всего выпуска продукции,%;
Пвал - валовая прибыль от реализации продукции, грн.;
Спр - полная себестоимость реализованной продукции, грн.
Тогда величина рентабельности производства строительных материалов на предприятии составит 113,9%:
Рпр = * 100%
Отсюда, рентабельность всего выпуска продукции составляет 113,9%, что подтверждает правильность выбора экономической деятельности.
3. Пути совершенствования организации и планирования производства
Управление производственно-хозяйственной и сбытовой деятельностью производственных предприятий чаще всего осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Переход к интегрированным логистическим системам требует не только расширения методологической базы управления материальными потоками, но и модификации метода планирования и управления.
К основным методам, применяемым для решения научных и практических задач в области логистики следует отнести методы системного анализа, методы теории исследования операций, кибернетический подход и прогностику. Применение этих методов позволяет прогнозировать движение материальных, финансовых и информационных потоков, создавать интегрированные системы их управления и планирования.
В рамках логистической деятельности решаются четыре основные задачи. Специфика каждой из задач требует использования совершенно определенных методов.
При управлении материальными, финансовыми и информационными потоками должно учитываться большое количество факторов, многие из которых носят случайный характер. В этом случае очень удобно использовать имитационное моделирование, тем более что компьютеризация охватывает на сегодняшний день практически все отрасли производства и процессы управления.
Развитие автоматизации производства дает возможность достичь высокой степени интеграции всех производственных подразделений. Это уже не позволяет разрабатывать, автоматизировать и вводить в действие по отдельности этапы производственно-сбытового процесса. В сложившейся ситуации необходимы методы, которые, с одной стороны, позволят объединить все составляющие процесса в единое целое, а с другой - учесть постоянные изменения, т.е. неопределенность любой снабженческо-производственно-сбытовой системы.
На рис.3.1. представлены основные задачи, решаемые в рамках логистической деятельности производственных предприятий.
Рис.3.1. Классификация методов решения логистической деятельности
Управление любым организационным процессом проходит последовательные стадии от планирования, исполнения и анализа исполнения бизнес процесса, корректировки ранее принятых решений или действий. Эта схема является традиционной схемой управления для многих производств и технологических процессов. Рассмотрим основные этапы и положения, способствующие регламентации действий предприятия по организации реализации заказа. Для этого представим возможное содержание цикла реализации контрактов-заказов производственного предприятия на рис.3.2.
Большой цикл
Малый цикл
Объединение
Заказов, их передача на склад
Рис.3.2. Цикл реализации заказа
Представленные на рис.3.2. малый и большой цикл исполнения заказов по малому и большому циклу предельно просты. В первом случае (малый цикл) дает возможность предприятию прямо со склада готовой продукции реализовать покупателю заказ. В случае, если у предприятия в данный момент нет на складе изделий, которые интересуют покупателя или стоит вопрос о создании и доработке изделия с учетом технологических особенностей производства Заказчика, то следует обратится организационно к большому циклу реализации заказа. Однако, в любом случае, для того, чтобы получить интересующую Заказчика продукцию предприятия «точно в срок», продавец-поставщик (в частности исследуемое предприятие) должен соблюдать жесткую регламентацию действий организационного характера.
Заключение
В процессе работы над темой курсовой работы мной сделаны следующие выводы и обобщения.
1. В плане теоретических изысканий определено, что организация производства представляет собой совокупность приемов и методов рационального сочетания труда с вещественными элементами и частичных производственных процессов между собой в пространстве и во времени. Организация охватывает все звенья промышленного производства - от группы отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.
Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства.
В рамках производственного (промышленного) предприятия можно выделить три уровня организации производства: организация процесса на рабочем месте, внутрицеховая и межцеховая.
Основными принципами организации производства являются: пропорциональность, ритмичность и непрерывность производства.
Главными методами организации производства являются поточный, партионный и единичный.
Партионный метод организации производства характеризуется запуском в производство изделий и узлов партиями определенного размера при определенном, как правило, устойчивом чередовании их во времени. При поточной организации органически сочетаются, а часто и совмещаются основные и обслуживающие операции, превращаясь во взаимоувязанный процесс изготовления изделия. Под единичным методом организации производства понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного производства.
2. Практические изыскания в работе позволили мне сделать следующие выводы. Предприятие «Стройматериалы», которое рассматривается в работе это предприятие, которое по размерам и годовой производственной мощности предприятие может быть отнесено к категории средних производственных предприятий. Функциональная и предметная специализация и кооперация труда на данном предприятии присуща как системе управления, так и производству. По признаку функционального разделения труда созданы отделы материально-технического обеспечения предприятия, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. Цех - основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудач работы всего предприятия. В конечном счете управление предприятием сводится тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции, поступающей на рынки сбыта. Производственный процесс, применяемый на предприятии «Стройматериалы» носит тип мелкосерийного производства и характеризуется неширокой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли механизированного труда.
Список использованной литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1996;
Бизнес-план. Методические материалы (Под ред.Р.Г. Маниловского). - М.: Финансы и статистика, 1994;
Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. -М., 1991;
Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2001;
Кожекин Г. Я., Организация производства, Минск: Экопреспектива, 1998
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 1992;
Маркова В.Д. . Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1994;
Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993;
Основы менеджмента. Учебное пособие/ под ред. Радугина А.А. - М.: Центр, 1997;
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать бизнес. - М.: Ось-89, 1996;
Финансы: Учебное пособие/под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1997;
Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. - М.: Международные отношения, 1993;
Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996
Экономика предприятия/ под ред.А.И. Руденко, - Симферополь: Таврия, 1998;
Экономика предприятия/ под ред.О.И. Волкова, - М: Инфра-М, 2000.
Приложение
Таблица 2.1
Полная себестоимость первой партии продукции предприятия «Стройматериалы»
Наименование элементов затрат |
Всего, грн. |
|
Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов): |
||
а) сырье и основные материалы |
6053,64 |
|
б) вода на технологические цели |
1390,15 |
|
Вспомогательные материалы |
8848,25 |
|
Топливо на технологические цепи |
35762,00 |
|
Энергия на технологические цели |
39067, 20 |
|
Коммунальные услуги: |
||
А) отопление помещений |
5674,83 |
|
Б) освещение помещений |
6568,06 |
|
Горючее для автомобиля |
14820,00 |
|
Всего материальных затрат |
185225,56 |
|
Заработная плата производственного персонала |
92358, 19 |
|
Заработная плата руководителей и других категорий работников |
88661,04 |
|
Всего затрат на оплату труда |
181019,23 |
|
Всего затрат на отчисления на социальные нужды |
72407,69 |
|
Затраты на амортизацию социальных фондов |
97570,40 |
|
Арендная плата |
15344,54 |
|
Страховые взносы |
2439,26 |
|
Канцтовары |
750,00 |
|
Процент за кредит |
321176,47 |
|
Налог на пользователей автодорогами и владельцев автомобилей |
29504,40 |
|
Всего прочих затрат |
372960,67 |
|
Итого полная себестоимость продукции, грн. |
909183,55 |
Приложение
Таблица 2.2.
Стоимость основных производственных фондов 000 «Стройматериалы»
№ пп |
Наименование |
К-во |
Цена за един., грн. |
Всего, грн. |
|
1. |
Строительно-монтажные работы |
4 |
62675 |
||
2. |
Печь муфельная |
4 |
2100 |
8400 |
|
3. |
Шаровая мельница |
2 |
3000 |
6000 |
|
4. |
Сушильный барабан |
2 |
2000 |
4000 |
|
5. |
Весовой питатель |
2 |
6500 |
13000 |
|
6. |
Смеситель СМК 125 |
2 |
2563 |
5126 |
|
7. |
Сушилка НЦ-12 |
1 |
6250 |
6250 |
|
8. |
Центробежный распылитель |
1 |
14875 |
14875 |
|
9. |
Штампы, пресс формы (со сменой инструмента) |
8 |
5000 |
40000 |
|
10. |
Автомобиль УАЗ-3303 |
1 |
8000 |
8000 |
|
Итого, грн.: |
243 926 |
Таблица 2.3. Производительность и мощность необходимого оборудования
№№ пп |
Наименование |
К-во, штук |
Производительность единицы в час. |
Годовой фонд эффект рабочего времени, час. |
Мощность годовая |
|
П |
Пр |
Фэф |
п х Пр х Фэф |
|||
1. |
Шаровая мельница, кг |
2 |
50 |
3770 |
377000 |
|
2. |
Сушильный барабан, кг |
2 |
40 |
3770 |
301600 |
|
3. |
Весовой питатель, кг |
2 |
23,5 |
3770 |
177190 |
|
4. |
Смеситель СМК-125, кг |
2 |
17,5 |
3770 |
131950 |
|
5. |
Сушилка НЦ-12, кв. м |
15 |
3770 |
56550 |
||
6. |
Центробежный распылитель |
1 |
32 |
3770 |
120640 |
|
7. |
Штампы с пресс формами, ед. |
8 |
10 |
3770 |
301600 |
|
8. |
Печь муфелная для обжига и сушки, кв. м |
4 |
22,5 |
3770 |
339300 |
Приложение
Таблица 2.4. Производство продукции за март-апрель 2006 года
№ п/п |
Наименование |
К-во шт. (кг) |
Цена за ед. (кг) грн. |
Всего, грн. |
|
1. |
Плитка каменная |
432 |
93,75 |
40500 |
|
2. |
Стекловата |
20000 |
10,5 |
21000 |
|
3. |
Изоляционная резина |
2000 |
7 |
14000 |
|
4. |
Металоконструкции |
180 |
42,5 |
7650 |
|
5. |
Столярные изделия |
12 |
1975 |
23700 |
|
6. |
Битум |
28078 |
2,68 |
75250 |
|
7. |
Цемент |
4133 |
3 |
12400 |
|
8. |
Известь |
1000 |
0,5 |
500 |
|
И того: |
195000 |
Таблица 2.6. Потребность в сырье и материалах для выпуска 1-ой партии продукции
№№ пп |
Наименование |
Кол-во |
Цена |
Всего грн |
|
К |
Ц |
К х Ц |
|||
1. |
Каолин, ГОСТ 212В6-82, кг |
1876 |
7,95 |
14914, 20 |
|
2. |
Глина веселовская, ВГО, ТУ-21-25-203-81 |
1230 |
2,60 |
3198,00 |
|
3. |
Песок кварцевый ГОСТ 7031-75,22551-77 |
1100 |
5,45 |
5995,00 |
|
4. |
Полевой шпат, ГОСТ 15045-78, кг |
1050 |
3,70 |
3885,00 |
|
5. |
Бой обожженный (брак собственного производства) |
375 |
- |
- |
|
6. |
Жидкое стекло, ГОСТ15045, кг |
62,5 |
60,60 |
3811,74 |
|
7. |
Сода, ГОСТ 5100-85, кг |
62 |
10,60 |
65720 |
|
8. |
Глазурь-фитта, 21 а, В 1С ДМ-2, ЛГ-19 В9 |
125 |
184,24 |
23030,00 |
|
9. |
Пигменты красители, кг |
21 |
242,50 |
5092,50 |
|
Всего основных материалов: |
5901,9 |
60583,64 |
|||
1. |
Масло трансформаторное, кг |
201 |
31,25 |
6281,25 |
|
2. |
Гипс, кг |
15) |
17,00 |
2567,00 |
|
Всего вспомогательных материалов: |
352 |
884825 |
|||
И того: |
6253,9 |
69431,89 |
Подобные документы
Теоретическое исследование процессов планирования и организации производства продукции. Общая характеристика и выявление особенностей организации производства на предприятии ОАО "Тверьстеклопластик". Пути совершенствования планирования производства.
дипломная работа [254,5 K], добавлен 25.04.2012Теоретические основы и правовое обеспечение организации основного производственного процесса предприятия. Основные факторы повышения его эффективности. Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат", планируемый экономический эффект.
дипломная работа [579,9 K], добавлен 24.10.2009Особенности организации основного производства в хлебопекарном цехе. Выбор рационального вида движения предметов труда. Расчет параметров поточной линии. Резервы повышения уровня организации основного производства. Внутренний хозрасчет отдела пекарни.
курсовая работа [94,2 K], добавлен 23.03.2011Показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства. Анализ организации планирования на предприятии на примере ОАО "Астраханское стекловолокно". Оценка структуры управления и основных технико-экономических показателей фирмы.
курсовая работа [136,2 K], добавлен 11.02.2015Тип производства (единичный, серийный или массовый) как важнейший фактор, определяющий построение всей системы организации, планирования и управления на предприятии. Отличительные признаки единичного производства и особенности оперативного планирования.
реферат [2,4 M], добавлен 20.10.2010Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013Методы оценки уровня планирования и организации производства. Анализ организации планирования на предприятии на примере ООО "Дагестан Стекло Тара". Организационная структура управления. Разработка инновационных проектов на среднесрочную перспективу.
курсовая работа [191,1 K], добавлен 15.04.2015Сущность, принципы и функции планирования производства продукции, нормативно-правовое регулирование данного процесса на предприятиях. Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия, повышение эффективности планирования производства.
дипломная работа [722,7 K], добавлен 22.03.2013Теоретические основы планирования прибыли и рентабельности производства. Методика и основные принципы организации данного процесса на конкретном предприятии. Разработка путей и мероприятий по оптимизации процесса планирования прибыли и рентабельности.
курсовая работа [34,2 K], добавлен 21.06.2011Реализация функции планирования на предприятии. Анализ общей схемы организации планирования. Обоснование плана производства продукции. Расчет численности промышленно-производственного персонала, себестоимости продукции, технико-экономических показателей.
курсовая работа [42,9 K], добавлен 06.03.2014