Порядок распределения и направления использования прибыли предприятия (на примере ОАО "Омский бекон")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Омский государственный технический университет»

Факультет экономики и управления

Кафедра «Экономика и организация труда»

Курсовой проект (работа)

По дисциплине Экономика предприятия

На тему: Порядок распределения и направления использования прибыли предприятия (на примере ОАО «Омский бекон»).

Пояснительная записка

Омск 2020



Задание

на выполнение курсовой работы

Министерство науки и высшего образования РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Омский государственный технический университет»

Факультет	Экономика и управление
Кафедра	Экономика и организация труда
Дисциплина	Экономика предприятия. Часть вторая

по дисциплине

Студентке _____ _Гуч Томаре Яковлевне группа ЗМН - 181

(Ф.И.О. полностью)

Направление 38.03.01 «Экономика» .

1. Тема проекта Формирование, распределение и использование прибыли на предприятии_______________________________________________________

Срок сдачи законченного проекта (работы) на кафедру 15.04.2020 г.________________

3. Исходные данные к проекту научная, учебная, справочная литература по выбранной тематике, статистические и аналитические данные предприятия за 2018-2019 год__________

4. Содержание проекта (работы): Введение, глава 1, глава 2, глава 3, заключение, __________

4.1. Разделы пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов)

Введение____________________________________________________

1. Теоретические основы управления прибылью на предприятии________________________

2. Анализ распределения и использования прибыли на предприятии _________________

3._Пути повышения эффективности распределения и использования прибыли на предприятии__

Заключение___________________________________________________

4.2. Перечень графического материала (с указанием обязательных чертежей)_схемы, рисунки, таблицы, графики, приложения в соответствие с темой ______________________________________

5. Основная рекомендуемая литература 1. Экономика предприятия: методические указания к выполнению КР / сост. А.И. Чумаков, И.Л. Лебедева, - Омск: ОмГТУ, 2016г., -с.23, 2. Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия). Учебник и практикум / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: Юрайт, омика предприятия (организации): учебник / [Н. Б. Акуленко и др.]. - Москва: Инфра-М, 2011. - 638 с. 4. Горфинкель, В.Я. Экономика / [Л. А. Брагин и др.]. - Москва: Инфра-М, 2010. - 313 с. 5. Экономика предприятий (организаций): учебник / А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик. - Москва: Проспект: Кнорус, 2012. - 304 с. и др.

Дата выдачи задания «03» декабря 2019 г.

Зав. кафедрой ЭиОТ __________________к.э.н., доцент Е.А. Кипервар подпись дата

Руководитель ______________ст. преподаватель И.Н. Горелова ____03.12.2020____ подпись дата

Задание принял к

исполнению студент (ка)____________________ «________» __________________ 2020 г.



Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления прибылью на предприятии

1.1 Понятие экономической категории «прибыль»

1.2 Факторы, влияющие на прибыль и методы планирования прибыли

1.3 Распределение и использование прибыли предприятия

2. Анализ распределения и использования прибыли на ОАО «Омский бекон»

2.1 Краткая характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям

2.2 Анализ формирования прибыли на предприятии

2.3 Анализ распределения прибыли на предприятии

3. Пути повышения эффективности распределения и использования прибыли на ОАО «Омский бекон»

3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования прибыли

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Библиографический список



Введение

Главной целью создания и деятельности коммерческой организации выступает извлечение прибыли посредством занятия избранными видами экономической деятельности. Для осуществления выбранных видов экономической деятельности на прибыльной основе организация должна располагать необходимым объемом, видом и качеством экономических ресурсов. Однако на современном этапе развития техники и технологий многие экономисты считают, что само по себе наличие в достаточном количестве необходимых видов экономических ресурсов не способно сделать осуществление того или иного вида экономической деятельности прибыльным. Получение прибыли может стать следствием только правильно организованной и проводимой эксплуатации имеющихся экономических ресурсов путем грамотного управления деятельностью организации.

В современных хозяйственных условиях, когда каждая организация несет риск снижения или неполучения прибыли, резко возрастает необходимость систематического анализа различных сторон деятельности с позиции различных целей как организации в целом, так и отдельных подразделений. В этом смысле особая роль отводится анализу финансово-хозяйственной деятельности.

Объектом исследования в рамках данной работы является ОАО «Омский бекон», предметом исследования - управление финансовыми результатами деятельности предприятия.

Целью написания работы является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности использования прибыли в ОАО «Омский бекон».

В связи с этим были представлены следующие задачи:

изучение понятия прибыли;

характеристика основных факторов, влияющих на прибыль, методы планирования прибыли;

изучение теоретических основ распределения и использования прибыли;

технико-экономическая характеристика деятельности ОАО «Омский бекон»,

анализ формирования прибыли на предприятии,

анализ распределения прибыли на предприятии,

разработка предложений по повышению эффективности использования прибыли,

расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Информационной базой для исследования является финансовая отчетность предприятия за 2018-2019 годы.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.



1. Теоретические основы управления прибылью на предприятии

1.1 Понятие экономической категории «прибыль»

Любое коммерческое предприятие основной целью своей деятельности считает получение прибыли. Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности, которая достигается, если доходы превышают расходы. В обратном случае предприятие получает убыток. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяется доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. Прибыль используется также для расчета рентабельности собственных и заемных средств, основных средств, всего авансированного капитала и каждой акции.

Однако прибыль является не только основной целью деятельности любой коммерческой организации, но и важнейшей экономической категорией.

Экономическая сущность прибыли относится к сложным и дискуссионным проблемам в современной экономической теории. С экономических позиций прибыль -- это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами. С хозяйственной позиции прибыль -- это разность между имущественным состоянием предприятия на конец и начало отчетного периода.

Прибыль -- это часть добавленной стоимости, которая получена в результате реализации продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг. Реализация других активов, поступления от внереализационных операций и прочие поступления формируют доход. Это требует новой концепции налогообложения, заключающейся в раздельном налогообложении прибыли и дохода. Тем не менее в действующей системе налогообложения такое разделение не предусмотрено. Все поступления доходов за исключением расходов фактически признаются образующими прибыль.

Прибыль -- это превышение доходами расходов. Обратное положение называется убытком. В рыночной экономике признание доходов и расходов не зависит от факта получения или уплаты денежных средств. Денежные потоки обособляются от движения и оценки активов.

Прибыль обладает стимулирующей функцией, одновременно являясь финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Доля чистой прибыли, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников. Прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.

Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Поэтому предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли, так как доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

В-третьих, прибыль является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.

Для большинства предприятий основной источник прибыли связан с его производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. Величина прибыли зависит от правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным или высоким спросом); от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т. д.); от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); от снижения издержек производства.

Кроме производственной и предпринимательской деятельности, источником образования прибыли предприятия может быть его монопольное положение по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Этот источник поддерживается за счет постоянного совершенствования технологии, обновления выпускаемой продукции, обеспечения ее конкурентоспособности.

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

При выборе путей увеличения прибыли ориентируются в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли. Увеличение прибыли предприятия может быть достигнуто за счет увеличения выпуска продукции; улучшения качества продукции; продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи его в аренду; снижения себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; диверсификации производства; расширения рынка продаж и т. д.

1.2 Факторы, влияющие на прибыль и методы планирования прибыли

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли факторы, влияющие на ее получение, классифицируют по различным признакам (рис.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1. Классификация факторов, влияющих на величину прибыли

Внутренние факторы действуют на прибыль через:

* увеличение объема выпуска и реализации продукции;

* улучшение качества продукции;

* повышение отпускных цен и снижение издержек производства и реализации продукции.

К внутренним факторам относятся:

* уровень хозяйствования;

* компетентность руководства и менеджеров;

* конкурентоспособность продукции;

* уровень организации производства и труда и др.;

* производительность труда;

* состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др.

Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения:

* повышение производительности оборудования и его качества;

* использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологии их обработки;

* ускорение оборачиваемости оборотных средств;

* повышение квалификации и производительности труда персонала;

* снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;

* совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным факторам относятся снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта и др. Внешние факторы:

* конъюнктура рынка;

* уровень цен на потребляемые материально- сырьевые и топливно-энергетические ресурсы;

* нормы амортизационных отчислений;

* природные условия;

* государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли. Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выяснения конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве.

При осуществлении производственно - хозяйственной деятельности предприятия все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на величину себестоимости продукции, а значит, и прибыли, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы - ведь доля материальных затрат в составе себестоимости обычно колеблется от 60 до 90%.

В планировании прибыли используются методы прямого счета, аналитический и основанный на эффекте производственного (операционного) рычага.

1. Метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант этого метода предполагает укрупненный расчет по позициям плана.

2. Аналитический метод. Этот метод используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции. Применяется при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости. При использовании аналитического метода расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую (отчетную) рентабельность P0:

Р0 = (П0 : СТП)*100%

где П0-- ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базисного года, когда точный размер прибыли еще не известен); СТП -- полная себестоимость товарной продукции базисного года.

Расчет ведется в определенной последовательности:

С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года на объем товарной продукции планируемого года, но по базисной себестоимости.

Рассчитывается изменение (+, --) себестоимости продукции в планируемом году.

Определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продукции. Такие расчеты выполняются в специальных таблицах на основе плановых данных об ассортименте продукции, ее качестве, сортности.

После обоснования цены на готовую продукцию планируемого года определяется влияние роста (или снижения) цен.

Влияние на прибыль всех перечисленных факторов суммируется. Прибыль от производства сравнимой продукции в планируемом году определяется с учетом прибыли, исчисленной на этапе 1 и последующих этапах.

Далее учитывается изменение прибыли в нереализованных остатках готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

Аналитический метод имеет то преимущество, что показывает влияние различных факторов на размер прибыли, но это преимущество проявляется только при наличии стабильных условий хозяйствования.

3. Метод, основанный на эффекте производственного (операционного) рычага (CVP-анализ). Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения затрат на постоянные и переменные и расчете маржинальной прибыли. Из выручки от реализации продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) вычитаются переменные затраты и получается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибыли вычитаются постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль или убыток).

1.3 Распределение и использование прибыли предприятия

Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:

прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;

величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;

прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь, направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части - на потребление.

На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая - увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая, характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы направлен для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.

Распределение прибыли предприятия в общем виде представлено на рис. 2.

Распределение и использование прибыли товариществ и акционерных обществ имеют свои особенности, обусловленные организационно-правовой формой этих предприятий.



Рис. 2. Распределение прибыли предприятия

Основные пути увеличения прибыли на предприятии. На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

* увеличение выпуска продукции; * улучшение качества продукции;

* продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

* снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

* диверсификация производства;

* расширение рынка продаж и др;

* рациональное расходование экономических ресурсов;

* снижение затрат на производство;

* повышение производительности труда;

* ликвидация непроизводственных расходов и потерь;

* повышение технического уровня производства.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Однако, экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению получения доходов, главным образом, в результате повышения цен.



2. Анализ распределения и использования прибыли на ОАО «Омский бекон»

2.1 Краткая характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям

Пп­?лнп­?е ф?и?р?м?еннп­?е н?а?и?м?енп­?в?ан?и?е п?р?едп?р?и?я?т?и?я - П­?т?к?ры?тп­?е ?а?кц?ип­н?е?рнп­?е п­бщ?е?с?т?вп­ «П­?м?с?к?ий б?е?кп­н»

?Сп­?к?р?ащ?еннп­?е н?а?и?м?енп­?в?ан?и?е э?м?и?т?ен?т?а: П­?АП­ «П­?м?с?к?ий б?е?кп­н».

?М?е?с?тп­ н?ахп­жд?ен?и?я п?р?едп?р?и?я?т?и?я: 646906, П­?м?с?к?а?я п­б?л?а?с?ть, г. ?К?а?л?ач?ин?с?к, ?у?л. ?С?т?рп­?и?т?е?льн?а?я, 11.

П?р?едп?р?и?я?т?и?е ?сп­зд?анп­ н?а б?аз?е гп­?с?уд?а?р?с?т?в?еннп­гп­ п?р?едп?р?и?я?т?и?я «?К?а?л?ач?ин?с?к?ий ?м?я?сп­?кп­?мб?ин?а?т» ?в ?сп­п­?т?в?е?т?с?т?в?и?и ?с ?У?к?азп­?м П?р?ез?ид?ен?т?а ?РФ «П­б п­?рг?ан?из?ац?ип­нных ?м?е?р?ах пп­ п?р?еп­б?р?азп­?в?ан?ию гп­?с?уд?а?р?с?т?в?енных п?р?едп?р?и?я?т?ий ?в ?а?кц?ип­н?е?рны?е п­бщ?е?с?т?в?а».

Сокращенное наименование - ОАО «Омский бекон».

П­?снп­?внп­й ц?е?лью д?е?я?т?е?льнп­?с?т?и П­бщ?е?с?т?в?а ?к?а?к ?кп­?м?м?е?рч?е?с?кп­й п­?рг?ан?из?ац?и?и ?я?в?л?я?е?т?с?я пп­?л?уч?ен?и?е п?р?ибы?л?и.

?В ?сп­п­?т?в?е?т?с?т?в?и?и ?с п?ун?к?тп­?м 5.2. ?с?т?а?ть?и 5 ?У?с?т?а?в?а П­бщ?е?с?т?в?а п­?снп­?вны?м?и н?ап?р?а?в?л?ен?и?я?м?и д?е?я?т?е?льнп­?с?т?и (?в?иды д?е?я?т?е?льнп­?с?т?и) П­бщ?е?с?т?в?а ?я?в?л?яю?т?с?я:

- п?рп­?из?вп­д?с?т?вп­ ?и п?е?р?е?р?абп­?т?к?а ?с?е?ль?с?кп­хп­з?яй?с?т?в?еннп­й п?рп­д?у?кц?и?и, ?е?е ?р?е?а?л?из?ац?и?я;

- д?е?я?т?е?льнп­?с?ть пп­ п?рп­?из?вп­д?с?т?в?у п?ищ?е?вых п?рп­д?у?к?тп­?в;

- п­?рг?ан?из?ац?и?я ?р?абп­?ты ?р?е?с?тп­?р?анп­?в, ?к?аф?е, б?а?рп­?в, ?с?тп­?лп­?вых, ?м?аг?аз?инп­?в;

- п­п?тп­?вп­-?рп­зн?ичн?а?я ?тп­?ргп­?в?л?я;

- п­?к?аз?ан?и?е ?у?с?л?уг ?с?к?л?ад?с?кп­гп­ хп­з?яй?с?т?в?а;

- ?в?е?т?е?р?ин?а?рн?а?я п?р?а?к?т?и?к?а;

- ?с?т?рп­?и?т?е?льны?е, ?мп­н?т?ажны?е, п?у?с?кп­н?а?л?адп­чны?е ?и ?р?е?мп­н?тнп­-?с?т?рп­?и?т?е?льны?е ?р?абп­?ты;

- п?рп­?из?вп­д?с?т?вп­ ?с?т?рп­?и?т?е?льных ?м?а?т?е?р?и?а?лп­?в ?и ?кп­н?с?т?р?у?кц?ий;

- ?т?р?ан?спп­?р?т?и?рп­?в?ан?и?е г?р?узп­?в н?а ?в?с?ех ?в?ид?ах ?т?р?ан?спп­?р?т?а, ?в ?тп­?м ч?и?с?л?е пп­ ?м?ежд?ун?а?рп­дны?м п?е?р?е?вп­з?к?а?м, ?к?а?к н?а ?сп­б?с?т?в?енных, ?т?а?к ?и н?а п?р?и?в?л?еч?енных ?т?р?ан?спп­?р?тных ?с?р?ед?с?т?в?ах;

- ?а?в?тп­?т?р?ан?спп­?р?тн?а?я д?е?я?т?е?льнп­?с?ть пп­ п?е?р?е?вп­з?к?а?м п?а?с?с?аж?и?рп­?в, э?к?сп?ед?иц?ип­ннп­?м?у п­б?с?л?уж?и?в?ан?ию, пп­г?р?узп­чнп­-?р?азг?р?узп­чны?м ?р?абп­?т?а?м;

- п­?рг?ан?из?ац?и?я ?р?абп­?ты п?л?а?тных ?а?в?тп­?с?тп­?янп­?к, г?а?р?аж?ей, ?с?т?анц?ий ?т?ехн?ич?е?с?кп­гп­ п­б?с?л?уж?и?в?ан?и?я;

- ?вн?ешн?еэ?кп­нп­?м?ич?е?с?к?а?я д?е?я?т?е?льнп­?с?ть, ?в ?сп­п­?т?в?е?т?с?т?в?и?и ?с д?ей?с?т?в?ующ?и?м з?а?кп­нп­д?а?т?е?ль?с?т?вп­?м;

- ?м?ед?иц?ин?с?к?а?я д?е?я?т?е?льнп­?с?ть.

П­?рг?ан?из?ац?ип­нн?а?я ?с?т?р?у?к?т?у?р?а п?р?едп?р?и?я?т?и?я п?р?ед?с?т?а?в?л?ен?а н?а ?р?и?с. 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

В 2019 г. наблюдается рост стоимости основных фондов предприятия на 107 887тыс. руб. (50,73%). Численность персонала в 2019 г. увеличилась на 24 человека, или 32%.

Выручка от реализации выросла на 2 050 696 тыс. руб., или на 161,64% за счет роста объемов продаж. Положительным моментом является увеличение себестоимости более медленными темпами - на 129,63%. В результате прибыль от продаж за анализируемый период выросла на 110,36%. При этом чистая прибыль увеличилась еще значительнее - в 3,43 раза.

Таблица 1 Основные экономические показатели деятельности ОАО «Омский бекон» за 2018-2019 годы й бекон» за 2018-2019 годы

Наименование показателя	2018 г.	2019 г.	Отклонение, +/-	Темп роста, %
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	1 268 647	3 319 343	2 050 696	261,6
2. Себестоимость продукции, тыс. руб.	1 191 113	2 735 206	1 544 093	229,6
3. Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	212 676	320 563	107 887	150,7
4. Численность персонала, чел.	354	468	114	132,2
5. Фонд заработной платы, тыс. руб.	102741,6	148106,4	45 365	144,2
6. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	28,5	30,2	2	106,0
7. Прибыль от продаж, тыс. руб.	77 534	163 100	85 566	210,4
8. Чистая прибыль, тыс. руб.	9 058	31 083	22 025	343,2
9. Фондоотдача, руб.	5,97	10,35	4	173,4
10. Фондоемкость, руб.	0,17	0,10	-0,07	58,8
11. Производительность труда, тыс. руб.	3563,6	7062,4	3 499	198,2

При росте фонда заработной платы на 44,20% численность персонала увеличилась лишь на 32,2%, что свидетельствует об увеличении средней заработной платы.

Указанные изменения непосредственно влияют на показатели эффективности деятельности предприятия, среди которых немаловажное значение имеют показатели эффективности использования основных производственных фондов.

Показатель фондоотдачи показывает, какая часть выручки приходится на 1 руб. стоимости основных производственных фондов, то есть показывает отдачу от их работы. В 2018 г. величина фондоотдачи для ОАО «Омский бекон» равна 5,97 руб., а в дальнейшем она увеличилась до 10,35 руб. в 2019 г.

Показатель фондоемкости - обратный фондоотдаче - показывает, сколько стоимости основных средств приходится на 1 руб. выручки от реализации продукции. Данный показатель в ОАО «Омский бекон» снизился с 0,17 руб. в 2018 г. до 0,10 руб. в 2019 г.

В 2018 г. производительность труда составляла 3563,6 тыс. руб., в 2019 г. она увеличилась практически в два раза, что, безусловно, положительно характеризует работу предприятия.

Далее произведем оценку эффективности работы ОАО «Омский бекон» с помощью анализа показателей прибыли и рентабельности.

2.2 Анализ формирования прибыли на предприятии

Анализ прибыли предприятия начинается с оценки динамики показателей валовой и чистой прибыли за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели, рассчитываются отклонения от базовой величины показателя.

При проведении оценки и анализа показателей, характеризующих процесс формирования и динамики прибыли предприятия, используются данные формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» в таблице 2.

Как видно из приведенных данных, эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия увеличивается. Наблюдается тенденция резкого роста выручки. В 2019 году она увеличилась по сравнению с 2018 г. на 2 050 696 тыс. руб., или на 161,64%. Положительной тенденцией является то, что себестоимость выросла в меньшей степени - на 1 544 093 тыс. руб., или 129,63%. Более медленный темп роста себестоимости по сравнению с выручкой произошел за счет роста объема оказываемых услуг.



Таблица 2 Анализ формирования прибыли на предприятии «ОАО «Омский бекон» в 2018-2019 гг.

Наименование	2018 г	2019 г.	Абс. откл., +/-	Темп роста, %
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	1268647	3319343	2050696	261,6
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	1191113	2735206	1544093	229,6
Валовая прибыль	77534	524711	447177	676,7
Управленческие расходы	0	361611	361611	-
Прибыль от продаж	77534	163100	85566	210,4
Проценты к получению	149	3586	3437	2406,7
Проценты к уплате	34 174	66611	32437	194,9
Прочие доходы	19 579	280867	261288	1434,5
Прочие расходы	46 873	318676	271803	679,9
Прибыль до налогообложения	16 215	62276	46061	384,1
Отложенные налоговые активы	5 778	4239	-1539	73,4
Текущий налог на прибыль	12 845	25326	12481	197,2
Чистая прибыль отчетного периода	9 058	31083	22025	343,2

Увеличилась как прибыль от продаж (на 85 566 тыс. руб., или на 110,36%), так и чистая прибыль (на 22 025 тыс. руб., или на 243,16%). При этом произошло уменьшение отложенных налоговых активов на 1 539 тыс. руб., или 26,64%.

Предприятие ОАО «Омский бекон» имеет высокие показатели своей деятельности в 2018-2019 гг. Однако необходимо отметить, что на предприятии высока доля управленческого персонала (более 40%), поэтому необходимо проводить мероприятия, направленные на его сокращение. Управленческие расходы ОАО «Омский бекон» в течение анализируемого периода увеличились на 100%, что происходит в результате расширения деятельности предприятия, так как в 2018 году расходов по этой статье не было.

Рассмотрим структуру прибыли предприятия в 2018-2019 годах. Изменения в структуре прибыли отчетного периода характеризуются данными таблицы 3.

Таблица 3 Структура прибыли ОАО «Омский бекон» в период с 2018 г. по 2019 г.

Показатели	2018 г.	2019 г.	Отклонения (+, - )
Прибыль (убыток) отчетного периода- всего в %	100%	100 %
В том числе:
а) прибыль (убыток) от реализации	170%	103%	-67
б) от финансовых операций
в) от прочей реализации	70,67 %	3,14%	-67,53%
г) от финансово-хозяйственной деятельности	100%	100%	-
д) от внереализационных операций	-	-	-
е) чистая прибыль	71,33%	62,72%	-8,61
ж) нераспределенная прибыль	-	-	-

Как следует из данных таблицы 3, в отчетном периоде произошли отрицательные изменения в структуре прибыли. Уменьшилась доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг), от прочей реализации. Уменьшилась также против предшествующего периода доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли).

2.3 Анализ распределения прибыли на предприятии

Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия.

За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала (рис.2.). В процессе формирования и использования фондов специального назначения за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль.

Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся, в распределении прибыли за отчетный год по сравнению спрошлым годом. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

Анализ распределения и использования прибыли проводится в следующем порядке:

дается оценка изменений суммы средств по каждому направлению использования прибыли по сравнению с отчетным и базисным периодом;

проводится факторный анализ образования фондов;

дается оценка эффективности использования фондов накопления и потребления в соответствии с показателями эффективности экономического потенциала.

Рис. 2. Схема распределения чистой прибыли

Так, на ОАО «Омский бекон» из чистой прибыли образуются фонды: накопления, потребления, социальной сферы.

Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись.



Таблица 4 Данные об распределении чистой прибыли ОАО «Омский бекон» в период с 2018 г. по 2019 г.

Показатель	2018 г.	2019 г.	Абс. откл. (+, -)	Темп роста, %
1. Чистая прибыль, тыс. руб.	9 058	31083	22 025	343,2
2. Распределение чистой прибыли:
в фонд накопления, тыс. руб.	2264,5	9324,9	7060,4	411,8
в фонд потребления, тыс. руб.	5434,8	15541,5	10106,7	286,0
в фонд социальной сферы, тыс. руб.	905,8	4662,5	3756,7	514,7
3. Доля в чистой прибыли, %
фонда накопления, тыс. руб.	25	30	5,0	-
фонда потребления, тыс. руб.	60	50	-10,0	-
в фонд социальной сферы, тыс. руб.	10	15	5,0	-

Как видно из таблицы 4 распределение чистой прибыли в 2018-2019 гг. происходило следующим образом. Наибольшую долю при распределении прибыли занимает фонд потребления. В период с 2018 г. по 2019 г. фонд потребления вырос на 186%. При этом его доля в чистой прибыли предприятия сократилась на 10% (с 60% в 2018 г. до 50 % в 2019 г.). Фонд потребления включает:

-расходы на оплату труда всего персонала (производственного и непроизводственного);

- денежные выплаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год;

- средства, направляемые на иные виды поощрения за труд в денежной и натуральной формах;

- материальную помощь;

- средства на установление трудовых и социальных льгот;

- другие выплаты, носящие индивидуальный характер, кроме вознаграждений за рационализаторские предложения, изобретения и открытия.

Фонды накопления и социальной сферы выросли еще в большей мере в рассматриваемый период. Так фонд накопления вырос на 311,8%, а фонд социальной сферы - на 414,7%. При этом доля данных фондов в чистой прибыли предприятия также выросли на 5% каждый.



3. Пути повышения эффективности распределения и использования прибыли на ОАО «Омский бекон»

3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования прибыли

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущем пункте данной главы, здесь мы может сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

Увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции. В качестве ключевого мероприятия в данном направлении предлагается направить основных специалистов предприятия на повышение квалификации и уровня мастерства, также возможно материальное стимулирование работников с целью повышения производительности труда. При этом в перспективе удастся повысить прибыль предприятия по сравнению с прошлым периодом.

Снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет:

оптимизации расходов на автотранспорт за счет более эффективного его использования. Транспорт используется предприятием не на всю мощность, необходимо сократить количество машин на 30% и увеличить их загрузку; прибыль доход спрос

снижения затрат предприятия на энергетические ресурсы посредством внедрения комплексной системы автоматического регулирования потребления тепловой энергии в системах отопления, вентиляции и горячего водоснабжения, а также системы потребления электроэнергии. Действующая система автоматического регулирования физически и морально устарела

Реализация предложения даст экономию электроэнергии, дополнительную экономию в самом технологическом процессе за счет повышения точности регулирования. Кроме того, уменьшаются эксплуатационные расходы, связанные с уменьшением простоев оборудования, расходами на ремонт. Необходимой предпосылкой осуществления мероприятия является замена физически изношенного оборудования.

Сокращение непроизводственных затрат за счет отказа от благотворительности, которая по результатам 2019 года составляет 4770 тыс. руб.;

Повышение качества выпускаемой продукции и как следствие рост спроса на выпускаемую продукцию.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ОАО «Омский бекон», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

1) Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

2) Усовершенствовать управление предприятием, а именно:

Выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

Внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

Повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

Осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

Повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

Разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Рассчитаем экономическую эффективность реализации мероприятия по повышению квалификации и уровня мастерства ключевых специалистов по направлению «Технологическая подготовка производства. Пути повышения эффективности». Осуществить переподготовку персонала предприятия возможно на базе ЧОУ ДПО «ЦНТИ Прогресс». Численность персонала, который возможно направить на повышение квалификации по данному направлению составляет 45 человек. Стоимость обучения на одного человека составляет 35 тыс. руб., длительность обучения 3 недели. Совокупные затраты по данному мероприятию составят 1575 тыс. руб.

Занесем исходные данные в таблицу 5.



Таблица 5

Показатель	Единицы измерения	Значение
Единовременные затраты на мероприятие, ()	тыс. руб.	1575
Сокращение потерь рабочего времени на одного работника в смену, (t)	мин.	20
Численность работников, охваченных мероприятием, (Чохв.)	чел.	45
Среднесписочная численность работников организации, (Чср)	чел.	468
Годовой эффективный фонд времени 1-го работника, (Фвр.)	дней/час	247/1976
Продолжительность рабочей смены, (Тсм.)	час	8
Фонд оплаты труда одного работника в год, (ФОТ1раб.)	тыс. руб.	362,4
Отчисления на страховые взносы, %	%	30
Коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий, (Ен.)		0,15

Экономический эффект по предложенному мероприятию определим с помощью следующих расчетов:

1. Экономия времени от рассчитываемого мероприятия в организации составит:

.,

где - экономия времени, чел/ч.

Чохв - численность работников, охваченных мероприятием, чел.

Фвр - эффективный фонд рабочего времени, дней

2. Экономия численности в организации будет составлять:

,

где - экономия времени, чел/ч. Тсм - продолжительность рабочей смены, чел. 3. Прирост производительности труда работников, охваченных мероприятием:



,

4. Прирост производительности труда всех работников организации составит:

,

Чср - средняя численность работников предприятия, чел.

5. Экономия заработной платы в организации составит:

,

где - среднегодовой фонд заработной платы одного работника, тыс. руб.

6. Экономия отчислений по страховым взносам составит:

,

где - процент отчислений на социальные нужды, тыс. руб.

7. Экономия от снижения себестоимости предложенного мероприятия:

,

8. Экономия от снижения себестоимости предложенного мероприятия:



,

где - затраты, связанные с внедрением мероприятия, тыс. руб.

Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий (равен 0,15)

Внедрение данного мероприятия эффективно, так как в результате получено положительное значение годового экономического эффекта в размере 658,9 тыс. руб. Прирост производительности труда работников, участвующих в мероприятии составил 4,4 %.



Заключение

На основе проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1. Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности, которая достигается, если доходы превышают расходы. Прибыль -- это часть добавленной стоимости, которая получена в результате реализации продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг. Реализация других активов, поступления от внереализационных операций и прочие поступления формируют доход.

2. Основными факторами, влияющими на прибыль, являются внешние и внутренние. В планировании прибыли используются методы прямого счета, аналитический и основанный на эффекте производственного (операционного) рычага.

3. Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.

4. Проведенный анализ динамики развития ОАО «Омский бекон» позволяет сделать следующие выводы: на сегодняшний день основные экономические показатели деятельности организации имеют положительные тенденции.

5. Основными направлениями повышения прибыли и рентабельности были предложены следующие мероприятия:

увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции. В качестве ключевого мероприятия в данном направлении предлагается направить основных специалистов предприятия на повышение квалификации и уровня мастерства, также возможно материальное стимулирование работников с целью повышения производительности труда. При этом в перспективе удастся повысить прибыль предприятия по сравнению с прошлым периодом.

снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации расходов на автотранспорт за счет более эффективного его использования и снижения затрат предприятия на энергетические ресурсы посредством внедрения комплексной системы автоматического регулирования потребления тепловой энергии в системах отопления, вентиляции и горячего водоснабжения, а также системы потребления электроэнергии.

сокращение непроизводственных затрат за счет отказа от благотворительности;

повышение качества выпускаемой продукции и как следствие рост спроса на выпускаемую продукцию.



Библиографический список

1. Баканов М.И, ШереметА.Д, Теория экономического анализа: Учебник. - М.: «Финансы и статистика», 2016. - 316 с.

2. Борисов, Е. Ф. Основы экономики: Учебное пособие / Е. Ф.Борисов. - М.: Юрайт-Издат, 2015. - 316 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2017. -215 с.

4. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений.- СПб.: Экономическая школа, 2016. - 288 c.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 274 с.

6. Кадылов Ф.Н. Экономический анализ и планирование деятельности медицинских учреждений. - М.: МЦФЭР, 2016.- 198 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Учебник для вузов. - Москва. 2015. - 560 с.

8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. - 256 с.

9. Кузмина Н.Б. Оценка экономической эффективности здравоохранения. - М.: Экономика здравоохранения, 2016. - 403 с.

10. Кулагина Э.Н. Экономика здравоохранения. -Нижний Новгород: Изд-во: Бланкоиздат, 2016. - с. 214

11. Курс экономической теории / под ред. ЧепуринаМ.Н., Киселевой Е.А. - 5-е изд., испр.,дополн. и перераб. - Киров: АСА, 2017. - 832 с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: - ИНФРА-М, 2017. - 399 с.

13. Селезнева Н.Н., ИоноваА.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. Учебное пособие для вузов. М.:ЮНИТА - ДАНА, 2016. - 639 с.

14. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.О. Черкасова. - СПб.: Нева, 2016. - 192 с.

15. ШереметА.Д., НегашевЕ.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.- М.: ИНФРА-М, 2016. - 237 с.

16. ШереметА.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 415 с.

17. ШереметА.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 456 с.

18. ШереметА.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. -М.: Экономика, 2016. -210с.

19. Экономический анализ/Под ред. О.Н. Соколовой. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 с.

20. Экономика: Учебное пособие / Под ред. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2017. - 896 с.

21. Экономика предприятия: методические указания к выполнению КР / сост. А.И. Чумаков, И.Л. Лебедева. - Омск: ОмГТУ, 2016. - 23 с.

Размещено на Allbest.ru