Планирование и прогнозирование в отрасли растениеводства

При сдельно-прогрессивной системе часть продукции или работ, выполненных в связи с перевыполнением установленных норм, оплачивают по повышенным расценкам. Данную систему фирма применяет там, где необходимо быстро поднять выработку.

При аккордной системе труд оплачивается за конечные результаты производства, за весь объем выполненных работ. В основном применяется для выплат зарплаты бригаде за определённый вид работ. [10]

Оплата труда работающих, занятых на сельскохозяйственных работах в растениеводстве, в ОАО «Новопокровское» производится по сдельно-премиальной оплате труда за выполненный объем работ. При этом в течение года оплата производится за выполненный объем работ по сдельным расценкам, установленным исходя из норм выработки и тарифных ставок, а в целях оптимизации сроков выполнения технологических приемов возделывания зерновых культур, заготовки кормов разработана натуральная оплата и натуральное премирование.

2. Повременная форма оплаты труда - оплата труда за определённое количество проработанного времени без прямой зависимости от количества и качества выполняемых работ. Повременная форма имеет в основе две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

При простой повременной системе учитывается только отработанное время.

При повременно-премиальной системе в дополнение к простой повременной добавляется премия.

На одном и том же предприятии в зависимости от выпуска конкретного вида продукции по цехам варианты применения оплаты труда могут быть различны. [8]

Так как вычисление затрат на оплату труда, непосредственно связанных с выращиванием и уборкой продукции, определяет более точное вычисление себестоимости, то заработную плату и в планировании и в учёте принято подразделять на основную и дополнительную.

К основной относится заработная плата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты и надбавки.

Дополнительная заработная плата представляет собой выплаты за неотработанное время, предусмотренные трудовым законодательством. К таким выплатам относятся: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, выходное пособие при увольнении и т. д.

Так же существует бестарифная система оплаты труда, которая нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования. По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ), или всего предприятия, или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:

а) квалификационного уровня работника;

б) коэффициента трудового участия (КТУ);

в) фактически отработанного времени.

Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.

Затем все работники предприятия распределяются по десяти квалификационным группам исходя из квалификационного Уровня работников и квалификационных требований к работникам различных профессий.

Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при которой у рабочего, имеющего пятый или шестой разряд, уже нет перспективы дальнейшего роста, а, следовательно, и заработной платы.

Квалификационный уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности. Вопрос о включении специалистов или рабочего в соответствующую квалификационную группу решает Совет трудового коллектива с учетом индивидуальных характеристик работника.

Коэффициент трудового участия выставляется всем работникам предприятия, включая директора, и утверждается Советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения КТУ (раз в месяц, в квартал и т.д.) и состав показателей для расчета КТУ.

Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система - заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а также срок действия контракта. В договоре изложены и последствия, которые могут наступить для сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определенное время (сдельная оплата).

Основное преимущество контрактной системы - четкое распределение прав и обязанностей, как работника, так и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка.

Важнейшими инструментами материального стимулирования, которые применяются в ОАО «Новопокровское» являются доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, премирование.

Доплатам свойственны черты поощрительных форм материального стимулирования, доплата является формой вознаграждения за дополнительные результаты труда. Доплаты же получают лишь те, кто участвует в достижении дополнительных результатов труда, дополнительного экономического эффекта. Увеличение размера доплат зависит главным образом от роста индивидуальной эффективности труда конкретного работника и его вклада в коллективные результаты. При снижении показателей работы доплаты могут быть не только уменьшены в размере, но и полностью отменены.

Надбавка к заработной плате - это денежные выплаты сверх нормированной заработной платы, которые стимулируют работника к повышению эффективности труда.

Доплаты к тарифным ставкам позволяют поощрить эффективность труда работника. Доплата создает стимулы относительно длительного действия. Но для ее эффективного функционирования необходимо на предприятии иметь четкую систему аттестации работников всех категорий с выделением определенных признаков или даже критериев для установления того или иного вида доплат и с широким участием в этой работе трудового коллектива. [13]

Компенсации - денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими их обязанностей.

Важнейшим направлением материального стимулирования является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения.

В сложившейся экономической ситуации натуральную оплату следует рассматривать как важную меру по сохранению стимулирующей функции мотивации труда - как один из путей стабилизации аграрного производства. В растениеводстве на натуральную оплату труда направляется до 10% валового сбора зерна для работников бригад и индивидуальных работников, выполняющих полный цикл технологических работ. Натуральная оплата начисляется в следующем порядке:

а) трактористам-машинистам:

-на посеве зерновых - 25 кг за норму-смену

-на косьбе трав - 25 кг за норму-смену

-на сгребании сена - 20 кг за норму-смену

-на обработке паров 50 кг за норму-смену

б) комбайнерам:

-на прямом комбайнировании - 100 кг за норму-смену

-на кошении в валки - 50 кг за норму-смену

в) помощнику комбайнера - выдается 15% от начисленного комбайнерам

г) трактористам-машинистам, занятым на вспашке зяби - 3 кг за 1 га

Расчет натуральной оплаты и натуральное премирование производится зернофуражом по завершении сезона.

3.5 Проект развития отраслей растениеводства ОАО «Новопокровское»

Главным направлением в развитии растениеводства является всемерное повышение урожайности всех сельскохозяйственных культур.

Урожайность - это качественный, комплексный показатель, который зависит от многих факторов. Большое влияние на ее уровень оказывают природно-климатические условия: качество и состав почвы, рельеф местности, температура воздуха, уровень грунтовых вод, количество осадков и т.п.

Прогнозирование - это вид познавательной деятельности человека, направленной на формирование прогнозов развития объекта на основе анализа тенденций его развития. Прогнозирование должно отвечать на два вопроса: что вероятнее всего можно ожидать в будущем? Каким образом нужно изменить условия, чтобы достичь данного состояния? Прогнозирование является важным связующим звеном между теорией и практикой во всех областях жизни общества.

Для проектирования урожайности используем распространённый метод - метод экстраполяции. Сущность методов прогнозной экстраполяции состоит в анализе изменений объектов исследования во времени и распространении выявленных закономерностей на будущее.

Проанализируем основную тенденцию временного ряда с помощью линии тренда. Тренд - систематизированная составляющая долговременного действия; изменение, определяющее общее направление развития.

Удобным способом описания одномерных временных рядов является их выравнивание с помощью тех или иных функций времени (кривых роста). Кривая роста позволяет получить выровненные или теоретические значения уровней динамического ряда.

Проведем прогноз урожайности яровой пшеницы. Выравнивание динамических рядов урожайности может быть выполнено по уравнению прямой:

=a+b*t

где Y - выровненная урожайность;

а - свободный член уравнения;

b - параметр, показывающий среднегодовой рост урожайности;

t- порядковый номер года.

а=Уу/n, где n - число наблюдений; b=Уу*t/Уt*t.

Таблица 3.6- Динамика урожайности и выровненная урожайность яровой пшеницы

Годы	Фактическая урожайность, ц/га	t		t*y	Выровненная урожайность, =a+b*t
2003	7,6	-4	16	-30,4	6,98
2004	6,5	-3	9	-19,5	6,65
2005	5,4	-2	4	-10,8	6,33
2006	5,7	-1	1	-5,7	6,00
2007	6,9	0	0	0	5,68
2008	5,1	1	1	5,1	5,35
2009	5,3	2	4	10,6	5,08
2010	3,2	3	9	9,6	4,70
2011	5,4	4	16	21,6	4,38
?	51,1	х	60	-19,5

Следовательно, а=51,1/9=5,7 - средняя урожайность пшеницы, при этом b=-19,5/60=-0,325

Тогда уравнение прямой будет иметь вид Y=5,7-0,325*t. На основе данного уравнения построим прогноз урожайности, непосредственно подставляя вместо t порядковый номер 5:

Спрогнозируем урожайность на 2012 год:

Y(2012)= Y=5,7-0,325*t = 4,05

Далее, используя Excel, зададим значения фактической урожайности, по которой построим график (рисунок 4)

Рисунок 4 - Динамика и прогноз урожайности пшеницы.

Наибольшая фактическая урожайность яровой пшеницы была зафиксирована в 2003 году на уровне 7,6 ц/га, при этом выровненная урожайность в этом году меньше, что говорит о том, что пик урожайности был вызван положительным влиянием совокупности многих факторов. К подобным факторам можно отнести и правильное, своевременное внесение в почву органических и минеральных удобрений и учет метеорологических особенностей этого года, и естественно эффективная организация уборочных работ, что, хоть и опосредованно, но все же влияет на итоговую фактическую урожайность. Наблюдается тенденция увеличения выровненных значений урожайности, хотя и незначительная. Самый низкий уровень урожайности был получен в 2010 г., это связано с тем, что в рассматриваемых год хозяйство не вносило удобрения под посевы, а так же наблюдалась аномальная жара.

Для практического использования моделей регрессии большое значение имеет их адекватность, т.е. соответствие фактическим статистическим данным. Проверка адекватности регрессионной модели может быть дополнена корреляционным анализом. Для этого необходимо определить тесноту корреляционной связи между переменными x и y. При линейной форме уравнения применяется показатель тесноты связи - линейный коэффициент корреляции.

Значение линейного коэффициента корреляции важно для прогнозирования явлений и процессов, распределение которых близко к нормальному. Он принимает значения в интервале: -1<= R <=1.

Отрицательные значения указывают на обратную связь, положительные - на прямую. При R = 0 линейная связь отсутствует. Чем ближе коэффициент корреляции по абсолютной величине к единице, тем теснее связь между признаками. Показатели тесноты связи, исчисленные по данным сравнительно небольшой статистической совокупности, могут искажаться действием случайных причин. Таким образом, мы можем получить не только уравнение тренда, но и величину достоверности аппроксимации. Построив несколько линий тренда, можно из них выбрать наиболее достоверную, сравнив коэффициенты корреляции, которая будет точнее отражать прогнозируемое событие. Рассмотрим рисунок 5.

Рисунок 5 - Уравнение формы кривой и показатели детерминации

На рисунке 5 видно, что линия тренда убывает, т.е. урожайность яровой пшеницы имеет отрицательную динамику и с каждым годом уменьшается. Значение линейного коэффициента корреляции R=0,50 значит связь между признаками можно считать прямой и слабой.

Аналогичным способом спрогнозируем урожайность ячменя на основе данных таблицы 3.7.

Таблица 3.7 - Расчет параметров уравнения прямой для прогноза урожайности ячменя

Годы	Фактическая урожайность, ц/га	t	t2	t*y	Выровненная урожайность,
					Yв = a+b*t
2003	9,0	-4	16	-36	9,54
2004	6,9	-3	9	-20,7	8,89
2005	7,1	-2	4	-14,2	8,23
2006	8,6	-1	1	-8,6	7,58
2007	9,5	0	0	0	6,92
2008	9,8	1	1	9,8	6,27
2009	7,6	2	4	15,2	5,61
2010	0	3	9	0	4,96
2011	3,8	4	16	15,2	4,30
?	62,3		60	-39,3

a = 62,3/9 = 6,9; b= -39,3/60 = - 0,655.

Следовательно, средняя урожайность ячменя составила 6,9 ц/га, а среднегодовой спад урожайности 0,655 ц/га. Уравнение имеет вид:

Yв = 6,9 - 0,655*t.

Рассчитаем прогнозные значения урожайности ячменя на 2012: Y(2012) =6,9 -0,655*5= 3,65 ц/га,

Изобразим графически полученные значения (рисунок 6).

Рисунок 6- Урожайность ячменя, ц/га

Построим уравнение формы кривой и представим показатели детерминации на рисунке 7.

Рисунок 7 - Уравнение формы кривой и показатели детерминации

На рисунке видно, что линии тренда убывает, т.е. урожайность ячменя имеет отрицательную динамику и с каждым годом уменьшается. R= 0,32, что говорит о том, что связь между признаками слабая.

Прогнозировать урожайность по другим культурам хозяйства не имеет смысла, так как их значение не столь велико (засеваемые площади не велики, урожайность низкая и не стабильная) в экономике хозяйства.

Прогнозирование на основе временных рядов предполагает, что закономерность развития, действующая в прошлом, сохранится и в прогнозном будущем, т.е. прогноз в данном случае основан на экстраполяции. Экстраполяция, проводимая в будущее - перспективная, в прошлое - ретроспективная.

Надежность и точность прогноза зависят от того, насколько близкими к действительности окажутся эти предложения, а также как точно удастся охарактеризовать выявленную в прошлом закономерность.

На основании имеющихся данных обратимся к таблице 3.10 - Прогноз урожайности сельскохозяйственных культур в ОАО «Новопокровское».

Таблица 3.8 - Прогноз урожайности основных сельскохозяйственных культур в ОАО «Новопокровское»

С/х культуры	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011г.	в среднемза 9 лет	проект
Яровая пшеница	7,6	6,5	5,4	5,7	6,9	5,1	5,3	3,2	5,4	5,7	4,05
Ячмень	9,0	6,9	7,1	8,6	9,5	9,8	7,6	0	3,8	6,9	3,65

Проанализировав данную таблицу, можно сделать следующий вывод, что прогноз урожайности яровой пшеницы составляет 4,05ц/га, что немного больше уровня 2010 года. Прогнозные значения меньше среднеарифметических.

Планируемая урожайность ячменя составляет 3,65 ц/га, это довольно низкий показатель для региона.

По сравнению с 2011 годом полученные показатели выше, так как в 2010 году происходила смена собственника в хозяйстве и поля не использовались. Необходимо учесть, что при прогнозировании не были учтены многие факторы, а именно погодные, агротехнические и организационно-экономические мероприятия. Повышение урожайности является одним из основных источников снижения себестоимости продукции, недопущение перерасхода средств на единицу продукции, обеспечение отрасли животноводства кормами и др.

Спрогнозировав урожайность сельскохозяйственных культур и зная рентабельность их производства, составим план производства ячменя и яровой пшеницы, который спланирован на основе данных прошлых лет в таблице 3.9

Таблица 3.9 - План производства продукции растениеводства

Сельскохозяйственные культуры	Реализация за пределы хозяйства, ц	Потребление на внутрихозяйственные нужды, ц
		корма	страховой фонд по кормам	натуроплата и продажа рабочим	общественное питание	прочее потребление
Яровая пшеница	4266	600	90	853	-	213,3
Ячмень	1720	265	40	-	-	324,6

Для расчета таблицы 3,9 взяли среднее значение объема реализации сельскохозяйственной культуры за период 2009 - 2011 гг. Так, плановый объем реализации за пределы хозяйства пшеницы на 2012 год составил 4266 ц, а ячменя -1720 ц.

Как показывают данные таблицы 3.9, большая часть яровых зерновых культур расходуется на реализацию за пределы хозяйства, а именно на оплату работ сторонним организациям, затем значительная часть зерновых идет на натуроплату работникам организации, что составляет 20% от общего объема реализации. В 2012 году этот показатель составит 853 ц. Ячменя почти полностью реализуется за пределы организации (97%).

Потребность в кормах составила на 2012 год 600 ц (по пшенице) и 265 ц (ячмень). Страховой фонд по кормам на 2012 год составил 90 ц по пшенице и 40 ц по ячменю.

Прочее потребление составляет 5% от объема реализации данной культуры за пределы хозяйства, так прочее потребление пшеницы составляет 213,3 ц. Прочее потребление ячменя составило 324,6 ц.

Необходимо определить урожайность без нормы высева семян, их страхового фонда и рефакции. Необходимость использования данного показателя вызвана тем, что в объёмы производства продукции по видам её не включена потребность в семенах. Исключение из плановой урожайности нормы высева семян, их страхового фонда и рефакции позволяет в дальнейших расчётах скорректировать посевные площади на размеры, обеспечивающие потребности в семенах.

Более удобно расчёт урожайности проводить с использованием следующей таблицы.

Таблица 3.10- Вспомогательная таблица по расчету урожайности

Культуры	Норма высева семян, ц/га	Норма высева семян со страховым фондом, ц	Норма высева семян со страховым фондом и рефакцией, ц	Урожайность, ц/га
				проектная	Без нормы высева семян, страхового фонда и рефакции
Яровая пшеница	1,7	1,955	2,043	4,05	2,007
Ячмень	0,25	0,25	0,26	3,65	3,39

Из таблицы 3.10 видно, что проектная урожайность яровой пшеницы в 2012 году составляет 4,05 ц/га, а урожайность без нормы высева семян, страхового фонда и рефакции составит 2,007 ц/га. Проектная урожайность ячменя составляет 3,65 ц/га, а урожайность без нормы высева семян, страхового фонда и рефакции составит 3,39 ц/га, что является невысокой урожайностью в регионе.

Таблица 3.11 ? Расчёт объёма производства продукции растениеводства и посевных площадей

Культуры	Объём реализации, ц.	Потребность на внутрихозяйственные нужды, ц.	Объём производства, ц.	Урожайность, ц/га	Посевная площадь, га
		корма	страховой фонд кормов	натуроплата	общественное питание	прочее потребление	в чистом весе	в бункерном весе	проектная	без нормы высева семян, страхового фонда и рефакции
Яровая пшеница	4266	600	90	853	-	213,3	6169,3	6426,4	4,05	2,007	857,0
ячмень	1720	265	40	-	-	324,6	2349,6	2467,8	3,65	3,39	313,2

Анализируя данные таблицы 3.13, можно сказать, что объем производства пшеницы на 2012 год составил в бункерном весе 6426,4 ц, в чистом весе - 6169,3 ц. Объем производства ячменя в бункерном весе составляет 2467,8 ц, в чистом весе - 2349,6ц. Таким образом, на основе полученных данных можно рассчитать посевные площади рассматриваемых культур. Так, посевная площадь на 2012 год яровой пшеницы составила 857 га, ячменя - 313,2 га.

Целью данной таблицы является расчёт таких посевных площадей сельскохозяйственных культур, при которых хозяйственная деятельность предприятия будет безубыточна. Площади рассчитываются на основе проектной урожайности. Иметь большие посевные площади было бы идеально, но нужно не забывать и о материальной стороне, финансовое положение ОАО «Новопокровское» не позволяет засевать и обрабатывать большие площади.

Выводы и предложения

Планирование на предприятии АПК - процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективность и уменьшить неопределенность в деятельности предприятия. Как процесс, внутрихозяйственное планирование представляет собой одну из форм управленческой деятельности, направленной на разработку и обоснование программы развития предприятия на определенный период времени учетом оценки имеющихся ресурсов и цели его функционирования.

В данной курсовой работе была дана краткая организационно-экономическая характеристика анализируемого предприятия - ОАО «Новопокровское».

Общая земельная площадь организации 20263 га, из них основную часть занимают сельскохозяйственные угодья -19325 га; 12352 га - пашни, 708 га - сенокосы, 6265 га - пастбища. Основным направлением деятельности хозяйства является производство продукции растениеводства в сочетании с животноводством и ее реализация.

Предприятие не располагает достаточными ресурсами для успешной адаптации к рыночным условиям. За последние три рассматриваемых года предприятием был получен убыток от реализации продукции, в отчетном периоде этот показатель составил 4688 тыс.руб. Соответственно все следующие показатели за отчетный период нам показывают убыточность предприятия.

В целом предприятие не обладает достаточным уровнем финансовой прочности, чтобы успешно продолжать работу на рынке продукции сельскохозяйственной отрасли.

Анализ коэффициентов специализации показал, что в анализируемый период на предприятии средний уровень специализации (Кс = 0,41).

За рассматриваемый период общая посевная площадь сократилась на 2410 га. Это произошло за счет снижения площадей зерновых культур, выход из севооборота подсолнечника, однолетних и многолетних трав. Яровые зерновые снизились на 1090 га.

Урожайность и валовой сбор сельскохозяйственных культур в 2010 г. снизились по сравнению с аналогичными показателями 2009 г. Это связано с неблагоприятной климатической обстановкой в 2010 г. в области, но в 2011 году, предприятие получило лучше продукцию. Валовой сбор продукции в 2011 г по отношению к 2009 г снизился: зерновых - на 13,5%, многолетние насаждения - 54,5%; возрастает сбор однолетних трав -в 4 раза, кукурузы на силос - 5%.

Выращивание яровой пшеницы в 2011 году было достаточно прибыльно. Цена реализации превышала себестоимость практически в 2 раза. Прибыль в расчете на 1 га была получена по пшенице в размере 2374,6 руб. По уровню рентабельности, данная культура рентабельна на 73,4%, это достаточно хороший показатель. В противоположность яровой пшеницы, ячмень в отчетном году предприятие вырастило себе в убыток. Его себестоимость была такой же, как у пшеницы, а вот цена реализации значительно ниже. Таким образом, прибыль с 1 га не была получена, здесь наоборот наблюдается убыток 653,2 руб. и как следствие рентабельности по данной культуре не наблюдается.

Чтобы изменить создавшееся положение в хозяйстве необходимо принять комплекс агротехнических и организационно-экономических мероприятий, а именно выявить резервы увеличения производства продукции, разработать предложения и конкретные меры по наилучшему и наиболее полному их использованию.

Основные резервы увеличения производства продукции растениеводства - освоение неиспользованных площадей пахотных земель, улучшение других сельскохозяйственных угодий или перевод их в пашню, совершенствование структуры посевных площадей, рост урожайности сельскохозяйственных культур и борьба с гибелью посевов и потерями урожая.

Анализируя фактическое состояние экономики растениеводства на нашем предприятии можно предложить следующие мероприятия по повышению экономической эффективности планирования производства и снижению его себестоимости:

1. Снижение ресурсоемкости производства. Для этого необходимо повысить производительность труда. Важную роль в повышении производительности труда и экономической эффективности производства играет механизация производственных процессов.

2. Внедрение перспективных сортов основных сельскохозяйственных культур. Селекция является важным направлением современной отрасли растениеводства. Поэтому нашему хозяйству необходимо внедрение новых перспективных сортов. Это позволит увеличить урожайность основных сельскохозяйственных культур, а следовательно, снизить затраты на производство 1 центнера продукции.

3. Грамотное экономическое планирование производства зерна на перспективу. Устойчивость любой отрасли растениеводства во многом зависит от состояния планирования и прогнозирования в хозяйстве. Специфика перспективного планирования на сельскохозяйственных предприятиях обусловлена экономическими и технологическими особенностями отрасли. То есть планирование является незаменимым составляющим грамотной экономической политики любого предприятия

Список использованной литературы

1. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. - М.: Фолиум, 2008.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006.

3. Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2007.

4. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.

5. Буренина Г.А. Стратегические цели стейкхолдеров предприятия и критерии их оценки. Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.

7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. - М.: Инфра-М, 2009.

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2010.

9. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Информю-издат. Дом «Филинъ», 2009, 520 с.

10. Дегтярева Т.Д. Планирование на предприятиях АПК: учебно-практическое пособие/ Т.Д. Дегтярева, С.С. Таспаев; под ред. проф. Т.Д. Дегтяревой. - Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2011. - 170 с.

11. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2011.

12. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2006.

13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Уч. пособие. - Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008.

14. Заводчиков, Н.Д. Управление затратами и прибылью в организациях агропродовольственного сектора экономики (теория, методология, практика). - М.: «Финансы и кредит», 2007. - 264 с.

15. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн: Новое знание, 2008.

16. Каплан Р. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2010.

17. Ламбен Ж. - Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Учебник. - СПб.: Изд-во «Питер», 2007.

18. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. «Стратегическое планирование на предприятии»: Учебное пособие для Вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. - 400с.

19. Мамфорд А. Management Development. Как усовершенствовать работу менеджеров. Стратегия действий. - М.: HIPPO, 2011.

20. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.

21. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «КноРус», 2011.

22. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. - М.: «ЮНИТИ», 2011.

23. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006.

24. Петров А.Н. Теория планирования: первое приближение. - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007.

25. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.

26. Просветов И. Тактика выживания: практика действий в жестком конкурентном окружении. - М.: Изд-во «Секрет фирмы», 2009.

27. Романенко И.В. Экономика предприятия - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.

28. 7 нот менеджмента. - М.: Изд-во Эксмо-Пресс, 2007.

29. Скеллон Н. Бизнес COMBAT. Стратегия и тактика победоносных корпоративных баталий. - М.: Изд-во Эксмо, 2010.

30. Слуцкин Л. Курс МВА по прогнозированию в бизнесе. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.

31. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд., испр., измен. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 750с.

32. Стратегическое планирование: Уч. пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. - СПб.: Знание, 2011.

33. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием: жить одним днем или планировать свое будущее?. - М.: Альфа-Пресс, 2006.

34. Управление бизнесом в бурные времена. Классика Harvard Business Review. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.

35. Фаэй Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

36. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2011.

37. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - СПб.: Финпресс, 2010.

38. Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб.: Питер, 2011.

39. Шепеленко, Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие /Под ред.- Ростов-на-Дону.: МарТ, 2009.

Размещено на Allbest.ru