Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ "Малинський хлібозавод"

Значення цього коефіцієнта не повинно бути меншим 0,2. Але досягнення рівня, вищого за 0,35 не завжди потрібно, оскільки надмірний залишок коштів свідчить про неефективне їх використання.

Підводячи підсумок по таблиці 13, можна зазначити що в даному випадку коефіцієнт занадто малий, тобто залишків не те що не вистачає, а критично не вистачає. Коефіцієнт загальної заборгованості в 2009 році, порівняно з 2008р., зріс на 20%. Тобто, завод знаходиться в значних, для господарської діяльності, боргах, що негативно впливає і на фінансовий стан підприємства. Коефіцієнт загального покриття зменшився на 14, 3 %, що свідчить про те, що завод не здатен у зазначені строки погашати свої заборгованості.

9.3 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і заробітної плати

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і заробітної плати є одним із основних розділів економічного аналізу. Він покликаний виявити недоліки і резерви з питань безпечності більш ефективного використання трудових ресурсів і заробітної плати, визначити заходи щодо поліпшення цієї роботи.

Трудові ресурси - це частина населення в працездатному віці, працю яких можна використати.

Табл.14. Кількість працівників та фонд оплати праці

Виходячи з даних таблиці 14. можна побачити, що чисельність працюючих скоротилось, а отже і всі витрати на оплату праці також скоротились.

Судячи з даних таблиці, середня заробітна плата працівників за місяць складає 686 грн.

На заводі працює 32 працівники, з них:

- промислово - виробничий персонал - 10 чол.;

- водії - 7 чол.;

- продавці - 4 чол.;

- керівники - 4 чол.;

- спеціалісти - 6 чол..

Персонал поділяється на 11 чоловіків та 20 жінок.

Заробітна плата - це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому виразі, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу. На ВАТ «МХ» користуються і погодинною, і відрядною формами оплати праці. За погодинною формою мірою виступає відпрацьований час. За цією формою оплати праці отримують заробітну плату не промислово - виробничий персонал.

За відрядною працею мірою виступає обсяг виробленої продукції або обсяг виконаних робіт. За цією формою оплати праці зарплату отримує промислово - виробничий персонал.

Табл. 15. Розцінки по заробітній платі станом на 1.06.09 р.

Витрати на оплату праці складаються з:

1. Фонду основної заробітної плати;

2. Фонду додаткової заробітної плати;

3. Інших заохочувальних та компенсаційних виплат.

Основна зарплата - це оплата за роботу, виконану в межах норми (норми часу, норми виробітку, норми обслуговування). Додаткова зарплата - це винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи і винахідливість, за особливі умови праці ( доплату за роботу у вечірній час, у нічний час, у вихідні та святкові дні, за роботу в шкідливих умовах, за вислугу років, за виконання норм виробітку). Інших заохочувальних та компенсаційних виплат - виплачують у формі винагород за підсумком роботи за рік, премії за спец. системами і положенням, компенсаційні та інші грошові виплати, що не передбачені чинним законодавством або проводяться понад встановлений чинним законодавством.

Табл.16. Склад фонду оплати праці та інші виплати станом на 1.06.09

Отже, на ВАТ « МХ » крім основної зарплати виплачують також і додаткову зарплату. Також на заводі введено положення про преміювання робітників ВАТ « Малинський хлібозавод» і діє до його відміни. За цим положенням премія нараховується:

· на заробіток в розмірі до 100% тарифної ставки;

· робітникам, які пропрацювали неповний робочий місяць нарахування премії проводиться за фактично відпрацьований час;

· розмір премії робітникам затверджується директором підприємства.

Ефективність використання трудових ресурсів безпосередньо залежить від використання робочого часу. Зниження втрат робочого часу та нераціонального його витрачання приводить до зростання продуктивності праці без додаткових заходів та витрат, що зрештою приводить до збільшення обсягів промислового виробництва, і як наслідок, - до поліпшення фінансового стану підприємства.

Табл.17. Використання робочого часу станом на 1.06.09

З таблиці 17 можна зробити висновок про те, що було не відпрацьовано 5311 людино - годин, тобто, в середньому, 7, 2 робочих днів кожним працівником.

9.4 Напрямки поліпшення фінансового стану підприємства

Дослідивши фінансовий стан ВАТ « МХ » і оцінивши дану ситуацію, можна зробити висновок про те, що заводу більш за все потрібна реструктуризація.

Реструктуризація підприємства - здійснення організаційно - господарських, фінансово - економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, на зміну форми власності, управління, організаційно - правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.

За допомогою реструктуризації потрібно розв'язати 2 основних завдання:

1. оперативно забезпечити виживання підприємства;

2. відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку.

Потрібно провести оперативну реструктуризацію, яка забезпечить ліквідність і суттєво поліпшить результати діяльності заводу. Це займе приблизно 3 - 4 місяці.

Оперативні зміни на ВАТ «МХ»оперативні зміни потребуватимуть проведення таких заходів:

Ш зміна окремих складових організаційної структури хлібозаводу;

Ш оперативне зниження дебіторської заборгованості;

Ш зменшення вартості основних засобів через реалізацію зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;

Ш удосконалення організації виробництва;

Ш удосконалення управління грошовими потоками;

Ш вилучення збиткових видів діяльності;

Ш підвищення контролю за якістю продукції та витрачанням фінансових ресурсів.

Висновок

За формою власності підприємство «Малинський хлібозавод» являє собою відкрите акціонерне товариство. Скорочена назва ВАТ «МХ».

ВАТ «МХ» спеціалізується на виготовленні хлібобулочних, кондитерських, макаронних виробів, повидла, мармеладу, зефіру.

Основним акціонером є ТОВ « Призма - 13» з іноземними інвестиціями.

Хлібозавод був запущений в експлуатацію у 1964 році. Його діяльність була спрямована на випуск хлібобулочних виробів для всього Малинського району, потужністю 45т./добу.

На заводі стабільно виготовляється 29 видів продукції які йдуть на збут по м. Малину та Малинському району.

На ВАТ « МХ» існує 5 цехів:

§ хлібобулочний цех ( Цех 1);

§ кондитерський цех ( Цех 2 );

§ цех по виробництву повидла ( Цех 3);;

§ цех виробництва зефіру та мармеладу ( Цех 4);;

§ цех виробництва вермішелі ( Цех 5);.

Управління підприємством здійснюється відповідного до його установчих документів на основі приєднання прав власника щодо господарського використання свого майна і участі в управлінні трудового колективу. Власник здійснює свої права щодо управління підприємством безпосередньо або через уповноважені ним органи відповідно до статуту підприємства чи інших установчих документів. Для керівництва господарською діяльністю підприємства власник або уповноважений ним орган призначає керівника підприємства.

На ВАТ «Малинський хлібозавод» існують лінійні зв'язки управління.

Майно заводу складається з необоротних та оборотних активів, інших господарських засобів та цінностей, вартість яких відображена в балансі підприємства. Майно заводу є власністю ВАТ «МХ» і знаходиться у підприємства на правах володіння. підприємство користується, володіє і розпоряджається наділеним власником майном згідно з чинним законодавством, статутом ВАТ «МХ». ВАТ «Малинський хлібозавод» являється одним із основних постачальників хлібобулочних виробів по Малинському району. Звісно ж, є значна кількість конкурентів, які пропонують споживачам ширший асортимент продукції, проте вони ще не зовсім витіснили ВАТ «МХ» з ринку.

Розрахунки з постачальниками відбуваються через банки.

Ват « МХ » співпрацює з 5 банками:

· Райффайзен Банк Аваль, м. Київ;

· Філія ВАТ « Укрексімбанк», м. Київ;

· Жит. Од Райффайзен Банк аваль, м. Житомир;

· Києвс. Рд Райффайзен банк аваль, м. Київ;

· Житомирська Ф Ват ВТБ Банк, м. Житомир.

Зовнішньоекономічну діяльність завод не веде так як не має певних критерій, відповідно до яких можна було б співпрацювати з іншими країнами. Перш за все голова правління та власник контрольного пакету акцій в цьому не зацікавлений. По - друге: малий та застарілий асортимент продукції. По - третє: не конкурентоздатність продукції.

Коефіцієнт ритмічності дорівнює 0,92, а це означає, що 92% обсягу продукції вироблено без порушення графіка. Неритмічний випуск продукції протягом місяця здебільшого зумовлюється перебоями у постачанні сировини, інших матеріальних цінностей, простоїв робітників і обладнання.

В 2009 році, порівняно з 2008 роком, дохід від реалізації продукції зменшився на 928000 грн., а отже і зменшилась виручка від реалізації продукції на 773000 грн., що свідчить про не конкурентоспроможність продукції, зменшення попиту на продукцію, застарілі технології виробництва і, можливо, неефективного виробництва продукції.

Чистий прибуток ( збиток ) заводу у 2008 році складав -782000 грн., а в І півріччі 2009 року становить -205000 грн. Хоч завод прибутку на дані періоди не має, проте в 2009 році збиток зменшився на 577000грн., що свідчить про незначне, але покращення діяльності ВАТ «Малинський хлібозавод». Чистого прибутку з однієї хлібини завод отримує 0,19 грн. Більшу ціну завод встановити не може, так як за законодавством передбачено, що торгова націнка не може бути більша 10 %.

Так як прибутку хлібозавод в даних роках не має, то і рентабельність знаходиться в мінусових значеннях. Все це свідчить про недостатність прибутку порівняно з іншими окремими величинами, що впливають на виробництво, реалізацію і взагалі на фінансово-господарську діяльність ВАТ «МХ». Власний капітал у 2009 році, порівняно з 2008 роком, зменшився на 205000 грн., а отже і рівень фінансової стійкості зменшився. Збільшились поточні зобов'язання на 34, 9 %, що свідчить про підвищення фінансової залежності хлібозаводу від зовнішніх джерел, коефіцієнт маневреності власних коштів був у мінусовому числі, а в 2009 році він зменшився в 2, 5 рази, що є негативним для фінансового стану підприємства.

Так як, коефіцієнт маневреності показує, яка частина власних коштів підприємства знаходиться в мобільній формі, яка дозволяє відносно вільно маневрувати цими коштами. Забезпечення власних поточних активів власним капіталом є гарантією стійкості фінансового стану при нестійкій кредитній політиці. Високі значення коефіцієнту маневрування позитивно характеризує фінансовий стан. Деякі автори вважають оптимальним значення цього показника рівним 0,5. в випадку ВАТ « МХ » він взагалі у звітному році становить -0, 31.

Наявність власних оборотних коштів на заводі в 2008 році знаходились в від'ємну сторону, то ж і в 2009 році вони рухаються в тому ж напрямку, що зовсім не характеризує завод з позитивної сторони.

Коефіцієнт загальної заборгованості в 2009 році, порівняно з 2008р., зріс на 20%. Тобто, завод знаходиться в значних, для господарської діяльності, боргах, що негативно впливає і на фінансовий стан підприємства.

Коефіцієнт загального покриття зменшився на 14, 3 %, що свідчить про те, що завод не здатен у зазначені строки погашати свої заборгованості.

На заводі працює 32 працівники, з них:

- промислово-виробничий персонал - 10 чол.;

- водії - 7 чол.;

- продавці - 4 чол.;

- керівники - 4 чол.;

- спеціалісти - 6 чол..

Персонал поділяється на 11 чоловіків та 20 жінок.

На ВАТ «МХ» користуються і погодинною, і відрядною формами оплати праці.

Отже, дослідивши фінансовий стан ВАТ « МХ » і оцінивши дану ситуацію, можна зробити висновок про те, що заводу більш за все потрібна реструктуризація.

Список використаної літератури

1. Закон України «Про систему оподаткування» від 25 червня 1991 року № 1251 - ХІІ;

2. Закон України « Про оплату праці» від 24.03.1995 року № 108/95 - ВР.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

4. Бойчук І.М., Харив М.І. Економіка підприємства. - Л.: Сполом, 1998. - 212с.

5. Вествуд Дж. Маркетинговый план. Санкт-Петербург: Питер, 2001, 256

6. Горемыкин В.А., бугулов Э.Р, Богомолов А.Ю., Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000. - 328с.

7. Економіка підприємства. Шваб Л.І. 2007р.

8. Економіка харчової промисловості. За редакцією доктора економічних наук професора С.П.Кошелюка - Київ «Вища школа» 1994р.

9. Економічний аналіз: М.А. Болюх, В.З. Бургевський, М.І. Горбатюк-К.: КНЕУ,2003.

10. Економіка підприємства: Підручник // за заг.ред.С.Ф. Покропивного.- Вид 2-ге,перероб. Та допов.- К.: КНЕУ, 2000.

11. Основы экономического развития. Перевалов Ю.В. 1998г Реальна економіка І.В. Ковальчук Київ 2004р.

12. Організація виробництва: Навч. посібник./ онищенко В.О. - К.: Лібра, 2003. - 336с.

13. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. - Житомир: ЖДТУ, 2003. - 580с.

14. Цал-Цалко Ю.С., Холод Б.І. Економіка підприємства: Навч. посібник. - Житомир: ЖІТІ, 2002. - 388с.

15. Цал-Цалко Ю.С., Витрати підприємства: Навч. посібник. - Житомир: ЖІТІ, 2002. - 647с.

16. Цал-Цалко Ю.С., Фінансова звітність підприємства та її аналіз: Навч. посібник. - Житомир: ЖІТІ, 2001. - 300с.

17. Фінансовий аналіз. О.О.Шеремет - Київ Кондор 2005р.

18. Фінанси підприємства: Підручник //А.М.Поддєрьогин -К.:КНЕУ,2004.

19. Фінансова діяльність підприємства: Підручник //Бондурка О.М.,Коро- бов П.І.,Петров К.Я. -К.: Либідь, 1998.

20. Фінанси підприємств: Навчальний посібник //Філімоненко О.С. - К.: Ельга, Ніка - Центр, 2002.

21. Чернелевський Л.М., Михайленко О.В. економічний аналіз на підприємствах харчової промисловості. Навч. посібник ( друге, доповнене і перероблене видання) - К., 2001. - 179.

22. Конспект лекцій з дисципліни « Економіка підприємства».

23. Конспект лекцій з дисципліни « Економіка праці»

24. Конспект лекцій з дисципліни « Загальна технологія харчових виробництв»